每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿 勞動競賽啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

你們好,！

今天能站在這里代表二項(xiàng)目部各班組長做這份表態(tài)發(fā)言,，我感到無比榮幸與激動。

首先,，請?jiān)试S我代表所有班組長,，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟,、并肩奮戰(zhàn)的同事們致以崇高的敬意,！

在這秋風(fēng)送爽的季節(jié)里，公司吹響了勞動競賽的號角,，在項(xiàng)目部掀起了新一輪施工生產(chǎn)高潮,。為響應(yīng)公司號召，實(shí)現(xiàn)勞動競賽各項(xiàng)目標(biāo),，促進(jìn)工程質(zhì)量,、工期，確保安全生產(chǎn)。我們每一名工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于此次抹灰勞動競賽活動中去,，用我們的激情和汗水,，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此,，我代表二項(xiàng)目部全體工人做出以下承諾：

一,、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定,。并堅(jiān)持安全工作檢查制度,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故,。

二,、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范認(rèn)真組織施工，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行逐一排查,，不斷提高抹灰工程的質(zhì)量,。

三、充分調(diào)動施工人員的積極性,，比干勁,，比姿態(tài)，比水平,，比奉獻(xiàn),，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進(jìn)度。

四,、增強(qiáng)人員文明施工意識,，做到施工道路暢通，材料堆放有序,，使施工現(xiàn)場規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，樹立良好的施工企業(yè)形象,。

五,、在競賽過程中，遵守競賽規(guī)定,，共同協(xié)作,、團(tuán)結(jié)一心，賽出風(fēng)格,，賽出水平,。

勞動競賽攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場聲勢浩大的勞動競賽,，也是一場生動體現(xiàn)我們企業(yè)文化的重要“演出”,，更是一次展現(xiàn)我們拼搏精神的絕好機(jī)會,。各位班組，我們雖是競爭對手,，但我們有著同樣的目標(biāo),，就是為公司的美好明天付出更多的努力。讓我們堅(jiān)定信心,，奮力拼搏,，爭創(chuàng)一流,，以輝煌的業(yè)績，奪取勞動競賽的全面勝利,！篇二：勞動競賽動員會上的講話

在“百日”勞動競賽動員會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

今天,，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實(shí)采油廠勞動競賽會議精神，進(jìn)一步動員全體干部職工統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏,、攻堅(jiān)克難,，通過100天的生產(chǎn)大會戰(zhàn)，抓住二季度黃金采油期,，全力上產(chǎn),，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛才,，彭大隊(duì)宣讀了“百日”勞動競賽活動的實(shí)施方案,，對競賽活動進(jìn)行了系統(tǒng)和具體的安排，同時傳達(dá)了3月27日安全環(huán)保工作會會議精神,，王書記傳達(dá)了高書記在4月2日紀(jì)檢監(jiān)察工作會的報告精神,，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書。下來,，各單位,、各部門要按照方案的部署認(rèn)真組織，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動,，確?；顒尤〉脤?shí)實(shí)在在的效果。

下面,，結(jié)合這次會議的主題,，我主要講兩方面的意見。

一,、采油大隊(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)形勢

一季度下達(dá)我大隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)44030噸,，截至3月30日實(shí)際銷售44145噸,，超額完成91噸。就一季度任務(wù)完成情況和現(xiàn)階段的產(chǎn)能來看,，我認(rèn)為五大隊(duì)完成46000噸競賽任務(wù)的前景是比較樂觀的,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、因天氣回暖,，管線原油粘度減小,，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回升到去年同期的的產(chǎn)量,；

2,、注水、技改等措施增油明顯,；

3,、公安部門和廠保衛(wèi)部門對油區(qū)治安的整治和打擊力度大，油田管護(hù)形勢良好,。 以上這些都是我們完成任務(wù)的有利因素,，但是我們也要清醒的認(rèn)識到現(xiàn)階段工作中存在的困難和挑戰(zhàn)：一是新井降產(chǎn)嚴(yán)重，穩(wěn)產(chǎn)難度大,，生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻,；二是由于故障井的維修進(jìn)度和維修質(zhì)量較差，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)井的采油時率,，導(dǎo)致誤產(chǎn)嚴(yán)重,。這些問題直接影響全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

當(dāng)前我們最重要的問題就是原油產(chǎn)量完成問題,，最緊迫的任務(wù)就是盡快提高油井管理水平,，千方百計(jì)增加采油周期，全力確保今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成,。在這關(guān)鍵時刻,，組織此次勞動競賽活動，非常及時,，非常必要,。希望各單位和部門認(rèn)清現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，認(rèn)真組織好勞動競賽的各項(xiàng)活動,，全面完成競賽活動的目標(biāo)和任務(wù),。

二、幾點(diǎn)具體要求

（1）要充分認(rèn)識勞動競賽活動的重要性和緊迫性,，加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo),。

（2）圍繞職代會工作目標(biāo)，深化推進(jìn)對標(biāo)管理 高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標(biāo)：一是繼續(xù)圍繞“三清”,，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和組織調(diào)度,；二是明確理念問題,，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務(wù)”,；三是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水,、技改”放在突出位臵上，注水工程實(shí)行“單,、短,、簡、小,、串”的小規(guī)模建站

模式,，；四是全員計(jì)劃管理,；五是完善月度,、季度、年度考核的制度,、方法,、時效,、獎懲及兌現(xiàn)措施,；六是推進(jìn)對標(biāo)管理工作；七是厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi),；八是收入分配打破大鍋飯，實(shí)行二次分配,；九是改善油區(qū)生態(tài)環(huán)境,，減少勞動量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患,。同時,，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊(duì)的硬件設(shè)施及管理水平，今年,，我大隊(duì)要繼續(xù)深化對標(biāo)管理工作,，完善各類制度建設(shè)，全面實(shí)施與過去對標(biāo),、與目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)考核指標(biāo)對標(biāo),、與先進(jìn)單位對標(biāo)，嚴(yán)格按照采油五大隊(duì)對標(biāo)管理方案進(jìn)行分析比較,，拿出改進(jìn)方案,，根據(jù)改進(jìn)方案實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)和對標(biāo)目標(biāo)落實(shí)到各采油隊(duì),、站及職能組和個人,，每個隊(duì)站打造2至3處亮點(diǎn)井場,、站點(diǎn)，體現(xiàn)對標(biāo)工作的全程性和全面性,。并根據(jù)對標(biāo)結(jié)果和對標(biāo)工作考核情況進(jìn)行分析,、總結(jié)，建立“對照先進(jìn),、調(diào)整標(biāo)桿,、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標(biāo)工作機(jī)制,。營造良好的對標(biāo)氛圍,，使對標(biāo)工作深入持續(xù)的開展下去，確保對標(biāo)管理工作取得實(shí)效,，在全廠范圍內(nèi)率先建成對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊(duì),。

（3）優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，注重挖潛增效

一是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織,。各項(xiàng)工作開展注重早安排,、早部署，尤其是新井安裝,，我們要提早對井場鉆井廢棄物進(jìn)行掩埋處理,、平整井場、做好罐臺和污水池,，保證新井安裝順利進(jìn)行,。對生產(chǎn)中各類需要處理的問題，能現(xiàn)場處理的直接處理,，不能解決的問題及時上報,。對上報解決的問題及時落實(shí)處理進(jìn)度，徹底改掉過去一經(jīng)上報就撒手不管的不良作風(fēng),；對安排部署的事項(xiàng)進(jìn)行隨時抽查,，及時跟蹤工作進(jìn)度，使安排的每項(xiàng)工作都能落到實(shí)處,。二是精細(xì)單井管理,。上罐井管理實(shí)行班長一日一盤庫、采油隊(duì)三日一對賬的管理辦法,，管 輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法,，并注重抽查檢驗(yàn)，采油大隊(duì)各級管理人員平時要加強(qiáng)巡井工作,，主要盤查庫存賬實(shí)和抽查剪封情況,；對產(chǎn)量波動比較大以及新投產(chǎn)井，隨時觀察油井生產(chǎn)狀況,，3天進(jìn)行一次產(chǎn)量測定,；三是注重停躺井技改工作,。勞動競賽期間，技術(shù)組要對所有的關(guān)停井進(jìn)行論證,，對有價值恢復(fù)的潛力井提出技改方案,，使部分停躺井恢復(fù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)挖潛增效,。對于大修井的現(xiàn)場監(jiān)督,，技術(shù)員要全程跟蹤，確保維修進(jìn)度,、維修質(zhì)量,，同時要嚴(yán)把入井材料關(guān)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不允許入井,。四是強(qiáng)化注水工作,。對各站各站存在的各類問題和注不進(jìn)需要技術(shù)改造的注水井，積極聯(lián)系注水大隊(duì)和開發(fā)科拿出施工方案盡快實(shí)施,。在建的注水工程,，各級部門要積極配合，確保早投注,、早受益,。

