為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)內(nèi)部管理方案篇一

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20xx一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天,。

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端,、峰會(huì),、年會(huì)；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí),；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座,；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營,、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到xx、xx單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

企業(yè)內(nèi)部管理方案篇二

為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用,，按照國資委和集團(tuán)公司對管理提升的總體部署,，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結(jié)合公司實(shí)際,，特制訂本方案,。

圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量,，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成,。

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因,。通過全面開展管理提升活動(dòng),，建立起完善的制度化、流程化,、一體化、扁平化的運(yùn)營管理體系,，有力支撐公司不斷提升效益水平,。

綜合績效明顯改善。市場份額,、收入利潤率,、價(jià)值創(chuàng)造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平；重大風(fēng)險(xiǎn)有效控制,；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng),。

管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念,、技術(shù),、方法經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng),，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐水平,。

管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善,。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高,；建立“誰分配,、誰負(fù)責(zé)；誰使用,、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制,，提高資源使用效率。

基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng),。形成有效的管控考核機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化,，基礎(chǔ)管理水平明顯提升,。

為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)，需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：

1,、找準(zhǔn)管理短板,，重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實(shí)際,，廣泛發(fā)動(dòng),，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷,，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,，優(yōu)選提升措施,，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí),，確保短板消缺和瓶頸突破,。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，轉(zhuǎn)變觀念,。各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量,、要水平,、要發(fā)展，從最基本的記錄,、數(shù)據(jù),、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理,、日常管理等方面入手,，加強(qiáng)基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程,，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,。

3、開展專項(xiàng)提升,，全面整改,。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理,、全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理,、產(chǎn)權(quán)管理,、法律管理、采購管理,、安全生產(chǎn)管理,、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理,、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專項(xiàng)提升,，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真查找短板問題,、聚焦重點(diǎn)任務(wù),、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對策,、落實(shí)整

改舉措,，加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平,、財(cái)務(wù)管理水平,、人力資源管理水平、管理信息化水平,、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4,、構(gòu)建長效機(jī)制,，固化成果?？茖W(xué)評價(jià)管理提升活動(dòng)的效果,，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用,，通過建章立制固化管理提升成果,，使之成為全體員工的自覺行動(dòng),，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升,。

為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo),，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月,。

（一）全面啟動(dòng),、自我診斷階段

時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng),、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷,、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

1,、動(dòng)員啟動(dòng),、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20xx年5月,，動(dòng)員開展管理提升活動(dòng),；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中國聯(lián)通開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執(zhí)行,。

2,、自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié),。20xx年6月,，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題,，開展系統(tǒng)對標(biāo),，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確存在的問題和原因,，形成問題診斷報(bào)告,。

（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際,，從經(jīng)營服務(wù),、投資效益、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理,、管理信息化、基礎(chǔ)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面查找短板問題,，具體圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

①經(jīng)營服務(wù)：圍繞如何提高市場競爭力、發(fā)展速度,、營銷能力,、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力,；如何確保市場營銷資源合理配置和經(jīng)營行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力,；如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源,，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

③財(cái)務(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價(jià)管理應(yīng)用，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善,；如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動(dòng)態(tài)調(diào)配,，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用、收入,、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

④人力資源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理,，優(yōu)化選人用人機(jī)制,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì),，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

⑤管理信息化：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化it架構(gòu)的作用,，推動(dòng)it能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移,，

為經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑥基礎(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ),，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制,；如何以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為要求，對采購,、運(yùn)行維護(hù),、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排,、社會(huì)責(zé)任等專項(xiàng)管理進(jìn)行梳理,，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建,、職工民主管理,，為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑦風(fēng)險(xiǎn)管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系,，發(fā)揮審計(jì)、法律,、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能,，有效防范風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

（2）對標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn),。

①對標(biāo)對象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè),、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標(biāo)；

