在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中,，越來越多事情需要用到合同，它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理機(jī)考篇一

【考點(diǎn)二】投標(biāo)過程中，如何審核工程量清單,？ 對(duì)招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時(shí),，若允許調(diào)整,，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量，對(duì)有較大誤差的,，通過招標(biāo)人答疑會(huì)提出調(diào)整意見,，取得招標(biāo)人同意后進(jìn)行調(diào)整；若不允許調(diào)整,，則不必對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核,，只對(duì)主要項(xiàng)目或工程量大的項(xiàng)目進(jìn)行審核。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有較大誤差,，可以利用調(diào)整單價(jià)的方法進(jìn)行解決,。

【考點(diǎn)四】按性質(zhì)分，投標(biāo)可分為哪幾類,？ 投標(biāo)性質(zhì)可分為：風(fēng)險(xiǎn)標(biāo),、保險(xiǎn)標(biāo)、盈利標(biāo),、保本標(biāo),、虧損標(biāo)。

【考點(diǎn)五】影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些,？客觀因素有哪些,？

1、主觀因素： 技術(shù)實(shí)力 經(jīng)濟(jì)實(shí)力 管理實(shí)力 業(yè)績信譽(yù)實(shí)力

2,、客觀因素： 業(yè)主,、監(jiān)理工程師的情況分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況分析 承包工程的風(fēng)險(xiǎn)【考點(diǎn)六】機(jī)電工程項(xiàng)目總承包合同范圍？ 工程總承包范圍如果包括：①工程設(shè)備采購,，②負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品,，應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同,。

【考點(diǎn)七】合同變更包括哪些變更,？設(shè)計(jì)變更包括哪些變更？ 1.工程變更包括：工程量變更,、工程項(xiàng)目變更,、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等,。2.設(shè)計(jì)變更主要包括：更改有關(guān)標(biāo)高,、基線、位置和尺寸,；增減合同中約定的工程量,；改變有關(guān)工程中的施工時(shí)間和順序等。

【考點(diǎn)八】合同風(fēng)險(xiǎn)有哪些,？合同風(fēng)險(xiǎn)的防范措施（或規(guī)避對(duì)策）有哪些,？

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)主要有：材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn),，人員風(fēng)險(xiǎn)，組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn),，政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),。

（二）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：1.分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（投保、分包）,；2.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)（簽訂一個(gè)完善有利的承包合同,，在合同中明確：①業(yè)主提供的材料設(shè)備在質(zhì)量、時(shí)間上的責(zé)任,；②業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,；③協(xié)調(diào)責(zé)任；④明確要求業(yè)主提供詳細(xì),、確實(shí),、可靠的資料）。3.擬訂可靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案,。4.外匯風(fēng)險(xiǎn)回避（利用各種可能進(jìn)行國際合理避稅,；利用資金進(jìn)行有利于自己的國際貿(mào)易）?！究键c(diǎn)九】簡述工程分包的范圍,。（判斷工程是否可以分包？）1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目,； 2.不屬于主體工程,，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的項(xiàng)目； 3.一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程,，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格,。（不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊(duì)伍前也應(yīng)征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認(rèn)可,。分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位）

【考點(diǎn)十】分包,、總包、業(yè)主三方的關(guān)系,？1.分包合同不能解除總承包方任何義務(wù)與責(zé)任,。分包方的任何違約或疏忽，總包方均要承擔(dān)連帶責(zé)任,，業(yè)主既可以向分包方,，也可以向總包方提出索賠。2.總包方對(duì)分包方及分包工程的施工,，應(yīng)進(jìn)行全過程的管理,。這包括了：施工準(zhǔn)備,、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn),、竣工驗(yàn)收,、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、工程款支付等的全過程,。3.分包方不能直接與業(yè)主或監(jiān)理發(fā)生聯(lián)系,。（分包方對(duì)開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn),、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后,，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收,。由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失,，應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決，或依據(jù)合同的約定解決）,。

【考點(diǎn)十一】勞務(wù)分包合同的內(nèi)容及對(duì)分包工程施工管理的主要依據(jù),？勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容：1.勞務(wù)方開工、完工日期,、工程施工范圍,、應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等,。2.管理的主要依據(jù)：工程總承包合同,；分包合同；承包工程施工中采用的國家,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程,、規(guī)章制度,；總承包方及監(jiān)理單位的指令。

【考點(diǎn)十二】按索賠發(fā)生的原因（或索賠的目的）,，可以分為哪些索賠,？

1、按索賠目的可分為工期索賠,、費(fèi)用索賠,。

2、按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠,、施工加速索賠（趕工索賠）,、不利現(xiàn)場(chǎng)條件索賠。

【考點(diǎn)十三】簡述索賠的處理過程（或索賠程序）,？

1,、發(fā)出索賠意向通知 ；

2,、準(zhǔn)備資料,；

3、編寫索賠報(bào)告,；

4,、提交索賠報(bào)告；

5,、索賠報(bào)告的評(píng)審（監(jiān)理工程師評(píng)審）；

6,、談判,；

7、爭(zhēng)端解決（3種解決方式：談判,；提交總監(jiān)理工程師解決,；仲裁）。（3個(gè)28天（時(shí)效性）： 索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi),，施工單位應(yīng)發(fā)出索賠意向通知,，否則視為放棄索賠。施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報(bào)告,。監(jiān)理工程師在收到索賠文件后的28天內(nèi)給予答復(fù),；若未答復(fù)，視同索賠要求全部得到滿足）,。

【考點(diǎn)十四】索賠成功的條件及其技巧,？1.正確組建強(qiáng)有力的、穩(wěn)定的索賠班子,。2.確定正確的索賠戰(zhàn)略和策略（一般包含：確定索賠目標(biāo),；對(duì)被索賠方的分析；承包方經(jīng)營戰(zhàn)略分析,；對(duì)外關(guān)系分析,；談判過程分析等）。3.索賠技巧：①及早發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì),；②商簽好合同協(xié)議,；③對(duì)口頭變更指令的確認(rèn)；④及時(shí)發(fā)出“索賠通知書”,；⑤索賠事由論證要充足,；⑥索賠計(jì)價(jià)方法和款額要適當(dāng),；⑦力爭(zhēng)單項(xiàng)索賠，避免總索賠,；⑧堅(jiān)持采用“清理賬目法”⑨力爭(zhēng)友好解決,，防止對(duì)立情緒，注意索賠要合理,，方法要妥當(dāng),。機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

【考點(diǎn)一】施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)？①工程施工合同及招標(biāo),、投標(biāo)文件 ②已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及有關(guān)的圖紙資料 ③工程概算和主要工程量 ④設(shè)備清單及主要材料清單 ⑤主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗(yàn)資料 【考點(diǎn)二】機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)類型：1.施工組織總設(shè)計(jì),。一般以機(jī)電工程或建筑群形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象。2.（單位工程）施工組織設(shè)計(jì),。一般以單位工程項(xiàng)目為對(duì)象,。根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)來編制。3.施工方案,。一般以難度較大,，施工工藝較復(fù)雜，技術(shù)及質(zhì)量要求較高,，采用新工藝的分部分項(xiàng)或?qū)I(yè)工程為對(duì)象,，例如大型設(shè)備起重吊裝方案、調(diào)試方案,、重要焊接方案,、設(shè)備試運(yùn)行方案等?！究键c(diǎn)四】施工方案的內(nèi)容,？ 1.工程概況及施工特點(diǎn)。2.確定施工程序,、順序和施工方法,。3.對(duì)各種資源的配置和要求 4.進(jìn)度計(jì)劃安排5.工程質(zhì)量要求。6.安全技術(shù)措施,。

【考點(diǎn)五】施工方案編制的要求,？1.應(yīng)針對(duì)所要安裝的設(shè)備和構(gòu)件提出明確的施工方法和質(zhì)量目標(biāo)，以及施工的安全保障措施,。2.應(yīng)對(duì)多種施工方法認(rèn)真對(duì)比,，擇優(yōu)用于實(shí)踐，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,。3.應(yīng)限于施工可行的范圍,。4.應(yīng)立足于動(dòng)態(tài)變化的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。5.要有預(yù)案。

【考點(diǎn)六】施工方案編寫程序,？施工方案是反復(fù)分析論證的結(jié)果,一般要經(jīng)歷:明確需求→確定目標(biāo)→分析與綜合→評(píng)價(jià)→優(yōu)化→提供方案審核批準(zhǔn)幾個(gè)階段,。【考點(diǎn)七】需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的施工方案有哪些,？ ①特大,、重、高或精密,、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸,、吊裝方案； ②大型特厚,、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案,； ③工程量大、多交叉的工程的施工組織方案,； ④特殊作業(yè)方案,； ⑤現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案； ⑥綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無損檢測(cè)方案,； ⑦采用新技術(shù),、新工藝的方案； ⑧關(guān)鍵過程技術(shù)方案等,?！究键c(diǎn)八】施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括哪些方面,？ 1.技術(shù)的先進(jìn)性比較（比較各方案的技術(shù)水平、技術(shù)效率,、技術(shù)創(chuàng)新程度,、創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)數(shù)、比較各方案實(shí)施的安全性,。（如：吊裝技術(shù)中的起吊噸位,、每吊時(shí)間間隔,、吊裝直徑范圍,、起吊高度等,；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材,，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等,。無損檢測(cè)技術(shù)中的單片、多片射線探傷等,；測(cè)量技術(shù)中平面,、空間、自動(dòng)記錄,、繪圖等））,。2.經(jīng)濟(jì)的合理性比較 3.方案的重要性比較

【考點(diǎn)九】施工總平面圖的設(shè)計(jì)要點(diǎn)： ①起重機(jī)械的布置；②設(shè)備組合,、加工及堆放場(chǎng)地的布置,；③交通運(yùn)輸平面布置；④辦公,、生活等臨時(shí)設(shè)施的布置,；⑤供水、供電,、供熱路線的布置,；⑥經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

【考點(diǎn)十】施工總平面布置應(yīng)考慮的問題：施工區(qū)域劃分,；豎向布置,；交通運(yùn)輸；施工管線的平面布置,；起重機(jī)械的布置,；施工總平面管理。

【考點(diǎn)十一】施工總平面管理的主要內(nèi)容有：專職管理人員配備,；隨施工進(jìn)度的深入,施工總平面圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整,；由于主業(yè)或環(huán)境條件的變更客觀上要求其隨之改變；工程道路,、消防通道由于施工需要而阻斷的處理等,。機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理

【考點(diǎn)一】特殊作業(yè)人員（特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員）的管理要求有哪些,？（分析特種人員管理在哪些方面失控或哪些方面需改進(jìn),？）

