每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

人防工程設計費報價清單篇一

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清單報價的工程成本管理

目前我國對施工圖設計及總承包引發(fā)的價款糾紛沒有專門的法律規(guī)范，但上海市高級人民法院的滬高法民[1998]15號文《關于房地產(chǎn)糾紛案件若干問題的研究情況摘要》第9條規(guī)定“建設方以總價形式將工程委托給施工方,，施工方以總價投標報價,，雙方簽訂合同的，執(zhí)行合同價款不因環(huán)境因素（工資,、物價等）變化而調(diào)整,，但是由于設計或工程范圍變化，合同雙方以補充合同,、簽證,、會議紀要等形式進行調(diào)整的除外”。

工程量清單（bill of quantities）簡稱bq單,。以bq單中標的工程,，其施工過程同傳統(tǒng)的投標形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對工程成本要素的確認同以往傳統(tǒng)投標工程確大相徑庭?，F(xiàn)就bq單中標的工程成本要素如何管理,，淺談一下自己的見解。

隨著造價改革的深入,，bq單將是今后主要投標形式,。這是適應建設市場運行機制和施工發(fā)承包活動的需要，同時也是與國際慣例接軌的必然要求,。應用bq單將克服以往工程造價構(gòu)成中的“計劃經(jīng)濟

贏了網(wǎng) 的色彩”,，同時避免定額價格水平滯后的現(xiàn)象。bq單采用“動態(tài)價格”形式最終把價格的決定權逐步交給施工企業(yè),。通過工程量清單價格方式的運用,，逐步建立反映自己企業(yè)實力的定額體系,。

bq單依據(jù)單價所涵蓋的范圍不同，大致可分為以下幾種形式：

1,、完全費用單價法,；

2、綜合單價法,；

3,、工料單價法。

工程成本要素最核心內(nèi)容包含在工料單價法之中,，也是下面論述的主要方面,。其綜合單價法、完全費用法用法只是工程造價內(nèi)容的擴展,。具體內(nèi)容組成見以下列示：

工料單價法+管理費用+利潤+稅金=綜合單價法工料單價法+管理費用+利潤+稅金+保險費+臨設費=完全費用單價法以bq單報價中標的工程,，無論是以上那種形式，在正常情況下,，基本說明工程造價已確定,，只是當出現(xiàn)設計變更或工程量變動時，通過簽證再另行調(diào)整結(jié)算計算,。bq單工程成本要素的管理重點,，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出,。

一,、用工批量的有效管理

人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%，且隨市場價格波動而不斷

贏了網(wǎng) 變化,。

首先根據(jù)施工進度,，月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量，結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標,。

其次在施工過程中,，依據(jù)工程分部分項，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄,，在完成一個分項后,，就同bq單報價中的用工數(shù)量對比，找出存在問題,，辦理相應手續(xù)以便對控制指標加以修正,。每月完成幾個工程分項后各自同bq單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況,。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量,，就意味著降低人工費支出既增加了相應的效益。這種對用工數(shù)量控制指標,，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響,，分階段加以控制有很強的實用性,。人工費用控制指標，主要是從量上加以控制,。重點通過對在建工程過程控制,，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料,，以便形成企業(yè)定額體系,。

二、材料費用的管理

材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,，是成本要素控制的重點,。材料費用受bq單報價形式不同，材料供應方式有所不同,。對本月施工分項所需材料用量下發(fā)采購部門,，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標,，確保采購過程產(chǎn)生收益,。對業(yè)主供材供料，確保足斤足兩,，嚴把驗收入庫環(huán)節(jié),。其

贏了網(wǎng) 次在施工過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件,，做到材料堆放合理布局,，減少二級搬運。月末應把控制用量和價格同實際數(shù)量橫向?qū)Ρ?，找出問題,，及時糾正。

在bq單報價下材料費用管理的重點,，是為整個施工期間隨時掌握市場價格變化,，及時儲備物優(yōu)價廉的材料。建立自己材料供應基地,。減少材料運輸過程中材料的損耗率,，加強施工過程材料可利用率。