②對標(biāo)維度：每個(gè)環(huán)節(jié)的對標(biāo)要定性和定量相結(jié)合,，定性描述要可評價(jià),，要從制度、流程,、機(jī)制,、管控水平、管理手段,、責(zé)任落實(shí)等方面分析描述,；定量指標(biāo)要可考核，不僅要有收入增幅,、市場份額等發(fā)展性指標(biāo),，更要有收入利潤率、ebitda率,、投入產(chǎn)出率,、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標(biāo),，也要有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。

（3）聚焦問題：在對標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上,，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題,。

企業(yè)內(nèi)部管理方案篇三

指導(dǎo)思想：以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力,、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適

當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精,、?xì)、實(shí),、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo),，以“細(xì)”為手段，用1—2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個(gè)過程,，以“精細(xì)化的規(guī)劃,，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制,，精細(xì)化的操作,，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型,、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型,、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài),、從外延式到內(nèi)涵式,、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化,、組織體系科學(xué)化,、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力,、服務(wù)質(zhì)量大幅提高,。

（一）精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀,，解決經(jīng)營管理中存在的問題,，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn),，提高整體管理水平。

1,、精細(xì)化管理的核心理念,、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)。精是做精,、做好,，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí),，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化,、管理細(xì)化,，重視細(xì)節(jié),；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差,。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程,、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理,，使崗位責(zé)任、流程,、制度執(zhí)行到位,。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化,、實(shí)證化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,、協(xié)同化,。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo),。6月底前,，完成分公司發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司,；10月底前,，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃,，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、落實(shí)。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度,。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理,、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序,。4月底前,，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司；6月底前,，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊,，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；審核后,，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布,。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。要全面梳理,、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間,、前后工序之間的界面與權(quán)限,，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際,，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去,，確保執(zhí)行到位。

（二）創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn),、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè),。

1,、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念,、經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、等方面的創(chuàng)新,，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。20xx年要總結(jié)出1—2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念,。

2,、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),，從管理方法,、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略,、三項(xiàng)制度改革,、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度,。同時(shí),，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn),，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序,。20xx年，要選擇1—2個(gè)創(chuàng)新課題,，要見實(shí)效,，出成果。

3,、科技創(chuàng)新,。以提高管理效率為目標(biāo),，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新,，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備,。

1、動(dòng)員部署階段,。3月20日前,，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，全面部署。充分利用網(wǎng)站,、內(nèi)部信息,、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義,、好經(jīng)驗(yàn),、好典型，積極營造良好的氛圍,。

2,、查找問題與方案

制定階段。要全面查找管理中存在的問題,，并形成自查報(bào)告,；針對存在的問題，制定精細(xì)化管理方案,，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn),、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向,、題目,、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司,。

3,、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月,，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作,，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營中去?；顒?dòng)采取自上而下,、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行,。每兩個(gè)月召開一次調(diào)度交流會(huì)，分析情況,，交流經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)改進(jìn)。

4,、總結(jié)考核階段,。12月份，對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),，要形成相應(yīng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題,、創(chuàng)新成果,、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核,，并納入年度績效考核體系,。

5、鞏固深化階段,。20xx年,，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求,，對活動(dòng)形成的規(guī)章制度,、管理體系、信息系統(tǒng),、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化,，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀,，提升到企業(yè)文化的范疇,。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織,、監(jiān)督和考核等工作,。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門,，集中開展活動(dòng),。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn),，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化培訓(xùn)效果,；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容,、方式和途徑,。

3、加強(qiáng)監(jiān)督考核,，務(wù)實(shí)求效,。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核,，與單位考核結(jié)果掛鉤,。活動(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并進(jìn)行情況通報(bào),。

企業(yè)內(nèi)部管理方案篇四

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：

一、建立集團(tuán)公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),；每周一次,，每次不少于一小時(shí)。

三,、各部門（如銷售,、財(cái)務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時(shí),。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么,，不能做什么,；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核,；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值,。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),；培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤,；培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

