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設(shè)備工程師崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 設(shè)備副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

一、貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，組織好安全生產(chǎn),。

二、組織班組成員加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高安全知識(shí),、操作技能和處事能力。及時(shí)掌握新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的安全操作規(guī)程,，并教育培訓(xùn)好相關(guān)員工,，提高本人及全班員工的自我保護(hù)能力。

三,、

四,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，積極推行班組安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極參與爭(zhēng)創(chuàng)“安全合格班組”活動(dòng),。

五,、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全,、班中查安全,、班后總結(jié)安全，認(rèn)真做好交接班工作,，開(kāi)好班前班后會(huì),。

六、配合車間搞好“三級(jí)安全教育”工作,。對(duì)新工人或調(diào)動(dòng)崗位的員工進(jìn)行安全教育,、技能培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)就上崗,。

七,、參加事故分析會(huì),，接受教育、吸取教訓(xùn),，杜絕重復(fù)事故,。

八、在生產(chǎn)過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)有自已不能解決的安全問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)員工情緒不對(duì)、身體不舒服現(xiàn)象,，要及時(shí)關(guān)心,，必要時(shí)安排休息。

九,、堅(jiān)持“以人為本”,，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全班員工的積極性,，做到說(shuō)話辦事不無(wú)故傷害員工,，不讓員工帶著情緒上班，保證安全生產(chǎn),。

十,、搞好班組建設(shè)，提高班組管理水平,、保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔,，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，按質(zhì),、按量完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),。

車間主任安全職責(zé)

一、按照“管生產(chǎn)必須管安全,、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

二,、參與公司制定,、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃,，嚴(yán)格遵守執(zhí)行并組織實(shí)施,。

三、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”原則,。監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門(mén)安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

四、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào),，并組織當(dāng)事人、班組長(zhǎng)一起分析事故原因,。同時(shí)對(duì)事故處理按“四不放過(guò)”的原則,，事故分析,、事故處理、事后措施必須用書(shū)面形式上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),。

五,、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析車間安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的隱患,。

六、配合做好公司安全,、衛(wèi)生檢查工作,，及時(shí)整改事故隱患。

七,、組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全合格班組”活動(dòng),，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)安全措施,。

八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí),，及時(shí)掌握新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備,、新產(chǎn)品的安全操作規(guī)程,，并及時(shí)教育、培訓(xùn)相關(guān)人員,。

九,、落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制,，配合公司做好員工的“三級(jí)安全教育”工作,。安全教育要求認(rèn)真組織、注重效果,，教育內(nèi)容要有記錄,、有臺(tái)賬。

十,、搞好班子建設(shè),，提高管理水平，加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,，充分調(diào)動(dòng),、發(fā)揮班組長(zhǎng)作用,。科學(xué)合理開(kāi)展工作,，使車間生產(chǎn)安全,、均衡、有效地進(jìn)行,，做到按質(zhì),、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),。

設(shè)備副主任安全職責(zé)

一,、按“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)機(jī)動(dòng),、設(shè)備系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé),。

二、參與制定,、修訂機(jī)動(dòng),、設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程,。并遵守執(zhí)行,、組織實(shí)施。

三,、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”的原則,，監(jiān)督檢查機(jī)動(dòng)、設(shè)備相關(guān)人員安全職責(zé)履行和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,，及時(shí)糾正失職和違章行為,。

四、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的分析處理,，及時(shí)向上級(jí),、設(shè)備主管部門(mén)報(bào)告。

五,、每天對(duì)車間所有設(shè)備進(jìn)行檢查,，及時(shí)落實(shí)設(shè)備隱患整改、制定安全防范措施,。

六,、負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來(lái)檢修人員的安全教育，車間動(dòng)用明火,，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示,。

七、定期召開(kāi)相關(guān)設(shè)備管理,、維護(hù)人員會(huì)議,，一起分析機(jī)動(dòng),、設(shè)備安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題,，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，提高管理能力。

八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)掌握新設(shè)備,、新技術(shù),，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全,。

設(shè)備工程師崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 設(shè)備副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

設(shè)備副主任崗位職責(zé)

1.協(xié)助車間主任,，負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作

2.負(fù)責(zé)車間的安全消防管理工作

3.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)備指標(biāo),、目標(biāo)的分解,，組織落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行

