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房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理崗位內(nèi)容篇一

2,、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目建設(shè)期間現(xiàn)場組織管理的實(shí)施方案,；

3,、負(fù)責(zé)驗(yàn)收,、接收現(xiàn)場甲供材料；

4,、負(fù)責(zé)實(shí)測實(shí)量,、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控等工作；

5,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場協(xié)調(diào),；

6、參與現(xiàn)場裝飾工程日常管理,、施工日志和檢查監(jiān)理工作等,；

7、審查裝飾工程施工組織設(shè)計(jì),，編制裝飾工程現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃,；

8、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項(xiàng)目施工成本,，對隱蔽工程和現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督,；

9、負(fù)責(zé)專業(yè)工程竣工驗(yàn)收工作,。

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理崗位內(nèi)容篇二

一,、部門內(nèi)部管理：

1,、協(xié)助部長建立健全部門的日常管理制度，規(guī)范本部門的日常管理,；

2,、根據(jù)本部門的工作特點(diǎn)與要求，建立內(nèi)部分工與協(xié)作機(jī)制,，強(qiáng)化內(nèi)部考核和質(zhì)量管理,，提高內(nèi)部工作效率；

3,、完善團(tuán)隊(duì)建設(shè),，合理制定員工招聘及培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,；

4,、加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)范圍的拓展，為市場拓展提供技術(shù)支撐,；

5,、加強(qiáng)檔案管理，建立健全文件資料等歸檔存儲(chǔ)制度,，并與公司檔案管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一,；

二、外部協(xié)調(diào)：

1,、與業(yè)主項(xiàng)目管理人員的溝通與協(xié)調(diào),，為項(xiàng)目的推進(jìn)創(chuàng)造良好的氛圍；

2,、與協(xié)作單位及設(shè)備供應(yīng)商等的溝通與協(xié)調(diào),，為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的保障；

3,、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào),，提高跨部門工作的效率；

4,、以公司整體利益為重,，服從公司的統(tǒng)一管理與調(diào)配。

1,、1年以上管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,；

2、c1駕照,；

3,、化工、環(huán)境等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先,。

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理崗位內(nèi)容篇三

1,、分析策劃需求,，充分理解策劃意圖，設(shè)計(jì)和創(chuàng)作項(xiàng)目平面方案,，確保設(shè)計(jì)作品高速優(yōu)質(zhì)完成,；

2、負(fù)責(zé)各類營銷活動(dòng)布局的平面設(shè)計(jì),，以及海報(bào),、樣本、畫冊,、pop等宣傳資料的設(shè)計(jì),；

3、負(fù)責(zé)各類活動(dòng)背景等項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)以及海報(bào),、樣本,、畫冊的設(shè)計(jì)；

4,、負(fù)責(zé)與印刷廠,、制作商充分接洽，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確實(shí)施,；

5,、負(fù)責(zé)公司辦公場所及新項(xiàng)目布局平面設(shè)計(jì)；

6,、負(fù)責(zé)匯總營銷活動(dòng)現(xiàn)場布局以及宣傳資料的設(shè)計(jì)方案,，并存檔；

7,、負(fù)責(zé)結(jié)合每次營銷活動(dòng)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析當(dāng)期設(shè)計(jì)方案的優(yōu)缺點(diǎn),，完成分析報(bào)告,，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果,、

8、負(fù)責(zé)公司企劃文案,、廣告等的平面設(shè)計(jì),。