每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

設(shè)備維修保養(yǎng)說明書模版 設(shè)備維修保養(yǎng)說明書篇一

xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司xx年ts16949的推廣，“”提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”的目標為指導(dǎo),，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門目標,。縱觀設(shè)備部xx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，大事講原則,，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作。xx年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%,，每年降低成本合計約為人民幣200萬元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

細則如下：

一,、節(jié)約成本：

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3,、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三,、提高生產(chǎn)：

1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

四,、員工流動：

本設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人（xxx

xxx），保養(yǎng)維修人員3人（xxx

xxx

xxxx）,，新提升人員2人（xx

xxx）,，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部xx的設(shè)定目標,。

五,、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件,，樣品及尺寸的確認工作）,，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

六、工程項目

項目內(nèi)容- 項目過程

結(jié)果

新設(shè)備增加

今年共增加焊線機20臺（asm設(shè)備10臺,，kaijo設(shè)備10臺）已完成

-機臺布局設(shè)計

設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓,，重新整體規(guī)劃,，視覺美觀,，整齊 已完成

線路規(guī)范整改

-設(shè)備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患 已完成

零部件制作,、治具加工

今年共制作治具xx個（不包括貨架,、q檢桌等生產(chǎn)用具的制作）已完成

pcb新產(chǎn)品的試做2121、0606評估 已完成

合金線的評估

銀線與合金線的試做和評估 跟進中

瓷嘴的試做

gaiser,、kulicke&soffa,、spt 跟進中

焊點的改善

有關(guān)kaijo焊點過大過厚 跟進中

無殘金的改善

針對kaijo二焊無殘金的跟蹤與改善 跟進中

紅光拔電極的跟蹤

關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤 跟進中

金線用量的跟蹤

kaijo金線用量的改善與跟蹤 跟進中

七、工作中存在的不足

1,、在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本的1起安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學習多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

八、總結(jié)

以上的缺點我們將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望xx年,，工作重點主要放在保證xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次,。

設(shè)備維修保養(yǎng)說明書模版 設(shè)備維修保養(yǎng)說明書篇二

設(shè)備維護保養(yǎng)計劃

1.目的保持生產(chǎn)線基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài),，以保證使用過程效能,，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。

2.范圍

適用于本公司生產(chǎn)線基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的控制和管理,。

3.職責

3.1運營部是設(shè)備維護保養(yǎng)的歸口管理部門。負責公司生產(chǎn)線的基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的管理,。

3.2運營部根據(jù)生產(chǎn)線基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實際情況,，負責建立管理檔案,，制訂《設(shè)備操作指導(dǎo)書》，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理,。

3.3運營部負責所有的設(shè)施、設(shè)備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作管理,。工作程序

設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗和補給作業(yè),。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行,，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔,、檢查,、補給及一般潤滑作業(yè)由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。

2)緊固,、調(diào)整、需拆機潤滑作業(yè)由維修部機修工執(zhí)行,。

3)電氣作業(yè)由維修部電氣維修人員執(zhí)行,。保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為例

行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化,；設(shè)備的結(jié)構(gòu),；使用的條件；環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來,，在達到正常磨損,，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達到設(shè)備維持正常運行的目的,。

5.1設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗,，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給,、潤滑,、安全、檢視為主,，堅持開工之前,、運行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu),、運行機件、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等,。

5.1.1設(shè)備啟動前的工作項目,。

1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。

2)檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有無漏水,，漏氣，漏電的現(xiàn)象,。

4)檢查潤滑油箱油位是否正常,。

5.1.2設(shè)備運行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2)注意各潤滑部位潤滑情況。

3)運行中注意安全部件是否正常,。

4)遇異常情況要及時向相關(guān)部門負責人報告,。

5.1.3收工后的作業(yè)項目

1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量,，油量視需要補給,。

3)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

5.2設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)。

5.2.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑,、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

5.2.2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護設(shè)備的技術(shù)性能,。

5.2.3三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容,。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢、結(jié)焦,，視需要對各部件進行解體,、清洗、檢查,，清除隱患,，排除缺陷，對設(shè)備進行全面檢查,，視需要進行除銹,、補漆，對電氣設(shè)備進行檢查,、試驗,。

5.2.4季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，在進入冬夏兩季之前,，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性

能不良和機件損壞。

5.3 使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，操作人員應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫“設(shè)備故障排除記錄表”。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運行后再進行正常工作,。

5.4 保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行，“三級保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負責,，每三個月進行一次,。

