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監(jiān)控工作匯報材料篇一

一,、公司監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀：

1、公司現(xiàn)使用一套為kj90nb型安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),，該系統(tǒng)主要由監(jiān)控中心監(jiān)控設(shè)備,、監(jiān)控分站、各類傳感器及其他輔助設(shè)備組成,。傳輸平臺采用工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)平臺+現(xiàn)場總線,。監(jiān)控中心監(jiān)控設(shè)備包括監(jiān)控主機、備機,、數(shù)據(jù)庫,、環(huán)網(wǎng)交換機、打印機,、防火墻等,；主機共兩臺，一臺運行,，一臺備用,；監(jiān)控主機選用高性能、高穩(wěn)定的工控機2臺,，當(dāng)主機發(fā)生故障時,，備機由熱切換控制器自動投入運行。礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)能24小時連續(xù)運行,，能夠?qū)崟r監(jiān)測并記錄井下各地點的瓦斯?jié)舛?、風(fēng)速、一氧化碳,、溫度等模擬量數(shù)據(jù)以及風(fēng)門,、風(fēng)機,、抽放泵、動力開關(guān)等數(shù)字量的狀態(tài),；并及時傳輸?shù)降孛嬷鳈C,，具備瓦斯電閉鎖、故障閉鎖以及異地斷電功能,；并實現(xiàn)了與陽煤集團監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng),。

2、監(jiān)控機房采用了雙回路自動切換供電裝置及不少于8小時不間斷后備電源為監(jiān)控設(shè)備和瓦斯網(wǎng)絡(luò)的各種設(shè)備提供電源,，機房內(nèi)安裝有防雷接地措施及視頻監(jiān)控攝像,，配備有防火設(shè)備、錄音回放裝置,，各類通訊設(shè)施齊全可靠。

3,、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)全部按要求建立了各種表格和牌板,，實現(xiàn)了規(guī)范管理；井下各掘進工作面及所有帶式輸送機滾筒下風(fēng)側(cè),、主要硐室,、主要進回風(fēng)巷等地點，均按《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定,、要求安裝了各類傳感器,，所有甲烷

傳感器的設(shè)置全部符合《煤礦安全規(guī)程》及《aq1029-2007》標(biāo)準(zhǔn)要求。

二,、組織機構(gòu)情況：

目前公司監(jiān)控機房實行24小時值班制,，監(jiān)控系統(tǒng)檢修室按要求配備專業(yè)維護人員3名，監(jiān)控機房現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)崗位人員8名,，經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)合格后,，全部持有上崗資格證書，為保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運行,，建立瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案,、操作規(guī)程以及各種規(guī)章制度，完善監(jiān)控系統(tǒng)管理技術(shù)資料,，欠缺之處是監(jiān)控機房的各類數(shù)據(jù)不是采用異地備份,。

三、其他方面：

1,、所有監(jiān)控系統(tǒng)的種類及數(shù)量全部按照《煤礦安全規(guī)程》及《aq1029-2007》標(biāo)準(zhǔn)進行配置,，監(jiān)控設(shè)備在井下連續(xù)運行6-12個月，全部升井進行例行檢修,，每七天對全礦井所有甲烷傳感器使用標(biāo)準(zhǔn)氣體,、空氣樣進行調(diào)校,，其他氣體檢測儀器每隔10天采用空氣樣、標(biāo)準(zhǔn)氣體進行調(diào)校,，并留有調(diào)校記錄,，使各項指標(biāo)符合相關(guān)規(guī)定要求,。

2、目前部分監(jiān)控設(shè)備具備合格有效的“四證一標(biāo)志”證件證書，個別設(shè)備的證件證書已過期,，諸如紅外甲烷傳感器、風(fēng)門開閉狀態(tài)傳感器,、礦用雙向風(fēng)速傳感器的防爆合格證已于2015年5月19日過期,，便攜式甲烷檢測報警儀、管道一氧化碳傳感器制造計量器具許可證已于2015年5月9日過期,、紅外甲烷傳感器礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書已于2015 2

年8月19日過期,，煤礦監(jiān)控系統(tǒng)礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書已于2015年6月11日過期；礦用隔爆兼本安直流電源礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書已于2015年8月23日過期,；直讀式測塵儀礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書已于2015年6月11日過期,。

監(jiān)控工作匯報材料篇二

精心組織 創(chuàng)新機制 全面完成污染源自動監(jiān)控工作任務(wù)

根據(jù)《河北省污染源在線監(jiān)測管理辦法》、《河北省污染源在線監(jiān)測實施方案》等文件要求,，衡水市環(huán)保局在省環(huán)保局的指導(dǎo)下,，抽調(diào)骨干力量組成專門隊伍從事污染源自動監(jiān)控工作，率先在全省完成省局下達的工作任務(wù),。三年來,，從設(shè)施安裝、比對監(jiān)測,、驗收,、傳輸設(shè)備安裝到網(wǎng)絡(luò)管理，做到安裝一臺,，比對一臺,、驗收一臺、入網(wǎng)一臺,，現(xiàn)共有24家單位完成了自動監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，安裝自動監(jiān)控裝置26臺（套），其中二氧化硫3臺,，ph 3臺,，cod 18臺，懸浮物 2臺,，經(jīng)省局驗收的單位16個,，與省、市監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)14臺（套）,，實現(xiàn)了對污染防治設(shè)施運行和主要污染物排放情況實時,、全面的監(jiān)督管理,，為環(huán)境管理工作的深化及改革奠定了良好基礎(chǔ)。現(xiàn)將我們的做法和體會向兄弟市做一匯報,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

一、主要做法：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視是保證,。

省局自動監(jiān)控工作相關(guān)文件下達后，我局非常重視,，召開專題會議進行研究,，安排部署自動監(jiān)控工作。一是成立組織,，制定方案,。成立了局領(lǐng)導(dǎo)為組長、各相關(guān)科室為成員的自動監(jiān)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定《衡水市污染源自動監(jiān)控實施方案》,，分三期三批確定污染源自動監(jiān)控單位名單，并上報市政府確認(rèn),，省局備案。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開調(diào)度會,，加強督辦,，研究解決工作中存在的問題。二是取得政府支持,，在下達第一批安裝自動監(jiān)控單位時,，由市政府下發(fā)文件，明確工作進度和完成時間,，有利地促進了自動

監(jiān)控工作進程,。

2、方法得當(dāng)是基礎(chǔ),。

因為自動監(jiān)控工作是一項全新的工作,，沒有成功的經(jīng)驗可借鑒，為做好這項工作,，我們集思廣益,，深思熟慮，采取了一系列切實有效的工作方法,，以保證工作的順利完成,。

一是專項工作，專人負責(zé),。污染源自動監(jiān)控工作歷時三年多,，必須由專門力量負責(zé)此項工作的落實,，監(jiān)察支隊抽調(diào)一名支隊長負責(zé)安裝工作，綜合室負責(zé)方案制定,、文件下達,，監(jiān)察一室負責(zé)設(shè)施安裝、調(diào)試及相關(guān)工作的督辦,，監(jiān)察大隊負責(zé)使用過程中的現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，監(jiān)測站抽調(diào)骨干專門負責(zé)比對監(jiān)測、傳輸設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,，并由一名副站長負責(zé)組織協(xié)調(diào),，站、隊及各室之間各司其職,，相互配合,。

