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衛(wèi)生院醫(yī)政工作匯報(bào)材料篇一

根據(jù)衛(wèi)生局醫(yī)政工作列會通知要求，為進(jìn)一步改進(jìn)醫(yī)院服務(wù),、規(guī)范醫(yī)療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量,、確保醫(yī)療安全,、和諧醫(yī)患關(guān)系，**鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)合實(shí)際情況,，落實(shí)人員,，加強(qiáng)指導(dǎo),，現(xiàn)將現(xiàn)階段醫(yī)政工作初步匯報(bào)如下：

1，基本情況：**衛(wèi)生院共有16名門診醫(yī)生,，其中鄉(xiāng)村醫(yī)生為6

名,，中心門診醫(yī)生為9名。由于**鎮(zhèn)衛(wèi)生院的特殊性質(zhì),，中心及各站的門診都以鄉(xiāng)村醫(yī)生為主,。全院日門診量約為200人次左右，其中外來務(wù)工人員就診占40%左右,。由于鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療文書制作粗糙,，醫(yī)療糾紛防范意識薄弱，使本院的總體醫(yī)政質(zhì)量較落后,。中心經(jīng)過及時(shí)部署,，組織到位、強(qiáng)化培訓(xùn)等一系列措施,，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和處置糾紛能力,，強(qiáng)化了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

2,，病歷醫(yī)療文書制作存在的問題：**中心在院長指導(dǎo)下,，醫(yī)政領(lǐng)

導(dǎo)小組對今年的處方、病歷及門診登記等進(jìn)行了自我檢查,，發(fā)現(xiàn)了不少存在或潛在的問題,。1）處方地址比較簡單 2）診斷欠完善

3）藥品的劑量、規(guī)格,、數(shù)量,、單位等書寫不規(guī)范或不清楚的 4）未使用藥品規(guī)范名稱開具處方 5）病歷處方書寫字跡潦草 6）門診工作日志項(xiàng)目填寫不全等。病歷醫(yī)療文書制作的質(zhì)量就是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平的具體體現(xiàn),，所以今年要把醫(yī)療文書書寫作為質(zhì)量管理的重點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行病歷書寫規(guī)范，統(tǒng)一醫(yī)療文書的格式,、內(nèi)容,。強(qiáng)化病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量，避免缺項(xiàng),、漏項(xiàng),、語句不通、不規(guī)范,、字跡潦草,、記錄不全、不及時(shí),、不準(zhǔn)確等現(xiàn)

象,。加強(qiáng)病歷醫(yī)療文書制作的培訓(xùn),，提高病歷醫(yī)療文書制作的內(nèi)

涵質(zhì)量。

3,，急/危重病人的搶救及轉(zhuǎn)診流程:值班醫(yī)生24小時(shí)值班制,，遇到

急危重病人，急診醫(yī)生馬上到位,，在給予必要初步治療同時(shí),，通

知各科室協(xié)作給予搶救性治療。了解病情及診治經(jīng)過,，并明確記

錄搶救診療經(jīng)過,，向病人家屬告之轉(zhuǎn)診的原因和風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)系120

急救中心,。

4,，存在的主要問題:盡管我們非常重視醫(yī)院醫(yī)政管理工作，但仍

存在一些不足和問題,。1,，部分醫(yī)生對醫(yī)政工作的認(rèn)識不到位，重

視不夠,，2,，醫(yī)院醫(yī)政各項(xiàng)工作制度有待于進(jìn)一步健全，完善和落

實(shí),。3,，人才缺乏仍是制約醫(yī)院提高醫(yī)政工作醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的突出

矛盾。

衛(wèi)生院醫(yī)政工作匯報(bào)材料篇二

2012年泰興市二院醫(yī)政工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專家：下午好

2012年在泰州市衛(wèi)生局和泰興市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下,，我們緊緊圍繞新時(shí)期衛(wèi)生工作要點(diǎn)，以質(zhì)量,、安全,、和諧為主題，以創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院為契機(jī),，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力,，全面提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，較好地完成了2012年市衛(wèi)生局下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)任務(wù),，截止11月底,，門急診287190人次，住院9818人次,，兩個(gè)效益得到顯著提高,，現(xiàn)將一年來的醫(yī)政工作匯報(bào)如下。

一,、努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本,，為了確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，我們做了下列幾方面的工作：

1,、狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理

在基礎(chǔ)質(zhì)量管理方面,，我們首先推進(jìn)精細(xì)化查房制度。對查房時(shí)間,、查房必帶工具,、詢問病史、體格檢查,、開具醫(yī)囑和檢查單等方面都作了明確規(guī)定,，對各級醫(yī)師查房的內(nèi)容也提出具體要求。這樣,，通過規(guī)范查房行為,，提高了查房質(zhì)量。第二,，落實(shí)床位醫(yī)生負(fù)責(zé)制。臨床各科醫(yī)生對所負(fù)責(zé)的病員實(shí)行全過程的跟蹤管理，患者入院處置,，醫(yī)患溝通,，病歷資料完成，病情觀察,，必要的輔助檢查,，診斷治療以及手術(shù)病人的術(shù)前討論，圍手術(shù)期管理等,，均由管床醫(yī)生具體負(fù)責(zé),，確保責(zé)任到人，床位醫(yī)生實(shí)行“三十制度”,，即值班當(dāng)天和休息上午10點(diǎn)不準(zhǔn)下班,，值班晚上10點(diǎn)不準(zhǔn)進(jìn)值班室。通過這一制度的落實(shí),，確保了患者診療過程和病歷資料的連續(xù)性,，提高了醫(yī)療質(zhì)量。第三,、做好業(yè)務(wù)查房和

教學(xué)

