報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

大學(xué)生社會(huì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐報(bào)告記錄篇一

過(guò)程名稱：毛坯預(yù)處理檢驗(yàn)重點(diǎn)：毛坯質(zhì)量

過(guò)程名稱：粗調(diào)檢驗(yàn)重點(diǎn)：直線度

過(guò)程名稱：刨加工檢驗(yàn)重點(diǎn)：寬度

過(guò)程名稱：拉陽(yáng)榫檢驗(yàn)重點(diǎn)：對(duì)稱度

過(guò)程名稱：鉆孔檢驗(yàn)重點(diǎn)：孔距

過(guò)程名稱：鋸加工檢驗(yàn)重點(diǎn)：長(zhǎng)度

過(guò)程名稱：滾陽(yáng)榫檢驗(yàn)重點(diǎn)：對(duì)稱度

過(guò)程名稱：銑底檢驗(yàn)重點(diǎn)：高度

過(guò)程名稱：清洗,、油漆檢驗(yàn)重點(diǎn)：總檢

（三）設(shè)施選址問(wèn)題我們?cè)诘谄哒聦W(xué)習(xí)了設(shè)施選址問(wèn)題，故我在這個(gè)問(wèn)題特意向該廠的總經(jīng)理問(wèn)為什么該企業(yè)要選在江灣路旁邊,？他解釋說(shuō)由于電梯導(dǎo)軌的毛坯和產(chǎn)成品都是主要通過(guò)大卡車(chē)運(yùn)輸,，故要設(shè)在交通設(shè)施方便的地方并且要靠近高速公路，而江灣路就符合這些條件,。我想了一下總經(jīng)理的話覺(jué)得他的話是很有道理的，由于該廠的產(chǎn)品大部分銷(xiāo)向其他省市,，無(wú)論選用什么樣的方式去運(yùn)輸都可以?。ㄋ模┐嬖诘膯?wèn)題當(dāng)我看到該廠的電梯導(dǎo)軌毛坯和產(chǎn)成品堆放在一起的時(shí)候我就皺起眉頭了！聽(tīng)曾老師說(shuō)過(guò)企業(yè)不能把原材料和產(chǎn)成品堆放在一起,，這樣會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)效率,，而該廠就是犯了這個(gè)錯(cuò)誤。而其他們廠房有三個(gè)大門(mén),，一個(gè)留給員工的上班進(jìn)出,，一個(gè)是大部分時(shí)間是關(guān)閉的，最后一個(gè)是用來(lái)卸貨和裝貨用的,。當(dāng)有公司要過(guò)來(lái)同時(shí)卸貨和裝貨的時(shí)候必然導(dǎo)致排隊(duì),，這樣不利于企業(yè)的效率。

小結(jié)：

這次的實(shí)踐,，讓我了解到了工廠的規(guī)模水平,、生產(chǎn)流程以及一些常規(guī)產(chǎn)品的制作，在以后的業(yè)務(wù)操作中相信會(huì)有較大的幫助,。通過(guò)這次的實(shí)踐,，我對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)這幾年大學(xué)里所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用,。從這次實(shí)踐中,，我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識(shí)是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí),。雖

然這次實(shí)踐的業(yè)務(wù)多集中于比較簡(jiǎn)單的工作,，但是，這幫助我更深層次地理解工廠實(shí)業(yè)的流程,，對(duì)以后的畢業(yè)提供了極大的幫助,，使我的管理知識(shí)方面，不在局限于書(shū)本,，而是有了一個(gè)比較全面的了解,。俗話說(shuō)，千里之行始于足下,，這些最基本的業(yè)務(wù)往往是不能在書(shū)本上徹底理解的,，所以基礎(chǔ)的實(shí)踐尤其顯得重要,，特別是目前的就業(yè)形勢(shì)下。從這次實(shí)踐中,，我體會(huì)到,，如果將我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)的知識(shí)與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)真理,，使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí),，這才是我們學(xué)習(xí)與實(shí)踐的真正目的。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)踐,，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益,，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)踐中所學(xué)到的知識(shí),，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái),，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力,。

