總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

企業(yè)員工工作總結(jié) 企業(yè)員工年終工作總結(jié)篇一

積極參與完成集團(tuán)年,、季,、月度工作總結(jié)、計(jì)劃相關(guān)工作,。配合完成各公司,、部門工作總結(jié)、工作計(jì)劃的整理,、初稿匯編,、報(bào)審；完成工作計(jì)劃匯編,、報(bào)審,；完成季度工作總結(jié)匯編,、報(bào)審；協(xié)助編寫領(lǐng)導(dǎo)年終講話初稿,；完成年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)相關(guān)工作,。積極做好公司會(huì)議組織管理。完成總經(jīng)理辦公會(huì)及月度工作例會(huì)的組織工作,，完成會(huì)議通知,、簽到，擬寫會(huì)議紀(jì)要,；協(xié)助完成部門組織的其他各項(xiàng)會(huì)議,；協(xié)助完成職工代表大會(huì)的籌備及實(shí)施等各項(xiàng)工作。

認(rèn)真配合做好質(zhì)量管理體系工作,。參與質(zhì)量管理體系內(nèi)審,；參與并協(xié)助完成監(jiān)督審核及換證審核工作；完成質(zhì)量體系文件的更新,，發(fā)放,；完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量計(jì)劃及月度質(zhì)量完成情況統(tǒng)計(jì)匯總；督促問題點(diǎn)及不符合項(xiàng)的整改,；配合完成員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn),，辦理相關(guān)手續(xù)。積極參與公司管理制度建設(shè),。做好外報(bào)材料的文案工作,。圓滿做好計(jì)劃管理及績(jī)效考核工作。完成月度計(jì)劃的匯編,、報(bào)審,；完成項(xiàng)目工作進(jìn)度完成情況檢查，匯總檢查結(jié)果并上報(bào),；完成個(gè)人績(jī)效考核匯總計(jì)算,；完成部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算。圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯(lián)系,，配合做好咨詢過程中的相關(guān)工作。

一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，個(gè)人取得了全方位的成長(zhǎng)，更加深刻認(rèn)識(shí)到：思想是做好工作的基礎(chǔ),。通過在日常工作中的磨礪,，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提醒自己謹(jǐn)記“解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念”八個(gè)字,，形成一種不自覺的行為意識(shí),，從不同的角度去思考問題，開展工作,，適應(yīng)企業(yè)大局,。效率是取得勝利的利刃。與組織一樣,，高效地個(gè)人工作往往會(huì)獲得更多的產(chǎn)出,。好的工作方法、適合的工具共同作用的結(jié)果,，因此,，在定下效率目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)促使個(gè)人去尋找合適的工作方法,，運(yùn)用合適的工具,，最終促進(jìn)自己的成長(zhǎng)。

創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動(dòng)力,。對(duì)個(gè)人來(lái)說,，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率,。要善于在工作中去打破陳舊,，去糟取精，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核,，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)都應(yīng)有新思考,。踏實(shí)才能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。無(wú)論多么遠(yuǎn)大的理想,，都需要有腳踏實(shí)地的工作,，才能逐步實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)合理前進(jìn)方向才對(duì),。個(gè)人的學(xué)習(xí),、工作必須量體裁衣，不妄想,，不瞎想,，只有適合的目標(biāo)才會(huì)指導(dǎo)你走向正確的方向。

一年里,，有成績(jī),，亦存在諸多的不足：工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步提升，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)自己主辦工作優(yōu)化改變,；對(duì)項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)掌握有待進(jìn)一步的加強(qiáng),，要進(jìn)一步熟悉新的計(jì)劃管理，全局性觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng)；未能全面完成個(gè)人的目標(biāo),，在來(lái)年的工作中,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作,，不斷改進(jìn)以上不足,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，做好區(qū)域公司計(jì)劃管理,。要結(jié)合管理咨詢成果,，建立新的工作計(jì)劃模板及考評(píng)模板，提高計(jì)劃管理有效性,。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目知識(shí),，深入一線，了解,、監(jiān)督及反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,，配合領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。配合做好組織績(jī)效考評(píng),。在新的績(jī)效考核模式下,，配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績(jī)效考核工作,，充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用,，提升組織和個(gè)人績(jī)效。配合做好區(qū)域公司制度建設(shè)和質(zhì)量管理工作,。在新的管控模式下,，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好質(zhì)量管理體系工作,。

