總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié) 業(yè)財(cái)融合篇一

1,、繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療醫(yī)管年工作，按中醫(yī)醫(yī)管年活動(dòng)考評驗(yàn)收方案的要求,，結(jié)合我院實(shí)際,，逐項(xiàng)分部門，分科室,、分個(gè)人進(jìn)行完善,，對院內(nèi)的管理制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充,、完善,，各科室認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)，并在臨床實(shí)際工作中具體貫徹實(shí)施,，真正使醫(yī)院管理年工作落到了實(shí)處,。院質(zhì)控科認(rèn)真履行職責(zé)，定期不定期進(jìn)行了質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行反饋,、整改,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量。我院的醫(yī)療質(zhì)量與科室和個(gè)人的經(jīng)濟(jì),、評優(yōu),、職稱晉升掛鉤。

2,、為保證醫(yī)療質(zhì)量,，我院分工業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長,、護(hù)理部主任具體抓該項(xiàng)工作,。每周例會(huì)通報(bào)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量情況，各臨床科主任對所管轄病區(qū)的病人實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制,。對本科室的急危重病人做親自參加會(huì)診搶救工作,，并及時(shí)向業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長匯報(bào),，需要時(shí)組織院內(nèi)院外會(huì)診搶救,。提高醫(yī)務(wù)人員的理論技術(shù)水平、培訓(xùn)技術(shù)人才是我們常抓不懈的工作,。在院內(nèi)定期組織業(yè)務(wù)講課并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試,，選派醫(yī)務(wù)人員參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)班等,。這樣使我院的醫(yī)務(wù)人員提高了專業(yè)理論,、業(yè)務(wù)水平，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了可靠的保障,。

3,、醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把關(guān)，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。醫(yī)療安全教育是我院中層干部例會(huì)的重要內(nèi)容,，對存在安全隱患或違反醫(yī)療安全制度的科室和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評，堅(jiān)持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛的登記,、調(diào)查處理制度,，一旦出現(xiàn)，均由職能部門認(rèn)真查處,，保證了我院上半年內(nèi)無醫(yī)療糾紛事故發(fā)生,。

4、對各類人員進(jìn)入醫(yī)院的管理要求,，首先按醫(yī)院發(fā)展的長遠(yuǎn)需要,，并按上級部門要求，確定招聘人員條件,，原則是專業(yè)學(xué)歷對口,、公開競聘。對已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用,，我院向上級主管部門提交了大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃,，以充實(shí)醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)伍。

5,、加強(qiáng)了對醫(yī)院感染控制管理工作,，每月對處置室、手術(shù)室,、產(chǎn)房,、供應(yīng)室醫(yī)院感染病例環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測，感染率,、漏報(bào)率均低于標(biāo)準(zhǔn)要求,。

6、防保按照上級主管部門的要求,，成立了傳染病疫情報(bào)告小組,，認(rèn)真做好傳染病疫報(bào)告及管理工作，做好婦幼信息管理上報(bào),。

7,、認(rèn)真落實(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，不斷提升干部工作水平

按照“領(lǐng)導(dǎo)干部熟知,、組工干部精通,、干部群眾了解”的要求,，組織全體組工干部進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，確保組工干部做到以“四項(xiàng)監(jiān)督制度”為指導(dǎo),，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)干部選任工作,。同時(shí)，將“四項(xiàng)監(jiān)督制度”列為領(lǐng)導(dǎo)干部主體掌握的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容,。不斷提高關(guān)于選人用人的公信度,。

通過對狠抓醫(yī)療質(zhì)量和管理，今年上半年我院各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到醫(yī)管年評審標(biāo)準(zhǔn),，其中出入院診斷符合率在85%以上,。

1、為加強(qiáng)我院行風(fēng)建設(shè),，與衛(wèi)生局簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀”,，結(jié)合實(shí)際抓好具體工作。做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，堅(jiān)持以病人為中心,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，醫(yī)患溝通，嚴(yán)格執(zhí)行“告知”制度,，把病人利益,、社會(huì)效益放在首位；認(rèn)真遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士條例》、“八不準(zhǔn)”等規(guī)定,，組織學(xué)習(xí)“xxxx”牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀,，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)，杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包,、器械藥品回扣,、“開單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng),。認(rèn)真落實(shí)《廣西醫(yī)療機(jī)構(gòu)15條便民措施》,。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和區(qū)物價(jià)局醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，努力減少醫(yī)療收費(fèi)和醫(yī)療服務(wù)投訴,。設(shè)立投訴電話6337975和十多個(gè)舉報(bào)箱，在醫(yī)院明顯公眾地方設(shè)公示欄，公布藥品,、衛(wèi)生材料,、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)師簡況，讓病人或家屬可選擇醫(yī)師,、隨時(shí)查詢住院費(fèi)用,，對收取的費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核,，收費(fèi)合理,、準(zhǔn)確、及時(shí),。無濫檢查,、濫用藥、亂收費(fèi),、自立項(xiàng)目,、分解收費(fèi)等行為。堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,，對所有醫(yī)務(wù)人員半年進(jìn)行考核一次,，并把考核結(jié)果存入個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。每月不定時(shí)向病人發(fā)放50份以上的病人問卷,，了解病人對醫(yī)院的滿意度,，每月統(tǒng)計(jì)病人的滿意度均在90%以上。