①進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)； ②基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作考試并合格,； ③取得相應(yīng)的資格證,、操作證，并保證符合性和有效性,； ④持證上崗,； ⑤建立人員檔案（即加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核,、上崗和檔案的管理,，以保持其符 合性和有效性）。

【考點(diǎn)二】機(jī)電安裝常見的特種作業(yè)人員有哪些,？特種設(shè)備作業(yè)人員有哪些,？

常見的特種作業(yè)人員有：焊工、起重工,、電工,、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工（叉車工）、架子工等,。主要的特種設(shè)備作業(yè)人員有：焊工,、探傷工、司爐工,、水處理工等,。

【考點(diǎn)三】設(shè)備管理的要求有哪些？

（一）一般要求：1.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,； 2.配備設(shè)備管理人員,； 3.完善信息反饋和記錄見證手續(xù)； 4.丟失,、損壞時(shí),，保持記錄。

（二）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),，做到： 1.質(zhì)量合格：（1）看外包裝完整,；（2）開箱檢驗(yàn)：①清點(diǎn)數(shù)量；②設(shè)備外觀質(zhì)量檢查,；③有無缺件、錯(cuò)供 2.技術(shù)資料齊全,、準(zhǔn)確,； 3.做出完整、齊全的記錄,，并有驗(yàn)收各方簽字,。

（三）存儲(chǔ)保管： 1.庫房專人保管 2.選擇合適存放場(chǎng)地和庫房 3.入庫和領(lǐng)發(fā)手續(xù) 4.妥善保管，定期維護(hù)

（四）安裝調(diào)試：做好保護(hù)措施

【考點(diǎn)四】材料管理的要求有哪些,？常用材料的管理是指材料的采購,、驗(yàn)收、保管,、標(biāo)識(shí),、發(fā)放,、回收管理及不合格材料的處置等。

（一）采購（①主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門制定采購計(jì)劃 ②應(yīng)用專門的材料采購員 ③審定供應(yīng)人,，選擇合格供貨商）,。

（二）驗(yàn)收（進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí),。1.進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,。2.要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告）。

（三）儲(chǔ)存和保管（1.應(yīng)分類分區(qū)堆放,，并編號(hào),、標(biāo)識(shí)。2.易燃易爆的材料應(yīng)專門存放,、專人保管,，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施,。3.易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝,，防止損壞。4.易銹蝕材料應(yīng)采取必要的防潮措施等,。5.材料的賬,、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全,、相符）,。

（四）標(biāo)識(shí)（對(duì)質(zhì)量標(biāo)識(shí)不清或失去標(biāo)識(shí)的材料，在查明其材質(zhì)后,，應(yīng)重新做出標(biāo)識(shí),。

（五）發(fā)放：材料使用單位應(yīng)預(yù)先報(bào)送材料需用計(jì)劃，領(lǐng)用前辦理相應(yīng)的審批手續(xù),，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度）,。

（六）回收及不合格材料處理（對(duì)于庫外材料、余料,、設(shè)施用料應(yīng)按材料管理程序辦理回收手續(xù),；對(duì)驗(yàn)收不合格的材料應(yīng)更換、退貨,、讓步接收或降級(jí)使用,，并做好明顯標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放）,?！究键c(diǎn)五】施工機(jī)具的選擇原則及選用應(yīng)考慮的因素？ 選擇原則：施工機(jī)具的選擇主要按類型,、主要性能參數(shù),、操作性能來進(jìn)行,。考慮的因素：施工現(xiàn)場(chǎng)條件,、施工工藝和方法,、施工機(jī)具和檢測(cè)器具的性能、施工組織管理,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等,。【考點(diǎn)六】施工機(jī)具的管理要求,？ 1.施工機(jī)具的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則,，實(shí)行 “三定”制度。2.對(duì)施工機(jī)械操作人員必須持證上崗,；嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),；搞好設(shè)備日常維護(hù)；認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄,；保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行,。3.施工機(jī)具的調(diào)度應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度和工作需要制定同步的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。4.堅(jiān)持機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收制度,，以確保機(jī)具處于完好狀態(tài),。5.需在現(xiàn)場(chǎng)組裝的大型機(jī)具，使用前要組織驗(yàn)收,，以驗(yàn)證組裝質(zhì)量和安全性能,，合格后方可啟用。施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

【考點(diǎn)一】施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù),？(一)施工總承包合同和投標(biāo)文件中相關(guān)的承諾,。(二)業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段編制的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。(三)工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定,。(四)關(guān)鍵工程設(shè)備,、特殊材料、大宗材料的供應(yīng)信息,。(五)工程所在地的環(huán)境情況和氣象水文地質(zhì)資料,。(六)其他。

【考點(diǎn)二】如何實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,？除應(yīng)抓好進(jìn)度計(jì)劃的修訂,、實(shí)施,、檢查,、調(diào)整（pdca）動(dòng)態(tài)循環(huán)外，還應(yīng)做好：

1,、實(shí)施前的交底,；

2,、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)；

3,、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度；

4,、實(shí)施期末的小結(jié),。

【考點(diǎn)四】編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮的因素？①建筑工程和機(jī)電工程的施工進(jìn)度,； ②工程項(xiàng)目的順序,；③項(xiàng)目工程量； ④各工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間,； ⑤各工程的開工竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系,。

【考點(diǎn)五】影響進(jìn)度計(jì)劃的主要因素有哪些？

（一）施工項(xiàng)目內(nèi)部因素（土建工程工期延誤,、需用資金不能如期到位,、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂,、處理問題不夠及時(shí),、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場(chǎng)的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格現(xiàn)象嚴(yán)重等）,。

（二）施工項(xiàng)目外部因素：政府的宏觀調(diào)控,、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨,、施工設(shè)計(jì)不能按計(jì)劃提供或設(shè)計(jì)作重大修改,、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導(dǎo)致原定試運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃延期、意外事件的出現(xiàn)（主要指自然災(zāi)害造成對(duì)工程的侵害）,、業(yè)主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設(shè)備和材料的正常采購供應(yīng)等,。

機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

【考點(diǎn)一】質(zhì)量策劃的內(nèi)容

（一）確定質(zhì)量目標(biāo)（1.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)先進(jìn)、可行,。2.總體質(zhì)量目標(biāo)確定后要層層分解）,；

（二）建立組織機(jī)構(gòu)；

（三）制定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員,、部門的崗位職責(zé),；

（四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序；

（五）編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃【考點(diǎn)二】工序質(zhì)量控制的方法有哪些,？ 工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預(yù)控,、工序分析、工序質(zhì)量檢驗(yàn)三種,，以質(zhì)量預(yù)控為主,。

【考點(diǎn)三】質(zhì)量預(yù)控方案包含哪些內(nèi)容,？編寫一項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控方案。質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱,、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。

【考點(diǎn)四】五大施工生產(chǎn)要素（發(fā)生質(zhì)量事故后,，要求分析哪些要素失控,？）

施工生產(chǎn)要素主要是指：人員資格、材料使用,、操作機(jī)具,、檢驗(yàn)器具、施工方法和操作工藝,、施工環(huán)境,。（人,、機(jī),、料,、法、環(huán)）

【考點(diǎn)五】質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置（可以根據(jù)背景,，分析應(yīng)設(shè)置哪些質(zhì)量控制點(diǎn),？熟悉a、b,、c三級(jí)控制點(diǎn)的組織,。）質(zhì)量控制點(diǎn)：對(duì)工程的性能安全壽命等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位；對(duì)下道工序有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵工序,。

1,、質(zhì)量控制點(diǎn)的確定原則一般為：（1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)，如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器,、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱板節(jié)點(diǎn),、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)、壓力試驗(yàn),、墊鐵敷設(shè)等；（2）關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性,，如焊縫的無損檢測(cè),，設(shè)備安裝的水平度和垂直度偏差等,；（3）關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素,，如管道安裝的坡度、平行度的關(guān)鍵因素是人，冬期焊接施工的焊接質(zhì)量關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等,；（4）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，如焊條烘干,，坡口處理等,；（5）對(duì)后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序,、部位或?qū)ο?；?）隱蔽工程；（7）采用新工藝,、新技術(shù),、新材料的部位或環(huán)節(jié)。

2,、質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分（根據(jù)各控制點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量的影響程度,，分為a、b,、c三級(jí)）,。（1）a級(jí)控制點(diǎn)：影響裝置（產(chǎn)品）安全運(yùn)行、使用功能和開車后出現(xiàn)質(zhì)量問題有待停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點(diǎn),，必須由施工,、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證；（2）b級(jí)控制點(diǎn)：影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點(diǎn),，由施工,、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證；（3）c級(jí)控制點(diǎn)：對(duì)工程質(zhì)量影響較小或開車后出現(xiàn)問題可隨時(shí)處理的次要質(zhì)量控制點(diǎn),，由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認(rèn)。

【考點(diǎn)六】檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（卡）的作用及內(nèi)容？

1,、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（卡）的作用：是質(zhì)量計(jì)劃（或施工方案）中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，它是整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量檢驗(yàn)的指導(dǎo)性文件，是施工和質(zhì)量檢驗(yàn)人員執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)操作的依據(jù),。

2、檢驗(yàn)試驗(yàn)卡的內(nèi)容：責(zé)任人；何時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),；檢測(cè)部位,；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方法；檢驗(yàn)試驗(yàn)的項(xiàng)目名稱,；檢驗(yàn)記錄名稱或編號(hào),。

【考點(diǎn)七】工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)的三檢制,？三檢制是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度,，它是確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的一種有效的方法。一般情況下,，原材料、半成品,、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢,、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔,。成品的質(zhì)量必須進(jìn)行終檢認(rèn)證,。

【考點(diǎn)八】質(zhì)量事故的定義（分析是否構(gòu)成質(zhì)量事故）

由于工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成①規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失,、②工期延誤,、或③造成設(shè)備人身安全,、影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。

【考點(diǎn)九】質(zhì)量事故的處理程序,？

（一）事故報(bào)告；

（二）現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),；

（三）事故調(diào)查,；

（四）撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告,；

（五）事故處理報(bào)告【考點(diǎn)十】質(zhì)量事故的調(diào)查小組組成,？以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，參與人員可以包括：企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員,、質(zhì)檢人員,；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員,、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人,；施工班組長等組成?！究键c(diǎn)十一】質(zhì)量事故的處理方式,？施工質(zhì)量事故處理方式有（由輕到重）：不作處理、返修,、返工,、限制使用、報(bào)廢五種情況,。