做好會(huì)議組織管理,。按照咨詢成果中的會(huì)議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項(xiàng)會(huì)議工作,。工作更加積極主動(dòng),，勇于擔(dān)責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，與部門領(lǐng)導(dǎo),、同事共同做好辦公室工作。加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提升自我修養(yǎng),，爭(zhēng)做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀,，能夠在工作中獨(dú)當(dāng)一面,，為xx事業(yè)添磚加瓦；力爭(zhēng)取得經(jīng)濟(jì)師資格，獲得職級(jí)晉升,。

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企業(yè)員工工作總結(jié) 企業(yè)員工年終工作總結(jié)篇二

今年即將過去，在這一年中,，工作,、思想、學(xué)習(xí)較有新的提高,，對(duì)生活,、人生有了進(jìn)一步的感悟?；叵朦c(diǎn)滴,，今年年值得記憶。現(xiàn)將這段時(shí)間的工作,、生活,、學(xué)習(xí)思想總結(jié)如下：

1、迅速掌握業(yè)務(wù)工作

辦公室是一個(gè)有著互幫互助,、團(tuán)結(jié)友善的先進(jìn)單位,，在辦公室工作人員的熱情幫助下，很快的了解了辦公室的主要工作及我將要開展的業(yè)務(wù)工作,。我的工作主要是負(fù)責(zé)收發(fā)文件和接聽電話,，包括接受上級(jí)單位下達(dá)的文件和本單位上報(bào)的文件，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示,，批復(fù)文件發(fā)至各相關(guān)單位,，及時(shí)傳閱相關(guān)文件，做到上情下達(dá),，下情上報(bào),。在開展基本業(yè)務(wù)的同時(shí)，我也能夠按時(shí)完成辦領(lǐng)導(dǎo)交予的日常業(yè)務(wù),，包括公函文件,、通知請(qǐng)示等

2、堅(jiān)守崗位,，靈活應(yīng)對(duì)

參與xx工程的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)工作，通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作,，我對(duì)xx工程和xx狀況有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，這對(duì)我開展以后的工作有了很大幫助，在此期間我完成了xx工程圖紙繪制工作,、xx初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制工作,、協(xié)助完成了xx建設(shè)方案編制工作及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

3、保持良好的生活習(xí)慣

在工作的這段時(shí)期,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)任務(wù),，不挑剔、不埋怨,，每日按時(shí)上下班,，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，合理安排非工作時(shí)間及節(jié)假日早起鍛煉,，觀看報(bào)紙和電視新聞,，關(guān)心國(guó)家大事。閑暇之余與各單位人員探討解決困難,，互幫互助,。

xx公司注重人才培養(yǎng)和思想意識(shí)的提高，成功開展了多次xx學(xué)習(xí),。作為一名新人參加xx學(xué)習(xí)是我義不容辭的義務(wù),。我認(rèn)真參加辦公室組織的會(huì)議。從中受益匪淺,，思想覺悟明顯提高,。

在平時(shí)工作中，我也養(yǎng)成了一個(gè)良好的品質(zhì)習(xí)慣,，不懂就問,，工作踏實(shí)認(rèn)真、不好大喜功,，與辦公室工作人員團(tuán)結(jié)和睦,，關(guān)系十分融洽。

xx基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平掌握不夠,，業(yè)務(wù)能力水平有待提高,。xx工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)知識(shí)欠缺,。xx信息化技術(shù)薄弱,。

保持良好的工作態(tài)度，及時(shí)有效的完成工作任務(wù),。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù),。學(xué)以致用，發(fā)揮我最大的工作能力,。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和xx工程規(guī)劃,、設(shè)計(jì)方面的學(xué)習(xí)。

企業(yè)員工工作總結(jié) 企業(yè)員工年終工作總結(jié)篇三

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已接近尾聲,，為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),，本人特就這一年的工作總結(jié)如下：

由于公司對(duì)我的信任,，派我負(fù)責(zé)xx公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目。xx項(xiàng)目工期很緊,，為了按時(shí)完成項(xiàng)目,，我們成立了施工小組，不分周日,，早晨7點(diǎn)40分到現(xiàn)場(chǎng)，晚上在機(jī)房調(diào)試,，由于白天xx公司要上班,，打墻拉線的公司我們放到晚上來(lái)做，精良做到不影響xx公司工作的同時(shí)保證我們的進(jìn)度,，我們一起全力以赴,，盡職盡責(zé)，保證項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間完成,，為公司樹立了很好的形象,。

