人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

服裝店工作計劃安排表 服裝店工作計劃與工作重點篇一

更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。店面是一個表演的舞臺,，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具,，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長要把這些素材組

織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織,、策劃和安排、帶動,。

無論哪種說法,，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領(lǐng)導(dǎo)者,，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人,，是店鋪的核心,。 因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上,，綜合的,、科學(xué)的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針,。執(zhí)行公司的品牌策略,，全力發(fā)揮店長的職能。

店長的工作職責:

1．了解品牌的經(jīng)營方針,，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略,。

2．遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示,，完成公司下達任務(wù),。

3．負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn),，及時反映員工動態(tài),，并對導(dǎo)購進行培訓(xùn)。

4．負責盤點,、帳簿制作,、商品交接的準確無誤,。

5．負責店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列,。

6．協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題,。

7．協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動,。

9．了解周圍品牌銷售情況,，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

10．激發(fā)導(dǎo)購工作熱情,，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛,。 店長的工作重點:

作為一個店長,她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死;作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節(jié),，都要留心,。店面營運通常分為三個時段。

營業(yè)前： 1．開啟電器及照明設(shè)備,。

2．帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生,。

3．召開晨會：

①公司政策及當天營業(yè)活動的公布與傳達。

②前日營業(yè)情況的分析,，工作表現(xiàn)的檢討,。

③培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧,。

④激發(fā)工作熱情,，鼓舞員工士氣。

4．點貨品,，專賣店要清點備用金,。

5．核對前日營業(yè)報表，傳送公司,。 營業(yè)中：

1．檢查營業(yè)員儀容儀表,，整理工服，佩帶工牌,。

2．專賣店的店長需督導(dǎo)收銀作業(yè),，掌握銷售情況。

3．控制賣場的電器及音箱設(shè)備（專賣店）,。

4．備齊包裝紙,、包裝袋，以便隨時使用,。

5．維護賣場、庫房,、試衣間的環(huán)境整潔,。

6．即使更換櫥窗,、模特展示，商品陳列,。

7．注意形跡可疑人員,，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。

8．及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題,。

9．收集市場信息,，做好銷售分析。

10．整理公司公文及通知,，做好促銷活動的開展前準備和結(jié)束后的收尾工作,。 營業(yè)后：

1．核對帳物，填寫好當日營業(yè)報表,。

2．營業(yè)款核對并妥善保存,。留好備用金。

3．檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,。杜絕火災(zāi)隱患,。

4．專賣店檢查門窗是否關(guān)好。店內(nèi)是否還有其他人員,。 人事方面：

1．有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘,、錄用的初選.。

2．有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利,。

3．有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工,。

4．有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升,、降級,、辭退的意見。

5．有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定,。

6．有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決。 貨品方面：

1．有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議,。

2．有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品,。

3．對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。

服裝專賣店店長工作職責

一,、店長的崗位職責

１,、店長必須忠于職守，維護公司及專賣店的統(tǒng)一形象,，以身作則,，嚴格遵守公司及專賣店的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo),。

２,、店長要對專賣店的人事,、銷售、財務(wù),、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報,，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責,。

３,、合理制定日、周,、月工作目標,，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標，在工作總結(jié)中明確完成工作情況,，并分析其成敗的原因,，并及時的分析總結(jié)店鋪的銷售補充貨品。

４、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間,，做出最暢銷款式,，以此來控制庫存。

５,、店長要對高級導(dǎo)購（帶班主管）的工作給予支持與引導(dǎo),，使高級導(dǎo)購更好的協(xié)助店長工作，發(fā)揮基層管理作用,，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才,。

６、每星期一對班次進行安排,，注意合理安排導(dǎo)購員的休息時間,，保證導(dǎo)購員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。

７,、制定每月的團隊建設(shè)活動計劃,，組織導(dǎo)購員進行團體活動，促進員工的團結(jié)友愛，相互促進的良好氣氛,。

８,、建設(shè)和完善例會工作,，調(diào)動導(dǎo)購員的工作積極性,，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。 ９,、公平,、合理的進行人事調(diào)動，不得將個人私情帶到工作當中,，新生各導(dǎo)購員的正確建議,，促進團隊精神的建設(shè)。

１０,、認真執(zhí)行公司的各項制度及工作流程,，并認真督導(dǎo)各導(dǎo)購員的執(zhí)行情況，同時配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作,。

