時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
生產(chǎn)部計劃管理崗位職責描述篇一
目標任務
1,、2,、執(zhí)行公司階段銷售計劃，對生產(chǎn)過程全程控制,，出廠合格率98%,，品相完好率99%
資源支持
內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財務部 外部： 生產(chǎn)加工廠/質量檢驗所
生產(chǎn)計劃：執(zhí)行15天滾動計劃/每月15/30日，與品牌管理/供應開發(fā)/銷售計劃進行計劃對接并公示
1,、落實公司關于產(chǎn)品質量的舉措,，制定3個月生產(chǎn)滾動計劃及產(chǎn)能跟進措施，形成文件公示
2,、按流程認真履行“產(chǎn)前樣衣確認登記表”,、“生產(chǎn)初期質量抽檢報告單”、“生產(chǎn)中期質量抽檢報告單”,、“產(chǎn)品出廠抽檢報告單”,，形成詳盡文件備案，確保每個定單的交貨期
3、根據(jù)產(chǎn)品特點,，制定個性化的原輔料標準/技術標準/
4,、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質跟單員對生產(chǎn)廠家進行初期/中期/尾期的全過程品質跟蹤
5,、根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序,，與廠家溝通生產(chǎn)進度
6、掌握行業(yè)產(chǎn)品動態(tài),，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學判斷,，提高預期生產(chǎn)率
7、對上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價格,，對下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓作好戰(zhàn)略銜接
8,、組織貨品驗收，質量抽查檢驗,；第一時間完成產(chǎn)品質量檢驗報告,，配合各地上柜；確保產(chǎn)品的色牢度超越國標,，面料成分與標識相符,，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確
9,、強化與生產(chǎn)廠家的友好,、有效協(xié)調(diào)；確保產(chǎn)品質量過硬,，旺季不斷檔
團隊建設：
1,、強化團隊保密教育，2,、嚴守產(chǎn)品機密,，3、嚴守合作廠家信息
4,、抓好團隊的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓,，5、人員流失率控制在3%
2,、內(nèi)部人員調(diào)配,，人員升降職，人員考核與獎懲,； 執(zhí)行公司考核與獎懲相關規(guī)定
總經(jīng)理簽字 主管簽字 本人簽字 簽訂日
管理職責：
1,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃,，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務的完成,。
2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,，掌握生產(chǎn)進度,，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。
3,、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資求采購供應計劃，并認真實施,，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。
4、負責生產(chǎn)中的技術和質量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,，重大問題直接報總經(jīng)理。
5,、負責生產(chǎn)勞動定額,、消耗定額、勞動紀律的制定和實施,；
6,、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護,，對部門員工的安全和健者康負直接責任,；
7、按照公司質量管理體系要求,，確保部門運作的規(guī)范化和科學化,，保證管理和產(chǎn)品的質量；
8,、負責所屬員工的管理,、教育、培訓工作,；
9,、滿足公司供應需要，按質,、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務,。
10,、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務的前提下,，積極爭取外單,，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責；
11,、負責編制各期生產(chǎn)計劃,、設備檢修計劃、用人計劃,、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施,；
權限：
1、全面負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作
2,、有權按生產(chǎn)計劃安排,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作,。
3、有權制定本車間各項管理制度,、組織召開車間各項會議,。
4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術,、新工藝以提高產(chǎn)品質量,、降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)部計劃管理崗位職責描述篇二
生產(chǎn)計劃部崗位職責
生產(chǎn)計劃部崗位職責
1,、執(zhí)行標準：圍繞愷王服飾質量,、款式、工藝,、品相,、原輔材料標準確立崗位標準
目標任務
1、2,、執(zhí)行公司階段銷售計劃,，對生產(chǎn)過程全程控制，出廠合格率98%,，品相完好率99%
資源支持
內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財務部 外部： 生產(chǎn)加工廠/質量檢驗所
生產(chǎn)計劃：執(zhí)行15天滾動計劃/每月15/30日,，與品牌管理/供應開發(fā)/銷售計劃進行計劃對接并公示
1、落實公司關于產(chǎn)品質量的舉措,，制定3個月生產(chǎn)滾動計劃及產(chǎn)能跟進措施,，形成文件公示
2、按流程認真履行“產(chǎn)前樣衣確認登記表”,、“生產(chǎn)初期質量抽檢報告單”,、“生產(chǎn)中期質量抽檢報告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報告單”,，形成詳盡文件備案,，確保每個定單的交貨期
3,、根據(jù)產(chǎn)品特點，制定個性化的原輔料標準/技術標準/
4,、根據(jù)產(chǎn)能,，前瞻性安排品質跟單員對生產(chǎn)廠家進行初期/中期/尾期的全過程品質跟蹤
5、根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序,，與廠家溝通生產(chǎn)進度
6,、掌握行業(yè)產(chǎn)品動態(tài)，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學判斷,，提高預期生產(chǎn)率
7,、對上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價格，對下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓作好戰(zhàn)略銜接
8,、組織貨品驗收,，質量抽查檢驗；第一時間完成產(chǎn)品質量檢驗報告,，配合各地上柜,；確保產(chǎn)品的色牢度超越國標，面料成分與標識相符,，光澤度好,，圖案及印花位置顏色正確
9、強化與生產(chǎn)廠家的友好,、有效協(xié)調(diào),；確保產(chǎn)品質量過硬，旺季不斷檔
團隊建設：
1,、強化團隊保密教育,，2、嚴守產(chǎn)品機密,，3,、嚴守合作廠家信息
4、抓好團隊的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓,，5,、人員流失率控制在3%
2、內(nèi)部人員調(diào)配,，人員升降職,，人員考核與獎懲； 執(zhí)行公司考核與獎懲相關規(guī)定
總經(jīng)理簽字 主管簽字 本人簽字 簽訂日
管理職責：
1,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務的完成,。