（4）加大安全環(huán)保排查力度，確保大會戰(zhàn)期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發(fā)期,，必須加大各類隱患的排查力度,，堅(jiān)持“三級”安全檢查制度,，明確檢查內(nèi)容,，落實(shí)檢查責(zé)任，預(yù)防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生,。嚴(yán)格車輛管理,、安全用電、管線巡查等工作,，確保競賽期間不發(fā)生安全和污染事故,。各隊(duì)安全員要組織廣大采油工進(jìn)行安全環(huán)保知識培訓(xùn)等活動，深化推進(jìn)hse管理體系,，不斷提高職工的安全防范意識,，把廠里制定的各項(xiàng)安全制度和安全措施扎實(shí)地落實(shí)到具體的人和事，使各項(xiàng)安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用,。

（5）加強(qiáng)油田管護(hù)工作,，杜絕原油跑冒

一是加強(qiáng)油區(qū)的日常巡查工作，加大重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)部位的巡查和蹲守力度,，同時注重單井庫存的盤查,，巡查人員要根據(jù)采油大隊(duì)每日的生產(chǎn)日報對各井的罐存進(jìn)行盤查，如

有不符立即查處,。二是加強(qiáng)員工思想教育,，開展法律知識講座，并將采油廠周圍發(fā)生的案件作為反面教材進(jìn)行警示教育,，讓每位員工認(rèn)識到盜賣油田物資的危害性,，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失,。（6）嚴(yán)明組織紀(jì)律,，嚴(yán)格責(zé)任追究。

勞動競賽期間,，必須堅(jiān)守工作崗位,，任何人無故不得請假，不得擅離職守,。包抓采油隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和組室要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，積極開展工作，對一線工作進(jìn)行全面的配合,，最后考核也要負(fù)連帶責(zé)任,。班組長的任命解聘由采油隊(duì)提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調(diào)換,。凡對競賽活動組織不力,、敷衍應(yīng)付、走過場,、走形式的單位要嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。對違反紀(jì)律，不服從領(lǐng)導(dǎo)組織的個人要從嚴(yán),、從重處罰,，確保會戰(zhàn)活動組織有方，措施得力,，收到實(shí)效,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，勞動競賽活動的號角已經(jīng)吹響,，我們將在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以此次活動為契機(jī),，以必勝的信心,、飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的工作態(tài)度,，積極投身到此次活動的熱潮中來,，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓日常管理,，加強(qiáng)安全環(huán)保,、注水技改和油田管護(hù)工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，奪取勞動競賽活動的全面勝利,。

謝謝大家！篇三：勞動競賽發(fā)言稿

勞動競賽發(fā)言稿

項(xiàng)目大干90天勞動競賽的號角已經(jīng)吹響了,，為實(shí)現(xiàn)勞動競賽各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，促進(jìn)工程質(zhì)量、工期目標(biāo),，確保安全生產(chǎn),。我在這里僅代表項(xiàng)目黨支部號召項(xiàng)目每一名員工尤其是共產(chǎn)黨員要以嶄新的姿態(tài)積極投身于此次勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水,，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績,。同時，結(jié)合項(xiàng)目工程施工建設(shè)實(shí)際情況,，明確責(zé)任目標(biāo),，鼓舞干勁，精心組織,，調(diào)動一切力量和資源迅速在項(xiàng)目建設(shè)工地從隧道,、橋梁、預(yù)制場,、路基等各個角落掀起勞動競賽熱潮,。

在大干期間，要特別向全體員工提出幾項(xiàng)要求：

一,、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定,。并堅(jiān)持安全工作檢查制度,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故,。按照“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)管檢查，落實(shí)持證上崗,，制定應(yīng)急預(yù)案,，并開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動，確保各項(xiàng)安全工作措施落到實(shí)處,。

二,、全面落實(shí)質(zhì)量工作要點(diǎn)，樹立以“質(zhì)量管理為核心,，質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的工程建設(shè)管理理念,，將“發(fā)展理念人本化,、項(xiàng)目管理專業(yè)化,、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化,、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”即“五化”標(biāo)準(zhǔn)貫穿到日常質(zhì)量監(jiān)督和專項(xiàng)檢查工作始終,，不斷提升工程品質(zhì)和建設(shè)管理水平。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范認(rèn)真組織施工,，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行逐一排查，不斷提高工程質(zhì)量,。

三,、充分調(diào)動全員的工作積極性，比干勁,，比姿態(tài),，比水平，比

奉獻(xiàn),，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進(jìn)度,。制訂詳細(xì)的競賽活動實(shí)施計(jì)劃和考評獎罰實(shí)施辦法，使得競賽活動計(jì)劃周密,、內(nèi)容明確、責(zé)任到位、執(zhí)行有力，同時加強(qiáng)勞動競賽活動過程控制管理,，適時調(diào)整進(jìn)度安排,，確保各項(xiàng)施工計(jì)劃得以全面實(shí)現(xiàn)。

四、增強(qiáng)全員文明施工意識,，做到施工場地清爽干凈,，材料堆放有序，使施工現(xiàn)場規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，樹立良好的企業(yè)形象。

五,、在競賽過程中,，嚴(yán)格遵守競賽規(guī)定和項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，共同協(xié)作,、團(tuán)結(jié)一心,，賽出風(fēng)格，賽出水平,。

勞動競賽攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響,，這既是一場從征地拆遷到工程施工穩(wěn)步推進(jìn)的勞動競賽，也是一場體現(xiàn)我們公司“特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能打硬仗”的企業(yè)文化全面展現(xiàn)的重要“演出”，更是一次展現(xiàn)我們攻堅(jiān)克難,、拼搏向上,、永爭第一的絕好機(jī)會。樹立追求卓越,、敢于拼搏的良好精神風(fēng)貌和“一往無前,、創(chuàng)優(yōu)爭先”的堅(jiān)定信心,，在勞動競賽過程中各協(xié)作隊(duì)伍、班組,，雖是競爭對手,，但我們有著同樣的目標(biāo),，讓我們堅(jiān)定信心,，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的良好開局,，確保全面完成競賽目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、環(huán)保,、廉潔的十天高速公路典范精品工程作出積極貢獻(xiàn),，以輝煌的業(yè)績，奪取勞動競賽的全面勝利,！同志們,，讓我們以本次勞動競賽為契機(jī)，團(tuán)結(jié)一心,，堅(jiān)定信心,，組織精心，以“競賽促管理,，以管理促發(fā)展”,，全面完成本次勞動競賽確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。篇四：2013年勞動競賽動員講話

動員講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，員工朋友們：

大家好,！

首先我代表制酒十車間黨政工團(tuán)及全體員工，向出席此次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,。