2,、積極推進(jìn)抗菌藥物臨床合理應(yīng)用工作。

根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的抗菌藥物臨床應(yīng)用管理規(guī)范,，結(jié)合我院的實(shí)際情況,，制定了我院抗菌藥物臨床應(yīng)用實(shí)施細(xì)則，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組,，完善了相關(guān)活動組織,。按規(guī)定篩選了我院35個(gè)抗菌藥物品種，并對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)及考試,，授予了相應(yīng)的使用權(quán)限,。臨床工作中門診抗菌素使用比例控制在20%以下，住院病人抗菌素使用控制在50%以下,。規(guī)范術(shù)前抗菌素使用,，術(shù)后用藥最長不超過24小時(shí)。認(rèn)真做好藥物不良反應(yīng)報(bào)告工作及處置,。微生物送檢率達(dá)80%以上,。落實(shí)處方點(diǎn)評制度，每月公布排名前十的抗菌藥物和醫(yī)生,，對連續(xù)3次排名前3的藥品提出警告,。加強(qiáng)抗菌藥物臨床合理的專項(xiàng)督查工作，對存在問題的責(zé)任人和科室進(jìn)行處罰,。

3,、規(guī)范開展臨床路徑。

根據(jù)二甲醫(yī)院的要求，我院在去年開展的五個(gè)臨床路徑的基礎(chǔ)上,，今年又新增加了三個(gè)病種,，對進(jìn)入臨床路徑的病例嚴(yán)格按路徑管理，對變異,、退出的臨床路徑的病例要求各科室認(rèn)真總結(jié),，作出原因分析。全年累計(jì)完成病例總數(shù)380例,。有效提高了醫(yī)療質(zhì)量，保證了醫(yī)療安全,，控制醫(yī)療費(fèi)用的增長,。

4、提高醫(yī)療文書質(zhì)量

今年年初,，我們實(shí)行電子病歷,，首先在三個(gè)病區(qū)試運(yùn)行，四月份在全院推行電子病歷,，目前運(yùn)行良好,。衛(wèi)生部新版病歷書寫基本規(guī)范出來后，我們先后組織了3次科主任,、臨床醫(yī)生專題學(xué)習(xí)活動,，結(jié)合江蘇省病歷書寫規(guī)范，將兩者有機(jī)地結(jié)合,。每月對運(yùn)行病歷和歸檔病歷進(jìn)行質(zhì)量考核,，將存在的問題進(jìn)行匯總書記面反饋到各臨床科室，并限期整改,。全年度共抽查運(yùn)行病歷510份,，歸檔病歷3410份，甲級率≥90%,，抽查門診病歷600份,，合格率95%。杜絕了重度缺陷病歷,。

5,、完善院科兩級質(zhì)控考核。

醫(yī)院拿出一定比例的獎金作為醫(yī)療質(zhì)量考核,，依據(jù)質(zhì)量指標(biāo),、病歷質(zhì)量、糾紛投訴,、各類臺帳等,，進(jìn)行綜合評分，獎優(yōu)懲劣?？剖矣煽浦魅?、質(zhì)控員對

2 本科室的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)把關(guān)，進(jìn)行二次分配,。通過院,、科兩級管理，對存在的問題得到及時(shí)糾正,。今年以來,，我們在執(zhí)行醫(yī)療核心制度和各項(xiàng)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，加大了多種專項(xiàng)督查力度,，如“三合理”專項(xiàng)督查,，異常檢查結(jié)果及時(shí)記錄、分析,、處理,、復(fù)查的專項(xiàng)督查，科主任親自書寫病程記錄專項(xiàng)督查等,。通過這些專項(xiàng)督查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了診療上存在的問題，對責(zé)任人和責(zé)任科室給予了相應(yīng)的處罰,，有效提高了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

二、強(qiáng)化核心制度落實(shí)

醫(yī)療核心制度是醫(yī)療質(zhì)量的根本,，是規(guī)范醫(yī)療行為的準(zhǔn)則,，尤其是首診、首問,、首科負(fù)責(zé)制,，會診制度，疑難病例討論制度,，手術(shù)分級管理制度,，三級查房制度等是核心中的核心，為了把這些核心制度真正落實(shí)到臨床醫(yī)療工作中,，我們年初就組織全體醫(yī)生進(jìn)行再學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使大家熟練掌握核心制度內(nèi)容，并開展“核心制度落實(shí)回頭看”活動,，總結(jié)既往的教訓(xùn),，使大家充分認(rèn)識到落實(shí)好核心制度的重要性和必要性。在日常醫(yī)療質(zhì)量督查中,，我們把核心制度作為重點(diǎn),，無論是定期的臺帳檢查,，病歷抽查，還是不定期的專項(xiàng)督查,，核心制度都是檢查的主要內(nèi)容,，通過學(xué)習(xí)討論和督查，目前絕大部分醫(yī)務(wù)人員都能把核心制度規(guī)范的要求作為臨床工作的自覺行動,，從而顯著提高了醫(yī)療質(zhì)量,。

三、深化繼續(xù)教育,，努力做好科研工作

繼續(xù)教育是不斷提高醫(yī)務(wù)人員理論水平和綜合技能的主要措施,，也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有力舉措，今年以來我們主要抓了以下工作：

1,、強(qiáng)化三基理論學(xué)習(xí)和考試,。全院共舉行業(yè)務(wù)講座12次，重點(diǎn)講授基礎(chǔ)理論和公共知識,。各病區(qū)醫(yī)護(hù)人員每周一晚跟班一小時(shí)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專業(yè)前沿知識及本病區(qū)重點(diǎn)病例討論,，專人準(zhǔn)備,，共同參與，整體提高,。每月進(jìn)行一次三基考試,，參考率100%，合格率98%,。

2,、開展新進(jìn)人員專項(xiàng)培訓(xùn)。近三年來,，醫(yī)院新進(jìn)了一批醫(yī)技護(hù)藥人員,，針對這些人員中基礎(chǔ)理論和臨床能力參差不齊的情況，安排2個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),，制定了基礎(chǔ)理論,、臨床應(yīng)急應(yīng)變能力、病歷書寫,、醫(yī)患溝通等12項(xiàng)專題課程,，由資深主任或相關(guān)專家人員授課，60多人參加聽課,，取得了較好的效果,。

3、全員書寫讀書筆記,。近年來我們制定了醫(yī)技護(hù)藥人員必須書寫一定數(shù)量的讀書筆記的規(guī)定,，迄今一直堅(jiān)持，醫(yī)教科每月定期檢查，重點(diǎn)記錄自己的學(xué)習(xí)心得和體會,。