１１,、店長每周二帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員進行場景調(diào)整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間,。

１２,、店長要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳,、物,、款相符。

１３,、主動與顧客溝通,，吸取顧客的意見，建立和完善客戶服務(wù)工作,。

１４,、認真督導(dǎo)每班的交接班工作及財務(wù)交接工作。

１５,、收集銷售動向,，競爭店的情報，旺銷商品信息,，分析并反饋給上級主管,。 １６、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作,。

二,、專賣店的工作流程

１、店長提前15分鐘到店，更換工作服,，而后對店的各項設(shè)備進行檢查,，是否有丟損情況，同時主持導(dǎo)購員的考勤工作,，檢查衣著形象,。

２、主管召開早會,，傳達公司通知或其它通告,，而后作昨天的銷售。

３,、開門營業(yè)導(dǎo)購員以最佳的精神狀態(tài)投入工作,。

４、在某種情況下不太實際依具體問,，具體分析,。

５、店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬,。

６,、處理當班所發(fā)生的事情，要得當,、得體,。

７、與導(dǎo)購員輪流吃午餐,，協(xié)助營業(yè),。

８、下午主持交接班工作,，并作交接前后的溝通工作,。

９、協(xié)助營業(yè)銷售,。

１０,、到下班時間停止營業(yè)，督導(dǎo)收銀員,，倉管員及高級導(dǎo)購進行銷售匯總,，單據(jù)匯總，并做出各類報表的單據(jù),、傳遞,，最后收銀員與店長交接。

１１,、店堂盤點后補貨,。

１２,、關(guān)門下班。

三,、收銀員的工作職責

１,、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語,，維護品牌形象,，協(xié)助導(dǎo)購員完成服務(wù)。

２,、在接收銀時注意分別其假幣,，以防收假幣,，并詳細加以統(tǒng)計,，以防少找、少收,、多收,、

多找錢的現(xiàn)象。

３,、接受當班主管的督導(dǎo),，協(xié)助導(dǎo)購員完成一切店務(wù)工作。

４,、接聽店內(nèi)電話

５,、認真做好當班的銷售記錄、并匯總,，便于班后核對,，及交接工作倉。

四,、倉管員

１,、忠于職守，無條件接受上級督導(dǎo),。

２,、根據(jù)銷售情況控制庫存，降低庫存成本,，根據(jù)捕捉的商品信息及時調(diào)整庫存和樣式,。 ３、認真記錄日出倉單,、日入倉單,，以便核對。

４,、定期對倉庫進行盤點,，確保帳物相符,。

５、在沒有出入倉工作時,，倉管員到賣場協(xié)助銷售,。

６、班后及時與賣場核對出倉數(shù),。

７,、在財務(wù)的要求下，用合法的單據(jù)支帳,。

服裝店工作計劃安排表 服裝店工作計劃與工作重點篇二

有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家,，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題,，人員,、貨品、衛(wèi)生,、陳列方方面面都要照顧到,，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響,。

更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演,。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具,，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材,。店長要把這些素材組

織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好,，客人愛不愛聽，全憑店長的組織,、策劃和安排,、帶動。

無論哪種說法,，都表明了一個觀點,，那就是店長是一個店的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者,；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心,。 因此,，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的,、科學(xué)的分析店鋪運營情況,，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針,。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能,。

1,、掌握每款貨品數(shù)量

2、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,，并讓每位員了解。

4,、近期整理庫房,，做到井然有序，便于找貨,、盤貨,。

1、做到日清,、日結(jié),、日總、日存,、日報。

2,、做到心中有數(shù),，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進行調(diào)整,。

1、穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工,，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向,。

2,、招，招聘新員工,，做到招之能來,，來之能用，用之能勝,。

3,、訓(xùn)，培訓(xùn)員工,。

（1）做到每位員工均了解公司制度,，

（2）在無顧客時,，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達等知識技巧,。

4,、保，保證賣場有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額,。

5、提,，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。

1、按公司要求,，做好服裝陳列,。做到精中有細，細中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為,。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵,。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想。

3,、調(diào)整服裝陳列,，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺,。

1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工,，從單個顧客銷售數(shù)量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加,。

2,、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準備,，事中有跟進,，事后有總結(jié)。

3,、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出,；對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大的宣傳范圍。

4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，做到業(yè)績分享，共同學(xué)習(xí)提高,，增加整體銷售業(yè)績,。