今天,，我們在這里召開以“比學(xué)趕超爭第一、保質(zhì)保產(chǎn)創(chuàng)佳績”為主題的制酒十車間2013年度勞動競賽啟動儀式,，目的是為了推動車間勞動競賽全員參與的新格局,，充分調(diào)動和發(fā)揮好全體員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，加強(qiáng)執(zhí)行力，全面實(shí)現(xiàn)車間提出的“班班完成醬香任務(wù),，力爭平均班產(chǎn)醬香10噸以上,，產(chǎn)量76噸以上,，提高骨干執(zhí)行力，強(qiáng)化車間生產(chǎn)安全和食品安全管理,，繼續(xù)鞏固7s管理,，繼續(xù)深入開展“感恩、忠孝”文化建設(shè),，打造公司樣板黨支部”的2013年度工作目標(biāo)和工作思路,。

車間為了不斷提升員工綜合技能和精細(xì)化操作水平，全面提升員工整體素質(zhì),，創(chuàng)新了勞動競賽方式,，在今年的車間12個勞動競賽項(xiàng)目中就有“撒曲、上甑技能勞動競賽”,、“白酒品評勞動競賽”,、“記錄員勞動競賽”、“管窖工勞動競賽”等等,，都是針對員工生產(chǎn)技能方面的,。

下面根據(jù)實(shí)際情況我提三點(diǎn)要求

一是要全員參與，車間這次競賽活動的目標(biāo)明確,，內(nèi)容具體,，完全是按照我們車間2013年度工作目標(biāo)和工作思路的，希望車間各班酒師,、班長,、管理人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個活動安排、積極配合,，嚴(yán)格按照活動方案開展比賽,，振奮精神，鼓足干勁,，全身心地投入到勞動競賽活動中來,。

二是比賽要采取“公開、公平,、公正”的原則,，車間裁判組一定要嚴(yán)格比賽規(guī)則，不遜色,、不舞弊,、不造假，要認(rèn)真負(fù)責(zé),，客觀裁決,，力求比賽結(jié)果透明、真實(shí)，取得實(shí)實(shí)在在效果,，為公司發(fā)生培養(yǎng)有用的技術(shù)人才,。

三是參加比賽的員工，要秉承“積極參與,、提高技能,、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短”的比賽態(tài)度,，認(rèn)真比賽,，尊重對手、尊重裁判,，對比賽結(jié)果有異議的要,，按程序向車間反映,，不要帶情緒比賽,，保證比賽過程有力的開展。 最后,，預(yù)祝制酒十車間2013年度勞動競賽圓滿成功,，各參賽員工取得優(yōu)異的成績，在比賽中不斷強(qiáng)化自己的生產(chǎn)工藝技術(shù),，提升自身整體素質(zhì) 謝謝大家,！篇五：勞動競賽動員講話

勞動競賽動員大會講話稿

同志們：

盛夏已去，金秋來臨,，在這汗水,、淚水即將凝聚成豐收果實(shí)的季節(jié)，我們上饒電信不失時機(jī)地擂響了“戰(zhàn)金秋,，奪豐收”勞動競賽的戰(zhàn)鼓,。今晚的會議就是要動員全體員工以飽滿的熱情投身到這場勞動競賽中去，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞,，連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，用自己的勤勞和智慧，為企業(yè)發(fā)展增量增收,，為企業(yè)建設(shè)添磚加瓦,，大家齊心協(xié)力，再次掀起上饒電信“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的業(yè)務(wù)發(fā)展新高潮,。

剛才，張副總宣讀了本次勞動競賽的活動方案,，對競賽活動進(jìn)行了全面的部署,，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，全面貫徹執(zhí)行。本次活動的開展,，是市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,、準(zhǔn)確把市場握脈搏的決定，是我們今年工作任務(wù)是否能全面完成的關(guān)鍵所在,，是上饒電信人以實(shí)際行動貫徹落實(shí)江西電信總經(jīng)理座談會議精神的具體體現(xiàn),。本次競賽目標(biāo)明確，時限清楚,，雖然任務(wù)不象“首季開門紅”那么艱巨,，這給我們增添了信心，但我們不可輕敵,，因?yàn)闀r間緊,，任務(wù)重，因此,，我們必須舉全員之力,，全企之力，確保本次活動一舉成功,！為此,，我作個發(fā)言，發(fā)言的題目是：行動,，就有可能,！

一、堅(jiān)定信心,，不畏艱難,，以“行動”來統(tǒng)領(lǐng)思想

1、要迎著晨光實(shí)干,，而不是對看晚霞幻想 過去的 8 個月,，上饒電信人趕早搶先，發(fā)揚(yáng)了善謀實(shí)干,、不驕不躁的精

神,，實(shí)現(xiàn)了全市小靈通放號x戶，完成年計(jì)劃x% ,；固話放號x戶,，完成年計(jì)劃x% ；發(fā)展寬帶用戶x戶,，完成年計(jì)劃x%,，均處全省首前列，這一成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果,，是上饒電信人早行動,，快行動的結(jié)果，我們的做法得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和充分的肯定,。在這次全省總經(jīng)理座談會上,，上饒電信分公司作為典型，第一個作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言,。在發(fā)言里,，我把我們的成績歸結(jié)于：是我們上饒電信人信心的勝利、斗志的勝利和行動的勝利,！事實(shí)再次證明,，我們的員工隊(duì)伍是一支能打硬戰(zhàn)，善打勝戰(zhàn)的隊(duì)伍,?？死茁宸蛴芯湓捳f：“現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸,，中間有湍急的河流,，行動則是架在河上的橋梁”。1－8月,，上饒電信人正是以實(shí)際的行動，跨越了發(fā)展這一湍急的河流,。那么,，我同樣相信，在這業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，只要我們?nèi)w員工再次認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)（競爭日益激烈,，對手的市場份額在不斷擴(kuò)大；上饒電信的電話普及率仍差3個百分點(diǎn),；收入上升乏力等）,，進(jìn)一步提高開展“戰(zhàn)金秋，奪豐收”重要性的認(rèn)識,，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行分公司提出的各項(xiàng)經(jīng)營舉措和工作要求，我們就一定能在金秋獲得更大的收獲,。

2,、要行動，就必須一鼓作氣,，堅(jiān)定不移地去干 “天下無難事,，只怕有心人”。當(dāng)前是業(yè)務(wù)發(fā)展的大好時機(jī)，我們要抓住時機(jī),，加快發(fā)展,，關(guān)鍵就是要加大固話、寬帶和小靈

通的發(fā)展,。1-8月份上饒完成經(jīng)營收入總進(jìn)度x%,，雖然超過預(yù)算進(jìn)度，但是,，從八月份計(jì)費(fèi)收入來看,，只有x萬，環(huán)比全年最低,，同比僅高于二月份,，經(jīng)過分析，后四個月每月必須確保完成x萬計(jì)費(fèi)收入,，才能保證全年預(yù)算進(jìn)度完成,。所以說，我們在看到成績的同時,，一定也要認(rèn)識到問題的所在,。是的，我們目前在江西電信確實(shí)跑的比別人快一點(diǎn),，但是面對2004年剩下四個月的業(yè)務(wù)發(fā)展,，我們?nèi)匀皇侨沃囟肋h(yuǎn)，而且現(xiàn)在快不等于永遠(yuǎn)快,。

在剛剛結(jié)束的28屆奧運(yùn)會上,，我國選手 邢慧娜在參加一萬米長跑比賽時，前3000米,，邢慧娜均采取了跟隨跑,，把位置讓給別人領(lǐng)跑。直到4000米后,，邢慧娜還被前面的選手擋住,，無法前超，只能跟在較后的位置伺機(jī)而動,。最后的三千米,，邢慧娜卻后來居上，緊緊跟上了跑在前面的三名埃塞俄比亞選手,。還剩下1200米,，邢慧娜還只處在第五位，還剩最后一圈,，兩名埃塞俄比亞人跑在前面,，并攔起人墻,，試圖阻止邢慧娜超越，但是她們已經(jīng)無法阻擋這個只有20歲的中國小將的向前的決心,，她成功地超過了埃塞俄比亞人基達(dá)尼,，前面只剩下迪巴巴。轉(zhuǎn)過彎道,，邢慧娜開始最后的沖刺,，她成功了，她把世界著名長跑名將迪巴巴甩在身后,，她領(lǐng)先了幾乎5米的距離,，第一個沖過了終點(diǎn)，為中國又添一枚寶貴的田徑金牌,。這種勝利是埃塞俄比亞人所未能預(yù)料的,，當(dāng)她們跑過終點(diǎn)的時候，他們一定認(rèn)識到了這個教訓(xùn),，那就是：暫時跑在前面的未必就是贏家,。同樣的道理，我們的企業(yè)發(fā)展也是這樣,，我們不能做埃塞俄比亞那種暫時的領(lǐng)跑者,，我們一定要象邢慧娜那樣，善于沖刺,，勇奪勝利,。我們再看看現(xiàn)在周邊的通信企業(yè)，發(fā)展都比較快,，如果我們不發(fā)展或者發(fā)展慢了,，就會被市場淘汰。因此,，我們一定要上下一條心，鼓足一股勁,，努力實(shí)行業(yè)務(wù)發(fā)展的新突破,。