2,、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，嚴(yán)格遵守《xx市新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)合同書》條款和《基本用藥目錄》，認(rèn)真按《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)施細(xì)則》辦事,，堅(jiān)持“因病施治,、合理檢查、合理用藥”的原則,，做到不亂用,、濫用藥品，不開大處方,，不開搭車藥,，不開具假疾病診斷書，自費(fèi)項(xiàng)目先征求患者同意,，及時(shí)準(zhǔn)確做好報(bào)銷工作,，醫(yī)院組織人員下鄉(xiāng)義診，為群眾“送醫(yī)送藥送溫暖”,，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。

1、按上級規(guī)定,，規(guī)范了藥品和器械購進(jìn)程序,。成立了藥事委員會(huì),，嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購招標(biāo)制度，按要求參加xx市組織的藥品集中招標(biāo)采購工作和網(wǎng)上招標(biāo)采購工作,，對藥品購進(jìn)計(jì)劃,，先經(jīng)院藥事委員會(huì)集體對品種、質(zhì)量,、價(jià)格,、數(shù)量進(jìn)行審核同意后，從參加投標(biāo)的藥品供應(yīng)企業(yè)購進(jìn),。做到院長不擔(dān)任藥事管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo),，只對藥事管理委員會(huì)及藥品、器械的采購進(jìn)行檢查監(jiān)督,。藥品,、器械的采購價(jià)格都比招標(biāo)價(jià)稍低。醫(yī)療器械的購進(jìn),，根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,，先由相關(guān)科室書面申請，經(jīng)院務(wù)辦公會(huì)議充分論證后交市政府招標(biāo)辦招標(biāo)購進(jìn),。切實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)“一把手”工程和“陽光工程”,。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，大額財(cái)務(wù)開支均經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)集體討論直至提交職代會(huì)討論通過后方能實(shí)施,。一切財(cái)務(wù)收支活動(dòng)均納入財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，并且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度，不設(shè)帳外帳和“小金庫”。

上半年來,，城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)初顯成效,，初步建成基礎(chǔ)醫(yī)療室、接種注射室、宣教室、社區(qū)辦公室的格局布置，建成居民健康檔案約24000份,。

我院一貫堅(jiān)持規(guī)范醫(yī)療行為，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療開展后,，更加注重藥品使用管理,，嚴(yán)控藥品使用量，嚴(yán)防“大處方”,、濫用藥,、開單提成、“吃回扣”等損害患者利益的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，努力減少病人的負(fù)擔(dān),，改善服務(wù)態(tài)度,，提高了病人對我院的信任度，促進(jìn)了全院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,，重要業(yè)務(wù)指標(biāo)得到提高。上半年（截止到五月底）我院累計(jì)門診33809人次,，出院1739人次,，業(yè)務(wù)總收入達(dá)5595萬元，與去年同期相比增長22%,，其中藥品收入占47,、4%,。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高,，個(gè)別職工工作的積極性和自覺性較差；醫(yī)院業(yè)務(wù)增長跟不上發(fā)展需要,；缺少拔尖的優(yōu)秀年輕技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人,；缺乏先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備；藥品購進(jìn)不能滿足臨床需要,，存在個(gè)別吃回扣等,。下一步我院針對存在問題逐步整改，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化特色建設(shè),。

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞提高人民群眾健康水平,，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，以開展“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘，促衛(wèi)生發(fā)展,；樹先鋒形象,，做健康衛(wèi)士”為主題，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，提高醫(yī)療技術(shù)，改善服務(wù)態(tài)度,，努力創(chuàng)建園林式單位,，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮員的先鋒模范作用。以“建一流班子，帶一流隊(duì)伍,，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo),，不斷提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)水平，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)醫(yī)院整體工作又好又快發(fā)展,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié) 業(yè)財(cái)融合篇二

20xx年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好，財(cái)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正指導(dǎo)下,，在醫(yī)院各科室的大力配合下,，充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督,、服務(wù)”職能,，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，財(cái)務(wù)管理水平有了大幅度的提升,。本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、績效工資核算等各項(xiàng)工作,。

現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

醫(yī)院醫(yī)療收入達(dá)x元;藥品收入達(dá)x元;(其中西藥收入為x;中藥收入為x元)。財(cái)政補(bǔ)助收入達(dá)x元;其它收入達(dá)x元,。合計(jì)為x元,。醫(yī)療支出為x元，(其中：工資福利x支出為x元;商品和服務(wù)支出為x元;其他資本性支出為x元),。藥品支出為x元,，(其中工資福利支出為x元;商品和服務(wù)支出為x元;其他資本性支出為x元)。其他支出為x元,。

住院總費(fèi)用為xx元;自費(fèi)費(fèi)用為xx元;合理費(fèi)用為x元;實(shí)際補(bǔ)償額為x元;出院人數(shù)為xx人;人均費(fèi)用為xx元;人均補(bǔ)償費(fèi)用為x元;藥品總費(fèi)用為xx元;診療總費(fèi)用為x元;診療自費(fèi)費(fèi)用為xx元;認(rèn)真完成了20xx年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定,，實(shí)行“陽光收費(fèi)”。較好的完成了醫(yī)院的各項(xiàng)目標(biāo),。

一),、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕,、重,、緩、急”的原則,，科學(xué)合理安排資金,，保障醫(yī)療活動(dòng)日常正常運(yùn)行,，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放。