企業(yè)內(nèi)部管理方案篇五

問題管理是以問題為導(dǎo)向,，進(jìn)一步拓展管理的創(chuàng)新發(fā)展，形成全員參與的長效管理機(jī)制,。

問題管理主要內(nèi)容,。一是解決管理方面的問題。

二是解決生產(chǎn)方面的問題,。

三是解決其他方面的問題,。

各部門各崗位要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、找出問題,，積極解決問題,，將問題解決在基層，并根據(jù)解決問題產(chǎn)生的效果評估,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

問題管理活動(dòng)由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，活動(dòng)實(shí)施辦公室設(shè)在企業(yè)管理處,。

（一）問題管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

1、組長：xx,。

2,、成員：xx。

（二）問題管理效果評定小組

1、組長：總經(jīng)理,。

2,、成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員（根據(jù)評定問題類型的不同決定參與的專業(yè)人員名單,，一般情況不得少于3人）,，總經(jīng)理提名。

（一）全員參與,。

全體職工應(yīng)積極參與到問題管理活動(dòng)的工作中,，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，切實(shí)做好活動(dòng)的開展,，使整個(gè)問題管理過程有組織,、有落實(shí)、有成效,。

（二）務(wù)求實(shí)效,。

問題管理要注重實(shí)效。提高問題管理的針對性,、操作性,、實(shí)效性，加強(qiáng)對關(guān)鍵問題,、重大問題的發(fā)現(xiàn)和剖析,，真正提升問題的管理和解決能力。

（三）常態(tài)化,。

把問題管理落實(shí)到日常工作中,，貫穿于工作過程中，真正做到長期,、常態(tài)化管理,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

組織召開問題管理工作部署大會(huì),。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,，各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,，認(rèn)真抓好落實(shí)工作,，讓每位職工把問題管理的意義記于心,，踐于行,。

（二）問題提出。

全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關(guān)領(lǐng)域,，發(fā)現(xiàn)查找工作中存在的問題,。填寫“問題管理提報(bào)表”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)ㄟ^后及時(shí)提報(bào)。問題管理效果評定小組負(fù)責(zé)審核批復(fù),，反饋“問題管理批復(fù)表”,。

（三）問題解決。

擬定解決問題的辦法包括自行解決,、內(nèi)部聯(lián)合,、內(nèi)外聯(lián)合、對外征求意見等,。如遇解決難度高的問題時(shí),，可利用互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介求助解決。

（四）效果評定,。

問題解決措施要合理,、效果要明顯。問題管理效果評定小組開展效果評定并出具評定結(jié)果,。企業(yè)管理處對評定結(jié)果進(jìn)行公示,。

企業(yè)內(nèi)部管理方案篇六

為進(jìn)一步提高管理水平，提升廣大干部職工的整體素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)能力,，以“管理提升年”為契機(jī),，經(jīng)公司研究決定開展“消差”管理活動(dòng)，特制定活動(dòng)方案如下：

在全體職工中開展“消差”管理活動(dòng),。

1,、對照崗位要求找差距

對照崗位職責(zé)和任職條件要求，看看自己是否明確自己的工作職責(zé),，還有哪些方面的職責(zé)沒有履行好,，哪些方面的要求沒有達(dá)到，深入自我剖析,，查找差距,。

2、圍繞差距找原因

全面查找差距,，分清主次,，認(rèn)真分析這些差距存在的主、客觀原因,，多從主觀方面查找自身的差距根源,。

3、找出原因抓整改

正視差距的存在,，找出原因制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和具體整改措施,，采取適合自己的方式方法以保證具體措施的落地。

4,、消除差距促提升

具體整改措施實(shí)施后要達(dá)到預(yù)期的效果,，不斷消除自身存在的差距,，不斷調(diào)整和改進(jìn)行動(dòng)方案的有效性，并保持周期性循環(huán)提高,，不斷提升自身的素質(zhì)和能力,，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月份）

