總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

最新土建個(gè)人年度工作總結(jié)3篇一

20xx年即將過去,，經(jīng)過緊張而又忙碌的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和幫助下,，圓滿完成了各項(xiàng)工作,，個(gè)人能力及工作經(jīng)驗(yàn)都得到了提高，為了以后更好完成工作,，成為更優(yōu)秀的員工,，對(duì)我個(gè)人這一年的工作進(jìn)行總結(jié),。

今年的工作主要都是工程實(shí)施階段的工作，首先是箱涵工程,，從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成,，經(jīng)歷前后約5個(gè)月的時(shí)間，AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工,，達(dá)到設(shè)計(jì),、相關(guān)規(guī)范及使用要求，施工過程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工質(zhì)量,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位,，按期保質(zhì)保量完成施工工程,。當(dāng)然在施工過程中也有部分不足的地方，對(duì)于施工的過程銜接應(yīng)有預(yù)判性,，各施工單位盡量實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè),，甲方代表在現(xiàn)場(chǎng)的工作就是協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件,。比如箱涵施工過程中,，AB區(qū)前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工,，減少土石方的作業(yè)時(shí)間,，保證A區(qū)基礎(chǔ)的提前介入，從而節(jié)約工期,，同時(shí)成本上應(yīng)無增加,。

其次南門唐城項(xiàng)目主體及基礎(chǔ)工程，AB區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個(gè)旋挖機(jī)械成孔樁,，針對(duì)性的學(xué)習(xí)了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范_JGJ94—20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》,，對(duì)于鉆孔的各程序進(jìn)行控制，保證成樁的可靠性,，杜絕斷樁,、掉標(biāo)等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員,，應(yīng)著重根據(jù)公司進(jìn)度要求及建設(shè)需要,，對(duì)樁基礎(chǔ)施工順序采取合理控制，在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下,，要求施工單位按照我司要求進(jìn)行施工,。當(dāng)然在施工過程中，因我司地質(zhì)條件原因，現(xiàn)場(chǎng)回填土厚度較大,，又無法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域進(jìn)行全部換填,，由于合同簽訂期間未確定一個(gè)合理的超灌系數(shù)，導(dǎo)致實(shí)際混凝土結(jié)算量遠(yuǎn)超圖紙計(jì)算量,。且施工時(shí),，因?yàn)榍捌诳辈觳粔蛏睿瑧?yīng)在樁基施工前,，聯(lián)系勘察單位進(jìn)行超前鉆施工,，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失,。這些在今后的施工過程中都應(yīng)該采取有效措施盡力的避免,。

AB區(qū)主體施工總體上就是進(jìn)度緩慢，施工過程中有各方面的原因,，但是也應(yīng)該引起反思,，通過提前預(yù)判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟(jì)損失,。以售房部施工為例,，進(jìn)度非常緩慢，完全達(dá)不到要求,，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲,，回過頭來想一下售房部的整個(gè)施工過程，影響施工的幾個(gè)主要原因：首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁,，且施工期間下雨頻繁,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)泥濘不堪，施工受阻,，應(yīng)該在施工前首先做好有效的排水措施,，就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中,，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收,，非常不暢，雖然施工單位負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，但是針對(duì)這一點(diǎn)施工過程中監(jiān)理,、甲方應(yīng)多參與檢查，對(duì)不合格的提前要求整改,，減少驗(yàn)收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見,，那時(shí)候整改也不好整改,，且會(huì)出現(xiàn)越改越亂的情況；其次就是后期裝飾等問題，售房部的主體驗(yàn)收的一再推遲,，是導(dǎo)致售房部裝飾施工延后的主要原因,，同時(shí)對(duì)資料工作認(rèn)識(shí)的不完善，應(yīng)加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累,，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理,，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通，保證按時(shí)完成主體驗(yàn)收,，可以順利進(jìn)行下一道工序施工,。當(dāng)然這些也只是個(gè)人認(rèn)為的幾個(gè)主要原因，通過今后的工作應(yīng)該加強(qiáng)自己的弱項(xiàng),，逐步提高工作能力,。

以上是一些現(xiàn)場(chǎng)主要的工作，其它一些配合其它部門的工作,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)工作,，通過各項(xiàng)工作，應(yīng)該吸取過程中的得失,，避免下一次出現(xiàn)同樣的問題,，要認(rèn)識(shí)到自身的不足。在今后的工作中,，逐漸提高自己的視角,，不斷改進(jìn)自己的做事風(fēng)格，站在一個(gè)更高的角度看待問題,，只有這樣才能逐步提高自我認(rèn)識(shí)及工作業(yè)務(wù)能力,。

20xx年是忙碌的一年，很感謝公司給予的這個(gè)平臺(tái),，感謝一年來對(duì)個(gè)人工作的支持,、理解，在接下來的工作中一定更加努力工作,。

最新土建個(gè)人年度工作總結(jié)3篇二

回眸即將過去的20xx年,，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：

每每聽到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說的風(fēng)涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里,，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項(xiàng)目,，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時(shí)間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提不出來,，而施工時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照,，那個(gè)尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭(zhēng)論焦點(diǎn)都離不開施工藍(lán)圖,，所有的施工方案,、施工工序、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖,，可見圖紙會(huì)審的重要性，可惜許多項(xiàng)目都還沒認(rèn)識(shí)到呀,！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點(diǎn),，不說別人一碗水，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧，心里不慌,。