二是分步實施。根據(jù)省環(huán)保局提出的對日排污水100噸及以上的化工,、造紙和皮革等企業(yè)的污水排放口,、單臺容量大于14mw的火電廠、熱電廠,、工業(yè)和采暖鍋爐必須安裝二氧化硫和煙塵自動監(jiān)控儀這一規(guī)定,，我市共有24家單位需安裝自動監(jiān)控設(shè)施。為使此項工作穩(wěn)妥進行,，我們首先將全部工作任務(wù)分解為三批,，在三年的時間內(nèi)完成，分別明確工作任務(wù),、完成時間,、設(shè)備要求、及對未完成任務(wù)單位的處理方法,，同時按時間,、按任務(wù)進行細化，即任務(wù)下達,、簽定責(zé)任狀,、產(chǎn)品選取、簽定安裝合同,、設(shè)備安裝,、調(diào)試、比對,、驗收等多個步驟,，一環(huán)扣一環(huán)，步步相接，確保了時間與任務(wù)同步,。

三是巧借東風(fēng),。2002年6月全省污染源自動監(jiān)控工作現(xiàn)場會在我市召開，各市為我們提供了很多的寶貴經(jīng)驗,。在這次會議上,，我們要求各安裝單位列席會議，提高他們對自動監(jiān)控工作的認(rèn)識,，使企業(yè)能夠自覺的,、主動的配合工作，同時,，汲取各市先進經(jīng)驗,，為我所用，做好我市的自動監(jiān)控工作,。

3,、措施得力是關(guān)鍵。

一是與安裝單位簽訂責(zé)任狀,，保證時間,。為確保在每年11月底前完成下達的自動監(jiān)控工作安裝任務(wù)，各單位分別與市環(huán)保局簽定了責(zé)任狀,，明確了完成時間,、工作職責(zé)及懲罰方法，有力地促進了各單位工作積極性,，確保按時,、保質(zhì)、保量完成監(jiān)控工作,。

二是明確責(zé)任,，加強調(diào)度,，保證進度,。我們實行十天一調(diào)度企業(yè)，一周一調(diào)度包廠監(jiān)察人員,，一月一

總結(jié)

三是熱情服務(wù)，公平競爭,，保證質(zhì)量,。我們首先確定由省環(huán)保公司對我市污染源自動監(jiān)控工作實施統(tǒng)一代理，主要是便于管理,、便于維護,、便于售后服務(wù),。在每年安裝任務(wù)下達后，我們都要組織安裝自動監(jiān)控企業(yè),、設(shè)備生產(chǎn)廠家,、省環(huán)保公司三方共同參加自動監(jiān)控設(shè)備洽談會。省環(huán)保公司篩選三種以上的自動監(jiān)控設(shè)備,，由設(shè)備生產(chǎn)廠家用多媒體手段解說并演示各種儀器的性能,、特點，省環(huán)保公司對各企業(yè)提出的問題進行現(xiàn)場答疑,。各企業(yè)通過認(rèn)真對比,，根據(jù)自己污染物排放特點，選取自己滿意的產(chǎn)品,。同時,，監(jiān)測站對自動監(jiān)控設(shè)施進行把關(guān)，避免企業(yè)不必要的損失,。環(huán)保部門不指定產(chǎn)品,，由企業(yè)自主選擇，這種透明的工作方法,，體現(xiàn)了公平競爭,、廉潔執(zhí)法、熱情服務(wù)的宗旨,，受到了各方的贊譽,，通過三年來的運行，這一做法得到了省局的肯定,，在省局環(huán)保信息上給予刊登,。

二、創(chuàng)新機制,，確保圓滿完成污染源自動監(jiān)控工作任務(wù)

1,、加強比對監(jiān)測，建設(shè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)

完成安裝任務(wù)的單位一經(jīng)提出比對申請,，對符合條件的,，優(yōu)先安排時間、安排比對所需的人員車輛,，一周內(nèi)完成監(jiān)測報告,。比對過程中，我們嚴(yán)格按照《河北省污染源廢水在線監(jiān)測驗收比對技術(shù)規(guī)定》及有關(guān)監(jiān)測方法的要求進行比對監(jiān)測,，從儀器的零

點飄移,、量程飄移測試到三個生產(chǎn)周期的廢水樣比對監(jiān)測，一絲不茍，現(xiàn)場測試盡量與實驗室同步,。在遇到問題或特殊情況時,，及時向省監(jiān)測站領(lǐng)導(dǎo)反映匯報，加強同省站的溝通,，力求標(biāo)準(zhǔn)一致,。比對完成后的主要工作是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，我們做為北京標(biāo)旗公司試點單位,，對五家安裝cod在線監(jiān)測裝置的企業(yè)進行通訊設(shè)備安裝,，現(xiàn)在主要與河北省博實公司合作，在與企業(yè)接洽,、設(shè)備安裝以及調(diào)試過程中,，與通訊運營公司密切配合，督促企業(yè)落實資金,、地點,，全力做好協(xié)調(diào)保障工作，在較短的時間內(nèi)就完成了十多家企業(yè)的通訊設(shè)備安裝及入網(wǎng)工作,。

2,、健全制度，加強設(shè)施現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。

在安裝階段,，為減少由于安裝不慎所造成的損失，我們對安裝過程加大監(jiān)督力度,，制定了《污染源自動監(jiān)控設(shè)施安裝監(jiān)察制度》,，對污染源自動監(jiān)控設(shè)施安裝過程實施全程監(jiān)督，對于水的監(jiān)控設(shè)施每臺套不少于3次,，對于氣的自動監(jiān)控設(shè)施每臺套不少于6次,，并把監(jiān)督的形式、內(nèi)容,、安裝進度記錄在案,。

為確保已安裝的污染源自動監(jiān)控設(shè)施正常、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，切實發(fā)揮在環(huán)境管理中的作用,，在驗收以后,，一是由監(jiān)測站制定《衡水市污染源在線傳輸系統(tǒng)日常維護管理制度》,，定期對在線監(jiān)測儀器進行比對，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。堅持每天查看污染源在線監(jiān)測數(shù)據(jù),，并認(rèn)真填寫污染源自動監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運行記錄。在經(jīng)常性的巡檢過程中，重點對儀器運行狀態(tài),、運行環(huán)境,、操作人員資質(zhì)、質(zhì)量控制等方面進行檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法,、違規(guī)情況，及時通報局有關(guān)科室進行處罰,。二是由監(jiān)察支隊制定了《污染源自動監(jiān)控設(shè)施運轉(zhuǎn)巡視制度》,，由監(jiān)察大隊負責(zé)每月不定期對各單位自動監(jiān)控設(shè)施進行檢查，對于水的自動監(jiān)控設(shè)施每周巡視不少于2次,，對于氣的自動監(jiān)控設(shè)施每周巡視不少于1次,，企業(yè)設(shè)專人管理，建立污染源自動監(jiān)控設(shè)施運行臺帳,，認(rèn)真填寫運行記錄,。

巡視中如發(fā)現(xiàn)自動監(jiān)控設(shè)施出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失情況，以當(dāng)月最高測定記錄的80%計算,。通過加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，鞏固了自動監(jiān)控工作成果，為全省環(huán)境污染監(jiān)控體系的建立和運行奠定了良好基礎(chǔ),。

3,、適時驗收，不斷改進工作方法,。

第一批污染源自動監(jiān)控安裝工作完成后,，我們及時與省局聯(lián)系，于2003年4月17日在全省首家通過了由省局組織的污染源自動監(jiān)控工作驗收,。驗收組在肯定成績的同時,，指出了工作中的不足，如各安裝自動監(jiān)控設(shè)施單位要完善管理制度和運行記錄,，建立交接班制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；省環(huán)保開發(fā)總公司要做好服務(wù)保障工作,；市環(huán)保局要加強對自動監(jiān)控設(shè)施的日常監(jiān)督管理,，保證設(shè)施的正常運行等方面的問題，為下一年度自動監(jiān)控工作的開展提出了改進方向,，使我們少走彎路,，提高工作效率。第二批,、第三批分別于2004年8月12日,、2005年5月20日通過了省局的驗收,，共驗收單位16家。