重視日常財(cái)務(wù)收支管理,，分工細(xì)致,，責(zé)任明確。會(huì)計(jì),、出納在自己的崗位上各行其職,，做到現(xiàn)金收付無差錯(cuò)，日清月結(jié);對院內(nèi)財(cái)務(wù)實(shí)行有效管理,，購入,、使用、報(bào)廢都有完整的手續(xù);會(huì)計(jì)賬目清晰規(guī)范,。確保了院內(nèi)帳帳,、賬物、帳實(shí)三相符,。

二),、積極參與基建工程的管理，為保證工程總體驗(yàn)收,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行了工程物資清點(diǎn),。財(cái)務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對。我現(xiàn)有設(shè)施,、設(shè)備齊全，編報(bào)了工程物資清查報(bào)告,。通過這次固定資產(chǎn)盤查,，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù),。

積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算,，對基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作進(jìn)行了較詳盡的審核,、校對,。

三)、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作,。財(cái)務(wù)科在人員少、事務(wù)繁雜的情況下,，按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算活動(dòng);完成了日常財(cái)務(wù)報(bào)銷,、工資以及各項(xiàng)福利的發(fā)放。處理好日常會(huì)計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作,。嚴(yán)格執(zhí)行國家預(yù)算管理制度,，合理使用資金,。

四)、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督,，做到收支平衡,。財(cái)務(wù)科對上年度經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),，以勤儉,、節(jié)約、高效為原則,，從整體上對經(jīng)費(fèi)有了統(tǒng)籌安排,。在具體工作中依法合理有效的使用每一項(xiàng)資金:建立嚴(yán)格資金支付流程，做到先審后支,，不審不支,，支出必有來源;人員及公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序,，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡,。

五),、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)x,，不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核,。使各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實(shí)更到位,，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí),，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。

一年來,，財(cái)務(wù)科的工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展,，克服工作中時(shí)有的浮燥情緒。我們下一年度在以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為主的同時(shí)還要繼續(xù)基建財(cái)務(wù)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確把握相關(guān)財(cái)務(wù)政策,，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，為更好的完成醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)而努力,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié) 業(yè)財(cái)融合篇三

過去兩年,，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距,，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高,，仍需提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維,，開拓進(jìn)取,。xx年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：

收集整理資料,，對近三年來購置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案,，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測,，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。

針對醫(yī)院目前運(yùn)營成本較高的情況,，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理,，開源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將對房屋設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理,，分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能。

為有效調(diào)動(dòng)工作積極性,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，我們將對窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績效考核，依據(jù)工作量,、病人滿意度,、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績效考評制度，考核結(jié)果與科室獎(jiǎng)金二次分配掛鉤,。

今年是啟用新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第一年,，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進(jìn)入企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機(jī),，組織人員培訓(xùn),，更新知識(shí)，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要,，用管理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)評估,，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營分析，科學(xué)化管理,、精細(xì)化操作，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié) 業(yè)財(cái)融合篇四

自今年x月初進(jìn)入本公司以來,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，下面將任職來的工作情況匯報(bào)： 我是初次接觸會(huì)計(jì)文員的工作,，對會(huì)計(jì)文員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,。對于上級的耐心教導(dǎo),，不勝感激。問書本,、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì),，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。對會(huì)計(jì)分錄,、記賬,、會(huì)計(jì)報(bào)表的應(yīng)用也有了進(jìn)步的掌握。不在局限于書本,，而是有了一個(gè)比較全面的了解,。實(shí)踐暴露了我許多知識(shí)上的不足，也是對理論知識(shí)的一種補(bǔ)足,。在這個(gè)月當(dāng)中我深刻體會(huì)到只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

沒有實(shí)習(xí)之前,，我一直都以為會(huì)計(jì)的實(shí)際操作會(huì)與學(xué)校里老師所教的我所見到的一模一樣，但是實(shí)際上,，書本的知識(shí)只是其中的一種,，現(xiàn)實(shí)中所需要的會(huì)隨著實(shí)際情況的變化而變化，每個(gè)人都有自己的理解,，關(guān)鍵在于自己如何把握,。 我實(shí)習(xí)的公司是手工賬和電算化結(jié)合的公司，在這個(gè)月里面,，我即學(xué)習(xí)手工帳也學(xué)習(xí)電算化,。剛來的幾天我是學(xué)習(xí)手工記賬的。手工記賬使我的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證,，并具備了一定的基本實(shí)際操作能力,。我首先掌握了書寫的技能，如金額大小寫,，日期,，付款人等的填寫,。接著填寫相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。再繼續(xù)審核和填寫原始憑證,。然后根據(jù)各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)賬編制記賬憑證,。根據(jù)有關(guān)記賬憑證及所附的原始憑證逐日逐筆的計(jì)現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細(xì)賬,。雖然現(xiàn)在對原始憑證,、記賬憑證、總賬,、明細(xì)賬,、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬等的填制還有點(diǎn)手生,，但是只要細(xì)心,，一步一步的填制，我對自己往后熟練的填寫還是很有信心的,。然后把從其他部門獲得的各種單子,，原始憑證粘貼到記賬憑證后面，方便以后的查看,，最后就是裝訂成冊,。

當(dāng)然，初來本公司就職,，由于工作實(shí)踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，存在以下不足：

1) 對庫存產(chǎn)品的了解不夠,，特別是對以往的一些收發(fā)情況了解還不夠及時(shí);

2) 會(huì)計(jì)科目還不夠扎實(shí),。賬目核對的時(shí)候，對數(shù)字的敏感性有待提高;

