當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

銷售部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

——公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部

2006年過去了,，我在安全生產(chǎn)監(jiān)督部門已經(jīng)一年多了,，能較好地完成上級安排下來的工作，干好自己本職工作,，回顧一年的工作,，我已經(jīng)盡心的去自己的本職工作了。現(xiàn)就自己的安全監(jiān)管方面的工作簡述如下：

一,、具體做法

首先在安全監(jiān)管方面我的工作是安全管理臺帳的的建立,，根據(jù)上海公司的程序文件、管理制度和上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《安全生產(chǎn)管理臺帳》的參考目錄建立爐窯分公司的安全管理臺帳,，根據(jù)上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《法律法規(guī)》結(jié)合自己公司的實(shí)際情況做了我公司的《法律法規(guī)》,；結(jié)合上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部的危險(xiǎn)源辯識和我分公司的在建工程的情況，對我公司的危險(xiǎn)源也進(jìn)行了辯識,，用以工作中重視并控制危險(xiǎn)的發(fā)生,；對新進(jìn)的員工和外協(xié)要進(jìn)行安全知識的教育給他們播放安全教育片子，以提高他們對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的認(rèn)識和了解,，并加強(qiáng)對自己的自身安全的保護(hù)意識,；安全月活動(dòng)做了一定的宣傳工作，出宣傳報(bào)然后進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)員工和外協(xié)工對自身安全的保護(hù)意識,，使他們了解到安全不是哪個(gè)人或部門的事情，是大家一起努力做好的一件事,。然后在綜合治理方面按綜合治理的要求我做好施工安全的資料,，和領(lǐng)導(dǎo)去工地檢查，檢查出隱患就立即叫他們整改,，做好安全檢查表的記錄,。

二、在的不足

我來到安全生產(chǎn)監(jiān)督部一年多,，雖然是學(xué)到許多東西,，但是總覺得自己的業(yè)務(wù)水平不足，以后在工作中要不斷的學(xué)習(xí)，不懂就向領(lǐng)導(dǎo)和上級對口部

門詢問,、學(xué)習(xí),，以達(dá)到自己的理論和實(shí)際工作的不斷提高，人是學(xué)無止境的,，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的提高,。

三、個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃

我在單位上已經(jīng)工作了十幾年,，我干過技術(shù),、材料、預(yù)算,、勞資等,，現(xiàn)在在安全管理崗位上我會盡力干好自己的本職工作，干好領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù),，為爐窯盡一份力,，雖然那只是一份微不足道的，我也將盡心,。

四,、對公司的幾點(diǎn)建議

公司是否能給我們更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，安全在施工上是很重要的,，安全資料也是一樣重要,，公司能組織員工聽些有關(guān)貫標(biāo)和綜合治理的講座，使我們能更好地去了解和學(xué)習(xí),，把軟件資料做的更好,，以迎接貫標(biāo)和綜合治理的檢查。

銷售部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

2012年商品部工作總結(jié)

時(shí)光荏苒,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間2012年已經(jīng)在面前飛逝；轉(zhuǎn)眼間又將跨越一個(gè)年度之坎,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。我是在2012年三月末來到公司的,，在之前并沒有過在服裝行業(yè)的工作經(jīng)歷,，也沒有做過商品專員，來到公司以后是從一個(gè)“文盲”一步一步的走過,，一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí),，知道了如何去管理貨品，如何去平均的分配貨品,，如何去把握客戶的發(fā)貨情況,，關(guān)于工作上的問題,，我需要虛心的向其他同事請教，很感謝公司的各位同事,，在我無知的時(shí)候給予我包容,，讓我一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢成長，使我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和運(yùn)作程序,。然而在一些方面我還存在著不足,。在工作中未能全面的考慮各方面的因素不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系，個(gè)別工作做的還不夠完善,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),，這都有待于我在今后的工作中加以改進(jìn).在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、商品管理知識,；將工作效率全面提高一個(gè)新水平,，協(xié)調(diào)處理好與各部門的工作問題,。以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作,。

商品發(fā)貨情況： 1,、總發(fā)貨情況：下線客戶：119323件；55009451.8元,，總代直營：18126件 2,、總銷售情況：下線客戶：69673件；54531548.57元,，總代直營：11413件 3,、銷售占比分析： 4、各區(qū)域發(fā)貨明細(xì)： 區(qū)域發(fā)貨圖示分析

經(jīng)由圖示分析可以知道2012年新品羽絨服發(fā)貨做的還是比較好的,，除了直營店訂貨中包含有備

貨部分從而沒有完全發(fā)貨外,，其他區(qū)域的貨品供給上基本滿足各區(qū)域的訂貨量。

商品銷售分析：

1,、2012年各區(qū)域貨品發(fā)放銷售情況： 2,、各區(qū)域逐月銷售情況：

（備注：所有數(shù)據(jù)包括后期追加單數(shù)據(jù)且發(fā)貨數(shù)據(jù)截止至2013年12月25日）

（備注：銷售數(shù)據(jù)截止至2013年1月27日）

圖示分析：2012年新品羽絨服在十二月份中旬銷售開始下滑，尤其是石家莊區(qū)域和保定區(qū)域銷售量下滑較為明顯,，滄州衡水區(qū)域,、邢臺區(qū)域其次，而直營店相對而言銷售量下降情況不大,。而影響銷售情況的原因中,，后期銷售款號尺碼不全為一個(gè)主要原因，其次還有天氣因素,，價(jià)格因素,，而雪中飛,、波司登品牌在11月、12月在各個(gè)地方的促銷活動(dòng)也是影響銷售的一個(gè)因素,。

商品庫存分析

一,、商品庫存構(gòu)

（備注：庫存分析截止至2013年12月25日）

商品庫存比較集中，主要集中在新舊款羽絨服和輔料類產(chǎn)品上,，其它服飾的占比比較小,。尤其是新

款羽絨服，但是在后期的銷售活動(dòng)比拼中可以消化一定得數(shù)量,，相對而言,，歷年庫存遺留的舊款羽絨服在商品庫存中占有32%的份額，是來年銷售的一個(gè)重點(diǎn),。

二,、12年羽絨服庫存分析

（備注：庫存分析截止至2013年12月25日）

如圖所示：提取2012年羽絨服庫存前15名的款號，其中eral6017b,、eral6002b為2012年羽絨服庫存數(shù)量較大的兩個(gè)款式,，在12年羽絨服庫存比重中占比分別為26%和23%，在總羽絨服庫存中占比為15%和14%,。