4,、加強運營制度改革,，探討自動監(jiān)控工作管理方法 自動監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行和維護管理將是擺在環(huán)境執(zhí)法人員面前的一個大問題。目前,，自動監(jiān)控運行主要有兩種方式：一是排污單位出資建設(shè)并負責(zé)管理運營,，由我們負責(zé)加強監(jiān)管；二是排污單位出資建設(shè),，企業(yè)或政府委托有資質(zhì)的第三方管理運營,。為使自動監(jiān)控設(shè)施正常運行，我市積極探討自動監(jiān)控工作管理方法,，并專門召開運營管理工作研討會,，確定2個水自動監(jiān)控設(shè)施為試點，由監(jiān)測站負責(zé)日常管理,，掌握污染源自動監(jiān)控設(shè)備運行,、費用支出等情況，建立維護,、巡檢,、數(shù)據(jù)上報、事故處罰等方面的制度,，以保證自動監(jiān)控設(shè)施的穩(wěn)定,、可靠運行。

5,、監(jiān)察支隊與監(jiān)測站協(xié)調(diào)配合,，圓滿完成工作任務(wù)。 環(huán)境監(jiān)察支隊和環(huán)境監(jiān)測站承擔(dān)了自動監(jiān)控工作的主要任務(wù),，必須協(xié)調(diào)聯(lián)動,，密切配合，才能確保這項工作的圓滿完成,。

監(jiān)測,、監(jiān)察兩部門領(lǐng)導(dǎo)和主管人員經(jīng)常碰頭、溝通,，通報在線監(jiān)測裝置安裝進度,、比對監(jiān)測、設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況,，制定工作計劃,，討論工作方案。在比對監(jiān)測階段,，監(jiān)測站的同志無論什么時間,、無論遠近，隨叫隨到,，工作非常辛苦,；在聯(lián)網(wǎng)階段，監(jiān)測,、監(jiān)察人員一同到現(xiàn)場解決問題,；在網(wǎng)絡(luò)使用時，由監(jiān)測站負責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護,、數(shù)據(jù)共享,，在每個月的月初，由監(jiān)測站將上個月監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各個企業(yè)的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行匯總分析,，上報局有關(guān)執(zhí)法科室和環(huán)境監(jiān)察支隊,。如果發(fā)現(xiàn)某個企業(yè)數(shù)據(jù)不正常或超標(biāo)排污,，由監(jiān)察支隊進行查處,，保證了數(shù)據(jù)的實時性和連續(xù)性?！皥F結(jié)就是力量”,，監(jiān)測站和監(jiān)察支隊互相理解、互相支持,、互相配合,，精誠團結(jié)，協(xié)調(diào)聯(lián)動,，圓滿完成了省局下達的自動監(jiān)控工作任務(wù),，為全省提供了可借鑒經(jīng)驗。

三,、

1,、提高治理設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，杜絕污染物超標(biāo)排放現(xiàn)象的發(fā)生,。 污染源自動監(jiān)控系統(tǒng),，可以隨時隨地對污染源排出的廢水、廢氣進行采集,、分析,、存貯并記錄，從而可以保證環(huán)保人員在辦公室就可以掌握污染源排放污染物的濃度和數(shù)量,。如排污單位出現(xiàn)擅自閑置,、拆除污染防治設(shè)施、或偷排,、漏排現(xiàn)象,，通過自動監(jiān)控系統(tǒng)可清晰地顯示其違法行為,，并及時進行查處，以提高污染物達標(biāo)排放率,。

2,、環(huán)境執(zhí)法手段新，信息傳遞快

自動監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一種新型的執(zhí)法手段,，它實現(xiàn)了環(huán)境監(jiān)察由過去現(xiàn)場一家一戶監(jiān)督管理的“慢功夫”,，向現(xiàn)代化、信息化,、自動化“快節(jié)奏”轉(zhuǎn)變,，節(jié)約了人力、物力,、財力,，提高了監(jiān)察人員現(xiàn)場執(zhí)法的工作效率。如單位提出停工,、停產(chǎn)報告,，我們可通過自動監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)其慌報行為，并及時進行處罰,，追繳排污費,。

3、推動環(huán)境執(zhí)法工作的深入開展,，樹立良好環(huán)保形象,。 自動監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，為環(huán)境監(jiān)察工作深入開展奠定了良好基礎(chǔ),。自動監(jiān)控數(shù)據(jù),，可以真實的反映排污單位排放污染物的種類、數(shù)量,、濃度,，減少排污單位與環(huán)保部門的磨擦，使排污單位主動按時繳納排污費,，從而樹立環(huán)保執(zhí)法權(quán)威及良好的執(zhí)法形象,，提高環(huán)境執(zhí)法的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

自動監(jiān)控工作是環(huán)境管理現(xiàn)代化的一個重要標(biāo)志,，是對污染源實施有效監(jiān)控的發(fā)展方向,，做為一種科技含量高、投入相對較大的環(huán)境管理手段,，國家環(huán)?？偩忠呀?jīng)下發(fā)了《污染源自動監(jiān)控管理辦法》，對自動監(jiān)控工作提出了更高的要求,，我們將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成果,，及時解決工作出現(xiàn)的問題,，使之更好的為環(huán)境管理工作服務(wù)。相信,，隨著經(jīng)濟發(fā)展和自動監(jiān)控技術(shù)的日臻成熟,，污染源自動監(jiān)控工作將在環(huán)境保護工作中發(fā)揮更大的作用。

監(jiān)控工作匯報材料篇三

關(guān)于煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、井下人員定位管理系統(tǒng)

匯報材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我礦的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)現(xiàn)運行情況匯報如下：

1,、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

礦井裝備了中國煤炭科學(xué)研究總院生產(chǎn)的kjf2000n型煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),，于xxxx年升級改造完成。建立了專用的監(jiān)控機房,、維修室,。中心站機房按中心站機房要求建設(shè)，配備雙電源,、接地線,、防靜電地板，安裝了空調(diào),，各種接地,，防雷設(shè)施俱全，并配備了ups不間斷后備電源,，安裝兩臺主機,，一臺使用一臺備用，并可以實現(xiàn)自動切換,，實現(xiàn)了三級聯(lián)網(wǎng),，并對聯(lián)網(wǎng)的主機裝備了可靠的防火墻，安裝了殺毒軟件,。中心站實行24小時值班制,，值班人員均持證上崗。

礦井下現(xiàn)共運行有kjft-2b型井下基本分站xx臺,，kjft-1型通用分站x臺,，kjfd-1型井下遠程電斷電器x臺，kdg1/220型井下遠程電斷電器x臺,，各種傳感器xxx臺,。并對各類傳感器是按標(biāo)準(zhǔn)及時校驗，并有校驗記錄,，保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠,，測點覆蓋了井下所有掘進工作面和其它需要監(jiān)測的地點,能實現(xiàn)24小時連續(xù)不間斷地監(jiān)測井下環(huán)境參數(shù)，系統(tǒng)各項功能運行正常,。另外對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝位置做出明確規(guī)定,，并繪制監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備布置

圖和斷電控制圖,。由監(jiān)測監(jiān)控隊組織安裝，并保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行安全,、穩(wěn)定,、可靠。

2,、井下人員定位管理系統(tǒng)

礦井裝備了中國煤炭科科學(xué)研究總院生產(chǎn)的kj236（a）型煤礦井下人員定位管理系統(tǒng),，系統(tǒng)于xxx年安裝調(diào)試完成。中心站機房按中心站機房按要求建設(shè),，配備雙電源,、接地線、防靜電地板,，安裝了空調(diào),，各種接地，防雷設(shè)施俱全,，并配備了ups不間斷后備電源,，安裝兩臺主機，并對聯(lián)網(wǎng)的主機裝備了可靠的防火墻,，安裝了殺毒軟件,。中心站實行24小時值班制，值班人員均持證上崗,。