各部門要積極貫徹落實(shí)公司“消差”管理的要求,，在部門內(nèi)部加強(qiáng)對“消差”管理活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng),，使廣大干部職工充分認(rèn)識到開展該活動(dòng)的重要性和必要性，增強(qiáng)職工參與的積極性和主動(dòng)性,。

（二）組織實(shí)施階段（410月份）

1,、各部門對內(nèi)部“消差”管理活動(dòng)提出具體要求，各部門,、各科室（泵站,、水源地）負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)直屬人員對崗位職責(zé)和任職要求進(jìn)行充分學(xué)習(xí)討論，通過自己找,、上級點(diǎn),、橫向?qū)Ρ鹊姆绞讲檎也罹唷?/p>

2、根據(jù)“消差”管理活動(dòng)內(nèi)容,，制定個(gè)人詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和具體措施,。各部門對計(jì)劃的制定和整改措施的落實(shí)加強(qiáng)層級指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)掌控活動(dòng)的進(jìn)展情況,。4月底,，填寫完成《“消差”管理活動(dòng)實(shí)施表》交由上級監(jiān)督指導(dǎo)。

3,、根據(jù)各活動(dòng)階段組織落實(shí)情況,，上級負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問題,，確保這項(xiàng)活動(dòng)的順利扎實(shí)開展,。

（三）活動(dòng)總結(jié)階段（11月份）

1、廣大干部職工對照自己制定的具體實(shí)施計(jì)劃和完成情況進(jìn)行活動(dòng)總結(jié),，查找不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

2、各部門組織職工座談交流會(huì),。（11月上旬）

3,、公司組織中層領(lǐng)導(dǎo)座談交流會(huì)。（11月下旬）

4,、直接上級對照整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督評價(jià),，肯定成績指出不足，同時(shí)提出改進(jìn)的方向和目標(biāo),。

1,、廣大干部職工要高度重視，加強(qiáng)思想認(rèn)識,，提高覺悟程度,，認(rèn)真執(zhí)行活動(dòng)方案，按要求落實(shí)具體措施,。

2,、各部門加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以真誠的態(tài)度溝通交流,，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)指導(dǎo)工作,，不搞形式主義，確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期的效果,。

3、11月底,，中層領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)施表交由企業(yè)管理處存檔,，中層以下職工活動(dòng)實(shí)施表交由所在部門存檔。

4,、企業(yè)管理處按照公司要求不定期召開工作會(huì)議,，綜合協(xié)調(diào)“消差”管理活動(dòng)的具體工作。

企業(yè)內(nèi)部管理方案篇七

1,、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）,。

2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),，定性做到公平客觀,。

3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤,。

1,、銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次,。

2,、銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度,、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn),。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),。

（4）遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn),。

（5）其他,。

其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上,，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分,。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī),、嚴(yán)重違反公司規(guī)定,、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分,。

1、考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評分

工作業(yè)績定量指標(biāo)銷售完成率35%實(shí)際完成銷售額÷計(jì)劃完成銷售額×100%,。

考核標(biāo)準(zhǔn)為100%,，每低于5%，扣除該項(xiàng)1分,。

銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比,，每增加1%，加1分,，出現(xiàn)負(fù)增長不扣分,。

新客戶開發(fā)15%每新增一個(gè)客戶，加2分,。

定性指標(biāo)市場信息收集5%,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場信息的收集，否則為0分,。

2,、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分

報(bào)告提交5%,。在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處,，未按規(guī)定時(shí)間交者，為0分,。

3,、報(bào)告的質(zhì)量評分為4分，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者,，為0分

銷售制度執(zhí)行5%,，每違規(guī)一次，該項(xiàng)扣1分,。

工作能力分析判斷能力5%

1分：較弱,，不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷。

2分：一般,，能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷,。

3分：較強(qiáng),，能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

4分：強(qiáng),，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的銷售業(yè)績,。

溝通能力5%

1分：能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法。

2分：有一定的說服能力,。

3分：能有效地化解矛盾,。

4分：能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通。

靈活應(yīng)變能力5%,，應(yīng)對客觀環(huán)境的變化,，能靈活的采取相應(yīng)的`措施。

工作態(tài)度員工出勤率2%,。月度員工出勤率達(dá)到100%,，得滿分，遲到一次,，扣1分（3次及以內(nèi)）,。

4、月度累計(jì)遲到三次以上者,，該項(xiàng)得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次,，扣2分。