二、提高執(zhí)行力,，凝神聚氣,，以“行動”來奪取勝利

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭,！各級領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量和業(yè)務(wù)發(fā)展的帶頭人,。作為單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)，一方面,，我們一定要精心組織,，周密安排,，確保這次競賽活動在本單位開展得有聲有色；另一方面,，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,，一定要身先士卒，做好表率,。目前,，各（縣）分公司都在做 bpr 重組工作，我們知道,，是改革就會有波動,，因此，在這關(guān)鍵時刻,，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)都要堅(jiān)持以發(fā)展為第一要務(wù),，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中精力,，全力以赴,，一級帶著一級干，一級做一級的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。這次 “ 戰(zhàn)金秋,，奪豐收 ” 競賽時間緊、任務(wù)重,，各部門必須相互支持,、通力協(xié)作，形成合力,。當(dāng)前,，各單位負(fù)責(zé)人一定把組織開展 “ 戰(zhàn)金秋，奪豐收 ” 勞動競賽作為一項(xiàng)最重要的工作來抓,，抓準(zhǔn),，抓早，抓狠,，抓出成效,。

2、*黨員要爭當(dāng)模范,！一個黨員就是一面旗幟,，一個支部就是一個保壘。在這次 戰(zhàn)金秋,，奪豐收 競賽活動中,，*黨員一定要發(fā)揮模范作用，吃苦在前,，勇于奉獻(xiàn),，以實(shí)際行動為黨徽增光,，為黨旗添彩；共青團(tuán)員要爭當(dāng)先鋒,，不怕苦不怕累,，以迎難而上的斗志和飽滿的熱情，譜寫新時代青春的贊歌,。在 “ 戰(zhàn)金秋,，奪豐收 ” 勞動競賽中，誰是真正的英雄,，誰是真正的好漢,，站出來，比比看,，我相信一定是我們的*黨員和共青團(tuán)員,！

3、四個渠道要勇挑重?fù)?dān)!目前,，渠道建設(shè)已經(jīng)逐步深入,，在這次活動中，四個渠道一定扣準(zhǔn)定位,，充分調(diào)動客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包人員的積極性,，有效開拓集團(tuán)客戶,、大客戶市場，商業(yè)客戶,、流動客戶市場及農(nóng)村電信市場,、要高度重視保存量和活務(wù)量營銷工作，充分發(fā)揮渠道針對營銷,、組合營銷作用,，妥善使用“捆”“包”營銷武器，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長,。

4,、后臺支撐要確保。 前端是窗口部門,，直接面對客戶，后端是支撐,，實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配使用,，為前端提供充分的能力保障。當(dāng)前后端要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,，全心全意為前端服務(wù),?？傊昂蠖艘欢ㄒf(xié)作,，共同把勞動競賽推向新高,。

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿 勞動競賽啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

勞動競賽講話稿2篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

xxx工程自xx年9月開工以來，在xx的精心組織及項(xiàng)目部參建人員的不懈努力下,克服了金融危機(jī),、天氣,、圖紙、設(shè)計(jì),、工藝,、工序等方面不利因素，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工晝夜24小時不間斷輪班作戰(zhàn),，至今已基本完成xx工程主體建設(shè)目標(biāo),。

但要看到，老2xx將于11月開始拆除,，我們離新2xx明年3月投產(chǎn)目標(biāo)越來越近,，還有部分關(guān)鍵設(shè)施的容許施工時間不到四個月，任務(wù)十分緊迫,。為滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo),，確保本工程如期完成；我代表項(xiàng)目部對參與“大戰(zhàn)150天,，確保新2xx全面竣工勞動競賽活動”的全體突擊隊(duì)提出以下要求：

第一,、要堅(jiān)定信念。堅(jiān)持正確的工期觀,、進(jìn)程觀,，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度確保xxa標(biāo)段土建工程明年2月13日全面完成；xxa標(biāo)段安裝工程3月20日xx系統(tǒng)單體試車合格,；原料c標(biāo)段土建,、安裝工程3月20日單體試車合格；煉鐵料場整合工程2月30日轉(zhuǎn)運(yùn)站完工,；燒結(jié)一次料場工程今年12月8日設(shè)備安裝完畢,。

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第二、嚴(yán)格質(zhì)量控制,?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”,，抓住質(zhì)量就抓住了,，xx在你們手中，就要讓業(yè)主和監(jiān)理放心,，讓xx滿意,。要全面實(shí)施控制,，確保工程質(zhì)量。

第

三,、

第四、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，形成項(xiàng)目合力,。各突擊隊(duì)要合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力,；要互相支持,，互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，一切以大局為重,，確保各方精誠合作。

同志們：“大戰(zhàn)150天,，實(shí)現(xiàn)xx全面竣工勞動競賽”的目標(biāo)催人奮進(jìn),，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以xxx總經(jīng)理、xxx書記為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，高舉“突擊隊(duì)”旗幟,，按照業(yè)主和監(jiān)理的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，以工程勞動競賽活動為載體,，進(jìn)一步調(diào)動和激發(fā)廣大員工旺盛的勞動熱情和聰明才智，在確保xx竣工目標(biāo)的實(shí)踐中展示新風(fēng)采,、創(chuàng)造新業(yè)績,、作出新貢獻(xiàn)!

最后祝同志們?nèi)〉脛趧痈傎惖娜鎰倮趧痈傎愔v話稿勞動競賽講話稿（2）

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同志們：

今天,，我們隆重召開慶祝五一國際勞動節(jié)暨勞動競賽推進(jìn)大會,，表彰中鋁鄭州企業(yè)兩公司首批“工人先鋒號”、“五一創(chuàng)新能手”、“五一文體獎”獲得者以及受到省市表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,全面部署兩公司今年的勞動競賽,充分調(diào)動廣大職員工的積極性,、創(chuàng)造性，發(fā)揮廣大職員工的主力軍作用,，為實(shí)現(xiàn)中鋁鄭州企業(yè)兩公司又好又快發(fā)展建功立業(yè),。

下面，我受江總和霍經(jīng)理委托,，代表公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，就全面推進(jìn)勞動競賽，講三點(diǎn)意見：

一,、進(jìn)一步認(rèn)清勞動競賽重要意義,充分發(fā)揮廣大職員工的主力軍作用

今年是中鋁鄭州企業(yè)建廠五十周年,，回顧中鋁企業(yè)50年的發(fā)展歷程，讓我們對鋁城的創(chuàng)業(yè)者,、建設(shè)者和勞動者充滿了崇敬之情,。他們始終站在時代前列，肩負(fù)歷史使命,，為企業(yè)的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定做出了重大貢獻(xiàn)，為民族鋁工業(yè)的崛起奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。實(shí)踐再次證明了一個真理：廣大職員工是中鋁鄭州企業(yè)最可愛的人,，是推動企業(yè)持續(xù)、快速,、和諧發(fā)展的主力軍,，而各級勞模模范則是他們之中的杰出代表！是全體職員工學(xué)習(xí)的榜樣,！