4,、進(jìn)修參學(xué)并舉。今年選送14名臨床醫(yī)生送省中醫(yī)院,、鼓樓醫(yī)院,、南京軍區(qū)總醫(yī)院、蘇北人民醫(yī)院等三級甲等醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。15人次參加全國性學(xué)術(shù)會議,，30人次參加省市級學(xué)術(shù)會議。各級各類人員還通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)按規(guī)定完成ⅰ類,、ⅱ類學(xué)分,。

5、鼓勵發(fā)表論文,，全年發(fā)表論文55篇,，其中國家級26篇，省級29篇,。

6,、努力爭創(chuàng)泰州市重點(diǎn)專科,。針對我院迄今尚無市重點(diǎn)?？频膶?shí)際情況，今年醫(yī)院采取了一系列措施,，包括人才引進(jìn),、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備投入,、政策傾斜等,，今年共有心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科,、普外科,、骨科、眼科,、呼吸科列入爭創(chuàng)泰州市重點(diǎn)?？朴?jì)劃，計(jì)劃用2年時(shí)間申報(bào)1-2個(gè)重點(diǎn)?？?，今年已有檢驗(yàn)科、神經(jīng)內(nèi)科,、眼科已經(jīng)申報(bào)待評,。

7,、科研工作。今年共申報(bào)泰州市13項(xiàng)科技進(jìn)步獎,，開展院內(nèi)新技術(shù)項(xiàng)目8項(xiàng)神經(jīng)內(nèi)科,、檢驗(yàn)科成功舉辦泰州市繼續(xù)教育項(xiàng)目。

四,、努力做好醫(yī)療安全

醫(yī)療安全是醫(yī)療工作的基本要求,，努力降低醫(yī)療糾紛杜絕醫(yī)療事故是醫(yī)院工作的重點(diǎn)。

1,、強(qiáng)化醫(yī)療安全意識,。今年3月份再次組織學(xué)習(xí)了侵權(quán)責(zé)任法，各科室進(jìn)行認(rèn)真討論,。提高安全防范意識,。從落實(shí)14項(xiàng)核心制度著手，通過院周會,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、醫(yī)生專題會議反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全的重要性。各病區(qū)每月進(jìn)行一次醫(yī)療安全討論,，排查安全隱患并及時(shí)妥善解決,，避免了重大醫(yī)療事故的發(fā)生。

2,、協(xié)調(diào)處理醫(yī)療糾紛。醫(yī)患糾紛是一個(gè)共性而棘手的問題,，近年來我院也接受了大小不等的多起投訴,，都能按規(guī)定做好登記、接待工作,，并有專人負(fù)責(zé)調(diào)查處理,，對于一些比較重大的投訴，及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，鎮(zhèn)司法科作為醫(yī)患糾紛的第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)適時(shí)介入,，不少爭議得到有效化解。

3,、組織醫(yī)療投訴回頭看,，及時(shí)總結(jié)醫(yī)療投訴中存在的問題，組織各科主任及相關(guān)專家從診療規(guī)范,、核心制度,、病歷書寫、醫(yī)患溝通等方面進(jìn)行分析討論,，4 尋找存在的問題,，制定落實(shí)整改措施,。

五、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理工作,，強(qiáng)化輸血管理

根據(jù)省衛(wèi)生廳醫(yī)院感染管理工作的要求,，制定我院感染管理工作的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范處置醫(yī)療廢棄物,，加強(qiáng)全院醫(yī)護(hù)人員感染管理知識的培訓(xùn)工作和日常監(jiān)督工作,。為進(jìn)一步保證輸血安全，今年我院設(shè)立了輸血科,，對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了相關(guān)知識的培訓(xùn),，嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)證，提高成分輸血率,。

六,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，提高了臨床護(hù)理質(zhì)量

為提高臨床護(hù)理質(zhì)量,，根據(jù)護(hù)理專業(yè)發(fā)展的需要,，修訂了護(hù)理質(zhì)量委員會工作制度及職責(zé)，將護(hù)理質(zhì)量委員會分為臨床護(hù)理組,、護(hù)理安全及操作規(guī)范組,、消毒隔離組、病區(qū)及高?？剖夜芾斫M,、護(hù)理文件及科室臺賬組。護(hù)理質(zhì)量委員會年初對各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,，每季度制定各小組活動計(jì)劃,，各小組根據(jù)計(jì)劃每月活動兩次，對存在問題進(jìn)行匯總,，在護(hù)士長例會及護(hù)理質(zhì)量委員會上進(jìn)行反饋,，各科室對存在問題進(jìn)行原因分析，并采取切實(shí)可行的整改措施,，護(hù)理質(zhì)量委員會各小組在下個(gè)月上旬對上個(gè)月存在問題進(jìn)行復(fù)查,。為使患者得到優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)，護(hù)理部結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,，修訂了全院各種護(hù)理職責(zé),、各項(xiàng)護(hù)理工作制度、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,，規(guī)范了護(hù)理工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié),。今年我院根據(jù)衛(wèi)生部《2012年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》，繼續(xù)在全院深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,。一年來全體護(hù)士牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的同時(shí),，以加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)和提高技術(shù)水平為核心，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作并取得一定成效,。

七,、其他醫(yī)療工作

1、醫(yī)師定期考核

根據(jù)泰興市衛(wèi)生局的要求,，今年我院承擔(dān)了泰興市東半市的醫(yī)師定期考核工作,，在參考人員登記、考場安排,、監(jiān)考,、閱卷積分、檔案建立等方面都作了精心組織和安排,，圓滿完成了醫(yī)師定期考核任務(wù),。

2、對口支援

根據(jù)省衛(wèi)生廳和泰興市衛(wèi)生局的要求,，今年我們安排了近期擬申報(bào)中高級職稱的15名醫(yī)師到元竹,、分界等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院參加對口支援工作，下鄉(xiāng)支援的5 醫(yī)師做到服從當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院管理,，認(rèn)真做好帶教支援工作,，切實(shí)解決實(shí)際問題。

