在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

新公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作思路篇一

1．了解公司的組織結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度,，決策程序,，文化氛圍：

?通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告熟悉企業(yè)概況，組織架構(gòu),，人員,，資本結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等,；

?通過(guò)查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿,、會(huì)議資料，認(rèn)識(shí)公司的管理風(fēng)格,、管理理念,、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。

?了解公司高層對(duì)公司發(fā)展和財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn),； ?掌握各個(gè)部門設(shè)置及其職能,、公司的各項(xiàng)管理制度，考核制度,，營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程,，項(xiàng)目投資等；

?就工作的定位,，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行了充分的溝通和探討,；?熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中,；

?在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃,，并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展,；

?及時(shí)向上司溝通匯報(bào)他關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng),。

?了解公司經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)核算制度,，賬務(wù)處理,，成本核算方法；

?通過(guò)員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷,、業(yè)務(wù)能力,、家庭狀況、興趣愛好等,； ?查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯,，以往的報(bào)銷簽批程序，付款審批程序,，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤(rùn)來(lái)源等等,；

?召開內(nèi)部會(huì)議，明確財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的工作職責(zé),、工作方式以及工作飽和度,，部門人員對(duì)工作的意見與建議；

?采用單個(gè)約談方式,，把握每位下屬的思想情緒,，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程,。

?利用部門交流的機(jī)會(huì)到各個(gè)部門工作現(xiàn)場(chǎng)了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程,，產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額分布,；

?了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序,、財(cái)務(wù)控制程序,、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況； ?聽取其它部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的意見和建議,；

?定期與各個(gè)部門保持聯(lián)系,。

?擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)，制度,，人員等各個(gè)方面情況的程序和時(shí)間表,； ?依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作；

?按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo),，迅速開展起部門的日常工作,，監(jiān)督日常工作的有效開展；

?定期召開部門周例會(huì),，在會(huì)議上了解更多的信息,，解決急需解決的問題； ?與同事多交流,，詢問,，請(qǐng)教，爭(zhēng)得同事的理解,，配合和支持,；

?定期將工作情況向直管上司匯報(bào)，重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。

新公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作思路篇二

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作思路

一個(gè)定位是做好財(cái)務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位,，財(cái)務(wù)經(jīng)理工作思路。財(cái)務(wù)工作的職能定位,，首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局,，目標(biāo)是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

定位具體來(lái)說(shuō)可以從服務(wù)和管控兩個(gè)角度上來(lái)看,。

首先是服務(wù)職能,，這里分三點(diǎn)：

1、財(cái)務(wù)部門通過(guò)制定完善的會(huì)計(jì)核算體系,，合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)完整,，為各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息供決策參考。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi),、外部信息使用者,，例如經(jīng)營(yíng)管理者、內(nèi)部員工,、股東,、銀行,、外部政府機(jī)構(gòu)(如稅務(wù)局等)、潛在投資者,、供應(yīng)商與客戶等,。這個(gè)服務(wù)職能特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通職能(尤其對(duì)上市公司而言)，把握好對(duì)外,、對(duì)外的溝通渠道和方式,。

2、通過(guò)財(cái)務(wù)分析工具,，結(jié)合經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息,，對(duì)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題,，分析原因,，提出可行的改進(jìn)建議，為經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策信息,，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度,，而不僅僅局限于財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域,，工作計(jì)劃《財(cái)務(wù)經(jīng)理工作思路》。

3,、通過(guò)全面預(yù)算管理工具和資金計(jì)劃管理手段,，協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理者落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理配置公司資源,。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的全局觀念,。

再次是管控職能：

1、通過(guò)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段,，使各項(xiàng)內(nèi)控制度固化于流程當(dāng)中，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī),，資產(chǎn)安全,。

2、通過(guò)全面預(yù)算管理工具,，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前計(jì)劃,，事中監(jiān)控和事后分析，合理保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三個(gè)管理：第一個(gè)是計(jì)劃管理：但作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,，需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計(jì)劃，而且要細(xì)化到每月,、每周,、甚至每日,。利用工作推進(jìn)表把工作目標(biāo)細(xì)分為若干小項(xiàng)目，再指定責(zé)任人,、完成時(shí)間,、檢查者、備注等,。在執(zhí)行過(guò)程中同時(shí)注重時(shí)間管理,，遵循重要與緊急性原則。

