在日常學習、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,歡迎大家分享閱讀,。
新公司財務經(jīng)理工作思路篇一
1.了解公司的組織結(jié)構(gòu),各項規(guī)章制度,,決策程序,,文化氛圍:
?通過財務報告熟悉企業(yè)概況,組織架構(gòu),,人員,,資本結(jié)構(gòu),,主要產(chǎn)品及市場地位及技術(shù)優(yōu)勢等;
?通過查看公司領導的發(fā)言稿,、會議資料,,認識公司的管理風格、管理理念,、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法,。
?了解公司高層對公司發(fā)展和財務部的期望,以作為日后工作關注重點,; ?掌握各個部門設置及其職能,、公司的各項管理制度,考核制度,,營銷等業(yè)務流程,,項目投資等;
?就工作的定位,,重心和業(yè)務關鍵點與上司進行了充分的溝通和探討,;?熟悉公司的財務運作情況及企業(yè)的文化,以便盡快融入該團隊中,;
?在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃,,并且定期向直接領導匯報工作、學習進展,;
?及時向上司溝通匯報他關心的工作進展情況和一些重要事項,。
?了解公司經(jīng)營狀況,財務核算制度,,賬務處理,,成本核算方法;
?通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學歷,、業(yè)務能力,、家庭狀況、興趣愛好等,; ?查看賬本和憑證熟悉帳務記載邏輯,,以往的報銷簽批程序,付款審批程序,,主要資產(chǎn)負債收入利潤來源等等,;
?召開內(nèi)部會議,明確財務部門各個崗位的工作職責,、工作方式以及工作飽和度,,部門人員對工作的意見與建議;
?采用單個約談方式,,把握每位下屬的思想情緒,,具體分工和工作內(nèi)容和流程,,并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
?利用部門交流的機會到各個部門工作現(xiàn)場了解公司業(yè)務的運作流程,,產(chǎn)品服務市場規(guī)模,、增長潛力及市場份額分布;
?了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序,、財務控制程序,、財務工作的基礎狀況; ?聽取其它部門對財務部門工作的意見和建議,;
?定期與各個部門保持聯(lián)系,。
?擬訂熟悉公司業(yè)務,制度,,人員等各個方面情況的程序和時間表,; ?依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關工作;
?按照領導下達的財務目標,,迅速開展起部門的日常工作,,監(jiān)督日常工作的有效開展;
?定期召開部門周例會,,在會議上了解更多的信息,,解決急需解決的問題; ?與同事多交流,,詢問,,請教,爭得同事的理解,,配合和支持,;
?定期將工作情況向直管上司匯報,重要財務決策及時向領導請示,。
新公司財務經(jīng)理工作思路篇二
財務經(jīng)理工作思路
一個定位是做好財務職能在公司戰(zhàn)略中的定位,,財務經(jīng)理工作思路。財務工作的職能定位,,首先是服從和服務于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局,目標是建設與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標相適應的財務戰(zhàn)略,、財務管理體系和財務隊伍,,以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。
定位具體來說可以從服務和管控兩個角度上來看,。
首先是服務職能,,這里分三點:
1、財務部門通過制定完善的會計核算體系,,合理保證財務報告信息的真實完整,,為各利益相關者提供財務信息供決策參考,。利益相關者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者,,例如經(jīng)營管理者,、內(nèi)部員工、股東,、銀行,、外部政府機構(gòu)(如稅務局等)、潛在投資者,、供應商與客戶等,。這個服務職能特別強調(diào)財務經(jīng)理的溝通職能(尤其對上市公司而言),把握好對外,、對外的溝通渠道和方式,。
2、通過財務分析工具,,結(jié)合經(jīng)營運作信息,,對財務信息與經(jīng)營信息進行深加工,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題,,分析原因,,提出可行的改進建議,為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息,,提高經(jīng)營效率和效果,。這個服務職能強調(diào)財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)務、流程和模式的熟悉程度,,而不僅僅局限于財務專業(yè)領域,,工作計劃《財務經(jīng)理工作思路》。
3,、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段,,協(xié)助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃,合理配置公司資源,。這個服務職能強調(diào)財務經(jīng)理的全局觀念,。
再次是管控職能:
1、通過完善各項財務管理制度,,結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段,,使各項內(nèi)控制度固化于流程當中,合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī),,資產(chǎn)安全,。
2、通過全面預算管理工具,,實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前計劃,,事中監(jiān)控和事后分析,,合理保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