大學(xué)生社會(huì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐報(bào)告記錄篇二

都說(shuō)中小企業(yè)規(guī)范性管理,，可是中小企業(yè)的管理者在日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，通常能不能意識(shí)到流程管理的重要性,？由于對(duì)業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)方面的欠缺,，很難形成一個(gè)整體而全面的認(rèn)知，最終很難真正對(duì)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目給予重視,。做好流程管理可以從以下幾個(gè)方面著手：

運(yùn)用我們所學(xué)的《管理學(xué)原理》知識(shí),，組織目標(biāo)管理可以概括為如下幾點(diǎn)：

①、做什么事情—what,？

包括業(yè)務(wù)流程管理的背景說(shuō)明,、業(yè)務(wù)流程管理的范圍和業(yè)務(wù)流程管理的目標(biāo)、識(shí)別和界定的具體業(yè)務(wù)流程,，以及將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化與分解后的wbs的描述,。項(xiàng)目管理的工作分析結(jié)構(gòu)（wbs），可以依據(jù)流程的總體規(guī)劃,、業(yè)務(wù)流程的分析,、業(yè)務(wù)流程的實(shí)施、業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控與改進(jìn)等內(nèi)容來(lái)細(xì)化,。

我們也可以依據(jù)某些具體的業(yè)務(wù)流程來(lái)細(xì)分,，流程的診斷和分析、流程的撰寫(xiě),、流程的審閱,、流程的執(zhí)行、流程的監(jiān)控與改進(jìn)等進(jìn)行細(xì)分。企業(yè)在業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理的過(guò)程中,，依據(jù)實(shí)際情況和自身人員的情況來(lái)選擇適合自己的方式和方法,。

②、誰(shuí)來(lái)做—who,？

業(yè)務(wù)流程管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員思想?yún)R報(bào)專題,。如周先生組建了以各職能部門(mén)經(jīng)理為核心成員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由各職能部門(mén)經(jīng)理參與和推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的梳理和改進(jìn),。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員又應(yīng)該做些什么呢,？我們必須通過(guò)業(yè)務(wù)流程人員職責(zé)矩陣的形式，用正式的文檔明確地說(shuō)明每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé),。

如果對(duì)于組織規(guī)模較大一點(diǎn)的企業(yè),，完全有必要使用正式的項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)任命書(shū)文件，并通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的形式進(jìn)行正式公布,。這樣不僅從法定的程序面，確保項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)利和義務(wù),，另一方面也得到來(lái)自項(xiàng)目成員外的支持,。

③、什么時(shí)候做—when,？

業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理,。案例中只是按業(yè)務(wù)流程的清單來(lái)逐步梳理和改進(jìn)流程，沒(méi)有明確時(shí)間管理計(jì)劃,。周先生帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在中小制造企業(yè)中更多的時(shí)候扮演著一個(gè)持續(xù)改進(jìn)小組的角色,，他們面對(duì)的情況是同一件事情可能會(huì)調(diào)回來(lái)重新討論重新執(zhí)行的現(xiàn)象。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的wbs說(shuō)明書(shū)的邏輯關(guān)系沒(méi)有嚴(yán)格的活動(dòng)排序,，也很難形成項(xiàng)目的日程安排,。

而一個(gè)好的日程計(jì)劃表中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)作為里程碑事件,，作為項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵管理點(diǎn),。甚至可以通過(guò)相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件制作成易于理解和掌握的甘特圖來(lái)展示時(shí)間矩陣，這樣可以更直觀和科學(xué)地進(jìn)行管理,。

④,、怎樣做—how？

怎么做是業(yè)務(wù)流程管理過(guò)程中的執(zhí)行階段,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間和任務(wù)進(jìn)行,；在執(zhí)行的過(guò)程中，不僅涉及到業(yè)務(wù)流程管理中的基準(zhǔn)管理,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施,、質(zhì)量管理等若干因素。特別是對(duì)于變更的處理，要做到盡可能控制沒(méi)有必要的變更申請(qǐng),。