第二個(gè)是制度管理：制定制度是公司高層的責(zé)任,，而制度能否執(zhí)行,，則主要在主管層級(jí)。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則,，維護(hù)制度,，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對(duì)事不對(duì)人,、認(rèn)真執(zhí)行制度的風(fēng)氣,。

第三個(gè)是人員培訓(xùn)和績(jī)效管理：執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題。包括：職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)技能,、綜合素質(zhì)等，各項(xiàng)培訓(xùn)工作納入計(jì)劃管理的范圍,，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際,，切實(shí)可行?？?jī)效管理應(yīng)該落實(shí)在日常工作中,，盡量以量化的方式。

新公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作思路篇三

財(cái)務(wù)經(jīng)理開展工作的思路

2011年06月13日 11:38

具體來(lái)說(shuō)主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開展工作：一個(gè)定位,，三個(gè)管理（計(jì)劃管理,、制度管理、人員培訓(xùn)和績(jī)效管理）,，四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是：有了目標(biāo)（定位）,，制定計(jì)劃,，制度保障,、通過(guò)人來(lái)貫徹和實(shí)施。

一個(gè)定位是做好財(cái)務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位,。財(cái)務(wù)工作的職能定位,，首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局，目標(biāo)是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

定位具體來(lái)說(shuō)可以從服務(wù)和管控兩個(gè)角度上來(lái)看。

首先是服務(wù)職能,，這里分三點(diǎn)：

1,、財(cái)務(wù)部門通過(guò)制定完善的會(huì)計(jì)核算體系，合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)完整,，為各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息供決策參考,。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者,，例如經(jīng)營(yíng)管理者,、內(nèi)部員工、股東,、銀行,、外部政府機(jī)構(gòu)（如稅務(wù)局等）、潛在投資者,、供應(yīng)商與客戶等,。這個(gè)服務(wù)職能特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通職能（尤其對(duì)上市公司而言），把握好對(duì)外,、對(duì)外的溝通渠道和方式,。

2、通過(guò)財(cái)務(wù)分析工具,，結(jié)合經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息,，對(duì)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題,，分析原因,，提出可行的改進(jìn)建議，為經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策信息,，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度,，而不僅僅局限于財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域,。

3、通過(guò)全面預(yù)算管理工具和資金計(jì)劃管理手段,，協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理者落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，合理配置公司資源。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的全局觀念,。

再次是管控職能：

1,、通過(guò)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段,，使各項(xiàng)內(nèi)控制度固化于流程當(dāng)中,，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī),，資產(chǎn)安全。

2,、通過(guò)全面預(yù)算管理工具,，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前計(jì)劃，事中監(jiān)控和事后分析,，合理保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三個(gè)管理：第一個(gè)是計(jì)劃管理：但作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計(jì)劃,，而且要細(xì)化到每月,、每周、甚至每日,。利用工作推進(jìn)表把工作目標(biāo)細(xì)分為若干小項(xiàng)目,，再指定責(zé)任人、完成時(shí)間,、檢查者,、備注等。在執(zhí)行過(guò)程中同時(shí)注重時(shí)間管理,，遵循重要與緊急性原則,。

第二個(gè)是制度管理：制定制度是公司高層的責(zé)任，而制度能否執(zhí)行,，則主要在主管層級(jí),。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則，維護(hù)制度,，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具,，在部門形成對(duì)事不對(duì)人、認(rèn)真執(zhí)行制度的風(fēng)氣,。

第三個(gè)是人員培訓(xùn)和績(jī)效管理：執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題,。包括：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能,、綜合素質(zhì)等,，各項(xiàng)培訓(xùn)工作納入計(jì)劃管理的范圍，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際,，切實(shí)可行,。績(jī)效管理應(yīng)該落實(shí)在日常工作中,，盡量以量化的方式,。