百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號(hào),、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐,。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng),，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化,；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì),。

說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,，"正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個(gè)能量場(chǎng),，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我,，從而更加自信,、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動(dòng)力和情感,。當(dāng)下，中國人為所有積極的,、健康的,、催人奮進(jìn)的、給人力量的,、充滿希望的人和事,，貼上正能量標(biāo)簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿象征意義的符號(hào),，與我們的情感深深相系,，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光,。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個(gè)空杯,。——無論你怎么看,，那個(gè)杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移,，那還不如讓自己滿足一點(diǎn),、快樂一點(diǎn)好了。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負(fù)能量的人交朋友,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí),，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位,，便于單位成員之間的`互相學(xué)習(xí)、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)組織與個(gè)人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結(jié)果,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了是個(gè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)不好就是個(gè)團(tuán)伙,。團(tuán)隊(duì)是一種精神,，是一種力量，是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的,！

1,、現(xiàn)代化管理。工地會(huì)議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來,，對(duì)于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變,。

2,、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。

20xx年,，對(duì)于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度還不夠,；處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。

最新土建個(gè)人年度工作總結(jié)3篇三

時(shí)間飛逝，20xx年已過去了一半,，隨著3月初XXXX項(xiàng)目工程的開工,，各方面的精力也都投入到了工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本控制也逐步進(jìn)入正規(guī)化,。“ ”,，作為公司的一員，時(shí)刻把公司宗旨牢記在心,，為實(shí)現(xiàn)公司最大利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。結(jié)合自已實(shí)際工作將上半年工作總結(jié)如下：

1、進(jìn)度控制：目前實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相差較大,，工期滯后較多,，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力,，現(xiàn)場(chǎng)工人少,，沒有按預(yù)計(jì)施工計(jì)劃所需人數(shù)妥善安排施工人員，導(dǎo)致進(jìn)度沒有按所報(bào)實(shí)際計(jì)劃施工,，經(jīng)工程部,、監(jiān)理部與項(xiàng)目部查找原因重新安排施工計(jì)劃，但項(xiàng)目部一直落實(shí)不到位,，多次督促施工單位抓緊時(shí)間安排工人,，但效果不是很明顯,，這是導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的主要原因。

2,、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理主抓的一項(xiàng)主要工作,，從開工至今，一直對(duì)工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松,，不論是從原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收還是各個(gè)工序的檢驗(yàn)批的驗(yàn)收,，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗(yàn)收。特別是原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,，每批材料的進(jìn)場(chǎng)工程部都派人現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查一批進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，所有進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的先決條件?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題,，主要是項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)下面的勞務(wù)隊(duì)有不敢管,、管不住的現(xiàn)象,，沒有發(fā)揮好項(xiàng)目管理人員的作用。在模板安裝過程中,，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的模板支護(hù)不到位，拼縫不齊,，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強(qiáng)調(diào),，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開碰頭會(huì)研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找原因,，拿出方案,，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后,，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個(gè)別部位偏差較大,。

水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗(yàn)收中直接影響到房屋交售時(shí)外觀質(zhì)量問題,，對(duì)此,，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工,，達(dá)不到要求一律返工處理。

3,、安全控制：安全的警鐘要時(shí)刻響起,，從開工至今，保證安全施工一直放在首要位置，開工后要求施工單位不管是項(xiàng)目部管理人員還是勞務(wù)隊(duì),，每次召開監(jiān)理例會(huì)都著重強(qiáng)調(diào)“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進(jìn)度”。安全無小事,，從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員,，每天不間斷地檢查工地

安全情況。設(shè)備安全檢查要定期進(jìn)行,，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出并進(jìn)行整改,，施工用電要嚴(yán)格落實(shí)“一機(jī)一閘一保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非電工人員私接電線,，各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)用電和生活區(qū)用電定期進(jìn)行檢查,。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位安全標(biāo)語,、“三寶四口五臨邊”防護(hù),、腳手架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)置

1,、對(duì)施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項(xiàng)目管理層的職責(zé),，針對(duì)工程進(jìn)度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施,。

2、對(duì)質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴(yán),，特別是施工中存在的通病問題,，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度,。

3,、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進(jìn)一步的細(xì)化。

4,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工落實(shí)不是很到位,，對(duì)各管樓號(hào)的工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)要求不是很嚴(yán)。

5,、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細(xì),。

1、進(jìn)度方面要求各管樓號(hào)的工程師針對(duì)各自己管理的施工隊(duì)伍的特點(diǎn),，拿出切實(shí)可行的趕工措施,，在保質(zhì)保量的前提下將工程進(jìn)度向前趕。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控力度,，對(duì)每個(gè)部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù)，加強(qiáng)薄弱部位管理,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防,，確保工程質(zhì)量,。

從管理人員到現(xiàn)場(chǎng)工人，每個(gè)人心中都必須樹立安全施工標(biāo)準(zhǔn),，要求管理人員在是施工過程中時(shí)刻抓在心中的首要問題,，安全控制也是施工過程中的主要

施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不到位，對(duì)下屬勞務(wù)隊(duì)要求不嚴(yán),，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制,，導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問題較多,，在我方多次現(xiàn)場(chǎng)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要求施工單位進(jìn)行整改，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn),。

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