報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

變電站增容改造申請報告篇一

為確保曹村煤礦作為主體保留礦井及下一步基建期間生產(chǎn)生活用電，由我公司申請,，山西地方電力股份有限公司蒲縣分公司同意我礦供電容量由原來的945kva增容到4800kva,。由于變電所內(nèi)變配電裝置及下井線路已不能滿足要求，需進行改造,，電氣安裝工程工程量如下：

一,、地面配電室：

⑴、增加高壓配電盤7面分別為: ①崔家溝作為以后的基建口,，考慮到崔家溝的建設(shè)及生活用電,，需增設(shè)兩臺150a的出線柜作為崔家溝的兩回路電源出線間隔。②考慮到以后的發(fā)展需求,，需增設(shè)兩臺150a的備用配電柜,； ③為限制單項接地電容電流，采取在10kv各段母線上設(shè)置電容電流自動補償裝置,，增設(shè)pt盤兩臺,； ④考慮電容補償，增設(shè)一個電容柜,。

本次安裝可利用整合礦井退出的高壓配電盤,，但由于高壓室空間所限，可考慮先安裝4臺（電容柜1面,，pt盤2面,，崔家溝出線柜1面）。⑵,、ct更換：

①由于礦井負荷的增加,，需將原來150a的兩臺總進線柜、聯(lián)絡(luò)柜更換為350a的,；

②下井兩臺出線柜更換為300a,；

⑶、現(xiàn)有地面供電的兩臺s9-315/10/400變壓器容量不能滿足地面低壓供電要求,，需將這兩臺變壓器更換為容量630kva的變壓器,。

二、井下變電所：

⑴,、更換下井電纜,，將原先的兩路myjv3×35/10電纜更換為兩路myjv3×120/10，共計3000m,；

⑵,、井下變電所增設(shè)高開5臺，3臺100a的備用,，兩臺50a的局扇水泵兩回路專用,。礦井電力負荷統(tǒng)計見附表1 礦井電力負荷規(guī)劃見附表2 礦井高壓一次供電系統(tǒng)見圖1 礦井高壓一次改造供電系統(tǒng)圖見圖2

變電站增容改造申請報告篇二

山西長治三元晉永泰煤業(yè)有限公司

關(guān)于電力增容情況說明

根據(jù)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室文件晉煤重組辦發(fā)[2009]37號文“關(guān)于長治市長治縣煤礦企業(yè)兼并重組整合方案（部分）的批復(fù)” 山西長治三元晉永泰煤業(yè)有限公司礦井生產(chǎn)能力為600kt/a。礦井原生產(chǎn)能力為300kt/a，供電容量為5050kva,。供電為一專一備,，專線527引自蔭城變電站，備用線路t接于長治縣紅旗煤礦537專線,。因生產(chǎn)能力增加至600kt/a,，新增設(shè)備功率增大，原有供電容量已不能滿足礦井正常生產(chǎn)需要,，需增容3500kva(kw),，增容后總?cè)萘繛?550kva。請長治縣煤炭工業(yè)管理局給予辦理相關(guān)事宜為盼,。

山西長治三元晉永泰煤業(yè)有限公司

2013年1月22日

山西長治三元晉永泰煤業(yè)有限公司

增容新增設(shè)備明細表

1,、地面：

抽風(fēng)機：fbcdz-10-no28 2×280kw 10kv； 壓風(fēng)機：jn-220

2×220kw 10kv,。地面小計：1000 kw

2,、井下

變壓器：fbcdz-1250 1250kva； 變壓器：fbcdz-200 200kva,；

主排水泵：md280-43×5 3×250 kw 10kv,； 高壓電機：300 kw 10kv。井下小計：2500 kva（kw）合計：8550 kva（kw）

山西長治三元晉永泰煤業(yè)有限公司

2013年1月22日

變電站增容改造申請報告篇三

莊稼人糧食有限公司電力增容申請報告

縣供電局

我公司生產(chǎn)原由一臺400kva變壓器供電,，因生產(chǎn)需要新增加

一套視載功率150kw設(shè)備,，原變壓器已不能滿足生產(chǎn)需要,，現(xiàn)向貴

局申請增加一臺250kva變壓器供電,。望批準為感！

此致

敬禮

申請人：

2012年

月

日

變電站增容改造申請報告篇四

35kv變電站增容改造工程監(jiān)理工作總結(jié)(最新)

一,、工程概況

1,、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程，位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxx變電站內(nèi),。淺丘緩坡臺地上,，場地較緊湊，該站是一終端變電站,，變電站安裝主要設(shè)備有：原有一臺5000kva變壓器保留,，本期新安裝5000kva主變壓器一臺、35kv進線間隔一個,、預(yù)留進線間隔一個,、主變進線2個、電圧互感器間隔2個,、35kv站用變1臺,、10kv主變間隔2個、出線間隔5個、預(yù)留間隔1個,、電壓互感器2個,、站用變一臺、分段柜2個,、電容器2組,。全站監(jiān)控一套、通信光纖接口,、消防系統(tǒng)一套,、專用警示標牌等，該工程先將原有舊設(shè)備拆除,、開挖#

