人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

護(hù)士的年度工作計(jì)劃 護(hù)士年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

醫(yī)療安全永遠(yuǎn)是各科的重中之重，保證臨床安全是創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),。婦產(chǎn)科是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)療臨床科室,，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，20xx年我們?cè)庥鲆黄鹬卮筢t(yī)療糾紛,，這對(duì)我們來說是災(zāi)難,，更是教訓(xùn)。因此,，要在科室內(nèi)切實(shí)建立起醫(yī)療安全責(zé)任制,，從科主任、護(hù)士長(zhǎng)具體落實(shí)到人,。進(jìn)一步落實(shí)核心制度及各級(jí)醫(yī)療操作規(guī)程,，做到服務(wù)規(guī)范化，操作規(guī)程化,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)療安全天天抓，堅(jiān)持每月專業(yè)知識(shí),、急救知識(shí)、技術(shù)操作培訓(xùn),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，急救意識(shí)。確?；颊呔歪t(yī)安全,，防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

結(jié)合我們的實(shí)際情況，周邊醫(yī)院的陸續(xù)遷入,，對(duì)我們都是一種考驗(yàn),，只有打出我們的優(yōu)勢(shì)品牌方能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而真正能讓患者切身感受的無疑就是我們的服務(wù)了,。因此在工作中我科將繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的教育,，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)為病員做實(shí)事,，如提供紙杯、衛(wèi)生紙及生活相關(guān)必需品,，病員有合理的需求盡可能提供幫助,，同時(shí)還要加大宣傳力度，走進(jìn)社區(qū)做好宣傳工作,，把科室的宣傳資料及一些優(yōu)費(fèi)政策,、科室電話、科室骨干電話送到他們手中,，讓他們有機(jī)會(huì)聯(lián)系我們,，并取得病員的信任。

人才引進(jìn),，隊(duì)伍建設(shè),，是制約我們業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸，也是安全問題得不到保障的主要癥結(jié),，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是又一項(xiàng)最重要的工作之一,。我科將進(jìn)一步加強(qiáng)婦產(chǎn)科隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試,，急救知識(shí)的培訓(xùn),，操作技能培訓(xùn)及考核，提高產(chǎn)科應(yīng)急能力,，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)?？萍本龋龊媒⒕傻漠a(chǎn)科應(yīng)急搶救小組,，加強(qiáng)婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量,，要求科室人員積極參加上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并訂制相關(guān)期刊,，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)面,，使醫(yī)務(wù)人員能及時(shí)了解并掌握最前沿的專業(yè)技術(shù)，切實(shí)提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平,。

我科在業(yè)務(wù)發(fā)展上將主動(dòng)調(diào)動(dòng)科室人員的工作積極性,，把工作量獎(jiǎng)與醫(yī)務(wù)人員的工作量,、工作質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度掛鉤。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)項(xiàng)目做好,、做強(qiáng),，如無痛人流術(shù)，加強(qiáng)陰道鏡普查及宮頸tct檢查,，可協(xié)同查體中心給予優(yōu)惠政策,，使病人的滿意度增加，同時(shí)又增加了經(jīng)濟(jì)效益,。門診開展hpv檢查,，完善孕前及孕期檢查項(xiàng)目，做到孕前,、孕期及分娩一體化,。

另外，我們要做到?？仆黄朴兴L(zhǎng),。尋找、培育,、練就一技之長(zhǎng),，專科突破是我科一項(xiàng)重要工作,，我們將繼續(xù)鞏固發(fā)展開展的新技術(shù)如腹腔鏡手術(shù),、(輸卵管再通術(shù)、卵巢囊腫剝除術(shù)等),，宮腔鏡手術(shù)治療子宮內(nèi)膜息肉,、子宮內(nèi)膜病變及粘膜下子宮肌瘤等，經(jīng)陰手術(shù)如經(jīng)陰子宮全切術(shù),，腹腔鏡輔助下經(jīng)陰子宮切除術(shù)等,，并加強(qiáng)慢性盆腔炎的綜合治療手段及各種宮頸病變的治療等。