3,、建立體檢中心

為做好體檢工作,，在北院門診部設(shè)立了體檢中心,，專門配備了心電圖,、b超等醫(yī)療設(shè)備，專人負(fù)責(zé)，確保每年高校招生體檢,、征兵體檢,、職工體檢順利進(jìn)行,。

4、雙向轉(zhuǎn)診

今后我們?yōu)槁鋵?shí)好雙向轉(zhuǎn)診工作,，與社區(qū)和村衛(wèi)生室簽訂協(xié)議,，接受轉(zhuǎn)診重危病人，全年共接收約150人次,，同時(shí)將病情穩(wěn)定的病人轉(zhuǎn)社區(qū)或衛(wèi)生室繼續(xù)治療,，全年下轉(zhuǎn)累計(jì)近120人次。

5,、白內(nèi)障復(fù)明工程

根據(jù)殘聯(lián)分配我院的任務(wù),，全年累計(jì)完成192例白內(nèi)障復(fù)明工作。

八,、存在的問題

1,、核心制度落實(shí)不夠到位。從今年的醫(yī)療投訴以及病歷抽查中發(fā)現(xiàn),，會診,、討論、請示匯報(bào)等方面存在缺陷,。

2,、病歷質(zhì)量仍有待提高。尤其是三級查房等核心內(nèi)容有的仍流于形式,。

3,、教學(xué)查房內(nèi)涵質(zhì)量不高，臨床路徑執(zhí)行不嚴(yán)格,。

4,、整體醫(yī)療水平函待進(jìn)一步提高。新技術(shù)新項(xiàng)目科技進(jìn)步獎含金量不高,。

5,、醫(yī)療糾紛防范工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

今后醫(yī)院將進(jìn)一步加大管理力度,，狠抓核心制度的落實(shí),，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高，保證醫(yī)療安全,。在新技術(shù)項(xiàng)目方面選準(zhǔn)一個(gè)突破口重點(diǎn)加強(qiáng),。加強(qiáng)我院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，努力實(shí)現(xiàn)泰州市級重點(diǎn)?？屏愕耐黄?，打造一個(gè)現(xiàn)代化二級甲等綜合醫(yī)院。

泰興市第二人民醫(yī)院 2012年12月6日

衛(wèi)生院醫(yī)政工作匯報(bào)材料篇三

二郎坪衛(wèi)生院醫(yī)政工作總結(jié)

2014 年,，我院緊緊圍繞衛(wèi)生工作重點(diǎn),，以質(zhì)量、安全,、和諧為主題,，全面加強(qiáng)醫(yī)政管理體系建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員,、醫(yī)療技術(shù),、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等醫(yī)療服務(wù)要素的考核和監(jiān)管，建立醫(yī)療質(zhì)量管理控制和評價(jià)體系,，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，推進(jìn)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展等，現(xiàn)將2014年醫(yī)政工作總結(jié)如下：

一,、我院緊緊圍繞衛(wèi)生局的各項(xiàng)文件精神開展各項(xiàng)活動,。

1、組織衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度,、常規(guī)規(guī)范的學(xué)習(xí)。我們先后開展了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士條例》,、《傳染病防治法》等衛(wèi)生法律法規(guī)的培訓(xùn)，通過集中學(xué)習(xí),、醫(yī)務(wù)人員自學(xué)等形式,，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度,、常規(guī)規(guī)范,，強(qiáng)化其法律意識和自我保護(hù)意識，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。

2,、開展多種形式的培訓(xùn)活動,。一是在院內(nèi)組織了病例書寫培訓(xùn),、“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)、醫(yī)院感染知識培訓(xùn),、醫(yī)療糾紛防范等活動,，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和醫(yī)療安全意識明顯提高,。二是積極參加上級主管部門組織的各種培訓(xùn)。通過以上舉措,，提高了我院衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的整體水平,。

3、優(yōu)化服務(wù)流程,，方便群眾看病就醫(yī),。重點(diǎn)抓好醫(yī)院門診、收費(fèi),、藥房等窗口,，從制訂方便群眾就醫(yī)的業(yè)務(wù)流程、符合病人需求方面入手,，采取綜合措施,，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)設(shè)施,，美化服務(wù)環(huán)境,，方便病人就醫(yī)，縮短病人等候時(shí)間,。對病房及門診輸液室進(jìn)行 更新完善,，讓病人有一個(gè)溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。

4,、實(shí)行公開透明服務(wù),，保障群眾看病就醫(yī)知情權(quán)。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè),，通過多種途徑和渠道為群眾提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室布局,、科室特色、診療流程等醫(yī)療服務(wù)信息,，方便群眾就醫(yī)選擇,。嚴(yán)格實(shí)行基本藥物制度。網(wǎng)上集中采購,，使用藥品電子監(jiān)管系統(tǒng),。解決群眾看病難，看病貴的問題,。使群眾用上經(jīng)濟(jì)實(shí)用藥,、放心藥。

5,、建立健全醫(yī)療糾紛處置管理機(jī)制,，設(shè)立醫(yī)療糾紛管理處置小組，設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時(shí),、有效的處理各種醫(yī)療投訴,，即避免了影響工作人員的正常工作，也使的病人及家屬的投訴有地可尋,，有法可解,。

6、醫(yī)院注重人才培養(yǎng),，今年各科室有計(jì)劃的選派人員輪流到上級醫(yī)院進(jìn)修,，分別派出b超、化驗(yàn),、中醫(yī)實(shí)用技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，回院工作后服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平都有了極大的提高。引導(dǎo)支持臨床醫(yī)技科室人員多積極參加國家級新知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,，從而提高我院的整體醫(yī)療技術(shù)水平,。

二、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心,，是醫(yī)院管理永恒的主題，只有樹立這一理念,，才有可能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,。我院圍繞醫(yī)療質(zhì)量工作，召開全體醫(yī),、藥,、護(hù)、技人員參加的“醫(yī)療安全工作會”查找安全隱患,，制訂醫(yī)療安全預(yù)防措施,。