保定一店 許x澤

20xx年9月12日

服裝店工作計劃安排表 服裝店工作計劃與工作重點篇三

20xx年，我剛做兩個月的服裝店店長,，一些問題還不會處理,，部分原因在于我的工作經(jīng)驗不足，這段時間處于迷茫期,，為了使工作潛力得到提升,，認真做好一名店長，現(xiàn)將工作計劃如下：

1,、加強規(guī)范管理,，鼓勵員工用心性，樹造良好形象,。加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理,，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外,，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整,，使店內(nèi)整潔,、有序，樹造了良好的形象,。

2,、認真貫徹服裝店的經(jīng)營方針，同時將服裝店的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。

3、做好員工的思想工作,，團結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的群眾,。

4,、以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從服裝店整體利益出發(fā),。

5,、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢*,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決

6,、加強和各部門、各兄弟服裝店的團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造*良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工*大的工作熱情,，逐步成為一個優(yōu)秀的團隊。

7,、當日用心回籠服裝店貨款,，做到日清日結(jié)。為配合服裝店財務(wù)工作,，按時將已開單據(jù)呈報回服裝店財務(wù),，確保不存留任何問題，

8,、按時上下班,，做到不遲到，不早退,，認真完成當日工作,。

9、當顧客光臨時，要注意禮貌用語,，用心熱情為顧客服務(wù),，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走,，樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象,。

靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的`購物環(huán)境，為服裝店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作

樹立對服裝店高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為服裝店著想,，為服裝店全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

服裝店工作計劃安排表 服裝店工作計劃與工作重點篇四

為加強對店面,、店員有效管理,，使店長工作正常、有序的履行,，避免出現(xiàn)無章可循的狀況,，特制定此計劃。

按店規(guī)規(guī)定穿著上班,，早八點半開門后,，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影,、唇彩,、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換,。八點四十五分安排早班工作,，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理,，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）,。后二人輪流站于店前處迎賓,。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮、推諉狀況,，二人應(yīng)分清所負責片區(qū)。

注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進銷賬,、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）,、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。

下午班店員xx點進店后,，店長和副店長進行現(xiàn)金、賬目的交接,，店員進行貨品的交接,，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長,、副店長提前交接完畢,，應(yīng)協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點上班所銷售貨品的庫存,，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存,。

下午接班后，主要注意四個問題,，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查,。

銷售燈光衛(wèi)生樣面

至晚七點整，開始作銷售日報,、圈圈賬,、進銷存卡。

注意要點：下午班時,，由于工作時間較長,，顧客流為時斷時續(xù)，必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài),。臨下班時,，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報,、圈圈賬,、進銷存卡。

每月xx后一天晚七點全體人員盤點,。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作,，第二日作好盤存報表交給會計。

不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上,。

服裝店工作計劃安排表 服裝店工作計劃與工作重點篇五

在因金融風(fēng)暴所影響的各個行業(yè)中,，服裝行業(yè)影響甚大。為此,，根據(jù)分析的數(shù)據(jù),，做出了20xx年服裝店工作計劃書：

號稱中國服裝大省的廣東，歷年來生產(chǎn)總量、出口總量都在全國名列前茅,，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速,，趕超了其他服裝強省，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對落后,，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù),。面對中國潛在的400億元童裝消費市場商機，廣東相關(guān)行業(yè)正揚起馬鞭,，加快步伐,，力求爭奪最大份額。

日前,，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長,、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受本報記者采訪時指出，廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚,，但發(fā)展迅速,，并日益壯大。

近年來,，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢,，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展，無論生產(chǎn)水平,、產(chǎn)量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅,。據(jù)保守估計，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過3億件,，占中國總產(chǎn)量的30%以上,。有米奇妙、青蛙皇子,、叮當貓,、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌。

從產(chǎn)業(yè)集群的分布來看,，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家,，建成童裝城、童裝設(shè)計研究中心,、檢測中心,、交易中心等，成體系地成為中國童裝生產(chǎn)基地;深圳目前也誕生了60多個童裝品牌;東莞,、汕頭,、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群。目前,，深圳、廣州與上海、北京一道,，成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市,。另外，廣東的童裝專業(yè)市場相對成熟,，其中有的聞名全國,，還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場，在國外開專賣店,，如“力果”品牌就是一個先例,。