例如,，面對(duì)各職能部門(mén)提出的變更流程執(zhí)行方式，由原來(lái)的手工傳遞文檔轉(zhuǎn)為電腦自動(dòng)化完成,，并沒(méi)有一個(gè)特定的項(xiàng)目變更管理,，或者說(shuō)是項(xiàng)目控制的行為。項(xiàng)目成員提出了這樣的申請(qǐng),，雖然出發(fā)點(diǎn)是站在公司的利益上來(lái)考慮,，但并沒(méi)有考慮到項(xiàng)目的可達(dá)成性，最終從感情上挫敗了項(xiàng)目成員的積極性,。

⑤,、做多少—howmuch？

在做的過(guò)程中,，由于受到企業(yè)資源和特定環(huán)境的約束,，bpm的團(tuán)隊(duì)成員很難獨(dú)立完成所有的工作。業(yè)務(wù)流程管理過(guò)程中可能需要利用企業(yè)的其他相關(guān)資源,，包括人力支持,、組織績(jī)效考核、項(xiàng)目的預(yù)算,，甚至可能需要的外部資源等,。

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是當(dāng)做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下,，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度,。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè),。

首先,，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短,，且不可全部照抄,，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面,，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì),、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等,。

比如,，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間,，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的,，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

另一方面,，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定,，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告,、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚,，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融業(yè),、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求,。

以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮的方面,，所以,，以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)制定企業(yè)的管理制度,，讓管理制度真正起到管理作用,，就像定做衣服一樣，合身并且適合,，才能在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施,，而不是形同虛設(shè)。

1,、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí),，要巧學(xué)活用,，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際,，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念,，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新,，徹底摒棄陳舊的管理觀念,，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念,、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí),，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求,，主動(dòng)參與管理,、配合支持管理。

2,、結(jié)合自身,，不斷總結(jié)

任何事物的先進(jìn)與落后與否，都是相對(duì)的不是絕對(duì)的。作為管理者,，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到,，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的,，要樹(shù)立管理中的自信“適合自己的才是最好的”,。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期,，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要,，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難,，不怕挫折,，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結(jié),、完善,、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。

3,、循序漸進(jìn)，不能急于求成

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著從無(wú)到有,，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映,。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則,，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔,；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā),，由低向高，由簡(jiǎn)到繁,，通過(guò)日積月累,，逐步提高管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性；三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去,，如行政管理制度,、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度,、財(cái)務(wù)制度等,，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán),、利的有效結(jié)合,。

4,、公司自身特色管理道路

正確評(píng)估，審視自身,，走企業(yè)自身特色的管理道路,。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此,，沒(méi)有絕對(duì)的模式,，但有相同的框架，長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為,，要形成自我特色的企業(yè)管理制度,，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同,，才不致于成為空中樓閣,，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估,，既不附合，也不盲從,；既不驕傲自大,，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它,；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善,。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固,，一時(shí)無(wú)法清理干凈,，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的過(guò)程,，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。

5,、公司管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性,，注重責(zé)、權(quán),、利明晰,。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么,？歸根到底是執(zhí)行力問(wèn)題,。長(zhǎng)松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問(wèn)題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果,；二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力,；三是職工隊(duì)伍對(duì)管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)

大學(xué)生社會(huì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐報(bào)告記錄篇三

廣東德邦物流有限公司,，是營(yíng)業(yè)額位居國(guó)內(nèi)物流行業(yè)前三強(qiáng)的大型企業(yè)。截止20xx年12月末,，公司已開(kāi)設(shè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn) 4,300多家,，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)，自有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛7,200余臺(tái),，全國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)中心總面積超過(guò)88萬(wàn)平方米,。

20xx年1月18日至1月20日三天，我與我大學(xué)同學(xué)一行五人前往位于廣州市白云區(qū)的廣東德邦物流有限公司東平總部進(jìn)行實(shí)習(xí),。作為其中的一員,，倍感榮幸之余心中也免不了感到緊張與興奮，在這樣實(shí)力強(qiáng)勁,、口碑絕佳的大企業(yè)中,，我們會(huì)看到些什么，遇到些什么,，又會(huì)學(xué)到些什么呢,？懷著這樣的忐忑與期待，我們的實(shí)習(xí)之旅開(kāi)始了,。