三,、機械費用的管理

機械費的開支約占建筑產(chǎn)值的7%,，一般采取租賃方式。其控制指標,，主要是根據(jù)bq單計算出使用的機械控制臺班數(shù),。在施工過程中，每天做詳細臺班記錄,，是否存在維修,、頂升的臺班,。月末實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進行對比。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議,，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動,。在簽訂租賃價格時，應充分考慮現(xiàn)場情況,，作到設備的合理布局,、充分利用。租賃價格對設備電費的問題等,，在合同單價條款中要明確,。對自有或融資租賃的設備，更應作好日常臺班記錄,，注意日常維護延長使用壽命,，提高設備利用率，保證每天滿負荷運轉(zhuǎn),。依據(jù)現(xiàn)場情況作到設備合理布局充分利用,，特別是合理安排大型設備進出場時間以降低費用。

四,、施工過程中水電費的管理

贏了網(wǎng)

水電費的管理,，在以往工程施工中一直被忽視。bq單中標后,，水電費用收入已成定量,。為便于施工過程支出的控制管理，應把控制用量計算到施工子項以便于水電費用控制,。施工用水控制的重點,，首先提高人們節(jié)水的意識。因商品砼在高層建筑的廣泛使用,，注意所需保濕的工程分項對水的用量控制,。冬季施工注意水管的保溫。在給水系統(tǒng)試壓后,，離開工地前關閉總閥門,，現(xiàn)場修建水池提高水的重復利用率。如遇基礎施工可充分利用地表水,。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后,，養(yǎng)成人走燈滅的好習慣；離開房間后關閉所有用電的設備,。臨時設施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失,。月末依據(jù)完成子項所需水電用量同實際用量對比，找出差距的出處,，以便制定改正措施,。

五,、對設計變更和工程簽證的管理

在施工過程中，時常會遇到一些原設計未預料的實際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法,、材料代用等,，引起需要設計變更；同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水,、停電,，或因材料供應不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證,。以上兩部分工作,，首先應有負責現(xiàn)場施工的技術人員作好工程量的確認,，如存在bq單不包括的施工內(nèi)容應及時通知技術人員,，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實清楚；其次預算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整,、手續(xù)是否齊全,。在投標時bq單是依據(jù)以往的經(jīng)驗計價，建立在既定的施工方案基礎上,。

贏了網(wǎng) 施工方案的改變更是對bq單造價的修正,。變更或簽證是bq單工程造價中所不包括的內(nèi)容，但在施工過程中費用已經(jīng)發(fā)生,，預算人員應及時地編制變更及簽證后的變動價值,。

六、對其他成本要素的管理

成本要素除工料單價法包括的內(nèi)容以外,，還有管理費用,、利潤、臨設費,、稅金,、保險費。這部分收入已分散在bq單的子項之中,，中標后已成既定的數(shù),，因而，在施工過程中應注意以下幾點：

1,、節(jié)約管理費用是重點,，制定切實的預算指標，對每筆開支嚴格依據(jù)預算執(zhí)行審批手續(xù),；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干,，提倡一專多能。對辦公費用的管理,，從節(jié)約一張紙,、減少每次通話時間等方面著手,，精打細算，控制費用支出,。

2,、利潤作為bq單子項收入的一部分，在成本不虧損的情況下,，就是企業(yè)既定利潤,。

3、臨設費管理的重點,，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局,。盡可能就地取材搭建臨設，工程接近竣工時及時減少臨設的占用,。對購買的彩板房每次安,、拆要高抬輕放，延長使用次數(shù),。日常使用及時維護易損部位,，延長使用壽命。

贏了網(wǎng)

4,、對稅金,、保險費的管理重點是一個資金問題，依據(jù)施工進度及時撥付工程款,，確保按國家規(guī)定的稅金及時上繳,。

現(xiàn)在談怎樣規(guī)范bq單的多，談bq單形式中標后,，在施工過程如何管理控制的少,。bq單形式帶來的風險性，要求施工企業(yè)從加強過程控制的管理入手,，才能將風險降低到最低點,。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料，逐步形成科學,、合理具有代表人力,、財力、技術力量的企業(yè)定額體系,。

