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監(jiān)理工作職責(zé)描述篇一

工程監(jiān)理崗位描述

崗位名稱： 工程監(jiān)理 直接上級： 工程部經(jīng)理

直接下級：工程督查 項目經(jīng)理 工程代班班長

本職工作： 1 進(jìn)行現(xiàn)場交底，為客戶講解企業(yè)的有關(guān)工作及流程,。

2 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)客戶關(guān)系,。

3 檢驗項目進(jìn)場材料的簽發(fā)確認(rèn)，并監(jiān)控是否符合公司制定材料品牌及質(zhì)量要求,。4 負(fù)責(zé)與客戶辦理分部,、分項驗收和總驗收手續(xù)。5 監(jiān)督協(xié)調(diào)項目主任與客戶辦理工程變更,。

6 負(fù)責(zé)監(jiān)督審查合同的增,、減項目，核實工程量及金額,并嚴(yán)格填寫《施工管理手冊》之“工程中期驗收單”之前的工地勘測和計劃,。7 監(jiān)督工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),，未達(dá)標(biāo)的必須拆改。8 監(jiān)督施工現(xiàn)場秩序及項目部執(zhí)行公司各項管理規(guī)定的情況,。

9 監(jiān)督項目部是否有違規(guī)操作,，是否按公司要求的施工工藝，項目,、工序施工,。10 監(jiān)督各專業(yè)工人的施工,，水電工必須持證上崗,。11 監(jiān)督項目部的成品保護(hù)工作。12 協(xié)助公司其它部門辦理內(nèi)部驗收,。

13 對客戶的疑問和投訴在24小時內(nèi)予以解決,。

14 提交日巡查記錄，及時客觀準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題,，提出整改意見,，現(xiàn)場解決問題，控制投訴率,。

15 負(fù)責(zé)審批物業(yè)押金,、外購材料、首期款,、二期款發(fā)放申請并負(fù)聯(lián)帶責(zé)任,。

直接責(zé)任： 1 對公司及工程部下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2 對公司及工程部下達(dá)的施工現(xiàn)場管理目標(biāo)負(fù)責(zé),。3 對企業(yè)管理制度的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé),。4 參與本部門的培訓(xùn),。

5 參與本部門召開的周例會及

總結(jié)

機密(b)

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作者：索美峰藝

7 對直接上級提交

述職報告

職責(zé)權(quán)限： 1 監(jiān)理對施工的質(zhì)量檢查包括：原材料,、半成品、成品,。對不合格的有權(quán)責(zé)令項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：主要權(quán)利： 管轄范圍：崗位素質(zhì)：失職處罰：機密(b)部拆改或退還,。

2 對不合格的項目或材料，有權(quán)對項目部給以處罰,。情況嚴(yán)重的,，可申請工程部經(jīng)理凍結(jié)項目部在此項目上的所有款項。

3 對不按要求施工,，且不理睬整改通知,、違反項目部管理規(guī)定的，有權(quán)給以處罰,。4 對違反現(xiàn)場管理規(guī)定的,，有權(quán)對項目部給以處罰。5 有權(quán)對項目部的定級投反對票,。6 有權(quán)對設(shè)計師的工作給以客觀的評價,。

7 有權(quán)對未經(jīng)客戶驗收就被覆蓋的隱蔽工程拆開驗收，所造成的損失由項目部承擔(dān),。

8 對故意隱蔽施工缺陷的項目部,，可申請進(jìn)行重罰。9 500元以上的處罰要申請,。,，對自身工作的公開、公平,、公正負(fù)責(zé),。

知情權(quán)：企業(yè)狀況，各項管理制度,，部門業(yè)績,，項目概況，客戶分析,。

監(jiān)督權(quán)：工程管理文件的執(zhí)行,、簽署，現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，施工工藝,、質(zhì)量規(guī)范?，F(xiàn)場施工管理手冊的簽字認(rèn)可，施工材料的驗收,，分部,、分項工程的驗收。中期工程變更的監(jiān)督,，審核,。中期預(yù)決算單的認(rèn)可。工程竣工驗收文件的簽署,，施工中客戶投訴處理,，施工過程中詳細(xì)情況的上報（工程總結(jié)）。