新公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作思路篇四

《財(cái)務(wù)經(jīng)理解決問題的思路》聽課筆記

關(guān)鍵詞：解決問題,、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、工作思路

課前說(shuō)明：

主題怎么來(lái)的,？資深網(wǎng)友分享e講堂主題，激發(fā)了靈感,；學(xué)員在沙龍,、課程中提出類似問題，因此把解決問題的思路抽象出來(lái),；涉及內(nèi)容較多多,，主要是分享感悟。

職場(chǎng)上存在的困惑：

上市：沒有知識(shí)沒有技能,，被趕鴨子上架,；

推進(jìn)采購(gòu)招標(biāo)制度：得罪人不落好，也不知從哪里做起,；

老板罵財(cái)務(wù),，給的報(bào)告不給力：老板沒給具體要求，怎么做好,？ 預(yù)算：沒有資源,，沒有老板支持，怎么干,？

——以上都可以歸為一類：常規(guī)工作都會(huì)做,，但沒干過(guò)的，不會(huì)干的,，或者知道怎么做但沒有資源或權(quán)利,，沒有條件做下去的，不知該如何去解決,。被派到下屬單位做財(cái)務(wù)總監(jiān),，做不好怎么辦？要不要去,？ 沒知識(shí)沒工作經(jīng)驗(yàn)沒資源,。。,。要不要繼續(xù)干下去,？常見的解決：等條件具備了再去做。其實(shí)同樣的問題,，成功的cfo們也一樣碰到過(guò),，為什么他們敢接別人不敢接的工作呢？他們到底有什么不一樣,？

對(duì)此類問題進(jìn)行小結(jié),，可以用5個(gè)步驟進(jìn)行處理：

心態(tài)準(zhǔn)備——行動(dòng)準(zhǔn)備——過(guò)程控制——選擇與平衡——新的循環(huán)

財(cái)務(wù)經(jīng)理解決問題的思路：

step1：主動(dòng)積極的心態(tài)

最重要的是心態(tài)！問自己的幾個(gè)問題：

是發(fā)泄情緒還是理性解決問題？

案例：一個(gè)稅務(wù)經(jīng)理,，在稅法方面精通,，但解決問題的能力能力欠缺；認(rèn)為公司對(duì)稅務(wù)工作不認(rèn)可,，情緒不好并帶到工作中,，后來(lái)離職。反思他其實(shí)并沒有做建設(shè)性的舉動(dòng)去改變狀況,。問題解決了,，情緒也就理順了。是逃避放棄還是堅(jiān)持,？

eleven的經(jīng)歷：找老板問公司沒錢了怎么辦,？被老板砸回去：你是財(cái)務(wù)你解決！eleven考慮把問題漂亮的解決好了再走,。問題處理完了,，eleven的能力也得到了公司的認(rèn)可，得到了新的發(fā)展,。將危機(jī)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)會(huì),。

是創(chuàng)造條件還是坐等天上掉餡餅？前提條件不完備,，怎么完成任務(wù),？如銷售不給數(shù)據(jù)。解決問題的思路：創(chuàng)造條件,。成功人士都是在條件不完備的情況下創(chuàng)造機(jī)會(huì)完成任務(wù)才凸顯成功,。

關(guān)注點(diǎn)滴變化，關(guān)注小事,。sun到諾基亞應(yīng)聘出納,，被聘為費(fèi)用會(huì)計(jì)。但一段時(shí)間后對(duì)工作郁悶,，量大,，瑣碎，審核時(shí)間集中,，排隊(duì)顯得效率低,。。思考工作情況,，如何改進(jìn),，如何做出價(jià)值？一張單子從驗(yàn)三遍到驗(yàn)一遍,，事后再抽查,；提高效率，練習(xí)左手用計(jì)算器；將費(fèi)用單子在系統(tǒng)中進(jìn)行分類,，匯總,，做報(bào)告。通過(guò)這些提升效率積累數(shù)據(jù),，就可以進(jìn)行比較,、分析了,，對(duì)公司的情況也更了解了,，做出了更有價(jià)值的事。為自己爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和資源,。思考未來(lái),，關(guān)注現(xiàn)在。