4.負(fù)責(zé)制定車間維修費(fèi)用計(jì)劃、日常檢修計(jì)劃,、點(diǎn)巡檢及潤(rùn)滑保養(yǎng)計(jì)劃,，嚴(yán)格控制，組織落實(shí)并確保完成5.負(fù)責(zé)編制,、審核并上報(bào)車間年度,、月度設(shè)備大修、技改,、備品備件及各項(xiàng)材料計(jì)劃

6.負(fù)責(zé)作業(yè)票證的審核,，重大操作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)護(hù)及技術(shù)指導(dǎo)工作

7.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間設(shè)備事故,，及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)并落實(shí)預(yù)防措施

8.負(fù)責(zé)開(kāi)展車間修舊利廢,、小改小革工作，降低維修費(fèi)用,，提高生產(chǎn)效率

9.負(fù)責(zé)車間特種設(shè)備,、固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案的建立和填報(bào)

10.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,，給予員工設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)技能指導(dǎo)

11.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作的評(píng)比,、

總結(jié)

12.負(fù)責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、安全文明生產(chǎn)管理工作

13.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時(shí)，

設(shè)備工程師崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 設(shè)備副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

物資設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)

物資設(shè)備副部長(zhǎng) 崗位名稱

物資設(shè)備工程師 直接下屬 直接上級(jí)

物資設(shè)備部長(zhǎng) 管理關(guān)系

崗位名稱 崗位名稱 物資設(shè)備管理員

項(xiàng)目部相關(guān)崗位 公司內(nèi)部：物資設(shè)備部長(zhǎng),、各部室成員,、直屬分公司

組織關(guān)系

各相關(guān)業(yè)主單位,、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)崗位,。公司外部：

法律,、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)物資設(shè)備管理方針政策、在物資設(shè)備部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，法規(guī),。負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)及項(xiàng)目部的物資管理辦法

主持物資部日常工作；1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃的編制,，并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況,；2.組織做好計(jì)量器具和工器具管理工作；3.組織制定各部門(mén)（中心）設(shè)備,、器材,、備品備件、勞保用品計(jì)劃,；4.崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)年度工作進(jìn)行總結(jié)分析,，并制定下年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；5.述 描

負(fù)責(zé)建立,、健全本部門(mén)各類臺(tái)帳,；6.根據(jù)分公司審批的物資采購(gòu)計(jì)劃，按月,、季進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu),，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；7.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核,、后勤和勞保用品管理工作,；8.負(fù)責(zé)加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍和本部門(mén)員工團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，營(yíng)造和諧工作氛圍,；9.組織分析物料的消耗量,，評(píng)估和調(diào)整物資庫(kù)存水平，有效地控制物流成本,，減10.少浪費(fèi),。、協(xié)助物資設(shè)備部部長(zhǎng)行使對(duì)經(jīng)理部設(shè)備管理的權(quán)力

1工作 權(quán)限,、行使物資設(shè)備管理的權(quán)力,，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)2

帶領(lǐng)部門(mén)員工履行部門(mén)職責(zé),。,,、配合部長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備管理與工程物資供應(yīng)的工作1 工程物資的計(jì)劃、訂貨、采購(gòu),、調(diào)撥,、平衡調(diào)度和積壓,、配合部長(zhǎng)做好施工設(shè)備2 報(bào)廢等工作,；配合工程質(zhì)檢部對(duì)到場(chǎng)設(shè)備,、工程物資的驗(yàn)證，確保采購(gòu)物資質(zhì)量受

控,、配合部長(zhǎng)組織機(jī)械設(shè)備的清查,，了解機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況,、指導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)械3 “新材料”的引進(jìn)工作,、設(shè)備的維修工作；并負(fù)責(zé)“新設(shè)備”,、配合部長(zhǎng)審查落實(shí)采購(gòu)合同的簽訂,、履行情況，努力提高法律意識(shí),，避免經(jīng)濟(jì)4工作

責(zé)任 合同糾紛的發(fā)生,、配合部長(zhǎng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)度情況,、做好工地實(shí)際情況的調(diào)查,，收集5 各設(shè)備、材料信息,，指導(dǎo),、協(xié)調(diào)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排并盡自己的最大努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)6,、配合部長(zhǎng)組織相關(guān)人員參加思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn),。7,、配合部長(zhǎng)參加公司安全消防大檢查，并組織對(duì)工區(qū)設(shè)備及其安全防護(hù)裝置的專8 項(xiàng)檢查,，對(duì)其隱患及時(shí)督促整改,。不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能。