公司以往在xx主要以做系統(tǒng)集成項(xiàng)目為主，并取得了良好的業(yè)績(jī),。作為一個(gè)行業(yè),，上下一體是xx自身的特點(diǎn)，售后服務(wù)看的尤其重要,，做好服務(wù)是建立良好關(guān)系的穩(wěn)定劑,，更提現(xiàn)了公司在市場(chǎng)上的形象。在在xx做項(xiàng)目的同時(shí),，也有很多的服務(wù)需要去做,，因?yàn)槎际怯脩簦ＷC隨叫隨到,，最快時(shí)間解決問題,，只要用戶打電話，我就馬上過去幫用戶解決問題,，贏得用戶的好評(píng),。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī),。

通過這將近幾年的工作，在一邊學(xué)習(xí),，一邊實(shí)踐的過程中,，我也在思考。在公司運(yùn)營(yíng)建設(shè)中,，我希望以“標(biāo)準(zhǔn)化+執(zhí)行力”來(lái)進(jìn)行,，通過標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)范化運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力,。實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的新模式,。在這一理念下，以市場(chǎng)貿(mào)易為核心,，以技術(shù)支持為后盾,，深入用戶內(nèi)部，加強(qiáng)與客戶間的互動(dòng)溝通,，促進(jìn)與客戶的合作,，來(lái)推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

何欲何所求,，皆為過眼云煙,！唯有懷著一顆感恩的心，對(duì)幫助我的人和組織以辛勤的回報(bào),。在這里,，要特別感謝公司其他員工在我這一年的工作中給予的幫助和嚴(yán)厲的監(jiān)督。

企業(yè)員工工作總結(jié) 企業(yè)員工年終工作總結(jié)篇四

20xx年是一個(gè)不平凡的一年,，是認(rèn)真貫徹落實(shí)宋主席在年會(huì)上“苦練內(nèi)功,、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、謀劃未來(lái),、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的講話主題的一年,。在這一年中，原料廠堅(jiān)持以生產(chǎn)順行為核心,，以技改達(dá)產(chǎn)為重點(diǎn),，以管理規(guī)范為基礎(chǔ),，以意識(shí)觀念更新為手段，腳踏實(shí)地地搞生產(chǎn),、保技改,、理管理、樹風(fēng)氣,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)原料“抓規(guī)范,、保質(zhì)量、創(chuàng)一流”的工作作風(fēng),，緊密圍繞“技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新”三個(gè)創(chuàng)新精神,，深度挖潛,，努力探索降本增效、節(jié)能降耗,、提高質(zhì)量的途徑和辦法，保質(zhì)保量地為后工序提供充足,、持續(xù)的原料,。

(一)生產(chǎn)情況

截止20xx年11月30日止，生產(chǎn)合格原料情況如下：

(二)技改達(dá)產(chǎn)情況

1,、鐵路專用線及橋涵施工：20xx年9月3日正式進(jìn)場(chǎng)施工,，于20xx年3月28日完工，通過驗(yàn)收,，20xx年7月24日全線投運(yùn),。實(shí)現(xiàn)了公司決定3月底完成的節(jié)點(diǎn)要求。

2,、新增2#翻車機(jī)：20xx年10月16日正式進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工,，于20xx年7月14日完工，7月15日通過檢測(cè)合格,，7月24日投入生產(chǎn)運(yùn)行,。滿足了公司回廠原料卸車需求。

3,、新建料場(chǎng)：20xx年5月8日正式動(dòng)工,，開始三通一平作業(yè)。

一次料場(chǎng)20xx年4月30日具備堆料條件,，于20xx年5月13日投入生產(chǎn)運(yùn)行,。實(shí)現(xiàn)了公司決定4月底具備堆料能力的節(jié)點(diǎn)要求

二次料場(chǎng)于20xx年8月16日投入生產(chǎn)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了公司決定的8月中旬完成的節(jié)點(diǎn)要求,。

4,、新料場(chǎng)最初標(biāo)高定為472,，工程部征求相關(guān)技術(shù)單位的意見及時(shí)向指揮部匯報(bào)最后決定把標(biāo)高提升到475，減少土石方約24000方,。節(jié)省爆破費(fèi)及轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)26萬(wàn)余元,。倒運(yùn)回填費(fèi)用約150萬(wàn)元。