1,、至#2主變電纜溝、兩臺變壓器低壓側(cè)10kv支稱母線聯(lián)接線構(gòu)架電桿基礎(chǔ),、#2主變基礎(chǔ),、2臺電容器柜基礎(chǔ)并現(xiàn)澆混凝土，隱閉工程全站所有主設(shè)備接地線采用400mm度鋅偏鋼配套,。

2,、xx變電站建設(shè)規(guī)模、電壓等級：35/10kv,，主變?nèi)萘浚鹤罱K為2×5000kva兩臺,。35kv進線間隔：本期一回、最終2回,。10kv出線間隔：本期5回,，最終6回。10kv電容補償：本期2×1000kvap,，最終2×1000kvap,。變電站接入系統(tǒng)接線方式為：35kvxx變電站通過110kvxx變電站的35kvxx線路t接入35kvxx變電站。35kv,、10kv分別為單母線分段接線形式,。

3、本工程參建單位： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 施工單位： 監(jiān)理單位：

4,、工程開竣工日期：

本工程于2012年x月xx日開工,，2012年 xx月xx日竣工。

二,、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。項目監(jiān)理部共有x名成員,，組織形式如下：xxx同志擔(dān)任該項目的總監(jiān)理工程師,；xxx同志擔(dān)任該項目的專業(yè)監(jiān)理工程師；xxx同志擔(dān)任該項目的監(jiān)理員,。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責(zé),。安排監(jiān)理人員每天負責(zé)填寫監(jiān)理日記，監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場巡視檢查,，關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上掛“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“質(zhì)量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，必須佩帶胸卡。

三,、項目監(jiān)理部工作方法及原則 項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹,、落實有關(guān)政策,、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程監(jiān)理為控制目標，以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準,，以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時,，在工作中，專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以管為主,、以“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四,、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此,，項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前,、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求,。

1,、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查,，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2,、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,，并送有資質(zhì)的檢測單位檢測,。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料才允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)理工程師論壇http:///

3,、施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施,。在承包單位準備施工工程項目前,，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其公司技術(shù)負責(zé)人審批和相關(guān)責(zé)任人簽字的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師審查批準后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見,；

對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,，要求其在修改后重新報審,。在監(jiān)理過程中，我們對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查,。

4,、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外,，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查,，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用,。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控,。

在環(huán)境控制方面,，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點,，做好防署降溫工作、充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作,，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境,、周邊環(huán)境對施工的影響,，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量,。

（二）施工進度控制

1,、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要。

2,、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決,。同時,，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助施工單位工作；施工單位分部工作完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對分部工程及其他隱蔽工程進行驗收,，并對下一步的分部工程旁站監(jiān)理。對所有設(shè)備安裝調(diào)試實施旁站監(jiān)理,、從而確保施工工序連續(xù)有序進行,，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的項目進行工程款支付控制。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督,、管理,；監(jiān)督材料采購合同的訂立；掌握合同的副本,，了解合同的內(nèi)容,，進行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息,。認真檢查施工合同的履行情況,，實現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,，在具備竣工條件時,，組織施工單位進行竣工驗收，同時提出驗收意見,，形成書面材料,。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位及時進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在建設(shè)工程中,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理,，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

由監(jiān)理人員下達給施工單位的相關(guān)通知文件等,，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上,，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作,。

五、存在問題,；

厡因有以下幾點,；施工單位在質(zhì)量方面處于受控狀態(tài)，監(jiān)理在現(xiàn) 場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工單位存在：

1,、安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場方面,；工程項目負責(zé)人、安全責(zé)任人對工作班人員存在管理不嚴的地方、有上下拋擲物件的,、有不帶安全帽旳,、監(jiān)理當場發(fā)現(xiàn)要求立即整改,。

2,、工地施放電纜及做電纜頭過程中電纜皮堆放散亂不規(guī)范、沒有做到工完料盡場地淸,、監(jiān)理部已按照規(guī)范要求施工單位整改,。3、35kv,、10kv高壓開關(guān)室基礎(chǔ)槽鋼比柜體基礎(chǔ)長,、影響美觀、監(jiān)理部要求立即整改,、施工方在不影響接地裝置安全質(zhì)量情況下切除多余槽鋼,、復(fù)檢后達到要求。4,、35kv 高壓開關(guān)進線柜基礎(chǔ)未找平,、造成柜體之間、間隙過大,。不符合安裝規(guī)范,、監(jiān)理要求立即整改、通過復(fù)檢后進入下一道工序,。

5,、在現(xiàn)場巡檢時發(fā)現(xiàn)出線母聯(lián)母線固定夾件相間安全距離不夠（用卷尺復(fù)檢、不滿足130mm的安全距離要求）協(xié)調(diào)施工方取消夾件,、母線重新鉆眼孔固定在支柱絕緣子上面,、經(jīng)復(fù)測、滿足10kv母線相間安全要求,。