企業(yè)定額的形成,，使報價不在盲目，避免了一味過低或過高報價所形成的虧損,、廢標,，以應付復雜激烈的市場競爭局面。

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人防工程設計費報價清單篇二

清單報價工程成本要素管理

工程量清單billofquantities簡稱bq單,。以bq單中標的工程,，其施工過程同傳統(tǒng)的投標形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對工程成本要素的確認同以往傳統(tǒng)投標工程確大相徑庭?，F(xiàn)就bq單中標的工程成本要素如何管理,，淺談一下自己的見解。

隨著造價改革的深入,，bq單將是今后主要投標形式,。這是適應建設市場運行機制和施工發(fā)承包活動的需要，同時也是與國際慣例接軌的必然要求,。應用bq單將克服以往工程造價構(gòu)成中的“計劃經(jīng)濟的色彩”,，同時避免定額價格水平滯后的現(xiàn)象。bq單采用“動態(tài)價格”形式最終把價格的決定權逐步交給施工企業(yè),。通過工程量清單價格方式的運用,，逐步建立反映自己企業(yè)實力的定額體系。

bq單依據(jù)單價所涵蓋的范圍不同大致可分為以下幾種形式：

1,、完全費用單價法,；

2、綜合單價法,；

3、工料單價法,。

工程成本要素最核心內(nèi)容包含在工料單價法之中,，也是下面論述的主要方面。其綜合單價法,、完全費用法用法只是工程造價內(nèi)容的擴展,。具體內(nèi)容組成見以下列示：

工料單價法＋管理費用＋利潤＋稅金＝綜合單價法

工料單價法＋管理費用＋利潤＋稅金＋保險費＋臨設費＝完全費用單價法

以bq單報價中標的工程無論是以上那種形式，在正常情況下基本說明工程造價已確定,，只是當出現(xiàn)設計變更或工程量變動時,，通過簽證再結(jié)算調(diào)整另行計算。bq單工程成本要素的管理重點,，是在既定收入的前提下,，如何控制成本支出。

一,、用工批量的有效管理人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17％且隨市場價格波動而不斷變化,。

首先根據(jù)施工進度，月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量,，結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標,。

其次在施工過程中，依據(jù)工程分部分項，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄,，在完成一個分項后,，就同bq單報價中的用工數(shù)量對比，找出存在問題,，辦理相應手續(xù)以便對控制指標加以修正,。每月完成幾個工程分項后各自同bq單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況,。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量就意味著降低人工費支出既增加了相應的效益,。這種對用工數(shù)量控制指標，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響,，分階段加以控制有很強的實用性,。人工費用控制指標，主要是從量上加以控制,。重點通過對在建工程過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料,，以便形成企業(yè)定額體系。

二、材料費用的管理材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63％是成本要素控制的重點,。材料費用受bq單報價形式不同,，材料供應方式有所不同,。對本月施工分項所需材料用量下發(fā)采購部門,，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家,。采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標,，確保采購過程產(chǎn)生收益,。對業(yè)主供材供料,，確保足斤足兩,，嚴把驗收入庫環(huán)節(jié),。其次在施工過程中,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件,，做到材料堆放合理布局，減少二級搬運,。月末應把控制用量和價格同實際數(shù)量橫向?qū)Ρ?，找出問題，及時糾正,。

在bq單報價下材料費用管理的重點，是為整個施工期間隨時掌握市場價格變化，及時儲備物優(yōu)價廉的材料,。建立自己材料供應基地,。減少材料運輸過程中材料的損耗率,，加強施工過程材料可利用率,。

三,、機械費用的管理機械費的開支約占建筑產(chǎn)值的7％一般采取租賃方式。其控制指標,，主要是根據(jù)bq單計算出使用的機械控制臺班數(shù),。在施工過程中,，每天做詳細臺班記錄,，是否存在維修、頂升的臺班,。月末實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進行對比,。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議,，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動。在簽訂租賃價格時,，應充分考慮現(xiàn)場情況,，作到設備的合理布局、充分利用,。租賃價格對設備電費的問題等,，在合同單價條款中要明確。對自有或融資租賃的設備,，更應作好日常臺班記錄,，注意日常維護延長使用壽命，提高設備利用率,，保證每天滿負荷運轉(zhuǎn),。依據(jù)現(xiàn)場情況作到設備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設備進出場時間以降低費用,。