18日清晨,，一身正裝的我們被帶往了總部新建的辦公樓，去和許多德邦的正式員工一起接受員工培訓(xùn),，這次培訓(xùn)的主題就叫做心態(tài)修煉,。

在一間干凈整潔的多媒體教室里，課程開(kāi)始了,。一起參加培訓(xùn)的有三四十名德邦的正式員工,，通過(guò)課上的交流得知，他們都是在德邦工作不超過(guò)兩年的人,，而這種培訓(xùn),，也正是德邦向新員工介紹自己企業(yè)文化的一種有效手段。最讓人印象深刻的是這次培訓(xùn)的講師——鹿寧先生,，在三個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)里,，鹿先生談笑風(fēng)生，引經(jīng)據(jù)典,，無(wú)論是自己的親身經(jīng)歷還是名人軼事,，都信手拈來(lái)，把課堂駕馭得有序而不死板,，熱烈而不嘈雜。另一方面,，無(wú)論是在培訓(xùn)課程里的自我介紹,、相互大膽問(wèn)好交流等互動(dòng)環(huán)節(jié)中,，還是讓大家站到臺(tái)上發(fā)表自己的看法想法時(shí)，德邦的大部分員工們都表現(xiàn)的相當(dāng)踴躍,、從容,，沒(méi)有我印象中許多校園互動(dòng)活動(dòng)里學(xué)生們的拘謹(jǐn)與放不開(kāi)，取而代之的是員工們言語(yǔ)中所透露出的活力與自信,。我覺(jué)得,，從這個(gè)側(cè)面,，也反映出了德邦人總體的精神狀態(tài)，即使在如今經(jīng)濟(jì)狀況整體不太好的情況下,，他們?nèi)匀粯?lè)觀,、上進(jìn),。

在培訓(xùn)課堂接近尾聲的時(shí)候,，鹿先生組織大家一起做的一個(gè)游戲也令人十分難忘。首先,，大家一男一女相互隔開(kāi),，一個(gè)人的腳尖頂著前面一個(gè)人的腳跟，緊緊圍成一個(gè)小圈,。這時(shí),，鹿先生的指令“蹲下”，在我們看來(lái)這就十分困難了,，只能前面一個(gè)人蹲在后面一個(gè)人的大腿上,，因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ぃ质悄信糸_(kāi),，大家蹲得都十分不自然,。誰(shuí)知，鹿先生又命令我們聽(tīng)好口令,，一齊左右左地向前邁步。大家勉為其難地走了幾步后,，都覺(jué)得腿部發(fā)麻,，有點(diǎn)撐不下去了?？陕瓜壬耘f不依不饒,，下命令說(shuō)走滿一圈,，我們頓時(shí)叫苦不迭?？墒沁@個(gè)游戲的神奇之處就在于,，當(dāng)你腿部無(wú)力，沒(méi)有辦法,，只能把重量完全放到后面一個(gè)人的腿上后,，馬上就會(huì)感覺(jué)輕松不少，雖然說(shuō)不上完全不累,，但是走完一圈嘛倒還綽綽有余,。就這樣，大家完成了這個(gè)游戲,。

游戲后鹿先生讓大家自己做的總結(jié)也讓人受益匪淺,，有說(shuō)要合作時(shí)互相信任的，有說(shuō)要分工后勇于承擔(dān)的,，總之,，有了這樣的經(jīng)歷，心里倒真是別有一番滋味,。

18日下午,，我們?cè)谌肆Σ块T(mén)何先生的帶領(lǐng)下對(duì)東平總部的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了參觀。

正值午休剛剛結(jié)束的時(shí)候,，2月末的廣州,，已經(jīng)于溫暖中透著一絲慵懶，正是午睡的大好時(shí)節(jié),?？筛鱾€(gè)部門(mén)的辦公區(qū)域里卻早已忙碌了起來(lái)，沒(méi)有睡眼惺忪,，沒(méi)有拖沓無(wú)力,，我們聽(tīng)到的是員工接到用戶電話時(shí)的熱情，看到的是井然有序的工作狀態(tài),。

走到總部辦公大樓一樓到二樓的交界處時(shí),，何先生不無(wú)驕傲地談起了墻上掛滿了的德邦優(yōu)秀員工照片：“這是08年初我們員工自己評(píng)選出來(lái)的07年優(yōu)秀員工，包含了我們工作的各個(gè)方面,，現(xiàn)在已經(jīng)是09年初了,，新的評(píng)選結(jié)果很快就會(huì)出來(lái)，這種榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì),，也是我們工作的動(dòng)力,！”