【考點(diǎn)十二】分析質(zhì)量事故的原因,？（1）焊接人員：未持證上崗，或證件不滿足符合性,、有效性,；技術(shù)；思想態(tài)度,。（2）焊接機(jī)具：型號(hào)規(guī)格不對(duì),；電流過大過小。（3）焊接材料：焊條受潮,；焊條類型不對(duì),。（4）焊接環(huán)境：風(fēng)、雨,、雪,、潮濕氣候環(huán)境。（5）焊接工藝：如焊前打磨坡口,、焊前預(yù)熱,、焊后熱處理、焊后無損檢測(cè),。建筑安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收

【考點(diǎn)一】項(xiàng)目劃分：建筑工程可劃分為單位工程（子單位工程）,、分部工程（子分部工程）和分項(xiàng)工程。

（一）單位工程：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物劃分為一個(gè)單位工程（1,、一個(gè)單一的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程,。

2、建筑工程和建筑設(shè)備安裝工程共同組成一個(gè)單位工程,。

3,、室外的同一專業(yè)性質(zhì)的可以組成一個(gè)單位工程。例如：室外的給水,、排水,、供熱,、煤氣等工程可以組成為一個(gè)單位工程；室外的架空線路,、電纜線路等建筑電氣安裝工程也可以組成為一個(gè)單位工程）,。

（二）分部工程：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位劃分,。建筑機(jī)電安裝工程可劃分為5個(gè)分部工程：建筑給排水,、供水及采暖工程；建筑電氣工程,；建筑通風(fēng)與空調(diào)工程,；建筑智能化工程；電梯工程（注意：不包括消防工程）

（三）分項(xiàng)工程,、檢驗(yàn)批：按主要工種,、材料、施分,。

【考點(diǎn)二】施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織（建筑安裝工程項(xiàng)目,、工業(yè)安裝工程項(xiàng)目均適用）（重點(diǎn)）程序按：檢驗(yàn)批驗(yàn)收→分項(xiàng)工程驗(yàn)收→分部（子分部）工程驗(yàn)收→單位（子單位）工程驗(yàn)收。1.檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程：由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位的技術(shù),、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,。2.分部工程：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,。3.單位工程：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人,、技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（單位工程由分包單位施工時(shí),，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評(píng)定,，總包單位應(yīng)派人參加,。分包工程完工后,，工程有關(guān)資料應(yīng)交總包單位。由總包單位向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。）

【考點(diǎn)三】主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn),？ 主控項(xiàng)目是對(duì)安全、衛(wèi)生,、環(huán)境保護(hù)和公共利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目,。因此必須全部符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。如：鋼結(jié)構(gòu)的焊縫強(qiáng)度,；管道的壓力試驗(yàn),；電氣的絕緣與接地測(cè)試等,。一般項(xiàng)目，可以允許有偏差,。

【考點(diǎn)四】分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定（重點(diǎn)）

(1)各分項(xiàng)工程均已驗(yàn)收合格,。（實(shí)體）(2)質(zhì)量控制文件應(yīng)完整。（資料）(3)有關(guān)安全及重要使用功能的安裝工程抽樣檢測(cè)結(jié)果符合規(guī)定,。(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求,。（觀感）

【考點(diǎn)五】單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定

(1)各分部工程均已驗(yàn)收合格。（實(shí)體）(2)質(zhì)量控制文件應(yīng)完整,。（資料）(3)分部工程的有關(guān)安全及重要使用功能檢測(cè)資料完整,。(4)主要功能項(xiàng)目的抽樣檢測(cè)結(jié)果符合規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求,。（觀感）

【考點(diǎn)六】建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定不符合要求時(shí)的處理類型：返修,；返工；不作處理,。工業(yè)安裝工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收

【考點(diǎn)一】項(xiàng)目劃分

1,、單位工程：多個(gè)分部工程共同組成一個(gè)單位工程

2、分部工程（7個(gè)）：工業(yè)設(shè)備安裝,、工業(yè)管道安裝,、電氣裝置安裝、自動(dòng)化儀表安裝,、工業(yè)設(shè)備及管道防腐,、工業(yè)設(shè)備及管道絕熱、工業(yè)爐窯砌筑

3,、分項(xiàng)工程（（1）工業(yè)設(shè)備安裝工程：分項(xiàng)工程應(yīng)按設(shè)備的臺(tái)（套）、機(jī)組劃分,；（2）工業(yè)管道安裝工程：分項(xiàng)工程應(yīng)按工作介質(zhì)或管道類別進(jìn)行劃分）,。

【考點(diǎn)四】返工,、返修后的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定？當(dāng)分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時(shí)，必須及時(shí)返工或返修。返工后的工程可重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；返修后的工程經(jīng)法定檢測(cè)單位檢定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的,，其質(zhì)量等級(jí)僅可評(píng)定為合格,。機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理

【考點(diǎn)一】簡述試運(yùn)行的順序,？未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的機(jī)器,，能否直接納入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行,？

試運(yùn)行一般可分為單機(jī)試運(yùn)行,、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、投料試運(yùn)行（及試生產(chǎn)）等階段,。前一階段試運(yùn)行是后一階段試運(yùn)行的準(zhǔn)備,，后一階段的試運(yùn)行必須在前一階段完成后進(jìn)行。單機(jī)試運(yùn)行全部完成并合格,，是聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件之一,。所以未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的機(jī)器，不能直接納入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行,。但確因受介質(zhì)限制或必須帶負(fù)荷才能運(yùn)轉(zhuǎn)而不能進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的單臺(tái)設(shè)備,，按規(guī)定辦理批準(zhǔn)手續(xù)后,，可留待負(fù)荷試運(yùn)行階段一并進(jìn)行,?！究键c(diǎn)二】單機(jī)試運(yùn)行由誰負(fù)責(zé),？誰編制試運(yùn)行方案？ 單機(jī)試運(yùn)行由施工單位負(fù)責(zé),。工作內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)編制完成試運(yùn)行方案,，并報(bào)建設(shè)單位審批；組織實(shí)施試運(yùn)行操作,，做好測(cè)試,、記錄。試運(yùn)行方案由項(xiàng)目總工程師組織編制,，經(jīng)本單位總工程師審定,；報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

【考點(diǎn)三】單機(jī)試運(yùn)行結(jié)束之后,，應(yīng)及時(shí)完成哪些工作,？

1,、斷電源、動(dòng)力源

2,、卸壓,，排氣排水排污

3、復(fù)查設(shè)備幾何精度,，復(fù)緊緊固部件

4,、拆除臨時(shí)裝置，復(fù)位正式裝置

5,、檢查潤滑劑清潔度,，換新油

6、整理記錄,；各參加單位簽字【考點(diǎn)四】簡述聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的分工與責(zé)任,？聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中，建設(shè)單位（業(yè)主）負(fù)責(zé)：①組織,、指揮,，②負(fù)責(zé)及時(shí)提供各種資源，③編制聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案,；④選用和組織試運(yùn)行操作人員；⑤實(shí)施試運(yùn)行操作,。

施工單位負(fù)責(zé)：①崗位操作的監(jiān)護(hù),，②處理試運(yùn)行過程中各系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。若承包合同約定建設(shè)單位要委托施工單位（或總承包單位）組織聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行,，可簽訂補(bǔ)充合同進(jìn)行約定,。

【考點(diǎn)五】單機(jī)試運(yùn)行有哪些單位參加？聯(lián)動(dòng)運(yùn)行有哪些單位參加,？ 單機(jī)試運(yùn)行的參加單位：建設(shè)單位,、施工單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位,、重要機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的參加單位：建設(shè)單位,、施工單位以及總承包單位（若該工程實(shí)施總承包）,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位,、重要機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家,、生產(chǎn)單位。

【考點(diǎn)六】試運(yùn)行方案的內(nèi)容有哪些,？（1）工程概況或試運(yùn)行的范圍,；（2）編制依據(jù)和原則,；（3）目標(biāo)與采用的標(biāo)準(zhǔn)；（4）試運(yùn)行前必須具備的備件,；（5）組織指揮系統(tǒng),；（6）試運(yùn)行程序與操作要求、進(jìn)度安排,；（7）試運(yùn)行資源配置,；（8）環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排；（9）安全與職業(yè)健康要求,；（10）試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對(duì)措施,。

【考點(diǎn)七】試運(yùn)行異常停車，應(yīng)從哪幾個(gè)方面查找原因,？（1）檢驗(yàn)各工序的施工質(zhì)量,；（2）動(dòng)設(shè)備的安裝、調(diào)度質(zhì)量,；（3）制備制造和設(shè)計(jì)是否存在缺陷或問題,。

【考點(diǎn)八】聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格證書的內(nèi)容？①程名稱,；②裝置,、車間、工段或生產(chǎn)系統(tǒng)名稱 ③試運(yùn)行時(shí)間,；④試運(yùn)行情況,；⑤試運(yùn)行結(jié)果評(píng)定；⑥附件,；⑦建設(shè)單位蓋章,，現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn)；⑧設(shè)計(jì)單位蓋章,，現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn),；⑨施工單位蓋章，現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn),。

【考點(diǎn)九】中間交接,？中間交接只是工程（裝置）保管、使用責(zé)任（管理權(quán)）的移交,，但不解除施工單位對(duì)交接范圍內(nèi)的工程質(zhì)量,、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。

【考點(diǎn)十】簡述單機(jī)試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件,？①工程已完工,、②資料已提供（p155）③方案已批準(zhǔn),、④組織已建立、人員已培訓(xùn)（考試）,、⑤資源有保證⑥工具表格已齊全。機(jī)電工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理

【考點(diǎn)一】施工技術(shù)交底的分類 ？設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底,、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底（每次變更都要交底）【考點(diǎn)二】施工組織設(shè)計(jì)何時(shí)交底？由誰向誰交底？交底的內(nèi)容,。施工組織設(shè)計(jì)交底：工程開工前,，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底,。內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法,、進(jìn)度,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工,、質(zhì)量、安全技術(shù)措施等,。

【考點(diǎn)三】施工方案何時(shí)交底,？由誰向誰交底？施工方案交底的內(nèi)容,。施工方案交底：工程施工前,，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序,、施工工藝,、操作方法、要領(lǐng),、質(zhì)量控制,、安全措施等。

【考點(diǎn)四】施工技術(shù)交底（或安全技術(shù)交底）的要求有哪些,？（或技術(shù)交底應(yīng)如何進(jìn)行,？）

1.建立并落實(shí)交底制度。2.明確相關(guān)人員責(zé)任,。3.交底應(yīng)分層次展開,，直至交底到施工操作人員,。4.交底前應(yīng)形成書面交底資料。5.應(yīng)及時(shí)完成交底記錄,。交底人員和接受交底人都應(yīng)在交底記錄上簽字,。6.交底資料和記錄應(yīng)妥善保存。如：安全技術(shù)交底記錄一式三份,，分別由工長,、施工班組、安全員留存,。7.交底要有針對(duì)性,；交底在開工前進(jìn)行，并貫穿施工全過程,；一般僅做一次交底是不適宜的,。安全技術(shù)交底的層次：（1）工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況,、施