掌握企業(yè)各項管理制度,。

2 熟悉北京市現(xiàn)行的行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部驗收標(biāo)準(zhǔn)和各種施工規(guī)范,。3 誠實守信，不濫用職權(quán),，與同事團(tuán)結(jié)合作,。4 保守企業(yè)機密，維護(hù)企業(yè)利益,。

5 樹立“客戶就是上帝”的服務(wù)觀念,，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真工作,。

如發(fā)現(xiàn)有收受賄賂的（對項目主任拿,、卡、要的）及竊取公司客戶資源的一律處以除名,，扣除所有業(yè)績提供及當(dāng)月工資,。

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作者：索美峰藝

1.2.被客戶投訴一次，扣罰該項目獎金的50%,。同一客戶投訴二次以上的扣除該項目獎金,。

3.對客戶提出的問題未能在24小時內(nèi)解決也未上報的給予嚴(yán)重過失處分。 4.未辦理分步,、分項驗收的，每少一項內(nèi)容,，扣除業(yè)績提成的20%,。每單工程多于三項（不含三項）未辦的，扣除全部業(yè)績提成,。5.如有欺騙客戶行為,，給予嚴(yán)重警告處分。6.如發(fā)現(xiàn)有收受賄賂，給予嚴(yán)重警告至開除處分,。

7.如發(fā)現(xiàn)有吃,、拿、卡,、要的行為,，給予嚴(yán)重警告至開除處分。 8.如有欺上瞞下的行為,，給予嚴(yán)重警告至開除處分,。9.對工程變更隱瞞不報的，給予嚴(yán)重警告至開除處分,。10.竊取公司回頭客的給予嚴(yán)重警告至開除處分,。

11.因工程施工質(zhì)量造成工程賠付者，給以警告處分,，并承擔(dān)由此造成損失的20%,，其它由項目部承擔(dān)。

12.其它人泄漏企業(yè)機密的給以嚴(yán)重過失至開除處分,。 13.未完成其它職責(zé)的,，每項均給予過失處分。

名詞解釋：

? 過 失：為各級主管所有的權(quán)力,。處分為：扣發(fā)績效提成50元,。? 嚴(yán)重過失：為各級主管所有的權(quán)力。處分為：扣發(fā)績效提成200元,。

? 警 告：為各級主管所有的申請權(quán),，需報監(jiān)察經(jīng)理批準(zhǔn)。處分為：扣發(fā)效益工

資500元,。

? 嚴(yán)重警告：為各級主管所有的申請權(quán),，需報監(jiān)察經(jīng)理批準(zhǔn)。處分為：扣發(fā)效益工

資1000元,，行政及技術(shù)降級,。

? 解 聘：為各級主管所有的申請權(quán)，需報人力資源部,，由總經(jīng)理批準(zhǔn),。處分為： 保有工作期間的相關(guān)收益，扣發(fā)工資2000元,。

? 開 除：為各級主管所有的申請權(quán),，需上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。處分為：喪失在公司的所有權(quán)益,。

客服中心：0315-7628738 *** 索美峰藝（遷安）裝飾工程有限公司對活動有最終解釋權(quán),。機密(b)

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作者：索美峰藝

監(jiān)理工作職責(zé)描述篇二

工程部監(jiān)理人員職責(zé)

一、工作理念：腿勤！眼勤,！嘴勤,！

二、行為道德：作風(fēng)正派,！清正廉潔,！遵紀(jì)守法！誠實守信,！

三,、

四,、主要職責(zé)：

1,、代表公司用專業(yè)知識對工程進(jìn)行階段驗收和質(zhì)量核實、評估,、簽字確認(rèn),。

2、代表公司監(jiān)督施工人員是否按公司標(biāo)準(zhǔn)和要求完成工作和進(jìn)度,。

3,、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與物業(yè)方的意見，制定單項工地工作計劃,、檢查,、糾編。