配合我院二甲醫(yī)院的目標(biāo),，我們將努力建設(shè)科室為示范化科室,。并針對(duì)新外科樓的啟用，我們將嚴(yán)格要求科室人員的形象,，注意環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù),，對(duì)新置設(shè)備將嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，細(xì)心愛護(hù),，加強(qiáng)責(zé)任心,，做好宣傳工作，并建立健全宣傳卡,，充分發(fā)揮其作用,，大力宣傳，使廣大市民未進(jìn)醫(yī)院就先了解了我們婦產(chǎn)一科,，著力打造建設(shè)成為一個(gè)科學(xué)的,、規(guī)范的、符合院感要求的,、現(xiàn)代的溫馨的病房,。

護(hù)士的年度工作計(jì)劃 護(hù)士年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù)、質(zhì)量,、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重病人的護(hù)理水平,，提高社會(huì)滿意度,，并為icu護(hù)士創(chuàng)造輕松的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,，制定新的一年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績(jī)量化考核得分,，結(jié)合專科工作年限及職稱,，選出1~2名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員,，日常對(duì)護(hù)理工作過程中護(hù)士長(zhǎng)不能體察到的護(hù)理行為進(jìn)行督察，并以指導(dǎo)改進(jìn)為主要目的,，不與護(hù)士業(yè)績(jī)量化考核掛鉤,，督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)的效果在護(hù)士例會(huì)上反饋一次，提高全體護(hù)士主動(dòng)糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識(shí),。

繼續(xù)實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查下級(jí)護(hù)士工作，質(zhì)量考核與兩者同時(shí)掛鉤制度,。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)量控制小組成員每周五負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量,，并記錄存在問題，提出改進(jìn)措施,。

完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn),，每月護(hù)士長(zhǎng)力求跟班一輪，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo),，并及時(shí)改進(jìn)和完善,。

確定每月最后一日作為護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)日，確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

每月底組織護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量控制小組成員開質(zhì)量檢查報(bào)告會(huì)一次,，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),，共同商討改進(jìn)方法，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量,。

繼續(xù)帶領(lǐng)全科護(hù)士及時(shí)摸索,、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法，并形成規(guī)范,，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧,，提高病人的舒適感及滿意度。

利用晨會(huì)每日選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí),，有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量,。

每月組織一次護(hù)理查房，分別針對(duì)一般,、疑難危重等不同病種,。

全科護(hù)士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄，納入考核內(nèi)容,。

制定確實(shí)可行和有效的三基理論,、專科知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān),，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行鼓勵(lì),。

每月一次按時(shí)組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)icu專科常見并疑難雜癥的治療護(hù)理新動(dòng)向與體會(huì),，并討論,、記錄、總結(jié)提高,。

成立操作考核小組,，以臨床隨機(jī)考核為主，將對(duì)病人的“人文關(guān)懷”列為重點(diǎn)考核內(nèi)容,，每人每月3項(xiàng)培訓(xùn)并考核,，提高操作水平和護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

科內(nèi)繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種icu監(jiān)護(hù)技術(shù)一次,，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測(cè)儀器的使用與維護(hù),，并能熟練配合各種搶救。

聯(lián)合腦外科,、心內(nèi)科年底舉行icu?？评碚摷安僮骷寄芨?jìng)賽。

根據(jù)科室工作情況,，繼續(xù)分批選送科內(nèi)護(hù)士去胸外科,、神經(jīng)內(nèi),、神經(jīng)外科院內(nèi)進(jìn)修專科護(hù)理技術(shù)1周,。

堅(jiān)持現(xiàn)行的制度,，每周五護(hù)士長(zhǎng)利用晨會(huì)組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度,，并予以安全警示。

制定職責(zé)制度,、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計(jì)劃,，每季度進(jìn)行考核一次，在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化,，并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的安全隱患,，提出防范措施。

強(qiáng)化icu護(hù)士的“慎獨(dú)”精神,，強(qiáng)調(diào)用藥安全,，護(hù)士長(zhǎng)利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲,，每月組織學(xué)習(xí)和考核新藥用藥知識(shí)一次,。

以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育，收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章,，利用每月護(hù)士例會(huì),，組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)討論，敘說心得,。

繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn),、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理監(jiān)測(cè)記錄單的內(nèi)容,，確保護(hù)士及時(shí),、客觀、真實(shí),、完整地完成護(hù)理記錄,，確保醫(yī)療護(hù)理安全。

