總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結 生產(chǎn)車間工作總結篇一

1,、生產(chǎn)與質量方面,。

在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月,。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名,，碎料工1名,，車間主任1名，全車間全年共計生產(chǎn)數(shù)量約：5182500,，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000,，為了達到公司在產(chǎn)量和質量方面的要求,，我車間嚴抓質量關，特別是在質量獎懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足公司質量要求的目標,。

2,、設備模具管理方面。

在20-年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證,，但是只有部分設備都是新設備。很多設備故障率較高,，對我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響,。車間后期在王總的指導下嚴格按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,，更加有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

3、人員管理方面。

因公司人員流動性較大,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

4,、安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報,。本年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故,。對一些設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。注塑車間在過去的一年里，在公司領導的正確領導下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。本部門雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，針對本車間具體有四個方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生雖然比去年有所進步,，但還需要改進。

2,、人員管理方面,。

由于大部分員工普遍文化素質較低,、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。

3、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面,。

針對本部門,，塑料是本車間浪費最為嚴重的物料之一。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品被倒進垃圾堆。

4,、安全生產(chǎn)方面,。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃,。

1,、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理,。

2、與其他生產(chǎn)車間加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,。

3、將在‘標準化,，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況,。

4,、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項工作。

面對即將到來的20-年,，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

藥廠生產(chǎn)車間工作總結 生產(chǎn)車間工作總結篇二

時間飛逝,，轉眼間20__年上半年已即將過去,。回首過去的半年時間是緊張的半年,，也是充實的半年,，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年,，在各級領導的帶領下，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下,，車間產(chǎn)量、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1支,，,，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領下,，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,，這也是天普公司有史以來最高、最好水平,。

二,、質量方面

1.新設備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質量也得到了改善,。

2.工序之間的自檢,、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制,，得到有效保證，貨物供不應求,！

三,、人員管理方面

自20__年上半年,，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。導致20__上半年，年初人員依然比較緊張,，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升,，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張,！這也是迫在眉睫,，急待解決的問題。

四,、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,，節(jié)約成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子、吸氣劑,、鋁靶實施專人管理,，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著,。

2.主要輔材料

對于車間費用的輔助材料,，車間更是精打細算，做到該回收的回收,，該修理的修理,。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元,。

六、工藝方面

新設備投產(chǎn)后,，為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性,，車間會同質檢部門確立各種監(jiān)督機制,，適時召開質量分析會，對操作工藝進行了修改,，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

七,、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比,，有很大進步,。但在管理方面還存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中,，將多注意這方面的問題,。

八,、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題,，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生,，不過好在,，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故,！這讓我們感到很慶幸。今后,，對于安全生產(chǎn),，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈！

如果說20__年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣,。下一步,，我們的工作仍不容樂觀,！

新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高,；維修力量有待于培養(yǎng),；職工的思想素質有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度：

1、深入進行"質量第一"的思想教育,，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣,，推廣先進,！

2,、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作,，確保制造質量信得過的產(chǎn)品,。

3,、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

4、組織好質量自檢,、互檢，支持質檢人員的工作,，共同把好質量關,。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量,，發(fā)生質量問題時，積極配合質量管理部門,，分析研究解決,。

5、掌握車間質量狀況,，落實質量獎懲制度,，變被動為主動,。

6、針對車間內(nèi)存在的主要質量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動,，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出,，共同研究解決,。

接下來,，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難,、艱苦奮斗,、樂于奉獻,、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能,，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴謹細致的工作方法,，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質，高標準的產(chǎn)品,，回報公司！在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值,！

藥廠生產(chǎn)車間工作總結 生產(chǎn)車間工作總結篇三

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下,，和同事團結合作下，學到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結經(jīng)驗，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能,，現(xiàn)將20-年的工作情況總結如下：

一、工作方面

在這一年里,，我從事機動的工作,。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質量,，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人,，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質量隱患,。我和同事們認真排查找原因,，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決,。其次班組建設,，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處,。

