當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

銷售部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

——公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部

2006年過去了，我在安全生產(chǎn)監(jiān)督部門已經(jīng)一年多了,，能較好地完成上級(jí)安排下來(lái)的工作,，干好自己本職工作，回顧一年的工作,，我已經(jīng)盡心的去自己的本職工作了?，F(xiàn)就自己的安全監(jiān)管方面的工作簡(jiǎn)述如下：

一、具體做法

首先在安全監(jiān)管方面我的工作是安全管理臺(tái)帳的的建立,，根據(jù)上海公司的程序文件,、管理制度和上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳》的參考目錄建立爐窯分公司的安全管理臺(tái)帳，根據(jù)上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《法律法規(guī)》結(jié)合自己公司的實(shí)際情況做了我公司的《法律法規(guī)》,；結(jié)合上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部的危險(xiǎn)源辯識(shí)和我分公司的在建工程的情況,，對(duì)我公司的危險(xiǎn)源也進(jìn)行了辯識(shí)，用以工作中重視并控制危險(xiǎn)的發(fā)生,；對(duì)新進(jìn)的員工和外協(xié)要進(jìn)行安全知識(shí)的教育給他們播放安全教育片子,，以提高他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和了解，并加強(qiáng)對(duì)自己的自身安全的保護(hù)意識(shí),；安全月活動(dòng)做了一定的宣傳工作,，出宣傳報(bào)然后進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)員工和外協(xié)工對(duì)自身安全的保護(hù)意識(shí),，使他們了解到安全不是哪個(gè)人或部門的事情,，是大家一起努力做好的一件事。然后在綜合治理方面按綜合治理的要求我做好施工安全的資料,，和領(lǐng)導(dǎo)去工地檢查,，檢查出隱患就立即叫他們整改，做好安全檢查表的記錄,。

二,、在的不足

我來(lái)到安全生產(chǎn)監(jiān)督部一年多，雖然是學(xué)到許多東西,，但是總覺得自己的業(yè)務(wù)水平不足,，以后在工作中要不斷的學(xué)習(xí)，不懂就向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)對(duì)口部

門詢問,、學(xué)習(xí),，以達(dá)到自己的理論和實(shí)際工作的不斷提高，人是學(xué)無(wú)止境的,，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的提高,。

三、個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃

我在單位上已經(jīng)工作了十幾年,，我干過技術(shù),、材料、預(yù)算,、勞資等,，現(xiàn)在在安全管理崗位上我會(huì)盡力干好自己的本職工作，干好領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù),，為爐窯盡一份力,，雖然那只是一份微不足道的，我也將盡心,。

四,、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議

公司是否能給我們更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，安全在施工上是很重要的,，安全資料也是一樣重要,，公司能組織員工聽些有關(guān)貫標(biāo)和綜合治理的講座，使我們能更好地去了解和學(xué)習(xí),，把軟件資料做的更好,，以迎接貫標(biāo)和綜合治理的檢查,。

銷售部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

2012年商品部工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間2012年已經(jīng)在面前飛逝,；轉(zhuǎn)眼間又將跨越一個(gè)年度之坎，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。我是在2012年三月末來(lái)到公司的，在之前并沒有過在服裝行業(yè)的工作經(jīng)歷,，也沒有做過商品專員,，來(lái)到公司以后是從一個(gè)“文盲”一步一步的走過，一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí),，知道了如何去管理貨品,，如何去平均的分配貨品，如何去把握客戶的發(fā)貨情況,，關(guān)于工作上的問題,，我需要虛心的向其他同事請(qǐng)教，很感謝公司的各位同事,，在我無(wú)知的時(shí)候給予我包容,，讓我一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢成長(zhǎng)，使我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和運(yùn)作程序,。然而在一些方面我還存在著不足,。在工作中未能全面的考慮各方面的因素不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系，個(gè)別工作做的還不夠完善,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),，這都有待于我在今后的工作中加以改進(jìn).在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、商品管理知識(shí),；將工作效率全面提高一個(gè)新水平，協(xié)調(diào)處理好與各部門的工作問題,。以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,，去努力做好自己的工作。

商品發(fā)貨情況： 1,、總發(fā)貨情況：下線客戶：119323件,；55009451.8元，總代直營(yíng)：18126件 2,、總銷售情況：下線客戶：69673件,；54531548.57元，總代直營(yíng)：11413件 3,、銷售占比分析： 4,、各區(qū)域發(fā)貨明細(xì)： 區(qū)域發(fā)貨圖示分析

經(jīng)由圖示分析可以知道2012年新品羽絨服發(fā)貨做的還是比較好的,，除了直營(yíng)店訂貨中包含有備

貨部分從而沒有完全發(fā)貨外，其他區(qū)域的貨品供給上基本滿足各區(qū)域的訂貨量,。

商品銷售分析：

1,、2012年各區(qū)域貨品發(fā)放銷售情況： 2、各區(qū)域逐月銷售情況：

（備注：所有數(shù)據(jù)包括后期追加單數(shù)據(jù)且發(fā)貨數(shù)據(jù)截止至2013年12月25日）

（備注：銷售數(shù)據(jù)截止至2013年1月27日）

圖示分析：2012年新品羽絨服在十二月份中旬銷售開始下滑,，尤其是石家莊區(qū)域和保定區(qū)域銷售量下滑較為明顯，滄州衡水區(qū)域,、邢臺(tái)區(qū)域其次,，而直營(yíng)店相對(duì)而言銷售量下降情況不大。而影響銷售情況的原因中,，后期銷售款號(hào)尺碼不全為一個(gè)主要原因,，其次還有天氣因素，價(jià)格因素,，而雪中飛,、波司登品牌在11月、12月在各個(gè)地方的促銷活動(dòng)也是影響銷售的一個(gè)因素,。

商品庫(kù)存分析

一,、商品庫(kù)存構(gòu)

（備注：庫(kù)存分析截止至2013年12月25日）

商品庫(kù)存比較集中，主要集中在新舊款羽絨服和輔料類產(chǎn)品上,，其它服飾的占比比較小,。尤其是新

款羽絨服，但是在后期的銷售活動(dòng)比拼中可以消化一定得數(shù)量,，相對(duì)而言,，歷年庫(kù)存遺留的舊款羽絨服在商品庫(kù)存中占有32%的份額，是來(lái)年銷售的一個(gè)重點(diǎn),。

二,、12年羽絨服庫(kù)存分析

（備注：庫(kù)存分析截止至2013年12月25日）

如圖所示：提取2012年羽絨服庫(kù)存前15名的款號(hào)，其中eral6017b,、eral6002b為2012年羽絨服庫(kù)存數(shù)量較大的兩個(gè)款式,，在12年羽絨服庫(kù)存比重中占比分別為26%和23%，在總羽絨服庫(kù)存中占比為15%和14%,。