三,、

如圖所示：提取現(xiàn)有舊款庫存數(shù)量排名前15位的款號，其中afa6008為歷年舊款羽絨服庫存數(shù)量龐大的一個(gè)款式,，在舊款羽絨服庫存比重中占比40% 四,、羽絨服庫存數(shù)量分析

（備注：庫存分析截止至2013年12月25日）

我們提取了現(xiàn)有羽絨服庫存中取出數(shù)量較大的15個(gè)款式，而單款庫存較大的款式中af6008占到羽絨服庫存總量的25%,，eral6017b占了15%,，eral6002b在庫存中也占到14%的份額。

五,、商品的季節(jié)及年度占比表 11以前舊貨在數(shù)量和金額上的占比都是比較大的,，占比有49.2%之多，而2012年的庫存占比會在后期的銷售中有所變化,，庫存有效性較差,。篇2：產(chǎn)品部工作總結(jié)

產(chǎn)品部——朱何佳

來到產(chǎn)品部學(xué)到了許多曾經(jīng)不知道的，不會的,，不懂的知識,，真可謂是受益匪淺啊。同

時(shí)也是深有體會,。在每周五手機(jī)會員部以及策劃部提供的會員提供的產(chǎn)品問題 反饋,，從中

也學(xué)到了很多，上周收到會員部反應(yīng)的問題——紅石榴磨砂膏出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象,，發(fā)毛了,！當(dāng)時(shí)

真的很驚訝,，怎么會這樣呢，詳細(xì)詢問后得知我們的會員把磨 砂膏放置于沐浴室的抽屜內(nèi),，這是屬于一個(gè)典型的儲存于高溫,、高濕環(huán)境中，產(chǎn)品出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象說實(shí)話也是屬于必然了,。

通過這個(gè)問題我得到了啟示,，護(hù)膚品的儲存 還是有一些人群不是很重視，出現(xiàn)問題也會造

成顧客對我們產(chǎn)品產(chǎn)生不信賴感,，我們要加以重視,。

在此也說一說我們的護(hù)膚品要如何保存： ? 防 污染

大包裝護(hù)膚品打開后分出一部分裝在容積小的器具中，其他部分重新封存,。使用中的護(hù)

膚品,，使用時(shí)用消毒化妝棒取出，用后旋緊,，防止在使用過程中細(xì)菌繁殖使護(hù)膚品氧化

或提高含菌量,。? 防 曬

強(qiáng)烈的紫外線有一定的穿透力，容易使油脂和香料產(chǎn)生氧化現(xiàn)象和破壞色素,，所以,，護(hù)

膚品應(yīng)避光保存。? 防 熱

存放護(hù)膚品的地方,，溫度應(yīng)在 35℃以下。溫度過高會使護(hù)膚品的乳化體遭到破壞,，造 成脂水分離,，粉膏類護(hù)膚品干縮，使護(hù)膚品變質(zhì)失效,。? 防 凍

溫度過低會使護(hù)膚品中的水分結(jié)冰,，乳化體遭到破壞，融化后質(zhì)感變粗變散,，失去護(hù)膚

品的效用,，對皮膚產(chǎn)生刺激。? 防 潮

潮濕的環(huán)境是微生物繁殖的溫床,，過于潮濕的環(huán)境使含有蛋白質(zhì),、脂質(zhì)的護(hù)膚品中的細(xì)

菌加快繁殖，發(fā)生變質(zhì),。護(hù)膚品應(yīng)放在通風(fēng)干燥的地方保存,。? 合 理擺 放

護(hù)膚品應(yīng)放在清潔衛(wèi)生的地方，輕拿輕放,，不用時(shí)蓋子要擰緊或?qū)⒋诜鈬?yán),，防止被灰

塵或其他臟物污染,，防止香味散失。不要擠壓,，特別是擠壓型或按壓型包裝的護(hù)膚品,，擺放要有條理，防止因擠壓而造成包裝損傷,，使護(hù)膚品氧化或污染,。產(chǎn)品部——?jiǎng)Ⅺ惥?/p>

從雙姐那里接過采購這個(gè)工作，感觸頗深,。一開始,，還真摸不著頭腦，總覺得很亂,，甚

至連加班都不知道自己在做什么,，做完了毅然很糊涂。后來,，我還是硬著頭皮 跟雙姐說了,，再詳細(xì)的交一次，這才略有頭緒,，自己也慢慢的嘗試著去對貨單,，去訂貨單，去看庫存,，去

高清庫存與銷量,，去估計(jì)要貨。好在把清軒和麗倍生的訂單 和11月計(jì)劃弄清楚了,，與廠家

進(jìn)行了溝通,，希望一切順利。這一個(gè)星期的工作,，說實(shí)話我確實(shí)很累,，就連晚上睡覺都是貨

物數(shù)量。但是這幾天非常充實(shí),，就向前面 有一座山,，我必須越過他，不能選擇逃避,，我想

這就是我的性格,，應(yīng)該也是優(yōu)點(diǎn)，敢于挑戰(zhàn),，這就是我所追求的,。我會努力做到最好,。大家

都相信我,，這就是動(dòng)力,。這個(gè)星期我慢慢的將工作中的問題理解清楚,，從下訂單到寫貨款，從庫存盤點(diǎn)到產(chǎn)品報(bào)損,，慢慢的去弄清這個(gè)崗位需要做的每一件事,。雖然感覺有些麻煩，但

是還是 硬著頭皮去做了,，雖然感覺某些地方還不是很清楚,，但是還是用心去思考了。這就

是收獲,，是接受新鮮事物的煩惱和快樂,。

產(chǎn)品部——張學(xué)偉 2010年 9月份是比較忙碌的一個(gè)月，新品奢寵白金玫瑰水感透白系列的n次包裝設(shè)計(jì) 及其文案修改,。各大系列產(chǎn)品包裝的修改文案信息以及升級設(shè)計(jì),。新的禮盒升級設(shè)計(jì)、新的唇蜜包裝設(shè)計(jì)等等~~~還有就是在這忙碌的時(shí)間中還要快馬加鞭的趕做秋季雜志的設(shè)計(jì)