二、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術,，還組織討論了“熱情,，責任,，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進而取得正確的結果,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂,。可以說,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔責任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三,、工作目標

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基矗

在作風上,，能遵章守紀、團結同事,、務真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己,，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。搞好班組建設,，把每一項工作抓得細處,，做到細化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習,，提高工作效率,，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結 生產(chǎn)車間工作總結篇四

20-年即將結束,，回想一年來的安全工作,，車間在分公司領導和環(huán)安科的指導下，采取了一系列行之有效的措施,，解決了許多安全方面的問題，并取得了較為滿意的成績,，全年未發(fā)生一起安全事故,。為了吸取經(jīng)驗教訓，以便以后更好地展開工作,，以下對全年的安全工作做一個總結,。

一,、完善安全環(huán)保管理制度，細化管理

依靠-年建立的安全體制,，本年度以追求實效,、貼近實際為目的進一步細化安全管理,，積極參與《熱電分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度操作規(guī)程》的編寫工作，并按照其要求,，從安全的角度完善各項工作流程,，嚴格執(zhí)行票證單管理制度,，強化車間安全員和班組安全員職責，完善安全管理臺帳,，并積極參與各類安全活動,，定期進行安全檢查，通報安全事故,，普及安全知識,，職工安全意識及安全知識有了大幅度的提高，平時也能夠按照安全的要求從事各類工作,。

二,、重視各類現(xiàn)場安全隱患

20-年是分公司的“現(xiàn)場安全隱患治理年”，車間積極排查各類安全隱患,。通過每周定期檢查,、每天上崗檢查、節(jié)前檢查,、綜合檢查等各類形式，全年共查處安全隱患198條,，處理190條,，有力地保證了車間現(xiàn)場的安全,，并提高了職工辨別安全隱患的意識。另外,，對于柴油,、潤滑油等?；罚瑖栏癜凑障嚓P的規(guī)章制度管理,，加強日常檢查,，及時消除跑冒滴漏,。

三、組織各類學習,、培訓,、事故演練、安全競賽

全年以安全規(guī)章制度學習為主,，輔以現(xiàn)場安全標準,、安全事故,、義務消防員培訓的學習，通過每周安全主題,、板報,、漫畫,、書法等各種形式的活動積極宣傳安全的重要性,，組織了崗位安全職責考試和年度安全考試，通過率100%,；開展“雙零雙無”競賽活動，給安全管理立了新的目標,，并組織了班組的消防演練和地震演練,，都達到了預定目的。

四,、強化外協(xié)施工管理

本年度外協(xié)施工較多，從5#,、6#除塵系統(tǒng)改造,、8#爐省煤器更換等大項目到普通的小項目，從票證單的辦理到現(xiàn)場的安全監(jiān)督,，車間都嚴格按照相關的制度管理,，安排專人每天到現(xiàn)場進行安全檢查,，協(xié)助施工單位改正。

五,、重視停產(chǎn)檢修期間的安全管理

由于停產(chǎn)期間工作的改變會引起職工安全意識的下降,，為避免安全事故發(fā)生,，車間嚴格按照有關部門下發(fā)的通知和相關的管理制度,，從管理小組,、教育、措施,、物質四個方面進行落實，確保了停產(chǎn)的每一項工作都能安全有序規(guī)范進行,。

以上是對20-年度鍋爐車間安全工作的一個總結,，過去的一年,，車間在安全方面的工作，付出了一些努力,，取得了一些成績,，存在著一些不足，做好了一些準備,。20-年,，車間將延續(xù)今年創(chuàng)造的安全體系，在環(huán)安科的指導下更深入地開展安全工作,，爭取在安全體系和現(xiàn)場管理方面有新的突破。

藥廠生產(chǎn)車間工作總結 生產(chǎn)車間工作總結篇五

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下,，我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在20-年即將過去之際,，讓我們對一年來的工作情況做個總結如下：

1,、去年我們在總經(jīng)理的帶領下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革,、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本,、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高,。促進了員工之間相互幫助，自由競爭,、共同進步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質量有了提高,。