3) 對于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)整個(gè)流程了解還不夠透徹,。

4) 自己不夠細(xì)心,，遺漏業(yè)務(wù)

通過這個(gè)月的會(huì)計(jì)文員實(shí)習(xí)，深刻的讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性,，以及會(huì)計(jì)工作對我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求,。在實(shí)際操作過程中我找出自身的不足，對今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo),。通過這個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，我對會(huì)計(jì)核算的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),、加深理解了會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法,，將所有的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用,，了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求,，掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過程和會(huì)計(jì)操作的基本技能;將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)時(shí)間,，有機(jī)的結(jié)合起來，開闊了我的視野,，增進(jìn)了我對企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作的情況的認(rèn)識(shí),，為我畢業(yè)走上會(huì)計(jì)工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

希望在未來的日子里,，與公司共同進(jìn)退,，提升自己，更加虛心學(xué)習(xí),，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，更加適應(yīng)會(huì)計(jì)文員這個(gè)工作崗位。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié) 業(yè)財(cái)融合篇五

過去的20xx年里半年中,，本xx醫(yī)院的藥械科各項(xiàng)工作堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)”為己任,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，全科職工以團(tuán)結(jié)協(xié)作,、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài),，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,，充分認(rèn)識(shí)“解放思想,，開拓創(chuàng)新”的重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系,，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)醫(yī)院職代會(huì)精神和各階段的工作重點(diǎn),，在日常繁忙的工作中，不拘形式,，結(jié)合科室的實(shí)情況開展學(xué)習(xí)和討論,，激勵(lì)職工積極推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)各項(xiàng)制度的完善和落實(shí),。

藥械科職工由于底子雹基礎(chǔ)知識(shí)差,，一些同志連常用藥品的名稱都弄不清楚。根據(jù)這些情況,，我們采用了布置專門題目,、專門課程、自學(xué),、科室集體輔導(dǎo)等形式,，通過學(xué)習(xí)，大家的基礎(chǔ)知識(shí)有了較大的提高。

首先科主任帶頭,，嚴(yán)格執(zhí)行制度,，用制度管人，在管理上對事不對人,，犯了哪一條就用哪一條處理,，同時(shí)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，開展部門內(nèi)部管理,，大家相互監(jiān)督,，相互激勵(lì)，并發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,，使工作人員積極性有了較大的提高,，改善了過去中藥房由于管理不善，經(jīng)常性有處方無人抓,，病人擠成堆的現(xiàn)象,，充分改善了各藥房窗口擁擠、服務(wù)態(tài)度差,、給病人解釋不清楚,、藥物供應(yīng)不齊等現(xiàn)象，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

今年以來根據(jù)我院關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律改善院容院貌的規(guī)定,，我們對違紀(jì)事件嚴(yán)肅處理，對遲到人員多次進(jìn)行了罰款處理,，,，對在工作中服務(wù)態(tài)度不好，出現(xiàn)差錯(cuò)的工作人員進(jìn)行了罰款處理,，并在全科會(huì)議上自我檢查科室進(jìn)行批評敎育,，收到了較好的效果。

20xx年以來,，雖然我們工作取得了一定的成績,，但是我們工作中還存在不少問題和缺點(diǎn)，有待我們在新的一年里,，繼續(xù)加強(qiáng)管理,，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié) 業(yè)財(cái)融合篇六

20xx年xx醫(yī)院財(cái)務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力,，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅(jiān)持“服務(wù),、效率,、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院20xx年事業(yè)發(fā)展需要,，合理安排財(cái)力，加強(qiáng)預(yù)算管理,，理順業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支,，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財(cái)力保障,。

一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能

學(xué)習(xí)對統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),、提高財(cái)務(wù)管理水平和保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義,。財(cái)務(wù)科增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神,。盡管同其他醫(yī)院相比,，我院財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，工作量大,，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重,，積極為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中不講條件,、不談個(gè)人困難,，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行,。

二,、明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅(jiān)持節(jié)儉意識(shí),、廉潔意識(shí),，注重借款風(fēng)險(xiǎn)，提高了醫(yī)院資金營運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程,，為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障,。20xx年財(cái)務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，支出一起;統(tǒng)計(jì),，核算,，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),，給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打開了一項(xiàng)新局面,。

四、20xx年財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映良好，同時(shí)也是下一年度財(cái)力安排的重要依據(jù),。止于x月底,，醫(yī)院醫(yī)療收入高達(dá)x元;藥品收入高達(dá)x元;(其中西藥收入為x;中草藥收入為x元;疫苗收入為x元;)。財(cái)政補(bǔ)助收入達(dá)x元;其它收入達(dá)x元,。合計(jì)為x元,。醫(yī)療支出為x元，(其中：工資福利支出為x元;商品和服務(wù)支出為x元;對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出為x元;其他資本性支出為x元),。藥品支出為x元,，(其中工資福利支出為x元;商品和服務(wù)支出為x元;其他資本性支出為x元)。其他支出為x元,。合計(jì)為x元,。20xx年年收支結(jié)余為x元，20xx年x月至x月底收支結(jié)余為x元,，為20xx年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證,。