4,、代表公司協(xié)調(diào)施工隊糾紛及特情處理,，及時向上級反饋各工地實際狀況。

五,、工作內(nèi)容：

1,、按規(guī)定要求參加工程交底、材料,、隱蔽,、防水、中期,、測量,、結(jié)算、交工等各階段驗收,，簽字確認(rèn)，并將情況記錄完整后并向上級領(lǐng)導(dǎo)及時總結(jié)與匯報。

2,、對驗收不達(dá)標(biāo)的項目或內(nèi)容發(fā)出整改時間和修正標(biāo)準(zhǔn)的指令,。

3、對整改項目結(jié)果進(jìn)行跟蹤復(fù)查,、評估,。

4、對工地管理過程中出現(xiàn)非正常狀態(tài)應(yīng)制定工作計劃,，清晰工作目標(biāo)和責(zé)任分配,、確保崗位在限定時間內(nèi)完成工作，達(dá)成公司目標(biāo),。

5,、定期組織現(xiàn)場工藝討論會，研究工藝革新和推廣執(zhí)行,。

6,、及時收集工地施工狀態(tài)信息并及時上報。

7,、對超出處理權(quán)限和處理能力的特情,，及時提報至相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，按相關(guān)職能部門經(jīng)理的意見進(jìn)行解決處理,。

8,、參加公司及部門組織的會議和各種培訓(xùn)。

9,、對完工工地進(jìn)行評定和給服務(wù)人員評語,。

10、協(xié)助項目經(jīng)理對客戶主材購買情況編寫計劃并監(jiān)督檢查,，督促施工隊安裝成品主材,、驗收。

六,、管理權(quán)限與范圍：

1,、管轄區(qū)域：在建工程工地，完工交驗工程,、維修工程,；

2、管理人群：工程相關(guān)服務(wù)人員,、項目經(jīng)理,、設(shè)計師、業(yè)務(wù)員,、現(xiàn)場施工人員,；

3,、在工地驗收、檢查中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不規(guī)范的施工行為,、安全,、文明、質(zhì)量工藝,、進(jìn)度,、服務(wù)等事宜均有權(quán)及時開據(jù)現(xiàn)場整改單、處罰單并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo),。

七,、注意事項：

1、在任何場合下均不得頂撞,、辱罵公司同仁及上級,，應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)，友好同事,。

2,、禁止破壞公司財產(chǎn)與物品；禁止泄露,、出賣公司商業(yè)性質(zhì)的資料及文件,。

3、嚴(yán)禁對項目經(jīng)理吃,、拿,、卡、扣,、要等行為事件發(fā)生,。

4、禁止包庇,、袒護(hù)有問題的項目經(jīng)理和工地工人,。

5、禁止向客戶,、商家收取或索要任何報酬,、禮品、財物,。

6,、上班時間著裝整潔，盡量著正裝,，禁止穿著和佩戴怪異服飾,；對工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)定時間打卡,；禁止工作時間內(nèi)玩耍,、飲酒,、賭博、游戲或做與公司或本崗工作無關(guān)事宜,。

7,、禁止向客戶或公司虛報,、瞞報數(shù)量與金額,；禁止與項目經(jīng)理或其他人員串通、合謀來欺騙公司及客戶,；禁止損壞公司,、客戶利益。

8,、工程相關(guān)管理人員一律應(yīng)保持個人通訊工具24小時開機暢通,，禁止關(guān)機或拒接電話！

監(jiān)理簽字：日期：201年月日

2012年6月

監(jiān)理工作職責(zé)描述篇三

.工程監(jiān)理崗位職責(zé)

一,、遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守、執(zhí)行《監(jiān)理管理制度》中的規(guī)定,。嚴(yán)守公司商業(yè)秘密,。

二、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的施工合同及合同附件,，維護(hù)合同的法律權(quán)威性,。