排版,。做的事情這么多,，正所謂累并快樂著。工作的充實(shí),，也能看到自 己的成績,，也是值

得欣慰的。2010年的9月也是我值得反省的一個(gè)月,。雖然問題是很早就存在了但是在這個(gè)月發(fā)現(xiàn)就

從這個(gè)月說起吧,。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤問題時(shí)刻成為警鐘敲響在我的腦子 里。做設(shè)計(jì)的對

待文字就跟圖片一樣,，很少去閱讀及校對,。這基本算是職業(yè)病了。因?yàn)樗麄冏鐾暌粋€(gè)設(shè)計(jì)后

基本上就覺得沒問題。很少自己能檢查出自己的問題,。都 需要?jiǎng)e人來檢查判斷,。也就是應(yīng)

了那句古話：“當(dāng)局者迷旁觀者清”,。所以一個(gè)完美的設(shè)計(jì)師需要很多人來協(xié)助和支持,。空有

想法實(shí)現(xiàn)不了也是無用的,。

坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中,，那是虛偽的空話?？?/p>

以說,，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程。最初覺得 只要充積極

熱情的工作,，那么不論所做的工作怎樣,，都不會覺得工作上的勞苦,，但捫心自問，原來做的工作都用心了嗎,？盡職敬業(yè)了嗎,？沒有的話問題愛那里？考慮 了很久是心態(tài)問題~~~~ 心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事,，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一

個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中 的辛勞的秘

訣,，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng),、努力的精神來工作,，那么無論

在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。

以后工作中,，為了公司也為了我個(gè)人,，我會盡心經(jīng)歷的去完成每一項(xiàng)公司分配給我的任務(wù)。

我不但為公司負(fù)責(zé)也要為我自己負(fù)責(zé)~~~ 產(chǎn)品部——國美娟

好久沒去化妝品店取經(jīng),、充電了,。昨天不是很忙就去了化妝品店里來充實(shí)一下自己,。

我發(fā)現(xiàn)隨著人們生活水平的提高,品位的提升,對美的要求也在發(fā)生著改變,對選擇化妝品的要求更加苛刻,除了選擇產(chǎn)品本質(zhì)是純天然植物精華,，海洋生物,高科 技含量外,對產(chǎn)品的包

裝也與以往大有不同。使我深深感覺到,精美的包裝能在激烈的市場中更加亮麗,、突出,更有

吸引力和競爭力,也必然會讓產(chǎn)品增值,。

（在去絲芙蘭的店里我看到有一款產(chǎn)品就像一個(gè)托盤似的擺放在柜臺上，當(dāng)我沒仔細(xì)看時(shí)

還以為是排放的工藝品那,，當(dāng)我走近了拿起來仔 細(xì)觀察的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)里面是有內(nèi)容物的,。

是瓶香水，樣子既好看又漂亮,。我感覺咱們公司的產(chǎn)品包裝也可以像工藝品模型這塊發(fā)展,，外觀漂亮大方，用完以后還可以 當(dāng)工藝品排放,，也能給公司帶來一定的效益,。還有一款歐

蘇丹的玫泊翠系類也是精巧漂亮）接著又去了dhc和屈臣氏。在屈臣氏的店里我看到有一

款花香的沐浴 露,，是一個(gè)套裝,，里面有一個(gè)成品和一個(gè)贈品，贈品是一個(gè)可愛娃娃模型的沐浴露,。那一會就有2個(gè)人買了,，我大概了解了一下，一個(gè)姐姐說其實(shí)是很想要里面的贈 品,。）

其實(shí)咱們公司的一些贈品也可以模仿這種模式去做,?？隙ㄒ矔惺斋@的。

產(chǎn)品的包裝就像是人的外表,如果不能給人留下極佳的第一印象,即使是滿腹經(jīng)綸的才子

也會錯(cuò)失很多機(jī)會,化妝品更是如此,。而化妝品主要消費(fèi)群體來自相對感性的女士們,外在包

裝的精美和品位直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷量,。化妝品的包裝要在美觀悅目,富有創(chuàng)意力求在同類

產(chǎn)品中脫穎而出,。

一瓶化妝品,一個(gè)品牌,代表一個(gè)公司,這將是我們奮斗的目標(biāo),。o(∩_∩)o~我要努力加油

為公司帶來更高的效益。

產(chǎn)品部——李敏

在產(chǎn)品部接觸的和以前的工作是密不可分的,，但工作負(fù)責(zé)的內(nèi)容是截然不同的,，在公 司的忙碌使我覺得時(shí)間不夠用，而且我在這可以接觸到一線人員所接觸不到的一 些工作,，但我體會到了之間的重要性,，只有我不之間這邊的工作做好了才可以保證我們一線人員的安

全銷售，所以無論在哪個(gè)部門那個(gè)職位我都會盡自己的努力去做 好,，現(xiàn)在我是從零學(xué)起,，而且會在最短時(shí)間內(nèi)把工作方面的事情認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

產(chǎn)品部——趙玉雙

本周主要工作周報(bào),、美麗動(dòng)力對帳,、統(tǒng)計(jì)150名排名。因?yàn)榍捌谶z留下的工作很雜亂,，一切都要從新開始從新整理,，又趕上中秋休息3天，因此本周工作覺得格外 的忙,。每天加班

工作到很晚,。記得我最早統(tǒng)計(jì)周報(bào)時(shí)還是手工抄表，電話報(bào)銷售,，為了當(dāng)天出表,，每周四也

是加班到很晚，后來做采購工作,，經(jīng)?？唇y(tǒng)計(jì)發(fā)給我的周 報(bào)，統(tǒng)計(jì)也是加班到很晚,，幾小

時(shí)的工作,，我?guī)追昼娋涂赐炅恕Ｈ缃裼只氐搅嗽瓉淼墓ぷ鲘徫?。感覺沒太大問題,，但是實(shí)踐

工作中與想象有很大差別，第一次周報(bào)到 晚上8點(diǎn)才統(tǒng)計(jì)出草表,，一大堆工作還沒有做,，很

是沮喪,。馬云的經(jīng)典語句“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人死在明天晚

上,見不著后天的 太陽。最大的失敗是放棄,，最大的敵人是自己,，最大的對手是時(shí)間”給我很大鼓舞，努力就會有回報(bào),，學(xué)習(xí)了就會有收獲,，我不會被困難、壓力打到,。周而復(fù)始重復(fù)