工方法,、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。（2）分項(xiàng),、分部工程施工前,，工長（施工員）向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。（3）每天,，班組長都要對(duì)工人進(jìn)行施工要求,、作業(yè)環(huán)境的安全交底。（4）兩個(gè)以上施工隊(duì)配合施工時(shí),，工長（施工員）要按工程進(jìn)度向班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底,。

【考點(diǎn)五】技術(shù)交底的重點(diǎn)內(nèi)容有哪些？（1）設(shè)備構(gòu)件的吊裝,；（2）焊接工藝與操作要點(diǎn),；（3）調(diào)試與試運(yùn)行；（4）大型設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件,、構(gòu)件安裝,；（5）隱蔽工程的施工要點(diǎn)；（6）管道的清洗,、試驗(yàn)及試壓,；

【考點(diǎn)五】設(shè)計(jì)變更圖紙的控制？設(shè)計(jì)變更的圖紙必須由原設(shè)計(jì)單位提供,，或者由承包商提供,，但必須由設(shè)計(jì)單位審核并簽字確認(rèn)。除了設(shè)計(jì)單位，任何項(xiàng)目參與者提供的圖紙均為無效,。另外,，為了保證變更設(shè)計(jì)圖紙的合理性和可施工性，設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)變更圖紙均應(yīng)由總監(jiān)理工程師審查,，經(jīng)審查批準(zhǔn)后的圖紙才能作為承包商實(shí)施變更的依據(jù),。

【考點(diǎn)六】設(shè)計(jì)變更（工程變更）的時(shí)效性2個(gè)14天： 施工單位接到設(shè)計(jì)變更圖紙后的14天內(nèi)，向業(yè)主提出工程變更的工程價(jià)款和工期順延書面報(bào)告,； 業(yè)主收到書面報(bào)告后的14天內(nèi)予以答復(fù)。

【考點(diǎn)七】施工資料的內(nèi)容,？施工技術(shù)資料包括：施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、技術(shù)交底記錄,、設(shè)計(jì)變更文件,、工程洽商記錄等。施工記錄包括：工程質(zhì)量,、安全的各種檢查,。例如：預(yù)檢（如施工前、完工后的自檢,、互檢）,、隱檢（隱蔽工程的檢驗(yàn)）、交接檢查,、其他的質(zhì)量檢查記錄等,。機(jī)電工程項(xiàng)目施工安全管理

【考點(diǎn)一】安全生產(chǎn)責(zé)任制（簡述項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工,、工長,、安全員的安全職責(zé)）（2011）

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全第一責(zé)任人，對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,。工長（施工員）對(duì)所管轄的勞務(wù)隊(duì)（班組）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全員的安全職責(zé)包括：①落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置,；②對(duì)施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督,；③糾正違章作業(yè)；④配合有關(guān)部門發(fā)現(xiàn),、排除安全隱患,；⑤組織安全教育和全員安全生產(chǎn)；⑥監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用,。

【考點(diǎn)二】安全檢查,？（1）安全檢查可以定期性、經(jīng)常性,、季節(jié)性,、專業(yè)性,、綜合性、不定期性進(jìn)行,。（2）安全檢查的內(nèi)容：查思想,、查管理、查隱患,、查整改,、查事故處理。（五查）（3）安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè),。（4）安全檢查的注意事項(xiàng)：①將自查與互查有機(jī)結(jié)合起來,；②堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合；③制定和建立安全檔案,；④認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法規(guī),；⑤落實(shí)責(zé)任是前提，強(qiáng)化管理是基礎(chǔ),，以人為本是關(guān)鍵,，常抓不懈是保證?！究键c(diǎn)三】危險(xiǎn)源的辨識(shí)（識(shí)別存在哪些危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)）（1）第一類危險(xiǎn)源（施工過程中存在的可能發(fā)生意外能量釋放（如爆炸,、火災(zāi)、觸電,、輻射）而造成傷亡事故的能量和危險(xiǎn)物質(zhì)）,。（2）第二類危險(xiǎn)源（物的不安全狀態(tài)（如未設(shè)安全標(biāo)志）；人的不安全行為（如未帶安全帽）,；環(huán)境問題）,。可能存在的風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）：火災(zāi),、爆炸,、觸電、雷擊,、輻射,、中毒、粉塵,、窒息,、弧光灼眼、坍塌,、物體打擊,、機(jī)械傷害、高空墜落、中暑,、凍傷,、化學(xué)腐蝕、環(huán)境污染等等,。如夏天登高焊接組對(duì)：雷擊,、中暑、高空墜落,、物體打擊,、機(jī)械傷害、觸電,、弧光灼眼等 如化工容器的檢修焊接：火災(zāi),、爆炸、中毒,、粉塵、窒息,、觸電,、弧光灼眼等。

【考點(diǎn)四】施工安全技術(shù)措施的制定（分析給定背景應(yīng)制定哪些安全技術(shù)措施）（重點(diǎn)）

1.施工平面布置的安全技術(shù)要求 2.高空作業(yè)安全技術(shù)措施 3.機(jī)械操作安全技術(shù)措施 4.起重吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施 5.動(dòng)用明火作業(yè)安全技術(shù)措施 6.在密閉容器內(nèi)作業(yè)安全技術(shù)措施 7.帶電調(diào)試作業(yè)安全技術(shù)措施 8.管道和容器的探傷,、沖洗及壓力試驗(yàn)安全技術(shù)措施 9.臨時(shí)用電安全技術(shù)措施10.單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車安全技術(shù)措施11.冬期,、雨期、夏季高溫期,、夜間等施工時(shí)安全技術(shù)措施,； 12.針對(duì)采用新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料施工制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施； 13.對(duì)施工各專業(yè),、工種,、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對(duì)性的安全技術(shù)措施等,。

【考點(diǎn)五】壓力容器氣壓試驗(yàn)安全技術(shù)措施,？嚴(yán)格按試壓程序進(jìn)行，先水壓試驗(yàn),，后氣壓試驗(yàn),，分級(jí)試壓，試壓前嚴(yán)格執(zhí)行檢查,、報(bào)批程序,。

【考點(diǎn)六】吊裝作業(yè)的安全技術(shù)措施？1.在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn),、危險(xiǎn)區(qū),、都必須掛有安全警示牌。2.風(fēng)速達(dá)到15m/s（即6級(jí)風(fēng)以上）時(shí),，吊裝作業(yè)必須停止,。3.新進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在投入使用前，必須按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查,、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn),，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可入場(chǎng)投入使用。4.吊裝作業(yè)應(yīng)劃定危險(xiǎn)區(qū)域,，掛設(shè)明顯安全標(biāo)志,，并將吊裝作業(yè)區(qū)封閉，設(shè)專人加強(qiáng)安全警戒,，防止其他人員進(jìn)入吊裝危險(xiǎn)區(qū),。5.大型起重機(jī)的行駛道路必須堅(jiān)實(shí)可靠，其施工場(chǎng)地必須進(jìn)行平整,、加固,，地基承載力滿足要求。吊裝作業(yè)地面應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整,，支腳必須支墊牢靠,，回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得有障礙物。6.施工現(xiàn)場(chǎng)必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的信號(hào)指揮人員,、司索人員,、起重工。作業(yè)人員必須持證上崗,。7.兩臺(tái)或多臺(tái)起重機(jī)吊運(yùn)同一重物時(shí),，鋼絲繩應(yīng)保持垂直，各臺(tái)起重機(jī)升降應(yīng)同步,，各臺(tái)不得超過各自額定的起重能力,。【考點(diǎn)七】主要施工機(jī)械的防護(hù)措施1.施工機(jī)械應(yīng)按其技術(shù)性能,、參數(shù)的要求正確使用,； 2.缺少安全裝置或安全裝置失效的施工機(jī)械不得使用； 3.嚴(yán)禁拆除施工機(jī)械上的安全信號(hào)裝置,； 4.調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行,，嚴(yán)禁在運(yùn)行狀態(tài)下作業(yè)； 5.操作人員應(yīng)培訓(xùn)上崗,；特種設(shè)備的操作人員必須持證上崗,?！究键c(diǎn)八】應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容（重點(diǎn)）

1、規(guī)定報(bào)警,、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告內(nèi)容,，確定指揮者、參與者及其責(zé)任和義務(wù),，以及溝通方式,，確保預(yù)案內(nèi)容的協(xié)調(diào)。

2,、確定與外部的聯(lián)系,，包括有關(guān)當(dāng)局、鄰近單位居民,、消防,、醫(yī)院等以及相關(guān)部門，請(qǐng)求外部支援或及時(shí)通知外部人員疏散,。（尤其是醫(yī)院,、消防的聯(lián)系方式）

3、明確作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的人員,，包括應(yīng)急人員的疏散方式和途徑,。（逃生路線）

4、配備必要的應(yīng)急設(shè)備,，如報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急照明,、消防設(shè)備,、急救設(shè)備、通信設(shè)備等,。另外注意：應(yīng)急預(yù)案的審核和確認(rèn),，由施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行。

【考點(diǎn)九】傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施,？施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故發(fā)生后,，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”，各單位應(yīng)根據(jù)預(yù)案的組織分工和預(yù)定程序立即開始搶救工作,。

（一）立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,。

（二）首先搶救傷員。

（三）在搶救傷員的同時(shí),，應(yīng)迅速排除險(xiǎn)情,。

（四）保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。

（五）進(jìn)行事故調(diào)查,。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,、現(xiàn)場(chǎng)取證完畢,，或認(rèn)定事實(shí)原因已清楚時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)方可解除,。

【考點(diǎn)十】施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故處理,？傷亡事故按事故嚴(yán)重程度分為輕傷事故、重傷事故,、死亡事故,、重大死亡事故（3～9）、特大死亡事故,。1．輕傷,、重傷事故，由企業(yè)負(fù)責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn),、技術(shù),、安全等有關(guān)人員以及工會(huì)成員參加的事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查,。2．死亡事故,，由企業(yè)主管部門會(huì)同企業(yè)所在地設(shè)區(qū)的市（或者相當(dāng)于設(shè)區(qū)的市一級(jí)）勞動(dòng)部門、公安部門,、監(jiān)察部門,、工會(huì)組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查,。3．重大死亡事故,，由省、自治區(qū),、直轄市的企業(yè)主管部門會(huì)同同級(jí)的勞動(dòng)部門,、公安部門、監(jiān)察部門,、工會(huì)組成事故調(diào)查組,，進(jìn)行調(diào)查。