2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,，掌握生產(chǎn)進度,，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。
3,、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資求采購供應計劃，并認真實施,，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。
4、負責生產(chǎn)中的技術和質量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,，重大問題直接報總經(jīng)理。
5,、負責生產(chǎn)勞動定額,、消耗定額、勞動紀律的制定和實施,；
6,、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護,，對部門員工的安全和健者康負直接責任,；
7、按照公司質量管理體系要求,，確保部門運作的規(guī)范化和科學化,，保證管理和產(chǎn)品的質量；
8,、負責所屬員工的管理,、教育、培訓工作,；
9,、滿足公司供應需要，按質,、按量,、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。
10,、挖掘生產(chǎn)潛力,，在保證完成公司生產(chǎn)任務的前提下，積極爭取外單,，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn),，并對合同的履行負責,；
11、負責編制各期生產(chǎn)計劃,、設備檢修計劃,、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施,；
權限：
1,、全面負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作
2、有權按生產(chǎn)計劃安排,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作,。
3,、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議,。
生產(chǎn)部計劃管理崗位職責描述篇三
生產(chǎn)計劃部崗位職責-崗位職責
1,、執(zhí)行標準：圍繞愷王服飾質量、款式,、工藝,、品相、原輔材料標準確立崗位標準 目標任務 1,、2,、執(zhí)行公司階段銷售計劃，對生產(chǎn)過程全程控制,，出廠合格率98%,，品相完好率99% 資源支持
內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財務部 外部： 生產(chǎn)加工廠/質量檢驗所
生產(chǎn)計劃：執(zhí)行15天滾動計劃/每月15/30日，與品牌管理/供應開發(fā)/銷售計劃進行計劃對接并公示
1,、落實公司關于產(chǎn)品質量的舉措,，制定3個月生產(chǎn)滾動計劃及產(chǎn)能跟進措施，形成文件公示
2,、按流程認真履行“產(chǎn)前樣衣確認登記表”,、“生產(chǎn)初期質量抽檢報告單”、“生產(chǎn)中期質量抽檢報告單”,、“產(chǎn)品出廠抽檢報告單”,，形成詳盡文件備案，確保每個定單的交貨期 3,、根據(jù)產(chǎn)品特點,，制定個性化的原輔料標準/技術標準/ 4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質跟單員對生產(chǎn)廠家進行初期/中期/尾期的全過程品質跟蹤 5,、根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序,，與廠家溝通生產(chǎn)進度
6、掌握行業(yè)產(chǎn)品動態(tài),，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學判斷,，提高預期生產(chǎn)率
7,、對上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價格,，對下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓作好戰(zhàn)略銜接 8、組織貨品驗收,，質量抽查檢驗,；第一時間完成產(chǎn)品質量檢驗報告，配合各地上柜,；確保產(chǎn)品的色牢度超越國標,，面料成分與標識相符，光澤度好,，圖案及印花位置顏色正確 9,、強化與生產(chǎn)廠家的友好、有效協(xié)調(diào),；確保產(chǎn)品質量過硬,，旺季不斷檔 團隊建設：
1、強化團隊保密教育,，2,、嚴守產(chǎn)品機密，3,、嚴守合作廠家信息
4,、抓好團隊的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓，5,、人員流失率控制在3% 2,、內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職,，人員考核與獎懲,； 執(zhí)行公司考核與獎懲相關規(guī)定
總經(jīng)理簽字 主管簽字 本人簽字 簽訂日
管理職責：
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃,，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成,，生產(chǎn)計劃部崗位職責,，崗位職責《生產(chǎn)計劃部崗位職責》(https://unjs)。
2,、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,，掌握生產(chǎn)進度,，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。
3,、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資求采購供應計劃，并認真實施,，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。
4、負責生產(chǎn)中的技術和質量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,，重大問題直接報總經(jīng)理。
5,、負責生產(chǎn)勞動定額,、消耗定額、勞動紀律的制定和實施,；
6,、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護,，對部門員工的安全和健者康負直接責任,；
7、按照公司質量管理體系要求,，確保部門運作的規(guī)范化和科學化,，保證管理和產(chǎn)品的質量；
8,、負責所屬員工的管理,、教育、培訓工作,；
9,、滿足公司供應需要，按質,、按量,、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。
10,、挖掘生產(chǎn)潛力,，在保證完成公司生產(chǎn)任務的前提下，積極爭取外單,，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn),，并對合同的履行負責；
11、負責編制各期生產(chǎn)計劃,、設備檢修計劃,、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施,；
權限：
1,、全面負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作
2、有權按生產(chǎn)計劃安排,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作,。
3,、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議,。
4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術,、新工藝以提高產(chǎn)品質量,、降低生產(chǎn)成本。
5,、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下,，有權安排設備檢修、設備維護和保養(yǎng),。
6,、有權對本車間人員進行安排、調(diào)配和任用,。
7,、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作,、勞動紀律差等的工人,，有調(diào)離本車間的權利。
8,、有辭退,、開除本車間工人的建議權。
9,、有權糾正和制止本車間工人的違章,、野蠻操作行為，維護正常安全的生產(chǎn)秩序,。