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“勞動光榮,，知識崇高，人才寶貴,，創(chuàng)造偉大”,。在五一國際勞動節(jié)即將來臨之際，請?jiān)试S我代表公司工會,，向辛勤工作在各個崗位的全體勞動者致以節(jié)日的慰問,！向受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀,！向歷年來為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的各級勞動模范致以崇高的敬意,！

今年是國家經(jīng)濟(jì)最困難的一年，也是中鋁鄭州企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年,。從緊的貨幣政策,、激烈的市場競爭、成本的兩頭擠壓和中鋁公司績效考核政策的調(diào)整等等，對我們企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理工作等各項(xiàng)工作提出了更高的要求?！皬S興我榮,、廠衰我恥、廠虧我貧”,全體職員工只有行動起來, 降本創(chuàng)效,、節(jié)能減排,，完成中鋁公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，才能保證職員工收入的穩(wěn)定增長,。迅速掀起勞動競賽新高潮,，戰(zhàn)勝困難，再創(chuàng)輝煌,，是當(dāng)前擺在各級組織和全體職員工面前的一項(xiàng)光榮使命,。

在當(dāng)前形勢下搞好勞動競賽，不僅僅是貫徹黨的xx大精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)實(shí)要求,；不僅僅是堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級方針,，發(fā)揮職工主力軍作用的具體體現(xiàn)；也不僅僅是是調(diào)動職員工的積極性,、創(chuàng)造性,，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平和競爭實(shí)力的需要,更是維護(hù)企業(yè)形象,、確保職員工利益不受損害的重要措施,。我們必須深刻理解開展勞動競賽的重要意義，建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo),、行政主導(dǎo),、精品辦公范文薈萃 部門配合、工會運(yùn)作,、全員參與”的勞動競賽工作機(jī)制,，深化勞動競賽，充分發(fā)揮廣大職員工主力軍作用,，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展再立新功,。

二、

總結(jié)

近年來,，公司黨委,、行政高度重視勞動競賽工作，由公司工會牽頭,，相繼開展了以優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的“降本創(chuàng)效,、超越自我、持續(xù)發(fā)展”勞動競賽、以確保冬季生產(chǎn)和職員工采暖用汽“兩不誤”為目標(biāo)的“保壓供汽,、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動競賽,、以完成生產(chǎn)任務(wù)和提高服務(wù)水平為目標(biāo)的“生產(chǎn)經(jīng)營上臺階，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺階”勞動競賽,，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)的“安康杯”勞動競賽,，營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，促進(jìn)了公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

去年以來，公司把勞動競賽的重點(diǎn)向基層延伸,。各單位行動迅速,、積極推進(jìn)，長賽不斷線,，短賽攻關(guān)鍵,，勞動競賽活動蓬勃展開。氧化鋁一廠在生產(chǎn)班組開展“星級指標(biāo)挑戰(zhàn)賽”,，在維修班組開展“星級設(shè)備挑戰(zhàn)賽”,，在值班室開展“優(yōu)秀值班室競賽”，在機(jī)關(guān)開展“服務(wù)明星”競賽,，將勞動競賽滲透到全廠各個層面,，把競賽目標(biāo)與優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)、提高工作質(zhì)量,、促進(jìn)工作創(chuàng)新緊密結(jié)合,；建設(shè)公司把勞動競賽放在施工現(xiàn)場，開展“五賽五?！眲趧痈傎?，保證了重點(diǎn)工程的工期和質(zhì)量；碳素廠在主要生產(chǎn)車間開展了“提高產(chǎn)

精品辦公范文薈萃 品質(zhì)量,、確保盈虧平衡”勞動競賽,；后勤服務(wù)管理中心開展了“提升服務(wù)技能，推進(jìn)超值服務(wù)”勞動競賽,；熱力廠在公司開展的冬季“保壓供汽,、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動競賽主戰(zhàn)場中敢打硬仗，保證了生產(chǎn),、生活用汽“兩不誤”,；水電廠在勞動競賽中開展了季度明星車間、明星班組,、明星員工評比活動,；水泥廠開展了“大干三四五”建筑杯春季勞動競賽和 “紅旗設(shè)備”勞動競賽；電解廠開展了 “達(dá)標(biāo)奪魁”班組勞動競賽；機(jī)械制造公司以勞動競賽為主線,，不斷提高員工素質(zhì),，深化首席制；工程公司將勞動競賽與效能監(jiān)察有機(jī)結(jié)合,，保證了工程高質(zhì)量,、高效率；氧化鋁二廠在競賽中積極推行“勞模＋先進(jìn)群體”的評先文化,，調(diào)動員工積極性,；總醫(yī)院、總計(jì)控室,、研究所,、物配中心、保衛(wèi)消防中心等單位的勞動競賽都在向縱深發(fā)展,，激發(fā)廣大職員工的干勁,，促進(jìn)了公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

回顧總結(jié)近年來公司開展勞動競賽的成績和經(jīng)驗(yàn),，有以下幾點(diǎn)體會：

一是堅(jiān)持融入中心,、突出發(fā)展主題，找準(zhǔn)勞動競賽的切入點(diǎn),。勞動競賽必須融入中心,，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn),、薄弱點(diǎn)作為競賽的切入點(diǎn),，做到與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向、決策上同步,。

二是堅(jiān)持以人為本,、激發(fā)主體活力，擴(kuò)大勞動競賽的參

精品辦公范文薈萃 與面,。勞動競賽必須突出群眾性,，廣大職員工是勞動競賽的主體，要不斷完善競賽激勵機(jī)制,調(diào)動職員工積極性,、擴(kuò)大職員工參與面,。

三是堅(jiān)持因地制宜、創(chuàng)新活動載體,，增強(qiáng)勞動競賽的實(shí)效性,。勞動競賽必須結(jié)合實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)單位,、建設(shè)單位,、服務(wù)單位的不同特點(diǎn),，制定競賽方案，選擇競賽載體,，做好分類指導(dǎo),。

四是堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面、強(qiáng)化典型示范,，提升勞動競賽的影響力,。勞動競賽必須營造氛圍，及時總結(jié)推廣勞動競賽典型經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行榮譽(yù)命名表彰,，以點(diǎn)帶面，形成示范效應(yīng),。

五是堅(jiān)持培育文化,，拓展競賽內(nèi)涵，增強(qiáng)勞動競賽的生命力,。勞動競賽必須弘揚(yáng)企業(yè)精神，通過選樹各層次的勞動模范,將勞動競賽所創(chuàng)造的精神財(cái)富發(fā)揚(yáng)光大,，展示良好企業(yè)形象,。

三、抓住關(guān)鍵,開拓創(chuàng)新,開創(chuàng)勞動競賽新局面

勞動競賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、管理的方方面面,。只有抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，創(chuàng)新競賽形式，才能扎實(shí)推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，全員參與。各級勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)對勞動競賽的全過程管理,，做到有組織領(lǐng)導(dǎo),、有競賽

精品辦公范文薈萃 指標(biāo)、有競賽措施,、有評比激勵,，擴(kuò)大勞動競賽的覆蓋面和參與率，確保競賽活動收到實(shí)效,。

二要沉到基層,、務(wù)求實(shí)效。今年要重點(diǎn)抓好勞動競賽進(jìn)車間,、進(jìn)班組,，勞動競賽浮在面上,，“一個方案管一年”、“眉毛胡子一把抓”,，不沉到基層班組,，就不可能收到實(shí)效。各單位要把“雙進(jìn)”做好今年勞動競賽的重點(diǎn),，每個單位都要創(chuàng)建一個勞動競賽“雙進(jìn)”的亮點(diǎn)車間和明星班組,，以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn),。

三要強(qiáng)化激勵,，褒獎先進(jìn)。今年,，兩公司將勞動競賽納入績效考核,，并與單位的年終總評掛鉤。長城鋁勞動競賽完成情況與年終獎勵掛鉤,，分公司（自xx//,，請保留此標(biāo)記。）各單位每月可從獎金總額中按1%—2%提取專項(xiàng)獎金,，加大了勞動競賽的考核和獎勵力度,。今后，公司工會要把各單位勞動競賽的開展情況，與“工人先鋒號”推薦，“五一創(chuàng)新能手”,、勞動模范的評選和工會“四項(xiàng)工程”考核結(jié)合起來，充分運(yùn)用勞動競賽考評結(jié)果,，調(diào)動各單位參與勞動競賽的積極性，激發(fā)廣大職員工的創(chuàng)造性,。