參觀過(guò)程中，還有一點(diǎn)引起了我們的注意,，那就是每個(gè)部門(mén)墻上貼出的看板,。據(jù)何先生介紹說(shuō),，這是向日本豐田公司學(xué)習(xí)的看板管理模式，面板上面詳細(xì),、真實(shí)地記錄著該部門(mén)工作的質(zhì)量,、時(shí)間、安全指數(shù)等指標(biāo),，讓員工們對(duì)自己部門(mén)現(xiàn)今的工作狀態(tài)一目了然,，從而通過(guò)這些信息來(lái)提高自己的工作效率，改進(jìn)自己的工作方法,。

經(jīng)過(guò)這一番參觀,，大企業(yè)對(duì)待工作的態(tài)度以及面對(duì)如今外界金融環(huán)境不利的形勢(shì)下表現(xiàn)出的吧從容不迫的風(fēng)度讓我折服。

在19至20日的兩天時(shí)間里,，我們實(shí)習(xí)的五人被分別派往不同的部門(mén),，就像一名真正的員工一樣，擁有了自己的工作崗位,。

我被分到了短途車(chē)隊(duì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組,。短途車(chē)隊(duì)是公司負(fù)責(zé)珠三角內(nèi)近距離運(yùn)輸?shù)牟块T(mén)，而我所就職的這個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組則負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)隊(duì)每天的收發(fā)貨時(shí)間,、運(yùn)輸時(shí)間,、成本利潤(rùn)結(jié)算、事故支出等細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄,，進(jìn)而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)方面的分析,，得出結(jié)論，從而提出對(duì)公司減少成本,、增加利潤(rùn)有所幫助的建議,。在這個(gè)小組中，并不是像我想象的那樣,，短短兩天時(shí)間里只是對(duì)著這些枯燥的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入,，反而通過(guò)和同事以及領(lǐng)導(dǎo)的交流，從細(xì)節(jié)中看到了德邦做出的努力,。

員工正常工作的時(shí)間是早上九點(diǎn)到下午五點(diǎn)半,，午休時(shí)間是中午十二點(diǎn)到下午一點(diǎn)半。就統(tǒng)計(jì)小組來(lái)說(shuō),，長(zhǎng)時(shí)間的工作都是在電腦前完成的,，這樣就不可避免地對(duì)員工的身體有所損害，頸椎病也算是辦公一組的職業(yè)病,?？稍?9日早上十點(diǎn)的時(shí)候，我驚訝地聽(tīng)到了久違的廣播體操之前集合的音樂(lè)。跟隨著人流來(lái)到了車(chē)隊(duì)旁邊的空地,，只見(jiàn)員工們用絲毫不遜于中學(xué)生們的.認(rèn)真態(tài)度做起了廣播體操?？粗餮b革履的他們認(rèn)真地做操,，我竟然絲毫不覺(jué)得滑稽，倒是對(duì)于德邦一心為員工著想所做出的努力有了更深刻的體會(huì),。在同事只見(jiàn)的交流中,，一提到做操這個(gè)安排，大家都贊不絕口,，“要是每天早上十點(diǎn)多不活動(dòng)一下,，估計(jì)我頸椎病早就犯了”。

下午的五點(diǎn)整,，一天的工作接近了尾聲,，統(tǒng)計(jì)小組并沒(méi)有浪費(fèi)剩下的這半個(gè)小時(shí)，胡亂敷衍過(guò)去,，而是組織了每天一次的例行會(huì)議,。會(huì)議上，員工們和組織會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言,，完全沒(méi)有上下級(jí)之分,，大家說(shuō)出來(lái)的全是自己工作中遇到的問(wèn)題，雖然細(xì)小,，但是如果逐個(gè)擊破,，對(duì)公司運(yùn)行順暢度的提高是可想而知的。這一次,，統(tǒng)計(jì)小組還專門(mén)請(qǐng)來(lái)了財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)們,，為了能提高自己對(duì)數(shù)據(jù)的分析水平，提出了財(cái)務(wù)培訓(xùn)的請(qǐng)求,?？梢?jiàn)例行會(huì)議對(duì)部門(mén)間的協(xié)作也有很大幫助。