五、積極調(diào)研論證,、多方協(xié)調(diào),，做好醫(yī)院專項(xiàng)資金管理工作。在積極調(diào)研論證,、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,，醫(yī)院進(jìn)一步明確了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費(fèi)來源，是項(xiàng)目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo),，在基本支出之外通過編報(bào)專項(xiàng)資金預(yù)算申請的財(cái)政專項(xiàng)資金,，其來源主要有市財(cái)政局、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項(xiàng)資金,，財(cái)政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項(xiàng)資金,，其他部委下達(dá)的醫(yī)療專項(xiàng)資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。為了加強(qiáng)醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理,，保證專項(xiàng)資金項(xiàng)目順利實(shí)施并使專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效益,，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平,，進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn),，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，止于20xx年x月x日住院總費(fèi)用為x元;自費(fèi)費(fèi)用為x元;自費(fèi)率為x%;合理費(fèi)用為x元;實(shí)際補(bǔ)償額為x元;補(bǔ)償率為x%;出院人數(shù)為x人;人均費(fèi)用為x元;人均補(bǔ)償費(fèi)用為x元;藥品總費(fèi)用為x元;藥品自費(fèi)率為x元;診療總費(fèi)用為x元;診療自費(fèi)費(fèi)用為x元;診療自費(fèi)率為x%真正做到了專項(xiàng)資金的應(yīng)用,，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民,，利民政策。

六,、認(rèn)真完成了20xx年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定,，實(shí)行“陽光收費(fèi)”,。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財(cái)環(huán)境,，醫(yī)院定了從規(guī)范理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,。依法理財(cái)是科學(xué)理財(cái)?shù)暮诵暮途瑁屈h風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處的重要保證,。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度,，確保各類收費(fèi)公開透明，實(shí)現(xiàn)了“陽光收費(fèi)”,。行政事業(yè)性收費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)持按照國家政策由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算,，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持成本標(biāo)準(zhǔn),、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原則。

七,、進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作,，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解,、掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)情況,，科學(xué)決策、科學(xué)管理;提高工作效率,。

八,、進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,、一級核算”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式,。根據(jù)財(cái)權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財(cái)?shù)姆绞?、方法?/p>

醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作總結(jié) 業(yè)財(cái)融合篇七

進(jìn)修,、提高，班子,、隊(duì)伍建立失掉進(jìn)一步穩(wěn)固;堅(jiān)持展開,，流動(dòng)資產(chǎn)不時(shí)添加;勤勞義務(wù)，業(yè)務(wù)義務(wù)安康展開;不時(shí)提高,，技術(shù)實(shí)力穩(wěn)步加強(qiáng);均衡展開,，各項(xiàng)義務(wù)齊頭并進(jìn)，手段義務(wù)片面完成;項(xiàng)目建立及爭取義務(wù)停頓勝利;辦院主旨和效勞方向進(jìn)一步端正,，“以病人為中心”的理念不時(shí)深化人心;內(nèi)涵建立失掉注重,，醫(yī)院治理進(jìn)一步加強(qiáng);醫(yī)療安全認(rèn)識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，根底醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高;診療義務(wù)進(jìn)一步規(guī)范,，醫(yī)療用度掌握初見效果;醫(yī)療效勞進(jìn)一步改善,，大眾滿足度不時(shí)下降,。醫(yī)院出現(xiàn)出了興旺的展開態(tài)勢。

醫(yī)院堅(jiān)持治理出凝結(jié)力,、進(jìn)修出戰(zhàn)役力的理念,。治理和進(jìn)修失掉了進(jìn)一步的創(chuàng)新。

一是治理義務(wù)創(chuàng)新,。在進(jìn)一步完美行政治理,、醫(yī)療治理體系的根底上，一方面,，按照大眾治理手段義務(wù)制的請求,，班子成員合作明白，義務(wù)到位,，治理加強(qiáng),。經(jīng)過強(qiáng)化制度施行力度、嚴(yán)厲監(jiān)視考核,、完美崗位治理等措施,，無效地推進(jìn)了醫(yī)院的迷信化、制度化,、規(guī)范化治理,。另一方面推行風(fēng)險(xiǎn)治理。進(jìn)一步完美了“院長接代日”制度,，院指點(diǎn)零間隔承受病員的贊揚(yáng),、病人及家眷的看法、倡議和請求;當(dāng)場處置,、協(xié)助病員處置就診進(jìn)程中的詳細(xì)艱難和題目,。“院長接代日”制度的完美和斗硬施行,，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院的義務(wù)感,，同時(shí)，也添加了醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn),。但讓病人親身體會(huì)到了醫(yī)院的誠信,、親情效勞，用熱誠和愛心架起了醫(yī)患溝通的橋梁,。同時(shí),，經(jīng)過“流程再造”等迷信治理形式，逐漸完成了治理方式的迷信化,。堅(jiān)持以優(yōu)秀,、高效、低耗為展開方向,，進(jìn)一步強(qiáng)化了本錢核算,，無效地升高了醫(yī)療本錢,，確保了醫(yī)院義務(wù)的一般運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步在績效治理,、薪酬分配,、鼓勵(lì)限制機(jī)制、人力資源開拓,、文化治理等方面探究,、創(chuàng)新。經(jīng)過手段治理的創(chuàng)新,、鼓勵(lì)與束縛機(jī)制的完美,，職工的憂患認(rèn)識(shí)、危機(jī)意義,、效勞認(rèn)識(shí),、展開認(rèn)識(shí)失掉加強(qiáng)，義務(wù)效率分明提高,，完成了醫(yī)院可持續(xù)展開。