1、加強(qiáng)醫(yī)療安全工作,。進(jìn)一步完善醫(yī)療安全的組織領(lǐng)導(dǎo),、管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度,、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),，明確人員配置要求，措施落實(shí)到位,；對于重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)科室采取特殊管理和措施，保證全院的各類設(shè)施能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、我院始終以醫(yī)療質(zhì)量為核心,，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓十三項(xiàng)核心制度,，強(qiáng)化臨床專科能力建設(shè)和醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),。為促進(jìn)醫(yī)護(hù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)護(hù)人員專業(yè)素質(zhì),，我院每季度組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，主要是交流最新臨床知識,、醫(yī)療實(shí)踐中的

心得體會

3,、大力推行“合理用藥、合理檢查,、合理治療,、合理收費(fèi)”工作規(guī)范，加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，轉(zhuǎn)變我院醫(yī)療服務(wù)觀念,，建立以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量,、患者滿意度等為主要內(nèi)容的績效考核體系,，讓患者做到少花錢、看好病,，使群眾真正感受到新醫(yī)改帶來的實(shí)惠,。并在門診樓一樓醒目位置設(shè)立了意見箱，以便及時(shí)解決患者的困難,。

4,、積極開展抗菌藥物專項(xiàng)治理。嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物分級管理制度,，將我院現(xiàn)有的抗菌藥物進(jìn)行分類,，明確了各級醫(yī)師抗菌藥物的使用權(quán)限。同時(shí)開展抗菌藥物臨床應(yīng)用基本情況調(diào)查,，每月對我院的抗菌藥物使用情況統(tǒng)計(jì),。通過藥事管理委員會集中討論，及時(shí)淘汰不適宜抗生素,。

5,、加強(qiáng)病歷書寫質(zhì)量管理,。按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》和《河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院病歷書寫質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)》，建立考核機(jī)制,，每月對門診處方,、住院病歷進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)存在問題,，及時(shí)跟住院醫(yī)師進(jìn)行溝通,，指出不足，促其改正,。以增強(qiáng)病歷質(zhì)量意識,，提高病歷書寫質(zhì)量和水平。

6,、按照基本技能崗位訓(xùn)練計(jì)劃,，每月堅(jiān)持學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，進(jìn)行了法律法規(guī),、醫(yī)療安全及醫(yī)療核心制度,、專業(yè)知識等培訓(xùn)及考核，效果顯著,。

7,、強(qiáng)化醫(yī)院感染管理。按照《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)對手術(shù)室、醫(yī)生辦公室,、護(hù)理辦公室和檢驗(yàn)科等感染管理重點(diǎn)部門的管理和監(jiān)控,。其次按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法規(guī)和規(guī)章，加強(qiáng)對醫(yī)療廢物的分類,、暫存及處理工作,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，杜絕感染事件發(fā)生,。

三,、

我院積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，取得患者及社會的廣泛好評,。召開護(hù)理動員大會,，促使護(hù)士轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，由被動護(hù)理轉(zhuǎn)為主動護(hù)理,，使護(hù)士走進(jìn)病房,，主動了解病人需求，才能真正的改變護(hù)患關(guān)系,。對護(hù)理病人進(jìn)行評估,，制定護(hù)理措施,，并深入到病房開展基礎(chǔ)護(hù)理工作。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展拉近了護(hù)士與病人之間的距離,，患者滿意度調(diào)查達(dá)97%以上,。在這樣的基礎(chǔ)上我們將更加努力的抓好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使患者滿意率達(dá)到100%,。

四,、三好一滿意活動的開展

“醫(yī)德好、質(zhì)量好,、服務(wù)好、群眾滿意”這一直是醫(yī)院發(fā)展的主旋律,，我們在日常的工作中也一直加強(qiáng)這方面的管理,。隨著活動的深入開展，使這一主題更加深入到每一位醫(yī)護(hù)人員的心中,。到目前為止,，取得顯著的效果。

五,、院內(nèi)感染管理

院感的控制工作,，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，也是防范醫(yī)療事故的重要途徑,，是以病人為中心,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。成立以院長為第一責(zé)任人的院感控制機(jī)構(gòu),，修訂完善各項(xiàng)院感管理制度,，認(rèn)真落實(shí)，在全院范圍內(nèi)加強(qiáng)院感知識宣教和培訓(xùn),，強(qiáng)化院感意識,，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程,，抓好重點(diǎn)科室的治理,，規(guī)范抗生素的合理使用，每月進(jìn)行抗生素使用情況統(tǒng)計(jì),。

六,、醫(yī)療安全管理

醫(yī)療安全工作一直是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯(cuò),、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本,。認(rèn)真開展醫(yī)療安全知識宣教，深入學(xué)習(xí)崗位差錯(cuò)評定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,，嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度,。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想,，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。

七、醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進(jìn)行的組織,、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制,，其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平,，為廣大患者服務(wù)。不斷完善質(zhì)量控制體系,，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫,，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷,、住院病歷,、處方、輔助檢查申請單及報(bào)告單的規(guī)范化書寫,，切實(shí)提高醫(yī)療文書質(zhì)量,。及時(shí)督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書。切實(shí)注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高,，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性,、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性,、醫(yī)患行為的真實(shí)性,。抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評選活動,。

八,、護(hù)理質(zhì)量管理

護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個(gè)醫(yī)院整體服務(wù)水平，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口,，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn),。進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文根據(jù)具體疾病制定出合理的護(hù)理方案。以多種形式加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn),，嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程,，嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò),，護(hù)理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。

（九）,、醫(yī)技質(zhì)量管理、醫(yī)技發(fā)展,、設(shè)備引進(jìn)

加強(qiáng)醫(yī)技科室建設(shè)是提高醫(yī)院整體診療水平,，樹立醫(yī)院良好社會形象的重要手段。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高診斷水平。二是利用現(xiàn)有設(shè)備,，搞好設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng),，充分發(fā)揮每臺設(shè)備的使用價(jià)值。三是醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關(guān)系,，為臨床提供可靠的診斷依據(jù),。四是化驗(yàn)室要積極接受新知識,、新技術(shù),，我院今年添置檢驗(yàn)設(shè)備及試劑，以滿足臨床的需要,。五是認(rèn)真做好各種檢查的登記,、報(bào)表工作。