著同樣的工作不同的結(jié)果，我會努力把我的平凡的工作做得更好,。

產(chǎn)品部——韓海玲

到了產(chǎn)品部已經(jīng)幾天了,，雖然對這個(gè)崗位了解的還不是特別的深，但是我能感覺到這

份工作的壓力蠻大的,。在工作中或許會因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)疏忽就可能給公司造成一些不必要的損失,。

庫房來了新貨，要核實(shí)產(chǎn)品的數(shù)量是否正確,，抽樣檢驗(yàn)時(shí),，首先要看產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、名稱,、規(guī)格,、是否正確，外包裝顏色字樣有無異常,、如果沒有異常,，接著查看 產(chǎn)品的顏色

和前批的對比有沒有色差，感受產(chǎn)品的質(zhì)地的和以前的樣品對比有沒有差別,，沒有問題的話

把抽樣放入留樣室,，然后在旁邊貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽上要備注產(chǎn)品 名稱,、批,、和抽檢日期，然

后放入留樣室,，有產(chǎn)品問題的話應(yīng)及通知部門經(jīng)理,，然后做出相應(yīng)的處理，每檢查一批樣

品就要把產(chǎn)品的情況以郵箱的形勢發(fā)給部門經(jīng)理和產(chǎn)品部質(zhì)檢,。所以在在以后的工作中我會盡力把自己的本職工作做好,，全身心的把狀態(tài)投入到工作當(dāng)

中。盡可能的避免一些不必要錯(cuò)誤的出現(xiàn),。篇3：商品管理部2011年度總結(jié)

商品管理部2011年工作總結(jié) 時(shí)光荏苒,，2011年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪“管理規(guī)范,、運(yùn)作有序,、各司其職、兢兢業(yè)業(yè),、工作愉快”是我這一年來切身的感受,。在此，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持,、關(guān)心和幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn),，注重專業(yè)理論知識的完善,，以期能使自己的水平不斷提高。

在思想方面,，堅(jiān)持一切從我做起,，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)為原則,，積極主動(dòng)做好本職工作,。

在工作方面，商品管理部的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。一切以工作為重,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，做好個(gè)人工作計(jì)劃，認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),，全面了解和掌握市場動(dòng)態(tài),，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu),，價(jià)格調(diào)整，使科大店,，華府店,，伍家?guī)X店等門店的庫存量符合公司標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心,、支持和幫助下,，圓滿的完成上級交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí),，我深知,，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證,，在以后的工作中,，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好,。

但在一些方面還存在著不足,。在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系,；以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。,，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,、商品管理知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),；我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,。以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！

商品管理部 2011年12月12日篇4：男裝商品部工作總結(jié)計(jì)劃

商品部2014思想?yún)R報(bào)及2015工作計(jì)劃

時(shí)光如梭,，告別2014年,，回顧過去的半年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要思想、工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 2015工作計(jì)劃 篇5：產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結(jié)

產(chǎn)品開發(fā)部年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,。

轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有,，中心員工給予了我很多的支持和幫助,，使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個(gè)大家庭，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，不斷修正自己的不足,。

產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔(dān)著公司紀(jì)念品開發(fā)、經(jīng)營項(xiàng)目策劃及長恨歌紀(jì)念品銷售等工作,。由于紀(jì)念品開發(fā)在國內(nèi)景點(diǎn)尚處于起步階段,，沒有成功的案例可以參考；面對著寬廣的市場前景,，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品,，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費(fèi)偏好及購買因素,，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進(jìn)行為期二周的游客消費(fèi)屬性調(diào)研,，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀(jì)念品開發(fā)主題，制定了2011年紀(jì)念品開發(fā)方案,，最終通過了羯鼓,、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案,。方案的確定只是紀(jì)念品開發(fā)的開始,，由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復(fù)雜無廠家生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn),，我們在不斷修改方案的同時(shí)，多處找生產(chǎn)廠家,，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作,，其他4種樣品也即將完成。在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí),，我也對公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面而深刻的剖析,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢,，消費(fèi)形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘,。在公司確定以“項(xiàng)目發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的幫助下,，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起,，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案,，一是經(jīng)過多處實(shí)地查看,、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽,、旅游紀(jì)念品消費(fèi)和高端商務(wù)會所與一體的綜合性消費(fèi)場所,；二是組織完成了梨園設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造咨詢,、手續(xù)辦理等工作；

在龍石舫等其他閑置場所利用方面,，一是通過在龍石舫一周調(diào)研,，了解龍石舫消費(fèi)人群構(gòu)成，最終確定以散客目標(biāo)人群,，并確定改造為休憩,、觀光為一體的西式飲品消費(fèi)場所，目前基礎(chǔ)改造正在進(jìn)行,，內(nèi)部裝修方案正在進(jìn)行方案修改,。二是通過總結(jié)經(jīng)營實(shí)踐中問題和與多次溝通、了解,，確定將西配殿定位為長恨歌紀(jì)念品專營店,，目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。三是擬定了白蓮榭,、龍吟榭,、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營提供了思路,。

由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制,，決定了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶,，這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫,。市場是產(chǎn)品的試金石，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢,，才能顯示出它的價(jià)值和生命力,。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們在每晚長恨歌紀(jì)念品的銷售過程中,，積極和游客溝通,，了解游客需求。并在紀(jì)念品銷售小組去全體成員的共同努力下,，演出季紀(jì)念品銷售共計(jì)收入————萬元,，較目標(biāo)任務(wù)增長————萬元，較挑戰(zhàn)任務(wù)增長————萬元,。

思考這段歷程,，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式,、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來,，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī),。但是,，這段歷程也讓我感到了許多的不足。1,、自身組織管理能力較弱,。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對容易,，初到經(jīng)營中心,，面對近80名員工，突然有點(diǎn)不知所措,，在日常工作管理上,，不夠大膽，在人員的組織方面經(jīng)驗(yàn)欠缺,，能力較差,，不能很好的勝任管理工作。2,、工作中深入研究不夠,，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項(xiàng)目的推進(jìn)方面，總是以自己沒有不懂項(xiàng)目為借口,，過分依賴設(shè)計(jì)公司,，工作很被動(dòng)，梨園項(xiàng)目推進(jìn)緩慢,。3,、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀(jì)念品銷售和日常內(nèi)務(wù)管理中,，加之產(chǎn)品開發(fā)本身有難度,，自己總是不自覺的回避產(chǎn)品開發(fā)工作，有時(shí)會有任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不過問就萬事大吉的心理,。4,、工作中有時(shí)有急躁情緒，工作方式方法有時(shí)不細(xì),，特別是在一些經(jīng)營思路,、方案的策劃過程中，遇到困難容易放棄,，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣,。

把一個(gè)設(shè)計(jì)方案投入生產(chǎn)，最終成為商品,，是一個(gè)操作復(fù)雜,、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路,，很榮幸我能夠參與其中,，謹(jǐn)愿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，能夠在我奮進(jìn)的歷程上,，指導(dǎo)我,、激勵(lì)我、批評我,、督促我。謝謝大家,。

銷售部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

生產(chǎn)部可以說是一個(gè)公司最重要的地方,，畢竟要先有產(chǎn)品才能產(chǎn)生效益，下面就是小編給大家?guī)淼纳a(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文五篇,，希望能幫助到大家!