礦井下現(xiàn)共運行有kj236-f型井下人員定位分站x臺,，kj236-d讀卡器xx臺，下發(fā)kj236-k人員定位識別卡xxx張,，并定期對分站,、讀卡器等設(shè)備進行巡檢、檢修,，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠,，讀卡器覆蓋了井下掘進工作面和其它需要監(jiān)測的地點,能實現(xiàn)24小時連續(xù)監(jiān)測井下人員分布情況。

為了充分發(fā)揮煤礦井下人員定位管理系統(tǒng)的作用,，進一步規(guī)范人員管理系統(tǒng)的運行管理,，按照相關(guān)要求，確保了每位入井員工的識別卡完好無損,，對讀卡器的安裝位置做出明確規(guī)定,，并繪制人員定位系統(tǒng)布置圖，由監(jiān)測監(jiān)控隊保證人員定位管理系統(tǒng)運行安全,、穩(wěn)定,、可靠。

監(jiān)控工作匯報材料篇四

附件一：

監(jiān)控中心監(jiān)控工作崗位職責(zé)一、認(rèn)真履行監(jiān)控中心各項管理制度,，以高度的責(zé)任感做好監(jiān)控工作,，服從指揮，完成好處里交辦的工作任務(wù),。

二,、按班負責(zé)全天對校園各攝像機所視區(qū)域的監(jiān)控任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)各種異常情況并報告和記錄,。

三,、與校園巡邏隊員保持聯(lián)系，配合校園巡邏隊員對所發(fā)現(xiàn)的警情進行處置,。

四,、熟練掌握監(jiān)控設(shè)備操控程序和了解設(shè)備性能，熟悉校園內(nèi)所有監(jiān)控點和報警點位置和監(jiān)控范圍,。

五,、快速,、準(zhǔn)確,、沉著、冷靜處里所發(fā)生的各種異常情況,，及時向“校園110”出警人員報警,，要求對發(fā)現(xiàn)的警情或接到的報警求助以簡潔、清晰的語言對地點,、性質(zhì),、人員情況和特征以及聯(lián)系方式等信息通報給出警人員并根據(jù)情況向中心管理人員匯報。

六,、嚴(yán)格按照上下班的規(guī)定堅守工作崗位,，不擅離職守，個人需要處里事物時要征得中心管理人員同意后方可離開,。

七,、嚴(yán)格執(zhí)行報告制度，對于重要信息要急時上報,，不得延報,、漏報，并做好記錄工作,。

八,、嚴(yán)格按照交接班制度做好交接班工作。 九,、團結(jié)同志,，堅持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，發(fā)揚團隊精神,。

十,、保持監(jiān)控中心的整潔，每班下班前做好中心清潔工作,，嚴(yán)禁在中心內(nèi)會客,、吸煙、嬉戲和在設(shè)備上進行娛樂活動,。

十一,、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，認(rèn)真記錄設(shè)備運行情況,，嚴(yán)謹(jǐn)拆裝變動設(shè)備部件和設(shè)置,。

十二、愛護監(jiān)控設(shè)施和設(shè)備,，做好防火,、防潮、防塵等工作,，不得在中心內(nèi)放置易燃易爆和腐蝕性及強磁性物品,，嚴(yán)禁使用其它用電設(shè)備，確保中心安全,。

監(jiān)控工作匯報材料篇五

蠡祁監(jiān)控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！我是保定供電公司運行二工區(qū)蠡祁監(jiān)控中心趙志彬，下面由我簡單介紹一下蠡祁監(jiān)控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期,、系統(tǒng)性的工作，不是一朝一夕,、一蹴而就的,。04年公司開展班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，07年省公司開展生產(chǎn)運行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，08年省公司啟動了班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽,，但我們的工作依然還存在很多的問題。還有許多環(huán)節(jié)需要控制還沒有控制??；還有許多問題沒有發(fā)現(xiàn)或是發(fā)現(xiàn)了還沒來得及改正；還有許多的危險點沒有辨識或是辨識了沒有得到有效控制,；我們還有許多的管理空白需要規(guī)范和完善,。標(biāo)準(zhǔn)化，要想真正發(fā)揮作用,，需要長期,、細致、艱苦的工作。但我們相信,，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全生產(chǎn)的有力抓手,，我們將把標(biāo)準(zhǔn)化作為保障安全的有力工具，堅持不懈的做下去,。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,，公司制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“16條”要求，在公司一次次標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí),，在清楚職責(zé)的基礎(chǔ)上，梳理規(guī)范了中心的工作項目和作業(yè)項目,，對應(yīng)每一項工作項目和作業(yè)項目量化了目標(biāo)指標(biāo),，對應(yīng)找出了執(zhí)行的法規(guī)制度文件，編制了作業(yè)指導(dǎo)書和工作流程,，明確了每項工作項目和作業(yè)項目對應(yīng)執(zhí)行的工作記錄,。在安全生產(chǎn)的全過程進行了危險源辨識、評價和控制,，并針對重大不可容許風(fēng)險制定了應(yīng)急預(yù)案,。我們按16條要求對中心每項工作開展檢查，依據(jù)檢查結(jié)果評價中心每個人的工作業(yè)績,，并在中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新,。

下面我來介紹一下我中心的標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過程,。

一,、標(biāo)準(zhǔn)化“16條”的建設(shè)過程

第1條：清楚職責(zé)

1 我中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開始于對崗位職責(zé)、任務(wù),、工作項目的再認(rèn)識,。我們首先對崗位工作職責(zé)進行了重新起草和全面修訂。我們先是把自己每天進行的操作,、監(jiān)盤,、巡視、切換,、培訓(xùn),、風(fēng)險辯識等工作項目全部羅列出來，然后按運行管理,、設(shè)備管理,、技術(shù)資料管理、安全管理,、培訓(xùn)管理和站務(wù)管理等基本職責(zé)進行分類,，明確每條基本職責(zé)有哪幾個工作項目組成，每個工作項目由哪幾個作業(yè)項目構(gòu)成。

如：我們監(jiān)控班的基本職責(zé)中有一條是：負責(zé)所轄變電站設(shè)備管理,，經(jīng)過分類梳理,，此項基本職責(zé)由設(shè)備定期輪換切換試驗工作、保護及自動裝臵維護,、設(shè)備評價及分析,、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備標(biāo)識管理等五個工作項目構(gòu)成,。其中,，設(shè)備定期輪換切換試驗工作又可分解為中央信號系統(tǒng)試驗、監(jiān)控系統(tǒng)音響報警試驗,、高頻通道測試,、蓄電池測試、事故照明試驗檢查,、變壓器風(fēng)冷切換,、電熱裝臵檢查、通風(fēng)裝臵試驗,、直流備用充電機切換,、備用站用變壓器切換、等10個作業(yè)項目,。

這樣的崗位職責(zé),，從屬關(guān)系明確，一層一層,，清晰明了,。崗位職責(zé)的確定為“16條”接下來的操作奠定了基礎(chǔ)。

第2條：目標(biāo)明確

對每一個工作項目規(guī)定出可量化,、可測量的指標(biāo),。對于這項工作，起初我們并不理解,，為什么非要定個指標(biāo),，怎么定，定多少,，怎樣統(tǒng)計和計算,，這讓我們很傷腦筋。在參加了公司組織的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后,，我們知道了工作有了指標(biāo),，就可以準(zhǔn)確的描述我們工作的完成情況，對我們的工作有了量化的評估,。在工區(qū)的幫助下,，我們大家一次次反復(fù)討論,，為每個工作項目、作業(yè)項目都量化了指標(biāo),，如交接項目遺漏0項,、監(jiān)視項目遺漏0項、工作票合格率100%,、現(xiàn)場措施布臵差錯0次,、遺漏驗收項目0項等，建立了《工作指標(biāo)清單》,，包括指標(biāo)名稱,、指標(biāo)值、測量方法或統(tǒng)計計算方法的公式,。我們按照指標(biāo)統(tǒng)計周期進行指標(biāo)完成情況統(tǒng)計與檢查,，沒有完成的還要說明原因。這個過程也讓我們體會到對于工作質(zhì)量的好壞,，指