二是進(jìn)修方式創(chuàng)新,。以深化展開創(chuàng)立進(jìn)修型單位活動(dòng)為次要手段,，一方面建立健全制度，制定了創(chuàng)立進(jìn)修型單位,、創(chuàng)立進(jìn)修型班子和進(jìn)修型科室,、培育學(xué)科帶頭人的“創(chuàng)學(xué)”計(jì)劃，進(jìn)一步完美了各層次,、各范疇,、各階段的進(jìn)修制度和詳細(xì)布置，出臺(tái)了對進(jìn)修效果的考核反省方法,。另一方面,，充沛使用不同方式不時(shí)創(chuàng)新進(jìn)修方式，重點(diǎn)加強(qiáng)了《黨章》,、迷信展開觀實(shí)際以及省,、市、縣相關(guān)會(huì)議肉體的進(jìn)修,，以及以質(zhì)量為中心的“三基三嚴(yán)”

培訓(xùn)進(jìn)修,，不時(shí)提高政策程度、業(yè)務(wù)實(shí)際程度和技術(shù)操縱才能,。并經(jīng)過結(jié)實(shí)展開“三優(yōu)一學(xué)”,、“優(yōu)秀效勞明星”爭創(chuàng)、“為民安康,、從我做起”,、“八個(gè)一”溫暖效勞,、施行“四零工程”

建立“五型醫(yī)院”等活動(dòng)和安康無益的文化體育活動(dòng)，擴(kuò)展“創(chuàng)學(xué)”活動(dòng)的內(nèi)涵,。在活動(dòng)中充沛展示進(jìn)修效果,，將創(chuàng)學(xué)活動(dòng)推向更高層面。經(jīng)過抓進(jìn)修,，強(qiáng)素質(zhì),，班子及大眾職工隊(duì)伍思想政治素質(zhì)、政策法律程度,、業(yè)務(wù)技術(shù)才能,、效勞態(tài)度和義務(wù)作風(fēng)有了分明提高和改善，凝結(jié)力和戰(zhàn)役力,、效勞認(rèn)識(shí)和展開認(rèn)識(shí)分明加強(qiáng),，其優(yōu)良效果在義務(wù)中充沛顯現(xiàn)。提高了團(tuán)隊(duì)肉體,，加強(qiáng)了效勞認(rèn)識(shí)和爭創(chuàng)一流義務(wù)功績的才干,。

在過來的一年里，醫(yī)院堅(jiān)持迷信展開,、安康展開,、調(diào)和展開，業(yè)務(wù),、建立,、展開效果斐然，堅(jiān)持了三個(gè)同步提高,。

一是醫(yī)院效勞才能與展開同步提高,。醫(yī)院堅(jiān)持展開與效勞共進(jìn)，在完美效勞功用,、擴(kuò)展效勞范圍,、減速根底設(shè)備建立的同時(shí)，不時(shí)改良效勞方法和效勞措施,，主動(dòng)為患者效勞,，業(yè)務(wù)義務(wù)波動(dòng)、安康,、疾速展開,，全年門診人次288355人次，同比添加18.07%,，均勻日門診1148人次,，持續(xù)創(chuàng)三個(gè)近10年來的最高。住院人次8862人次,，同比添加11.5%%,。全年手術(shù)人次2892人次,，同比添加25.68%。實(shí)踐病床運(yùn)用率88.63%,。做到了展開與效勞齊頭并進(jìn),。

二是醫(yī)院效勞程度與展開同步提高。醫(yī)院堅(jiān)持以質(zhì)量求生活,、以人才和科技促展開,，把提高技術(shù)程度作為展開和。

效勞的中心義務(wù),，經(jīng)過不同方式,、不同層次、層面的教育,、培訓(xùn),、錘煉，保證了展開與效勞程度的同步提高,。全年,，門診診斷與出院診斷契合率99%;治愈、惡化率95%;危重病人挽救勝利率91.7%;手術(shù)前后診斷契合率99.96%;護(hù)理職員“三基”考核合格率達(dá)100%;根底護(hù)理合格率90.5%;急救物品殘缺率

99.08

%,。;慣例器械消毒滅菌合格率≥100%;一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%;病房規(guī)范化治理合格率96.9%;掌握醫(yī)院感染治理率96.05%;病人對護(hù)理義務(wù)滿足率為97.50%。主動(dòng)引進(jìn),、展開新技術(shù)、新項(xiàng)目和學(xué)術(shù)研討,。采取多種方式加強(qiáng)者才培育,，進(jìn)一步拓展了學(xué)問、技術(shù)視野,，保證了技術(shù)隊(duì)伍學(xué)問的不時(shí)更新,、技術(shù)程度不時(shí)提高。全年展開新業(yè)務(wù)10項(xiàng),，在各級醫(yī)學(xué)刊物宣布學(xué)術(shù)論文20余篇,，完成了多例技術(shù)含量高的手術(shù)。骨科展開的“胸腰椎骨折全環(huán)狀椎管后路減壓,、椎體間植骨椎弓根螺釘流動(dòng);脊柱椎體滑脫后路減壓前路椎體間植骨內(nèi)流動(dòng);骨盆前柱后柱髖臼骨折伴中心性脫位前后路結(jié)合入路前位內(nèi)流動(dòng)術(shù);椎間盤一般伴脊柱不波動(dòng)后路髓核摘除,、椎體間植骨內(nèi)流動(dòng)術(shù);四肢嚴(yán)峻粉碎性骨折前位鎖定鋼板內(nèi)流動(dòng)術(shù);85歲高齡野生全髖關(guān)節(jié)置換術(shù);頸椎骨折伴不全截癱前路減壓植骨重建頸椎的波動(dòng)性”等技術(shù)在外地域處于搶先程度。由副院長宋懷先主研的“結(jié)腸代食管在醫(yī)治食管癌中的臨床使用”科研項(xiàng)目榮獲廣元市迷信技術(shù)提高三等獎(jiǎng),。為部分醫(yī)療技術(shù)的晉升,、展開、創(chuàng)新搭建了優(yōu)良的平臺(tái),。

