總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全科半年工作總結(jié)篇一

一,、狠抓礦井建設(shè),，圓滿完成預(yù)定目標(biāo)

監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用，地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,，頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),、錨桿支護(hù)應(yīng)力監(jiān)測(cè)、綜采支架工作阻力,、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測(cè)等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中,，可以全天候動(dòng)態(tài)跟蹤井下要害場(chǎng)所的生產(chǎn)變化情況，有利于統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)領(lǐng)全局,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，起到了不可替代的作用,，運(yùn)行期間曾多次聯(lián)系廠家,，不斷維護(hù)系統(tǒng)安全運(yùn)行效果，加快技術(shù)吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進(jìn)的硬件基礎(chǔ),。供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成,，安裝地點(diǎn)與壓風(fēng)自救裝置相同，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)目前還在落實(shí)中,，救生艙還沒有訂貨,。

二、堅(jiān)持本質(zhì)安全,，全年實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)總體良好

1,、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。通過幫

教學(xué)

2、狠抓隱患排查治理工作,。先后組織實(shí)施“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)以及回頭看行動(dòng),，六月安全月活動(dòng)，安康杯等,，深入開展隱患排查治理,，收到了明顯的效果。逐步形成系統(tǒng)工作程序,。隱患排查形成閉環(huán)管理,，整改落實(shí)及時(shí)到位；“三違”治理形成完善治理程序,，正在制度化運(yùn)作,；事故調(diào)查精細(xì)透徹，罰教結(jié)合正規(guī)化,；事故匯報(bào)程序明了清晰,，調(diào)配有力反應(yīng)迅速,；檢修維護(hù)保持建立臺(tái)賬，重點(diǎn)設(shè)備有據(jù)可查,。

三,、

加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。通過聘用兼職教師,，強(qiáng)化了安全培訓(xùn)的效果，將安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制,；有5名副礦長(zhǎng)分期參加培訓(xùn)班。全力組織全員培訓(xùn),。每次新入礦工人,，都認(rèn)真細(xì)致地做崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能,，增強(qiáng)職工的安全意識(shí),。做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。專職安全檢查人員,，科區(qū)長(zhǎng),、工程技術(shù)人員，特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗,、換崗,、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員,，需要參加復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn),。

四、嚴(yán)抓工程質(zhì)量,，努力打造精品亮點(diǎn)工程

完成了主水倉(cāng)的全部掘進(jìn)任務(wù),，主水倉(cāng)與主泵房準(zhǔn)確貫通，完成釘?shù)?，目前正在澆筑,；?jiān)硬頂煤頂板水力致裂控制技術(shù)取得預(yù)期成果，由于鉆孔科學(xué)布置,，嚴(yán)格施工,，頂板巖性經(jīng)過一定時(shí)間的弱化，隨著工作面的向前推移,，再輔以礦山壓力的作用,，直接頂和老頂有規(guī)律的出現(xiàn)裂隙，并逐漸垮落,，工作面煤壁前方的壓力減弱,，確保了工作面的安全,。先后在主、副井實(shí)施了亮化工程,，在整個(gè)巷道安裝了防爆照明燈,，提高了斜井行車、行人的安全系數(shù),，同時(shí)也為正常檢修提供了良好的照明條件,。

五、強(qiáng)化技術(shù)管理,，各種程序制度規(guī)范化

嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程,、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報(bào)批會(huì)審的制度,，遵守措施審批程序,，在開工前完成措施審批及學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。定期舉行技術(shù)例會(huì),。通過每月均召開技術(shù)例會(huì)和一通三防例會(huì),，不但總結(jié)上月技術(shù)工作，而且安排下月的工作重點(diǎn),，有利于發(fā)現(xiàn)問題,，提出防范措施，使得技術(shù)工作實(shí)現(xiàn)了超前性和指導(dǎo)性,。嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集,、整理、存檔工作,。確保了每項(xiàng)工程都有一個(gè)完整的資料保存,，便于查找，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”,，杜絕了無(wú)措施施工現(xiàn)象,。