三,、

如圖所示：提取現(xiàn)有舊款庫(kù)存數(shù)量排名前15位的款號(hào)，其中afa6008為歷年舊款羽絨服庫(kù)存數(shù)量龐大的一個(gè)款式,，在舊款羽絨服庫(kù)存比重中占比40% 四,、羽絨服庫(kù)存數(shù)量分析

（備注：庫(kù)存分析截止至2013年12月25日）

我們提取了現(xiàn)有羽絨服庫(kù)存中取出數(shù)量較大的15個(gè)款式，而單款庫(kù)存較大的款式中af6008占到羽絨服庫(kù)存總量的25%,，eral6017b占了15%,，eral6002b在庫(kù)存中也占到14%的份額,。

五、商品的季節(jié)及年度占比表 11以前舊貨在數(shù)量和金額上的占比都是比較大的,，占比有49.2%之多,，而2012年的庫(kù)存占比會(huì)在后期的銷售中有所變化，庫(kù)存有效性較差,。篇2：產(chǎn)品部工作總結(jié)

產(chǎn)品部——朱何佳

來(lái)到產(chǎn)品部學(xué)到了許多曾經(jīng)不知道的,，不會(huì)的，不懂的知識(shí),，真可謂是受益匪淺啊,。同

時(shí)也是深有體會(huì)。在每周五手機(jī)會(huì)員部以及策劃部提供的會(huì)員提供的產(chǎn)品問題 反饋,，從中

也學(xué)到了很多,，上周收到會(huì)員部反應(yīng)的問題——紅石榴磨砂膏出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，發(fā)毛了,！當(dāng)時(shí)

真的很驚訝,，怎么會(huì)這樣呢，詳細(xì)詢問后得知我們的會(huì)員把磨 砂膏放置于沐浴室的抽屜內(nèi),，這是屬于一個(gè)典型的儲(chǔ)存于高溫,、高濕環(huán)境中，產(chǎn)品出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象說實(shí)話也是屬于必然了,。

通過這個(gè)問題我得到了啟示,，護(hù)膚品的儲(chǔ)存 還是有一些人群不是很重視，出現(xiàn)問題也會(huì)造

成顧客對(duì)我們產(chǎn)品產(chǎn)生不信賴感,，我們要加以重視,。

在此也說一說我們的護(hù)膚品要如何保存： ? 防 污染

大包裝護(hù)膚品打開后分出一部分裝在容積小的器具中，其他部分重新封存,。使用中的護(hù)

膚品,，使用時(shí)用消毒化妝棒取出，用后旋緊,，防止在使用過程中細(xì)菌繁殖使護(hù)膚品氧化

或提高含菌量,。? 防 曬

強(qiáng)烈的紫外線有一定的穿透力，容易使油脂和香料產(chǎn)生氧化現(xiàn)象和破壞色素,，所以,，護(hù)

膚品應(yīng)避光保存。? 防 熱

存放護(hù)膚品的地方,，溫度應(yīng)在 35℃以下,。溫度過高會(huì)使護(hù)膚品的乳化體遭到破壞，造 成脂水分離，粉膏類護(hù)膚品干縮,，使護(hù)膚品變質(zhì)失效,。? 防 凍

溫度過低會(huì)使護(hù)膚品中的水分結(jié)冰，乳化體遭到破壞,，融化后質(zhì)感變粗變散,，失去護(hù)膚

品的效用，對(duì)皮膚產(chǎn)生刺激,。? 防 潮

潮濕的環(huán)境是微生物繁殖的溫床,，過于潮濕的環(huán)境使含有蛋白質(zhì)、脂質(zhì)的護(hù)膚品中的細(xì)

菌加快繁殖,，發(fā)生變質(zhì),。護(hù)膚品應(yīng)放在通風(fēng)干燥的地方保存。? 合 理擺 放

護(hù)膚品應(yīng)放在清潔衛(wèi)生的地方,，輕拿輕放,，不用時(shí)蓋子要擰緊或?qū)⒋诜鈬?yán),，防止被灰

塵或其他臟物污染,，防止香味散失。不要擠壓,，特別是擠壓型或按壓型包裝的護(hù)膚品,，擺放要有條理，防止因擠壓而造成包裝損傷,，使護(hù)膚品氧化或污染,。產(chǎn)品部——?jiǎng)Ⅺ惥?/p>

從雙姐那里接過采購(gòu)這個(gè)工作，感觸頗深,。一開始,，還真摸不著頭腦，總覺得很亂,，甚

至連加班都不知道自己在做什么,，做完了毅然很糊涂。后來(lái),，我還是硬著頭皮 跟雙姐說了,，再詳細(xì)的交一次，這才略有頭緒,，自己也慢慢的嘗試著去對(duì)貨單,，去訂貨單，去看庫(kù)存,，去

高清庫(kù)存與銷量,，去估計(jì)要貨。好在把清軒和麗倍生的訂單 和11月計(jì)劃弄清楚了，與廠家

進(jìn)行了溝通,，希望一切順利,。這一個(gè)星期的工作，說實(shí)話我確實(shí)很累,，就連晚上睡覺都是貨

物數(shù)量,。但是這幾天非常充實(shí)，就向前面 有一座山,，我必須越過他,，不能選擇逃避，我想

這就是我的性格,，應(yīng)該也是優(yōu)點(diǎn),，敢于挑戰(zhàn)，這就是我所追求的,。我會(huì)努力做到最好,。大家

都相信我，這就是動(dòng)力,。這個(gè)星期我慢慢的將工作中的問題理解清楚,，從下訂單到寫貨款，從庫(kù)存盤點(diǎn)到產(chǎn)品報(bào)損,，慢慢的去弄清這個(gè)崗位需要做的每一件事,。雖然感覺有些麻煩，但

是還是 硬著頭皮去做了,，雖然感覺某些地方還不是很清楚,，但是還是用心去思考了。這就

是收獲,，是接受新鮮事物的煩惱和快樂,。

產(chǎn)品部——張學(xué)偉 2010年 9月份是比較忙碌的一個(gè)月，新品奢寵白金玫瑰水感透白系列的n次包裝設(shè)計(jì) 及其文案修改,。各大系列產(chǎn)品包裝的修改文案信息以及升級(jí)設(shè)計(jì),。新的禮盒升級(jí)設(shè)計(jì)、新的唇蜜包裝設(shè)計(jì)等等~~~還有就是在這忙碌的時(shí)間中還要快馬加鞭的趕做秋季雜志的設(shè)計(jì)

