人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

護(hù)士的年度工作計(jì)劃 護(hù)士年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

醫(yī)療安全永遠(yuǎn)是各科的重中之重,，保證臨床安全是創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),。婦產(chǎn)科是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)療臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全,，20xx年我們?cè)庥鲆黄鹬卮筢t(yī)療糾紛,，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是災(zāi)難，更是教訓(xùn),。因此,，要在科室內(nèi)切實(shí)建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，從科主任,、護(hù)士長(zhǎng)具體落實(shí)到人,。進(jìn)一步落實(shí)核心制度及各級(jí)醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化,，操作規(guī)程化,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)療安全天天抓,，堅(jiān)持每月專業(yè)知識(shí),、急救知識(shí)、技術(shù)操作培訓(xùn),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，急救意識(shí)。確?；颊呔歪t(yī)安全,，防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

結(jié)合我們的實(shí)際情況,，周邊醫(yī)院的陸續(xù)遷入,，對(duì)我們都是一種考驗(yàn)，只有打出我們的優(yōu)勢(shì)品牌方能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，而真正能讓患者切身感受的無(wú)疑就是我們的服務(wù)了。因此在工作中我科將繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的教育,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為病員做實(shí)事,，如提供紙杯,、衛(wèi)生紙及生活相關(guān)必需品,，病員有合理的需求盡可能提供幫助，同時(shí)還要加大宣傳力度,，走進(jìn)社區(qū)做好宣傳工作,，把科室的宣傳資料及一些優(yōu)費(fèi)政策、科室電話,、科室骨干電話送到他們手中,，讓他們有機(jī)會(huì)聯(lián)系我們，并取得病員的信任,。

人才引進(jìn),，隊(duì)伍建設(shè)，是制約我們業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸,，也是安全問(wèn)題得不到保障的主要癥結(jié),，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是又一項(xiàng)最重要的工作之一。我科將進(jìn)一步加強(qiáng)婦產(chǎn)科隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試,，急救知識(shí)的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核,，提高產(chǎn)科應(yīng)急能力,，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)專科急救,，做好建立精干的產(chǎn)科應(yīng)急搶救小組,，加強(qiáng)婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量，要求科室人員積極參加上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，并訂制相關(guān)期刊,，開(kāi)闊醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)面，使醫(yī)務(wù)人員能及時(shí)了解并掌握最前沿的專業(yè)技術(shù),，切實(shí)提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平,。

我科在業(yè)務(wù)發(fā)展上將主動(dòng)調(diào)動(dòng)科室人員的工作積極性，把工作量獎(jiǎng)與醫(yī)務(wù)人員的工作量,、工作質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度掛鉤,。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)項(xiàng)目做好、做強(qiáng),，如無(wú)痛人流術(shù),，加強(qiáng)陰道鏡普查及宮頸tct檢查，可協(xié)同查體中心給予優(yōu)惠政策,，使病人的滿意度增加,，同時(shí)又增加了經(jīng)濟(jì)效益。門(mén)診開(kāi)展hpv檢查,，完善孕前及孕期檢查項(xiàng)目,，做到孕前,、孕期及分娩一體化。

另外,，我們要做到?？仆黄朴兴L(zhǎng)。尋找,、培育,、練就一技之長(zhǎng)，?？仆黄剖俏铱埔豁?xiàng)重要工作,，我們將繼續(xù)鞏固發(fā)展開(kāi)展的新技術(shù)如腹腔鏡手術(shù)、(輸卵管再通術(shù),、卵巢囊腫剝除術(shù)等),，宮腔鏡手術(shù)治療子宮內(nèi)膜息肉、子宮內(nèi)膜病變及粘膜下子宮肌瘤等,，經(jīng)陰手術(shù)如經(jīng)陰子宮全切術(shù),，腹腔鏡輔助下經(jīng)陰子宮切除術(shù)等，并加強(qiáng)慢性盆腔炎的綜合治療手段及各種宮頸病變的治療等,。