六、工作存在問題和不足

1,、主斜井帶式輸送機(jī)缺少短帶保護(hù),、自動(dòng)灑水裝置，降塵灑水裝置未形成,。工人的操作技能和安全意識(shí)有待提高,，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高我礦的人才裝備管理水平,。管理人員業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)現(xiàn)代化高產(chǎn),、高效礦井的需求，目前正籌備舉辦各類的培訓(xùn)班,，以此提高工作效率,。

2,、各種考核激勵(lì)機(jī)制不夠健全，建立和完善長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，把比優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全工作中,，激發(fā)干部職工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神。推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建,。核心技術(shù)人才嚴(yán)重短缺,，重點(diǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障只能聯(lián)系廠家協(xié)助解決，對(duì)口技術(shù)人才奇缺,，嚴(yán)重制約了我礦的正常安全生產(chǎn),。

安全科半年工作總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的相互配合下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全會(huì)議及文件精神,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，牢固樹立“以人為本,、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo),，進(jìn)一步健全制度,，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理,，促進(jìn)了我礦安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，杜絕了安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下:

一,、強(qiáng)化安全意識(shí),，為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行打下思想基礎(chǔ)。

在這段時(shí)間里,，全員的安全意識(shí)普遍有了長(zhǎng)足的提高,，我們通過現(xiàn)場(chǎng)教育、安全培訓(xùn),、發(fā)放書籍等多種形式使廣大職工都能夠深刻的認(rèn)識(shí)到安全才是企業(yè)的最大效益，才是最大的財(cái)富,，其它工作做的再好,，安全工作出了紕漏，所有的努力都將化為烏有這個(gè)真理,。今后還要在這方面下功夫,。

二、扎實(shí)工作,、任勞任怨,，認(rèn)真履行好安全管理職責(zé),。

大批的安全管理人員在工作中勤奮扎實(shí)，辛勤付出,，無(wú)怨無(wú)悔,。他們把關(guān)于各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，各個(gè)崗位,，各個(gè)細(xì)節(jié),，始終堅(jiān)持“以人為本、安全為首”的管理理念,、始終把從業(yè)人員生命健康放在第一,、始終堅(jiān)持隱患不排除不撤離工作崗位的工作作風(fēng)、始終抱著如履薄冰,、一絲不茍的工作態(tài)度,，緊繃安全弦，善排隱患源,。堅(jiān)持預(yù)防超前,、管理超前、措施超前的理念,。上述工作態(tài)度及方法是值得我們大力提倡和發(fā)揚(yáng)的,，是推動(dòng)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保障，是取得安全生產(chǎn)勝利的有效方法,。在日常安全生產(chǎn)管理過程中,，開動(dòng)腦筋，善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,，為安全生產(chǎn)提供確實(shí)可行的方案措施，便于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)整改,。勤動(dòng)手,，勤寫勤練。勤下基層,，勤檢查,。大范圍、多側(cè)面,、多角度的檢查作業(yè)面的安全狀態(tài),。

三、立足于現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大監(jiān)察力度,。

現(xiàn)場(chǎng)管理是我們?nèi)粘０踩芾淼闹饕獌?nèi)容，要管好安全,，就要講求隱患排查及整改的時(shí)效性,，因此我們嚴(yán)格按照“三落實(shí)”原則從事日常安全管理工作,，即把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、把安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),、把安全管理的檢查及整改措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，全力避免在安全管理工作中出現(xiàn)“真空”與“死角”，在日常檢查中,，我們還刻意突出重點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，如對(duì)礦區(qū)車輛督察,，我們要求各采區(qū)每月對(duì)所轄的車輛進(jìn)行檢查,，對(duì)于達(dá)不到公司要求的一律進(jìn)行清退。整個(gè)20xx年,，除了處理一些必辦的工作外,，我們幾乎“泡”在各個(gè)采區(qū)，實(shí)行巡回檢查,，對(duì)各單位的安全態(tài)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,、督察，對(duì)各單位的隱患源,、危險(xiǎn)源進(jìn)行細(xì)致入微的排查并下發(fā)隱患整改通知書,，真正做到了有檢查就有評(píng)價(jià)，有評(píng)價(jià)就有整改,，有整改就有驗(yàn)收,，確保把一切不安全因素消滅于萌芽狀態(tài)。今年,，我們共下達(dá)隱患整改通知書84份,，停產(chǎn)通知書5份，停供火工品通知書5份,，排查安全隱患106件,，整改率達(dá)到了100％，保障了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行,。此外,，我們還積極組織每月的安全大檢查活動(dòng)，對(duì)各單位進(jìn)行綜合評(píng)估,，對(duì)于落后單位則提出批評(píng),，這在很大程度上也促使各單位安全管理人員加大了日常監(jiān)管力度。