2 標(biāo)是一個最準(zhǔn)確,，最客觀的評價。

第3條：計劃管理

根據(jù)《變電站運行工作年歷》和《變電站工作月歷》確定具體到每一天的工作計劃,，如設(shè)備切換,、試驗、測試和各類報表,、檢查等工作,。對完成的計劃工作進行質(zhì)量檢查，針對未完成的計劃性工作,，我們還進行了說明與分析,，并對工作中存在的問題制定相應(yīng)的改進措施。

除常規(guī)工作計劃外,，我們還根據(jù)季節(jié)的忙閑進行不同程度的工作安排,。比如，去年冬季中心沒有大型的計劃性檢修工作,，我們利用這個時期對全體值班員進行了冬季培訓(xùn)，把站內(nèi)的合閘和低壓回路作為培訓(xùn)的重點,。我們查找資料,、查找電纜走向、在不停電的情況下,，用萬用表一點一點量出合閘回路的走向,，繪制了詳細的合閘回路連接走向網(wǎng)絡(luò)圖，并對端子箱內(nèi)的每個連接開關(guān)進行數(shù)字標(biāo)注,、在每個設(shè)備端子箱內(nèi)進行張貼,，在合閘回路有事故或異常時,，大大縮短了事故處理查找時間，同時也給檢修人員帶來了方便,。雖然在查找過程中既花費大量的時間又很麻煩,，但繪制成后既方便了我們運行人員又方便了檢修人員，而且有了一種成功的喜悅,。這次我們在更換2#主變端子箱中就用到了,。

第4條：作業(yè)控制

我們把基本職責(zé)中的45個工作項目和作業(yè)項目，建立了《工作項目與作業(yè)項目清單》,。

基本職責(zé)和工作項目,，只是規(guī)定了干什么活；而只有規(guī)定了怎么干,、干的順序,、步驟才能控制工作過程的安全、質(zhì)量和結(jié)果,。公司“16條”要求,，“對應(yīng)每一作業(yè)項目或工作項目，均應(yīng)編寫管理標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，管理標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)符合上級有關(guān)安全與專業(yè)技術(shù)方面的全部要求,，經(jīng)車間或公司批準(zhǔn)，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化編號”,。

按照這條要求,，對應(yīng)每一工作項目或作業(yè)項目，我們列出了國家,、行業(yè),、省公司、我公司和工區(qū),，涉及這項工作的所有法律法規(guī),、規(guī)程、技術(shù)

3 標(biāo)準(zhǔn),、制度,、文件等要求，核對其是否為最新有效版本,，并以此建立《每一作業(yè)項目或工作項目與相關(guān)法規(guī)文件對應(yīng)矩陣表》,，注明每一份法規(guī)制度文件的版本號、文件號,、批準(zhǔn)部門和存放位臵,。在實際工作中，有的規(guī)程制度文件中涉及我們工作的只有幾章,、幾節(jié),，甚至幾條,，有時為了一項要求還需翻閱許多的制度文件。為此,，我們組織大家一個規(guī)程,、一個制度、一個文件的進行梳理查找,，做出重點標(biāo)志,，并在矩陣表中逐一列出每份規(guī)程制度文件中需要執(zhí)行和落實的具體的條款。我們共梳理規(guī)程制度100余種,，文件300多個,。

梳理法規(guī)制度文件的過程，是我們一次有價值的學(xué)習(xí)過程,，學(xué)習(xí)中常常有豁然開朗的感覺,。以前覺得特別枯燥的法規(guī)、條款此時都變成了工作中的指南,，極大豐富了我們的業(yè)務(wù)知識,。我們將逐一提煉出來的上級要求，進行匯總,、整合,，并結(jié)合中心的實際工作，制定該工作項目或作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn),、典型作業(yè)指導(dǎo)書,。

做為公司運行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究工作站，我們的典型作業(yè)指導(dǎo)書的編制,，公司競賽辦給予了專業(yè)到位的指導(dǎo),，工區(qū)也在人力物力上給予全力支持。

我們制定的作業(yè)指導(dǎo)書,，一是覆蓋了我們中心的全部工作,，二是和以前的寫法有所不同，去掉了籠統(tǒng),、模糊和不明確,，增加了數(shù)據(jù)、流程和編制依據(jù),，改變了危險源集中描述的方式,，而納入到每一個步驟、環(huán)節(jié)的危險點控制,。

以《220kv蠡縣變電站蓄電池測試作業(yè)指導(dǎo)書》為例，以前的指導(dǎo)書描述籠統(tǒng),、不明確,操作指導(dǎo)性不強,，比如在舊指導(dǎo)書中有一條是“防止蓄電池極間短路和直流接地”對如何防止沒有具體的描述,，沒有具體的防范措施，起不到指導(dǎo)性的作用,，我們在新的指導(dǎo)書中就把防止的措施進行了詳細的描述,。1.檢查萬用表表線無破損漏線。2.核對萬用表檔位為直流檔,。3.測量人必須兩手分別拿住表筆測量,，嚴(yán)禁一手持筆測量等。措施描

4 述具體,，值班員可直接按照指導(dǎo)書的步驟要求進行正確操作,，真正起到了指導(dǎo)作用。

在修訂的過程中,，我們先從作業(yè)指導(dǎo)書的結(jié)構(gòu),、層次、內(nèi)容等方面對現(xiàn)行作業(yè)指導(dǎo)書進行分析,，發(fā)現(xiàn)：

一是作業(yè)指導(dǎo)書沒有編寫依據(jù),，不滿足四個凡事中“凡事有章可循”的要求，編寫完成后的作業(yè)過程無法與上級要求對照,。

二是作業(yè)指導(dǎo)書中危險點寫在作業(yè)指導(dǎo)書前一部分,，與具體作業(yè)步驟相互獨立，在作業(yè)過程中需要前后翻找對照,，進行到存在危險點的作業(yè)步驟時不能及時提起注意,，作業(yè)風(fēng)險加大。前面分析出的危險點不針對具體作業(yè)步驟,，造成安全控制措施簡單空泛,，沒有明確哪個步驟存在哪些危險點，不能給作業(yè)監(jiān)護人員有效的警示和提醒,，危險點控制措施起不到具體作用,。

三是作業(yè)指導(dǎo)書中作業(yè)步驟和作業(yè)要求混雜。作業(yè)步驟對工作描述籠統(tǒng),，不同人對作業(yè)步驟的理解不唯一,，不統(tǒng)一。執(zhí)行操作主要依靠個人習(xí)慣和經(jīng)驗進行,，包括師傅帶徒弟也是靠經(jīng)驗傳授,。作業(yè)指導(dǎo)書起不到對每一項操作步驟的有效控制作用。

再就是沒有作業(yè)執(zhí)行時間,、作業(yè)時機的要求,；沒有作業(yè)指導(dǎo)書的填寫說明。作業(yè)指導(dǎo)書封面只涉及審批流程和作業(yè)時間,，卻占用了一頁,，造成了浪費,。等等。