配合我院二甲醫(yī)院的目標(biāo),，我們將努力建設(shè)科室為示范化科室。并針對(duì)新外科樓的啟用,，我們將嚴(yán)格要求科室人員的形象,，注意環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)，對(duì)新置設(shè)備將嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，細(xì)心愛(ài)護(hù),，加強(qiáng)責(zé)任心，做好宣傳工作,，并建立健全宣傳卡,，充分發(fā)揮其作用，大力宣傳,，使廣大市民未進(jìn)醫(yī)院就先了解了我們婦產(chǎn)一科,，著力打造建設(shè)成為一個(gè)科學(xué)的、規(guī)范的,、符合院感要求的,、現(xiàn)代的溫馨的病房。

護(hù)士的年度工作計(jì)劃 護(hù)士年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì),，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”，以“服務(wù),、質(zhì)量,、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式,，不斷提升急危重病人的護(hù)理水平,，提高社會(huì)滿意度，并為icu護(hù)士創(chuàng)造輕松的工作,、學(xué)習(xí)環(huán)境,，制定新的一年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績(jī)量化考核得分，結(jié)合?？乒ぷ髂晗藜奥毞Q,，選出1~2名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員，日常對(duì)護(hù)理工作過(guò)程中護(hù)士長(zhǎng)不能體察到的護(hù)理行為進(jìn)行督察,，并以指導(dǎo)改進(jìn)為主要目的,，不與護(hù)士業(yè)績(jī)量化考核掛鉤，督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)的效果在護(hù)士例會(huì)上反饋一次,，提高全體護(hù)士主動(dòng)糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識(shí),。

繼續(xù)實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級(jí)護(hù)士工作,，質(zhì)量考核與兩者同時(shí)掛鉤制度,。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)量控制小組成員每周五負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在問(wèn)題,，提出改進(jìn)措施,。

完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，每月護(hù)士長(zhǎng)力求跟班一輪,，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo),，并及時(shí)改進(jìn)和完善。

確定每月最后一日作為護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)日,，確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

每月底組織護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量控制小組成員開(kāi)質(zhì)量檢查報(bào)告會(huì)一次，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),，共同商討改進(jìn)方法,，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。

繼續(xù)帶領(lǐng)全科護(hù)士及時(shí)摸索,、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法,，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧,，提高病人的舒適感及滿意度,。

利用晨會(huì)每日選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

每月組織一次護(hù)理查房,，分別針對(duì)一般,、疑難危重等不同病種。

全科護(hù)士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄,，納入考核內(nèi)容,。

制定確實(shí)可行和有效的三基理論、?？浦R(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，將三基和專科理論按內(nèi)容分篇,，每月每篇人人考核過(guò)關(guān),，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行鼓勵(lì)。

每月一次按時(shí)組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)icu?？瞥Ｒ?jiàn)并疑難雜癥的治療護(hù)理新動(dòng)向與體會(huì),，并討論、記錄,、總結(jié)提高,。

成立操作考核小組，以臨床隨機(jī)考核為主,，將對(duì)病人的“人文關(guān)懷”列為重點(diǎn)考核內(nèi)容,，每人每月3項(xiàng)培訓(xùn)并考核，提高操作水平和護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量,。

科內(nèi)繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種icu監(jiān)護(hù)技術(shù)一次,，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測(cè)儀器的使用與維護(hù)，并能熟練配合各種搶救,。

聯(lián)合腦外科,、心內(nèi)科年底舉行icu專科理論及操作技能競(jìng)賽,。

根據(jù)科室工作情況,，繼續(xù)分批選送科內(nèi)護(hù)士去胸外科、神經(jīng)內(nèi),、神經(jīng)外科院內(nèi)進(jìn)修?？谱o(hù)理技術(shù)1周。