進(jìn)一步完善crrt護(hù)理新技術(shù),，加強(qiáng)對(duì)crrt小組成員的再培訓(xùn)和操練,，同時(shí)幫帶全科護(hù)士人人學(xué)會(huì)操作床邊血濾機(jī)。繼續(xù)進(jìn)行“俯臥位機(jī)械通氣”新技術(shù)的臨床護(hù)理實(shí)踐工作,，完成相關(guān)護(hù)理常規(guī)的制定,。

1、對(duì)照“江蘇省繼續(xù)教育項(xiàng)目及學(xué)分管理辦法”,，要求每位護(hù)士年初制定個(gè)人學(xué)分完成計(jì)劃,，并有計(jì)劃的完成繼續(xù)教育學(xué)分,。

2、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育,，爭(zhēng)取20xx年底自考本科學(xué)歷達(dá)x名,，科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到大專及以上學(xué)歷。

3,、加強(qiáng)五年內(nèi)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn),，按五年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核、培訓(xùn),。

4,、重視專科護(hù)理人員培養(yǎng),，經(jīng)護(hù)理部同意爭(zhēng)取安排2名護(hù)士外出進(jìn)修,。

5、科室繼續(xù)訂閱《xx護(hù)理雜志》,，便于護(hù)士及時(shí)了解護(hù)理新動(dòng)向,，提高論文寫作能力。

6,、倡導(dǎo)“關(guān)愛生命,，呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念，從細(xì)節(jié)做起,，切實(shí)為病人做實(shí)事,。

7、針對(duì)icu無陪護(hù),、探視時(shí)間短等特點(diǎn),，繼續(xù)實(shí)行護(hù)士每日主動(dòng)與病人家屬電話聯(lián)系和代買餐點(diǎn)服務(wù)，切實(shí)解決家屬的實(shí)際困難,。

8,、倡導(dǎo)“關(guān)愛生命，,、呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念,，從形象做起，申請(qǐng)定做新的icu護(hù)士工作服,，一方面方便操作,，另一方面體現(xiàn)icu護(hù)士精干、身心優(yōu)美的形象,。

9,、在科內(nèi)開展選評(píng)icu形象大使活動(dòng)，根據(jù)平時(shí)的理論操作得分、年終業(yè)績(jī)考核得分,、醫(yī)生護(hù)士的綜合評(píng)價(jià),、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)及日常病人家屬滿意度隨時(shí)調(diào)查，評(píng)出x名xx,、護(hù)士形象大使,，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，樹立icu護(hù)士服務(wù)品牌形象,，帶動(dòng)icu全體服務(wù)質(zhì)量,。

護(hù)士的年度工作計(jì)劃 護(hù)士年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

第三季度的工作已經(jīng)告一段落，在第三季度的時(shí)候來了不少的新人實(shí)習(xí)生,，能有新鮮的血液來加入工作我們是很高興,，但是同樣也是擔(dān)心。經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)習(xí)生的到來,，也讓我們肩上多了一份教導(dǎo)實(shí)習(xí)生的工作，這無疑是給我們的工作帶來更大的負(fù)擔(dān),。但是,，這就像是在培育樹苗一樣，現(xiàn)在的努力和辛苦,，在之后都會(huì)化為甘甜的果實(shí)去造福病人,，這樣一想，我們的工作也變得輕松了一些,。

但是針對(duì)第三季度的工作情況,，還是有許多不足的地方。不止是新人,，許多的地方都值得我們?nèi)ジ倪M(jìn)?，F(xiàn)在我在這里定下第四季度的工作計(jì)劃，希望能在第四季度這些不足能得到改善,，為病人們帶來更好的服務(wù),。以下是我第四季度的工作計(jì)劃：

第三季度的工作無疑是不足的，就算只有一句抱怨,，作為護(hù)士長(zhǎng),，我也必須得找到病人不滿的原因，更何況在第三季度的這種情況,。

其實(shí)我自己也早有察覺,，在工作方面，不止是新來的新人,，連一些老員工都有了一些大意的情況發(fā)生,。雖然只是一些小事，但是這在醫(yī)院這個(gè)地方，是絕對(duì)不能發(fā)生的,！在第四季度的工作中,，我首要的工作就是對(duì)收下護(hù)士們重新做出要求，提高他們的責(zé)任心,，要讓她們意識(shí)到,，在醫(yī)院的工作是不能有“隨便”和“馬虎”！