兩天的部門(mén)實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了,，除了以上所說(shuō)的兩點(diǎn)細(xì)節(jié)外,，我們還從對(duì)鹿寧先生以及校友們的采訪中得知了許多德邦在工作中的其他細(xì)節(jié)，比如每個(gè)月結(jié)算工資的時(shí)候,，員工出一百,，公司出一百，把這些錢(qián)專門(mén)寄給員工父母的親情1+1活動(dòng),，再比如德邦為了加強(qiáng)員工歸屬感所組織的集體婚禮活動(dòng)等等,，這正說(shuō)明了一句話，細(xì)節(jié)決定成敗。

20xx年1月20日下午,，我們離開(kāi)了德邦公司,，在三天的社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)中，所見(jiàn)所謂的許多事情引起了我的思考,。在第一天邁入德邦公司之前,，我的心情是緊張與興奮的，如今從德邦公司走出,，我仿佛能感覺(jué)到身后這間公司是一個(gè)巨人,，在風(fēng)暴的沖擊下巋然不動(dòng)，屹立不倒,。

大學(xué)生社會(huì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐報(bào)告記錄篇四

作為一個(gè)大學(xué)生有別于中學(xué)生就在于他更重視培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力,，尤其在注重素質(zhì)教育的今天，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)一直被視為高校培養(yǎng)德,、智,、體、美,、勞全面發(fā)展的新世紀(jì)優(yōu)秀人才的重要途徑,。寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸，也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段,。它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會(huì),，了解社會(huì),；同時(shí)實(shí)踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí),，鍛煉才干的有效途徑，更是大學(xué)生服務(wù)社區(qū),，回報(bào)社會(huì)的一種良好形式,。

所以為了同一個(gè)目標(biāo),，同一種信念，我們加入了寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),。

對(duì)于要做什么社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的問(wèn)題我思考了很久，最后在朋友的介紹下我來(lái)到他們的工廠進(jìn)行此次的實(shí)踐活動(dòng)——福建匯德紡織有限公司。在xx制衣廠參觀學(xué)習(xí)地兩天時(shí)間里，讓我對(duì)制衣行業(yè)有了大概地了解。制衣業(yè)作為制造業(yè)地其中一員，濃縮了制造業(yè)地普遍特點(diǎn)：以產(chǎn)品為中心來(lái)組織運(yùn)作,，而且更兼具了勞動(dòng)密集型工業(yè)地生產(chǎn)運(yùn)作方式：工人地勞動(dòng)是價(jià)值地來(lái)源。而且晟佳地生產(chǎn)是貼牌（oem）生產(chǎn),，外商來(lái)樣,，企業(yè)按樣版生產(chǎn),，所以,，在這里還學(xué)到了一些國(guó)際貿(mào)易地知識(shí),。

xx的生產(chǎn)車(chē)間給人舒適地感覺(jué)：寬敞明亮，每個(gè)生產(chǎn)區(qū)之間、每臺(tái)設(shè)備之間都隔開(kāi)必定間隔,，并裝有“簡(jiǎn)易空調(diào)”（一種降溫設(shè)備,，即使是盛夏,，室溫也保持在二十幾度）。這都是為了符合外商地要求——保障工人地基本權(quán)益,。

作為制衣企業(yè),，縫紉機(jī)是最必要也是最主要地設(shè)備。經(jīng)了解,，才知道縫紉機(jī)可分為三大類(lèi),，有平縫機(jī)、包縫機(jī),、特種機(jī),，而這三大類(lèi)里面，每類(lèi)又包含150種機(jī),?？p紉機(jī)主要根據(jù)不同地衣服式樣和客戶要求來(lái)配置，現(xiàn)在生產(chǎn)車(chē)間有300臺(tái)左右不同種類(lèi)地縫紉機(jī),。在另一邊地輔助車(chē)間,，主要進(jìn)行驗(yàn)布、剪裁,、剪線,、整燙、包裝（貼牌,，掛商標(biāo)卡）這些輔助工序，這里用到地設(shè)備分別有預(yù)縮機(jī)（預(yù)先對(duì)布匹進(jìn)行縮水,，以防止日后使用時(shí)縮水,，主要用于高級(jí)衣服）、驗(yàn)布機(jī),、電動(dòng)剪刀,、整燙設(shè)備、驗(yàn)針機(jī)（檢驗(yàn)出留在衣服上地針,，防止扎傷衣服使用者）,。