在梳理,、學(xué)習(xí)上級所有法規(guī)制度文件要求的基礎(chǔ)上,，每一份指導(dǎo)書都按實際設(shè)備的位臵、環(huán)境,、設(shè)備型號起草,。我們針對發(fā)現(xiàn)的問題，再結(jié)合每位值班員多年的寶貴運行經(jīng)驗,，實際走位,，設(shè)專人記錄工作流程，如拿記錄,、找鑰匙,、取萬用表等各個環(huán)節(jié)步驟，并按工作流程的先后順序,，一步一步列出作業(yè)步驟,，對每一步制定詳細的執(zhí)行內(nèi)容、危險點分析及控制措施等,。制定了流程清晰,，步驟嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹耙粭l線”式標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。我們還按要求把執(zhí)行的上級法規(guī)制度文件和條款號,，標(biāo)注在指導(dǎo)書編制依

5 據(jù)一欄,，做到有章可循。作業(yè)指導(dǎo)書要由經(jīng)驗豐富的值班員,，進行實際模擬作業(yè),，反復(fù)修改，最后由工區(qū)主任審核批準(zhǔn),，保證作業(yè)指導(dǎo)書切合實際,，滿足上級要求。

再比如,，我們的《預(yù)試作業(yè)指導(dǎo)書》,，為了確保預(yù)試過程中安全可靠，準(zhǔn)時準(zhǔn)確,。我們用“過程”控制的理念,，把變電站預(yù)試全過程，按照流程順序,，分為23個控制過程,，從“依據(jù)預(yù)試計劃”過程開始，到“對預(yù)試工作進行總結(jié)”，一步一步列出各個工作步驟,，每一步都制定了詳細的執(zhí)行內(nèi)容,、危險點分析,、控制措施及要求等,。反復(fù)討論，反復(fù)修改,，不放過每一個細節(jié),，確保預(yù)試全過程萬無一失。

我們的日常工作除作業(yè)項目外,，還有工作項目,，如：缺陷管理、工作票管理,、培訓(xùn)管理,、安全日活動管理等，這些工作的依據(jù)大都是管理標(biāo)準(zhǔn)的形式,，用它們來指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鞯臅r候,，常常因為大篇幅的文字描述，造成值班員對制度的理解不夠深入,，導(dǎo)致執(zhí)行落實困難,，我們經(jīng)過反復(fù)試驗對比，將制度中繁瑣的文字描述繪制成流程圖,，使工作過程和環(huán)節(jié)一目了然,。我們共梳理繪制了21項工作管理流程圖，這21個流程使工作的各個環(huán)節(jié)一目了然,，通過關(guān)鍵過程說明,，使班組成員更加清楚工作中的注意事項和工作要點，按流程操作就肯定符合工作要求,。

第5條：設(shè)備管理

我們建立了管轄設(shè)備清單,，除包括設(shè)備名稱、型號,、銘牌等設(shè)備信息,，還建立了針對每臺設(shè)備的缺陷、檢修,、試驗,、更換、大修等設(shè)備健康檔案,，實現(xiàn)了每臺設(shè)備的全壽命管理,。標(biāo)準(zhǔn)化要求人人參與設(shè)備管理，我們按照設(shè)備的電壓等級、重要程度和人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，將所轄設(shè)備分工到中心的每個人,，建立《設(shè)備管理分工一覽表》，編制了設(shè)備管理責(zé)任制,，明確了管理責(zé)任,，包括對設(shè)備的缺陷、臺帳,、運行分析等方面的要求,。每臺設(shè)備都有人關(guān)心和操心，確保所轄設(shè)備的安全可靠運行,。

第6條：風(fēng)險辨識

6 我們開展了涉及監(jiān)控中心安全生產(chǎn)的每一個場所,、每一個環(huán)節(jié)、每一臺設(shè)備,、每一個作業(yè)動作的危險源辯識,。按照公司要求的工作依據(jù)和目標(biāo)兩條辨識主線，將變電運行工作中日常巡視維護,、倒閘操作和事故處理等環(huán)節(jié)中的不安全情況和危險點查找出來,，控制和消除一切事故的根源。

按照工作依據(jù)辨識主線,，首先,，我們收集整理上級下發(fā)的所有法規(guī)制度文件，建立清單,；對應(yīng)每一工作項目,，對照上級法規(guī)制度文件中執(zhí)行和落實的具體的條款，在我們監(jiān)控中心職責(zé)范圍內(nèi)查找有無不符合,，不符合之處就是危險點,。

按照目標(biāo)辨識主線，對照每一項工作,，從人員行為,、電網(wǎng)、設(shè)備,、材料,、工具,、作業(yè)方法,、環(huán)境等方面查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素；分析這些活動或因素,，是否得到有效控制,，未受控的就是危險點,；超規(guī)定周期得不到消除的設(shè)備缺陷也是危險點,。

第7條：風(fēng)險評價

按照公司要求，對查找出的危險點,，運用lec法和lc法,，在對每一項危險源評價風(fēng)險大小過程中，要求班組全體成員人人參與,、人人打分,； 將每個人的打分進行求和取平均值，作為該危險點的最終風(fēng)險分,，按風(fēng)險分由高到低進行排序,，風(fēng)險高的排在前面，風(fēng)險低的排在后面,。其中設(shè)備風(fēng)險的評價分值超過100分、人身風(fēng)險的評價分值超過30分的風(fēng)險,，確定為重大風(fēng)險,。

第8條：風(fēng)險控制

針對確定的重大風(fēng)險，從人,、機,、料、法,、環(huán),、測等方面分析原因，并針對原因制定措施,，從根本上徹底消除,、隔離風(fēng)險或降低風(fēng)險、隱患的風(fēng)險等級,。對本班組有能力落實的措施,，納入班組工作計劃，組織落實,；對無力解決的報車間風(fēng)險評價小組,。同時我們還將辨識出的危險點列入相應(yīng)作業(yè)項目的作業(yè)指導(dǎo)書，在作業(yè)過程中進行控制,。

如：檢修和預(yù)試工作中,，經(jīng)常進行夜間送電，為防止夜間看不到而漏

7 拆接地線,，而造成的電網(wǎng)事故,。經(jīng)過全員辯識、打分確定為是重大風(fēng)險,。大家集思廣益,、開動腦筋，決定在地線的底部10公分處和地線的三相分叉處，分別加裝反光膜,，這樣,，即便是晚上操作，在探照燈和應(yīng)急燈的光線下,，裝接的反光地線也很醒目,，起到了警示作用。

第9條：應(yīng)急預(yù)案

對辨識出的重大和不可容許風(fēng)險中可能預(yù)見到的損失嚴(yán)重,、影響惡劣的突發(fā)事件,，制定應(yīng)急預(yù)案進行預(yù)控，我們根據(jù)實際制定了《突發(fā)人身傷害事件應(yīng)急救援預(yù)案》,、《電網(wǎng)大面積停電事故應(yīng)急處理預(yù)案》,、《調(diào)度自動化系統(tǒng)全停應(yīng)急處理預(yù)案》、《通信系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》等12種應(yīng)急預(yù)案,，并將預(yù)案的培訓(xùn)和演練納入監(jiān)控中心培訓(xùn)計劃,，按計劃對班組成員進行培訓(xùn)。演練后,，班組成員要針對預(yù)案執(zhí)行中存在的問題對預(yù)案進行修訂,。

第10條：班務(wù)管理

我們把從職責(zé)里列出的45個工作項目，一一分解到全中心的每一個人,。每一個人都要承擔(dān)其中的一項,、或幾項工作項目，每個人對分到的項目,，要承擔(dān)管理責(zé)任,，并負有站長的權(quán)力，我們稱為“項目站長”,。