排版,。做的事情這么多,，正所謂累并快樂著。工作的充實(shí),，也能看到自 己的成績(jī),，也是值

得欣慰的。2010年的9月也是我值得反省的一個(gè)月,。雖然問題是很早就存在了但是在這個(gè)月發(fā)現(xiàn)就

從這個(gè)月說起吧,。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤問題時(shí)刻成為警鐘敲響在我的腦子 里。做設(shè)計(jì)的對(duì)

待文字就跟圖片一樣，很少去閱讀及校對(duì),。這基本算是職業(yè)病了,。因?yàn)樗麄冏鐾暌粋€(gè)設(shè)計(jì)后

基本上就覺得沒問題。很少自己能檢查出自己的問題,。都 需要?jiǎng)e人來(lái)檢查判斷,。也就是應(yīng)

了那句古話：“當(dāng)局者迷旁觀者清”。所以一個(gè)完美的設(shè)計(jì)師需要很多人來(lái)協(xié)助和支持,?？沼?/p>

想法實(shí)現(xiàn)不了也是無(wú)用的。

坦白講,，如果說從到公司來(lái)就一直以火一般的熱忱投入到工作中,，那是虛偽的空話?？?/p>

以說,，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。最初覺得 只要充積極

熱情的工作,，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺得工作上的勞苦,，但捫心自問,，原來(lái)做的工作都用心了嗎,？盡職敬業(yè)了嗎,？沒有的話問題愛那里？考慮 了很久是心態(tài)問題~~~~ 心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事,，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一

個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來(lái)免除工作中 的辛勞的秘

訣,，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng),、努力的精神來(lái)工作,，那么無(wú)論

在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。

以后工作中,，為了公司也為了我個(gè)人,，我會(huì)盡心經(jīng)歷的去完成每一項(xiàng)公司分配給我的任務(wù)。

我不但為公司負(fù)責(zé)也要為我自己負(fù)責(zé)~~~ 產(chǎn)品部——國(guó)美娟

好久沒去化妝品店取經(jīng),、充電了,。昨天不是很忙就去了化妝品店里來(lái)充實(shí)一下自己。

我發(fā)現(xiàn)隨著人們生活水平的提高,品位的提升,對(duì)美的要求也在發(fā)生著改變,對(duì)選擇化妝品的要求更加苛刻,除了選擇產(chǎn)品本質(zhì)是純天然植物精華，海洋生物,高科 技含量外,對(duì)產(chǎn)品的包

裝也與以往大有不同,。使我深深感覺到,精美的包裝能在激烈的市場(chǎng)中更加亮麗,、突出,更有

吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力,也必然會(huì)讓產(chǎn)品增值。

（在去絲芙蘭的店里我看到有一款產(chǎn)品就像一個(gè)托盤似的擺放在柜臺(tái)上,，當(dāng)我沒仔細(xì)看時(shí)

還以為是排放的工藝品那,，當(dāng)我走近了拿起來(lái)仔 細(xì)觀察的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)里面是有內(nèi)容物的。

是瓶香水,，樣子既好看又漂亮,。我感覺咱們公司的產(chǎn)品包裝也可以像工藝品模型這塊發(fā)展，外觀漂亮大方,，用完以后還可以 當(dāng)工藝品排放,，也能給公司帶來(lái)一定的效益。還有一款歐

蘇丹的玫泊翠系類也是精巧漂亮）接著又去了dhc和屈臣氏,。在屈臣氏的店里我看到有一

款花香的沐浴 露,，是一個(gè)套裝，里面有一個(gè)成品和一個(gè)贈(zèng)品,，贈(zèng)品是一個(gè)可愛娃娃模型的沐浴露,。那一會(huì)就有2個(gè)人買了，我大概了解了一下,，一個(gè)姐姐說其實(shí)是很想要里面的贈(zèng) 品,。）

其實(shí)咱們公司的一些贈(zèng)品也可以模仿這種模式去做?？隙ㄒ矔?huì)有收獲的,。

產(chǎn)品的包裝就像是人的外表,如果不能給人留下極佳的第一印象,即使是滿腹經(jīng)綸的才子

也會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì),化妝品更是如此。而化妝品主要消費(fèi)群體來(lái)自相對(duì)感性的女士們,外在包

裝的精美和品位直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷量,?；瘖y品的包裝要在美觀悅目,富有創(chuàng)意力求在同類

產(chǎn)品中脫穎而出。

一瓶化妝品,一個(gè)品牌,代表一個(gè)公司,這將是我們奮斗的目標(biāo),。o(∩_∩)o~我要努力加油

為公司帶來(lái)更高的效益,。

產(chǎn)品部——李敏

在產(chǎn)品部接觸的和以前的工作是密不可分的，但工作負(fù)責(zé)的內(nèi)容是截然不同的,，在公 司的忙碌使我覺得時(shí)間不夠用,，而且我在這可以接觸到一線人員所接觸不到的一 些工作，但我體會(huì)到了之間的重要性,，只有我不之間這邊的工作做好了才可以保證我們一線人員的安

全銷售,，所以無(wú)論在哪個(gè)部門那個(gè)職位我都會(huì)盡自己的努力去做 好，現(xiàn)在我是從零學(xué)起,，而且會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)把工作方面的事情認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

產(chǎn)品部——趙玉雙

本周主要工作周報(bào),、美麗動(dòng)力對(duì)帳、統(tǒng)計(jì)150名排名,。因?yàn)榍捌谶z留下的工作很雜亂,，一切都要從新開始從新整理，又趕上中秋休息3天,，因此本周工作覺得格外 的忙,。每天加班

工作到很晚。記得我最早統(tǒng)計(jì)周報(bào)時(shí)還是手工抄表,，電話報(bào)銷售,，為了當(dāng)天出表，每周四也

是加班到很晚,，后來(lái)做采購(gòu)工作,，經(jīng)常看統(tǒng)計(jì)發(fā)給我的周 報(bào),，統(tǒng)計(jì)也是加班到很晚,，幾小

時(shí)的工作，我?guī)追昼娋涂赐炅?。如今又回到了原?lái)的工作崗位,。感覺沒太大問題，但是實(shí)踐

工作中與想象有很大差別,，第一次周報(bào)到 晚上8點(diǎn)才統(tǒng)計(jì)出草表,，一大堆工作還沒有做，很

是沮喪,。馬云的經(jīng)典語(yǔ)句“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人死在明天晚

上,見不著后天的 太陽(yáng),。最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己,，最大的對(duì)手是時(shí)間”給我很大鼓舞,，努力就會(huì)有回報(bào),，學(xué)習(xí)了就會(huì)有收獲,，我不會(huì)被困難、壓力打到,。周而復(fù)始重復(fù)