責(zé)任感3%0分：工作馬虎,，不能保質(zhì),、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真。

1分：自覺地完成工作任務(wù),，但對工作中的失誤,，有時(shí)推卸責(zé)任。

2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé),。

3分：除了做好自己的本職工作外,，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作。

服務(wù)意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴,，扣3分,。

1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日,。

2,、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。

3,、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的.20%,；業(yè)績考核額度占15%,；行為考核額度占5%。

4,、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：為當(dāng)月工資的80～140%,。

5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得,。

1、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行,。

2,、行為考核：由銷售部經(jīng)理進(jìn)行。

1,、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次,，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。

2,、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人,，員工之間不應(yīng)互相打聽。

3,、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù),。

4,、如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出,。

為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性,，考慮有效銷售激勵(lì)制度的完整性，以及員工的穩(wěn)定性,，同時(shí)為更好激勵(lì)員工高效地工作和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,，特制定本草案。

1,、薪酬組成結(jié)構(gòu)：

1,、基本工資+補(bǔ)貼+銷售獎(jiǎng)金；

2,、本地員工增加交通補(bǔ)貼,；外派員工公司安排住宿增加異地工作補(bǔ)貼，但不享受交通補(bǔ)貼,；

3,、非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：在工作方面提供員工參加有興趣工作、參與企業(yè)管理；企業(yè)方面讓員工有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì),；關(guān)懷員工個(gè)人生活,，有公司如家感覺。

2,、基本工資標(biāo)準(zhǔn)：

一級置業(yè)顧問：800元/月

二級置業(yè)顧問：650元/月

三級置業(yè)顧問：500元/月

四級置業(yè)顧問：400元/月

實(shí)習(xí)置業(yè)顧問：350元/月

3,、補(bǔ)貼組成及標(biāo)準(zhǔn)：

生活補(bǔ)貼：100元/月

醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼：20元/月

養(yǎng)老保險(xiǎn)及其他：100元/月

交通補(bǔ)貼：130元/月

異地工作補(bǔ)貼：130元/月

銷售人員獎(jiǎng)金的計(jì)算：

銷售人員獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額＝個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額x業(yè)績提成比例

1、個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額＝銷售數(shù)量獎(jiǎng)十銷售價(jià)格獎(jiǎng)十提前收款獎(jiǎng)

（1）銷售數(shù)量獎(jiǎng)

銷售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的,，按100元／m支付獎(jiǎng)金,，超額指標(biāo)達(dá)到50％以上的部分，按120元／m支付獎(jiǎng)金,，上不封頂,。成交者，按成交價(jià)1％發(fā)放獎(jiǎng)金,。

（2）銷售價(jià)格獎(jiǎng)

銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的,，按其差率的50％計(jì)提獎(jiǎng)金,。

（3）提前收款獎(jiǎng)

銷售人員根據(jù)定購合同確定的付款日期,，若提前10天收到房款，則按實(shí)際收到房款折算成面積,，按5元／m支付獎(jiǎng)金,，提前收款時(shí)間每遞增5天，折算到每平方米的提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)增加1.5元／m,。

2,、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)

①完成本部門計(jì)劃銷售任務(wù)100％以上的，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的110％支付,。

②完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)的90％以上不到100％的,，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的100％支付。

③完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)的70％以上不到90％的,，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的80％支付,。

④完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)不足70％的，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的60％支付,。