四要創(chuàng)新方式,，增強(qiáng)活力。勞動競賽要因地制宜,，創(chuàng)新方式,，要始終關(guān)注想干事的人、能干事的人,、干成事的人在實(shí)踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn),。通過創(chuàng)建工人先鋒號、指標(biāo)挑戰(zhàn)擂臺賽,、奪杯賽等載體搭建競賽舞臺,，通過設(shè)立勞動競賽公示

精品辦公范文薈萃 欄、光榮榜,、流動紅旗,、明星走廊,、勞模文化墻等形式展示競賽成果，通過開展每月之星,、季佳員工,、五一創(chuàng)新能手等評比營造競賽氛圍,把勞動競賽推向深入。

五要科學(xué)公正,、確保安全,。競賽必然存在競爭，科學(xué)公正是競賽的前提,，勞動競賽必須堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，不能為了局部的、暫時的利益而弄虛作假,。另外,，勞動競賽要在確保安全生產(chǎn)、維護(hù)職員工合法權(quán)益的前提下開展活動,，不能簡單地超負(fù)荷拼設(shè)備,，不能犧牲職員工休息休假權(quán)利，更不能違犯企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,。

同志們,，廣大職員工的智慧和創(chuàng)造力是我們克服一切困難，從勝利走向勝利的法寶,。讓我們行動起來，投身到勞動競賽當(dāng)中,，發(fā)揮廣大職員工的主力軍作用,，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更好地維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,，更好地保護(hù)廣大職員工的切身利益,，實(shí)現(xiàn)中鋁鄭州企業(yè)又好又快地發(fā)展，以優(yōu)異成績向50周年廠慶獻(xiàn)禮,。

最后預(yù)祝全體勞動者節(jié)日快樂,。

勞動競賽動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話

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勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿 勞動競賽啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

同志們：

今天，我們隆重召開慶祝五一國際勞動節(jié)暨勞動競賽推進(jìn)大會,，表彰中鋁鄭州企業(yè)兩公司首批“工人先鋒號”,、“五一創(chuàng)新能手”、“五一文體獎”獲得者以及受到省市表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,全面部署兩公司今年的勞動競賽,充分調(diào)動廣大職員工的積極性,、創(chuàng)造性,，發(fā)揮廣大職員工的主力軍作用，為實(shí)現(xiàn)中鋁鄭州企業(yè)兩公司又好又快發(fā)展建功立業(yè),。

下面,，我受江總和霍經(jīng)理委托,，代表公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，就全面推進(jìn)勞動競賽,，講三點(diǎn)意見：

一,、進(jìn)一步認(rèn)清勞動競賽重要意義,充分發(fā)揮廣大職員工的主力軍作用

今年是中鋁鄭州企業(yè)建廠五十周年，回顧中鋁企業(yè)50年的發(fā)展歷程,，讓我們對鋁城的創(chuàng)業(yè)者,、建設(shè)者和勞動者充滿了崇敬之情。他們始終站在時代前列,，肩負(fù)歷史使命,，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了重大貢獻(xiàn),，為民族鋁工業(yè)的崛起奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。實(shí)踐再次證明了一個真理：廣大職員工是中鋁鄭州企業(yè)最可愛的人，是推動企業(yè)持續(xù),、快速,、和諧發(fā)展的主力軍，而各級勞模模范則是他們之中的杰出代表,！是全體職員工學(xué)習(xí)的榜樣,！

“勞動光榮，知識崇高,，人才寶貴,，創(chuàng)造偉大”。在五一國際勞動節(jié)即將來臨之際,，請?jiān)试S我代表公司工會,，向辛勤工作在各個崗位的全體勞動者致以節(jié)日的慰問！向受到表彰的先進(jìn)集體,、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀,！向歷年來為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的各級勞動模范致以崇高的敬意！

今年是國家經(jīng)濟(jì)最困難的一年,，也是中鋁鄭州企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年,。從緊的貨幣政策、激烈的市場競爭,、成本的兩頭擠壓和中鋁公司績效考核政策的調(diào)整等等,，對我們企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理工作等各項(xiàng)工作提出了更高的要求,。“廠興我榮,、廠衰我恥,、廠虧我貧”,全體職員工只有行動起來, 降本創(chuàng)效,、節(jié)能減排，完成中鋁公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，才能保證職員工收入的穩(wěn)定增長,。迅速掀起勞動競賽新高潮，戰(zhàn)勝困難,，再創(chuàng)輝煌,，是當(dāng)前擺在各級組織和全體職員工面前的一項(xiàng)光榮使命。

在當(dāng)前形勢下搞好勞動競賽,，不僅僅是貫徹黨的xx大精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)實(shí)要求,；不僅僅是堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級方針，發(fā)揮職工主力軍作用的具體體現(xiàn),；也不僅僅是是調(diào)動職員工的積極性,、創(chuàng)造性，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，提升企業(yè)管理水平和競爭實(shí)力的需要,更是維護(hù)企業(yè)形象,、確保職員工利益不受損害的重要措施。我們必須深刻理解開展勞動競賽的重要意義,，建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo),、行政主導(dǎo)、部門配合,、工會運(yùn)作,、全員參與”的勞動競賽工作機(jī)制，深化勞動競賽,，充分發(fā)揮廣大職員工主力軍作用,，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展再立新功。

二,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,扎實(shí)推進(jìn)勞動競賽工作

近年來，公司黨委,、行政高度重視勞動競賽工作,，由公司工會牽頭，相繼開展了以優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的“降本創(chuàng)效,、超越自我,、持續(xù)發(fā)展”勞動競賽、以確保冬季生產(chǎn)和職員工采暖用汽“兩不誤”為目標(biāo)的“保壓供汽,、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動競賽,、以完成生產(chǎn)任務(wù)和提高服務(wù)水平為目標(biāo)的“生產(chǎn)經(jīng)營上臺階，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺階”勞動競賽,，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)的“安康杯”勞動競賽,，營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍,，促進(jìn)了公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

去年以來,，公司把勞動競賽的重點(diǎn)向基層延伸,。各單位行動迅速、積極推進(jìn),，長賽不斷線,，短賽攻關(guān)鍵，勞動競賽活動蓬勃展開,。氧化鋁一廠在生產(chǎn)班組開展“星級指標(biāo)挑戰(zhàn)賽”,，在維修班組開展“星級設(shè)備挑戰(zhàn)賽”，在值班室開展“優(yōu)秀值班室競賽”,，在機(jī)關(guān)開展“服務(wù)明星”競賽,，將勞動競賽滲透到全廠各個層面，把競賽目標(biāo)與優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo),、提高工作質(zhì)量,、促進(jìn)工作創(chuàng)新緊密結(jié)合；建設(shè)公司把勞動競賽放在施工現(xiàn)場,，開展“五賽五?！眲趧痈傎悾ＷC了重點(diǎn)工程的工期和質(zhì)量,；碳素廠在主要生產(chǎn)車間開展了“提高產(chǎn)品質(zhì)量,、確保盈虧平衡”勞動競賽；后勤服務(wù)管理中心開展了“提升服務(wù)技能,，推進(jìn)超值服務(wù)”勞動競賽,；熱力廠在公司開展的冬季“保壓供汽、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動競賽主戰(zhàn)場中敢打硬仗,，保證了生產(chǎn),、生活用汽“兩不誤”；水電廠在勞動競賽中開展了季度明星車間,、明星班組,、明星員工評比活動；水泥廠開展了“大干三四五”建筑杯春季勞動競賽和 “紅旗設(shè)備”勞動競賽,；電解廠開展了 “達(dá)標(biāo)奪魁”班組勞動競賽,；機(jī)械制造公司以勞動競賽為主線，不斷提高員工素質(zhì),，深化首席制,；工程公司將勞動競賽與效能監(jiān)察有機(jī)結(jié)合，保證了工程高質(zhì)量、高效率,；氧化鋁二廠在競賽中積極推行“勞模＋先進(jìn)群體”的評先文化,，調(diào)動員工積極性；總醫(yī)院,、總計(jì)控室,、研究所、物配中心,、保衛(wèi)消防中心等單位的勞動競賽都在向縱深發(fā)展,，激發(fā)廣大職員工的干勁，促進(jìn)了公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