6,、巡檢發(fā)現(xiàn)35kv進線母線b相未居中可能造成相間短路的安全隱患、支架鉆孔有誤,、后協(xié)調(diào)施工方立即整改后復(fù)檢合格,。

7、所有設(shè)備嚴格按調(diào)試大綱調(diào)試,、方案和措施能滿足設(shè)計設(shè)備的技術(shù)要求,。包含風(fēng)險分昕與預(yù)控措施、防止人身,、設(shè)備事故措施,。

8、設(shè)備運輸條件差、大件車進站進站困難,、公路彎道大,、進站處坡度太大、場地窄,、風(fēng)險大,。9、35kv高壓開關(guān)柜實際到位設(shè)備尺寸

與設(shè)計尺寸差距過大及位置有錯,、原封閉母線費用高施工難度大,、后更改為鋁母線、35kv柜至#

1,、#2主變原架空線更改成地面埋管走高壓電纜,。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

1,、受業(yè)主xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的信任和委托,、xxxxxxxxx監(jiān)理有限公司自進駐xxx35kv變電站增客改造工程施工現(xiàn)場以來。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員深感肩上責(zé)任的重大,，二個多月來,，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準則,，牢記“安全重于泰山,、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真,、細致做好質(zhì)量、進度,、信息與合同的控制與管理工作,。

（一）、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作范圍：

1,、監(jiān)督檢查本工程電氣一次設(shè)備的安裝,、交接試驗，電纜埋管,、敷設(shè)以及二次接線,，站控層設(shè)備（主服務(wù)器、操作員工作站,、繼保及系統(tǒng)維護工作站,、通信接口設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、gps對時裝置）的安裝調(diào)試,，間隔層設(shè)備（包括保護裝置,、測控裝置或保護測控一體化裝置，直流系統(tǒng),、電度表,、vqc、微機五防裝置等智能設(shè)備）的安裝調(diào)試,，所用電系統(tǒng)的安裝與調(diào)試,，消防系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，電力通信設(shè)備的安裝調(diào)試,，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

2,、監(jiān)督檢查本工程安全管理體系的運營狀況（包括施工安全管理和 監(jiān)理自身的安全管理）,。

3、監(jiān)督檢查本工程實體建設(shè)投資狀況（施工安全措施投入和工程實體建設(shè)投入）,。

4,、與參建單位各方面的協(xié)調(diào)工作以及落實完成建設(shè)單位的交辦事宜。

5,、工程資料整理,、歸檔工作。

（二）,、完成了監(jiān)理工作目標：

安全控制目標：無事故工程,，杜絕包括人身傷亡事故、工傷,、職業(yè)病,、設(shè)備損壞事故、交通安全等事故,。

環(huán)境管理控制目標：無發(fā)生污染環(huán)境的事故,。

質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量規(guī)范，并達到施工合同約定的工程質(zhì)量標準,。

進度控制目標：滿足工程施工合同約定的工期要求,。投資控制目標：控制在批準概算的總投資范圍內(nèi)。信息管理目標：為監(jiān)理工作決策及實施提供準確,、及時的信息,；與施工單位溝通、表明監(jiān)理意見和要求,，同時向業(yè)主及建設(shè)單位傳遞了正確,、清晰的工程建設(shè)信息。

協(xié)調(diào)工作目標：參與、配合業(yè)主和建設(shè)單位對發(fā)生在工程建設(shè)現(xiàn)場與參建單位之間的事務(wù)進行協(xié)調(diào)處理,。盡可能使工程建設(shè)在一個和諧,、積極的氣氛下良性實施。

如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性達到竣工驗收條件,。

該工程嚴格按現(xiàn)行規(guī)范,、標準、法規(guī)及設(shè)計圖紙施工,，重大設(shè)計變更,、設(shè)計單位均重新出有變更施工圖紙和變更通知。在對該工程的質(zhì)量監(jiān)督工作中,，按有關(guān)規(guī)定對工程必檢項目進行了監(jiān)督檢查,，并對基礎(chǔ)、設(shè)備運輸?shù)跹b,、安裝調(diào)試,、接地線安裝等分部工程進行了監(jiān)督抽查和抽樣測試，未發(fā)現(xiàn)影響使用安全的質(zhì)量問題,，各類軟件資料基本齊全其主要數(shù)據(jù)能滿足設(shè)計和規(guī)范要求,，該工程施工質(zhì)量符合（gb50233-2005）的相關(guān)要求。

無違反工程建設(shè)各方責(zé)任主體有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的行為,，評定為合格,。

2、xxxxxxxxxxxxxx35kv變電站增容改造工程于2012年x月x日正式通過竣工驗收,。至此,，我公司所監(jiān)理的xxxxxxxxx35kv變電站增容改造工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。

3,、回顧二個月的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在監(jiān)理公司的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部人員的共同努力,，在xxxxx建設(shè)xxxxx35kv變電站增容改造工程項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的正確指揮與支持分不開的,。為此,，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4,、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，本著公司的各項方針政策,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力,，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程貢獻一份力量,。

總監(jiān)理工程師： xxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司 二0一二年x月xxx日