（十）藥品質(zhì)量管理

藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系老百姓生命安全,，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件,，其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要保證。

加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,，成立以院長為組長的藥品治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，堅(jiān)持網(wǎng)上集中采購藥品。藥品要及時(shí)進(jìn)行電子監(jiān)管碼掃描工作,。確實(shí)做好藥品管理工作,，杜絕過期、失效,、霉?fàn)€,、變質(zhì)的藥品流入患者手中的事件發(fā)生。毒,、劇,、麻、精神藥品的管理嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行,。

（十一）,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1,、定期開展業(yè)務(wù)，法律,，法規(guī)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，努力提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平,，努力提高實(shí)踐操作能力,，把所學(xué)知識運(yùn)用于臨床。

2,、為了提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì),，繼續(xù)選派醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全員參加,，提高業(yè)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平。

3,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)定期開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的測評,，搞好醫(yī)患關(guān)系，防范因醫(yī)患矛盾引起的醫(yī)療糾紛,。

回顧一年來的醫(yī)政工作,，我們?nèi)〉昧顺煽兒拖矏偅c上級各項(xiàng)要求還有一定距離,，面臨新形勢,、新要求，醫(yī)療環(huán)境較差,，醫(yī)患矛盾較突出的等困難下,，2015年我們要再接再厲、揚(yáng)長避短,，各項(xiàng)工作做的更細(xì)致,、更嚴(yán)格、更完備,，使這項(xiàng)工作再上一個(gè)新層次,。

二郎坪鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2014年12月13日

衛(wèi)生院醫(yī)政工作匯報(bào)材料篇四

蘭 考 縣 城 關(guān) 鎮(zhèn) 衛(wèi) 生 院 2008年度醫(yī)政工作總結(jié)

本年度我院醫(yī)政工作在衛(wèi)生局黨委和院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，總結(jié)以往的檢驗(yàn)教訓(xùn),，并致力于在已有成績的基礎(chǔ)上不斷拼搏創(chuàng)新,，使我院的醫(yī)政工作取得了可人的成績。現(xiàn)把08年度我院醫(yī)政工作總結(jié)如下：

一,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

為規(guī)范醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，樹立醫(yī)務(wù)人員在群眾心目中的良好形象，我院時(shí)刻不忘督促醫(yī)務(wù)人員提高自身素質(zhì)。在硬件設(shè)施不足的情況下,，我院因陋就簡地舉辦各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)班,，及時(shí)了解醫(yī)務(wù)人員的思想動態(tài)，糾正一些不良的思想意識,。通過培訓(xùn),，醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)有了大幅度的提升，整體形象也有了很大的轉(zhuǎn)變,，得到了患者的一致稱贊,。

二、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展情況

本年度我院經(jīng)注冊開設(shè)了醫(yī)學(xué)美容科和中醫(yī)婦科,。這兩個(gè)科室的開設(shè)極大地拓寬了我院的診療范圍,，更好地方便了患者，得到了患者的一致好評,。另外,，我院腎病科還于年中開展了軀體動脈靜脈內(nèi)瘺成形術(shù)、長期中心靜脈留置管植入術(shù)及臨時(shí)性頸內(nèi)靜脈插管術(shù),，這些技術(shù)均填補(bǔ)了我縣血液透析領(lǐng)域里的空白,，推動了我縣血液透析技術(shù)的發(fā)展。

三,、單病種限價(jià)開展情況 關(guān)于單病種限價(jià),，我院本著一切為病人利益著想的宗旨，積極貫徹和落實(shí)上級關(guān)于單病種限價(jià)的各項(xiàng)措施和要求,，做到規(guī)范合理,，不私自套用,、篡改單病種限價(jià)的各種規(guī)章制度,，杜絕一切影響此項(xiàng)制度正常合理運(yùn)行的行為發(fā)生，確保了黨和國家的政策真正落到實(shí)處,。

四,、急救能力及急救人員建設(shè)

為了提升我院急救能力及急救人員素質(zhì)，我院加強(qiáng)了對于急救人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過一年來的努力,，我院急救人員的整體素質(zhì)有了大幅度的提升，在很大程度上保證了我院診療工作的正常開展,。

五,、感染管理工作

由于我院于08年喬遷了新址，所以在感染管理方面有一系列的工作需要完善,。根據(jù)這一形勢,，我院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組克服種種困難，以較強(qiáng)的責(zé)任心和高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度逐步完善了新院的感染管理工作。由于我院供應(yīng)室尚未建造,，所以我們就與蘭考縣中心醫(yī)院簽訂了委托消毒協(xié)議,，委托中心醫(yī)院供應(yīng)室對我院手術(shù)器械等進(jìn)行消毒，以保證我院工作的正常開展,。另外,，我院在新院啟用之時(shí)就開始著手進(jìn)行治療室規(guī)范化管理，相應(yīng)進(jìn)行了清潔區(qū),、污染區(qū)劃分,。對醫(yī)用廢物收集制度，感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組從新對各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn),，保證了醫(yī)用廢物合理規(guī)范的回收,。對手術(shù)室、口腔科,、檢驗(yàn)科等院內(nèi)感染高?？剖遥I(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了定期檢查督導(dǎo),，對出現(xiàn)的問題及時(shí)予以解決,，對違反操作規(guī)程的個(gè)別工作人員進(jìn)行了批評教育，對嚴(yán)重違反感染管理制度的個(gè)別職工進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,。

目前,，我院感染管理工作依舊存在有個(gè)別科室消毒程序執(zhí)行不到位、消毒不徹底,、廢物回收制度存在紕漏等現(xiàn)象,。我們會在今后的工作中逐步改進(jìn)，加大監(jiān)管力度,，以求使我院的感染管理工作走上正規(guī),、合理、有序的發(fā)展之路,。