【考點(diǎn)十一】傷亡事故（安全事故）的調(diào)查程序 傷亡事故的調(diào)查程序分為以下幾個(gè)步驟：

1.調(diào)查前的準(zhǔn)備,。2.事故現(xiàn)場(chǎng)處理與勘查,。3.物證收集。4.事故材料收集,。5.證人材料收集,。6.現(xiàn)場(chǎng)拍照。7.事故原因分析,。8.事故責(zé)任分析,。9.事故處理建議 10.根據(jù)事故調(diào)查情況撰寫企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書。分析事故原因時(shí),，應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：

1,、直接原因——抄背景原話

2,、間接原因，又包括了（1）從人的角度分析,，個(gè)人有無上崗證,？是否違規(guī)作業(yè)？自我保護(hù)意識(shí),？ 項(xiàng)目經(jīng)理有無進(jìn)行三級(jí)安全教育,？指揮是否有誤？ 安全員有無監(jiān)督不力,？ 班組有無進(jìn)行安全交底,？ 2）從機(jī)具角度分析，未按規(guī)定操作使用,？ 3）從材料角度分析,，材料不合格？ 4）從工藝角度分析,，工藝不正確,？ 5）從環(huán)境角度分析，作業(yè)環(huán)境不利,？ 6）從管理角度分析,，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂？）機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

【考點(diǎn)一】內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容?1.施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)（工序的先后,、作業(yè)面的轉(zhuǎn)換交接,、作業(yè)安全的兼顧程度、大型施工機(jī)械的穿插使用,、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的占用等）,；2.施工生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)（人力資源、施工用材料,、施工工具、使用資金的協(xié)調(diào)）,；3.工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)（工程質(zhì)量的定期通報(bào)與獎(jiǎng)懲,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生異議時(shí)的協(xié)調(diào)與溝通、質(zhì)量讓步處理及返工的協(xié)調(diào),、質(zhì)量過程的溝通與協(xié)調(diào),、組織現(xiàn)場(chǎng)樣板工程的參觀及問題工程的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議）,；4.施工安全,、衛(wèi)生與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)（安全通道的建立及垃圾分類堆放、管理情況的定期通報(bào)與獎(jiǎng)懲,、違規(guī)違章作業(yè)通報(bào)與處理,、隱患監(jiān)督與整改,、環(huán)境衛(wèi)生教育,、合同約定的保修期限大于最低保修期限的，按合同執(zhí)行,； 合同

體檢等）

約定的保修期限低于最低保修期限的,，按國家規(guī)定執(zhí)行?！究键c(diǎn)二】外部溝通協(xié)調(diào)的主要對(duì)象（可能與哪些外部單位協(xié)【考點(diǎn)三】工程項(xiàng)目回訪的方式和時(shí)機(jī)(1)季節(jié)性回訪：冬調(diào),？）1.施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位（建設(shè)單位（業(yè)主）、土建單位,、季回訪鍋爐房及采暖系統(tǒng),、夏季回訪空調(diào)制冷系統(tǒng)。(2)技其他安裝承包單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位等）。2.地方相關(guān)術(shù)性回訪： 1)主要了解在工程施工過程中所采用的新材料,、單位（當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門如交通、金融,、保險(xiǎn),、環(huán)新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備等的技術(shù)性能和使用后的效果,，發(fā)現(xiàn)保、消防,、公安,、供水供電、通信,、衛(wèi)生,、稅務(wù)、海關(guān)（若有問題及時(shí)加以補(bǔ)救和解決,。2)便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，獲取科學(xué)依據(jù)，引進(jìn)的設(shè)備,、材料）等及當(dāng)?shù)鼐用瘢ù迕瘢?.設(shè)備及材料不斷改進(jìn)完善,，為進(jìn)一步推廣創(chuàng)造條件。（3）回訪時(shí)機(jī)：一的供貨單位

般在保修期內(nèi),。（4）回訪方式：郵件,、電話、傳真,、電子郵【考點(diǎn)三】施工現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)境因素的識(shí)別,？

（一）水污染源的箱,、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)查看等,。分析與識(shí)別（1.生活污水,，包括食堂、浴池,、廁所的污水等,。【考點(diǎn)四】工程回訪工作計(jì)劃的內(nèi)容,？工程回訪工作計(jì)劃包括：2.施工現(xiàn)場(chǎng)污水,，清洗后的化學(xué)污水、攪拌站污水及雨后與①主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門,； ②回訪保修的執(zhí)行單位,； ③回現(xiàn)場(chǎng)垃圾混合的垃圾污水、洗車后的油水混合污水等）,。

（二）訪的對(duì)象,； ④工程名稱； ⑤回訪時(shí)間,、內(nèi)容,； ⑥保修期限。大氣污染源分析與識(shí)別（現(xiàn)場(chǎng)粉塵,；機(jī)動(dòng)施工機(jī)械尾氣,；有毒【考點(diǎn)五】工程回訪的主要內(nèi)容？1.了解工程使用情況,，使有害氣體等）,。

（三）土壤污染源的分析與識(shí)別（廢油及其有用或生產(chǎn)后工程質(zhì)量的變異。2.聽取各方面對(duì)工程質(zhì)量和服毒有害液體的灑落,；鐵銹等）,。

（四）噪聲污染源的分析與識(shí)務(wù)的意見。3.了解所采用的新技術(shù),、新材料,、新工藝或新設(shè)別（施工機(jī)械的機(jī)器聲：打樁機(jī)、空壓機(jī),、風(fēng)機(jī)、電鋸等,；施備的使用效果,。4.向建設(shè)單位提出保修期后的維護(hù)和使用等工中的撞擊聲：如槌機(jī)聲、噴砂時(shí)砂與金屬的碰撞聲等）,。

（五）方面的建議和注意事項(xiàng),。5.處理遺留問題,。光污染源的分析與識(shí)別（夜間照明的燈光；電焊工作的電弧光

等）,。

（六）固體廢棄物污染源的分析與識(shí)別（固體廢棄物屬

于綜合污染源,，有毒有害氣味污染大氣，流入河流污染水,，混入大地污染土壤）,。

（七）資源和能源浪費(fèi)的分析與識(shí)別（水資源的浪費(fèi)；油類的浪費(fèi),；電的浪費(fèi)）,。【考點(diǎn)四】應(yīng)制定哪些環(huán)境保護(hù)措施（了解）1.對(duì)確定的重要環(huán)境因素制定目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案,； 2.明確關(guān)鍵崗位人員和管理人員的職責(zé)； 3.建立施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的制度管理,； 4.按照is014000標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施對(duì)重要環(huán)境因素的預(yù)防和控制,； 5.易燃、易爆及有毒有害化學(xué)品危險(xiǎn)品的管理,； 6.廢棄物,，特別是有毒有害及危險(xiǎn)品包裝品等固體、液體的管理與處理,； 7.節(jié)能消耗管理,； 8.應(yīng)急準(zhǔn)備與相應(yīng)的管理制度； 9.對(duì)工程分包方及相關(guān)方提出保護(hù)環(huán)境行為的要求和控制措施,； 10.對(duì)物資供應(yīng)方提出保護(hù)環(huán)境行為的要求,。【考點(diǎn)五】如何落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施,？ 1.提高全員的環(huán)境保護(hù)意識(shí),，普及環(huán)保知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)； 2.制定落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施的相關(guān)規(guī)定,； 3.利用社會(huì)資源進(jìn)行監(jiān)督,； 4.施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。（（1）施工中的每個(gè)環(huán)節(jié),，除進(jìn)行質(zhì)量,、技術(shù)、安全交底外,，應(yīng)對(duì)該環(huán)節(jié)確定的重要環(huán)境因素進(jìn)行分析和交底,，提前采取必要措施；（2）對(duì)一些重要環(huán)境因素實(shí)施施工全過程監(jiān)控，如噪聲,、污水,、廢氣排放等）?！究键c(diǎn)六】施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施的一些易考點(diǎn),？一）安全綠色通道建立的措施：

1、消防通道必須建成環(huán)形或者足以能滿足消防車掉頭,，且寬度不小于3.5m,；

2、所有臨時(shí)樓梯必須按規(guī)定要求制作安裝,，兩邊扶手用安全網(wǎng)攔護(hù),； 3、2m以上平臺(tái)必須隨時(shí)安裝護(hù)欄,；

4,、所有吊裝區(qū)必須設(shè)立警戒線，并用隔離布帶隔離,，標(biāo)識(shí)明確,；

5、所有主要作業(yè)區(qū)必須掛安全網(wǎng),，做安全護(hù)欄,，靠人行道和馬路一側(cè)要全網(wǎng)封閉。二）施工材料管理措施：

1,、分類碼放,；

2、庫房干燥,、清潔,、通風(fēng)；

3,、易燃易爆及有毒有害物品安裝規(guī)定距離單獨(dú)存放并且遠(yuǎn)離生活區(qū)和施工區(qū),，并嚴(yán)格隔離、專人嚴(yán)格管理,；

4,、配備消防器材。三）場(chǎng)容管理措施：

1,、施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋,，圍擋高度不低于1.8m；入口設(shè)大門,，電動(dòng)折疊門為宜,，設(shè)門衛(wèi)室,、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)牌,；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整,，道路堅(jiān)實(shí)暢通,，有排水措施；

3,、按消防規(guī)定,，生活區(qū)、辦公區(qū),、庫房,、堆場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材和消火栓,，并在上風(fēng)口設(shè)置緊急出口,。

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 【考點(diǎn)一】機(jī)電工程項(xiàng)目成本構(gòu)成。（分析哪些屬于直接成本,？哪些屬于間接成本,？）

按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法不同，工程成本可劃分為直接成本和間接成本兩種,。

【考點(diǎn)二】成本控制的原則,、分為那幾個(gè)階段？原則：①政策性原則,；②效益性原則,；③開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；④全面性原則,；⑤中間控制原則,；⑥責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；⑦歸口分級(jí)控制的原則,；⑧專業(yè)控制和員工控制相結(jié)合的原則,；⑨例外管理原則。成本控制的階段：①投標(biāo)階段,；②施工準(zhǔn)備階段,；③施工階段；④竣工驗(yàn)收階段,?！究键c(diǎn)三】如何控制人工成本、材料成本,、施工機(jī)械費(fèi)等,？（重點(diǎn)）

施工過程中的成本控制可以從以下幾個(gè)方面控制：

1、人工成本的控制：①嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 ②嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理,，實(shí)行計(jì)件工資制 ③強(qiáng)化工人技術(shù)素質(zhì),，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

2、材料成本的控制：①加強(qiáng)材料采購成本管理,，從量差和價(jià)差兩方面控制②加強(qiáng)材料消耗的管理,，從限額領(lǐng)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩方面控制