堅(jiān)持現(xiàn)行的制度,，每周五護(hù)士長(zhǎng)利用晨會(huì)組織學(xué)習(xí),、提問(wèn)職責(zé)制度，并予以安全警示,。

制定職責(zé)制度,、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計(jì)劃,，每季度進(jìn)行考核一次，在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化,，并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的安全隱患,，提出防范措施。

強(qiáng)化icu護(hù)士的“慎獨(dú)”精神,，強(qiáng)調(diào)用藥安全,，護(hù)士長(zhǎng)利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲,，每月組織學(xué)習(xí)和考核新藥用藥知識(shí)一次。

以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育,，收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章,，利用每月護(hù)士例會(huì)，組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)討論,，敘說(shuō)心得,。

繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)、檢查工作,，進(jìn)一步完善護(hù)理監(jiān)測(cè)記錄單的內(nèi)容,，確保護(hù)士及時(shí)、客觀,、真實(shí),、完整地完成護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理安全,。

進(jìn)一步完善crrt護(hù)理新技術(shù),，加強(qiáng)對(duì)crrt小組成員的再培訓(xùn)和操練，同時(shí)幫帶全科護(hù)士人人學(xué)會(huì)操作床邊血濾機(jī),。繼續(xù)進(jìn)行“俯臥位機(jī)械通氣”新技術(shù)的臨床護(hù)理實(shí)踐工作,，完成相關(guān)護(hù)理常規(guī)的制定。

1,、對(duì)照“江蘇省繼續(xù)教育項(xiàng)目及學(xué)分管理辦法”,，要求每位護(hù)士年初制定個(gè)人學(xué)分完成計(jì)劃，并有計(jì)劃的完成繼續(xù)教育學(xué)分,。

2,、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育，爭(zhēng)取20xx年底自考本科學(xué)歷達(dá)x名,，科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到大專及以上學(xué)歷,。

3、加強(qiáng)五年內(nèi)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn),，按五年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核,、培訓(xùn)。

4、重視?？谱o(hù)理人員培養(yǎng),，經(jīng)護(hù)理部同意爭(zhēng)取安排2名護(hù)士外出進(jìn)修。

5,、科室繼續(xù)訂閱《xx護(hù)理雜志》,，便于護(hù)士及時(shí)了解護(hù)理新動(dòng)向，提高論文寫(xiě)作能力,。

6,、倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念,，從細(xì)節(jié)做起,，切實(shí)為病人做實(shí)事。

7,、針對(duì)icu無(wú)陪護(hù),、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)行護(hù)士每日主動(dòng)與病人家屬電話聯(lián)系和代買(mǎi)餐點(diǎn)服務(wù),，切實(shí)解決家屬的實(shí)際困難,。

8、倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)生命,，,、呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念，從形象做起,，申請(qǐng)定做新的icu護(hù)士工作服,，一方面方便操作，另一方面體現(xiàn)icu護(hù)士精干,、身心優(yōu)美的形象,。

9、在科內(nèi)開(kāi)展選評(píng)icu形象大使活動(dòng),，根據(jù)平時(shí)的理論操作得分,、年終業(yè)績(jī)考核得分、醫(yī)生護(hù)士的綜合評(píng)價(jià),、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)及日常病人家屬滿意度隨時(shí)調(diào)查,，評(píng)出x名xx、護(hù)士形象大使,，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,，樹(shù)立icu護(hù)士服務(wù)品牌形象，帶動(dòng)icu全體服務(wù)質(zhì)量,。

護(hù)士的年度工作計(jì)劃 護(hù)士年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

第三季度的工作已經(jīng)告一段落,，在第三季度的時(shí)候來(lái)了不少的新人實(shí)習(xí)生,，能有新鮮的血液來(lái)加入工作我們是很高興，但是同樣也是擔(dān)心,。經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)習(xí)生的到來(lái),，也讓我們肩上多了一份教導(dǎo)實(shí)習(xí)生的工作，這無(wú)疑是給我們的工作帶來(lái)更大的負(fù)擔(dān),。但是,，這就像是在培育樹(shù)苗一樣，現(xiàn)在的努力和辛苦,，在之后都會(huì)化為甘甜的果實(shí)去造福病人,，這樣一想，我們的工作也變得輕松了一些,。

