時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

公司計劃部門年度工作計劃篇一

20xx年全年,，分單位在xx的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術人員,。招聘了質量工程管理人員,、印刷技術人員、財務人員等重要崗位的人員,，全年實現(xiàn)從零人員拉動到xx人的核心團隊,。

（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調配,，提高了員工的工作熱情,；

（2）根據(jù)分單位的具體情況與當?shù)氐纳钏剑瑢Ψ謫挝粌炔康墓ば竭M行了二次分配,，并知道制定出了相應的《工資分配方案》,，實現(xiàn)了分單位的工資分配的細化分解，真正的提高了分單位整體員工的競爭氛圍,，對基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得,；

（3）通過并靠出品率、效益考核及相應質量技術指標考核,；確保工資分配更加具體,、合理，使得工資分配具有針對性,、科學性與可操作性,，并進一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感；

（4）人力資源管理方面實行了用機制留人，用思想帶人,，用行動感人,，實現(xiàn)了引得來、留得住,、用得活的標準；（5）并執(zhí)行了“責任人制”,，根據(jù)總單位的經理負責制,，使經理，主管級人員進行管理責任化,，實現(xiàn)了各部門各行其職責又相互協(xié)作,，提高了人員多想問題、提辦法,，體現(xiàn)各職能部門作用,，激勵管理隊伍整體素質提高。

對現(xiàn)場管理進行了深化的框架改革,，大力執(zhí)行總單位的現(xiàn)場管理要求,，為了確保車間內的規(guī)范整潔化管理，為了單位員工的進一步參與現(xiàn)場管理的規(guī)范意識和責任感,，切實提高現(xiàn)場管理的整體水平,。xx分部實行了環(huán)境管理規(guī)范落實到人的管理方式，為此切實提高了全體職工的現(xiàn)場管理規(guī)范意識和責任感,，切實的提高現(xiàn)場的整體管理水平,。完善安全生產管理、安全生產制度,，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

（1）完善班組安全生產管理,。分單位根據(jù)人員調整變動及生產管理工作的需要，及時調整了班組安全員和分單位安全生產管理職責網絡,，分單位經理主管全面的安全生產工作,，副經理負責分管的各班組的安全工作。

（2）認真抓好安全生產崗位責任制的完善和落實,。分單位于今年修改完善了安全生產,、社會綜合治理安全責任制，并由分單位經理與班組班長,、班長與員工分別簽訂《安全生產績效管理責任書》,、《社會綜合治理責任書》，將安全工作責任層層落實到班組和個人,。分單位今年完善了部門的安全生產崗位責任制,，明確所有崗位人員的安全職責。

（3）嚴格地抓安全生產工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分單位嚴格地抓日常巡回檢查,、設備缺陷管理和值班紀律的管理維護機組安全穩(wěn)定運行,，嚴格執(zhí)行遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度等工作技術標準都能達到規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,，從而使工作票的合格率達到xx%,。

加強現(xiàn)場管理的規(guī)范性，確保生產的合理有序,。隨著分單位的不斷成熟,，各種接待工作也會逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場管理工作擺在分單位工作的首要位置,，在目前現(xiàn)場管理的基礎上繼續(xù)加大力度,，確保生產的有序進行。一是深入細化對現(xiàn)場管理的考核力度,，從員工著裝,、佩戴等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,，提高現(xiàn)場管理水平；二是將出臺分單位《現(xiàn)場管理規(guī)范考核制度》,，以確保生產的規(guī)范操作和良性運行,，提升全體人員對現(xiàn)場管理規(guī)范操作的認知程度，杜絕人員的無序流動,，確保人員定位,、物品定置、物流定向,；三是加強對現(xiàn)場管理的維護與考核力度,，指定專人負責對生產現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及時的完善整改,，并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用,，以有效促進員工在生產操作過程中的規(guī)范意識，進一步提高現(xiàn)場管理水平,，樹立良好的對外窗口形象,。