三是醫(yī)院社會(huì)效益與展開同步提高,。醫(yī)院堅(jiān)持效勞第一,，統(tǒng)籌展開，在全力做好為民安康效勞義務(wù)的同時(shí),，不時(shí)加強(qiáng)本錢核算,、不時(shí)一擲千金、不時(shí)加重患者擔(dān)負(fù),，醫(yī)院堅(jiān)持了安康,、可持續(xù)的展開。全年業(yè)務(wù)總支出較去年同比添加29%,，收支結(jié)余同比添加58%,，流動(dòng)資產(chǎn)同比添加3%，資產(chǎn)凈增560余萬元,。剖析實(shí)力的加強(qiáng),，進(jìn)一步提高了效勞才能和程度，醫(yī)院展開的根底愈加結(jié)實(shí),。醫(yī)院與嘉川,、白水、五權(quán)衛(wèi)生院建立了對口援助聯(lián)系,，派出醫(yī)務(wù)職員10余人活期赴援助單位展開醫(yī)療查房,、坐診、醫(yī)療護(hù)理文書治理等指點(diǎn)義務(wù),。展開各種義診3次,，義診450人次，發(fā)放安康宣揚(yáng)資料3200份,。主動(dòng)參與市“三下鄉(xiāng)”活動(dòng),，發(fā)放宣揚(yáng)資料500雨份、為200余人收費(fèi)身體反省,。完成下級布置的醫(yī)療保健效勞6次,。勝利完成了62人次的教學(xué)實(shí)習(xí)義務(wù)。承受鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)修培訓(xùn)5人次,。截止11月底,，共接到急診呼救1223次，出診1186次,，出動(dòng)醫(yī)務(wù)職員50人,，救治病員1121人，挽救成批傷員17次,，挽救勝利率99.4%,。完成大中專升學(xué)及社會(huì)其它體檢11698人次。

完成“一個(gè)手段”

即病人滿足、醫(yī)院展開“雙贏”的手段,。經(jīng)過迷信的質(zhì)量,、安全治理;精深的技術(shù)、優(yōu)秀的效勞,、適合的價(jià)錢,，博得了病人的疑心與支撐，社會(huì)的公信度大幅度下降,。對1187人考察顯現(xiàn),，社會(huì)對醫(yī)院的滿足度達(dá)97.5%。醫(yī)院堅(jiān)持了持續(xù),、安康的展開,。“二甲醫(yī)院”,、“市基層黨建示范單位”,、“省愛衛(wèi)保守單位”、“省級檔案治理保守單位”等數(shù)十項(xiàng)團(tuán)體聲譽(yù)失掉進(jìn)一步穩(wěn)固,。綜治,、消防、計(jì)劃生養(yǎng),、安全單位建立義務(wù)效果分明;基層工會(huì)規(guī)范化建立經(jīng)過市總工會(huì)驗(yàn)收,，外科工會(huì)小組堅(jiān)持了“省工會(huì)典范職工小家”稱號。大眾,、職工隊(duì)伍波動(dòng),，素質(zhì)不時(shí)提高，員工肉體豐滿,，義務(wù)熱誠和主動(dòng)性失掉充沛發(fā)揚(yáng),。醫(yī)院出現(xiàn)了興旺展開的態(tài)勢，完成了患者和醫(yī)院的“雙贏”,。

體如今“十個(gè)堅(jiān)持，十個(gè)確?！保?/p>

---亮點(diǎn)之一：堅(jiān)持用保守實(shí)際武裝頭腦,，確保隊(duì)伍波動(dòng)。

針對單位隊(duì)伍職員多,，世界觀,、人生觀、價(jià)值觀呈多元化趨向的特性,，醫(yī)院采取多種方式強(qiáng)化教育,，用保守實(shí)際武裝頭腦，促使隊(duì)伍思想素質(zhì)的不時(shí)提高，一直堅(jiān)持了隊(duì)伍的保守性,。為進(jìn)一步強(qiáng)化治理和施行才能,，醫(yī)院敷衍了事地施行了中層大眾培訓(xùn)制度。經(jīng)過集合零碎的培訓(xùn)進(jìn)修,，提高了中層大眾施行政策和院部決議的程度,、治文科室的才能。值中國共產(chǎn)黨成立88周年,、中國群眾束縛軍建軍82周年之際,，醫(yī)院舉行了盛大的留念活動(dòng)。國慶六十周年之際,，組織了“紅歌紅城”詠唱活動(dòng),，并參與了全縣的詠唱競賽，并取得了二等獎(jiǎng),。一曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》,，向宏大的祖國獻(xiàn)上了一份最深情的節(jié)日祝歌。經(jīng)過上述活動(dòng),，強(qiáng)化了對廣闊大眾,、職工黨的優(yōu)秀保守、優(yōu)秀作風(fēng)和堅(jiān)定不移的反動(dòng)肉體的教育,，保證了隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)肉體的充沛發(fā)揚(yáng),、敬業(yè)認(rèn)識(shí)的普遍加強(qiáng)、戰(zhàn)役力的分明提高,、隊(duì)伍的波動(dòng),、高效。