生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文一

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。

二,、全年采取的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要,。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

三、存在的不足問題

20xx年,，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四,、20xx年工作計(jì)劃

(一)堅(jiān)定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故,。

(四)加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文二

20xx年xxxx在xxx正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求,，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”,、安全生產(chǎn)大檢查,、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢,，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：

一,、20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí),，調(diào)整了安委會成員,，由安委會負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會辦公室,，負(fù)責(zé)處理日常工作,。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《xxxxx工作職責(zé)》,，安全職責(zé)得到落實(shí),。

(二)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展?fàn)顩r

按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開展方案,，明確各部門活動(dòng)開展職責(zé)人,，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉,，營造良好的活動(dòng)開展氛圍,。邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，透過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識,，有效地提高員工安全意識,，對公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo),，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查,，日常安全檢查工作得到較好落實(shí),。

(三)安全生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r

按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案,，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查,，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》,，針對安全隱患類別逐一進(jìn)行排查,，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報(bào)檢查狀況,，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí),。

(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況

圍繞主題，充分利用會議,、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn),。先后組織進(jìn)行xx次隱患排查,，組織xx次全員消防安全知識培訓(xùn)，增加了員工安全意識和安全防護(hù)知識,。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置,。

二、20xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，完善安全生產(chǎn)管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制,。

(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點(diǎn),，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防,、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn),。

(三)加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn),，嚴(yán)格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫,，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識。

(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作,，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律,、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn),，提高員工保密意識,，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管,，做細(xì)隱患排查工作，對排查出的隱患及時(shí)制定整改措施,，確定整改時(shí)間,，確保整改到位。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)做好日常安全督促,、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳,、報(bào)表管理,，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、痕跡清晰。

(七)全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,。

生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文三

20xx年，我生產(chǎn)部始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求,。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,。20xx年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞,、火災(zāi)及其他安全事故,，為生產(chǎn)部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、工程概況

本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi),，合同主體工程為隧洞工程，計(jì)劃20xx年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修,，經(jīng)過3個(gè)月檢修工作后計(jì)劃于20xx年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸,，由20#支洞運(yùn)出。截止目前約掘進(jìn)5600m,。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為：9080,。18萬元。

二,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況

1,、生產(chǎn)部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé),，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》,，透過層層簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”,，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，構(gòu)成了“橫到邊,、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局,。上至項(xiàng)目經(jīng)理下至班組長，累計(jì)簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”20份,，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)90000元,。

2、結(jié)合生產(chǎn)部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”,，包括《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》,、《安全投入制度》、《安全會議制度》,、《安全檢查制度》,、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險(xiǎn)制度》等33項(xiàng)安全管理制度;36項(xiàng)安全操作規(guī)程,，7項(xiàng)安全管理規(guī)定,，8項(xiàng)安全措施、方案,，并正式下發(fā)實(shí)施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化,、制度化的軌道。

三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展?fàn)顩r

1,、安全教育培訓(xùn)狀況

生產(chǎn)部從國家法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際狀況等多方面入手,，用心編寫具有“針對性,、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料。透過三級安全教育,、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段,，全面提升員工安全意識。全年累計(jì)培訓(xùn)73場次,，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)513人,，入場教育培訓(xùn)率達(dá)100%;其中小火車安全運(yùn)行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次,、安全視頻案例分析專題教育4次,，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對特種作業(yè)人員的需求,，生產(chǎn)部先后于20xx年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證;20xx年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證;20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證;20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證,。透過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

2,、安全宣傳教育狀況

為了營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍,，生產(chǎn)部采取多種形式，透過懸掛安全生產(chǎn)條幅,、制作安全生產(chǎn)板報(bào),、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄危訌?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳,，使安全生產(chǎn)深入人心,。全年累計(jì)懸掛安全條幅16個(gè);制作安全板報(bào)3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè),，粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)各1次,。

四、安全檢查及隱患排查治理狀況

為消除施工現(xiàn)場安全隱患,，不斷完善安全防護(hù)措施,。依據(jù)生產(chǎn)部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求,，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查,、周檢查、月檢查,、安全隱患排查及施工用電,、特種設(shè)備,、車輛等各項(xiàng)檢查，都能夠做到有計(jì)劃,、有檢查,、有整改、有總結(jié),，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí),，全年累計(jì)排查隱患75項(xiàng)。其中,，一般隱患：65項(xiàng),，重大隱患：10項(xiàng)，已按照要求全部整改完成,。整改率：100%,。

五、安全活動(dòng)開展?fàn)顩r

生產(chǎn)部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司,、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求,，扎實(shí)開展了“六打六治”、“七查七看”,、“打非治違亮劍行動(dòng)”,、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛,、地質(zhì)災(zāi)害,、消防及交通安全等一系列安全專項(xiàng)檢查、教育活動(dòng),，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢,。全年累計(jì)開展專項(xiàng)安全檢查,、教育活動(dòng)15次。對檢查出的安全隱患及問題,，全部能夠按要求整改完成,，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃,、有檢查,、有整改、有總結(jié),、有提高,。

六、安全事故狀況

嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》,、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作,，全年未發(fā)生承擔(dān)主要職責(zé)生產(chǎn)安全死亡事故,，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故,。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi),，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

七,、職業(yè)健康管理狀況

生產(chǎn)部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及生產(chǎn)部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作,，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品,。并于20xx年6月25日下發(fā)了項(xiàng)目安字【20xx】12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》,，累計(jì)參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故,，新增職業(yè)病為0,。