記者了解到，目前,，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問題,，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一,。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明,，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時,，專業(yè)童裝設(shè)計人才目前在廣東也非常緊缺,，真正從事童裝設(shè)計的人才不多，高層次,、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見,。

專家指出，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對滯后,，還處于初級階段,，知名品牌不多，企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小,，地位不穩(wěn)固,，而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇。此外,，從國際環(huán)境來看,，童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制。

廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會更名為童裝專業(yè)委員會,，把童裝分立出去,，作為今年的重點項目來抓。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會組織機構(gòu),，本屆童裝專業(yè)委員會由童裝企業(yè)家擔任,，除了童裝企業(yè)外，還吸收了杰出設(shè)計師,、面料商,、商場代表,、童裝協(xié)會商會到專業(yè)委員會里來，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實際情況和需求,，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展,。下一步，該委員會將促進產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作,，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會,，抓好名牌培育工作，舉辦20xx年華夏童裝設(shè)計大賽等等活動,。

服裝店工作計劃安排表 服裝店工作計劃與工作重點篇六

了解公司年度市場開發(fā)計劃,，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷、贈送禮品,、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調(diào)整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等,。

服裝設(shè)計師在入行新一季衣物設(shè)計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展,，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案,。

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分,、訂貨量的多少,、到貨日期、針對面料的設(shè)計方向等都是陳列師必須掌握的信息,。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,，也無法完全用色彩、圖案等來分辨,，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩,。有了這些信息,，該衣物系列的上市時間，賣場由哪些面料,、服裝組成,，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生。

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已,。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。

成衣存貨分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷存貨，一種是銷售不好的滯銷存貨,。暢銷存貨自然不必擔心,，關(guān)鍵在于滯銷存貨。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷存貨的銷售,，這是陳列設(shè)計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設(shè)計為公司清減成衣存貨,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。

當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案,。另外,，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料,。總之,，陳列師要了解它們的動向,，因為總有一天，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些存貨能否與新一季服裝系列完美融合。

配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成,，但國內(nèi)很多服裝設(shè)計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力,。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應(yīng)該由陳列部門承擔,。至于原因,，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯,，想將陳列做得出色很難,。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針,、絲巾,、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩?

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨,、生產(chǎn)安排和新品上市計劃制定的,。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào)。陳列師提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時候,，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。

二是要開發(fā)專屬配飾,。chanel一直流傳下來的經(jīng)典配飾之--與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺,，并且獨一無二。顧客除了選擇它以外,，再也找不到更加匹配的配飾,，這便是服飾搭配的最高境界。

服裝店工作計劃安排表 服裝店工作計劃與工作重點篇七

在x月份的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在x月份的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出去拜訪,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

x月份的銷售目標最基本的是做到月月有保單進帳,。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。在x月份我向公司領(lǐng)導(dǎo)呈落一定能夠在九華完善的搭建一個50人的團隊

我認為公司x月份的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

服裝店工作計劃安排表 服裝店工作計劃與工作重點篇八

新的一年的工作馬上就要展開了,，從我個人來說，下一年仍舊是成長的一年,，我也希望自己能夠在接下來一年的工作中將本職工作做好,，更是各項工作都能夠順利，且有計劃的進行,。

在工作進行中盡可能地觀察好每一位員工的工作,，同時將公司的管理制度宣傳到位，更是對每一位員工都做到盡可能地嚴格,。包括要以嚴格的標準來將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都按照要求來進行,，確保每一位顧客來到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗與感受。當然在員工的工作積極性上也是需要更好的管理,，尤其是對員工有更好的了解,，給員工安排更加適合的工作崗位，讓員工感受到更多的溫暖,，這樣才能夠真正的在工作上做到認真,、用心。

身為店長就是店內(nèi)的核心人員,，不管是店內(nèi)的大小事宜都應(yīng)該擺正心態(tài)去面對,，去更好地完好好每一件工作,，同時爭取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會。作為領(lǐng)導(dǎo)更是要樹立自己的威信,，能夠讓店內(nèi)的員工對我的安排,、話語有更好的聽信，當然也是要自己以身作則,，嚴格地按照規(guī)定行事,。不管是在公司對于員工的要求上，還是個人的原則上都是需要做到較好的遵循,，這樣才能夠更好的讓員工有所學(xué)習(xí),，才能在自己的崗位上做好自己的工作。