4、規(guī)范管理,，日日提升,。生產(chǎn)例會的準時召開,、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調(diào),、學習的機會。并及時掌握車間人員,、機械設備、品質,、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理,，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足,。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質量不過關,、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

一,、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大,，不易控制,，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標語,，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性,。

二,、成本控制與改善

1,、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包,、溜包,，皺包、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去,，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

2、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費。要求從小事,、實際做起、提高資源的有效利用,。

三,、產(chǎn)品質量與工藝管理

1、質量管理

質量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進；為此要加強質量控制,，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作,，做好抽檢、巡檢工作,，加大成品出庫產(chǎn)品的質量控制,。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用。此外,，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度,。

2、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要,，做到工藝的及時調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書,。

②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量和服務活動,。

四,、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理

1,、安全管理。加強員工的安全意識,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動,，

2,、設備、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3,、宿舍管理。對員工的宿舍進行調(diào)整,，為了迎按新員工的到來,，我們將加強宿舍基礎設施建設,，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五,、組織建設

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量,、安全目標和信得過內(nèi)容,。從產(chǎn)能、質量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。

2,、精益推進

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃,、總結制,，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn),、質量、工藝,、培訓,、安全,、設備、成本,、物流,、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善,，力求信息傳遞簡便化、準確化,、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人、知人,、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。

六,、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍,，加強崗位培訓,、5s學習,，操作技能,、工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20-年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費、提升質量效益,、增強個人和組織適應性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事,、各位員工，路漫漫其修遠兮,。希望202x年我們在新的一年里；改變思想,，轉變觀念,，立足本職，認真工作,。有新的希望、新的進步,。我們有決心,、有信心在202x使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻,！

藥廠生產(chǎn)車間工作總結 生產(chǎn)車間工作總結篇六

各位領導,、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,，能與--------廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間---班班長,，在過去的一年里,，認真履行工作職責，積極工作,，在-----班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務,。

-年是------股份有限公司成立的三周年,，我們---班在努力適應---廠的快速變革與發(fā)展，以---廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結,、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標準化,、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口,，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務,。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來---班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

----是----生產(chǎn)的源頭，合格的---是保證----的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關鍵之一,。---班--制備小組組長為本班員工---,，我在管理---班各項工作的同時，協(xié)助---進行生產(chǎn)用----,。在成員僅有兩人的情況下---制備小組-年1—-月份共制備生產(chǎn)----52批次,，共計----。在生產(chǎn)中,，我們嚴格執(zhí)行《-----管理制度》對----管理實行雙人雙鎖，建立建全---管理記錄和領用記錄,。對----的制備與領用實行嚴格控制管理,。

2、半成品生產(chǎn)

---生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質量起著決定性的作用,。---班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行--規(guī)范和---標準操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型----------------。其中-------型-----萬毫升,，------型-------萬毫升，------型--------萬毫升,。充分保證了成品----生產(chǎn)的---需求,，對整個-----生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3,、人員,、物料管理

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。---班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標準化,、精細化,。在人員的管理上，---班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照---規(guī)范和---標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材,、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材,、設備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化,、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫,，標準化、規(guī)范化,、精細化是一種意識,，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4、培訓與學習

--班因其特殊的工作性質,，對員工的各項素質要求尤為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn),，特別是--安全等方面的培訓。-年進行生產(chǎn),、安全培訓活動21次,，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型------標準操作程序及質量控制要點,、-----管理,、人員進出----標準程序、------管理制度及安全生產(chǎn)法,、-----五項事故應急預案……等。

通過培訓和學習,，---班員工的`整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、----安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是----安全的重要性。

5,、存在問題

---班在全年的生產(chǎn)工作中,，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對----班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格,。

有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強協(xié)調(diào)---班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質量的穩(wěn)定和----安全、生產(chǎn)安全,。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對---班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下,，---班能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎,，相信在我們大家的共同努力下,，-----廠的明天會更加美好。

謝謝大家,！