六,、護(hù)理工作開展情況

08年我院護(hù)理工作井然有序，護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)成績斐然,。護(hù)理部為了使我院護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)上一個(gè)新臺階,，經(jīng)常性地對護(hù)理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，并不定期開展護(hù)理技能及技術(shù)的講座和培訓(xùn),，通過近一年來的不懈努力,，各個(gè)病區(qū)的護(hù)理工作均有了大幅度的提升。無論從護(hù)理文書書寫,，還是護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，均受到了我院醫(yī)療管理領(lǐng)導(dǎo)小組及院委會的一致好評。

另外，為了提升護(hù)理人員整體實(shí)力,，護(hù)理部經(jīng)常安排護(hù)理人員出外進(jìn)修和深造,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理知識和技能。

08年我院共指派護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)20多人次,，參加短期培訓(xùn)班200多人次,。08年我院共有9名護(hù)理人員取得從業(yè)資格，有5名護(hù)理人員取得護(hù)師職稱,。這在很大程度上進(jìn)一步充實(shí)了我院護(hù)理人員整體實(shí)力,，使我院的護(hù)理人員幾乎達(dá)到了人人持證上崗的要求。

七,、消毒供應(yīng)室人員培訓(xùn)情況

08年我院供應(yīng)室人員除完成了上級指派的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)外,，還積極通過各種渠道加強(qiáng)供應(yīng)室人員總體素質(zhì)建設(shè)，08年我院供應(yīng)室人員共參加培訓(xùn)9人次,。供應(yīng)室人員整體素質(zhì)有了很大的提高,，適應(yīng)了醫(yī)院的發(fā)展需求。

八,、臨床輸血管理工作情況

由于臨床輸血直接關(guān)系到患者生命安全,，所以我院依照上級有關(guān)輸血的管理規(guī)定成立了院輸血管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并對我院輸血工作進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查和整改,。在檢查中發(fā)現(xiàn),，我院個(gè)別科室輸血記錄欠缺，輸血各項(xiàng)規(guī)程操作欠合理,。輸血管理領(lǐng)導(dǎo)組將在以后的工作中加大檢查力度,，配備各項(xiàng)檢查和處罰制度，力求使我院的輸血流程做到規(guī)范,、合理,、合法。

九、醫(yī)療人員準(zhǔn)入制度落實(shí)情況

08年我院加強(qiáng)了醫(yī)療人員準(zhǔn)入制度的管理。對無證人員,，醫(yī)院醫(yī)政科規(guī)定,，嚴(yán)禁其開具處方、下達(dá)醫(yī)囑,。在未來的2009年,，我院將繼續(xù)加大對醫(yī)療人員準(zhǔn)入制度的管理，杜絕無證人員開具處方和下達(dá)醫(yī)囑,。

十,、優(yōu)診及義診活動開展情況

為了切實(shí)照顧一些貧困戶、特困戶，讓他們能夠享受基本的醫(yī)療服務(wù),，我院在08年與民政局合作開展了“幫困助殘”愛心活動,。本活動主要是讓那些貧困、特困戶,、殘疾人等享受到黨和國家的溫暖,，讓他們既能少花錢，又能看好病,。這次活動的主要措施是在農(nóng)合病人出院后除享受到國家農(nóng)合部門給予的報(bào)銷外,，醫(yī)院還將報(bào)銷后剩余的款項(xiàng)給予20%的額外報(bào)銷。另外,，對于未參加農(nóng)合的如軍烈屬,、貧困戶、殘疾人,、特困戶,，醫(yī)院將會相應(yīng)地減免其住院費(fèi)用。這個(gè)活動的開展受到了廣大群眾的普遍好評,。

另外,，我院還積極開展了義診下鄉(xiāng)活動，08年度共下鄉(xiāng)25次,，下鄉(xiāng)人數(shù)共260人次,。受到了廣大人民群眾的一致稱贊。

回顧08年的醫(yī)政工作,，從總體上來說是穩(wěn)步上升的,，但也存在許多丞待解決的問題。如醫(yī)院個(gè)別科室存在消毒死角,、廢物回收個(gè)別科室不能按規(guī)定執(zhí)行等,。在以后的工作中，醫(yī)院將會總結(jié)醫(yī)政工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，彌補(bǔ)不足,，并爭取在來年的工作中緊跟衛(wèi)生局黨委和院領(lǐng)導(dǎo)的步伐，使我院的醫(yī)政工作更加出色,。

蘭考縣城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

二00九年元月六日

衛(wèi)生院醫(yī)政工作匯報(bào)材料篇五

xx衛(wèi)生院醫(yī)政醫(yī)改工作自查報(bào)告

根據(jù)縣衛(wèi)計(jì)局“三糾三促”專項(xiàng)行動要求,，為推進(jìn)我鄉(xiāng)醫(yī)藥衛(wèi)生一體化綜合改革，更好地為全鄉(xiāng)人民群眾提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療預(yù)防保健等全方位服務(wù),，提高全鄉(xiāng)人民身體健康保障水平,，對我院醫(yī)政醫(yī)改工作進(jìn)行了一次全面的自查，現(xiàn)總結(jié)如下： 一．具體工作完成情況：

本年以來我院醫(yī)療工作運(yùn)行平穩(wěn),，流暢,，無醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。醫(yī)療收入增長明顯，抗生素及激素用藥比例合理,，無目錄外藥品應(yīng)用情況,，按要求統(tǒng)計(jì)“八八排隊(duì)”，每月做好門診處方點(diǎn)評及住院病歷分析工作,，每月按時(shí)召開醫(yī)療質(zhì)量分析會,，能夠按時(shí)上報(bào)醫(yī)政工作月報(bào)表，中醫(yī)藥月報(bào)表等相關(guān)報(bào)表,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。二.存在問題

(一)我院對落實(shí)醫(yī)改重點(diǎn)工作任務(wù)方法不多、力度不大,、推進(jìn)緩慢,。

(二)對疾病譜排序和死因監(jiān)測工作報(bào)送不及時(shí)。

（三）通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析我院次均門診費(fèi)用較多,，次均住院費(fèi)用偏高,，藥占比較高，醫(yī)療收入不合理的問題,。 三．解決問題的方式：