但是針對(duì)第三季度的工作情況,，還是有許多不足的地方。不止是新人,，許多的地方都值得我們?nèi)ジ倪M(jìn)。現(xiàn)在我在這里定下第四季度的工作計(jì)劃,，希望能在第四季度這些不足能得到改善,，為病人們帶來(lái)更好的服務(wù)。以下是我第四季度的工作計(jì)劃：

第三季度的工作無(wú)疑是不足的,，就算只有一句抱怨,，作為護(hù)士長(zhǎng)，我也必須得找到病人不滿的原因,，更何況在第三季度的這種情況,。

其實(shí)我自己也早有察覺(jué)，在工作方面,，不止是新來(lái)的新人,，連一些老員工都有了一些大意的情況發(fā)生。雖然只是一些小事,，但是這在醫(yī)院這個(gè)地方,，是絕對(duì)不能發(fā)生的！在第四季度的工作中,，我首要的工作就是對(duì)收下護(hù)士們重新做出要求,，提高他們的責(zé)任心，要讓她們意識(shí)到,，在醫(yī)院的工作是不能有“隨便”和“馬虎”,！

許多的新人實(shí)習(xí)生因?yàn)閷W(xué)習(xí)方面能力方面的差異，在基礎(chǔ)的護(hù)理上依然有許多方面的不足,。為了盡快的提升她們的水平,，也是為了讓醫(yī)院的病人們得到更好的照顧,，我要在第三季度的盡早的進(jìn)行新人們的培訓(xùn)工作，將他們的護(hù)理水平盡量的提高,。

作為護(hù)士長(zhǎng),，我必須以身作則的作為一個(gè)榜樣才行，與時(shí)俱進(jìn),，了解手下的人,，這些都是必不可少的工作。

首先就是對(duì)自己的提升,。我需要將其他的護(hù)士長(zhǎng)做為自己的鏡子,，向她們學(xué)習(xí)管理之道，但也不要忘了自己的科室才是根本,，一切要以自己的實(shí)際情況出發(fā),。然后我還要多了解這些新來(lái)的護(hù)士們，多去教導(dǎo)他們,。只有互相了解,，才能更好的管理，才能共同的進(jìn)步,。

護(hù)理是個(gè)累人的工作,，能夠堅(jiān)持下來(lái)的都是值得敬佩的護(hù)士們，我要以更好的工作態(tài)度去面對(duì)接下來(lái)的工作,，將這些新老同事們都向著更好,、更高的路上帶領(lǐng)！

護(hù)士的年度工作計(jì)劃 護(hù)士年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

1.接受“創(chuàng)三甲”院內(nèi)檢查,，對(duì)存在不足進(jìn)行分析,，落實(shí)整改措施。

2.病區(qū)護(hù)理資料規(guī)范,、完善,、各專科護(hù)理常規(guī)匯總編印,。

3.《各?？谱o(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)》匯總編印。

4.護(hù)理核心制度,、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),。

1.第三批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)準(zhǔn)備工作。

2.全員參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)“基礎(chǔ)護(hù)理清潔日”活動(dòng),。

3.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)：腫瘤科,、泌尿婦科環(huán)境、物品,、便民措施完善工作,。