四,、施工過程中水電費的管理水電費的管理，在以往工程施工中一直被忽視,。bq單中標后,，水電費用收入已成定量。為便于施工過程支出的控制管理,，應把控制用量計算到施工子項以便于水電費用控制,。施工用水控制的重點，首先提高人們節(jié)水的意識,。因商品砼在高層建筑的廣泛使用,，注意所需保濕的工程分項對水的用量控制,。冬季施工注意水管的保溫。在給水系統(tǒng)試壓后,，離開工地前關閉總閥門,，現(xiàn)場修建水池提高水的重復利用率。如遇基礎施工可充分利用地表水,。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后,，養(yǎng)成人走燈滅的好習慣；離開房間后關閉所有用電的設備,。臨時設施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失,。月末依據(jù)完成子項所需水電用量同實際用量對比，找出差距的出處,，以便制定改正措施,。

五、對設計變更和工程簽證的管理

在施工過程中,，時常會遇到一些原設計未預料的實際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法,、材料代用等，引起需要設計變更,；同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水,、停電，或因材料供應不及時造成停工,、窩工等都需要辦理工程簽證,。以上兩部分工作，首先應有負責現(xiàn)場施工的技術人員作好工程量的確認,，如存在bq單不包括的施工內(nèi)容應及時通知技術人員,，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實清楚；其次預算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整,、手續(xù)是否齊全,。在投標時bq單是依據(jù)以往的經(jīng)驗計價，建立在既定的施工方案基礎上,。施工方案的改變更是對bq單造價的修正,。變更或簽證是bq單工程造價中所不包括的內(nèi)容但在施工過程中費用已經(jīng)發(fā)生，預算人員應及時地編制變更及簽證后的變動價值,。

六,、對其他成本要素的管理成本要素除工料單價法包括的內(nèi)容以外還有管理費用、利潤,、臨設費,、稅金、保險費。這部分收入已分散在bq單的子項之中中標后已成既定的數(shù),，因而,，在施工過程中應注意以下幾點：

1、節(jié)約管理費用是重點,，制定切實的預算指標,，對每筆開支嚴格依據(jù)預算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干,，提倡一專多能。對辦公費用的管理,，從節(jié)約一張紙,、減少每次通話時間等方

面著手，精打細算,，控制費用支出,。

2、利潤作為bq單子項收入的一部分,，在成本不虧損的情況下,，就是企業(yè)既定利潤。

3,、臨設費管理的重點,，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設,，工程接近竣工時及時減少臨設的占用,。對購買的彩板房每次安、拆要高抬輕放,，延長使用次數(shù),。日常使用及時維護易損部位，延長使用壽命,。

4,、對稅金、保險費的管理重點是一個資金問題,，依據(jù)施工進度及時撥付工程款,，確保按國家規(guī)定的稅金及時上繳。

現(xiàn)在談怎樣規(guī)范bq單的多,，談bq單形式中標后,，在施工過程如何管理控制的少。bq單形式帶來的風險性,，要求施工企業(yè)從加強過程控制的管理人手,，才能將風險降低到最低點。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料，逐步形成科學,、合理具有代表人力,、財力、技術力量的企業(yè)定額體系,。

企業(yè)定額的形成,，使報價不在盲目，避免了一味過低或過高報價所形成的虧損,、廢標,，以應付復雜激烈的市場競爭局面。

人防工程設計費報價清單篇三

人防工程設計費報價清單

本報價以《工程勘察設計收費標準》（2002修訂本）及使用手冊為依據(jù)進行計算,。

本工程地下室總建筑面積為：15400.92平方米,，其中人防建筑面積為：13649.26平方米；非人防建筑面積為：1751.66平方米,，地下室總建筑安裝工程費約5390萬元,。根據(jù)建筑市政工程各階段工作量比例表（表7.2-1）規(guī)定，本人防工程方案及初步設計工作量占總設計工作量比例分別為10％,、40％,，施工圖設計占總設計工作量的比例為50％。