許多的新人實(shí)習(xí)生因?yàn)閷W(xué)習(xí)方面能力方面的差異,，在基礎(chǔ)的護(hù)理上依然有許多方面的不足,。為了盡快的提升她們的水平，也是為了讓醫(yī)院的病人們得到更好的照顧,，我要在第三季度的盡早的進(jìn)行新人們的培訓(xùn)工作,，將他們的護(hù)理水平盡量的提高。

作為護(hù)士長(zhǎng),，我必須以身作則的作為一個(gè)榜樣才行,，與時(shí)俱進(jìn)，了解手下的人,，這些都是必不可少的工作,。

首先就是對(duì)自己的提升。我需要將其他的護(hù)士長(zhǎng)做為自己的鏡子,，向她們學(xué)習(xí)管理之道,，但也不要忘了自己的科室才是根本，一切要以自己的實(shí)際情況出發(fā),。然后我還要多了解這些新來的護(hù)士們,，多去教導(dǎo)他們。只有互相了解,，才能更好的管理,，才能共同的進(jìn)步。

護(hù)理是個(gè)累人的工作,，能夠堅(jiān)持下來的都是值得敬佩的護(hù)士們,，我要以更好的工作態(tài)度去面對(duì)接下來的工作，將這些新老同事們都向著更好,、更高的路上帶領(lǐng),！

護(hù)士的年度工作計(jì)劃 護(hù)士年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇四

1.接受“創(chuàng)三甲”院內(nèi)檢查，對(duì)存在不足進(jìn)行分析,，落實(shí)整改措施,。

2.病區(qū)護(hù)理資料規(guī)范、完善,、各?？谱o(hù)理常規(guī)匯總編印,。

3.《各專科護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)》匯總編印,。

4.護(hù)理核心制度,、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)提問。

1.第三批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)準(zhǔn)備工作,。

2.全員參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)“基礎(chǔ)護(hù)理清潔日”活動(dòng),。

3.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)：腫瘤科、泌尿婦科環(huán)境,、物品,、便民措施完善工作。

1.繼續(xù)參加晨交班,、危重病人床前訪視工作,，對(duì)工作出色、管理規(guī)范的科室進(jìn)行全院推廣,。

2.“防墜床”“防跌倒”等護(hù)理警示標(biāo)識(shí)應(yīng)用,。

3.第三季度護(hù)理不良事件討論、分析,、整改落實(shí),。

4.不定期進(jìn)行“夜間、節(jié)假日”巡查,，將巡查質(zhì)量納入科室考核,。

護(hù)士的年度工作計(jì)劃 護(hù)士年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇五

根據(jù)護(hù)理部第二季度護(hù)理工作計(jì)劃,，科內(nèi)圓滿按計(jì)劃完成了本季度護(hù)理工作,，具體如下：

一、配合院方護(hù)理部完成了“5,、12國(guó)際護(hù)士節(jié)”一系列護(hù)理相關(guān)活動(dòng)

1,、對(duì)血壓測(cè)量技術(shù)、心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)進(jìn)行了逐一考核,，并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員xx,、xx、xx組隊(duì)參加院方考核,，最后一名勝出,，xx代表科內(nèi)參加最后的決賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),。

2,、按照護(hù)理不部署，科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵xx,、xx參加院方優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)選,，雖然沒有獲得很好的名次，但以很好的展現(xiàn)了個(gè)人風(fēng)采!

3、積極參與院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評(píng)選,。

二,、積極迎接并配合院方進(jìn)行了等級(jí)醫(yī)院第二次內(nèi)審的檢查，針對(duì)問題,，我們做出了整改措施,。

1、針對(duì)各專家組檢查的問題,，我們積極查找原因,，采取有效措施，補(bǔ)其不足,。

2,、組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理了護(hù)理內(nèi)審路經(jīng)及各內(nèi)審檢查表格，但因人員素質(zhì)參差不齊,，此項(xiàng)工作落實(shí)的還不夠扎實(shí),，下個(gè)階段，需加強(qiáng),。

三,、”安全目標(biāo)”百日競(jìng)賽活動(dòng)

1、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者安全目標(biāo)相關(guān)知識(shí),，并按護(hù)理不計(jì)劃,，進(jìn)行了一次閉卷考核，成績(jī)不理想,，再次學(xué)習(xí)后,，參加院方閉卷考核，成績(jī)未出,。