項目站長,，讓每一名員工都承擔(dān)一份責(zé)任，每一個人在負責(zé)的項目上享有站長的權(quán)利,，大家都成了管理者,，不僅工作的積極性變高了，還有了一份被人尊重的自豪感和一份成就感,。每一名員工都根據(jù)自己管理的項目,，制定出自己的管理標(biāo)準(zhǔn)，自己是怎么干的,，就怎么寫,，自己是怎么寫的，以后就怎么干,，也符合我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)八項原則中 “寫我所做,、做我所寫”,。大家都認(rèn)真地翻閱標(biāo)準(zhǔn)，查找資料,，并結(jié)合自己的多年的工作經(jīng)驗,，把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)寫的既嚴(yán)謹(jǐn)又實用，為了進一步調(diào)動大家的熱情,，站上也開始舉行競賽,，誰的標(biāo)準(zhǔn)寫的最好，就被評為站上的管理明星,，大家的積極性越來越高,，不斷的把自己多年的保守經(jīng)驗和看家本領(lǐng)寫到標(biāo)準(zhǔn)中，使其固化下來,，大家共享,，通過明星管理機制，我們的員工也學(xué)會

8 了管理,，大家有事沒事就坐下來,，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴法的作用，進行討論,，進行研究，比誰的知識面廣,，比誰的管理水平高,。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人們嘗到了甜頭，品到了滋味,，有時為一個標(biāo)準(zhǔn),，一個細節(jié)往往抬得面紅耳赤，員工的細心和認(rèn)真勁讓人感動,。通過制定標(biāo)準(zhǔn),、量化目標(biāo)我站共梳理編制了防誤閉鎖裝臵管理、預(yù)案管理,、設(shè)備驗收管理等33項管理制度,；主變倒ct端子流程圖、蓄電池測試流程圖,、站用變切換流程圖等21個工作流程和預(yù)試作業(yè)指導(dǎo)書,、蓄電池測試作業(yè)指導(dǎo)書、假同期試驗作業(yè)指導(dǎo)書等16項作業(yè)指導(dǎo)書,。

大家的智慧是無窮的,，只要發(fā)動起來，就會不斷創(chuàng)新,，不斷進步,，班組自我管理的機制由此而建立并步入持續(xù)改進軌道,。

第11條：記錄管理

無論是作業(yè)指導(dǎo)書還是工作流程，關(guān)鍵是能否得到不折不扣的執(zhí)行,，而記錄就是工作過程最真實的體現(xiàn),，客觀、可追溯,。按照“16條”要求,，我們針對每一工作項目，一一梳理對應(yīng)的記錄,，并將每一份記錄都納入對應(yīng)的管理制度,，并做為附錄進行標(biāo)準(zhǔn)化編號。這樣,，無論記錄放在哪里,，都可以根據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化編號，知道哪個規(guī)定里有對該記錄的填寫及管理要求,。我們建立班組記錄管理分工一覽表,，專人負責(zé)，人人參與記錄管理,，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求,，并按檢查周期、檢查項目,，對記錄質(zhì)量進行檢查,，確保記錄符合要求。

為杜絕重新抄改歷史記錄,，便于班組對記錄中存在問題的整改,，確保班組記錄的真實性、可追溯性,，提高記錄填寫質(zhì)量,，我們對已執(zhí)行過的各種記錄查出不符合問題時，不得涂改,、偽造或重抄,，按照公司競賽辦出臺“班組記錄 一貼一表 法，在問題之處,，貼上醒目的“問題點標(biāo)簽”,。在每份記錄的首頁設(shè)臵《本記錄不符合問題發(fā)現(xiàn)與整改表》，記錄“問題點”在本記錄中所在的位臵,，如頁碼,、日期、記錄編號等,，與所貼“問題點標(biāo)簽”位臵一致,，便于對照檢查,，并填寫不符合的原因和防止再發(fā)生的措施，9 且組織全體人員進行學(xué)習(xí),。

第12條：崗位技能

首先制定出全年有針對性培訓(xùn)計劃,，根據(jù)站內(nèi)不同崗位的人制定出不同的培訓(xùn)計劃并列出相應(yīng)的矩陣表，培訓(xùn)項目站長每年對矩陣表中的內(nèi)容進行修訂,，做到每年逐級提高,，每月由培訓(xùn)項目站長對全體值班員進行不少于8小時的集中培訓(xùn)，定期對學(xué)習(xí)成效以現(xiàn)場考問,、技術(shù)問答,、試題答卷的形式進行檢查。并對培訓(xùn)結(jié)果由項目站長做出總結(jié),，以此針對培訓(xùn)中的薄弱環(huán)節(jié)制定下一階段的培訓(xùn)計劃,。各值值長在日常工作中必須做到對每位值班員的培訓(xùn)，每月由站長出題進行考試,。對考試結(jié)果進行評定打分,，考試成績達不到要求的，除對本人進行考核外,，培訓(xùn)項目站長,，值長負有連帶責(zé)任，也要接受相應(yīng)的考核,，每位值班員除掌握相應(yīng)的計劃培訓(xùn)外,，還應(yīng)掌握自己負責(zé)的作業(yè)項目及全部作業(yè)指導(dǎo)書的管理標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。并作為提問和考試的范圍,。

第13條：5s 管理

公司要求班組在工作現(xiàn)場，安全用具,、工器具,、儀器儀表、微機設(shè)備,、技術(shù)資料,、圖紙、設(shè)備檔案等全面推行了5s管理,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,，我們通過實施5s管理，站容站貌發(fā)生巨大的變化,。物品擺放的整齊有序了,，各種物品按分類都找到了自己的家。

如：在資料項目站長的組織下,，我們把原來破舊的圖紙整理的像書一樣整齊,，并建立了三級目錄,、管理標(biāo)準(zhǔn)、借閱規(guī)定等,，通過管理,，以前圖紙的亂拿亂放丟失現(xiàn)象，沒有了,，不見了,。

站上的設(shè)備鑰匙有六七十把，由于定臵不規(guī)范,，當(dāng)遇到緊急情況時,，找鑰匙就耽誤很長時間，甚至因鑰匙丟失,，而不得不砸鎖撬鎖,，根據(jù)這種情況通過5s管理，我們對鑰匙箱中的每一把鑰匙進行三標(biāo)識,，即鑰匙本身的編號和名稱,、存放位臵的編號、鑰匙箱的鑰匙清單,，使鑰匙管理整齊有序,，取放快速、方便,，對號入座.使其得到了有效的控制而且檢查起來

10 一目了然,。

開關(guān)操作把手是倒閘操作的重要工具，由于以前操作完后隨處亂放亂扔,，經(jīng)常延誤停送電時間,，站上人員開動腦筋，集思廣益,，將兩個掛鉤鑲在墻上,，將操作把手托住，固定下來,，為了防止夜間操作不好找,，還在保存位臵用反光膜進行標(biāo)識，方便夜間操作取用,，使其得到了有效的管理和控制,。

站內(nèi)的工具以前使用后，由于沒有定臵隨手亂放,，雜亂無章,，而且丟失現(xiàn)象時常出現(xiàn)，針對這個問題,，我們的項目站長不等不靠自己花1塊錢買了一只油性筆,，在工具柜中畫上與工具相同的圖形,。工具使用后，員工很自覺的放到相同的圖形上,，而且工具查閱起來即簡單又方便,。一元錢就解決了一個管理上的問題，管理和意識是不能用錢衡量的,。這類事例在站上比比皆是,，通過定臵管理，站內(nèi)人員形成了一種良好的工作習(xí)慣,，所有的物品都進行了定臵,，所有的物品都按定臵擺放。

第14條：工作檢查

中心的項目站長,，要對所負責(zé)項目按16條的全過程進行管理和定期檢查,，包括，目標(biāo)是否完成,，法律法規(guī)和上級規(guī)定是否有制度和流程保障和能否保障其有效落實,，制度是否得到執(zhí)行，記錄是否符合規(guī)定和要求等,，并建立《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》,，記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，原因,，改進措施,，負責(zé)人和完成時間。同時,，中心對每個項目站長設(shè)定了分管本項目的檢查表及中心對每個項目站長的檢查表,，對各項目站長的工作質(zhì)量進行隨機抽查。對抽查和檢查的結(jié)果每月進行匯總,、并在中心會上進行點評,，找出問題點，提出改進措施,，確定改正時間，實現(xiàn)了一個pdca的循環(huán),。