著同樣的工作不同的結(jié)果,，我會(huì)努力把我的平凡的工作做得更好。

產(chǎn)品部——韓海玲

到了產(chǎn)品部已經(jīng)幾天了,，雖然對(duì)這個(gè)崗位了解的還不是特別的深,，但是我能感覺到這

份工作的壓力蠻大的。在工作中或許會(huì)因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)疏忽就可能給公司造成一些不必要的損失,。

庫(kù)房來(lái)了新貨,，要核實(shí)產(chǎn)品的數(shù)量是否正確,，抽樣檢驗(yàn)時(shí)，首先要看產(chǎn)品的生產(chǎn)日期,、名稱,、規(guī)格、是否正確,，外包裝顏色字樣有無(wú)異常,、如果沒有異常，接著查看 產(chǎn)品的顏色

和前批的對(duì)比有沒有色差,，感受產(chǎn)品的質(zhì)地的和以前的樣品對(duì)比有沒有差別,，沒有問題的話

把抽樣放入留樣室，然后在旁邊貼上標(biāo)簽,，標(biāo)簽上要備注產(chǎn)品 名稱,、批、和抽檢日期,，然

后放入留樣室,，有產(chǎn)品問題的話應(yīng)及通知部門經(jīng)理，然后做出相應(yīng)的處理,，每檢查一批樣

品就要把產(chǎn)品的情況以郵箱的形勢(shì)發(fā)給部門經(jīng)理和產(chǎn)品部質(zhì)檢,。所以在在以后的工作中我會(huì)盡力把自己的本職工作做好，全身心的把狀態(tài)投入到工作當(dāng)

中,。盡可能的避免一些不必要錯(cuò)誤的出現(xiàn),。篇3：商品管理部2011年度總結(jié)

商品管理部2011年工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，2011年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千??時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪“管理規(guī)范、運(yùn)作有序,、各司其職,、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快”是我這一年來(lái)切身的感受,。在此,，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序,。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。,，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，在自身方面,，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn),，注重專業(yè)理論知識(shí)的完善，以期能使自己的水平不斷提高,。

在思想方面,，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真,，以工作力求仔細(xì)為原則,，積極主動(dòng)做好本職工作。

在工作方面,，商品管理部的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，工作認(rèn)真主動(dòng),，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)，全面了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu),，價(jià)格調(diào)整,，使科大店，華府店,，伍家?guī)X店等門店的庫(kù)存量符合公司標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心,、支持和幫助下，圓滿的完成上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù),；虛心向同事們學(xué)習(xí),，我深知，在工作中員工態(tài)度的端正,、工作的仔細(xì)和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證,，在以后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則,，盡我最大的努力把我的工作做得更好,。

但在一些方面還存在著不足。在工作中未能全面的考慮各方面的因素,，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系,；以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn),，在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、商品管理知識(shí),，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)；我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,。以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,，去努力做好自己的工作，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力,！

商品管理部 2011年12月12日篇4：男裝商品部工作總結(jié)計(jì)劃

商品部2014思想?yún)R報(bào)及2015工作計(jì)劃

時(shí)光如梭，告別2014年,，回顧過去的半年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義,，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要思想,、工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 2015工作計(jì)劃 篇5：產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結(jié)

產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好,。

轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年,。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無(wú)到有,，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營(yíng)中心這個(gè)大家庭,，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，不斷修正自己的不足。

產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔(dān)著公司紀(jì)念品開發(fā),、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目策劃及長(zhǎng)恨歌紀(jì)念品銷售等工作,。由于紀(jì)念品開發(fā)在國(guó)內(nèi)景點(diǎn)尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考,；面對(duì)著寬廣的市場(chǎng)前景,，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題,。為全面了解游客消費(fèi)偏好及購(gòu)買因素,，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進(jìn)行為期二周的游客消費(fèi)屬性調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀(jì)念品開發(fā)主題,，制定了2011年紀(jì)念品開發(fā)方案,，最終通過了羯鼓、步搖,、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案,。方案的確定只是紀(jì)念品開發(fā)的開始，由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不適合生產(chǎn),、產(chǎn)品工藝復(fù)雜無(wú)廠家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn),，我們?cè)诓粩嘈薷姆桨傅耐瑫r(shí),，多處找生產(chǎn)廠家，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作,，其他4種樣品也即將完成,。在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，我也對(duì)公司非門票經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面而深刻的剖析,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,，競(jìng)爭(zhēng)中不能形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營(yíng)的一道壁壘,。在公司確定以“項(xiàng)目發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收”的基本思路,，在中心主任的幫助下，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起,，積極策劃梨園,、龍石舫等閑置場(chǎng)所的利用方案，一是經(jīng)過多處實(shí)地查看、溝通,，將梨園定位為集梨園文化展覽,、旅游紀(jì)念品消費(fèi)和高端商務(wù)會(huì)所與一體的綜合性消費(fèi)場(chǎng)所,；二是組織完成了梨園設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作,；三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造咨詢、手續(xù)辦理等工作,；

在龍石舫等其他閑置場(chǎng)所利用方面,，一是通過在龍石舫一周調(diào)研，了解龍石舫消費(fèi)人群構(gòu)成,，最終確定以散客目標(biāo)人群,，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費(fèi)場(chǎng)所,，目前基礎(chǔ)改造正在進(jìn)行,，內(nèi)部裝修方案正在進(jìn)行方案修改,。二是通過總結(jié)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中問題和與多次溝通、了解,，確定將西配殿定位為長(zhǎng)恨歌紀(jì)念品專營(yíng)店，目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改,。三是擬定了白蓮榭,、龍吟榭、長(zhǎng)生殿等場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)概念性思路策劃方案草擬稿,。四是完成了華清池非門票經(jīng)營(yíng)三年規(guī)劃,，為公司非門票經(jīng)營(yíng)提供了思路。

由于景區(qū)非門票經(jīng)營(yíng)的地域限制,，決定了非門票經(jīng)營(yíng)的坐店銷售模式,，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫,。市場(chǎng)是產(chǎn)品的試金石,，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，才能顯示出它的價(jià)值和生命力,。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,，我們?cè)诿客黹L(zhǎng)恨歌紀(jì)念品的銷售過程中，積極和游客溝通,，了解游客需求,。并在紀(jì)念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀(jì)念品銷售共計(jì)收入————萬(wàn)元,，較目標(biāo)任務(wù)增長(zhǎng)————萬(wàn)元,，較挑戰(zhàn)任務(wù)增長(zhǎng)————萬(wàn)元。