2,、對(duì)患者安全目標(biāo)進(jìn)行著地，要求嚴(yán)格落實(shí),，毫不含糊,，但部分條款落實(shí)仍存在問題：

1)、醫(yī)囑處理制度科內(nèi)落實(shí)的還不夠好,，需要醫(yī)療組的大力配合,，但存在溝通不到位，意識(shí)淡漠等情況,，下一步與科主任溝通,，解決此問題。

2),、全員腕帶,，科內(nèi)入院時(shí)做到全部佩帶,，這一點(diǎn)已做到，但在住院期間,，腕帶損壞,，遺失，去除等現(xiàn)象嚴(yán)重,，護(hù)理人員對(duì)此未加強(qiáng)管理,，核對(duì)時(shí)未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對(duì)，需要在下個(gè)階段加強(qiáng),。

四,、按照各月護(hù)理業(yè)務(wù)查房計(jì)劃，科內(nèi)圓滿完成了本季度查房任務(wù),。

五,、組織科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控人員開質(zhì)控會(huì)三次，護(hù)理安全分析會(huì)四次,。

六,、按照護(hù)理不培訓(xùn)計(jì)劃，完成了五年內(nèi)護(hù)士的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。

七,、為不斷提高兒科護(hù)理質(zhì)量，積極參與并申報(bào)了兒科品管圈,，組織了兩次會(huì)議,，一次是品管圈的組建，定圈名,、圈徽,，一次是項(xiàng)目的選定，最終經(jīng)過大家的評(píng)選,，“提高靜脈穿刺技術(shù),，提高護(hù)理質(zhì)量”為本次主題,。

第二季度結(jié)束了?，F(xiàn)對(duì)第三季度工作計(jì)劃如下。

一,、深入學(xué)習(xí),、提升素質(zhì)，扎實(shí)練好基本功

一是加強(qiáng)自身職業(yè)觀道德觀的培育,。在工作中我時(shí)時(shí)刻刻告訴自己要堅(jiān)持“潔身自律,、高度負(fù)責(zé)、熱情服務(wù)”的方針,，切實(shí)做到病人在與不在一個(gè)樣,，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣,，本著為病人高度負(fù)責(zé)的心態(tài)，加強(qiáng)“四自”修養(yǎng),，即“自重,、自盛自警、自勵(lì)”,，發(fā)揮做為一名責(zé)任護(hù)士的主動(dòng)精神,，在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)反盛告誡和激勵(lì)自己，培養(yǎng)自己的道德品質(zhì),。

二是注重護(hù)士職業(yè)形象,，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。工作中注意文明禮貌服務(wù),，堅(jiān)持文明用語,，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔,、發(fā)不過肩,、不濃妝艷抹、不穿高跟鞋,、禮貌待患,、態(tài)度和藹、語言規(guī)范,。業(yè)務(wù)知識(shí)方面,，平時(shí)堅(jiān)持學(xué)習(xí)、注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和本科室相關(guān)專業(yè)知識(shí),，如《護(hù)士三基三嚴(yán)》,、《護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)》等，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

二,、耐心細(xì)致,、熱情服務(wù)，做到以患者為中心

本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，以“熱心,、細(xì)心、耐心”為工作準(zhǔn)則,，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成本職工作。

認(rèn)真做好實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教工作,，教育他們工作中需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正,、頭腦清晰以及科室相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。我將做到放手不放眼,，親自示范操作,，直到同學(xué)弄懂弄通為止，獲得同學(xué)們的好評(píng),。

護(hù)士的年度工作計(jì)劃 護(hù)士年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇六

時(shí)光飛逝,，一轉(zhuǎn)眼第三季度就要來臨了，現(xiàn)將該季度工作計(jì)劃如下：

7月

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房,。

2.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),。

3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。

4.下半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開題報(bào)告,。

5.護(hù)理業(yè)務(wù)查房,。

6.護(hù)士長(zhǎng)工作半年度評(píng)價(jià)。

7.檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施情況,。

8.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》，進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動(dòng),，積極倡導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全(不良)事件的制度(非處罰性)與措施,。

8月

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房。

2.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),。

3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座,。

4.季度護(hù)理質(zhì)量檢查。

5.組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試,。

6.組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范,。

7.檢查立項(xiàng)課題的進(jìn)展情況。

8.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生,，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求。

9月

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房(護(hù)理質(zhì)量安全管理考核：護(hù)理核心制度,、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,、護(hù)理不良事件管理)。