升降級標(biāo)準(zhǔn)：

置業(yè)顧問新進(jìn)入公司一律按實(shí)習(xí)置業(yè)顧問,，工作滿一個(gè)月后可轉(zhuǎn)為四級置業(yè)顧問，工作滿三個(gè)月（不含實(shí)習(xí)期）,，可參加三級置業(yè)顧問評定,；工作滿六個(gè)月（不含實(shí)習(xí)期），可參加二級置業(yè)顧問評定,；工作滿八個(gè)月（不含實(shí)習(xí)期）,，可參加一級置業(yè)顧問評定。

實(shí)習(xí)置業(yè)顧問

工作滿一月

四級置業(yè)顧問

工作滿三月

三級置業(yè)顧問

工作滿六月

二級置業(yè)顧問

工作滿八月

一級置業(yè)顧問

1,、被公司辭退的員工,。

2,、在該項(xiàng)目銷售結(jié)束前離職的員工。

3,、累計(jì)曠工達(dá)七天或連續(xù)事假二周的員工,。

4、在工作中有嚴(yán)重過失,，過公司造成一定的不良影響的員工,。

企業(yè)內(nèi)部管理方案篇八

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn),，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在實(shí)施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部,，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,，達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí),，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的,。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：

在班組實(shí)施對員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點(diǎn)：

1、民主管理,，以理服人,。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見,，征求班委會(huì)的意見,，集思廣益，不搞一個(gè)人說了算,。工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任,，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工,，不以權(quán)勢壓人,。

2、注意溝通,，以情感人,。工作中有了矛盾，不要回避,，要誠懇,、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志,，職工有了困難你要主動(dòng)的,、熱心的幫助。

3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),，不要吝嗇表揚(yáng),。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn),。表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法。

4,、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念,。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員,，要樹立團(tuán)隊(duì)意識,，團(tuán)結(jié)一起干好工作。

合理,、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元,、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提,，要做到這一點(diǎn),，就必須對工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力：

1、安排工作的計(jì)劃性,。班組長安排工作時(shí),，事先要對每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”,，對每一位員工的技能,、體力、身體健康狀況有清晰的了解,，這樣才能在具體分工時(shí),，量才使用，量力而行,，做到工作安排無遺漏,，輕重分配恰當(dāng)。

2,、安排工作的超前性,。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃,、月工作計(jì)劃,，這樣，管理人員就會(huì)胸有全局,，超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng),。

3、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全,、工具攜帶是否齊全,、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,，都是能否順利開展工作,、施工完好的保障需求。

4,、安排工作要量化,。凡有量可計(jì)的工作，要有明確的數(shù)量計(jì)劃,，在做數(shù)量計(jì)劃時(shí),，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間,，確保每一個(gè)工作過程的勞動(dòng)力布局合理,，不窩工、不過量,。

班組安全管理的精細(xì)化,。重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場管理：

1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施,，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故,。

2、機(jī)器,、設(shè)備管理整潔,，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,，及時(shí)消除事故隱患,。

3、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律,，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

4,、材料,、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化,，做到物流有序,，安全標(biāo)志齊全,，安全色標(biāo)醒目。

5,、崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,，班組有安全規(guī)章制度,。

6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集,、傳遞,、分析、處理工作,，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn),，組織專門的驗(yàn)收和考核,，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán),。質(zhì)量驗(yàn)收制度,，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，精確檢驗(yàn)施工技術(shù),、工作件的達(dá)標(biāo)情況，并對檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄,，造冊入表,，登錄備案。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,，同時(shí),，在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評時(shí),，也有據(jù)可憑,。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之,，則低薪或處罰,，職工會(huì)口服心也服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確,、檢驗(yàn)過程的精細(xì),、檢驗(yàn)結(jié)果注冊登記的詳細(xì)。

總而言之,，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài),、開放的系統(tǒng)工程,，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，既要懂生產(chǎn),、精技術(shù)、通安全,、熟管理,，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí),，在班組施行精細(xì)化管理,，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時(shí)地根據(jù)不同階段,、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況,，淘汰過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度,，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn),、新制度。