思考這段歷程，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度,、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式,、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來(lái)，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路,，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來(lái)越步入正規(guī),。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足,。1,、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少,，人員管理相對(duì)容易,，初到經(jīng)營(yíng)中心，面對(duì)近80名員工,，突然有點(diǎn)不知所措,，在日常工作管理上，不夠大膽,，在人員的組織方面經(jīng)驗(yàn)欠缺,，能力較差，不能很好的勝任管理工作,。2,、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神,。特別是在梨園項(xiàng)目的推進(jìn)方面,，總是以自己沒有不懂項(xiàng)目為借口，過分依賴設(shè)計(jì)公司,，工作很被動(dòng),，梨園項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。3,、工作重心不能很好把握,，將過多的精力投注與紀(jì)念品銷售和日常內(nèi)務(wù)管理中，加之產(chǎn)品開發(fā)本身有難度,，自己總是不自覺的回避產(chǎn)品開發(fā)工作,，有時(shí)會(huì)有任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不過問就萬(wàn)事大吉的心理。4,、工作中有時(shí)有急躁情緒,，工作方式方法有時(shí)不細(xì)，特別是在一些經(jīng)營(yíng)思路,、方案的策劃過程中,，遇到困難容易放棄,，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。

把一個(gè)設(shè)計(jì)方案投入生產(chǎn),，最終成為商品,，是一個(gè)操作復(fù)雜、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程,。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路,，很榮幸我能夠參與其中，謹(jǐn)愿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，能夠在我奮進(jìn)的歷程上,，指導(dǎo)我,、激勵(lì)我,、批評(píng)我、督促我,。謝謝大家,。

銷售部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

生產(chǎn)部可以說是一個(gè)公司最重要的地方，畢竟要先有產(chǎn)品才能產(chǎn)生效益,，下面就是小編給大家?guī)?lái)的生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文五篇,，希望能幫助到大家!

生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文一

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無(wú)生產(chǎn)安全事故,，全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。通過這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益,。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患,。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年,，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇,。對(duì)生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算,、充分利用,。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí),，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

三,、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng),。

四、20xx年工作計(jì)劃

(一)堅(jiān)定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故,。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績(jī),，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文二

20xx年xxxx在xxx正確領(lǐng)導(dǎo)下,，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求,，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”,、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng),，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎(chǔ),，20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：

一,、20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí),，調(diào)整了安委會(huì)成員，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí),，并設(shè)立安委會(huì)辦公室,，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員,，并制訂了《xxxxx工作職責(zé)》,，安全職責(zé)得到落實(shí)。

(二)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展?fàn)顩r

按照總體部署和要求,，突出重點(diǎn)注重實(shí)效,，制定了活動(dòng)開展方案，明確各部門活動(dòng)開展職責(zé)人,，以多種交流平臺(tái)開展廣泛宣傳,，做到全員知曉，營(yíng)造良好的活動(dòng)開展氛圍,。邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn),，透過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí)，有效地提高員工安全意識(shí),，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo),，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查,，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí),。

(三)安全生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r

按照相關(guān)文件要求,，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開展了兩級(jí)安全生產(chǎn)大檢查,，檢查單位覆蓋了公司所有部門,，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》,，針對(duì)安全隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施,，各部門均按期上報(bào)檢查狀況,，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí)。

(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況

圍繞主題,，充分利用會(huì)議,、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求,，組織開展各類培訓(xùn),。先后組織進(jìn)行xx次隱患排查，組織xx次全員消防安全知識(shí)培訓(xùn),，增加了員工安全意識(shí)和安全防護(hù)知識(shí),。針對(duì)新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會(huì)議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。

二,、20xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂,，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。

(二)加大安全宣傳教育力度,，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo),，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防,、避險(xiǎn),、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn),，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn),，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫,，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí),。

(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律,、規(guī)范的學(xué)習(xí),，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識(shí),，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生,。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作,，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施,，確定整改時(shí)間，確保整改到位,。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查,，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳,、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范,、執(zhí)行有效,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰,。

(七)全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文三

20xx年,，我生產(chǎn)部始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求,。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,。20xx年度未發(fā)生一齊人身傷亡,、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故,，為生產(chǎn)部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工程概況

本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi),，合同主體工程為隧洞工程,，計(jì)劃20xx年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過3個(gè)月檢修工作后計(jì)劃于20xx年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸,，由20#支洞運(yùn)出,。截止目前約掘進(jìn)5600m。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值約為：9080,。18萬(wàn)元,。

二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況

1,、生產(chǎn)部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求,，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》,，透過層層簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,，構(gòu)成了“橫到邊,、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項(xiàng)目經(jīng)理下至班組長(zhǎng),，累計(jì)簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”20份,，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)90000元。

2,、結(jié)合生產(chǎn)部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”,，包括《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》、《安全投入制度》,、《安全會(huì)議制度》,、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》,、《緊急避險(xiǎn)制度》等33項(xiàng)安全管理制度;36項(xiàng)安全操作規(guī)程,，7項(xiàng)安全管理規(guī)定，8項(xiàng)安全措施,、方案,，并正式下發(fā)實(shí)施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道,。

三,、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展?fàn)顩r

1、安全教育培訓(xùn)狀況

生產(chǎn)部從國(guó)家法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對(duì)性,、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料,。透過三級(jí)安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊(cè)等多種教育手段,，全面提升員工安全意識(shí),。全年累計(jì)培訓(xùn)73場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)513人,，入場(chǎng)教育培訓(xùn)率達(dá)100%;其中小火車安全運(yùn)行專題教育2次,、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次,，真正做到了安全教育全員覆蓋,。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對(duì)特種作業(yè)人員的需求,，生產(chǎn)部先后于20xx年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證;20xx年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證;20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證;20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證。透過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能,。

2,、安全宣傳教育狀況

為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，生產(chǎn)部采取多種形式,，透過懸掛安全生產(chǎn)條幅,、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識(shí)咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳,，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計(jì)懸掛安全條幅16個(gè);制作安全板報(bào)3個(gè),、安全宣傳牌3個(gè),，粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)各1次。

四,、安全檢查及隱患排查治理狀況

為消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)生產(chǎn)部《安全檢查制度》及公司,、分局相關(guān)文件要求,，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查,、月檢查,、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備,、車輛等各項(xiàng)檢查,，都能夠做到有計(jì)劃、有檢查,、有整改,、有總結(jié)，對(duì)查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí),，全年累計(jì)排查隱患75項(xiàng),。其中，一般隱患：65項(xiàng),，重大隱患：10項(xiàng),，已按照要求全部整改完成。整改率：100%,。

五,、安全活動(dòng)開展?fàn)顩r

生產(chǎn)部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級(jí)單位下發(fā)的文件精神和要求,，扎實(shí)開展了“六打六治”,、“七查七看”,、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”,、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛,、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項(xiàng)檢查,、教育活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì),。全年累計(jì)開展專項(xiàng)安全檢查、教育活動(dòng)15次,。對(duì)檢查出的安全隱患及問題,，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn),，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃,、有檢查、有整改,、有總結(jié),、有提高。