第15條：手冊管理

按照“16條”的要求,，我們從崗位職責(zé)開始，按梳理出的崗位基本職責(zé),、工作項目和作業(yè)項目間的從屬關(guān)系,，列出班組所有工作項目和作業(yè)項目，每一工作項目或作業(yè)項目指定項目站長,。對應(yīng)每一工作項目或作業(yè)項目,，列出與之對應(yīng)的指標(biāo),，與之對應(yīng)的上級法規(guī)文件、班組級作業(yè)指導(dǎo)書

11 或管理標(biāo)準(zhǔn),，列出與之對應(yīng)的記錄清單,，與之對應(yīng)的檢查與改進方法，或項目站長在此項管理中的關(guān)鍵點控制要求,。并按工作項目,、法規(guī)文件、工作指標(biāo),、工作記錄,、工作檢查之間一一對應(yīng)的銜接關(guān)系，編制了監(jiān)控中心6lc標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理一覽表,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程,，也就是從16條第一條“明晰職責(zé)”開始，到第十六條“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”,，構(gòu)成了一個系統(tǒng),，我們編制《蠡祁監(jiān)控中心標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，包含標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的各種目錄清單和分工表等,，體現(xiàn)本班組人,、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理,。手冊受控管理,，并隨工作、設(shè)備,、要求等變化及時更新,。

第16條：學(xué)習(xí)創(chuàng)新

公司要求，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,，結(jié)合本班組特點,，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴展、有創(chuàng)新,。

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，每一名項目站長都想圍繞安全生產(chǎn)做點事，開動腦筋想辦法出點子,，一是想為保證人身,、電網(wǎng)的安全運行出一份力，二是想展示自己的才能,，得到他人的尊重,。我們根據(jù)16條中的風(fēng)險辨識、評價和控制的要求，每一名值班員都想把查找出來的危險源和危險點,，想辦法出點子采取控制措施,。下面我舉幾個例子：

我們的220kv開關(guān)是氣動機構(gòu)的，開關(guān)分合閘時,，震動力很大,，如果開關(guān)的旋轉(zhuǎn)把手方向錯誤，機構(gòu)箱門就關(guān)不緊,，就會出現(xiàn)自動打開現(xiàn)象,，經(jīng)過認(rèn)真分析，員工自己動手做了“開,、關(guān)”的方向標(biāo)識,，提醒值班員在關(guān)門時把手能正方向旋轉(zhuǎn)，防止關(guān)后因震動而自動打開,。還做了一個“門關(guān)好了嗎,，請在拉一下”的提示標(biāo)識，以提醒值班人員在巡視和操作后不僅要關(guān)閉機構(gòu)箱門而且還要保證關(guān)閉的質(zhì)量,，有效的防止機構(gòu)箱門未關(guān)嚴(yán)進入小動物或在惡劣天氣情況下造成的開關(guān)誤動和電網(wǎng)事故,。

大家都知道，一個控制屏上同時有多幾個轉(zhuǎn)換開關(guān),，并且控制屏后轉(zhuǎn)換開關(guān)沒有雙編號,，檢修其中一個轉(zhuǎn)換開關(guān)時很容易造成誤動其它運行設(shè)

12 備。造成運行設(shè)備的停運,。為防止給電網(wǎng)造成不必要事故,。我們在控制屏后的轉(zhuǎn)換開關(guān)處，貼上同控制屏前相對應(yīng)的雙編號,。有效的防止了檢修人員誤走錯間隔可能,，發(fā)生人身和設(shè)備停電事故危險。我們的值班員現(xiàn)在不僅僅是站在本身的角度考慮問題了,，而是站在全公司的安全角度上考慮問題了,。安全意識的站位提高了，這就是我們建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中的最大收獲,。

倒ct端子是一項即繁瑣又具有一定危險性的操作,，由于一兩年也操作不了一回，時間一長,，操作人員難免有所生疏,，一旦操作不正確，就可能造成保護誤動和ct開路,，一有這類操作操作人員感覺有點膽怯，所以我們就根據(jù)大量的資料和老師傅的現(xiàn)場經(jīng)驗，制作了ct倒端子流程圖,，既有圖示又有說明相互對應(yīng),，張貼在倒端子處，大大增加了倒端子的正確性,，減少了ct開路的危險性,。有效的控制了保護誤動的可能。

由于控制屏保險設(shè)計較高,，在取用保險時因站立不穩(wěn),，很容易造成誤動誤碰其它直流回路，造成直流回路的短路,，甚至造成直流系統(tǒng)癱瘓,，一旦發(fā)生線路跳閘就可能造成越級，而引起電網(wǎng)系統(tǒng)的解列,。員工們經(jīng)過討論,，最后決定在保險較高處加裝了使用高低凳的標(biāo)識，而且在就地定臵了高低凳,。一項項工作都體現(xiàn)了員工在標(biāo)準(zhǔn)化的影響下,，工作由精細化向精益化的轉(zhuǎn)變。

這樣的創(chuàng)新我中心還很多很多,。每一項都是圍繞安全生產(chǎn)進行的,。如壓板的三級控制法、低壓配電箱逐級電源分布圖,、保護投退危險點提示等,、缺陷的預(yù)警和控制法、保護定值的控制管理等40多項小創(chuàng)新,。一個個小小的標(biāo)識,，一個個小小的創(chuàng)新，雖然不起眼,，但說明員工們開始考慮事,，開始做事了。有了考慮安全生產(chǎn)的主動意識,。各個項目都展現(xiàn)了員工的聰明才智,，特別是我們的倒ct端子圖在公司組織的創(chuàng)新成果比賽中獲得二等獎后，大家的積極性更高了,，標(biāo)準(zhǔn)化工作給了員工一個實現(xiàn)自我價值的平臺,。

二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)讓我們學(xué)會如何管理

13 通過對16條的操作實踐,，我們越來越認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)該是一個自下而上的工作,，上級下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)不會針對每一個班組,，每一臺設(shè)備，每一個專業(yè),，每一個工作任務(wù),，只有我們一線的實踐者，自己寫出自己工作的標(biāo)準(zhǔn)才最貼近生產(chǎn)實際,，才最實用,，最有效。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改變了人,，鍛煉了人由于在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中每位員工都積極參與,，員工的技術(shù)水平和管理水平有了質(zhì)的飛躍，以前領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查工作,，由于怕說錯話,，怕領(lǐng)導(dǎo)問，見領(lǐng)導(dǎo)就躲的員工,，現(xiàn)在也敢于積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作了,，有的員工也敢于和管理人員“抬杠”了，“你有標(biāo)準(zhǔn)嗎,，你的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的不對”的話語時常出現(xiàn),，由于員工的技術(shù)水平和管理水平的提高，這就給管理者提出了挑戰(zhàn),，管理者也不斷的完善標(biāo)準(zhǔn),，形成了一個良性循環(huán)的管理體系。

通過共同的辛苦和付出,，我們的標(biāo)準(zhǔn)化把一直覺得復(fù)雜,，高難的東西，變得簡單明了了,，把不確定,，變確定了；遇到不清楚,，翻翻清單,，對對編號，一下就一目了然了,，遇到什么事,，處理起來，心里也有底了

標(biāo)準(zhǔn)化,，為我們建立了一個清晰的管理模式,，使我們的工作變得井井有條了，行為規(guī)范了,，效率提高了,。

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，我們品味了從苦到甜，我們每一個人都學(xué)會如何管理,，也豐富了自己,。這也是我們從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中品到的滋味。只要我們正確理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念,，我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就會越做越好。

謝謝大家!