1.繼續(xù)參加晨交班,、危重病人床前訪視工作，對(duì)工作出色,、管理規(guī)范的科室進(jìn)行全院推廣,。

2.“防墜床”“防跌倒”等護(hù)理警示標(biāo)識(shí)應(yīng)用。

3.第三季度護(hù)理不良事件討論,、分析,、整改落實(shí)。

4.不定期進(jìn)行“夜間,、節(jié)假日”巡查,，將巡查質(zhì)量納入科室考核。

護(hù)士的年度工作計(jì)劃 護(hù)士年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

根據(jù)護(hù)理部第二季度護(hù)理工作計(jì)劃,，科內(nèi)圓滿按計(jì)劃完成了本季度護(hù)理工作,，具體如下：

一、配合院方護(hù)理部完成了“5,、12國(guó)際護(hù)士節(jié)”一系列護(hù)理相關(guān)活動(dòng)

1,、對(duì)血壓測(cè)量技術(shù)、心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)進(jìn)行了逐一考核,，并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員xx,、xx、xx組隊(duì)參加院方考核,，最后一名勝出，xx代表科內(nèi)參加最后的決賽,，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),。

2、按照護(hù)理不部署,，科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵xx,、xx參加院方優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)選，雖然沒(méi)有獲得很好的名次,，但以很好的展現(xiàn)了個(gè)人風(fēng)采!

3,、積極參與院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評(píng)選。

二,、積極迎接并配合院方進(jìn)行了等級(jí)醫(yī)院第二次內(nèi)審的檢查,，針對(duì)問(wèn)題，我們做出了整改措施,。

1,、針對(duì)各專家組檢查的問(wèn)題，我們積極查找原因,，采取有效措施,，補(bǔ)其不足,。

2、組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理了護(hù)理內(nèi)審路經(jīng)及各內(nèi)審檢查表格,，但因人員素質(zhì)參差不齊,，此項(xiàng)工作落實(shí)的還不夠扎實(shí)，下個(gè)階段,，需加強(qiáng),。

三、”安全目標(biāo)”百日競(jìng)賽活動(dòng)

1,、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者安全目標(biāo)相關(guān)知識(shí),，并按護(hù)理不計(jì)劃，進(jìn)行了一次閉卷考核,，成績(jī)不理想,，再次學(xué)習(xí)后，參加院方閉卷考核,，成績(jī)未出,。

2、對(duì)患者安全目標(biāo)進(jìn)行著地,，要求嚴(yán)格落實(shí),，毫不含糊，但部分條款落實(shí)仍存在問(wèn)題：

1),、醫(yī)囑處理制度科內(nèi)落實(shí)的還不夠好,，需要醫(yī)療組的大力配合，但存在溝通不到位,，意識(shí)淡漠等情況,，下一步與科主任溝通，解決此問(wèn)題,。

2),、全員腕帶，科內(nèi)入院時(shí)做到全部佩帶,，這一點(diǎn)已做到,，但在住院期間，腕帶損壞,，遺失,，去除等現(xiàn)象嚴(yán)重，護(hù)理人員對(duì)此未加強(qiáng)管理,，核對(duì)時(shí)未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對(duì),，需要在下個(gè)階段加強(qiáng)。

四,、按照各月護(hù)理業(yè)務(wù)查房計(jì)劃,，科內(nèi)圓滿完成了本季度查房任務(wù),。

五、組織科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控人員開(kāi)質(zhì)控會(huì)三次,，護(hù)理安全分析會(huì)四次,。

六、按照護(hù)理不培訓(xùn)計(jì)劃,，完成了五年內(nèi)護(hù)士的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。

七、為不斷提高兒科護(hù)理質(zhì)量,，積極參與并申報(bào)了兒科品管圈,，組織了兩次會(huì)議，一次是品管圈的組建,，定圈名,、圈徽，一次是項(xiàng)目的選定,，最終經(jīng)過(guò)大家的評(píng)選,，“提高靜脈穿刺技術(shù)，提高護(hù)理質(zhì)量”為本次主題,。