3、工程設(shè)備成本的控制：從設(shè)備的采購成本,、運(yùn)輸成本和設(shè)備的質(zhì)量成本進(jìn)行控制

4,、施工機(jī)械費(fèi)的控制：①按施工方案和技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用 ②提高施工機(jī)械的使用率和完好率 ③嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械

5、其他直接費(fèi)的控制：以收定支,、嚴(yán)格控制

6,、間接費(fèi)用的控制：①盡量減少管理人員比重，一人多崗 ②對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制

【考點(diǎn)三】工程項(xiàng)目成本的控制措施有哪些,？（成本控制,、進(jìn)度控制的措施都可以回答該點(diǎn)）

1、組織措施（如調(diào)整組織結(jié)構(gòu),；組織分工,；確定工作流程；資源調(diào)度等）

2,、技術(shù)措施（如確定最佳施工方案,；改變施工方法、施工機(jī)具等）

3,、經(jīng)濟(jì)措施（如資金使用計(jì)劃,；獎(jiǎng)勵(lì)制度；工程結(jié)算等）與資金有關(guān)的

4,、合同措施和管理措施（如索賠,；分包合同管理等）

【考點(diǎn)四】施工成本的管理步驟？成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核,。

【考點(diǎn)五】項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的內(nèi)容,？1.施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃；2.施工項(xiàng)目降低間接成本計(jì)劃,；3.技術(shù)組織措施,；4.產(chǎn)品成本計(jì)劃和作業(yè)成本計(jì)劃。機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 【考點(diǎn)一】竣工驗(yàn)收依據(jù)的文件 ,？1.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙及說明書。2.雙方簽訂的施工合同,。3.設(shè)備技術(shù)說明書,。4.設(shè)計(jì)變更通知書,。5.施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

【考點(diǎn)二】竣工驗(yàn)收應(yīng)符合的基本條件,？1.設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢,。2.有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料。3.有勘察,、設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件,。4.工程使用的主要材料、構(gòu)配件的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)證明及試驗(yàn)報(bào)告,?！究键c(diǎn)三】工程驗(yàn)收必須符合的規(guī)定？ 工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該符合以下四條要求： 1.合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),； 2.單位工程竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn),； 3.單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求； 4.建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,。

【考點(diǎn)四】竣工驗(yàn)收步驟（程序）1.自檢自驗(yàn) 2.預(yù)（初）驗(yàn)收3.復(fù)驗(yàn)4.竣工驗(yàn)收（1）竣工驗(yàn)收前,，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（2）接到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后,，建設(shè)單位應(yīng)在正式竣工驗(yàn)收之日前10天,，向施工單位發(fā)出《竣工驗(yàn)收通知書》。（3）建設(shè)單位組織設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理、使用等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,。（竣工驗(yàn)收的組織）（4）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收合格后的15d內(nèi)到縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案,。施工預(yù)結(jié)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

【考點(diǎn)一】工程價(jià)款的主要結(jié)算方式？（1）按月結(jié)算,。（2）竣工后一次結(jié)算,。（3）分段結(jié)算。（4）目標(biāo)結(jié)款方式,?！究键c(diǎn)四】工程量清單計(jì)價(jià)？ 工程量清單計(jì)價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi),、措施項(xiàng)目費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)組成,。工程量清單的兩種計(jì)價(jià)方法：（1）工料單價(jià)法：工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)（2）綜合單價(jià)法：綜合單價(jià)=工料單價(jià)+管理費(fèi)+利潤 =工料單價(jià)×（1+管理費(fèi)率）×（1+利潤率）注意：綜合單價(jià)不包括規(guī)費(fèi)和稅金。機(jī)電工程項(xiàng)目回訪與保修 【考點(diǎn)一】保修的責(zé)任范圍（重點(diǎn)）1.質(zhì)量問題確實(shí)是由于施工單位的施工責(zé)任或施工質(zhì)量不良造成的,，施工單位負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)修理費(fèi)用,。2.質(zhì)量問題是由雙方的責(zé)任造成的,，應(yīng)協(xié)商解決，商定各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，由施工單位負(fù)責(zé)修理,。3.質(zhì)量問題是由于建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料等質(zhì)量不良造成的,，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)修理費(fèi)用,，施工單位協(xié)助修理。4.質(zhì)量問題的發(fā)生是因建設(shè)單位（用戶）責(zé)任,，修理費(fèi)用由建設(shè)單位負(fù)擔(dān),。5.由于設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。當(dāng)由承包人修理時(shí),，費(fèi)用數(shù)額應(yīng)按合同約定，不足部分由發(fā)包人補(bǔ)償,。6.涉外工程的修理按合同規(guī)定執(zhí)行,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任按以上原則處理。

【考點(diǎn)二】保修期限（重點(diǎn)）（1）電氣管線,、給排水管道,、設(shè)備安裝工程保修期為二年；（2）供熱和供冷系統(tǒng),，二個(gè)采暖期或二個(gè)供冷期,；（3）其他項(xiàng)目的保修期按合同約定時(shí)間；（4）建設(shè)工程的保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算,。注意：

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理機(jī)考篇二

知其常,，達(dá)其變

-------住宅水電工程項(xiàng)目管理總結(jié)從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣,，既要根據(jù)國家的,、企業(yè)的既定要求和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同的分部分項(xiàng)工程,，約束施工隊(duì),、設(shè)備廠商等資源，以達(dá)到最終質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度方面的目標(biāo)；又要根據(jù)具體實(shí)際情況,，在有限條件制約下,，靈活機(jī)動(dòng)處理非常規(guī)問題，以達(dá)到最優(yōu)效果,。完成基本要求,，時(shí)刻尋求最優(yōu)效果,，既知其常，以達(dá)其變,，一直是我進(jìn)行工程管理時(shí)對(duì)自己的要求,，現(xiàn)擇要陳述如下：

一、謀事在前,，建立有效管理模型,。住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多，涉及到較多的圖,、規(guī)范,、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗(yàn)是要把這些因數(shù)形成整體,，具體做法是劃分分部,、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批作為管理單位，根據(jù)合同將質(zhì)量,、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)細(xì)分,、量化到基本管理單位,，建立施工單位、監(jiān)理,、甲方工程師與量化指標(biāo)的責(zé)任關(guān)系,，以形成整體，其中重點(diǎn)能做到:

1,、對(duì)水電各個(gè)系統(tǒng)能了然于心,。包括從中心到末端的工藝特性，設(shè)計(jì)走向,，交叉情況,，同其他專業(yè)對(duì)接情況等。

我曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目管理時(shí)是只看一下系統(tǒng)圖,，臨到有事要處理時(shí)再去看相關(guān)平面圖,，結(jié)果感覺很累，還很容易出錯(cuò),；在此之后,，每管一個(gè)項(xiàng)目，在管之前,，一定把圖紙全面吃透,，對(duì)于精裝交樓小區(qū)，分為戶型,、公共區(qū)域（各樓）,、地下室,、小區(qū)總平、各機(jī)房幾大塊,，先看建筑圖了解全貌,，再結(jié)合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況。這個(gè)過程雖然要很大精力,，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當(dāng)輕松,，不失

為一管理捷徑。

2,、有效的項(xiàng)目組織是管理的核心,。作為管理者的一員，不一定是項(xiàng)目組織的決定者,，但著眼全局,，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。

兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩,。我曾經(jīng)歷個(gè)不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大,，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項(xiàng)目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力,，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。

3,、有較強(qiáng)的前瞻性,，對(duì)于各個(gè)系統(tǒng)在實(shí)施時(shí)可能會(huì)發(fā)生的情況能有所預(yù)計(jì)并加以預(yù)防措施。

長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗,，到下個(gè)項(xiàng)目中的運(yùn)用中就有發(fā)揮和杜絕兩項(xiàng)工作,。如對(duì)于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況,，一般我都把強(qiáng)電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關(guān)系要合理布置,，就顯得井然有序，既利于驗(yàn)收,，又利于日后維修,。

二、成事在勤,，一份耕耘,，一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地,，以便于發(fā)現(xiàn)解決問題,。這個(gè)過程中重點(diǎn)做到：

1.同一施工隊(duì)新開工的分項(xiàng)工程當(dāng)作重點(diǎn)跟。尤其是剛進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)要嚴(yán)加要求,，規(guī)范中間驗(yàn)收流程,。只有這樣,，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突,，才能保證質(zhì)量越做越好,。

在這一點(diǎn)上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不

注意這一點(diǎn),，他們業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了,，如是就有很多矛盾,，鬧到領(lǐng)導(dǎo)那里，領(lǐng)導(dǎo)也很難辦,，施工單位也不是他找的,，最后矛盾越來越大，工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去,。

2.快速解決工程中需甲方解決問題,，當(dāng)好工地同各個(gè)外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時(shí)解決問題,，同時(shí)也可以樹立自已果斷的風(fēng)格,。

3.積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問題。根據(jù)合同,，理清矛盾中利益關(guān)系,，化解矛盾,。

工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題,，只要抓住這些關(guān)鍵點(diǎn)，有理有據(jù),，問題不難解決,。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點(diǎn)不放松，不讓步,，及時(shí)糾正和杜絕不履約情況發(fā)生,。

俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”,，我覺得只要不被私利所左右,，這一點(diǎn)是容易做到的。

5,、合理協(xié)調(diào)施工次序,，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三,、收尾宜細(xì)致干凈,。在工程末期,，工程面臨全面驗(yàn)收和移交給各個(gè)部門。在此過程中應(yīng)重點(diǎn)做到：

1.檢查整改要細(xì)致,。強(qiáng)電,、給排水要分戶進(jìn)行，弱電應(yīng)利用設(shè)備巡檢功能,，覆蓋所有末端,。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴,。

2.盡早完成政府部門驗(yàn)收,，水電涉及政府及供水供電部門驗(yàn)收、檢測(cè)項(xiàng)目盡十幾個(gè),，具備驗(yàn)收條件的要及時(shí)報(bào)驗(yàn),，以不至于影響整體驗(yàn)收。

3．竣工項(xiàng)目要及時(shí)移交給供水,、供電及物業(yè)公司,。

做到以上三大點(diǎn)，只能說是達(dá)到基本要求,，可謂為“知其?！保芎霉こ踢€要進(jìn)一步做好如下幾點(diǎn)：

四,、在管理的各方面既要顧及整體,，更要突出重點(diǎn)。如在管線觀感方面,，既要所有管線做到橫平豎直,，又要突出地下室、設(shè)備房,、外立管等重點(diǎn)部位,。