(三)技術(shù)創(chuàng)新,、挖潛增效

1,、對(duì)現(xiàn)有混勻生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)每種物料的分類管理混勻礦粉的指標(biāo)20xx年與20xx年同比硅波動(dòng)減少0.12%(20xx年硅波動(dòng)±0.28%,，20xx年硅波動(dòng)±0.4%),為燒結(jié),、煉鐵提供了原料保障。根據(jù)燒結(jié)堿度波動(dòng)與高爐的關(guān)系(堿度波動(dòng)0.1%,，影響高爐產(chǎn)量2.0%~4.0%,，焦比變化1.2%~2.0%)。因而從硅的波動(dòng)來(lái)看,，原料廠為公司節(jié)約焦炭7200噸~1xx噸(理論計(jì)算),。

2、南焦場(chǎng)改造預(yù)計(jì)春節(jié)前改造完成,，改造完成后每年減少因?yàn)檠b載機(jī)碾壓產(chǎn)生的粉末約噸,。

(一)制度建設(shè)

20xx年全年對(duì)信息互通規(guī)定、班組工段考核制度進(jìn)行修訂,，對(duì)安全文明生產(chǎn)管理制度,、點(diǎn)巡檢制度等進(jìn)行了補(bǔ)充。同時(shí)新增了預(yù)配料倉(cāng),、管狀皮帶機(jī),、中控室管理制度。

(二)行政管理工作

在全廠認(rèn)真開展貫徹落實(shí)宋主席年會(huì)上的講話“苦練內(nèi)功,、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力,、謀劃未來(lái)、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的學(xué)習(xí)高潮,，腳踏實(shí)地抓管理,，狠抓班子隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念,，以“體系”文件為綱,，以科學(xué)手段和方法，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,、科學(xué)化,。

2、做到目標(biāo)責(zé)任明確,，指標(biāo)分解,。分廠與各工段簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，分別簽訂：安全、職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書,、生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,、設(shè)備管理目標(biāo)管理責(zé)任書、消防,、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書,、文明生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任書。層層分解落實(shí),，每月嚴(yán)格考核,。

3、全廠大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，多次組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化討論會(huì),，廣泛汲取員工意見。大力支持班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，在資金十分困難的情況下,，對(duì)質(zhì)量員、安全員,、宣傳員,、材料員、考勤員五大員給予了每人每月50元,，在公司開展的勞動(dòng) 竟賽活動(dòng)中分別榮獲了二、三等獎(jiǎng),，結(jié)合原料廠實(shí)際情況在全廠開展具有我廠特色的“崗位之星”評(píng)選活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲惡，提高員工生產(chǎn)積極性,。

4,、堅(jiān)持并加強(qiáng)每周一次行政督查工作，對(duì)分廠安排布置的工作進(jìn)行督查通報(bào),，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成任務(wù)的科室,、工段第一責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予一定經(jīng)濟(jì)處罰,。強(qiáng)化各級(jí)管理人員的執(zhí)行力,，保證了政令暢通。

5,、注重班組長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，一是積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)40人次;二是讓班組長(zhǎng)以上的管理人員走出去學(xué)習(xí)交流，不斷接收新的管理理念,，共有5人次;三是加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);四是規(guī)范各級(jí)管理人員的管理,，做到有章可尋,，只有通過提高了管理人員的素質(zhì)才能逐步走向精細(xì)化的管理。

(三)人事管理,、黨群工作

1,、較好的完成了技改投產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)工作,，新招聘人員181人(包括辭職員工),，本年度共辭職員工69人。其中大專以上學(xué)歷人員15人,，占新招聘人員的8.28%,，其中本科學(xué)歷3人。全部通過三級(jí)(分廠,、工段,、班組)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格上崗,。一是做好新員工的穩(wěn)定工作,，在各工段中各安排一位經(jīng)驗(yàn)豐富、工作扎實(shí)的班長(zhǎng)為輔導(dǎo)員,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行面對(duì)面交談,，隨時(shí)了解員工的生活、工作和思想動(dòng)態(tài),，并解決他們的實(shí)際困難,，讓新員工感受到有“家”的溫曖;二是分廠對(duì)新員工采取一對(duì)一的師帶徒培訓(xùn),，手把手的指導(dǎo)新員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作維護(hù),。三是到技改現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解設(shè)備情況,、熟悉設(shè)備性能,，為技改一次投產(chǎn)就達(dá)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、很好地完成了薪酬的改革工作,，實(shí)現(xiàn)了改革工作的平穩(wěn)過度,。在全廠上下進(jìn)行宣傳工作,，灌輸新的薪酬分配收入觀念,，讓員工明白收入的多少是靠指標(biāo)，自己的工資自己作主,，指標(biāo)是掌握在自己手中的,，只有創(chuàng)造好的指標(biāo)，才能有好的收入,。