第二季度結(jié)束了?，F(xiàn)對(duì)第三季度工作計(jì)劃如下。

一,、深入學(xué)習(xí),、提升素質(zhì)，扎實(shí)練好基本功

一是加強(qiáng)自身職業(yè)觀道德觀的培育,。在工作中我時(shí)時(shí)刻刻告訴自己要堅(jiān)持“潔身自律,、高度負(fù)責(zé)、熱情服務(wù)”的方針,，切實(shí)做到病人在與不在一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣,，本著為病人高度負(fù)責(zé)的心態(tài),，加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，即“自重,、自盛自警,、自勵(lì)”，發(fā)揮做為一名責(zé)任護(hù)士的主動(dòng)精神,，在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)反盛告誡和激勵(lì)自己,，培養(yǎng)自己的道德品質(zhì)。

二是注重護(hù)士職業(yè)形象,，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平,。工作中注意文明禮貌服務(wù),，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，工作時(shí)儀表端莊,、著裝整潔,、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抹,、不穿高跟鞋,、禮貌待患、態(tài)度和藹,、語(yǔ)言規(guī)范,。業(yè)務(wù)知識(shí)方面，平時(shí)堅(jiān)持學(xué)習(xí),、注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和本科室相關(guān)專業(yè)知識(shí),，如《護(hù)士三基三嚴(yán)》、《護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)》等,，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高自身素質(zhì)及應(yīng)急能力,。

二,、耐心細(xì)致、熱情服務(wù),，做到以患者為中心

本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，以“熱心、細(xì)心,、耐心”為工作準(zhǔn)則,，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成本職工作,。

認(rèn)真做好實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教工作,，教育他們工作中需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正,、頭腦清晰以及科室相關(guān)的專業(yè)知識(shí),。我將做到放手不放眼，親自示范操作,，直到同學(xué)弄懂弄通為止,，獲得同學(xué)們的好評(píng)。

護(hù)士的年度工作計(jì)劃 護(hù)士年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

時(shí)光飛逝,，一轉(zhuǎn)眼第三季度就要來(lái)臨了,，現(xiàn)將該季度工作計(jì)劃如下：

7月

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房。

2.召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。

3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座,。

4.下半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)題報(bào)告,。

5.護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

6.護(hù)士長(zhǎng)工作半年度評(píng)價(jià),。

7.檢查“開(kāi)展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施情況。

8.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,，進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動(dòng),，積極倡導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全(不良)事件的制度(非處罰性)與措施。

8月

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房,。

2.召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),。

3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。

4.季度護(hù)理質(zhì)量檢查,。

5.組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試,。

6.組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范。

7.檢查立項(xiàng)課題的進(jìn)展情況,。

8.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求,。

9月

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房(護(hù)理質(zhì)量安全管理考核：護(hù)理核心制度,、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、護(hù)理不良事件管理),。

2.召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),。

3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。

4.舉辦一次護(hù)理技能競(jìng)賽：外周靜脈留置操作競(jìng)賽,。

5.節(jié)前安全工作布置及檢查,。

6.低年資護(hù)士(5年內(nèi))基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能考核(皮內(nèi),、皮下,、靜脈輸液、吸氧,、吸痰),。

7.檢查“開(kāi)展?jié)M意服務(wù)活動(dòng)，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施情況,。

護(hù)士的年度工作計(jì)劃 護(hù)士年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的具體方案，結(jié)合骨科?？频奶攸c(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，注重?？谱o(hù)理,，力求從點(diǎn)滴細(xì)微的工作著手，改變服務(wù)理念,，優(yōu)化工作流程,，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20xx年護(hù)士長(zhǎng)第二季度優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃如下：

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的相關(guān)文件,，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施,，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī),，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性,。努力為患者提供無(wú)縫隙、連續(xù)性,、安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),。

以患者滿意為總體目標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果,，以病人的要求為工作起點(diǎn),，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作,。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

1.合理安排,，彈性排班。內(nèi)一科床位48張,，護(hù)士15人,，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力，病人的數(shù)量,，護(hù)理工作量,，實(shí)行合理安排，彈性排班,。