1,、根據(jù)第9章附表一,，采用內(nèi)插法計算：

工程設計收費基價＝

（249.6-163.9）/（8000-5000）*（5390-5000）+163.9＝175.04萬元

2、根據(jù)第9章附表二,，本人防工程專業(yè)調(diào)整系數(shù)為1.1,；根據(jù)建筑、人防工程復雜程度表(表7.3-1)規(guī)定,，本工程復雜程度等級為三級,，調(diào)整系數(shù)為1.15。

本地下室工程設計費總計：175.04*1.1*1.15=221.425萬元

在誠信合作的基礎上,，我設計院愿在國家2002年修訂的《工程勘察設計收費標準》（2002修訂本）基礎上下浮10%,，即：

本地下室工程設計費為：221.425*90%=199.28萬元

****建筑設計研究院

2013年3月17日

人防工程設計費報價清單篇四

人防工程設計費和審查費計算

計算過程如下：

工程設計收費依據(jù)是《工程勘察設計收費管理規(guī)定》（計價格【2002】10號），該文件附件《工程設計收費標準》（以下簡稱《收費標準》）第1.0.1條規(guī)定：工程設計收費是指設計人根據(jù)發(fā)包人的委托,，提供編制建筑項目初步設計文件,、施工圖設計文件、非標準設備設計文件,、施工圖預算文件,、竣工圖文件等服務所收取的費用。

根據(jù)《收費標準》第7.1條規(guī)定,，工程項目設計收費應按建筑工程設計收取,。建筑工程主要包括：公共建筑,、居住建筑、倉儲建筑,、古建筑（含仿古建筑及保護性建筑修復）,、地下建筑（含附建式人防工程）、室內(nèi)裝修,、建筑環(huán)境和室外工程,，以及智能建筑弱電系統(tǒng)工程等。

一,、工程設計收費計費額計算

本工程的部分地下建筑屬附建式人防工程,，其中包括：甲類六級二等人員掩蔽部10276.87㎡；甲類六級醫(yī)療救護站1000㎡,；甲類六級物資庫21350.32㎡和甲類五級醫(yī)療救護防空專業(yè)隊2178.31㎡,。

附建式人防工程是在原有建筑、結(jié)構(gòu),、暖通、電氣,、給排水等專業(yè)設計的基礎上進行增量設計的,，因此工程設計收費計費額應按人防工程造價增加部分計算。

六級人防工程和五級人防工程造價分別按比原民用建筑平米造價每平米高出200,、300,、400元和400、600,、800元計算投資增加部分（即工程設計計費額）,。

1.六級人防和五級人防投資每平米分別增加200元和400元計算 工程設計計費額＝200×(10276.87＋1000＋21350.32)＋400×2178.31＝7396762/10000≈739.68萬元

2.六級人防和五級人防投資每平米分別增加300元和600元計算 工程設計計費額＝300×(10276.87＋1000＋21350.32)＋600×2178.31＝11095143/10000≈1109.51萬元

3.六級人防和五級人防投資每平米分別增加400元和800元計算 工程設計計費額＝400×(10276.87＋1000＋21350.32)＋800×2178.31＝14793524/10000≈1479.35萬元

二、附建式人防工程設計費計算

根據(jù)《收費標準》附表二《工程設計收費調(diào)整系數(shù)表》,，建筑,、市政、電信工程調(diào)整系數(shù)為1.0,，人防,、綠化、廣電,、工藝工程專業(yè)調(diào)整系數(shù)為1.1,。

依據(jù)《收費標準》第7.3.1條《建筑、人防工程復雜程度表》,，本工程復雜程度等級為ⅲ級,，沒有附加調(diào)整系數(shù)。根據(jù)《收費標準》第1.0.9條,，其復雜程度調(diào)整系數(shù)為1.15,。

因此