六,、安全事故狀況

嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》,、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要職責(zé)生產(chǎn)安全死亡事故,，未發(fā)生設(shè)備,、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi),，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

七、職業(yè)健康管理狀況

生產(chǎn)部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及生產(chǎn)部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作,，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩,、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項(xiàng)目安字【20xx】12號(hào)《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》,，累計(jì)參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人,，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0,。

八,、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況

本生產(chǎn)部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺(tái)橋式起重機(jī)、一臺(tái)門式起重機(jī),，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格,。每月開展特種設(shè)備安全檢查,，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行、維護(hù)記錄,。并建立了特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳,，包括：起重工、電焊工,、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)21人,，全部持證上崗，并按季度對(duì)特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳進(jìn)行更新,。

九,、應(yīng)急管理及演練狀況

為防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合生產(chǎn)部施工生產(chǎn)實(shí)際狀況,，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》,、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃,、易爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍,，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系,。同時(shí)生產(chǎn)部有針對(duì)性的對(duì)《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練,，累計(jì)演練人數(shù)57人次,。透過演練加強(qiáng)了員工對(duì)事故災(zāi)害的防范意識(shí)，提高了員工應(yīng)急逃生潛力及自救互救潛力,。

十,、安全投入狀況

生產(chǎn)部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作狀況，嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國(guó)家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費(fèi),。按要求提取本合同工程造價(jià)的2%作為安全生產(chǎn)保障資金,，同時(shí)設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶，并按照“項(xiàng)目提取,、確保需要,、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理,。全年計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)1546824,。37萬(wàn)元，實(shí)際投入1755484,。97萬(wàn)元,，超支208660。6萬(wàn)元,，投入比例為2,。27%,，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916,。87萬(wàn)元;安全活動(dòng)支出：13239,。3萬(wàn)元;勞動(dòng)防護(hù)與職業(yè)健康支出：194207。85萬(wàn)元;日常安全管理支出：188676,。63萬(wàn)元;其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：472444,。32萬(wàn)元。

十一,、安全生產(chǎn)工作自查狀況

為進(jìn)一步提升我生產(chǎn)部的安全管理水平,，生產(chǎn)部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開展各項(xiàng)管理工作，并嚴(yán)格按照考核制度開展自糾自查工作,，經(jīng)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。

本次考核是對(duì)我項(xiàng)目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結(jié),，也是對(duì)我生產(chǎn)部20xx年度工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法,，我生產(chǎn)部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作,，進(jìn)一步激發(fā)我生產(chǎn)部員工的工作用心性,、創(chuàng)造性，提高工作效率,，確保生產(chǎn)部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文四

xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績(jī),，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。

一,、工作重點(diǎn)

1,、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn),，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu),、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸,，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄,，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、日常工作

1,、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目,，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度,，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí),，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。

3、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多,，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入xx年。

4,、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問,。

三,、安全與管理

xxxx年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1,、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底打掃,、整理機(jī)修車間、分油機(jī),、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。

2,、在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài),。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果,。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測(cè)溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。

4,、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全,、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票,、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

四,、不足之處

xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。

1,、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò),。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序,。

五,、xxxx年工作展望

xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文五

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，人員流失大，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升,，給車間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)

部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告,。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個(gè)方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：

1,、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定,，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng);

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費(fèi)，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

銷售部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四

浙江物產(chǎn)京安工程科技有限公司安全生產(chǎn)部

2009年度工作總結(jié)2009年已接近年終,，安全生產(chǎn)部今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出,，安全生產(chǎn)部在公司及公司管理班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

安全生產(chǎn)部的工作發(fā)展離不開公司其他各部門的同心協(xié)力及共同努力,，特別是公司綜合部和技術(shù)質(zhì)量部的大力協(xié)助。現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、安全生產(chǎn)管理工作

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,，保障安全生產(chǎn),。

根據(jù)公司安全生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計(jì)劃及公司實(shí)際生產(chǎn)情況制定月度季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，緊密與礦山項(xiàng)目部溝通配合，合理調(diào)整混裝車現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)方案,，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，保障安全生產(chǎn)。今年1-11月份共生產(chǎn)制備混裝乳化炸藥818.03噸,。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),。

2、制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書等,。

規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的崗位操作，是保證公司安全生產(chǎn)管理規(guī)范和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),。通過參加民爆總公司組織召開的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理研討會(huì),，安全生產(chǎn)部于上半年開始制定、不斷完善發(fā)布了9個(gè)崗位的強(qiáng)制性崗位作業(yè)指導(dǎo)書及定置管理圖,、“5s”定制管理標(biāo)識(shí)等,，并懸掛上墻于每個(gè)車間醒目處,，使之在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,、控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，同時(shí)配合生產(chǎn)車間生

產(chǎn)班組對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一車產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)導(dǎo)致爆破質(zhì)量事故發(fā)生。

3,、統(tǒng)籌生產(chǎn)報(bào)表及生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù),、臺(tái)帳。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天每車的產(chǎn)銷日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào)、損耗報(bào)表,、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃，以及眾多隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表等,，每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)記錄是每噸混裝乳化炸藥的完整檔案,，記錄了從原輔材料到半成品,、現(xiàn)場(chǎng)制備的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程,，為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，安全生產(chǎn)部對(duì)每次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。安全生產(chǎn)部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄數(shù)據(jù)和臺(tái)帳的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為公司部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4、安全培訓(xùn)及安全教育,。

安全生產(chǎn)部編制安全培訓(xùn)及安全教育計(jì)劃,，組織公司綜合部,、技術(shù)質(zhì)量部等部門參與授課，對(duì)全體員工進(jìn)行教育培訓(xùn)累計(jì)144小時(shí),，還特別針對(duì)新任員工組織了崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間人均72小時(shí)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司管理制度,、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、消防知識(shí)等,，使每位員工能夠?qū)踩a(chǎn)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)工作中去，特別是結(jié)合崗位作業(yè)指導(dǎo)書,，使工藝生產(chǎn)線上的每道工序向“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”方面邁進(jìn),，保障安全生產(chǎn),。

二、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與改造

1,、統(tǒng)一編制設(shè)備定期維修保養(yǎng)計(jì)劃,。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是保障混裝車作業(yè)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)部通過混裝車日常作業(yè)中,，易損件的損耗情況報(bào)表,，編制備件計(jì)劃、設(shè)備定期維修保養(yǎng)計(jì)劃,，確保了混裝車在日常作用過程中設(shè)備生產(chǎn)安全,。