3,、積極開展多種多樣的黨支部活動(dòng)，廣泛聽取黨員意見，要求黨員起好先鋒模范作用,。在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中,，樹立了兩個(gè)黨員示范崗，從黨員做起,，從點(diǎn)到面,，在全廠掀起了節(jié)能降耗、學(xué)技術(shù)比操作的高潮,。同時(shí)開展組織建設(shè)培養(yǎng)新黨員,，上半年發(fā)展預(yù)備黨員一名，積極分子二名(已寫入黨申請(qǐng)),。

4,、關(guān)心和支持團(tuán)組織工作，先后組織青工參加公司團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng),，并獲得了較好成績(jī),。

5、關(guān)心和支持工會(huì)工作,，充分發(fā)揮工會(huì)的作用,，要求工會(huì)及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活,，切實(shí)解決員工的疾苦,，為員工辦實(shí)事，積極響應(yīng)公司的號(hào)召組織員工為困難職工捐款累計(jì)2728元,。做到了“人性”化的管理,，看望生病住院職工6人次，分廠及時(shí)把組織的關(guān)心送到,，增強(qiáng)了凝聚力,。

(四)加強(qiáng)設(shè)備管理、促進(jìn)生產(chǎn)

針對(duì)我廠的維護(hù)工作由維保隊(duì)來(lái)完成,，保養(yǎng)工作由雙方協(xié)同完成的特點(diǎn)。

一是加強(qiáng)與維保隊(duì)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,，達(dá)成對(duì)設(shè)備管理上的共識(shí),，齊抓共管。

二是做到有計(jì)劃的檢修,，分輕重緩急,，解決生產(chǎn)設(shè)備問題，杜絕了盲目性,。

三是分清職責(zé),，嚴(yán)格考核逗硬。

四是嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑、點(diǎn)巡檢制度,。

1),、翻車機(jī)系統(tǒng)：全年翻車機(jī)翻卸車皮：26633輛，約173萬(wàn)噸各類物料,。全年翻車機(jī)運(yùn)行沒有發(fā)生過一起人為事故,。

2)、礦石加工生產(chǎn)線：克服了礦石中含粉嚴(yán)重給加工帶來(lái)的困難,，保證了礦石的生產(chǎn),。一是對(duì)礦源上料時(shí)指定專人負(fù)責(zé)，專人指揮,，確保了原礦進(jìn)系統(tǒng)前保持最低的含粉率,，使整個(gè)礦石加工系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。二是對(duì)加工過程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，使其含粉率始終都處于受控狀態(tài),。三是加強(qiáng)對(duì)配料系統(tǒng)生產(chǎn)工藝的管理，嚴(yán)格原料配料的工藝紀(jì)律,，確保了加工的礦石含粉率控制5%——8%之間,。

3)、混粉生產(chǎn)線：以“煉鐵原料是一家,、不分你我他”為理念,，始終堅(jiān)持與下工序煉鐵廠聯(lián)系，做到信息反饋,。每次生產(chǎn)前都必須對(duì)配料秤進(jìn)行全面的校驗(yàn),，確保了總鐵、硅等指標(biāo)都在受控狀態(tài),。特別是新料場(chǎng)的生產(chǎn),，克服了新員工、新設(shè)備,、新環(huán)境等生產(chǎn)不利因素,，由剛開始每班2500噸左右，突破到單班5318噸,。

(五)文明生產(chǎn),、安全管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，對(duì)文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行了劃分,，責(zé)任落實(shí)到工段、班組,、個(gè)人,。同時(shí)，重新對(duì)原文明生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行了修訂，加大了處罰力度,，加強(qiáng)了5s管理,。經(jīng)大家的努力，文明生產(chǎn)得到了較大的提高,。特別是在“9.27”慶典的文明生產(chǎn)檢查中,，獲得公司好評(píng)，并榮獲三等獎(jiǎng),。