三個管理:第一個是計劃管理:但作為財務經(jīng)理,,需要將企業(yè)的經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計劃,,而且要細化到每月、每周,、甚至每日,。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目,再指定責任人,、完成時間,、檢查者、備注等,。在執(zhí)行過程中同時注重時間管理,,遵循重要與緊急性原則。
第二個是制度管理:制定制度是公司高層的責任,,而制度能否執(zhí)行,,則主要在主管層級。財務經(jīng)理不僅要以身作則,,維護制度,,而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具,在部門形成對事不對人,、認真執(zhí)行制度的風氣,。
第三個是人員培訓和績效管理:執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題。包括:職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)技能,、綜合素質(zhì)等,各項培訓工作納入計劃管理的范圍,,培訓內(nèi)容應結(jié)合公司實際,,切實可行??冃Ч芾響撀鋵嵲谌粘9ぷ髦?,盡量以量化的方式。
新公司財務經(jīng)理工作思路篇三
財務經(jīng)理開展工作的思路
2011年06月13日 11:38
具體來說主要從以下幾個方面來開展工作:一個定位,,三個管理(計劃管理,、制度管理、人員培訓和績效管理),,四者之間的內(nèi)在邏輯關系是:有了目標(定位),制定計劃,,制度保障,、通過人來貫徹和實施,。
一個定位是做好財務職能在公司戰(zhàn)略中的定位。財務工作的職能定位,,首先是服從和服務于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局,,目標是建設與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標相適應的財務戰(zhàn)略、財務管理體系和財務隊伍,,以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn),。
定位具體來說可以從服務和管控兩個角度上來看。
首先是服務職能,,這里分三點:
1,、財務部門通過制定完善的會計核算體系,合理保證財務報告信息的真實完整,,為各利益相關者提供財務信息供決策參考,。利益相關者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者,,例如經(jīng)營管理者,、內(nèi)部員工、股東,、銀行,、外部政府機構(gòu)(如稅務局等)、潛在投資者,、供應商與客戶等,。這個服務職能特別強調(diào)財務經(jīng)理的溝通職能(尤其對上市公司而言),把握好對外,、對外的溝通渠道和方式,。
2、通過財務分析工具,,結(jié)合經(jīng)營運作信息,,對財務信息與經(jīng)營信息進行深加工,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題,,分析原因,,提出可行的改進建議,為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息,,提高經(jīng)營效率和效果,。這個服務職能強調(diào)財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)務、流程和模式的熟悉程度,,而不僅僅局限于財務專業(yè)領域,。
3、通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段,協(xié)助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃,,合理配置公司資源,。這個服務職能強調(diào)財務經(jīng)理的全局觀念。
再次是管控職能:
1,、通過完善各項財務管理制度,,結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段,使各項內(nèi)控制度固化于流程當中,,合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī),,資產(chǎn)安全。
2,、通過全面預算管理工具,,實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前計劃,事中監(jiān)控和事后分析,,合理保證經(jīng)營目標的實現(xiàn),。
三個管理:第一個是計劃管理:但作為財務經(jīng)理,需要將企業(yè)的經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計劃,,而且要細化到每月,、每周、甚至每日,。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目,,再指定責任人、完成時間,、檢查者,、備注等。在執(zhí)行過程中同時注重時間管理,,遵循重要與緊急性原則,。
第二個是制度管理:制定制度是公司高層的責任,而制度能否執(zhí)行,,則主要在主管層級,。財務經(jīng)理不僅要以身作則,維護制度,,而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具,,在部門形成對事不對人、認真執(zhí)行制度的風氣,。
第三個是人員培訓和績效管理:執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題,。包括:職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能,、綜合素質(zhì)等,,各項培訓工作納入計劃管理的范圍,培訓內(nèi)容應結(jié)合公司實際,切實可行,??冃Ч芾響撀鋵嵲谌粘9ぷ髦校M量以量化的方式,。
新公司財務經(jīng)理工作思路篇四
《財務經(jīng)理解決問題的思路》聽課筆記
關鍵詞:解決問題、財務經(jīng)理,、工作思路
課前說明:
主題怎么來的,?資深網(wǎng)友分享e講堂主題,激發(fā)了靈感,;學員在沙龍,、課程中提出類似問題,因此把解決問題的思路抽象出來,;涉及內(nèi)容較多多,,主要是分享感悟。
職場上存在的困惑:
上市:沒有知識沒有技能,,被趕鴨子上架,;
推進采購招標制度:得罪人不落好,也不知從哪里做起,;
老板罵財務,,給的報告不給力:老板沒給具體要求,怎么做好,? 預算:沒有資源,,沒有老板支持,怎么干,?