三、在施工過程中,，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定,，對工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收,，并認(rèn)真填寫驗收記錄。

四,、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn),；在工作中注意言行舉止，在客戶面前樹立公司良好形象,。

五,、具有良好地服務(wù)意識，秉承“沒有不好的客戶,，只有不好的服務(wù)”原則,，與客

戶進(jìn)行認(rèn)真的交流與溝通；

六,、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范

要求》,，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映；

七,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶,、設(shè)計師、工長之間的關(guān)系,，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題,； 八、監(jiān)督施工進(jìn)度,，檢查項目進(jìn)展情況,，保證工程按期竣工；

九,、施工隊進(jìn)場前,，協(xié)調(diào)、聯(lián)系并參與客戶,、設(shè)計師與工長施工技術(shù)交底,，安排施 工隊進(jìn)場，并填寫現(xiàn)場交底記錄,；

十,、裝修材料進(jìn)場時負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗收；

十一,、在工程施工過程中,，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，工程監(jiān)理應(yīng)及時與設(shè)計師,、工長,、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更,，并由客戶簽字確認(rèn),；

十二、如遇特殊情況,，工程項目須延長工期,，應(yīng)主動通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后,，共同辦理工期延長手續(xù),；

十三、工程工期過半（木工收口）,，主動聯(lián)系客戶,、工長及設(shè)計師進(jìn)行工程驗收，并按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算,，同時,，也要對增減項款進(jìn)行結(jié)算,；

十四、整體工程竣工后,，監(jiān)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶,、工長對工程進(jìn)行驗收；驗收合格后,，請客戶填寫《工程驗收單》,，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《客戶評價及反饋》

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監(jiān)理工作職責(zé)描述篇四

工程監(jiān)理崗位職責(zé)

一,、遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守、執(zhí)行《監(jiān)理管理制度》中的規(guī)定,。嚴(yán)守公司商

業(yè)秘密。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的施工合同及合同附件,，維護(hù)合同的法律權(quán)威性。

三,、在施工過程中,，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程,、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，并認(rèn)真填寫驗收記錄,。

四,、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)；在工作中注意言行舉止,，在客戶面前樹立公司良好形象,。

五、具有良好地服務(wù)意識,，秉承“沒有不好的客戶,，只有不好的服務(wù)”原則，與客 戶進(jìn)行認(rèn)真的交流與溝通,；

六,、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范 要求》,，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映,；

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶,、設(shè)計師,、工長之間的關(guān)系,，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題,；

八,、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項目進(jìn)展情況,，保證工程按期竣工,；

九,、施工隊進(jìn)場前，協(xié)調(diào),、聯(lián)系并參與客戶,、設(shè)計師與工長施工技術(shù)交底，安排施 工隊進(jìn)場,，并填寫現(xiàn)場交底記錄,；

十、裝修材料進(jìn)場時負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗收,；

十一,、在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目,，工程監(jiān)理應(yīng)及時與設(shè)計

師,、工長、客戶聯(lián)系,，共同辦理工程的變更,，并由客戶簽字確認(rèn)；

十二,、如遇特殊情況,，工程項目須延長工期，應(yīng)主動通知客戶并細(xì)心解釋,，經(jīng)雙方協(xié)商后,，共同辦理工期延長手續(xù)；

十三,、工程工期過半（木工收口）,，主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計師進(jìn)行工程驗收,，并按合同

規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算,，同時，也要對增減項款進(jìn)行結(jié)算,；

十四,、整體工程竣工后，監(jiān)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進(jìn)行驗收,；驗收合格后,，請客戶

填寫《工程驗收單》，辦理《工程保修單》,，并請客戶填寫《客戶評價及反饋》

監(jiān)理工作職責(zé)描述篇五

工程監(jiān)理崗位職責(zé)

一,、遵守公司各項規(guī)章制度

二、按照國家標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定,，對工藝流程,、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收,，并認(rèn)真填寫驗收記錄,。