2,、對(duì)新進(jìn)廠的員工進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)考試，全部通過三級(jí)培訓(xùn)考試合格后上崗,，培訓(xùn)率達(dá)100%,。全年進(jìn)行了安全、消防滅火,、事故應(yīng)急預(yù)案演練6次,，達(dá)到人員參與100%。

3,、繼續(xù)以生產(chǎn)部下發(fā)的《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》為指南,，不斷組織對(duì)職工的培訓(xùn)，一是崗位職責(zé)的學(xué)習(xí);二是操作規(guī)程的學(xué)習(xí);三是安全操作規(guī)章制度的學(xué)習(xí);四是工藝參數(shù)的學(xué)習(xí),，提高老員工,、樹立新員工的自我保護(hù)意識(shí)。

4,、分廠在資金十分緊張的情況下,，采取措施，發(fā)放防暑降溫品,，對(duì)混勻班組,、清掃公路人員、中夜班收發(fā)人員,、8線清理場(chǎng)地人員配發(fā)交通安全保護(hù)服,，杜絕安全隱患，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴,。

全年由于責(zé)任,、措施落實(shí)到位，無(wú)一起重大人身,、設(shè)備事故發(fā)生,。

1,、主動(dòng)與下工序聯(lián)系,，為了確保焦炭質(zhì)量除去雜物，我分廠長(zhǎng)期派出2人到煉鐵廠450m3高爐焦炭堆場(chǎng)進(jìn)行全天候雜物清理。

2,、為了給新燒結(jié)提供更加優(yōu)質(zhì)滿足新工藝的混勻礦粉,，我分廠主動(dòng)派出工藝員到燒結(jié)，學(xué)習(xí)新工藝,，了解新燒結(jié)用料需求,。

3、更好的配合煉鐵,，及時(shí)了解煉鐵用料需求,，每天派出生產(chǎn)科人員參與煉鐵早調(diào)會(huì)，會(huì)上通報(bào)原料庫(kù)存情況,，做到了信息及時(shí)互通,。

整個(gè)料場(chǎng)的清潔生產(chǎn)工作還有待提高。

1,、完成新料場(chǎng)的綠化工作,，大力開展整治、創(chuàng)新,，樹立建設(shè)“建設(shè)生態(tài)原料廠,、生產(chǎn)環(huán)境相和諧”的全新原料廠觀念，最終打造生態(tài)料場(chǎng),。

2,、順應(yīng)200萬(wàn)噸鋼生產(chǎn)產(chǎn)能管理要求，樹立“大廠管理模式”的理念,，以“大廠經(jīng)營(yíng),、管理”思路為指導(dǎo)，全面建設(shè)規(guī)范管理的現(xiàn)代化原料廠,，健全制度體系,、內(nèi)部作業(yè)流程體系、管理控制體系,、生產(chǎn)運(yùn)作體系,。

3、提高環(huán)保意識(shí)加強(qiáng)環(huán)保工作,，完成翻車機(jī)除塵設(shè)備的可行性評(píng)估論證,、施工、安裝,、投用,。

4、進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)改造,，在確?，F(xiàn)生產(chǎn)的情況下加快完成南焦場(chǎng)改造工作,，力保在1月底投入生產(chǎn)。

5,、設(shè)備管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)與機(jī)制公司維保隊(duì)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,，共同努力保證設(shè)備正常運(yùn)行。

6,、對(duì)老員工的技能培訓(xùn)要進(jìn)一步提高,，新員工的培訓(xùn)要堅(jiān)持。在儲(chǔ)備人員的培訓(xùn)上,，要求達(dá)到對(duì)設(shè)備會(huì)操作,、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng),，培養(yǎng)出一支嶄新的懂技術(shù),、懂操作的隊(duì)伍。

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)定職工隊(duì)伍工作,，把關(guān)心、幫助員工的工作做的更細(xì),、更到位,，讓員工真正做到愛廠如家。

8,、行政督查工作進(jìn)一步開展,，以此來(lái)保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，讓行政督查工作上臺(tái)階,。

9,、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，落實(shí)“班組長(zhǎng)競(jìng)聘選拔機(jī)制”和“優(yōu)秀班組評(píng)比”,。實(shí)行末尾淘汰制,。