八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況

本生產(chǎn)部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺橋式起重機(jī),、一臺門式起重機(jī),，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查,，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行,、維護(hù)記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳,，包括：起重工,、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)21人,，全部持證上崗,，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新。

九,、應(yīng)急管理及演練狀況

為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，結(jié)合生產(chǎn)部施工生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》,、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《易燃、易爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系,。同時(shí)生產(chǎn)部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》,、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練，累計(jì)演練人數(shù)57人次,。透過演練加強(qiáng)了員工對事故災(zāi)害的防范意識,，提高了員工應(yīng)急逃生潛力及自救互救潛力,。

十、安全投入狀況

生產(chǎn)部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作狀況,，嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費(fèi),。按要求提取本合同工程造價(jià)的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時(shí)設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶,，并按照“項(xiàng)目提取,、確保需要、單位統(tǒng)籌,、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理,。全年計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)1546824。37萬元,，實(shí)際投入1755484,。97萬元，超支208660,。6萬元,，投入比例為2。27%,，滿足水利水電工程2%的比例要求,。具體投入如下：安全工程支出：886916。87萬元;安全活動(dòng)支出：13239,。3萬元;勞動(dòng)防護(hù)與職業(yè)健康支出：194207,。85萬元;日常安全管理支出：188676。63萬元;其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：472444,。32萬元,。

十一、安全生產(chǎn)工作自查狀況

為進(jìn)一步提升我生產(chǎn)部的安全管理水平,，生產(chǎn)部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開展各項(xiàng)管理工作,，并嚴(yán)格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)生產(chǎn)部內(nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分,。

本次考核是對我項(xiàng)目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結(jié),，也是對我生產(chǎn)部20xx年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法,，我生產(chǎn)部將以本次考核為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我生產(chǎn)部員工的工作用心性,、創(chuàng)造性,，提高工作效率，確保生產(chǎn)部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文四

xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服,。

一,、工作重點(diǎn)

1、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作

一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段,。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速,、游車,、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。

在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段,，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件,，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號機(jī)備件需求,。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn),。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行,。

二、日常工作

1,、由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2,、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度,，這一做法起到了很好的效果。

3,、不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題,，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn),，3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入xx年,。

4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三,、安全與管理

xxxx年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機(jī)修車間,、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證,。

2、在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài),。2,、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠,。但我們也深刻的認(rèn)識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修,。

4,、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí),。

四,、不足之處

xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1,、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性,。

2,、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會高效,、有序。

五,、xxxx年工作展望

xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會將扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺階,。

生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文五

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，人員流失大,，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時(shí)完成當(dāng)月值,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

四,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)

部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：

1,、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定,，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng);

2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi),，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

銷售部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四

浙江物產(chǎn)京安工程科技有限公司安全生產(chǎn)部

2009年度工作總結(jié)2009年已接近年終，安全生產(chǎn)部今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，安全生產(chǎn)部在公司及公司管理班子的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步,。

安全生產(chǎn)部的工作發(fā)展離不開公司其他各部門的同心協(xié)力及共同努力，特別是公司綜合部和技術(shù)質(zhì)量部的大力協(xié)助?，F(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、安全生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,，保障安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司安全生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計(jì)劃及公司實(shí)際生產(chǎn)情況制定月度季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料,，緊密與礦山項(xiàng)目部溝通配合，合理調(diào)整混裝車現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)方案,，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，保障安全生產(chǎn)。今年1-11月份共生產(chǎn)制備混裝乳化炸藥818.03噸,。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),。

2、制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書等,。

規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的崗位操作,，是保證公司安全生產(chǎn)管理規(guī)范和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)。通過參加民爆總公司組織召開的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理研討會,，安全生產(chǎn)部于上半年開始制定,、不斷完善發(fā)布了9個(gè)崗位的強(qiáng)制性崗位作業(yè)指導(dǎo)書及定置管理圖,、“5s”定制管理標(biāo)識等,，并懸掛上墻于每個(gè)車間醒目處，使之在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，同時(shí)配合生產(chǎn)車間生

產(chǎn)班組對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄，確保在每一車產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)導(dǎo)致爆破質(zhì)量事故發(fā)生,。

3,、統(tǒng)籌生產(chǎn)報(bào)表及生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)、臺帳,。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天每車的產(chǎn)銷日報(bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào),、損耗報(bào)表,、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃,，以及眾多隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表等,，每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)記錄是每噸混裝乳化炸藥的完整檔案,，記錄了從原輔材料到半成品,、現(xiàn)場制備的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程,，為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，安全生產(chǎn)部對每次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。安全生產(chǎn)部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄數(shù)據(jù)和臺帳的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為公司部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4、安全培訓(xùn)及安全教育,。

安全生產(chǎn)部編制安全培訓(xùn)及安全教育計(jì)劃,，組織公司綜合部、技術(shù)質(zhì)量部等部門參與授課,，對全體員工進(jìn)行教育培訓(xùn)累計(jì)144小時(shí),，還特別針對新任員工組織了崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間人均72小時(shí),。培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司管理制度,、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、消防知識等，使每位員工能夠?qū)踩a(chǎn)知識應(yīng)用到生產(chǎn)工作中去,，特別是結(jié)合崗位作業(yè)指導(dǎo)書,，使工藝生產(chǎn)線上的每道工序向“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”方面邁進(jìn),，保障安全生產(chǎn)。

二,、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與改造

1,、統(tǒng)一編制設(shè)備定期維修保養(yǎng)計(jì)劃。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是保障混裝車作業(yè)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié),，安全生產(chǎn)部通過混裝車日常作業(yè)中,，易損件的損耗情況報(bào)表，編制備件計(jì)劃,、設(shè)備定期維修保養(yǎng)計(jì)劃,，確保了混裝車在日常作用過程中設(shè)備生產(chǎn)安全,。

2、混裝車及地面站設(shè)備改造,。

安全生產(chǎn)部根據(jù)混裝車及地面站實(shí)際情況編制改造計(jì)劃,，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)落實(shí)具體改造工作，如混裝車尾部操作環(huán)境的改造,，加裝了防護(hù)保障措施,，確保了生產(chǎn)過程中人員的安全，以及地面站流量計(jì),、敏化罐,、新到15c型車柴油油箱、輸藥管支架,、硝銨庫防火防盜門,、紅外攝像監(jiān)控系統(tǒng)、硝酸銨搬運(yùn)通道的改造及更換15b型車液壓油等工作,。