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設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)

來

設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)

2010年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司2010年ts16949的推廣,，“”提高管理、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”的目標為指導(dǎo),，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門目標,?？v觀設(shè)備部2010年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作,。2010年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存

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細則如下：

一、節(jié)約成本：

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

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1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

四,、員工流動：

本設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人（xxx xxx），保養(yǎng)維修人員3人（xxx xxx xxxx）,，新提升人員2人（xx xxx）,，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部2010的設(shè)定目標,。

五,、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀3

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況進行確認,，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件,，樣品及尺寸的確認工作）,，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六,、工程項目

項目內(nèi)容&sh

項目過程

結(jié)果

新設(shè)備增加

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今年共增加焊線機20臺（asm設(shè)備10臺,，kaijo設(shè)備10臺）

已完成&sh機臺布局設(shè)計

設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃,，視覺美觀,，整齊

已完成線路規(guī)范整改

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&sh設(shè)備安全性能提高,，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患

已完成零部件制作、治具加工

今年共制作治具xx個（不包括貨架,、已完成pb新產(chǎn)品的試做2121,、0606評估

q檢桌等生產(chǎn)用具的制作）更多精彩范文點擊主頁搜索

已完成合金線的評估

銀線與合金線的試做和評估

跟進中

瓷嘴的試做

gaiser、kulicke & soffa,、spt

跟進中

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焊點的改善

有關(guān)kaijo焊點過大過厚

跟進中

無殘金的改善

針對kaijo二焊無殘金的跟蹤與改善

跟進中

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紅光拔電極的跟蹤

關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤

跟進中

金線用量的跟蹤

kaijo金線用量的改善與跟蹤

跟進中

七,、工作中存在的不足

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1、在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度,，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應(yīng)加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

八,、總結(jié)

以上的缺點我們將通過不斷的學習,，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。10

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展望2011年,，工作重點主要放在保證2011年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次,。

來

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鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)制度

1、專職或兼職鍋爐管理人員負責鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng),，并制定大,、小修計劃及當月的維護保養(yǎng)計劃。

2,、設(shè)備日常維護保養(yǎng)由司爐工或維修工負責,。

3、設(shè)備一般每三個月小修一次,，每年大修一次,，每年進行一次外部檢驗，每兩年進行一次內(nèi)部檢驗,。

小修項目包括：三大安全附件,、閥門、儀表及自動控制裝置檢修,，檢查輔機各部位緊固和運轉(zhuǎn)情況,，更換損壞的皮帶，消除漏油（氣）,、汽,、水現(xiàn)象。

鍋爐的大修,，除小修項目外,，還包括清除爐內(nèi)積灰和鍋內(nèi)水渣，積垢,，檢修鍋爐燃燒設(shè)備,、受壓部件、各輔機附件,、修復(fù)破損的拱磚,、爐墻和保溫層。

4,、安全閥每周應(yīng)手動放氣一次,，每月自動排氣一次，每年校驗一次,。每班沖洗壓力表存水彎管一次,，壓力表每半年至少送計量部門檢定一次,。水位表每班沖洗一次。水位報警及各聯(lián)鎖保護裝置每班應(yīng)試驗一次,。

5,、鍋爐停用后，應(yīng)采用干式法或濕式法保養(yǎng)鍋爐,。

6,、做好備品和備件的采購、設(shè)備檢修記錄,、事故記錄和設(shè)備臺帳等工作,。

設(shè)備維修保養(yǎng)說明書模版 設(shè)備維修保養(yǎng)說明書篇五

泰州市府后人家小高層工程

設(shè)備維修保養(yǎng)計劃書

為滿足施工需要，結(jié)合現(xiàn)有的機械設(shè)備存量,，制定本項目部機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃書,；

1.根據(jù)日常工作進展情況，對項目部所有的大,、中,、小型機械設(shè)備，每年春節(jié)放假前均必須維修保養(yǎng)一次,。

2.塔式起重機每年必須進行一次大保養(yǎng),，每季節(jié)進行一次小保養(yǎng)，每月檢查保養(yǎng)一次,，每次砼澆筑前后檢查上油一次,。

3.砼攪拌機必須每天清理上油保養(yǎng)。

4.對木工機械堅持每周至少清理,、緊固保養(yǎng)一次,。

5.對鋼筋機械每天要及時清理上油保養(yǎng)。

6.對小型機械應(yīng)做到使用后及時保養(yǎng),，以提高機械使用壽命,。

編制：

審批：

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