三、以客戶滿意程度為衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn),。在工作中注意言行舉止,，在客戶面前樹立公司的良好形象。

四,、具有良好的服務(wù)意識,，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務(wù)”原則,，與客戶進(jìn)行認(rèn)真的流與溝通。

五,、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。

六,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶,、設(shè)計師、項目經(jīng)理之間的關(guān)系,，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題,。

七、監(jiān)督施工進(jìn)度,，檢查項目進(jìn)展情況,，保證工程按期竣工。

八,、施工隊進(jìn)場前,，協(xié)調(diào)、聯(lián)系并與客戶,、設(shè)計師及項目經(jīng)理施工技術(shù)交底,，安排施工工隊進(jìn)場，并填寫技術(shù)交底記錄。

九,、裝修材料進(jìn)場時負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗收,。

十、在施工過程中,，對客戶提出的實際變更及增減工程項目,，工程監(jiān)理應(yīng)及時與設(shè)計師、項目經(jīng)理,、客戶聯(lián)系,，共同辦理工程的變更，并讓客戶簽字確認(rèn),。

十一,、如遇特殊情況，工程項目需延期,，應(yīng)主動通知客戶并細(xì)心解釋,，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù),。

十二,、工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶,、項目經(jīng)理及設(shè)計師進(jìn)行工程驗收,，驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》,，負(fù)責(zé)落實工程款結(jié)算,。

十三、嚴(yán)格進(jìn)行工期控制,，積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作,。

監(jiān)理工作職責(zé)描述篇六

工程監(jiān)理崗位責(zé)任制

山西雅晟工程項目管理有限責(zé)任公司

工程監(jiān)理崗位責(zé)任制

各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任制

一、項目總監(jiān)崗位責(zé)任制

1,、在經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，對外代表本公司依據(jù)“兩個” 合同和法律、法規(guī)與建設(shè)單位,、承包單位及政府監(jiān)督機關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題與業(yè)務(wù),，并全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理權(quán) 力、責(zé)任和義務(wù),，全面實施“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作,。(四控兩管一協(xié)調(diào)中四控是指“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、投資控制和安全控制”,，兩管是指“合同管理,、信息管理”，一協(xié)調(diào)是指“組織協(xié)調(diào)”)2,、負(fù)責(zé)項目駐工地監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作,，確 定他們的分工，并進(jìn)行檢查和督導(dǎo),。

3,、參加或主持監(jiān)理項目工地第一次會議，并宣講有關(guān)監(jiān)理要求,。 4,、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行工程項目建設(shè)監(jiān)理工作的規(guī)定，認(rèn)真落實 各項條款,。

5,、主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃并指導(dǎo)編制“監(jiān)理實施細(xì)則”，確定監(jiān)理目標(biāo),。

6,、參與建設(shè)單位與施工單位簽訂“建設(shè)施工合同”工作并公證的提出合理建議，供雙方?jīng)Q策,。

7,、負(fù)責(zé)組織審查項目施工班子的資質(zhì)條件并要求持證上崗。 8,、認(rèn)真落實建設(shè)程序,、監(jiān)理程序，貫徹落實有關(guān)建設(shè)法規(guī)和國 家,、地方現(xiàn)行強制性技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),，國家、省建設(shè)監(jiān)理規(guī)范,、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定和本公司項目建設(shè)監(jiān)理工作的規(guī)定,。9、在規(guī)定的范圍內(nèi)及時對工程監(jiān)理實施中有關(guān)工作做出決策,，如審批施工組織設(shè)計,、工程變更、事故爭議,、合同爭議,、實施方案、工程索賠,、意外風(fēng)險等,。

10、在熟悉施工圖設(shè)計文件后，主持監(jiān)理技術(shù)交底和設(shè)計技術(shù)交 底及設(shè)計圖紙會審工作,，并對有關(guān)問題做出決策,。

11、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處 12,、主持現(xiàn)場監(jiān)理會議，協(xié)調(diào)解決“四控兩管”中的問題,，形成紀(jì)要給有關(guān)方面落實,。

