在現(xiàn)在社會,，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

部長辭職報(bào)告篇一

您好,，思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會與您共事,，也是基于對您的認(rèn)同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機(jī)會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩拥?，?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計(jì),，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng),。

申請人：

日期：

部長辭職報(bào)告篇二

尊敬的xxx總：

您好!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

從大一加入xx會到現(xiàn)在將近一年,，當(dāng)初的想法是抱著一顆”鍛煉自己的心態(tài)”加入這個組織,。在里面也感受到了這個組織具有很強(qiáng)的組織,、紀(jì)律性，也嘗到了之中的酸甜苦辣,，在里面學(xué)到了很多的東西,，讓我受益良多!

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會與您共事,，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于××項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩拥?，?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：xxxx，傳承百年!

此致

敬禮,！

×××

××年××月××日

部長辭職報(bào)告篇三

劉總：

您好,！

思考良久，還是打算提筆寫下這封信,。

很感謝能有機(jī)會與您共事,，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機(jī)會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（08年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）,？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩拥?，?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時候,，中e高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是較好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì),，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實(shí)現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘＼培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對性的,，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動,，失?。ｉT的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：傳承百年！

部長辭職報(bào)告篇四

劉總：您好,！思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會與您共事,，也是基于對您的認(rèn)同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機(jī)會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)我們公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合我們公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,，898，428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類我們公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩拥模瑢?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時候,，中高層對我們公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，我們公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實(shí)現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時，各部門還感覺到我們公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

我們公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟我們公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但我們公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與我們公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)我們公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗,！專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于我們公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xxxx,，傳承百年,！

部長辭職報(bào)告篇五

劉總：

您好！思考良久,，還是打算提筆寫下這封信,。

很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同,，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我不辯解,，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了,？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩拥?，?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實(shí)現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的.定下來了,，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘＼培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的,；有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動,，失敗,！專門的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗,。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：xx,，傳承百年！

部長辭職報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo):

您好,！

我是20xx年7月22日來到分公司大家族的,。這三個月來,，我在這個大家庭里的工作和生活都很幸福。雖然我和領(lǐng)導(dǎo)有上下級關(guān)系,，但領(lǐng)導(dǎo)一直容忍我的粗心大意和自由,；和同事成了無話不談的親密朋友，特別是很多男同事,，很謙虛,，很讓我愛打小肚雞腸，在xx地產(chǎn)泰啟分公司工作三個月,，感覺枯燥無味,。我不僅感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次工作和體驗(yàn)的機(jī)會，也感謝同事們給我留下了相互學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步的難忘記憶,。但是由于各種特殊原因，我不得不帶著非常難過的心情寫這份辭職報(bào)告,。

剛來公司的時候,，我是以一種基于學(xué)習(xí)的虔誠態(tài)度應(yīng)聘辦公室文員的。我知道我們剛步入社會,，唯一能做的就是好好學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步，為以后的工作打好基礎(chǔ),。到了公司,，發(fā)現(xiàn)公司基本上走上正軌，各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全,，所有文件妥善保管歸檔,，各類合同起草細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，真的讓我學(xué)會了很多處理看似簡單,、實(shí)際,、繁瑣的工作細(xì)節(jié)的方法。然而我只是一個剛剛步入社會的初出茅廬的年輕人,。雖然我學(xué)到了一些秘書工作的理論知識,，但這只是表面的，重要的是實(shí)踐,。我覺得應(yīng)該在新公司開始深入學(xué)習(xí),，比如從最簡單的開始，跟著一個辦公室主任為公司準(zhǔn)備公司規(guī)章制度,，一直到起草各種文件和合同,，書寫格式和文字。現(xiàn)在我在這里每天能做的就是打印和復(fù)印文檔,，最重要的任務(wù)就是做表格,。因?yàn)槲覍ψ约航邮苡∷?fù)印以外的工作沒有信心,，我知道公司現(xiàn)在需要的是激情高漲的員工，而不是在自己的世界里一直沉默的被動員工,。