當然下一年的工作最為重要的還是增強店內(nèi)的業(yè)績,，所以下一年在銷售的技能上更是需要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導(dǎo),，讓他們在銷售的方式有所改進，尤其是要增強他們對于時尚潮流的認知,，這樣才能夠更好的為顧客進行推薦介紹,，也能夠?qū)⒌陜?nèi)的服裝有更加潮流的搭配。再者就是店內(nèi)的促銷活動的進行需要增強宣傳的力度,，準備與實施的工作都是需要有更好的要求與標準來進行,。其次就是對于員工的獎勵方面，通過制定更好的獎賞要求,，來促成每一位員工在工作崗位上的積極性,，這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍，可以提升店內(nèi)的銷售業(yè)績,。

對于馬上要到來的全新一年,，我想我更是會在自己的店長的位置上管理好自己，在更多的時候以身作則,，讓每一位員工都能夠融入到這個集體中,，為員工指引更好的工作方向。我對于下一年的工作很有信心,，所以我也定是會不斷地增強個人的能力,，真正的在這份工作崗位上做好自己的分內(nèi)之事，當然也會努力地促成店內(nèi)的更好發(fā)展,。

服裝店工作計劃安排表 服裝店工作計劃與工作重點篇九

時間過得很快,，現(xiàn)在已經(jīng)是4月了，加入凱旋門大家庭已經(jīng)一個來月,，作為一個新人,，我積極參與了咱們家庭的團隊培訓(xùn)、崗位競聘、團隊拓展等活動,，也得到了店長,、師傅和家人們的照顧，我有了很多收獲,。

在融入團隊的過程中,，我個人也有很多不足點，一開始我自己更多察覺到團隊的不足點,，而心里卻一直想改變,，卻缺少實際改變的執(zhí)行力，而干著急,，結(jié)果在一些落實的過程中出現(xiàn)一些曲折,。經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)的一些溝通，我認識到自己的不足,，我自己也認識到作為一個新人,，需要更耐心的去與團隊家人之間的溝通與情感交流。慢慢的我也學(xué)會了與大家和睦和諧的工作與相處,。

不過,，團隊內(nèi)部還是有一些需要提升的部分，經(jīng)過一段時間的觀察,，感覺到店里家人們，對那些新到訪店面的客戶與普通級別的會員進店接待積極性有所欠缺,，接待客人的服務(wù)態(tài)度還有不足,，迎賓，主動性不足,，需要加強針對性的培訓(xùn)課程,。接待鳳凰級別的客戶卻很好，這樣的差異化接待在一定角度看是正確的,，但是從長遠來看是不太可取的,。店面的衛(wèi)生細節(jié)還有提升的空間，三店所處的地理位置讓我們需要更多的注重衛(wèi)生細節(jié),。針對家人中個人日常習(xí)慣上的欠缺,，其他人的互助精神還需要提升，目前少了一點擔當?shù)木?，希望多多能組織類似25,、26號兩天這樣的拓展活動。

這些不足點我也希望在接下來的時間里面,，我們團隊家人能夠更好的改進和提升,，同時我也會做好一個副店長的職責，去改變和配合。我也希望接下來的時間里面,，我們能夠更多的參加一些培訓(xùn)課程,、拓展活動。

三月份的五天培訓(xùn),，李惠琴老師帶著我們做了很多培訓(xùn)課程,，其中包括了團隊協(xié)作、專業(yè)知識面料產(chǎn)品風(fēng)格,、企業(yè)文化,、專業(yè)只是術(shù)語、客戶溝通技巧,、個人精神面貌等方面的培訓(xùn),，這些正是我們目前店面人員所需要提高的，也讓我受益匪淺,，我才發(fā)現(xiàn)原來自己的一些服裝行業(yè)專業(yè)知識還是有提高空間的,。

兩天拓展，培養(yǎng)了我們團隊協(xié)作與信任,、個人精神和勇氣,、潛能激發(fā)、執(zhí)行力等方面的能力,，店面日常運營我們正好欠缺了這種擔當精神,，在這里得到了提升，拓展后的這幾天里面,，大家更加多的在工作去幫助他人,。

三月份的vip專場活動三天時間里面，我們店面團隊獲得了全公司銷售額第一名,，超額提前完成任務(wù),，這些離不開公司一直以來對vip的悉心維護，同時也離不開店面店面家人們的細心合作,，這次專場活動大家都付出了多倍的努力,，如：更加貼切客戶生活的電話通知、家人接待客人的默契配合,。大家都很努力,。