step2：行動(dòng)之前的準(zhǔn)備工作

做工作之前要思考,，要解決三件事： 陳述問題,。

案例：某咨詢業(yè)務(wù)，老板要求財(cái)務(wù)經(jīng)理建立公司授權(quán)流程,，制度寫出來(lái)了,，但老板仍然認(rèn)為沒有。溝通了解到,，老板關(guān)心的不是寫在紙上的流程,，他關(guān)心的是公司的錢由誰(shuí)來(lái)管，有沒有浪費(fèi),。要了解老板的真正需求——老板沒有說(shuō)出口的話,。（情商在溝通解決問題中的重要性——搞明白要解決的是什么問題！）分解問題,。如上市流程圖,，你沒有經(jīng)驗(yàn)，但考慮：老板為什么要你寫上市流程,？可能讓你幫他梳理思路,；老板可能讓你去鍛煉，在將來(lái)上市中讓你去做——你要去了解上市的整體規(guī)程,，培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。,。,。分解問題。

聚焦問題,。財(cái)務(wù)部活多人少,，想申請(qǐng)?jiān)黾右粋€(gè)人，行政財(cái)務(wù)都讓財(cái)務(wù)做?？赡芤惶煊?0個(gè)問題,，但根就一個(gè)問題：財(cái)務(wù)部在公司的地位或影響力的問題。如何提升財(cái)務(wù)在老板心目中的地位,？首先要提升我在老板心目中的地位,。

經(jīng)過(guò)陳述、分解,、聚焦,，你面對(duì)的問題通常只有3、5個(gè)了,。

step3：過(guò)程控制

以終為始,，結(jié)果導(dǎo)向。

不敢去擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān),。機(jī)會(huì)一旦錯(cuò)過(guò)可能就沒有了,。首先要去！考慮被派去的原因：是去控制,？還是應(yīng)急,？還是能力符合要求。要做結(jié)果規(guī)劃,，做到什么程度,，從結(jié)果往回推，現(xiàn)在要做什么,，下一步做什么,。pdca循環(huán)。

強(qiáng)調(diào)：計(jì)劃重要,，但更重要的是隨時(shí)調(diào)整,，以適應(yīng)環(huán)境。5w2h的原則,。

做事要考慮全面,，要遵循基本原則。

換個(gè)角度看問題,，邀請(qǐng)別人參與——換位思考,。

體會(huì)：以前做制度害怕被別人挑戰(zhàn)，獨(dú)自寫制度,，改變：把相關(guān)人員召集起來(lái)商量,，換位思考如果我是采購(gòu)經(jīng)理，要怎么去做,，態(tài)度平和的進(jìn)行商量和討論,。

step4：選擇與平衡

時(shí)間管理——重要的是能量管理,，情緒和精力管理。要事第一,。

最重要的優(yōu)先解決,，由此你的時(shí)間、壓力減小了,。平衡“完美”與時(shí)間和成本,。

案例：老板要資金預(yù)測(cè)，用了一個(gè)月時(shí)間,，雖然老板滿意但認(rèn)為時(shí)間太長(zhǎng),。學(xué)會(huì)分階段，先解決有,，再解決完美問題,。不敢去做總監(jiān),，也是要克服完美的想法,。結(jié)果呈現(xiàn)。

要考慮最終的結(jié)果,。

跳出財(cái)務(wù),，提升層次和視野。

某財(cái)務(wù)老師：講財(cái)務(wù)的書籍不看,，看的主要是心理,、溝通、證券等相關(guān)的書,。

step5：結(jié)束是另一個(gè)開始

總結(jié)與提煉的三大法寶：

知識(shí)地圖,。重要作用：將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)連成線，知識(shí)體系——邏輯主線

事后總結(jié)：aar,，重要回顧,。美國(guó)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，每次戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后,，5人開會(huì),，事后總結(jié)，及時(shí)將相關(guān)問題記下來(lái),。

制作你的checklist檢查清單,，避免一再犯錯(cuò)誤。不斷學(xué)習(xí),！行動(dòng),！

推薦書：《你的燈亮著嗎？——發(fā)現(xiàn)問題的真正所在》

問題解答精選

1,、問：我要求老板加工資,，但老板沒有行動(dòng),。怎么辦？

答：一個(gè)原則,，把我的價(jià)值做出來(lái),，這可以在其他企業(yè)也能保證高薪。漲工資是一個(gè)全局性的工作,，一個(gè)人,，其他人，全部,。,。建議先把自己的價(jià)值做出來(lái)。