13、隨時檢查建筑材料,、測量放線,、隱蔽工程、工程質(zhì)量檢測落 實情況與監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料和監(jiān)理日志工作,，并提出督導(dǎo)性的意見,。

14、按規(guī)定時間向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報或例外性報告及備忘 15,、主持項目分部工程驗收評價和項目初驗工作簽署意見,，并組織決算審定工作。

16,、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理總結(jié)報公司和建設(shè)單位,。 二、駐工地監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制

1,、在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)實施“四控、兩管,、一協(xié)調(diào)”的全部日常具體監(jiān)理工作和協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工作,。

2、認(rèn)真熟讀施工圖設(shè)計文件,，掌握所有技術(shù)問題的實質(zhì),，審核施工組織設(shè)計，提出審查意見報項目總監(jiān)審定,。

3,、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)項目總監(jiān)審定后 具體組織實施,。

4,、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理技術(shù)交底文稿并組織落實各項要求。 5,、認(rèn)真貫徹落實國家,、地方法規(guī)和現(xiàn)行強制性技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),，國家,、省建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)管理和本公司項目建 設(shè)監(jiān)理工作的規(guī)定,，實行工程質(zhì)量控制,。

6、實行對建筑材料,、半成品,、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量核驗工作,。 核驗上述材料的出廠合格證,、生產(chǎn)許可證及需要見證取樣、送檢材料 的試驗結(jié)果,，不合格者不準(zhǔn)使用或進(jìn)場,。

7、負(fù)責(zé)測量放線,、隱蔽工程,、工程質(zhì)量報檢的復(fù)驗并簽署意見。 8,、采取旁站或巡查有關(guān)工程情況,，掌握工程現(xiàn)狀，預(yù)測工程問 題,，并采取措施解決和處理(發(fā)出書面監(jiān)理通知),。

9、及時檢查,、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位的施工技術(shù),、組織、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題,，并向項目總監(jiān)報告,，研究對策，解決問題,。

10、負(fù)責(zé)組織分項工程質(zhì)量檢驗評定工作,，不合格者,，不予簽字 和驗收。

11,、負(fù)責(zé)搜集,、整理,、積累和統(tǒng)一管理監(jiān)理各項內(nèi)業(yè)資料，經(jīng)常 檢查施工單位內(nèi)業(yè)資料,，實行經(jīng)常性的督導(dǎo),。

12、協(xié)調(diào)管理范圍內(nèi)的有關(guān)問題,，認(rèn)真做好監(jiān)理日志,、監(jiān)理月報 和監(jiān)理總結(jié)。

13,、參與工程決算審查工作,，參與工程經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)編寫工程 進(jìn)度報告,、質(zhì)量月報,，交項目總監(jiān)審定。

14,、參與項目工程,、單位工程有關(guān)工程會議，參與工程質(zhì)量事故 處理并做好記錄,、整理會議紀(jì)要,。

15、參與有關(guān)的分部(分項)工程,、單位工程和項目工程分期驗交檢查和驗收工作,。

16、項目總監(jiān)交辦的工作,。

三,、電氣、暖衛(wèi)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制

1,、在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下和駐工地監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)下,，負(fù)責(zé)實施 “四控兩管一協(xié)調(diào)”的具體監(jiān)理工作。

2,、認(rèn)真熟讀施工圖設(shè)計文件,，掌握所有技術(shù)問題的實質(zhì)，審核施工組織設(shè)計,，提出審查意見報項目總監(jiān)審定,。

3、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，經(jīng)項目總監(jiān)審定后,，具體組織實施。

4,、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理技術(shù)交底文稿并組織落實各項要求,。 5,、認(rèn)真貫徹落實國家、地方法規(guī)和現(xiàn)行強制性技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)，國家,、省建設(shè)監(jiān)理規(guī)范,、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)管理和本公司項目建 設(shè)監(jiān)理工作的規(guī)定，實行工程質(zhì)量控制,。