20xx年xx月在總單位的協(xié)助下，成功完成了質量管理體系認證,，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質量管理目標,。并贏得了客戶群體的質量認可，提高了單位在xx地區(qū)的客戶認可度,。始終貫徹總單位“顧客至上,、優(yōu)質服務,、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質量方針,，進一步明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任,，增強了對質量目標的可控性；

（1）利用《質量技術考核》對車間均掛靠相應的質量技術指標考核,，進一步增強各個工序對質量控制的重視程度,，形成全員互動、齊抓共管,、共同學習,、共同提高的良好局面，確保了整體質量體系管理水平的再上新高,；

（2）進一步加大對輔助生產的管理力度，提高質檢人員的業(yè)務素質,，切實提高產品各項指標,；

（3）加強了內部質量審核，發(fā)揮質量管理體系的長效機制,，使生產過程有效形成全面管理,、全員參與、全過程控制的質量保證體系,。

為了促使單位的進一步穩(wěn)定,，xx分部切實落實總單位干部績效考核制度，從而增強了各級管理人員的工作積極性和責任感,，理清本廠內部管理工作程序,，提高了綜合管理水平；一是對實行準時化生產進行探討,，及時查找原因改進不足,；三是對實際生產時間進行考核，堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現(xiàn)象發(fā)生,；四是進一步做好均衡性生產,，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責任感,，提高了勞動效率,。

公司計劃部門年度工作計劃篇二

尊敬的各位領導及員工：

大家好！今天我們在此隆重召開xx年工作總結表彰大會,，首先,，我謹代表集團公司，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意,，在這里,，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,，我們腳踏實地地送走了xx，在充滿希冀和滿懷激情的道路上,，我們又信心百倍地迎來了xx年,。

xx年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年,。過去的一年,，公司領導層在集團總部的正確領導和支持下, 始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經營理念,，審時度勢,，統(tǒng)攬全局，抓機遇,、求發(fā)展,，公司全體員工，齊心協(xié)力,、團結拼搏,、務實創(chuàng)新、真抓實干,，以力爭打造“資源節(jié)約型,，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標，切實完成了集團公司下達的各項生產指標,。下面我將從經營,、供銷、生產,、安全,、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結同時對xx年工作計劃進行全面部署。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，xx年我們將管理工作納入首要位置,，財務部認真領會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經營目標,，開源節(jié)流,、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力,，確保了公司經營目標的實現(xiàn),，使財務工作提早步入了“規(guī)范化、制度化,、法制化,、科學化”的軌道,。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務部首先從制度上規(guī)范了員工,，修改,、補充、完善了原有的財務制度,，并制定了相應的崗位職責,、分工到人，確保了每一項工作都由專人負責,；二是完善預算體系,。xx年是公司管理年，預算工作尤為重要,，可以說沒有預算就沒有管理,。全面預算管理貫穿于企業(yè)經營工作的始終，做到全年開支有預算,，有計劃,，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經營目標的保證,；三是加強成本、費用控制,。為了尋求好的成本核算辦法,，真實的反應成本，財務人員親自深入車間各崗位,，虛心學習,，對每一個產品、每臺設備,、原材料品種質量及各種消耗都做到了了如指掌,。財務部還親自到各部門了解有關業(yè)務內容，分析費用開支的合理性,、必要性,，規(guī)范了審批、執(zhí)行,、報銷程序,，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象,；四是盤活閑置資產,，充分利用資源。對閑置材料進行分類整理,，為各單位共享,，減少重復采購,，做到備品配件有貨不買，無貨儲購,，急用急買,，緩用緩買。

在財務部人員的共同努力下,，圓滿完成了全年的預算,、成本核算工作。xx年實現(xiàn)銷售收入 億元,，比xx年減少 億元,，降幅約 %；銷售成本 億元,，較上年減少 億元,，降幅約 %；主營業(yè)務利潤 萬元,，較上年減少 萬元,，降幅約 %；毛利率%,，較上年降低%,，降幅%。上繳稅金 億元,，比上年減少 ,。