回顧總結(jié)近年來公司開展勞動競賽的成績和經(jīng)驗(yàn),，有以下幾點(diǎn)體會：

一是堅(jiān)持融入中心、突出發(fā)展主題,，找準(zhǔn)勞動競賽的切入點(diǎn),。勞動競賽必須融入中心，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn),、難點(diǎn),、薄弱點(diǎn)作為競賽的切入點(diǎn)，做到與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向,、決策上同步,。

二是堅(jiān)持以人為本、激發(fā)主體活力,，擴(kuò)大勞動競賽的參與面,。勞動競賽必須突出群眾性，廣大職員工是勞動競賽的主體,，要不斷完善競賽激勵機(jī)制,調(diào)動職員工積極性,、擴(kuò)大職員工參與面。

三是堅(jiān)持因地制宜,、創(chuàng)新活動載體,，增強(qiáng)勞動競賽的實(shí)效性。勞動競賽必須結(jié)合實(shí)際,，根據(jù)生產(chǎn)單位,、建設(shè)單位、服務(wù)單位的不同特點(diǎn),，制定競賽方案，選擇競賽載體,，做好分類指導(dǎo),。

四是堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面、強(qiáng)化典型示范，提升勞動競賽的影響力,。勞動競賽必須營造氛圍,，及時總結(jié)推廣勞動競賽典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行榮譽(yù)命名表彰,，以點(diǎn)帶面,，形成示范效應(yīng)。

五是堅(jiān)持培育文化,，拓展競賽內(nèi)涵,，增強(qiáng)勞動競賽的生命力。勞動競賽必須弘揚(yáng)企業(yè)精神,，通過選樹各層次的勞動模范,將勞動競賽所創(chuàng)造的精神財(cái)富發(fā)揚(yáng)光大,，展示良好企業(yè)形象。

三,、抓住關(guān)鍵,開拓創(chuàng)新,開創(chuàng)勞動競賽新局面

勞動競賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理的方方面面,。只有抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新競賽形式,，才能扎實(shí)推進(jìn)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與,。各級勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)對勞動競賽的全過程管理,，做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有競賽指標(biāo),、有競賽措施,、有評比激勵，擴(kuò)大勞動競賽的覆蓋面和參與率,，確保競賽活動收到實(shí)效,。

二要沉到基層、務(wù)求實(shí)效,。今年要重點(diǎn)抓好勞動競賽進(jìn)車間,、進(jìn)班組，勞動競賽浮在面上,，“一個方案管一年”,、“眉毛胡子一把抓”，不沉到基層班組,，就不可能收到實(shí)效,。各單位要把“雙進(jìn)”做好今年勞動競賽的重點(diǎn)，每個單位都要創(chuàng)建一個勞動競賽“雙進(jìn)”的亮點(diǎn)車間和明星班組，以點(diǎn)帶面,，扎實(shí)推進(jìn),。

三要強(qiáng)化激勵，褒獎先進(jìn),。今年,，兩公司將勞動競賽納入績效考核，并與單位的年終總評掛鉤,。長城鋁勞動競賽完成情況與年終獎勵掛鉤,，分公司（p://，請保留此標(biāo)記,。）各單位每月可從獎金總額中按1%—2%提取專項(xiàng)獎金,，加大了勞動競賽的考核和獎勵力度。今后,，公司工會要把各單位勞動競賽的開展情況,，與“工人先鋒號”推薦，“五一創(chuàng)新能手”,、勞動模范的評選和工會“四項(xiàng)工程”考核結(jié)合起來,，充分運(yùn)用勞動競賽考評結(jié)果，調(diào)動各單位參與勞動競賽的積極性,，激發(fā)廣大職員工的創(chuàng)造性,。

四要創(chuàng)新方式，增強(qiáng)活力,。勞動競賽要因地制宜,，創(chuàng)新方式，要始終關(guān)注想干事的人,、能干事的人,、干成事的人在實(shí)踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)。通過創(chuàng)建工人先鋒號,、指標(biāo)挑戰(zhàn)擂臺賽,、奪杯賽等載體搭建競賽舞臺，通過設(shè)立勞動競賽公示欄,、光榮榜,、流動紅旗、明星走廊,、勞模文化墻等形式展示競賽成果,，通過開展每月之星、季佳員工,、五一創(chuàng)新能手等評比營造競賽氛圍,把勞動競賽推向深入,。

五要科學(xué)公正,、確保安全。競賽必然存在競爭,，科學(xué)公正是競賽的前提，勞動競賽必須堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，不能為了局部的,、暫時的利益而弄虛作假。另外,，勞動競賽要在確保安全生產(chǎn),、維護(hù)職員工合法權(quán)益的前提下開展活動，不能簡單地超負(fù)荷拼設(shè)備,，不能犧牲職員工休息休假權(quán)利,，更不能違犯企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。

同志們,，廣大職員工的智慧和創(chuàng)造力是我們克服一切困難,，從勝利走向勝利的法寶。讓我們行動起來,，投身到勞動競賽當(dāng)中,，發(fā)揮廣大職員工的主力軍作用，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，更好地維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,，更好地保護(hù)廣大職員工的切身利益，實(shí)現(xiàn)中鋁鄭州企業(yè)又好又快地發(fā)展,，以優(yōu)異成績向50周年廠慶獻(xiàn)禮,。

最后預(yù)祝全體勞動者節(jié)日快樂。

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿 勞動競賽啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

動員講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，員工朋友們：

大家好,！

首先我代表制酒十車間黨政工團(tuán)及全體員工，向出席此次大會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,。

今天,，我們在這里召開以“比學(xué)趕超爭第一、保質(zhì)保產(chǎn)創(chuàng)佳績”為主題的制酒十車間2013年度勞動競賽啟動儀式,，目的是為了推動車間勞動競賽全員參與的新格局,，充分調(diào)動和發(fā)揮好全體員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，加強(qiáng)執(zhí)行力，全面實(shí)現(xiàn)車間提出的“班班完成醬香任務(wù),，力爭平均班產(chǎn)醬香10噸以上,，產(chǎn)量76噸以上,，提高骨干執(zhí)行力，強(qiáng)化車間生產(chǎn)安全和食品安全管理,，繼續(xù)鞏固7s管理,，繼續(xù)深入開展“感恩、忠孝”文化建設(shè),，打造公司樣板黨支部”的2013年度工作目標(biāo)和工作思路,。

車間為了不斷提升員工綜合技能和精細(xì)化操作水平，全面提升員工整體素質(zhì),，創(chuàng)新了勞動競賽方式,，在今年的車間12個勞動競賽項(xiàng)目中就有“撒曲、上甑技能勞動競賽”,、“白酒品評勞動競賽”,、“記錄員勞動競賽”、“管窖工勞動競賽”等等,，都是針對員工生產(chǎn)技能方面的,。

下面根據(jù)實(shí)際情況我提三點(diǎn)要求

一是要全員參與，車間這次競賽活動的目標(biāo)明確,，內(nèi)容具體,，完全是按照我們車間2013年度工作目標(biāo)和工作思路的，希望車間各班酒師,、班長,、管理人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個活動安排、積極配合,，嚴(yán)格按照活動方案開展比賽,，振奮精神，鼓足干勁,，全身心地投入到勞動競賽活動中來,。