該廠的生產(chǎn)運(yùn)作流程，成一個(gè)環(huán)形狀,，首先從廠房東邊地輔助車(chē)間開(kāi)始,，然后轉(zhuǎn)到西邊生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，最后回到東邊地輔助車(chē)間進(jìn)行最后工序,。當(dāng)然,，這只是正常情況下，大致而言地,。由于時(shí)裝制作地特殊性,，其品種多,、變化大、不固定,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，導(dǎo)致這個(gè)環(huán)形地內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)工序間地交叉。而且有時(shí)會(huì)需要配合工廠外面地資源,、工序來(lái)完成生產(chǎn),，例如：客人要求衣服上要刺繡上圖案，那么生產(chǎn)到某部分必需停下來(lái),，運(yùn)到外面加工,，然后再運(yùn)回來(lái)再生產(chǎn)?？梢?jiàn),，該廠以混合組織方式進(jìn)行生產(chǎn)。

具體地介紹一下生產(chǎn)流程,，首先是接訂單,。然后制衣廠地設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)客戶帶來(lái)地衣服樣版，用電腦排版（考慮該如何制衣樣,，用料才最少）,，試制一件，根據(jù)試制過(guò)程中得出地方法結(jié)論,，制出工藝技術(shù)圖,，以該圖與客人商量、協(xié)商修改,，當(dāng)客人滿意后,，這份工藝技術(shù)圖就定下來(lái)，不許再變動(dòng),，成為該廠地“天書(shū)”,、“圣旨”。接著就根據(jù)要求采購(gòu)材料,，材料五花八門(mén),，大至布匹，小至小配飾（如釘狀地紐扣）,。布匹運(yùn)來(lái)后就要驗(yàn)布,，這叫做“先前q”。然后合格布匹送到裁剪間用電動(dòng)剪刀根據(jù)衣樣剪裁成衣服不同部分,，再對(duì)這些“細(xì)塊”進(jìn)行“查片”,，即是“前q”?！安槠焙细竦亍凹?xì)塊”送到生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始主要地生產(chǎn),，期間要經(jīng)過(guò)幾次“中q”,。生產(chǎn)完成后就到后整部門(mén)，即進(jìn)行剪線,、整燙,、包裝工序，期間要經(jīng)過(guò)后q,，合格地就進(jìn)倉(cāng)庫(kù),，等待客戶派人到廠進(jìn)行最后驗(yàn)貨。驗(yàn)貨合格地,，就可以簽放行條,，運(yùn)輸、交貨,。

所有工序中,，工藝設(shè)計(jì)是全廠最最核心、要求最高地部分,，而三者相互獨(dú)立,，相互聯(lián)系、相互牽連（見(jiàn)下圖）,。qc品質(zhì)(quality)檢驗(yàn)與車(chē)間生產(chǎn)關(guān)系更表現(xiàn)為：車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中每到一個(gè)階段都需要qc,。該廠將很大精力放在了qc上，對(duì)質(zhì)量要求很高,，可見(jiàn)在其競(jìng)爭(zhēng)策略中,，產(chǎn)品質(zhì)(quality)量居于首位。這樣做十分現(xiàn)實(shí)也是可行地,。由于該廠做oem,，不必?fù)?dān)心供應(yīng)鏈（制衣業(yè)已經(jīng)成熟，有充足地供應(yīng)）,、庫(kù)存管理（參觀中發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量不大）和產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題,，所以他有大量精力投放在qc上,，只要在成本許可范圍內(nèi),，將質(zhì)量做到最好，就不需要擔(dān)心其他問(wèn)題了,。