2,、問：中低層管理者如何組織其他同事完成任務(wù),？

答：首先，是組織什么樣的人做工作,？組織中高層的人有難度,。出現(xiàn)這種情況可能是財(cái)務(wù)需要組織預(yù)算，涉及中高層人共同工作,。第一這是機(jī)會(huì),，做好了你就不是中低層的了；第二,，這是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，你沒有資源和權(quán)力去組織，因此必須獲得授權(quán),，抓一個(gè)后臺(tái)的真正支持,，否則很難做。中低層去組織中高層,，要很高的情商,，要抓住他們的利益點(diǎn)，平衡,。

3,、問：老板不放心任何人管錢的案例，后來(lái)怎么解決了,？

答：觀念上解決：向老板解釋,，錢在銀行是不會(huì)跑的，在公司內(nèi)部建立機(jī)制后,，錢不會(huì)隨便消失,！

4、問：如何提高財(cái)務(wù)人員在老板心目中的地位,？

答：需要專業(yè)性,、溝通技巧,、。,。你做的每一件事情,，每個(gè)人都是在看的，久而久之就形成看法,。如自己組織沙龍,，和某老師第一次見面，負(fù)責(zé)記筆記,，沒機(jī)會(huì)說(shuō)話,。半年后，老師邀請(qǐng)去做咨詢項(xiàng)目,，原因：課程筆記中體現(xiàn)了邏輯主線,。這種印象可能會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)或不利。因此做好每一件事情很重要,。

5,、問：如何準(zhǔn)確做到陳述問題、分解問題,、聚焦問題,？

答：可以再安排專題講解,。

6,、問：如何解決問題員工？

答：首先要面對(duì)問題,，不要產(chǎn)生情緒上的對(duì)立,，其次要尋找解決問題的辦法，并思考原因,，為什么會(huì)這樣,？

新公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作思路篇五

財(cái)務(wù)經(jīng)理人新到一個(gè)公司時(shí)工作思路

一，業(yè)務(wù)方面：

1,，明確部門的工作目標(biāo)和職責(zé)范圍,，一定要與老板反復(fù)溝通，最好有書面文件,，或形成書面資料,；

2，組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，即使原來(lái)已經(jīng)有財(cái)務(wù)部門,，也要按自己的思路重新規(guī)劃，但要逐步推進(jìn),。,。千萬(wàn)不能意氣用事,。。

3,，分析目前的現(xiàn)狀,，初步找出從現(xiàn)狀出發(fā)要達(dá)到你的工作目標(biāo)的戰(zhàn)略安排； 4,，制定各種財(cái)務(wù)管理規(guī)定和工作流程,；

5，制定考核和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),；

6,，把你的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)；

7,，盡量多的與其他部門溝通,；

二，辦公室政治方面

1,，保護(hù)自己和保護(hù)自己的團(tuán)隊(duì),；

2，不會(huì)有永遠(yuǎn)的朋友,，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的敵人,，只有永遠(yuǎn)的利益；

3,，在處理控制公司五大資源的部門的關(guān)系上一定要慎重（五大資源：采購(gòu),、銷售、人力資源,、信息,、資金）；

4,，永遠(yuǎn)對(duì)老板和對(duì)公司忠誠(chéng),，如果你這點(diǎn)都做不到，收拾行李走人,； 5,，維護(hù)自己獨(dú)立和尊嚴(yán)；

三,，工作技巧方面

1,，永遠(yuǎn)關(guān)心你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，永遠(yuǎn)以人為本,；

2,，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流

3，成本控制是成本責(zé)任的落實(shí),，不是成本項(xiàng)目的分解

4,，我理解的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職業(yè),，不是天然具有控制和監(jiān)督職能的，任何監(jiān)督和控制都來(lái)自管理的需要,，任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨(dú)授權(quán),。。沒有授權(quán),，財(cái)務(wù)不要想當(dāng)然的認(rèn)為自己就有監(jiān)督和控制權(quán),。。