現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重大舉措,，就是要進(jìn)一步加大“反三違”力度，杜絕違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生,，在今年的安全生產(chǎn)過程中，我們共查處三違現(xiàn)象35次,，有效的遏制了事故的發(fā)生,。經(jīng)過努力今年共發(fā)生重傷0起較去年下降100％、輕傷10起較去年下降62％,，死亡為零

四,、注重軟件管理，大力開展安全文化建設(shè)

軟件管理在安全生產(chǎn)活動(dòng)中不可或缺,，它也是衡量安全管理水平高低的重要標(biāo)志之一,。今年的安全軟件工作非常繁雜，上級(jí)要求高,，而且這方面的處罰力度不斷加大,，并且沒有固定的格式，從6月份就開始安全大檢查,，一直到9.30日結(jié)束,，我公司的安全軟件達(dá)到了上級(jí)部門的要求。補(bǔ)齊了320多人的安全培訓(xùn),、職業(yè)衛(wèi)生一人一檔,。同時(shí)，本著與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度,，不斷研究新問題,，進(jìn)一步完善了我們的各項(xiàng)管理制度和檔案管理。在整理資料的過程中,，把所有的方案,、制度、臺(tái)帳等都一一分門別類裝訂成冊(cè)并存檔,，使軟件管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范與提高,。

五、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和日常安全教育工作

為進(jìn)一步提高全員的安全素質(zhì),，杜絕一切人的不安全行為,，特別是大部分工人安全知識(shí)匱乏的現(xiàn)象，我們加大了安全培訓(xùn)及日常安全教育工作,。今年安全科7月6日至10日組織了全員培訓(xùn),，并把安全教育書籍發(fā)放到各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合去年出現(xiàn)的兩起安全事故,，重點(diǎn)教育工人正確佩戴好個(gè)人安全防護(hù)用品,，收到了良好的效果。為加大安全檢查力度，組織了42人的安全員培訓(xùn)及取證工作,，從而為我公司的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ),。今年完成了全年的取證、換證,、復(fù)訓(xùn)工作,，我們還以安全活動(dòng)月為契機(jī)，張貼安全標(biāo)語(yǔ),，懸掛安全標(biāo)示牌,，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。

五,、加大職業(yè)衛(wèi)生的管理力度,，消除職業(yè)病

現(xiàn)在是職業(yè)病的高發(fā)期，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生工作的管理是非常必要的,，況且國(guó)家對(duì)這方面的要求越來越高,，處罰力度都大于安全事故。所以安全科今年對(duì)此工作非常重視,，加大崗前檢查是今年的工作重點(diǎn),，采取了有力措施做到了崗前檢查不放過一人，年終共進(jìn)行崗前體檢207人,，崗中176人,、共檢查出疑似矽肺病15例，心臟疾病3例,，高血壓33人,，根據(jù)實(shí)際情況都得到了落實(shí),。有效的控制了職業(yè)病的發(fā)生,。

縱觀20xx年的安全生產(chǎn)工作，我們認(rèn)為還是卓有成效的,，在此期間安全事故得到了有效的控制,，同時(shí)我們安全管理隊(duì)伍的綜合水平也得到了進(jìn)一步的提升，軟件資料的管理也日趨完善,，一份耕耘,、一份收獲，天道酬勤,。但安全管理沒有過去,，只有未來，歲末年初是事故高發(fā)期,，因此我們的安全管理依然任重而道遠(yuǎn),，我們依然要居安思危,，警鐘長(zhǎng)鳴。我相信,，在我們?nèi)w一線管理人員的群策群力,、精誠(chéng)合作之下,，我們的安全管理工作一定能收獲一個(gè)又一個(gè)的勝利,！