2.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),。

3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座,。

4.舉辦一次護(hù)理技能競(jìng)賽：外周靜脈留置操作競(jìng)賽,。

5.節(jié)前安全工作布置及檢查,。

6.低年資護(hù)士(5年內(nèi))基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能考核(皮內(nèi),、皮下,、靜脈輸液,、吸氧、吸痰),。

7.檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施情況。

護(hù)士的年度工作計(jì)劃 護(hù)士年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇七

根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的具體方案,，結(jié)合骨科?？频奶攸c(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，注重專科護(hù)理,，力求從點(diǎn)滴細(xì)微的工作著手,，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程,，改善護(hù)患關(guān)系,，提高護(hù)理質(zhì)量。現(xiàn)制定20xx年護(hù)士長(zhǎng)第二季度優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃如下：

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的相關(guān)文件,，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作,，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量,，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性,。努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性、安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)。

以患者滿意為總體目標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ),，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn),，以病人滿意度為工作終點(diǎn),，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，提升服務(wù)內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

1.合理安排,，彈性排班,。內(nèi)一科床位48張,，護(hù)士15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力,，病人的數(shù)量,，護(hù)理工作量，實(shí)行合理安排,，彈性排班,。

2.規(guī)范病房管理，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程,，做好護(hù)理安全工作,，對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估患者病情,，落實(shí)患者安全目標(biāo),，減少不良事件發(fā)生。對(duì)患者進(jìn)行分級(jí)護(hù)理,，患者的護(hù)理級(jí)別與病情相符,，加強(qiáng)對(duì)病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜,、整潔,、安全、溫馨,、有序的病房環(huán)境,。

3、加強(qiáng)管理,，確保護(hù)理安全

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接,、圧瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班,、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月組織組織護(hù)理人員召開安全分析會(huì)及護(hù)理差錯(cuò),、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進(jìn)措施。

(3)加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全,、病歷文書書寫,、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,，對(duì)存在的問題立即指出并要求及時(shí)改正,。

4、細(xì)化工作流程,，明確崗位責(zé)任,。對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式,，細(xì)化各班的工作流程,，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工,，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用,。

5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理,、?？谱o(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制,。每位護(hù)士分管8-12個(gè)病人,，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù),，密切觀察患者病情,，隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理,，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷,。

6,、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。

7、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量,，增加病人滿意度,。每月召開一次護(hù)辦會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想,。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,，認(rèn)真聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對(duì)存在的問題及時(shí)反饋,，提出整改措施,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度,。

8,、加強(qiáng)患者健康教育。由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī),、特殊飲食,、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項(xiàng),，向病人做詳細(xì)的講解,，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理,。

1.分配原則：效率,、質(zhì)量?jī)?yōu)先，按勞分配,，兼顧公正,、公平。

2.分配依據(jù)：病人滿意度,、工作的時(shí)間,、存在的風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量,、責(zé)任心,。

護(hù)士的年度工作計(jì)劃 護(hù)士年度總結(jié)及工作計(jì)劃篇八

一、工作總結(jié)

1,、第三季度,，我院順利通過二級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收。根據(jù)專家在驗(yàn)收期間指出的問題,，護(hù)理部積極組織討論,，尋求糾正措施，以不斷提高我院護(hù)理工作質(zhì)量,，進(jìn)一步提高我院護(hù)理技術(shù)水平,，更好地為臨床住院患者服務(wù),。

2、提高我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，全面提高危重病人護(hù)理質(zhì)量,。

1)第三季度我院護(hù)理工作質(zhì)量有所提高。住院患者滿意度調(diào)查中,，住院患者對(duì)我院護(hù)理服務(wù)給予充分肯定和滿意,，護(hù)理部質(zhì)控小組考核反饋滿意度達(dá)到98%，分級(jí)護(hù)理達(dá)到95%,，危重護(hù)理達(dá)到90%,。

2)第三季度護(hù)理部派出6名護(hù)理人員到icu學(xué)習(xí),，并組織培訓(xùn)人員相互交流,，臨床護(hù)理人員相互學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化我院危重患者的護(hù)理知識(shí),，提高我院危重患者的護(hù)理質(zhì)量,，提升我院危重護(hù)理服務(wù)的技術(shù)水平。

3)8月,、9月護(hù)理部開展婦產(chǎn)科,、胃腸科護(hù)理查房和病例追蹤，提高?？萍膊∽o(hù)理質(zhì)量,，更好地為臨床住院患者服務(wù)。