6,、實行對建筑材料、半成品,、配件,、設(shè)備的質(zhì)量核驗工作，核驗上述材料的出廠合格證,、生產(chǎn)許可證需要見證取樣,、送檢材料的試 驗結(jié)果，不合格者不準(zhǔn)使用或進(jìn)場,。

7,、負(fù)責(zé)測量放線、隱蔽工程,、工程質(zhì)量報檢的復(fù)驗并簽署意見,。 8、采取旁站或巡查有關(guān)工程情況,，掌握工程現(xiàn)狀,，預(yù)測工程問 題，并采取措施解決和處理(發(fā)出書面監(jiān)理通知),。

9,、及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位的施工技術(shù),、組織,、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向項目總監(jiān)報告,，研究對策,，解決問題。

10,、負(fù)責(zé)組織分項工程質(zhì)量檢驗評定工作,，不合格者，不予簽字 或驗收。

11,、負(fù)責(zé)整理、積累本專業(yè)監(jiān)理各項內(nèi)業(yè)資料,，并交駐工地監(jiān)理 工程師統(tǒng)一管理,，經(jīng)常檢查施工單位內(nèi)業(yè)資料實行經(jīng)常性的督導(dǎo)。

12,、協(xié)調(diào)管理范圍內(nèi)的有關(guān)問題,，認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報 和監(jiān)理總結(jié),。

13,、參與工程決算審查工作，參與工程經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)編寫工程 進(jìn)度報告,、質(zhì)量月報，交駐工地監(jiān)理工程師匯總呈報總監(jiān)審定,。

14,、參與項目工程、單位工程有關(guān)工程會議,，參與工程質(zhì)量事故 處理并做好記錄,、整理會議紀(jì)要。

15,、參與有關(guān)的分部(分項)工程,、單位工程分期驗交檢查和驗收工作。

16,、項目總監(jiān)交辦的工作,。

四、建經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制

1,、在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)實施投資控制的具體監(jiān)理工作。 2,、負(fù)責(zé)收集和積累建筑經(jīng)濟(jì)信息和市場價格走勢,，并報告公司 領(lǐng)導(dǎo)和項目總監(jiān)掌握。

3,、負(fù)責(zé)工程決算審查,、核定具體工作，并將核定結(jié)果呈報項目總監(jiān)審定,。

五,、安全監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制

1、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?，是?符合工程建設(shè)強制性制度標(biāo)準(zhǔn),。

2,、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,，并及時報告建設(shè)單位;施工單位拒不整改或不停止施工的,，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

3,、監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律,、法規(guī)和工程強制性標(biāo) 準(zhǔn)實施監(jiān)理。

六,、監(jiān)理員職責(zé)

1,、檢查承包單位投入工程項目的人力，材料,，主要設(shè)備及其使用運行情況,，并做好檢查記錄。

2,、復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù),，并簽署原始憑 3、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄,。

4、擔(dān)任旁站工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告,。 5、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄,。

監(jiān)理工作職責(zé)描述篇七

工程監(jiān)理崗位職責(zé)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和省,、市有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī)、政策,、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，在工作中做到以理服人。

2,、熟悉所監(jiān)理項目的合同條款,、規(guī)范、設(shè)計圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,，有效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及設(shè)計文件,，正確理解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序,、監(jiān)理依據(jù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo),、授權(quán)下進(jìn)行檢查,、驗收;掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān)理工程師),。

4,、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料,、主要設(shè)備及其使用,、運行狀況，并做好檢查記錄;督促,、檢查施工單位安全措施的投入,。

5、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

6,、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;

7,、擔(dān)任旁站工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告; 8、記錄工程進(jìn)度,、質(zhì)量檢測,、施工安全、合同糾紛,、施工干擾,、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結(jié)果等情況,，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄;協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理資料的收集,、匯總及整理，并交內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)一歸檔,。