安全科半年工作總結(jié)篇三

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,，在各部門工友的大力支持下,，以工作熱情和奮發(fā)向上的精神開展各項(xiàng)安全工作。現(xiàn)對(duì)這一年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、根據(jù)自身實(shí)際,，建立和健全了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度

全體安全監(jiān)管人員及各隊(duì)員工全部認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)下發(fā)的各種文件，全面貫徹落實(shí)到位,。為了做好安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作,，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,、各作業(yè)場(chǎng)所的作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)的安全措施。明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,，工作中注意事項(xiàng),。提高所有人員的安全意識(shí)。為公司安全生產(chǎn)提供了良好的服務(wù),。

認(rèn)真組織所有安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)在實(shí)際工作中,，深入采掘一線調(diào)查研究,、熟悉生產(chǎn)情況、排查安全隱患,，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況,。在安全隱患排查工作中，安全科根據(jù)工作實(shí)際制定了安全隱患排查工作,，無(wú)間隙的傳達(dá),、交接和消除，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決,。

將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與各區(qū)（隊(duì)）建立良好溝通,，做到安全隱患傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確,、做到說明詳細(xì)，讓各區(qū)（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)在安排消除隱患時(shí)能講到細(xì)處、把隱患消除的更徹底,。必修把安全生產(chǎn)中存在的隱患在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作中，及時(shí)提出安全注意事項(xiàng),，創(chuàng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍,，以良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二,、及時(shí)傳達(dá),、上報(bào)未及時(shí)處理的安全隱患，給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。

組織召開安全例會(huì),，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的隱患等問題,。督促檢查隱患落實(shí)完成情況,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全工作。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,，認(rèn)真審視每一階段的工作,。遇到問題及時(shí)溝通，解決,。盡全力提高安全生產(chǎn)工作質(zhì)量,。對(duì)采掘接替、xx區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題會(huì)議,。特別是xx區(qū)的恢復(fù)工作,，組織召開多次專題會(huì)議，把注意事項(xiàng)講到細(xì)處讓每個(gè)人都清楚xx區(qū)安全情況,。

三,、在安全的基礎(chǔ)上保證xx區(qū)順利恢復(fù)

今年我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。xx采面走向長(zhǎng)度已非常短,，可能造成井下無(wú)面可采的局面,。我們必須保證安全的情況下xx采面在短時(shí)間內(nèi)順利貫通，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面,。目前,，xx采面已經(jīng)接近結(jié)束，xx采面已經(jīng)可以接替,。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊,、任務(wù)重，在xx掘進(jìn)期間,，我經(jīng)常深入井下一線,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間安全隱患問題得到及時(shí)處理,。

生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了,，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻,。在當(dāng)今安全形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下，煤礦行業(yè)在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了,。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位,，下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患，安排及時(shí)消除隱患,。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn),，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方,，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見,，做到“不安全,、不生產(chǎn)”。xx區(qū)恢復(fù)期間,，重點(diǎn)跟班,，坐陣指揮，保證了xx區(qū)恢復(fù)過程中的安全生產(chǎn),。

四,、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要,，服務(wù)于安全生產(chǎn)

我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議,。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料,、報(bào)告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤,。在各種會(huì)議召開之后,，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá),。

五,、建立健全管理機(jī)制，完善安全科軟硬件建設(shè)

根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，建立健全了礦井各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,，充分發(fā)揮了安全科的監(jiān)管作用。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范安全科各項(xiàng)專題記錄,、隱患臺(tái)帳,、總結(jié)等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理，安全科資料定期歸檔保管,。

六,、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

1,、信息力求又快又準(zhǔn),。及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息,。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻,、處理信息第一時(shí)段”,，確保信息快速報(bào)送。