五、不墨守成規(guī),，在解決問題時(shí)不限于“交代得過去”,，時(shí)刻不忘最優(yōu)的原則。

我在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn),，上級(jí)交代任務(wù)一般是立足于整體的,，不可能做到面面具細(xì)，還有很大空間給自己發(fā)揮,，做到最好,，如果不這樣做，時(shí)間久了，一方面自己就流于平庸,，一方面給組織造成業(yè)績不好的影響,。

六、在對(duì)待外包單位方面,，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對(duì)方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境,，在管理中要突出雙方的共同點(diǎn)，排除不同點(diǎn),，以做到雙贏,。

在這一點(diǎn)上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的,。如臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置,，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，甲乙雙方利益共同點(diǎn)的加強(qiáng)等等,。

七,、在對(duì)待公司職能部門方面，項(xiàng)目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者,，最大的任務(wù)是實(shí)施,，但同時(shí)也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項(xiàng)目責(zé)任范圍外的問題,，亦要及時(shí)跟相關(guān)部門上報(bào),，予以糾正，如設(shè)計(jì)問題等,。

我在項(xiàng)目管理中曾多次提出優(yōu)化建議,，在建議過程中堅(jiān)持不突出自己，不傷害別人,，事實(shí)上是可以讓上級(jí)部門接受的,，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八,、誠信待人,，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán),。我認(rèn)為,，工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化，通過做到科學(xué)合理以利于人和物兩大資源的最大利用,，謀求項(xiàng)目管理目標(biāo)的最大化是項(xiàng)目工程師的主要職責(zé),。寥寥數(shù)語，難括其全,。望能加入貴團(tuán)體,，以期得以長進(jìn)，不勝感激。

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理機(jī)考篇三

2017年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理

學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試《機(jī)電工程》案例分析,，本文為：2017年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理,，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!案例一：

背景：具有電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的某施工單位,，曾多次承攬過500kv輸電線路工程施工,，擁有大型的施工設(shè)備,，有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理,，近幾年的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況良好，但目前施工任務(wù)不太飽滿,。該單位從 中國招標(biāo)網(wǎng) 上獲悉 呼-遼直流500kv輸電線路工程 施工的公開招標(biāo)公告內(nèi)容如下：

1,、項(xiàng)目法人：國家電網(wǎng)公司。招標(biāo)單位：國網(wǎng)建設(shè)有限公司,。建設(shè)地點(diǎn)：內(nèi)蒙古,。計(jì)劃工期：2006年7月底開工，2006年10月底竣工,。招標(biāo)方式：無標(biāo)底公開招標(biāo),。資金來源：國家電網(wǎng)公司自籌資金或銀行貸款,。

2、投標(biāo)人必須同時(shí)具備的條件：(1)響應(yīng)招標(biāo),、參加投標(biāo)竟?fàn)幍闹腥A人民共和國境內(nèi)的法人或其他組織,。(2)具有國家建設(shè)部頒發(fā)的 電力工程施工總承包一級(jí) 資質(zhì);(3)承擔(dān)過500kv及以上輸電工程(4)具有良好的財(cái)務(wù)狀況、施工業(yè)績和大型的施工設(shè)備;(5)有較豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理)問題：

1,、該施工單位是否應(yīng)參加此次投標(biāo)?說明理由。

答：施工單位應(yīng)該參加此次投標(biāo),。因?yàn)楸景咐撌┕挝蛔鳛橐患揖哂须娏c(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd,，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包,，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的施工單位,，并且曾多次承攬過500kv輸電線路工程施工，有良好的業(yè)績和豐富的經(jīng)驗(yàn),，符合投標(biāo)人條件,。

2、招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位資格審查時(shí)一般審查哪些方面?該施工單位能否通過資格審查? 答：該施工單位能夠通過資格審查,。招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位資格審查時(shí),，一般審查以下方面：(1)法定代表人資格證書(2)授權(quán)代表的授權(quán)委托書(3)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(4)企業(yè)概況及履約能力說明資料(5)企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告(6)主要工機(jī)具,、機(jī)械設(shè)備一覽表(7)企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料,。(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理)

3、該工程投標(biāo)實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià),，若允許調(diào)整,，施工單位如何對(duì)策? 答：要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量，對(duì)有較大誤差的,，通過招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整,。

案例二：

背景：某工程機(jī)械廠(甲方)擴(kuò)建一動(dòng)力車間，工作項(xiàng)目共有a,、b,、c、d,、e,、f、g,、h等8項(xiàng)內(nèi)容,，通過招標(biāo),，最終確定由某安裝公司(乙方)中標(biāo),，承建動(dòng)力車間的改造。雙方按規(guī)定簽定了施工承包合同，約定開工日期為8月16日,。工程開工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：

事件1：因原有設(shè)備搬遷拖延,，甲方于8月17日才提供全部場(chǎng)地，影響了a,、b兩項(xiàng)目的正常工作時(shí)間，使該兩項(xiàng)工作開始時(shí)間延誤了2d,，并使這兩項(xiàng)工作分別窩工6,、8個(gè)工日，c項(xiàng)目未受到影響,。事件2：乙方與租賃商原約定d項(xiàng)目使用的某種機(jī)械于8月27日進(jìn)場(chǎng),，但因運(yùn)輸問題推遲到8月29日才進(jìn)場(chǎng)，點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd,，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào),，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 造成d項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間增加1d,，多用人工7個(gè)工日,。事件3：在e項(xiàng)目施工時(shí)，因設(shè)計(jì)變更,，造成施工時(shí)間增加2d,，多用人工14個(gè)工日，其他費(fèi)用增加1.5萬元,。事件4：在f項(xiàng)目施工時(shí),，因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個(gè)工日,，其他費(fèi)用1000元,，并影響h工序作業(yè)時(shí)間延長1d，窩工24個(gè)工日,。上述事件中a,、d、h三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作,，無機(jī)動(dòng)時(shí)間,，其余工作有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

問題：

1,、乙方能否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求?試簡述其理由,。

答：事件1：因施工場(chǎng)地提供的時(shí)間延長屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且a位于關(guān)鍵線路上,，所以對(duì)于a工作作可以提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求;工作b位于非關(guān)鍵線路上,，且未超過其總時(shí)差,，故不可以向甲方提出工期賠償，但可以提出費(fèi)用補(bǔ)償;工作c未受影響,，所以不必提出工期和費(fèi)用的賠償要求,。事件2：乙方不能提出補(bǔ)償要求，因?yàn)樽赓U設(shè)備晚進(jìn)場(chǎng)屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),。事件3：由于設(shè)計(jì)變更造成的影響是屬于甲方責(zé)任,，所以乙方可以向甲方提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，但由于e工作所耽誤的時(shí)間未超過其總時(shí)差(10d),，不對(duì)總工期造成影響,，所以即使提出工期補(bǔ)償,，甲方也應(yīng)不予補(bǔ)償,。事件4：由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問題造成返工事件應(yīng)當(dāng)索賠，并且h工作處在關(guān)鍵線路上,，故應(yīng)給預(yù)工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償,，費(fèi)用增加甲方應(yīng)予補(bǔ)償。

2,、若工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日是,，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日是,，施工管理費(fèi),，利潤等不予補(bǔ)償。則在該工程中,，乙方得點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào),，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 到的合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有哪幾項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償額是多少? 答：在本工程中,，乙方應(yīng)得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有：(1)由于事件1引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：(6+8)18=252元;(2)由于事件3引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：14 30+15000=15420元;(3)由于事件4引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：30 6+1000+18 24=1612元,。乙方可得到合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用為：252+15420+1612=17284元。

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2017年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理

學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試《機(jī)電工程》案例分析,，本文為：2017年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!案例三：

背景：某施工單位通過投標(biāo)承接了由某市政府投資的造紙廠機(jī)電安裝工程的施工,。工程開工一個(gè)月后,，廠區(qū)管道工程施工進(jìn)行到70%時(shí)，施工單位發(fā)現(xiàn)該廠址地下有一座漢朝古墓,，并向監(jiān)理單位,、建設(shè)單位報(bào)告，經(jīng)考古專家鑒定為國家保護(hù)文物,，根據(jù)《中華人民共和國文物保護(hù)法》,，該管道工程必須 停止,。建設(shè)單位向該市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門申報(bào)，經(jīng)過論證,、協(xié)商,、決定重新設(shè)計(jì)再施工。該施工單位己投入了大量的人力,、物力和財(cái)力,，因此決定向建設(shè)單位索賠。(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd,，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào),，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 問題：

1,、該項(xiàng)施工索賠能否成立,，為什么? 答：該項(xiàng)索賠能夠成立。因?yàn)樵谑┕ぶ杏龅降叵挛奈锒Ｖ故┕な且驗(yàn)榻ㄔO(shè)單位在設(shè)計(jì)選址上的失誤,，施工單位應(yīng)該得到賠償,。

2、該施工單位的上述索賠應(yīng)按什么程序進(jìn)行? 答：(1)該施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知,。(2)該施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的索賠文件,，文件中應(yīng)說明該工程的開工時(shí)間、工程進(jìn)度,、施工人力投入情況,、施工機(jī)械設(shè)備投入情況以及與該工程有關(guān)的費(fèi)用投入情況，工程改建的具體原因,，該工程的施工承包合同,。(3)該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠文件。(4)索賠文件提交后,，請(qǐng)求和催促建設(shè)單位在28d內(nèi)給予答復(fù),。(5)與監(jiān)理單位進(jìn)行充分協(xié)商，就索賠事宜達(dá)成一致,。(6)如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達(dá)成一致意見,，則施工單位和監(jiān)理單位可以根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。

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建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理機(jī)考篇四

2018年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理

學(xué)爾森二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師考試《機(jī)電工程》案例分析,，本文為：2018年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理,，希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!案例一：

背景：具有電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的某施工單位，曾多次承攬過500kv輸電線路工程施工,，擁有大型的施工設(shè)備,，有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理,，近幾年的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況良好,，但目前施工任務(wù)不太飽滿。該單位從 中國招標(biāo)網(wǎng) 上獲悉 呼-遼直流500kv輸電線路工程 施工的公開招標(biāo)公告內(nèi)容如下：

1,、項(xiàng)目法人：國家電網(wǎng)公司,。招標(biāo)單位：國網(wǎng)建設(shè)有限公司。建設(shè)地點(diǎn)：內(nèi)蒙古,。計(jì)劃工期：2006年7月底開工,，2006年10月底竣工。招標(biāo)方式：無標(biāo)底公開招標(biāo),。資金來源：國家電網(wǎng)公司自籌資金或銀行貸款,。

2、投標(biāo)人必須同時(shí)具備的條件：(1)響應(yīng)招標(biāo),、參加投標(biāo)竟?fàn)幍闹腥A人民共和國境內(nèi)的法人或其他組織,。(2)具有國家建設(shè)部頒發(fā)的 電力工程施工總承包一級(jí) 資質(zhì);(3)承擔(dān)過500kv及以上輸電工程(4)具有良好的財(cái)務(wù)狀況、施工業(yè)績和大型的施工設(shè)備;(5)有較豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理)問題：