3,、地面站自控系統(tǒng)改造。

安全生產(chǎn)部牽頭,、技術(shù)質(zhì)量部參與編制地面站自控系統(tǒng)改造實(shí)施方案,，由設(shè)備廠方安排工程技術(shù)人員,，落實(shí)公司地面站自控系統(tǒng)改造目標(biāo),。通過技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)地面站自控系統(tǒng)全工藝自動(dòng)化,、延時(shí)報(bào)表生成功能,、安全自動(dòng)連鎖功能，是自控系統(tǒng)真正能起到保障安全生產(chǎn),、簡化崗位操作的作用,。

三、安全驗(yàn)收評價(jià),、安全檢查,、環(huán)保、擴(kuò)能驗(yàn)收,、安全生產(chǎn)許可及生產(chǎn)許可申請,、運(yùn)管等相關(guān)具體工作。

安全生產(chǎn)部同時(shí)還承擔(dān)了安全驗(yàn)收評價(jià),、安全檢查,、環(huán)保、擴(kuò)能驗(yàn)收,、安全生產(chǎn)許可及生產(chǎn)許可申請,、運(yùn)管等相關(guān)具體工作,，為公司順利通過擴(kuò)能驗(yàn)收等工作付出了應(yīng)有的努力。

1）與公司其他部門緊密配合,，完成安全驗(yàn)收評價(jià),、安全檢查內(nèi)容的相關(guān)具體工作；

2）完成年產(chǎn)1000噸環(huán)保驗(yàn)收及排污許可證,、年產(chǎn)3000噸擴(kuò)能環(huán)評及驗(yàn)收的具體工作,；

3）完成公司年產(chǎn)3000噸擴(kuò)能驗(yàn)收的相關(guān)具體工作；

4）完成公司年產(chǎn)3000噸安全生產(chǎn)許可及生產(chǎn)許可申請的相關(guān)具體工作,；

5）完成運(yùn)管年審工作,，及月度季度運(yùn)管管理工作等，利用生產(chǎn)空余時(shí)間,，組織安排公司危貨車輛的二級車況技檢工作,。

四、配合公司相關(guān)部門完成土地農(nóng)轉(zhuǎn)用,、建設(shè)項(xiàng)目工程規(guī)劃許可等工作,。存在問題

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

二、明年工作計(jì)劃

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問題,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間、綜合部和技術(shù)質(zhì)量部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。

4、根據(jù)礦山項(xiàng)目部實(shí)際生產(chǎn)情況,，認(rèn)真搞好地面站生產(chǎn)與混裝車現(xiàn)場作業(yè)的銜接工作,。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

安全生產(chǎn)部

二〇〇九年十二月一日

銷售部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇五

2013年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)

今年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全公司認(rèn)真貫徹職代會的精神,，貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,。抓重點(diǎn)，落實(shí)制度,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,，經(jīng)過廣大員工的努力，各項(xiàng)工作取得較好的成績,。安全生產(chǎn)部今年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、指標(biāo)完成情況：

2013年完成施工產(chǎn)值xxx萬元，占年度計(jì)劃指標(biāo)的xxx%,，其中自行完成施工產(chǎn)值xxx萬元,。

2.完成竣工面積xxx㎡，占年度計(jì)劃指標(biāo)的105%,。所報(bào)竣工項(xiàng)目全部完成，圓滿完成xxx年初職代會確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一,。

3.創(chuàng)建省市兩級文明工地各兩項(xiàng) ：

4.安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%,，優(yōu)良率86.5%，無傷亡事故,。

二,、今年以來主要圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)部年初對2013年安全生產(chǎn)工作九點(diǎn)要求著手重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、抓計(jì)劃管理,。

各項(xiàng)目部能按年度公司下達(dá)完成的工作量的指標(biāo),。項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一安排下，針對各自現(xiàn)場的特點(diǎn)，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型,，建筑面積等,，認(rèn)真編制施工月度計(jì)劃等。計(jì)劃的編制按集團(tuán)公司的要求,，有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，橫道圖計(jì)劃，計(jì)劃中顯示分部分項(xiàng)的工程量,，工作量,、勞動(dòng)力人數(shù)，施工天數(shù),，定額工日數(shù),，使計(jì)劃的編制質(zhì)量好于往年，計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提升,。由于各項(xiàng)目部能切合實(shí)際的編制年度,、月度計(jì)劃，使形象進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利完成,。

2,、抓合同管理

按集團(tuán)安全生產(chǎn)部的工作要求，部門日常對項(xiàng)目部的巡查中,，對使用的勞務(wù)作業(yè)人員必須簽訂勞動(dòng)合同,，勞務(wù)公司需有資質(zhì)，對這項(xiàng)工作要不定期進(jìn)行檢查,。對階段性轉(zhuǎn)換工種期間能夠及時(shí)與項(xiàng)目部溝通掌握勞務(wù)合同的簽訂情況,。今年共檢查統(tǒng)計(jì)簽訂勞務(wù)合同18份，勞動(dòng)合同1013份（在勞務(wù)公司留存）,。

3,、抓方案的執(zhí)行情況

全年審核施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專項(xiàng)方案,、安全文明施工,、工期策劃75份。專家論證方案2份即：深基坑專項(xiàng)方案,。

在建工程的各種專項(xiàng)方案,、策劃、項(xiàng)目部均能按時(shí)編制完成,。在平時(shí)的檢查中能發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中與方案的差距,。比較突出的是（1）腳手架搭設(shè)和模板支撐體系方面。（2）架體與主體封閉不嚴(yán),，卸料平臺周圍防護(hù)及通道底部不嚴(yán)密,。（3）模板支撐體系缺少掃地桿，高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。

4,、抓安全員的職責(zé),，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理人員責(zé)任的履行

部門檢查時(shí)已針對現(xiàn)場安全員作安全交底，并且要求安全員認(rèn)真與每一個(gè)作業(yè)人員簽訂安全承諾書方可入場工作,；抓分包單位的資質(zhì)審查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況,。要求分包單位要求有相關(guān)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)的安全資料。已進(jìn)場及時(shí)與項(xiàng)目部簽訂《安全管理協(xié)議》,，將現(xiàn)場安全員的這項(xiàng)工作作為考核依據(jù),。今年各項(xiàng)目部共簽訂安全承諾書1767人次，簽訂分包單位的《安全管理協(xié)議》37份,。已符合年初安全生產(chǎn)工作安排,。