2,、是督查力求落到實(shí)處,。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署,，重要會(huì)議、重要文件,、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查,，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效,，保證全礦上下政令暢通,。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。

在總結(jié)一年工作成績(jī)同時(shí)，根據(jù)自己的工作,，結(jié)合崗位要求,，存在這些不足：是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問題方面不夠,，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài),。是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,，容易情緒化,，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。是管理需進(jìn)一步提升,。工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高,。

在過去的一年內(nèi)，只是把自己份內(nèi)的事做完,、做好,，成績(jī)不是很突出、優(yōu)秀,。在今后的日子里,，我有信心、有決心,，堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo),、各科室、隊(duì)的支持和幫助下,，扎扎實(shí)實(shí),、腳踏實(shí)地的干好安全生產(chǎn)監(jiān)管的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷,，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責(zé),，確保礦井的安全生產(chǎn)。

安全科半年工作總結(jié)篇四

在上級(jí)主管部門,、機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督管理下,，安全科堅(jiān)持“以防為主、防消結(jié)合”的方針,，堅(jiān)持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高安全防范能力,，將事故隱患減少到最低指數(shù),，扎扎實(shí)實(shí)做好消防安全工作，提高全體員工安全防范能力,，確保旅客,、職工生命的安全。現(xiàn)對(duì)一年來的工作總結(jié)如下,。

一,、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作

只有思想上重視起來,，安全行為才有保障,。為此,，我們十分重視消防安全工作的宣傳。成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)開展消防安全教育工作。通過各級(jí)會(huì)議進(jìn)行消防安全宣傳,，領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持召開消防安全工作例會(huì),，分析問題，討論措施布置工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組在每次工作大會(huì)上,，對(duì)包括消防安全在內(nèi)的安全問題作了詳盡的分析，并提出了許多需要注意的問題,，要求各個(gè)部門和個(gè)人將消防安全牢記在心,。

組織形式多樣的消防安全知識(shí)教育活動(dòng)，我們針對(duì)各級(jí)員工接受和理解問題的特點(diǎn),，通過相關(guān)活動(dòng),，使員工掌握了基本的消防安全知識(shí)，增強(qiáng)了消防安全意識(shí),。安全科還聘請(qǐng)消防專業(yè)講師對(duì)全體員工進(jìn)行消防安全知識(shí)講座,，使全體員工掌握消防安全知識(shí)。安全科進(jìn)行消防器材使用方法實(shí)際演練,，使消防員掌握了消防器材的正確使用方法和滅火技巧,，全面提高了員工消防安全意識(shí)和防火、滅火實(shí)際操作能力從而進(jìn)一步推動(dòng)了消防教育工作,。進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的消防安全檢查,。對(duì)xx機(jī)場(chǎng)各個(gè)重要部門，譬如候機(jī)樓,、辦公室,、機(jī)房、車庫(kù),、宿舍等消防設(shè)施進(jìn)行了全面的檢查,。

二、推進(jìn)消防安全責(zé)任制,，充分落實(shí)管理責(zé)任與具體措施

只有加強(qiáng)管理,，做到責(zé)任到人，才能真正做到防微杜漸,。這是我們摸索出來的做好消防安全工作的一條重要經(jīng)驗(yàn),。明崗明責(zé)，檢查評(píng)比，是強(qiáng)化管理力求實(shí)效的重要舉措,。

確定重點(diǎn)防火部位,，明確重點(diǎn)防火部位負(fù)責(zé)人。我們根據(jù)辦公環(huán)境,、執(zhí)勤崗位,、機(jī)場(chǎng)規(guī)劃等具體情況及時(shí)調(diào)整了重點(diǎn)部位防火責(zé)任人。經(jīng)常性地檢查疏散通道和應(yīng)急燈,。加強(qiáng)對(duì)候機(jī)樓,、機(jī)房和宿舍的管理，不定期檢查安全情況,。在事故易發(fā)地,，我們對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)消防安全教育的同時(shí)加大檢查力度。加強(qiáng)對(duì)消防器具的管理和保養(yǎng),。我們并不因?yàn)橐恍┢骶咂綍r(shí)閑置無(wú)用就放棄管理,，而是注重保養(yǎng)保證隨時(shí)可以應(yīng)急使用，對(duì)機(jī)場(chǎng)重要部位消防進(jìn)行了保障,。加強(qiáng)對(duì)宿宿用電安全的檢查,。定期檢查，教育人員安全用電,，防止發(fā)生不安全事件,。開展消防安全檢查，做到三個(gè)結(jié)合：消防設(shè)施檢查和重點(diǎn)部位檢查相結(jié)合,，平時(shí)小檢查和節(jié)假日大檢查相結(jié)合,，檢查和整改相結(jié)合。