在國際鋼鐵市場經歷金融危機的大背景下，供應部準確掌握市場行情,，緊緊圍繞采購計劃,，積極調整采購機構，本著 “價格更低,、效率更高,、質量更好，服務更優(yōu)”的原則,，精心安排,，科學組織，加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商,，不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類,，還增加了許多資源豐富、煤質優(yōu)良,、運輸暢通的新客戶,，各種精煤的采購時機把握得當，工作進展順利,，不但較好的確保公司煤炭供應及時,，而且降低了采購成本,。

公司計劃部門年度工作計劃篇三

20xx年，xx公司以本年度的工作目標任務為中心,，貫徹落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,，認真學習貫徹落實上級部門安全生產文件和安全會議精神,，把安全工作放在首位，一手抓安全,，一手抓生產,，在安全生產管理上取得了顯著成績，促進了xx公司安全管理水平的提升,。

今年以來,，集團公司、上級部門下發(fā)了多份安全方面的文件,，這些文件都是根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢對安全生產的迫切需要制定的,，在安全管理制度、手段,、形式上都進行了創(chuàng)新,。20xx年，xx公司以“崗位描述”“手指口述”兩述工作法的管理理念為引領,，與時俱進,，緊跟安全發(fā)展的新步伐，始終同集團公司,、上級部門保持高度一致。xx公司結合實際,，按照文件活動要求進行深入貫徹落實,，把安全生產理念貫穿滲透到生產、生活的方方面面,，轉化為推動安全工作的強大動力,。

今年以來，xx公司統(tǒng)一安排布署,，精心組織,，周密安排，以“機電設備會戰(zhàn)活動”,、“安全生產月”等活動為載體,，積極動員全員積極參與各項安全活動，不斷把安全活動推向高潮,，始終保持安全生產工作常抓不懈的高壓態(tài)勢,，引領安全工作向“更好,、更精細、更完善“的方向發(fā)展,。在安全活動中,，通過懸掛安全宣傳橫幅、張貼安全宣傳標語,、應急救援演練活動等形式,，大力營造濃厚的安全生產氛圍。在機電設備會戰(zhàn)活動中,，認真開展機電設備安全隱患大排查,，采取車間自查自糾、一車間,、二車間對調檢查等方式查找整改了一大批安全隱患,。對于在機電設備會戰(zhàn)驗收中查出的問題,按照整改期限及要求進行了整改。通過整改,，大大提高了設備性能和運行可靠性,，也為穩(wěn)定提高產量打下了基礎，有力推動了xx公司機電設備管理再上新臺階,，有效提升了xx公司機電設備安全管理水平,。

今年以來，xx公司大力推廣“崗位描述”“手指口述”工作法,，對職工進行學習培訓,。把集團公司、上級部門下發(fā)的各種安全文件納入學習內容,，傳達學習貫徹文件精神,，讓職工了解文件的內容、要求,、主題思想,。通過開展一系列具體的安全活動，切實強化了職工的安全意識,，提高了全員安全素質,，有效推動了xx公司安全生產狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉,，進一步鞏固了穩(wěn)定和諧的安全生產局面,。

為了保障汛期的安全生產，xx公司一,、二車間對各重要生產區(qū)域,、重點部位、地勢地洼處進行認真排查,，查找防汛薄弱環(huán)節(jié),，采取措施,，疏浚清挖排水管路,，排除隱患,，二車間重點對原料車間原料山的排水溝進行了清挖和砌筑,，確保原料山排水通暢。做好防汛值班工作,。