四、走出去發(fā)現(xiàn)自己的不足：

下半年由安全生產(chǎn)部牽頭組織,，生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)職能部長,、項(xiàng)目經(jīng)

理、施工員,、安全員觀摩了兄弟單位三個(gè)項(xiàng)目,，分別是六建集團(tuán)科技館項(xiàng)目，六建集團(tuán)酒鋼大廈項(xiàng)目,，建工瑞景項(xiàng)目,，一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目：七建大廈項(xiàng)目。

觀摩結(jié)束后,，召開了座談會,，與會人員對這此觀摩認(rèn)識強(qiáng)烈，對兄弟單位從安全,、文明施工好的做法的認(rèn)同,。對開闊自身的工作思路起到了積極的推動(dòng)作用。這幾個(gè)觀摩工程有一個(gè)共同的特點(diǎn)：前期策劃完善,，各項(xiàng)工作現(xiàn)有策劃后認(rèn)真執(zhí)行,，取得了不俗的成績。

五,、隱患排查及綜合治理：

部門通過現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故隱患102處,，下發(fā)整改通知單13份，各項(xiàng)目部按整改措施整改完畢,，并進(jìn)行了驗(yàn)收關(guān)閉。排查的主要問題集中在臨邊防護(hù)搭設(shè)不規(guī)范或有缺失,。電梯洞口封閉不及時(shí),，或設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場安全警示標(biāo)志不足。架體連墻件臨時(shí)拆除后不及時(shí)恢復(fù),。開關(guān)箱一閘多機(jī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，或漏電保護(hù)器不匹配。

六,、部門在日常巡查中對出現(xiàn)的問題采取的措施：

1,、在檢查中出現(xiàn)的問題及安全隱患，協(xié)助項(xiàng)目部找原因,，對過程中加強(qiáng)指導(dǎo),，提出要求，按施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案實(shí)施,。

2,、對出現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并填寫現(xiàn)場檢查記錄，嚴(yán)重的安全隱患發(fā)送整改通知單限期整改,，其后復(fù)查驗(yàn)證其整改情況,。當(dāng)時(shí)能解決的問題，立即督促整改,。

3,、對不能立即整改的問題，常抓不懈,，跟蹤督促項(xiàng)目部解決,。一次不成兩次，直到問題得到整改,。

4,、對安全隱患漠視，屢教不改者,，采取通報(bào)批評的方式,，適度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等措施，直到問題得到解決,。

七.存在的問題及不足之處

今年以來部門對項(xiàng)目部安全管理,，文明施工等方面檢查時(shí)，也出現(xiàn)不少問題：

1,、安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化不高,，現(xiàn)場對標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行沒有持之以恒的堅(jiān)持，往往實(shí)施過程中自降標(biāo)準(zhǔn)或者無標(biāo)準(zhǔn),。

2,、今年多數(shù)進(jìn)行主體收尾，卸料平臺使用數(shù)量較大,，多次檢查中出現(xiàn)項(xiàng)目部對卸料平臺周邊的安全防護(hù),、安裝驗(yàn)收,、工作環(huán)境不滿足要求。

3,、項(xiàng)目部對操作人員的安全技術(shù)交底,，未根據(jù)自身特點(diǎn)及方案認(rèn)真對待，尤其在階段性,，季節(jié)性的安全技術(shù)交底上,。

4、項(xiàng)目部對安全管理資料的收集整理歸檔工作水平參差不齊,，對問題重視的項(xiàng)目部資料建立齊全,、不重視的，資料收集整理差距極大,。

5,、部門對項(xiàng)目部的幫助指導(dǎo)，服務(wù)不夠,，需加大對項(xiàng)目檢查監(jiān)督考核力度,。

6、項(xiàng)目部制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，但對新規(guī)范,、各類文件的學(xué)習(xí)差距大，不能有效的組織有關(guān)人員學(xué)習(xí),。

7,、項(xiàng)目部對檢查出的問題，整改力度不足,，整改進(jìn)度較慢,。

八、2014年工作打算部門將在新的一年里,，一如既往的對項(xiàng)目部一

道搞好安全生產(chǎn),、文明施工等工作，有如下幾點(diǎn)打算：

1,、監(jiān)督新開工程的安全防護(hù)工具化的落實(shí),。要求項(xiàng)目部在前期策 劃中，體現(xiàn)出工具化安全防護(hù)采用的形式,，節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)做法,，參照現(xiàn)有工程上成熟的工具化防護(hù)模式，展現(xiàn)工程防護(hù)的特點(diǎn)：能多次周轉(zhuǎn),，整齊醒目,，穩(wěn)定，牢固可靠,。

3,、還要加強(qiáng)對新法規(guī),，新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，組織相關(guān)人員對《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和集團(tuán)公司編制的《安全生產(chǎn)管理制度匯編》的深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，并要求各項(xiàng)目部制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，使項(xiàng)目部所有崗位人員投入到學(xué)習(xí)活動(dòng)中去,。

4,、增強(qiáng)安全觀念，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。

加強(qiáng)臨邊洞口,，安全通道采用工具化防護(hù)。加強(qiáng)對項(xiàng)目部的策 劃,，外腳手架搭設(shè)方案及其他專項(xiàng)方案的審核工作,。要求項(xiàng)目部實(shí)施時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行方案。

5,、與項(xiàng)目部一期做好隱患排查及綜合治理工作,，增強(qiáng)的項(xiàng)目的檢查，監(jiān)督力度,。

6為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺階,，每月召集施工員、安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)工作會議,，主要是對自己一個(gè)月內(nèi)的安全生產(chǎn)工作的評價(jià),，存在的問題和不足，下一步工作如何改進(jìn),，要達(dá)到什么效果,。安全員除此之外，還要提交《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59—2011評分表,，要實(shí)事求是與項(xiàng)目實(shí)體相符,，下個(gè)月部門按此表進(jìn)行復(fù)查。

以上安全生產(chǎn)部全年工作總結(jié)匯報(bào),。雖然在安全管理工作取得了一定的成績,，但距集團(tuán)公司及公司的在各方面的要求還相距甚遠(yuǎn)。我們將本著持續(xù)改進(jìn)的觀念,，盡職盡責(zé)的去做每一項(xiàng)工作,，為企業(yè)的安全生產(chǎn)，職工的健康盡到自己的責(zé)任,。