——以上都可以歸為一類:常規(guī)工作都會做,,但沒干過的,不會干的,,或者知道怎么做但沒有資源或權(quán)利,,沒有條件做下去的,不知該如何去解決,。被派到下屬單位做財務總監(jiān),,做不好怎么辦?要不要去,? 沒知識沒工作經(jīng)驗沒資源,。。,。要不要繼續(xù)干下去,?常見的解決:等條件具備了再去做。其實同樣的問題,成功的cfo們也一樣碰到過,,為什么他們敢接別人不敢接的工作呢,?他們到底有什么不一樣?
對此類問題進行小結(jié),,可以用5個步驟進行處理:
心態(tài)準備——行動準備——過程控制——選擇與平衡——新的循環(huán)
財務經(jīng)理解決問題的思路:
step1:主動積極的心態(tài)
最重要的是心態(tài),!問自己的幾個問題:
是發(fā)泄情緒還是理性解決問題?
案例:一個稅務經(jīng)理,,在稅法方面精通,,但解決問題的能力能力欠缺;認為公司對稅務工作不認可,,情緒不好并帶到工作中,,后來離職。反思他其實并沒有做建設性的舉動去改變狀況,。問題解決了,,情緒也就理順了。是逃避放棄還是堅持,?
eleven的經(jīng)歷:找老板問公司沒錢了怎么辦,?被老板砸回去:你是財務你解決!eleven考慮把問題漂亮的解決好了再走,。問題處理完了,,eleven的能力也得到了公司的認可,得到了新的發(fā)展,。將危機變?yōu)榘l(fā)展機會,。
是創(chuàng)造條件還是坐等天上掉餡餅?前提條件不完備,,怎么完成任務,?如銷售不給數(shù)據(jù)。解決問題的思路:創(chuàng)造條件,。成功人士都是在條件不完備的情況下創(chuàng)造機會完成任務才凸顯成功,。
關注點滴變化,關注小事,。sun到諾基亞應聘出納,,被聘為費用會計。但一段時間后對工作郁悶,,量大,,瑣碎,審核時間集中,,排隊顯得效率低,。,。思考工作情況,如何改進,,如何做出價值,?一張單子從驗三遍到驗一遍,事后再抽查,;提高效率,,練習左手用計算器;將費用單子在系統(tǒng)中進行分類,,匯總,,做報告。通過這些提升效率積累數(shù)據(jù),,就可以進行比較、分析了,,對公司的情況也更了解了,,做出了更有價值的事。為自己爭取更多的機會和資源,。思考未來,,關注現(xiàn)在。
step2:行動之前的準備工作
做工作之前要思考,,要解決三件事: 陳述問題,。
案例:某咨詢業(yè)務,老板要求財務經(jīng)理建立公司授權(quán)流程,,制度寫出來了,,但老板仍然認為沒有。溝通了解到,,老板關心的不是寫在紙上的流程,,他關心的是公司的錢由誰來管,有沒有浪費,。要了解老板的真正需求——老板沒有說出口的話,。(情商在溝通解決問題中的重要性——搞明白要解決的是什么問題!)分解問題,。如上市流程圖,,你沒有經(jīng)驗,但考慮:老板為什么要你寫上市流程,?可能讓你幫他梳理思路,;老板可能讓你去鍛煉,在將來上市中讓你去做——你要去了解上市的整體規(guī)程,,培訓,、學習,。。,。分解問題,。
聚焦問題。財務部活多人少,,想申請增加一個人,,行政財務都讓財務做??赡芤惶煊?0個問題,,但根就一個問題:財務部在公司的地位或影響力的問題。如何提升財務在老板心目中的地位,?首先要提升我在老板心目中的地位,。
經(jīng)過陳述、分解,、聚焦,,你面對的問題通常只有3、5個了,。
step3:過程控制
以終為始,,結(jié)果導向。
不敢去擔任財務總監(jiān),。機會一旦錯過可能就沒有了,。首先要去!考慮被派去的原因:是去控制,?還是應急,?還是能力符合要求。要做結(jié)果規(guī)劃,,做到什么程度,,從結(jié)果往回推,現(xiàn)在要做什么,,下一步做什么,。pdca循環(huán)。
強調(diào):計劃重要,,但更重要的是隨時調(diào)整,,以適應環(huán)境。5w2h的原則,。
做事要考慮全面,,要遵循基本原則。
換個角度看問題,,邀請別人參與——換位思考,。
體會:以前做制度害怕被別人挑戰(zhàn),,獨自寫制度,改變:把相關人員召集起來商量,,換位思考如果我是采購經(jīng)理,,要怎么去做,態(tài)度平和的進行商量和討論,。
step4:選擇與平衡
時間管理——重要的是能量管理,,情緒和精力管理。要事第一,。
最重要的優(yōu)先解決,,由此你的時間、壓力減小了,。平衡“完美”與時間和成本,。
案例:老板要資金預測,用了一個月時間,,雖然老板滿意但認為時間太長,。學會分階段,先解決有,,再解決完美問題。不敢去做總監(jiān),,也是要克服完美的想法,。結(jié)果呈現(xiàn)。
要考慮最終的結(jié)果,。
跳出財務,,提升層次和視野。
某財務老師:講財務的書籍不看,,看的主要是心理,、溝通、證券等相關的書,。
step5:結(jié)束是另一個開始
總結(jié)與提煉的三大法寶:
知識地圖,。重要作用:將各個知識點連成線,知識體系——邏輯主線
事后總結(jié):aar,,重要回顧,。美國伊拉克戰(zhàn)爭中,每次戰(zhàn)爭結(jié)束后,,5人開會,,事后總結(jié),及時將相關問題記下來,。
制作你的checklist檢查清單,,避免一再犯錯誤,。不斷學習!行動,!