二是比賽要采取“公開、公平,、公正”的原則,，車間裁判組一定要嚴(yán)格比賽規(guī)則，不遜色,、不舞弊,、不造假，要認(rèn)真負(fù)責(zé),，客觀裁決,，力求比賽結(jié)果透明、真實(shí),，取得實(shí)實(shí)在在效果,，為公司發(fā)生培養(yǎng)有用的技術(shù)人才,。

三是參加比賽的員工，要秉承“積極參與,、提高技能,、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短”的比賽態(tài)度,，認(rèn)真比賽,，尊重對手、尊重裁判,，對比賽結(jié)果有異議的要，按程序向車間反映,，不要帶情緒比賽,，保證比賽過程有力的開展。

最后,，預(yù)祝制酒十車間2013年度勞動競賽圓滿成功,，各參賽員工取得優(yōu)異的成績，在比賽中不斷強(qiáng)化自己的生產(chǎn)工藝技術(shù),，提升自身整體素質(zhì)

謝謝大家,！

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿 勞動競賽啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五

“全員大干七八

九、綜合管理上臺階”勞動競

賽動員講話

各位同志,，大家下午好,！

今天，我們在這里隆重召開南京分公司“全員大干七八

九,、綜合管理上臺階”百日勞動競賽動員大會,，主要目的是通過勞動競賽這種形式，進(jìn)一步動員公司全體干部職工認(rèn)清形勢,、振奮精神,、正視困難、迎難而上,，集中全公司的力量,，凝聚全體干部職工的智慧，黨政工團(tuán)齊上手,，打一場規(guī)范管理,、提高非油銷售的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為圓滿完成今年公司各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

剛才,，馬書記宣讀了勞動競賽活動方案，對競賽活動進(jìn)行了系統(tǒng)和具體的安排,，部分片區(qū)及加油站代表也作了表態(tài)發(fā)言,，都表示堅(jiān)決完成活動的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。下來，各部門,、各庫站要按照方案的部署認(rèn)真組織,，創(chuàng)造性地開展競賽活動，確?；顒尤〉脤?shí)實(shí)在在的效果,。客觀,、全面,、正確地分析和認(rèn)識當(dāng)前公司形勢，有助于我們把握大局,、把握方向,、樹立信心、爭取勝利,。我來南京公司工作的時間較短,，還不到一個月。近期,，我比較系統(tǒng)地聽取了公司各路工作情況的匯報,，走了一部分加油站，和站長也聊了,，由于時間很短,，信息量很大，對公司發(fā)展形勢只是有了一個基本的認(rèn)識和了

解,，很多問題還沒有進(jìn)行深入的思考和細(xì)致的研究,。對公司目前的形勢，我總的感覺是：基礎(chǔ)較好,，壓力很大,，前景光明。在當(dāng)前資源緊張,、全年任務(wù)重,，非油業(yè)務(wù)正在全面展開的關(guān)鍵時刻，公司組織此次勞動競賽活動,，非常及時,，非常必要。希望各單位和部門認(rèn)清發(fā)展形勢,，使出前所未有的干勁,，拿出大干快上的實(shí)招，認(rèn)真組織好勞動競賽的各項(xiàng)活動,，全面實(shí)現(xiàn)競賽活動的目標(biāo)和任務(wù),。

下面,，結(jié)合這次會議的主題，我講幾點(diǎn)具體要求,。

（1）要充分認(rèn)識勞動競賽重要性和緊迫性,，加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。時間不等人,，時不我待,，現(xiàn)在公司上半年銷量還欠七千多噸，非油業(yè)務(wù)完成指標(biāo)與全年任務(wù)差距較大,，如果今年的任務(wù)完不成,，各項(xiàng)指標(biāo)噸限考核不達(dá)標(biāo)，職工的利益就會受到嚴(yán)重影響,，我們這支隊(duì)伍也將沒辦法凝聚起來繼續(xù)奮斗,。開展此次勞動競賽活動，是動員廣大干部職工的一個重要手段,，意義十分重大。要完成業(yè)績指標(biāo),，全體職工是我們依靠的基礎(chǔ),，各級領(lǐng)導(dǎo)干部是我們的中堅(jiān)力量，我們必須緊緊依靠全體職工,，發(fā)動群眾,，發(fā)揮和調(diào)動大家的積極性、創(chuàng)造性和勞動熱情,，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，為集體而戰(zhàn)，為全面發(fā)展而戰(zhàn),，為南京分公司的騰飛凝心聚力,、團(tuán)結(jié)一心，全面完成公司下達(dá)的油品及非油銷售任務(wù),、成本控制指標(biāo)和各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo),，向江蘇公司負(fù)責(zé)，向全體職工負(fù)責(zé),。

各庫站要結(jié)合自身實(shí)際,，研究制定本庫站勞動競賽的具

體內(nèi)容和目標(biāo)，做好宣傳和動員,，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽的重要意義,，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去,。

對于公司給各庫站下達(dá)的考核指標(biāo),，作為一個底線,，作為一個剛性指標(biāo)，必須全力完成,，這是公司和公司黨支部對各片區(qū),、庫站負(fù)責(zé)人的要求，是當(dāng)前各庫站的核心任務(wù),，下來,，各片區(qū)要把考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到庫站直至班組,，責(zé)任到人,，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),。

（2）要高度重視安全環(huán)保工作,。安全清潔生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)勞動競賽目標(biāo)的重要前提。此次華東公司上半年安全環(huán)保檢查,，南京公司的檢查結(jié)果不是十分理想,，在這個時候，我們更要高度重視安全環(huán)保,，繃緊安全環(huán)保這根弦,。借此次勞動競賽，將南京安全工作提高一大步,，讓廣大員工都能充分意識到安全問題涉及到職工的生命和健康,，必須樹立“生命和健康高于一切”的理念。時時以安全為要,，事事以安全為先,，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《反違章六條禁令》，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任,，杜絕“三違”行為,，確保安全生產(chǎn)。

（4）要強(qiáng)化大局意識,，加大考核力度,。各部門、各庫站牢固樹立“一盤棋”思想,，在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)下,，本著積極的態(tài)度，圍繞中心工作,，多層次,、多形式的進(jìn)行溝通，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)，保證信息暢通,，做好工作銜接,，確保各項(xiàng)活動的有序開展。同時機(jī)關(guān)有關(guān)部門不僅要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，考核

到位,，而且最后考核也要負(fù)連帶責(zé)任，因?yàn)檫@些工作不是僅靠基層就能完成的,，對于基層反映的問題要做到件件有回音,，件件有落實(shí)，要積極開展工作,，對基層進(jìn)行有效的,、全面的配合。

（5）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力,。我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子以及各級領(lǐng)導(dǎo)干部在這次競賽活動中要發(fā)揚(yáng)核心帶頭作用,，工作中要有雷厲風(fēng)行的氣魂，果斷干練的作風(fēng),，一抓到底的決心,。定下來的事情，要迅速行動,，抓緊落實(shí),；部署了的工作要督促檢查,，抓住不放,；認(rèn)準(zhǔn)了的事情要以只爭朝夕的精神，抓緊,、抓實(shí),、抓出成效，使每項(xiàng)工作部署都落到實(shí)處,、見到實(shí)效,。機(jī)關(guān)要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，樹立服務(wù)基層的觀念,。

（6）注重輿論導(dǎo)向,，扎實(shí)搞好宣傳工作。要通過內(nèi)部刊物,、網(wǎng)絡(luò),、系統(tǒng)內(nèi)外報刊等載體，大力宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，在公司內(nèi)營造“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的濃厚氛圍,。同時，黨政工團(tuán)要齊上手,，廣泛發(fā)動職工,，充分依靠職工，讓每一名干部職工都積極投身到“全員大干七八

九,、綜合管理上臺階”的熱潮中來,。

同志們，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,、希望與困難并存,，我們肩負(fù)的責(zé)任艱巨而又光榮。公司號召全體干部職工要進(jìn)一步振奮精神,，扎實(shí)工作,，全面完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)健康,、穩(wěn)定,、和諧現(xiàn)代化公司共同努力。