如果以上都是客觀原因,，那么我辭職的主要原因就是婚姻是人生大事，每個成年人都必須考慮,。因?yàn)槟信笥驯任掖笪鍤q,，他已經(jīng)到了結(jié)婚的年齡，家里人對這件事也很熱切,，但是我們面臨的是年前裝修房子的需要,，時間很緊迫。另外,，我們距離很遠(yuǎn)，所以總是在西盟和沂蒙之間來來回回的玩,，費(fèi)時費(fèi)錢,。另外結(jié)婚前還有很多小而繁瑣的準(zhǔn)備工作，所以現(xiàn)在要向公司申請,，給公司帶來的不便深表歉意,。但同時也希望公司能同情我的個人現(xiàn)實(shí)，考慮批準(zhǔn)我的申請,。

在以后的生活和工作中,，我會不懈努力，努力學(xué)習(xí),，努力鞏固自己在工作中應(yīng)該掌握的所有技能,。如果還有機(jī)會，希望能回xx地產(chǎn)集團(tuán)和已經(jīng)認(rèn)識的領(lǐng)導(dǎo)同事一起工作學(xué)習(xí),。

很遺憾此時我正式向公司遞交了辭呈,，這意味著我再也無法體會公司的喜怒哀樂，更不能與你分享成功的喜悅,。但是,，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上,！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事健康快樂,，平安幸福！

此致

敬禮,！

辭職申請人:

20xx年8月28日

部長辭職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

掐指算來，我到公司已有個月了,，這個月里,，雖然我的工作并不是盡善盡美,，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下,，我也要求自己盡心盡職,，每一項(xiàng)工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論,，領(lǐng)導(dǎo)青睞器重,，同事齊心融洽，這真的是我工作以來,，所遇到最好的工作環(huán)境,。但猶豫再三，我還是寫了這封信,。我要離開公司了,！雖然我心里也真的不愿意，但我不得不這樣選擇,。

您知道雖然我是個女孩,，但我并不是個怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是,，身體不好,，居然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問題,，但醫(yī)生的一再叮囑要我好好靜養(yǎng),，卻令我不得不認(rèn)真對待。您知道,，對于一個女孩來說一份好的工作固然重要,，但一個健康的身體卻是一切的根本。

我是一個理智而現(xiàn)實(shí)的人,，雖然事業(yè)上的進(jìn)步也是我的夢想,，但我不敢去拼什么青春。健康對我來說,，真的比什么都要重要,。以我現(xiàn)在的身體狀況，已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作,，所以我不想為難自己,，更不愿讓您及公司為難，我必須要離開了,。我真的需要休息一段時間,，我不想自己這樣的年齡就有著這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的理由在別人看來并不算是什么，但對我來說它真的很重要,，這點(diǎn)還希望你理解與諒解,。

加入公司以來，您對我的器重與信任,，令我非常感動,，也成為激勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導(dǎo)與悉心幫助下,，我個人無論是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高,，還是社會閱歷的豐富都是非常明顯的。我常想,，自己應(yīng)該用一顆感恩的心,，去回報(bào)您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù),，但自己的能力真的很有限,，不一定做得都能讓你滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方,，我只能對您說聲抱歉,，請您原諒！再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任,！懇請您接受我的辭職請求！

謝謝,！

此致

敬禮

xxx

日期

部長辭職報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會與您共事,，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機(jī)會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,，898，428元,，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對于××項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩拥?，?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì),，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實(shí)現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的,；有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動,，失敗,！專門的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。

為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng),。

辭職申請人：

20xx年1月14日

部長辭職報(bào)告篇九

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會與您共事，也是基于對您的認(rèn)同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機(jī)會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩拥?，?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問

的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：xxxx，傳承百年

部長辭職報(bào)告篇十

劉總,，您好：

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有機(jī)會與您共事,，也是基于對您的認(rèn)同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著。只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機(jī)會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,，898，428元,，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本）,，對于項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩拥?，?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì),，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實(shí)現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了,。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的,；有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動,，失?。ｉT的從事秘書工作,？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時候該有決定了,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之

前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：傳承百年

此致

敬禮

xxx

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