三,、制定消防安全緊急預(yù)案

安全責(zé)任重于泰山，消防安全無(wú)小事,，為了使火險(xiǎn)隱患能夠在第一時(shí)間得到有效控制,，制定了切實(shí)可行的方案，并且組織消防員進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練,。全面提高了員工消防安全意識(shí)和防火,、滅火實(shí)際操作能力從而進(jìn)一步推動(dòng)了消防教育工作。

消防安全高于一切,，消防工作任重道遠(yuǎn),，消防安全工作是一個(gè)艱巨的長(zhǎng)期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情,。我們?cè)诩訌?qiáng)日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時(shí),，要真正樹立一種防患于未然的安全意識(shí)。只有防治結(jié)合,，才能保證安全,。每個(gè)人都要關(guān)心消防安全,，不能以為看不到就沒事，事不關(guān)己就沒事,。我們相信,，在全機(jī)場(chǎng)職員工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好,，促進(jìn)xx機(jī)場(chǎng)又好又快地發(fā)展,。

安全科半年工作總結(jié)篇五

今年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神,，繼續(xù)開展“雙建雙達(dá)”工作,，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì),，狠抓落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故,，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高,，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，下面就今年的安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié),。

一,、確立了安全工作思路

制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率,、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系,。我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會(huì)議精神作為頭等大事來抓，組織礦,、科,、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)、討論,，并根據(jù)我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細(xì)則,，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系,。建立了礦對(duì)科隊(duì),、部區(qū)對(duì)隊(duì)的安全質(zhì)量績(jī)效全方位月度考核制度，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資,，每月初由礦安全部門牽頭,，組織相關(guān)部門對(duì)隊(duì)組月度安全管理、工程質(zhì)量,、績(jī)效進(jìn)行公開考核,，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。

以開展星級(jí)班組建設(shè)競(jìng)賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)安全評(píng)估,、隊(duì)對(duì)班組安全評(píng)估,、隊(duì)對(duì)個(gè)人安全考核三級(jí)考核制度為手段，在堅(jiān)持每天的現(xiàn)場(chǎng)全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí),，形成了質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場(chǎng)管理體系,，牢牢掌握了動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定,。在安全監(jiān)督檢查上,，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理,，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究,，做到了驗(yàn)收的公平、公正,，考核嚴(yán)格兌現(xiàn),。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊(duì)活動(dòng)制度，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū),、薄弱區(qū)的安全管理,。

開展了礦、科,、隊(duì)三級(jí)干部下井在現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面對(duì)職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動(dòng),，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一,、周三必須下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn)；二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的原則,，突出實(shí)用知識(shí)的培訓(xùn),。努力營(yíng)造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來,，配合政工宣傳部門,，組織了多項(xiàng)安全活動(dòng)；建立了職工圖書閱覽室,，豐富了職工文化生活；建立了“三違”情況公示欄,，實(shí)施三違人員通報(bào)亮相,，進(jìn)行反面教育；遵章光榮,，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識(shí),。

二、加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作

重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)點(diǎn)面,。加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，實(shí)施了小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查及安全科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線,。

三、積極組織,，嚴(yán)格把關(guān),，緊盯安全重點(diǎn)工作

完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際,，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度,、地測(cè),、機(jī)電、通風(fēng),、安全,、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會(huì)審修訂,，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度,。