推薦書:《你的燈亮著嗎,?——發(fā)現(xiàn)問題的真正所在》
問題解答精選
1、問:我要求老板加工資,,但老板沒有行動,。怎么辦?
答:一個原則,,把我的價值做出來,,這可以在其他企業(yè)也能保證高薪。漲工資是一個全局性的工作,,一個人,,其他人,全部,。,。建議先把自己的價值做出來。
2,、問:中低層管理者如何組織其他同事完成任務,?
答:首先,是組織什么樣的人做工作,?組織中高層的人有難度,。出現(xiàn)這種情況可能是財務需要組織預算,涉及中高層人共同工作,。第一這是機會,,做好了你就不是中低層的了;第二,,這是一個關鍵點,,你沒有資源和權(quán)力去組織,因此必須獲得授權(quán),,抓一個后臺的真正支持,,否則很難做。中低層去組織中高層,,要很高的情商,,要抓住他們的利益點,平衡,。
3,、問:老板不放心任何人管錢的案例,后來怎么解決了,?
答:觀念上解決:向老板解釋,,錢在銀行是不會跑的,,在公司內(nèi)部建立機制后,錢不會隨便消失,!
4,、問:如何提高財務人員在老板心目中的地位?
答:需要專業(yè)性,、溝通技巧,、。,。你做的每一件事情,,每個人都是在看的,久而久之就形成看法,。如自己組織沙龍,,和某老師第一次見面,負責記筆記,,沒機會說話,。半年后,老師邀請去做咨詢項目,,原因:課程筆記中體現(xiàn)了邏輯主線,。這種印象可能會帶來機會或不利。因此做好每一件事情很重要,。
5,、問:如何準確做到陳述問題、分解問題,、聚焦問題?
答:可以再安排專題講解,。
6,、問:如何解決問題員工?
答:首先要面對問題,,不要產(chǎn)生情緒上的對立,,其次要尋找解決問題的辦法,并思考原因,,為什么會這樣,?
新公司財務經(jīng)理工作思路篇五
財務經(jīng)理人新到一個公司時工作思路
一,業(yè)務方面:
1,,明確部門的工作目標和職責范圍,,一定要與老板反復溝通,最好有書面文件,,或形成書面資料,;
2,,組建財務團隊,,即使原來已經(jīng)有財務部門,也要按自己的思路重新規(guī)劃,,但要逐步推進。,。千萬不能意氣用事,。。
3,,分析目前的現(xiàn)狀,,初步找出從現(xiàn)狀出發(fā)要達到你的工作目標的戰(zhàn)略安排; 4,,制定各種財務管理規(guī)定和工作流程,;
5,制定考核和激勵標準,;
6,,把你的團隊打造成一個真正的團隊;
7,,盡量多的與其他部門溝通,;
二,辦公室政治方面
1,,保護自己和保護自己的團隊,;
2,不會有永遠的朋友,,也不會有永遠的敵人,,只有永遠的利益;
3,,在處理控制公司五大資源的部門的關系上一定要慎重(五大資源:采購,、銷售、人力資源,、信息,、資金);
4,,永遠對老板和對公司忠誠,,如果你這點都做不到,收拾行李走人,; 5,,維護自己獨立和尊嚴;
三,工作技巧方面
1,,永遠關心你的團隊建設,,永遠以人為本;
2,,時刻關注現(xiàn)金流
3,,成本控制是成本責任的落實,不是成本項目的分解
4,,我理解的財務和會計職業(yè),,不是天然具有控制和監(jiān)督職能的,任何監(jiān)督和控制都來自管理的需要,,任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨授權(quán),。。沒有授權(quán),,財務不要想當然的認為自己就有監(jiān)督和控制權(quán),。。