在四月份里面，我也給自己做了一些工作計劃,，希望自己能夠在這段時間里面更好的提升自己的工作能力,，更好的為凱旋門家庭奉獻0自己。

首先完成公司本月的任務(wù)指標,，做好細節(jié),，提升團隊整體的接單能力,，鼓勵大家從服務(wù)方面做好客戶，讓客戶更多的下單,。更好的做好vip客戶的維護工作,，引導(dǎo)客戶更多的了解新款的服裝。做好暢銷款的上架,、陳列與補貨,。將月任務(wù)分配到天任務(wù)和個人任務(wù)上，激發(fā)店面家人的接單主動性,。更加嚴格的落實和執(zhí)行公司的下達到各店的指示要求和任務(wù),。

在團隊方面，和大家一起繼續(xù)做好團隊,，讓大家更加信賴我,，激發(fā)起大家的工作主動性，讓大家更好的了解我們自己的產(chǎn)品,。提升團隊每一個成員的專業(yè)性,，更好的為客戶服務(wù)。

在自身方面,，更多的學(xué)習(xí)和溝通,，提升自己的管理能力、解決問題的能力,、良好的溝通能力,、良好的執(zhí)行能力，向我們羅店長更多的去學(xué)習(xí)銷售,、服務(wù)和管理的經(jīng)驗,。

服裝店工作計劃安排表 服裝店工作計劃與工作重點篇十

服裝店介紹：

服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所，是社會生活的重要組成部分,，對方便人民群眾生活起了重要作用。傳統(tǒng)的服裝店是以實體店鋪為銷售場所,，加之裝修,，產(chǎn)品陳列，從而吸引用戶到店鋪進行現(xiàn)場選購,，著重顧客體驗,。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，誕生了一種新的網(wǎng)上服裝店鋪的銷售形勢,，網(wǎng)上服裝店注重快捷,，低價，品質(zhì)保證,，是通過產(chǎn)品圖片展示在網(wǎng)上,，加之文字描述，從而吸引消費者，通過低價和送貨上門服務(wù)網(wǎng)上整個銷售流程,，是一種新潮的網(wǎng)絡(luò)銷售模式,。

服裝店工作計劃書

我們不敢保證我們永遠是第一，但是我們可以勇敢的爭取第一,。作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),，以及市場銷售等，對于本店的貨品,、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績,。

店長作為一個店的管理者，無論從哪個方面來說,，對店鋪內(nèi)外都有重要的影響,，作為一個主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感

2能否激發(fā)店員的工作激情

3是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御的能力,。

作為店長不僅對店面風(fēng)格有著深刻理解,，發(fā)展前景要有明確的認識，還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌,。商場一般以月,、季、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次,，店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂,，是團隊的"掌舵手"。店長應(yīng)做的職責;管理好團隊,，帶領(lǐng)團隊做好業(yè)績,，店鋪只有你是不夠的，身為一個服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,，即使有好的想法和計劃,，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有"你"和"我",，只有團隊;因為我們是一個大家庭,，要讓每個人都積極的融入這個大家庭，使團隊的每個人都保持最好的 狀態(tài)工作,。

同時也要豐富自身的知識,，對于品牌的面料、做工,、款式,、編號、價位等,，要有一定的了解,，只有自身了解了,，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷,。

關(guān)于品牌的理念,，適合的人群，區(qū)域生活觀念,，消費習(xí)慣和購買方式,、色彩與顧客的搭配等，我們都得進行分析,、判斷,。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績，店內(nèi)服裝的擺放,、設(shè)計也是相當重要的,。店內(nèi)商品擺放必須獨特;比如：不同的色彩、款式,、及不同價位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折,、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果，都是店長應(yīng)具備的能力,。 想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個合理的價格,，價格是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題,，人們都希望花最少的錢辦更多的事，很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客,，利用人們購物心理進行定價,，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢，這就要求定制的價格必須以成本為基礎(chǔ),，商家是不可能低于成本去銷售的,。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷。

怎樣分配員工,，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量,、業(yè)績量等。對于店員我們應(yīng)該與其多溝通,，多鼓勵，因為你的認同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候,，我們應(yīng)及時的找出問題的根源,，耐心教導(dǎo)、鼓勵其做得更好,。