根據(jù)調(diào)查,，匯德的生產(chǎn)作業(yè)屬于小流水作業(yè)。生產(chǎn)工人分為八個(gè)小組,，每個(gè)組有一個(gè)師傅監(jiān)督,，全組人分工完成。衣服需要平縫地部分,，統(tǒng)一由平縫工人完成,， 要包縫地部分由包縫工人完成,，要縫特種線地就交由特種工完成。由于每件衣服要求不同,，可以先做平縫部分,，也可以先做其他部分，三大工種地編排有很大靈活性,，每批貨都不同,，所以三大類(lèi)縫紉機(jī)地?cái)[放可以經(jīng)常根據(jù)需要變動(dòng)。通常一個(gè)縫紉工序完成后,，就會(huì)有一次qc,，檢驗(yàn)合格后，直接進(jìn)入下一個(gè)工序,。各個(gè)工序所需地時(shí)間主要根據(jù)該衣服地式樣變動(dòng),，就單單以生產(chǎn)步驟來(lái)說(shuō)，最簡(jiǎn)單地只要一分鐘,，最復(fù)雜地一個(gè)小時(shí)也不必定可以完成,。通常一批貨從客人下單到完成，要半年,。采取小流水作業(yè)地原因主要是由時(shí)裝地式樣加上該廠客觀情況決定地：時(shí)裝工序短,，交貨期短，品種多,，結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，不固定，而且廠小人少,，不可能大批量,、用大流水方式去完成，所以小流水比較適合,。

該廠主要出現(xiàn)的問(wèn)題有：

（1）人手不足,。晟佳地最理想狀態(tài)（要達(dá)到最大生產(chǎn)力）應(yīng)該要配置500臺(tái)縫紉機(jī)，但因?yàn)楝F(xiàn)在工人不足,，所以現(xiàn)在不足300,。該廠地生產(chǎn)量為每月8萬(wàn)件，但據(jù)了解,，同規(guī)模地成熟地廠地總產(chǎn)量最少應(yīng)為12萬(wàn)件,，可見(jiàn)工人地不足對(duì)本廠影響有多大。我認(rèn)為,，除了繼續(xù)招聘員工,，還應(yīng)該對(duì)在廠地縫紉工人培訓(xùn)，提高技能。從專業(yè)技校招聘必定量有專業(yè)技術(shù)地學(xué)生,，讓工人互相學(xué)習(xí),，使專業(yè)技能得到最大范圍地利用。

（2）排班問(wèn)題,，即是書(shū)本所說(shuō)地mrp問(wèn)題,。該廠有時(shí)會(huì)出現(xiàn)閑忙不平衡地現(xiàn)象：有地工種要加班，有地工種卻沒(méi)事干,。參觀那天,，燙整工人就沒(méi)有上班，本來(lái)是昨晚剛剛趕工交貨,，所以今天沒(méi)有工作,。該廠地排班有問(wèn)題，工序與工序之間銜接得不通暢,，以致浪費(fèi)了資源,，造成空閑。

（3）qc導(dǎo)致鑒定成本提高,。解決方法：培養(yǎng)員工地“質(zhì)量為本”地思想,，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)發(fā)現(xiàn)和防止質(zhì)量問(wèn)題地出現(xiàn)，不放過(guò)任何一個(gè)已發(fā)現(xiàn)地質(zhì)量問(wèn)題,，不讓有問(wèn)題地衣服進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)工序,，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救。迅速發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題地根源,，有效減低因出錯(cuò)而造成地沉沒(méi)成本,，降低反復(fù)qc帶來(lái)地成本。

在短短的七天的實(shí)踐中,，盡管是疲憊受累但更多的是欣慰,，因?yàn)槲腋杏X(jué)到自己的成長(zhǎng)。用實(shí)際行動(dòng)贏得了廠里各個(gè)員工以及領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，也通過(guò)走進(jìn)基層了解更多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，樹(shù)立了正確的成才觀，這次親身體驗(yàn)讓我有了更深刻感觸,，這不僅是一次實(shí)踐,，還是一次人生經(jīng)歷，是一生寶貴的財(cái)富,。

總之,，這個(gè)寒假的社會(huì)實(shí)踐是豐富而又有意義,，一些心得和體會(huì)讓人感到興奮,，但卻決不僅僅用興奮就能描述的，因?yàn)檫@是一種實(shí)實(shí)在在收獲， 是對(duì)“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”的感悟,。