（一）進(jìn)一步對醫(yī)改重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理,，整改，查閱資料,，按時(shí)上報(bào)各類醫(yī)政醫(yī)改報(bào)表,。

（二）確定專人按時(shí)上報(bào)疾病譜排序及死因監(jiān)測工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行督查,。

（三）進(jìn)一步控制次均門診費(fèi)用,，降低藥占比，使醫(yī)療收入合理,，科學(xué),。

醫(yī)務(wù)科 2017年8月25日

衛(wèi)生院醫(yī)政工作匯報(bào)材料篇六

******衛(wèi)生院醫(yī)改工作匯報(bào)

根據(jù)上級有關(guān)文件精神，我院在醫(yī)療體制改革方面制定了一系列切實(shí)可行的方案并認(rèn)真執(zhí)行,，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報(bào)如下：

一,、醫(yī)院基本情況

***衛(wèi)生院位于***，是一所綜合性一級甲等醫(yī)院,，共設(shè)有**張病床,，被定為“****”；2001年被授予“***衛(wèi)生院”稱號,。醫(yī)院現(xiàn)有職工59人,，其中專業(yè)技術(shù)人員48人，公勤8人,，在專技隊(duì)伍中,，本科學(xué)歷5人，大專13人,，中專34人,。醫(yī)院依托****中心醫(yī)院作為強(qiáng)大的技術(shù)后盾，肩負(fù)著**鎮(zhèn)22000余名群眾及流動人口的衛(wèi)生服務(wù)及預(yù)防保健工作,；2007年被定為“新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院”,。醫(yī)院現(xiàn)開設(shè)有內(nèi)科、外科,、婦產(chǎn)科,、兒科、五官科,、防?？频仁齻€(gè)科室，現(xiàn)擁有b超,、x光機(jī),、心電圖檢驗(yàn)儀、生化檢驗(yàn)儀,、血球分析儀,、微波治療儀等輔助檢查設(shè)備，為了更好的為人民群眾衛(wèi)生服務(wù)工作,。

二,、人事制度改革情況：

我院在今年三月份開展全員聘任制工作。2010年7月份,，在衛(wèi)生局舉行的院長招聘工作結(jié)束后,，2011年3月初，我院根據(jù)上級相關(guān)文件精神,，設(shè)置崗位,，列舉招聘條件，競爭上崗,；3月15日完成科組長招聘工作,，月底完成全院招聘工作。這一舉措不但增強(qiáng)了職工的競爭意識,，也極大地提高了全院工作人員提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的積極性.三,、藥品“三統(tǒng)一”開展情況：

我院從2010年5月份開始執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”工作方案，截止目前,，醫(yī)院及村衛(wèi)生室配送基本藥物共計(jì) 150 種,，總金額7 萬余元；醫(yī)院所使用的藥品全部為“三統(tǒng)一”目錄藥品,，購進(jìn)藥品總金額為10萬元左右,，其中已支付8.8萬元左右,，尚欠藥費(fèi)1.8萬元。實(shí)施基本藥物制度前藥品月平均收入1.94萬元,，實(shí)施基本藥物制度后藥品月平均收入0.8萬元,，實(shí)施前后藥品月平均收入下降 25 %；

實(shí)施基本藥物制度后到目前,，月門診人次 1200人,，與2009年同期相比增長11 %；月住院 30人,，與2009年同期相比增長9 %,。實(shí)施基本藥物制度后，人均門診費(fèi)用和人均住院費(fèi)用分別降低了23%和20%,。

四,、績效工資實(shí)施情況：

從2010年9月份，我院開始實(shí)行績效考核,，將績效工資中獎勵性績效（40%）進(jìn)行院內(nèi)二次分配,。執(zhí)行以來，職工的積極性得到很大提高,。截止目前,，醫(yī)院業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢，月門診量和住院人數(shù)分別較去年同期增長了11%和9%,。

五,、九項(xiàng)公共衛(wèi)生項(xiàng)目開展情況：

截止目前，我鎮(zhèn)居民健康檔案建檔率達(dá)到95%（20443人/21518人）,；

健康教育宣傳每月一次,，以板報(bào)、進(jìn)學(xué)校及下鄉(xiāng)等形式進(jìn)行,；村衛(wèi)生室每兩個(gè)月一次,；

我鎮(zhèn)0-7歲兒童共計(jì)1509人，接種率95%,；0—14歲人口3385人,，乙肝補(bǔ)種項(xiàng)目中，應(yīng)補(bǔ)種254人,，其中2人家長拒種,，實(shí)際補(bǔ)種252人；麻疹強(qiáng)化接種,，應(yīng)接種147人,，實(shí)際接種135人，接種率96%,；

今年我院傳染病共網(wǎng)上直報(bào)0例,；

0-36月齡兒童已建檔647人,，已體檢520人；

我轄區(qū)2011年共有孕產(chǎn)婦101人,，已建檔101人,，建檔率100%(2009年有孕產(chǎn)婦295人,，建檔295人,；2010年有孕產(chǎn)婦317人，建檔317人),；2009年8月至2010年年底,，服用葉酸的婦女共285人，2011年服用葉酸婦女101人,；2011年孕免項(xiàng)目共有108人,；

2009年，我鎮(zhèn)為65歲以上老人體檢,，應(yīng)檢1786人,，實(shí)檢1714人，體檢率95.8%,；我院4月份對轄區(qū)65歲以上老年人進(jìn)行摸底工作,，新增264人（累計(jì)2050人），計(jì)劃在今年8月份對新增65歲以上老年人進(jìn)行健康體檢,；

今年我院慢性病管理：截止目前,，確診高血壓260例，管理181人（管理率70%）,，規(guī)范管理163例（規(guī)范管理率96%）,；2型糖尿病80人，管理51人（管理率64%）,，規(guī)范管理48人（規(guī)范管理率96%）,；目前，我院對轄區(qū)35歲以上人群進(jìn)行摸底普查,；

目前我鎮(zhèn)無重癥精神病患者,。