9,、完成專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān)理工程師)交辦的其它任務(wù)。 一、嚴(yán)格按監(jiān)理委托合同,、施工合同約定的內(nèi)容開展監(jiān)理合同,。二、負(fù)責(zé)對工程項目實施工程質(zhì)量,、投資,、進(jìn)度三大目標(biāo)控制。三,、負(fù)責(zé)審查承建單位的各項施工準(zhǔn)備工作和施工組織設(shè)計,。四、負(fù)責(zé)審查進(jìn)場材料,、購件,、制作及操作工藝是否符合要求，督促施工單位按規(guī)范及設(shè)計要求施工,。

五,、檢查分部分項目工程質(zhì)量，簽署各項隱蔽工程,。 六,、審查設(shè)計變更已完成工程量，定期進(jìn)行驗工計價,。七,、督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工,，并參加工程竣工驗收,。八、即時向業(yè)主報送有關(guān)工程資料及施工情況,。一,、計劃管理方面

1、審批施工單位在開工之前提交的總施工進(jìn)度計劃,、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃;

2,、審批施工單位根據(jù)總施工進(jìn)度計劃編制的年度計劃;

3、在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施,。當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時,，可以要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度;以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求;4,、定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況,。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告,，供建設(shè)單位采取措施或做出決定,。

二,、質(zhì)量控制方面

1、向施工單位書面提供原始基準(zhǔn)點,、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料,，進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收施工放樣;

2、在開工前和施工過程中,，檢查用于工程的材料,、設(shè)備，對于不符合合同要求的,，有權(quán)拒絕使用;

3,、簽發(fā)各項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部份工程的施工; 4,、對施工單位的檢驗測試工作進(jìn)行全面監(jiān)督;有權(quán)利用施工單位或自備的測試設(shè)備,，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，采取數(shù)字控制;

5,、按施工程序跟班檢查，對每道工序,、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督,，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部份和全部工程予以簽認(rèn);對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求施工單位返工或采取其他補救措施,，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求;

6,、檢查施工方法，審查試驗路段施工方案和工藝,，批準(zhǔn)特殊技術(shù)處理措施和特殊操作工藝;

7,、審核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工驗收申請報告，向建設(shè)單位轉(zhuǎn)報并提交相關(guān)報告;參加建設(shè)單位或其上級主管部門主持的交,、竣工驗收工作,。

三、工程款項支付方面

1,、按施工合同的規(guī)定,，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單所規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值;

2、按合同規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán),，審查,、簽發(fā)期中支付證書及合同終止后任何款項的支付證書。對不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項目和施工活動,，有權(quán)暫拒支付,，直至上述項目和活動達(dá)到要求;

3、除非施工合同文件另有規(guī)定,，對合同執(zhí)行期間,，由于國家或省頒布的法律,、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的價格漲落,，而引起的工程費用的變化,，工程監(jiān)理在與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后，經(jīng)計算合理確定新的合同價格或調(diào)整幅度予以支付,。

四,、合同管理方面

1、主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議,，并簽發(fā)會議紀(jì)要;有權(quán)參加施工單位為實施合同組織的有關(guān)會議;2,、根據(jù)工程實際情況，有權(quán)按合同文件規(guī)定的變更范圍,，確定變更工程的單價和價格,，并下達(dá)變更令。對施工合同中規(guī)定的較大變更,，由監(jiān)理審查后報建設(shè)單位核批;3,、對施工單位提出的竣工期的延長或費用索賠，有責(zé)任就其申述的理由,，查清全部情況,，并根據(jù)合同條款審定延長的工期或索賠的款額，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后發(fā)出通知;

4,、認(rèn)真審查施工單位任何分包人的資格和分包工程的類型,、數(shù)量，提出建議報建設(shè)單位核準(zhǔn);

5,、監(jiān)督施工單位主要技術(shù),、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符;

6,、對施工單位進(jìn)場的主要機械設(shè)備的數(shù)量,、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,。由于機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的,，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付費用;

7,、督促建設(shè)單位及時妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項和法定承諾。