根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理,。隨著季節(jié)的變化,，我礦認(rèn)真把握其特點(diǎn)，對(duì)小煤窯,、“雨季三防”,、消防防火、要害部位,、公共場(chǎng)所進(jìn)行了全面檢查,，以防范為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施,，特別是在雨季三防方面,，重點(diǎn)作好了物資人員準(zhǔn)備及時(shí)到位，保證了安全度汛,，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生,。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn),，如綜采工作面搬家倒面,、重大臨時(shí)工程,、管理較差的工作面、西區(qū)的中運(yùn)輸管理,、采掘現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)整頓,、回采工作面過構(gòu)造等，做到了緊盯到位,，監(jiān)督有力,。

今年以來安全工作最重要的是實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展,、裝備升級(jí)的不適應(yīng)仍很突出,；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達(dá)工作沒有深入職工心中,，現(xiàn)場(chǎng)沒有推行,，效果沒有體現(xiàn)出來；四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破,；五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠,。總之在我們看到成績(jī)的同時(shí),，決不能忽視了問題的存在,，必須認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),。

四、明年安全工作打算

堅(jiān)持現(xiàn)行安全績(jī)效考核體系,，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)和礦科小分隊(duì)活動(dòng)制度,，進(jìn)一步在檢查評(píng)排名獎(jiǎng)懲的科學(xué)性,、公正性下功夫；堅(jiān)持安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度,，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫,；堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則,，實(shí)行礦,、科、隊(duì),、技術(shù)人員,、隊(duì)組骨干結(jié)對(duì)子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。

在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn),，樹名牌之路,，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系；把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行,，做到安全管理的過程監(jiān)控,；把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ),；把隊(duì)組月度安全考核真正開展起來,，完善安全保障體系；在重大隱患排查上推行礦辦公會(huì)議制度,，做到報(bào)告及時(shí),，研究處理及時(shí)。安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升,；職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。

安全科半年工作總結(jié)篇六

今年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，安全科組織開展了安全管理與安全技術(shù),、環(huán)境保護(hù)管理、職業(yè)衛(wèi)生管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、特種設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,、外協(xié)（業(yè)務(wù)承攬）單位安全管理與技術(shù)等具體工作,，現(xiàn)總結(jié)如下。

一,、安全生產(chǎn)管理

牢固樹立科學(xué)發(fā)展,，安全發(fā)展的理念，發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)示范作用,，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)中的安全生產(chǎn)重大問題,，把風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)。要求相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到xx技改工程項(xiàng)目施工作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)辦公,，對(duì)重點(diǎn)工程施工項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)辦公,，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及安全監(jiān)督檢查；開展與業(yè)務(wù)承攬單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,、技術(shù)交流及工作座談等活動(dòng),。

要求xx等人分別對(duì)技改工程所涉及的安全管理工作、重大安全問題,、工程進(jìn)度及質(zhì)量作出重要指示及工作安排,；要求技改施工單位定期匯報(bào)技改工程安全管理工作、安全施工方案,、工程進(jìn)度及質(zhì)量以及施工中存在的安全技術(shù)等重大問題,；要求公司工會(huì),、宣傳部對(duì)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)辦公情況進(jìn)行宣傳報(bào)道,。強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管理,，突出實(shí)戰(zhàn)性應(yīng)急演練。由公司安全科,、保衛(wèi)科,、調(diào)度室、供應(yīng)科,、分別組織一次火災(zāi)事故實(shí)戰(zhàn)性應(yīng)急演練,。

公司工會(huì)、宣傳部,、各礦,、車間單位要加大雙安全月活動(dòng)的宣傳力度，充分發(fā)揮雙安全月活動(dòng)的宣傳稿件,、廣播電視,、網(wǎng)絡(luò)信息等功能，開展多種形式的宣傳活動(dòng),，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的安全氛圍,。公司安全科、工會(huì),、宣傳部要對(duì)各礦,、車間單位、業(yè)務(wù)承攬單位“雙安全月”活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人,，將予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)開展不力的單位,，將在公司計(jì)劃會(huì)和安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并予以考核。