1,、及時搜集氣象信息，做到未雨綢繆,，提前準備,。

2、在xx公司一,、二車間成立以xxx經理為組長,、其他各部門負責人為成員的防汛領導小組，指揮部署防汛工作,，所有管理人員保持24小時通訊暢通,。

3、遇到雨天和惡劣天氣,，主任以上人員堅守崗位,，遇到突發(fā)緊急情況，全員投入救災搶險工作,。

為了進一步消除生產,、生活過程中，廣大員工存在的麻痹大意思想,、進一步增強他們的安全操作技能,，xx公司按照上級文件要求，連續(xù)兩個月分別組織了全員參與的安全生產集中整治活動,。對于各個車間的培訓現(xiàn)場,，有專人講解，并且作了文字記錄,。在6月下旬,，公司還組織全員參與了“非煤礦山安全應急救援演練”活動,。通過廣泛開展安全生產集中整治活動及救援演練活動,，“安全是生產的前提、安全是效益的保障”的觀念深入人心,，使員工充分明白了一個道理：寒霜偏打無根草,、事故專找馬虎人。只有通過不斷的安全培訓學習,、警鐘長鳴,，才能保證生產生活長治久安,。

對于冬季的防凍、防盜,、防火,、防煤氣中毒工作，xx公司各個部門安排專人對于轄區(qū)內的“四防”工作進行反復檢查,，后勤科室對于用煤火取暖的門崗,、銷售部兩個部門的煙囪管道進行了定期檢查。xx公司在保證正常的值班巡查外,，從各部門抽調人員成立夜間廠區(qū)安全巡邏小組,，加強夜間的“四防”巡查，對于一車間外場,、東場,、二車間水渠邊等個別防盜薄弱部位進行了整改，保證了廠區(qū)的整體安全,。

xx公司結合生產實際,，以車間為單位先后組織了多次安全隱患大排查活動，對于排查出的問題,，安排相關人員進行了及時整改,，有效消除了隱患可能造成的不安定因素，保證了車間生產的穩(wěn)定,。

按照公司調度會會議精神,，xx公司組織有關人員嚴格按照公司的相關管理制度，對崗位人員的作業(yè)行為進行全面檢查,，對于查處的違反操作規(guī)程,、違反勞動紀律等行為的人員分別給予了批評教育及嚴肅處罰。不僅使本人接受了教育,，而且給予其他人員以警示作用,。

一、培訓時間及地點：各車間每周至少1次,，具體培訓時間根據(jù)生產情況確定,。

二、培訓范圍：各車間的崗位操作人員及管理人員（要求車間定時倒班,，保證車間全員都能參與培訓）,。

三、培訓內容結合各車間的崗位管理,、“兩述”內容及安全操作,，要向規(guī)范化操作、規(guī)范化管理靠攏。

四,、學習內容包括：

1,、上級部門調度會會議精神及下發(fā)的學習內容；

2,、“兩述”內容,；

3、員工行為規(guī)范,；

4,、各車間的崗位安全操作規(guī)程；

5,、職業(yè)病防治法,；

6、道路交通安全法,；

7,、公司的所有后勤管理制度。也可以結合生產經營實際,，就生產中出現(xiàn)的問題剖析,，從中總結經驗及教訓。

五,、每次培訓的時間定為40---60分鐘,。

六、各部門的培訓學習工作由各部門負責人負責,，辦公室人員落實培訓效果,。

七、各部門負責人負責組織與會人員的及時到會,，并做好學習筆記,。

八、各部門可根據(jù)各自的實際情況臨時組織培訓學習,。

安全管理任重道遠,，安全聯(lián)系你我他，關乎企業(yè),、關乎社會,，關乎個人，關乎家庭,。20xx年,，xx公司將會以更加有力的措施、更加負責任的態(tài)度,、更加務實的作風,，強力推動xx公司的安全工作健康穩(wěn)定發(fā)展，為圓滿完成公司全年的安全生產目標做出自己應有的貢獻,。

公司計劃部門年度工作計劃篇四

協(xié)調處理好勞資雙方關系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作,。--年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而人員)年流動爭取控制在10%以內,，保證不超過15%;

勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系,，除《》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,，熟悉,，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

1、--年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、--年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行。

3,、為有效控制人員流動,，只有首先嚴格用人關。人力資源部在--年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度,、誠信資質,、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流動,。

1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調好勞資雙方的關系,。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經驗、社會認識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應對方法,，確保避免員工不正常流動。

第一責任人：人力資源部經理

協(xié)同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)

1,、完善合同體系需請律顧問予以協(xié)助;

2,、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。