2.規(guī)范病房管理,，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程,，做好護(hù)理安全工作，對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，全面評(píng)估患者病情,，落實(shí)患者安全目標(biāo)，減少不良事件發(fā)生,。對(duì)患者進(jìn)行分級(jí)護(hù)理,，患者的護(hù)理級(jí)別與病情相符，加強(qiáng)對(duì)病區(qū)環(huán)境的管理,，為患者創(chuàng)造安靜,、整潔、安全,、溫馨,、有序的病房環(huán)境。

3,、加強(qiáng)管理,，確保護(hù)理安全

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接,、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序,。抓住護(hù)士交接班,、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月組織組織護(hù)理人員召開(kāi)安全分析會(huì)及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

(3)加強(qiáng)科室管理,。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全,、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并要求及時(shí)改正。

4,、細(xì)化工作流程,，明確崗位責(zé)任,。對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式,，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié),，明確護(hù)理分工,，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。

5,、抓好基礎(chǔ)護(hù)理,、專科護(hù)理,，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制,。每位護(hù)士分管8-12個(gè)病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé),，為患者提供整體護(hù)理服務(wù),，密切觀察患者病情，隨時(shí)與患者溝通,，做好患者的生活護(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全,，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷,。

6、深化護(hù)士分層使用,，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

7,、不斷總結(jié),，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿意度,。每月召開(kāi)一次護(hù)辦會(huì),，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,，認(rèn)真聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議,。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出整改措施,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，提高病人的滿意度,。

8、加強(qiáng)患者健康教育,。由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī),、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防,、用藥的注意事項(xiàng),，向病人做詳細(xì)的講解，對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理,。

1.分配原則：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先,，按勞分配,，兼顧公正、公平,。

2.分配依據(jù)：病人滿意度,、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險(xiǎn),、護(hù)理質(zhì)量,、責(zé)任心。

護(hù)士的年度工作計(jì)劃 護(hù)士年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

一,、工作總結(jié)

1,、第三季度，我院順利通過(guò)二級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收,。根據(jù)專家在驗(yàn)收期間指出的問(wèn)題,，護(hù)理部積極組織討論，尋求糾正措施,，以不斷提高我院護(hù)理工作質(zhì)量,，進(jìn)一步提高我院護(hù)理技術(shù)水平，更好地為臨床住院患者服務(wù),。

2,、提高我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，全面提高危重病人護(hù)理質(zhì)量,。

1)第三季度我院護(hù)理工作質(zhì)量有所提高,。住院患者滿意度調(diào)查中，住院患者對(duì)我院護(hù)理服務(wù)給予充分肯定和滿意,，護(hù)理部質(zhì)控小組考核反饋滿意度達(dá)到98%,，分級(jí)護(hù)理達(dá)到95%，危重護(hù)理達(dá)到90%,。

2)第三季度護(hù)理部派出6名護(hù)理人員到icu學(xué)習(xí),，并組織培訓(xùn)人員相互交流,，臨床護(hù)理人員相互學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化我院危重患者的護(hù)理知識(shí),，提高我院危重患者的護(hù)理質(zhì)量,，提升我院危重護(hù)理服務(wù)的技術(shù)水平。

3)8月,、9月護(hù)理部開(kāi)展婦產(chǎn)科,、胃腸科護(hù)理查房和病例追蹤，提高?？萍膊∽o(hù)理質(zhì)量，更好地為臨床住院患者服務(wù),。

3,、8月，護(hù)理部安排8名護(hù)士參加宿遷市護(hù)理協(xié)會(huì)護(hù)理管理知識(shí)培訓(xùn),，增加我院護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)理管理知識(shí),。并安排護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理管理知識(shí)講座，全院護(hù)士長(zhǎng)和n3-n4護(hù)士大部分參與護(hù)理管理知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)護(hù)理管理新知識(shí),，提高我院護(hù)理管理水平，但個(gè)別護(hù)士長(zhǎng)在科室管理人員上存在漏洞,。