班組中工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員在班組成員上崗前要進(jìn)行安全狀況點(diǎn)檢,，既從職工的身體狀況,、精神狀況、情緒狀況等方面察言觀色,，對(duì)不適合上崗的暫不上崗,，待身體、情緒狀況轉(zhuǎn)變后方可上崗,。各工會(huì)小組人員要以班組為單位建立安全上崗點(diǎn)檢臺(tái)賬,，由檢查員認(rèn)真填寫。按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行交接班行為規(guī)范,。工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員要協(xié)助雙方的班組長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)行安全工作交接,，要協(xié)同班組成員到生產(chǎn)線進(jìn)行環(huán)境,、設(shè)備、管網(wǎng)等安全狀況確認(rèn),，班組檢查員要做好記錄,。

二、日常生產(chǎn)工作

在日常的生產(chǎn)工作中,，班組長(zhǎng)或工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員在生產(chǎn)運(yùn)行期間要對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡檢，崗位操作人員在工作中對(duì)出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象,，要嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行處理并及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)組織處理,。建立工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員報(bào)告制度,，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即報(bào)告車間，車間針對(duì)出現(xiàn)的問題要立即組織解決,，解決不了報(bào)公司相關(guān)部門組織處理,，將隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)。

開展新項(xiàng)目,、新崗位危險(xiǎn)危害辨識(shí),、評(píng)價(jià)控制工作。新項(xiàng)目單位主要負(fù)責(zé)人要親自帶隊(duì)組織專業(yè)技術(shù)人員,、安全管理人員,、班段長(zhǎng)及經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工以新工藝、新設(shè)備,、新材料為重點(diǎn),，對(duì)各作業(yè)區(qū)逐個(gè)崗位、逐個(gè)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的辨識(shí),。辨識(shí)要全面,，不留死角，對(duì)辨識(shí)出危險(xiǎn)源點(diǎn)要制定控制措施,，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源點(diǎn)和控制措施讓?shí)徫蝗藛T100%知曉,，并懂得怎樣控制。

舉辦兩期安全管理人員,、班段長(zhǎng)參加的安全生產(chǎn)綜合管理培訓(xùn)班,。培訓(xùn)的內(nèi)容：安全管理、班組建設(shè),、職業(yè)衛(wèi)生,、勞動(dòng)防護(hù)、xx生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),、職工守則,、現(xiàn)場(chǎng)救援救護(hù)知識(shí)等,。公司組織相關(guān)單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行一次自我評(píng)審，查找存在的問題,，形成自評(píng)報(bào)告,。分別按xx安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)、露天礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)落實(shí)檢查,，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

今年以來安全科按公司的安排部署完成了安全管理、環(huán)境管理,、職業(yè)衛(wèi)生管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理、特種設(shè)備,、外協(xié)（業(yè)務(wù)承攬單位）安全管理,、對(duì)外工作聯(lián)系與業(yè)務(wù)溝通及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)，全科同志能以大局為重,，為搞好公司安全生產(chǎn)工作盡心盡力,。

全科人員在完成本職工作的同時(shí)相互之間配合協(xié)作，特別是科內(nèi)6名同志在分管基層單位的過程中能夠積極參與基層單位安全管理,、職業(yè)衛(wèi)生管理,、環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,、特種設(shè)備,、外協(xié)單位安全管理管理等幾項(xiàng)工作，對(duì)基層的安全管理工作起了指導(dǎo)性及推動(dòng)性作用,。

三,、存在的不足

盡管我們做了大量的工作，但距離公司的工作要求還存有一定差距,，主要表現(xiàn)為：有的安全管理人員對(duì)下面的要求不夠,；檢查考核存有死角；有愛面子的現(xiàn)象,，在處罰上就低不就高,；對(duì)相關(guān)政策的把握上，還有待于提高,。對(duì)上述現(xiàn)象和行為我科要認(rèn)真總結(jié),，認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真改正,，在今后的工作中要加強(qiáng)嚴(yán),、細(xì)、實(shí)安全管理，要認(rèn)真落實(shí)好公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)實(shí)在在地完成各項(xiàng)工作,。