2、混裝車及地面站設(shè)備改造,。

安全生產(chǎn)部根據(jù)混裝車及地面站實(shí)際情況編制改造計(jì)劃,，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)落實(shí)具體改造工作，如混裝車尾部操作環(huán)境的改造,，加裝了防護(hù)保障措施,，確保了生產(chǎn)過程中人員的安全，以及地面站流量計(jì),、敏化罐,、新到15c型車柴油油箱、輸藥管支架,、硝銨庫(kù)防火防盜門,、紅外攝像監(jiān)控系統(tǒng)、硝酸銨搬運(yùn)通道的改造及更換15b型車液壓油等工作,。

3,、地面站自控系統(tǒng)改造。

安全生產(chǎn)部牽頭,、技術(shù)質(zhì)量部參與編制地面站自控系統(tǒng)改造實(shí)施方案,，由設(shè)備廠方安排工程技術(shù)人員，落實(shí)公司地面站自控系統(tǒng)改造目標(biāo),。通過技術(shù)改造,，實(shí)現(xiàn)地面站自控系統(tǒng)全工藝自動(dòng)化、延時(shí)報(bào)表生成功能,、安全自動(dòng)連鎖功能,，是自控系統(tǒng)真正能起到保障安全生產(chǎn)、簡(jiǎn)化崗位操作的作用,。

三,、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全檢查,、環(huán)保,、擴(kuò)能驗(yàn)收、安全生產(chǎn)許可及生產(chǎn)許可申請(qǐng),、運(yùn)管等相關(guān)具體工作,。

安全生產(chǎn)部同時(shí)還承擔(dān)了安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全檢查,、環(huán)保,、擴(kuò)能驗(yàn)收、安全生產(chǎn)許可及生產(chǎn)許可申請(qǐng),、運(yùn)管等相關(guān)具體工作,，為公司順利通過擴(kuò)能驗(yàn)收等工作付出了應(yīng)有的努力。

1）與公司其他部門緊密配合,，完成安全驗(yàn)收評(píng)價(jià),、安全檢查內(nèi)容的相關(guān)具體工作；

2）完成年產(chǎn)1000噸環(huán)保驗(yàn)收及排污許可證,、年產(chǎn)3000噸擴(kuò)能環(huán)評(píng)及驗(yàn)收的具體工作,；

3）完成公司年產(chǎn)3000噸擴(kuò)能驗(yàn)收的相關(guān)具體工作；

4）完成公司年產(chǎn)3000噸安全生產(chǎn)許可及生產(chǎn)許可申請(qǐng)的相關(guān)具體工作,；

5）完成運(yùn)管年審工作,，及月度季度運(yùn)管管理工作等，利用生產(chǎn)空余時(shí)間,，組織安排公司危貨車輛的二級(jí)車況技檢工作,。

四、配合公司相關(guān)部門完成土地農(nóng)轉(zhuǎn)用,、建設(shè)項(xiàng)目工程規(guī)劃許可等工作,。存在問題

1,、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力,。

2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二,、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車間,、綜合部和技術(shù)質(zhì)量部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。

4、根據(jù)礦山項(xiàng)目部實(shí)際生產(chǎn)情況,，認(rèn)真搞好地面站生產(chǎn)與混裝車現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的銜接工作,。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

安全生產(chǎn)部

二〇〇九年十二月一日

銷售部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇五

2013年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

今年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全公司認(rèn)真貫徹職代會(huì)的精神,，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,。抓重點(diǎn),，落實(shí)制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,，經(jīng)過廣大員工的努力,，各項(xiàng)工作取得較好的成績(jī)。安全生產(chǎn)部今年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、指標(biāo)完成情況：

2013年完成施工產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，占年度計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,，其中自行完成施工產(chǎn)值xxx萬(wàn)元,。

2.完成竣工面積xxx㎡，占年度計(jì)劃指標(biāo)的105%,。所報(bào)竣工項(xiàng)目全部完成,，圓滿完成xxx年初職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。

3.創(chuàng)建省市兩級(jí)文明工地各兩項(xiàng) ：

4.安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%,，優(yōu)良率86.5%,，無(wú)傷亡事故。

二,、今年以來(lái)主要圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)部年初對(duì)2013年安全生產(chǎn)工作九點(diǎn)要求著手重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、抓計(jì)劃管理。

各項(xiàng)目部能按年度公司下達(dá)完成的工作量的指標(biāo),。項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一安排下,，針對(duì)各自現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型,，建筑面積等,，認(rèn)真編制施工月度計(jì)劃等。計(jì)劃的編制按集團(tuán)公司的要求,，有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，橫道圖計(jì)劃，計(jì)劃中顯示分部分項(xiàng)的工程量,，工作量,、勞動(dòng)力人數(shù)，施工天數(shù),，定額工日數(shù),，使計(jì)劃的編制質(zhì)量好于往年，計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提升,。由于各項(xiàng)目部能切合實(shí)際的編制年度,、月度計(jì)劃，使形象進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利完成。

2,、抓合同管理

按集團(tuán)安全生產(chǎn)部的工作要求,，部門日常對(duì)項(xiàng)目部的巡查中，對(duì)使用的勞務(wù)作業(yè)人員必須簽訂勞動(dòng)合同,，勞務(wù)公司需有資質(zhì),，對(duì)這項(xiàng)工作要不定期進(jìn)行檢查。對(duì)階段性轉(zhuǎn)換工種期間能夠及時(shí)與項(xiàng)目部溝通掌握勞務(wù)合同的簽訂情況,。今年共檢查統(tǒng)計(jì)簽訂勞務(wù)合同18份,，勞動(dòng)合同1013份（在勞務(wù)公司留存）。

3,、抓方案的執(zhí)行情況

全年審核施工組織設(shè)計(jì),、各項(xiàng)專項(xiàng)方案、安全文明施工,、工期策劃75份,。專家論證方案2份即：深基坑專項(xiàng)方案。

在建工程的各種專項(xiàng)方案,、策劃,、項(xiàng)目部均能按時(shí)編制完成。在平時(shí)的檢查中能發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中與方案的差距,。比較突出的是（1）腳手架搭設(shè)和模板支撐體系方面,。（2）架體與主體封閉不嚴(yán)，卸料平臺(tái)周圍防護(hù)及通道底部不嚴(yán)密,。（3）模板支撐體系缺少掃地桿,，高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。

4,、抓安全員的職責(zé),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員責(zé)任的履行

部門檢查時(shí)已針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全員作安全交底，并且要求安全員認(rèn)真與每一個(gè)作業(yè)人員簽訂安全承諾書方可入場(chǎng)工作,；抓分包單位的資質(zhì)審查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況,。要求分包單位要求有相關(guān)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)的安全資料。已進(jìn)場(chǎng)及時(shí)與項(xiàng)目部簽訂《安全管理協(xié)議》,，將現(xiàn)場(chǎng)安全員的這項(xiàng)工作作為考核依據(jù),。今年各項(xiàng)目部共簽訂安全承諾書1767人次，簽訂分包單位的《安全管理協(xié)議》37份,。已符合年初安全生產(chǎn)工作安排,。