4,、注重護(hù)理人員思維能力、實(shí)踐能力和人文素質(zhì)的培養(yǎng),，加強(qiáng)床邊查房,，運(yùn)用病例追蹤的方法，促進(jìn)危重病護(hù)理的集約化,、持續(xù)化發(fā)展,。

5、“百日護(hù)理安全”活動(dòng)圓滿完成,?；顒?dòng)期間頒發(fā)了兩個(gè)一等獎(jiǎng)，神經(jīng)內(nèi)科和心內(nèi)科各500元,，胸外科二等獎(jiǎng)300元,，急診科三等獎(jiǎng)200元。產(chǎn)房,、胃腸科,、婦產(chǎn)科被罰款，扣100元?，F(xiàn)已實(shí)施獎(jiǎng)懲量,，進(jìn)一步推動(dòng)我院護(hù)理安全核心體系的實(shí)施,。為了增強(qiáng)我院護(hù)理人員的積極性，加深他們的護(hù)理安全意識(shí),，但在此活動(dòng)中仍發(fā)生了許多不良事件,，部分護(hù)士核心護(hù)理制度的落實(shí)仍不夠。

6,、三基操作,、三基理論考試按計(jì)劃有序進(jìn)行，考試成績(jī)存檔,，補(bǔ)考不合格者存檔,，但執(zhí)行不力。下半年第三季度完成護(hù)理核心體系和應(yīng)急預(yù)案考核,，考核結(jié)果存檔,，合格率100%。

7,、維護(hù)正常的護(hù)理工作秩序,，有序開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量控制管理，確保臨床住院患者的安全,。

護(hù)理部第三季度計(jì)劃基本完成,，計(jì)劃執(zhí)行率90%以上。方案合理有效,，可操作性強(qiáng),。質(zhì)量跟蹤分析了以下問(wèn)題:

1、護(hù)理部積極組織專家對(duì)評(píng)審過(guò)程中提出的問(wèn)題進(jìn)行討論,，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,，以進(jìn)一步改進(jìn)我院的護(hù)理工作。

2,、護(hù)理管理中的不足及分析:單個(gè)護(hù)士長(zhǎng)在科室管理中有一攬子計(jì)劃偏科護(hù)理現(xiàn)象不能平等對(duì)待科室護(hù)士,，導(dǎo)致科室管理存在缺陷，科室護(hù)士不能友好團(tuán)結(jié),，不利于科室護(hù)理工作的發(fā)展,。針對(duì)這一現(xiàn)象，護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理績(jī)效進(jìn)行兩個(gè)月的處罰,，要求科室護(hù)士長(zhǎng)在管理上一視同仁,，做好科室團(tuán)結(jié)工作。

3,、三大基礎(chǔ)理論部分沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行,，分析原因如下:三大基礎(chǔ)理論考核全院進(jìn)行分層培訓(xùn)考核，但院前急救出診和護(hù)士休假、產(chǎn)假不能參加,，使參比率低于計(jì)劃,，達(dá)不到計(jì)劃參比率和參考率。因此,，護(hù)理部對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理的培訓(xùn)和考核,，如院前急救、產(chǎn)假等,，以達(dá)到100%的參考率,。

4、在“百日護(hù)理安全無(wú)事故”活動(dòng)中,，發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)士的積極性有所提高,，但核心護(hù)理制度的實(shí)施率仍存在一些問(wèn)題，尤其是核心護(hù)理制度的實(shí)施,，如交接班制度,、藥品和物品搶救管理制度、危重病人管理制度等,。要求科室護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)管理，消除安全隱患,，明確管理中的獎(jiǎng)懲,，將科室護(hù)士的工作與個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)。

5,、護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì)積極檢查并及時(shí)反饋存在的問(wèn)題,，討論并制定糾正措施，以不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。