3,、8月,，護(hù)理部安排8名護(hù)士參加宿遷市護(hù)理協(xié)會(huì)護(hù)理管理知識(shí)培訓(xùn)，增加我院護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)理管理知識(shí),。并安排護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理管理知識(shí)講座,，全院護(hù)士長(zhǎng)和n3-n4護(hù)士大部分參與護(hù)理管理知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理管理新知識(shí),，提高我院護(hù)理管理水平,，但個(gè)別護(hù)士長(zhǎng)在科室管理人員上存在漏洞。

4,、注重護(hù)理人員思維能力,、實(shí)踐能力和人文素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)床邊查房,，運(yùn)用病例追蹤的方法,，促進(jìn)危重病護(hù)理的集約化、持續(xù)化發(fā)展,。

5,、“百日護(hù)理安全”活動(dòng)圓滿完成,。活動(dòng)期間頒發(fā)了兩個(gè)一等獎(jiǎng),，神經(jīng)內(nèi)科和心內(nèi)科各500元,，胸外科二等獎(jiǎng)300元，急診科三等獎(jiǎng)200元,。產(chǎn)房,、胃腸科、婦產(chǎn)科被罰款,，扣100元?，F(xiàn)已實(shí)施獎(jiǎng)懲量，進(jìn)一步推動(dòng)我院護(hù)理安全核心體系的實(shí)施,。為了增強(qiáng)我院護(hù)理人員的積極性,，加深他們的護(hù)理安全意識(shí)，但在此活動(dòng)中仍發(fā)生了許多不良事件,，部分護(hù)士核心護(hù)理制度的落實(shí)仍不夠,。

6、三基操作,、三基理論考試按計(jì)劃有序進(jìn)行,，考試成績(jī)存檔，補(bǔ)考不合格者存檔,，但執(zhí)行不力,。下半年第三季度完成護(hù)理核心體系和應(yīng)急預(yù)案考核，考核結(jié)果存檔,，合格率100%,。

7、維護(hù)正常的護(hù)理工作秩序,，有序開展護(hù)理質(zhì)量控制管理,，確保臨床住院患者的安全。

護(hù)理部第三季度計(jì)劃基本完成,，計(jì)劃執(zhí)行率90%以上,。方案合理有效，可操作性強(qiáng),。質(zhì)量跟蹤分析了以下問題:

1,、護(hù)理部積極組織專家對(duì)評(píng)審過程中提出的問題進(jìn)行討論，并對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,，以進(jìn)一步改進(jìn)我院的護(hù)理工作,。

2、護(hù)理管理中的不足及分析:單個(gè)護(hù)士長(zhǎng)在科室管理中有一攬子計(jì)劃偏科護(hù)理現(xiàn)象不能平等對(duì)待科室護(hù)士,，導(dǎo)致科室管理存在缺陷,，科室護(hù)士不能友好團(tuán)結(jié),，不利于科室護(hù)理工作的發(fā)展。針對(duì)這一現(xiàn)象,，護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理績(jī)效進(jìn)行兩個(gè)月的處罰,，要求科室護(hù)士長(zhǎng)在管理上一視同仁，做好科室團(tuán)結(jié)工作,。

3,、三大基礎(chǔ)理論部分沒有按計(jì)劃執(zhí)行，分析原因如下:三大基礎(chǔ)理論考核全院進(jìn)行分層培訓(xùn)考核,，但院前急救出診和護(hù)士休假,、產(chǎn)假不能參加，使參比率低于計(jì)劃,，達(dá)不到計(jì)劃參比率和參考率,。因此，護(hù)理部對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理的培訓(xùn)和考核,，如院前急救,、產(chǎn)假等,，以達(dá)到100%的參考率,。

4、在“百日護(hù)理安全無事故”活動(dòng)中,，發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)士的積極性有所提高,，但核心護(hù)理制度的實(shí)施率仍存在一些問題，尤其是核心護(hù)理制度的實(shí)施,，如交接班制度,、藥品和物品搶救管理制度、危重病人管理制度等,。要求科室護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)管理,，消除安全隱患，明確管理中的獎(jiǎng)懲,，將科室護(hù)士的工作與個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來,。

5、護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì)積極檢查并及時(shí)反饋存在的問題,，討論并制定糾正措施,，以不斷提高護(hù)理質(zhì)量。