1,、該施工單位是否應(yīng)參加此次投標(biāo)?說明理由。

答：施工單位應(yīng)該參加此次投標(biāo),。因?yàn)楸景咐撌┕挝蛔鳛橐患揖哂须娏c(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd,，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包,，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的施工單位,，并且曾多次承攬過500kv輸電線路工程施工，有良好的業(yè)績和豐富的經(jīng)驗(yàn),，符合投標(biāo)人條件,。

2、招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位資格審查時(shí)一般審查哪些方面?該施工單位能否通過資格審查? 答：該施工單位能夠通過資格審查,。招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位資格審查時(shí),，一般審查以下方面：(1)法定代表人資格證書(2)授權(quán)代表的授權(quán)委托書(3)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(4)企業(yè)概況及履約能力說明資料(5)企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告(6)主要工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備一覽表(7)企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料,。(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理)

3,、該工程投標(biāo)實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)，若允許調(diào)整,，施工單位如何對(duì)策? 答：要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量,，對(duì)有較大誤差的，通過招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整,。

案例二：

背景：某工程機(jī)械廠(甲方)擴(kuò)建一動(dòng)力車間,，工作項(xiàng)目共有a、b,、c,、d、e,、f,、g、h等8項(xiàng)內(nèi)容,，通過招標(biāo),，最終確定由某安裝公司(乙方)中標(biāo)，承建動(dòng)力車間的改造,。雙方按規(guī)定簽定了施工承包合同,，約定開工日期為8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：

事件1：因原有設(shè)備搬遷拖延,，甲方于8月17日才提供全部場(chǎng)地,，影響了a、b兩項(xiàng)目的正常工作時(shí)間,，使該兩項(xiàng)工作開始時(shí)間延誤了2d,，并使這兩項(xiàng)工作分別窩工6、8個(gè)工日,，c項(xiàng)目未受到影響,。事件2：乙方與租賃商原約定d項(xiàng)目使用的某種機(jī)械于8月27日進(jìn)場(chǎng)，但因運(yùn)輸問題推遲到8月29日才進(jìn)場(chǎng),，點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd,，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包,，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 造成d項(xiàng)目實(shí)際工作時(shí)間增加1d,，多用人工7個(gè)工日。事件3：在e項(xiàng)目施工時(shí)，因設(shè)計(jì)變更,，造成施工時(shí)間增加2d,，多用人工14個(gè)工日，其他費(fèi)用增加1.5萬元,。事件4：在f項(xiàng)目施工時(shí),，因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個(gè)工日,，其他費(fèi)用1000元,，并影響h工序作業(yè)時(shí)間延長1d，窩工24個(gè)工日,。上述事件中a,、d、h三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作,，無機(jī)動(dòng)時(shí)間,，其余工作有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

問題：

1,、乙方能否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求?試簡述其理由,。

答：事件1：因施工場(chǎng)地提供的時(shí)間延長屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，且a位于關(guān)鍵線路上,，所以對(duì)于a工作作可以提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求;工作b位于非關(guān)鍵線路上，且未超過其總時(shí)差,，故不可以向甲方提出工期賠償,，但可以提出費(fèi)用補(bǔ)償;工作c未受影響,，所以不必提出工期和費(fèi)用的賠償要求。事件2：乙方不能提出補(bǔ)償要求，因?yàn)樽赓U設(shè)備晚進(jìn)場(chǎng)屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),。事件3：由于設(shè)計(jì)變更造成的影響是屬于甲方責(zé)任，所以乙方可以向甲方提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求,，但由于e工作所耽誤的時(shí)間未超過其總時(shí)差(10d),，不對(duì)總工期造成影響，所以即使提出工期補(bǔ)償,，甲方也應(yīng)不予補(bǔ)償,。事件4：由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問題造成返工事件應(yīng)當(dāng)索賠，并且h工作處在關(guān)鍵線路上,，故應(yīng)給預(yù)工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償,，費(fèi)用增加甲方應(yīng)予補(bǔ)償。

2,、若工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日是,，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日是，施工管理費(fèi)，利潤等不予補(bǔ)償,。則在該工程中,，乙方得點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào),，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包,，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 到的合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有哪幾項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償額是多少? 答：在本工程中，乙方應(yīng)得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有：(1)由于事件1引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：(6+8)18=252元;(2)由于事件3引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：14 30+15000=15420元;(3)由于事件4引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用：30 6+1000+18 24=1612元,。乙方可得到合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用為：252+15420+1612=17284元,。

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2018年二級(jí)建造師《機(jī)電工程》案例分析：機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理

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背景：某施工單位通過投標(biāo)承接了由某市政府投資的造紙廠機(jī)電安裝工程的施工。工程開工一個(gè)月后,，廠區(qū)管道工程施工進(jìn)行到70%時(shí),，施工單位發(fā)現(xiàn)該廠址地下有一座漢朝古墓，并向監(jiān)理單位,、建設(shè)單位報(bào)告,，經(jīng)考古專家鑒定為國家保護(hù)文物，根據(jù)《中華人民共和國文物保護(hù)法》,，該管道工程必須 停止,。建設(shè)單位向該市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門申報(bào)，經(jīng)過論證,、協(xié)商、決定重新設(shè)計(jì)再施工,。該施工單位己投入了大量的人力,、物力和財(cái)力,，因此決定向建設(shè)單位索賠,。(學(xué)爾森二級(jí)建造師頻道整理機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理)點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http:///category/jzs2?wenkuwd,，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包,，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 問題：

1,、該項(xiàng)施工索賠能否成立，為什么? 答：該項(xiàng)索賠能夠成立,。因?yàn)樵谑┕ぶ杏龅降叵挛奈锒Ｖ故┕な且驗(yàn)榻ㄔO(shè)單位在設(shè)計(jì)選址上的失誤，施工單位應(yīng)該得到賠償,。

2,、該施工單位的上述索賠應(yīng)按什么程序進(jìn)行? 答：(1)該施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知。(2)該施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的索賠文件,，文件中應(yīng)說明該工程的開工時(shí)間,、工程進(jìn)度、施工人力投入情況,、施工機(jī)械設(shè)備投入情況以及與該工程有關(guān)的費(fèi)用投入情況,，工程改建的具體原因，該工程的施工承包合同,。(3)該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠文件,。(4)索賠文件提交后，請(qǐng)求和催促建設(shè)單位在28d內(nèi)給予答復(fù),。(5)與監(jiān)理單位進(jìn)行充分協(xié)商,，就索賠事宜達(dá)成一致。(6)如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達(dá)成一致意見,，則施工單位和監(jiān)理單位可以根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。

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建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理機(jī)考篇五

本文介紹機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理,。

·招標(biāo)過程按照投標(biāo)人的參與程度，可分為發(fā)標(biāo)前準(zhǔn)備,、招標(biāo)投標(biāo),、評(píng)標(biāo)定標(biāo)三個(gè)階段

·招標(biāo)文件時(shí)指完全按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求編制的投標(biāo)書。投標(biāo)書一般由商務(wù)標(biāo)書,、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書,、技術(shù)標(biāo)書三部分組成?！すこ塘壳鍐问钦袠?biāo)文件的組成部分

·制作投標(biāo)書：

1.投標(biāo)人接到招標(biāo)文件后,，應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行透徹的分析研究，對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的理解,。

2.對(duì)招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時(shí),，應(yīng)看招標(biāo)人是否允許對(duì)工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進(jìn)行調(diào)整決定審核方法。若允許調(diào)整,，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量,，對(duì)有較大誤差的，通過招標(biāo)人答疑會(huì)提出調(diào)整意見,。若不允許調(diào)整,，則不必對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對(duì)主要項(xiàng)目或工程量大的項(xiàng)目進(jìn)行審核,。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有較大誤差時(shí),，可以利用調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)的方法進(jìn)行解決。

·投標(biāo)性質(zhì)可分為：風(fēng)險(xiǎn)標(biāo),、保險(xiǎn)標(biāo),、盈利標(biāo)、保本標(biāo),、虧損標(biāo),。

·工程總承包范圍如果包括工程設(shè)備采購,，應(yīng)另外簽訂設(shè)備采購合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同,?！すこ炭偝邪秶绻ㄘ?fù)荷聯(lián)動(dòng)試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品，應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書,，作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同

·合同風(fēng)險(xiǎn)主要有：材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn),，人員風(fēng)險(xiǎn)，組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn),，政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

·規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：

1.簽訂一個(gè)完善有利的承包合同,，明確業(yè)主提供的材料設(shè)備在質(zhì)量,、供應(yīng)時(shí)間上的責(zé)任；在合同條款中明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任以及補(bǔ)償條件,；進(jìn)行相應(yīng)的投保,。

2.在合同中明確業(yè)主的協(xié)調(diào)責(zé)任3.通過合同，明確要求業(yè)主提供詳細(xì),、確實(shí),、可靠地資料,；擬定可靠地施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案,，也可用分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。4.利用各種可能進(jìn)行國際合理避稅,，利用資金進(jìn)行有利于自己的國際貿(mào)易,。·工程分包的范圍：總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目,；不屬于主體工程,，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的項(xiàng)目,；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程,，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格,。

·不屬于業(yè)主指定的分包工程,，總承包單位在決定分包和選定分包隊(duì)伍前也應(yīng)征得業(yè)主代表的認(rèn)可。

·簽訂分包合同后,，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí),，應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn),。

·分包合同不能接觸總承包方任何義務(wù)與責(zé)任。分包方的任何違約或疏忽,，均會(huì)被業(yè)主視為違規(guī)行為,。

·對(duì)分包工程施工管理的主要依據(jù)是：工程總承包合同；分包合同,；承包工程施工中采用的國家,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)法律法規(guī)

·機(jī)電安裝工程索賠的分類：

1.按索賠的有關(guān)當(dāng)事人可分為總包方與分包方之間的索賠,；總包方與供貨商之間的索賠,；總包方與分包方之間的索賠；總包方與供貨商之間的索賠,；總包方向保險(xiǎn)公司的索賠,。

2.按索賠的業(yè)務(wù)范圍可分為施工索賠，指在施工過程中的索賠,；商務(wù)索賠,，指在物資采購、運(yùn)輸過程中的索賠,。

3.按索賠目的可分為工期索賠和費(fèi)用索賠4.按索賠處理方法和處理時(shí)間不同可分為單項(xiàng)索賠和總索賠,。5.按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠,、施工加速索賠和不利現(xiàn)場(chǎng)條件索賠,。