四、走出去發(fā)現(xiàn)自己的不足：

下半年由安全生產(chǎn)部牽頭組織,，生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)職能部長(zhǎng),、項(xiàng)目經(jīng)

理,、施工員、安全員觀摩了兄弟單位三個(gè)項(xiàng)目,，分別是六建集團(tuán)科技館項(xiàng)目,，六建集團(tuán)酒鋼大廈項(xiàng)目，建工瑞景項(xiàng)目,，一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目：七建大廈項(xiàng)目,。

觀摩結(jié)束后，召開了座談會(huì),，與會(huì)人員對(duì)這此觀摩認(rèn)識(shí)強(qiáng)烈,，對(duì)兄弟單位從安全、文明施工好的做法的認(rèn)同,。對(duì)開闊自身的工作思路起到了積極的推動(dòng)作用,。這幾個(gè)觀摩工程有一個(gè)共同的特點(diǎn)：前期策劃完善，各項(xiàng)工作現(xiàn)有策劃后認(rèn)真執(zhí)行,，取得了不俗的成績(jī)。

五,、隱患排查及綜合治理：

部門通過現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故隱患102處,，下發(fā)整改通知單13份，各項(xiàng)目部按整改措施整改完畢,，并進(jìn)行了驗(yàn)收關(guān)閉,。排查的主要問題集中在臨邊防護(hù)搭設(shè)不規(guī)范或有缺失。電梯洞口封閉不及時(shí),，或設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志不足。架體連墻件臨時(shí)拆除后不及時(shí)恢復(fù),。開關(guān)箱一閘多機(jī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，或漏電保護(hù)器不匹配。

六,、部門在日常巡查中對(duì)出現(xiàn)的問題采取的措施：

1,、在檢查中出現(xiàn)的問題及安全隱患，協(xié)助項(xiàng)目部找原因,，對(duì)過程中加強(qiáng)指導(dǎo),，提出要求，按施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案實(shí)施,。

2,、對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并填寫現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄，嚴(yán)重的安全隱患發(fā)送整改通知單限期整改,，其后復(fù)查驗(yàn)證其整改情況,。當(dāng)時(shí)能解決的問題，立即督促整改。

3,、對(duì)不能立即整改的問題,，常抓不懈，跟蹤督促項(xiàng)目部解決,。一次不成兩次,，直到問題得到整改。

4,、對(duì)安全隱患漠視,，屢教不改者，采取通報(bào)批評(píng)的方式,，適度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等措施,，直到問題得到解決。

七.存在的問題及不足之處

今年以來(lái)部門對(duì)項(xiàng)目部安全管理,，文明施工等方面檢查時(shí),，也出現(xiàn)不少問題：

1、安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化不高,，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行沒有持之以恒的堅(jiān)持,，往往實(shí)施過程中自降標(biāo)準(zhǔn)或者無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。

2,、今年多數(shù)進(jìn)行主體收尾,，卸料平臺(tái)使用數(shù)量較大，多次檢查中出現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)卸料平臺(tái)周邊的安全防護(hù),、安裝驗(yàn)收,、工作環(huán)境不滿足要求。

3,、項(xiàng)目部對(duì)操作人員的安全技術(shù)交底,，未根據(jù)自身特點(diǎn)及方案認(rèn)真對(duì)待，尤其在階段性,，季節(jié)性的安全技術(shù)交底上,。

4、項(xiàng)目部對(duì)安全管理資料的收集整理歸檔工作水平參差不齊,，對(duì)問題重視的項(xiàng)目部資料建立齊全,、不重視的，資料收集整理差距極大,。

5,、部門對(duì)項(xiàng)目部的幫助指導(dǎo)，服務(wù)不夠,，需加大對(duì)項(xiàng)目檢查監(jiān)督考核力度,。

6,、項(xiàng)目部制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，但對(duì)新規(guī)范,、各類文件的學(xué)習(xí)差距大,，不能有效的組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。

7,、項(xiàng)目部對(duì)檢查出的問題,，整改力度不足，整改進(jìn)度較慢,。

八,、2014年工作打算部門將在新的一年里，一如既往的對(duì)項(xiàng)目部一

道搞好安全生產(chǎn),、文明施工等工作,，有如下幾點(diǎn)打算：

1、監(jiān)督新開工程的安全防護(hù)工具化的落實(shí),。要求項(xiàng)目部在前期策 劃中,，體現(xiàn)出工具化安全防護(hù)采用的形式，節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)做法,，參照現(xiàn)有工程上成熟的工具化防護(hù)模式,，展現(xiàn)工程防護(hù)的特點(diǎn)：能多次周轉(zhuǎn)，整齊醒目,，穩(wěn)定,，牢固可靠,。

3,、還要加強(qiáng)對(duì)新法規(guī)，新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，組織相關(guān)人員對(duì)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和集團(tuán)公司編制的《安全生產(chǎn)管理制度匯編》的深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，并要求各項(xiàng)目部制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，使項(xiàng)目部所有崗位人員投入到學(xué)習(xí)活動(dòng)中去,。

4,、增強(qiáng)安全觀念，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。

加強(qiáng)臨邊洞口,，安全通道采用工具化防護(hù)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的策 劃,，外腳手架搭設(shè)方案及其他專項(xiàng)方案的審核工作,。要求項(xiàng)目部實(shí)施時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行方案。

5,、與項(xiàng)目部一期做好隱患排查及綜合治理工作,，增強(qiáng)的項(xiàng)目的檢查,，監(jiān)督力度。

6為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,，每月召集施工員,、安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要是對(duì)自己一個(gè)月內(nèi)的安全生產(chǎn)工作的評(píng)價(jià),，存在的問題和不足,，下一步工作如何改進(jìn)，要達(dá)到什么效果,。安全員除此之外,，還要提交《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59—2011評(píng)分表，要實(shí)事求是與項(xiàng)目實(shí)體相符,，下個(gè)月部門按此表進(jìn)行復(fù)查,。

以上安全生產(chǎn)部全年工作總結(jié)匯報(bào)。雖然在安全管理工作取得了一定的成績(jī),，但距集團(tuán)公司及公司的在各方面的要求還相距甚遠(yuǎn),。我們將本著持續(xù)改進(jìn)的觀念，盡職盡責(zé)的去做每一項(xiàng)工作,，為企業(yè)的安全生產(chǎn),，職工的健康盡到自己的責(zé)任。