店員要學(xué)會整理店鋪,。清點庫存,，必須保持貨源充足，可否有缺碼,、斷貨的現(xiàn)象,。賣場必須保持干凈、舒適的環(huán)境,。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外。一個人的行為特征,，無論是缺點,，還是優(yōu)點，都是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗的

積累,，也就是說在每個特征的背后,，存在著許多成功與失敗的體驗，而對于成功的體驗,，我們應(yīng)加以肯定，則衍生出"自信"，同時帶動"挑戰(zhàn)力"的提升,，想做一名成功的店長,，要提升自我的"挑戰(zhàn)力"，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,，無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動面對困難,，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理,， 不偏袒;不徇私,，讓店員正確地認識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中,，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個良好的氛圍,。

每天面對滿目琳瑯的商品,、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點,，保證商場有序的運作,，實現(xiàn)經(jīng)營目標，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績,，這就需要我們要有"狼"一樣的精神,，打造更好的明天。

服裝店工作計劃安排表 服裝店工作計劃與工作重點篇十一

當然正規(guī)的廠家貨源充足,，服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都是有保障的,，但是直接和廠家合作的門檻很高,，起批量很大，不適合新人,，但是假如你有足夠的資金實力,，或者是有效的分銷渠道，那就當我沒說了,。

到批發(fā)市場進貨是最直接,，也是最省事的方法，找到自己合適的女裝,，使勁往下砍價,，但是同品牌女裝終極的價格肯定不會和廠家出的一樣(否則的話批發(fā)商都餓死了)?？硟r的同時也要留意和批發(fā)商搞好關(guān)系,，以達成一個長期合作，而且以后貨出了題目還得找他們解決,。

這種方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代辦代理商,，一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨，貨源的不亂性和質(zhì)量有一定的保障,，但是假如你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提,，這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經(jīng)銷商，所以我們假如需要和代辦代理商合作的話,，做好先把配貨等一系列題目都談好,。

現(xiàn)在好多賣女裝的店鋪因為各種原因無法經(jīng)營下去，假如有途徑收購這些清倉女裝,，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上去賣,，將是一個不錯的選擇，往往這種女裝收購價格比較低,，本錢相對較低,，條件是我們能夠掌握女裝的質(zhì)量，由于我們的女裝都是針對年青女孩,，這些人群考慮更多的是款式,、質(zhì)量，或者是自己有其他的一些分銷渠道,，這些都會降低我們的投資風(fēng)險,。

現(xiàn)在好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還會剩下一定的存貨，這些女裝價格比較低廉,，而且質(zhì)量絕對有保障,，所以我們的銷路也會不錯，但是這種貨源很難找到我們頭上，究竟我們不熟悉這些外貿(mào)企業(yè)的老總,，或者某某主任之類的，而且就算我們

服裝店工作計劃安排表 服裝店工作計劃與工作重點篇十二

店長工作正常,、有序的履行,，避免出現(xiàn)無章可循的狀況，特制定此計劃,。

一,、早班:按店規(guī)規(guī)定穿x上班，早八點半開門后,，安排一人打掃衛(wèi)生,，一人在試衣間涂眼影、唇彩,、腮紅(時間不超出五分鐘),，后輪換。八點四十五分安排早班工作,，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單,，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面(櫥窗模特,、燈模三日一換),。后二人輪流站于店前處迎賓。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮,、推諉狀況,，二人應(yīng)分清所負責片區(qū)。

注意要點:因早班相對客流較少(除節(jié)假日外),，將工作重心著重于進銷賬,、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售)、短期備貨,、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。

二、午間交接:下午班店員xx點進店后,，店長和副店長進行現(xiàn)金,、賬目的交接，店員進行貨品的交接,，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認,。如店長、副店長提前交接完畢,，應(yīng)協(xié)助店員點貨,。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存,。

三,、下午班:下午接班后,，主要注意四個問題，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查,。

銷售燈光衛(wèi)生樣面至晚七點整,，開始作銷售日報、圈圈賬,、進銷存卡,。

注意要點:下午班時，由于工作時間較長,，顧客流為時斷時續(xù),，必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時,，同中午交接班一樣,，必須要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬,、進銷存卡,。

四、月末盤存:每月x后一天晚七點全體人員盤點,。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作,，第二日作好盤存報表交給會計。

五,、整店銷售:不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上,。