---亮點(diǎn)之二:堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)業(yè),，確保醫(yī)療安全,。

醫(yī)院堅(jiān)持以法治院，依法執(zhí)業(yè),。在強(qiáng)化職能部分的監(jiān)視治理力度,、主動(dòng)發(fā)揚(yáng)醫(yī)療質(zhì)量督查小組的作用、催促各級醫(yī)師規(guī)范執(zhí)業(yè)行為的根底上,，片面展開崗位技術(shù)練兵活動(dòng),，加強(qiáng)職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律,、職業(yè)義務(wù)的教育,，組織部分職工法律法規(guī)培訓(xùn)、強(qiáng)化中心制度的施行,，促使醫(yī)務(wù)職員不時(shí)提高依法行醫(yī),、依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范醫(yī)療行為的盲目性，促使職工牢記質(zhì)量認(rèn)識(shí),、安全認(rèn)識(shí),、法律認(rèn)識(shí)和義務(wù)認(rèn)識(shí)，做到廉潔行醫(yī),，誠信效勞,。對無證職員加強(qiáng)治理，完美從業(yè)資歷準(zhǔn)入制度,，明白執(zhí)業(yè)規(guī)則,。把好新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入關(guān)，確保醫(yī)療安全,，晉升醫(yī)療質(zhì)量,，無效防了范醫(yī)療事故和糾葛的發(fā)作。

---亮點(diǎn)之三:堅(jiān)持人才培育,，確保學(xué)科建立結(jié)實(shí)推進(jìn),。醫(yī)院把人才作為興院之本，本著疑心人,、尊重人,、關(guān)懷人、了解人,、培育人,、錘煉人的準(zhǔn)繩，進(jìn)一步完美治理機(jī)制,，采取政治上的關(guān)懷,、聲譽(yù)上的授予、精神上的處分,、培育上的加強(qiáng),、運(yùn)用上的疑心，不時(shí)提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。全年,，醫(yī)院投入少量的人力、財(cái)力,、物力,，在義務(wù)十分慌張的狀況下依然分期、分批選派多名質(zhì)量好,、素質(zhì)高、肯研討,、愛進(jìn)修的業(yè)務(wù)主干外出進(jìn)修進(jìn)修,。全年，院內(nèi)組織醫(yī)、護(hù)培訓(xùn)進(jìn)修16次,。采取派進(jìn)來,、請進(jìn)來、鼓舞醫(yī)務(wù)職員自學(xué)等多種方式停止人才培訓(xùn),。屢次約請省市專家,、學(xué)者來院講學(xué)、會(huì)診指點(diǎn),，并選派思想素質(zhì)好,，有必定臨床經(jīng)歷，根本功結(jié)實(shí)的業(yè)務(wù)主干到下級醫(yī)院進(jìn)修進(jìn)修和短期培訓(xùn),，培育人才,，建立公道的人才梯隊(duì)。做好學(xué)科帶頭人的選拔和培育,。往年,，選派了27人辨別到四川大學(xué)華中醫(yī)院、四川省群眾醫(yī)院等下級單位進(jìn)修進(jìn)修神內(nèi),、呼吸,、消化、兒科,、病理,、骨科等專業(yè);派出人68人參與了省市舉行的各種學(xué)術(shù)會(huì)議和短期培訓(xùn)。396人次參與了好醫(yī)生網(wǎng)站的繼教進(jìn)修和考試,。展開近程講座13次,，參與職員700余人。持續(xù)堅(jiān)持活期約請?jiān)和鈱＜襾碓簳?huì)診,、手術(shù),、講學(xué)。經(jīng)過專家?guī)Ы?，無效推進(jìn)了?？萍夹g(shù)程度的提高。同時(shí),，醫(yī)院對有潛力的特征學(xué)科加大投入力度,，使其放慢展開，放慢特征構(gòu)成,，鼓舞各科室引進(jìn)新技術(shù),，使醫(yī)院學(xué)科建立愈加制度化、迷信化,、規(guī)范化,。經(jīng)過人才隊(duì)伍建立和科技興院戰(zhàn)略的施行,，部分實(shí)力不時(shí)加強(qiáng)，走上了疾速展開的軌道,。

---亮點(diǎn)之四:堅(jiān)持“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，確保醫(yī)療效勞質(zhì)量持續(xù)改良。

一是醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良,。一直堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為中心,，以持續(xù)不時(shí)改良醫(yī)療效勞質(zhì)量為主旨，建立健全各項(xiàng)治理制度,，逐漸建立醫(yī)院治理和評價(jià)的長效機(jī)制,。主動(dòng)展開以“三基三嚴(yán)”為重點(diǎn)的崗位大練兵活動(dòng)，組織全院職工重溫《醫(yī)療事故處置條例》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)治理?xiàng)l例》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《污染病治理法》等衛(wèi)生專業(yè)法律法規(guī),。全年,，醫(yī)護(hù)共組織各類考試、考核12次,，有482人次的護(hù)理職員參與了考核,，235人次的低年資護(hù)士參與了考試，效果均記入團(tuán)體檔案,。往年,，醫(yī)務(wù)科將操縱技藝培訓(xùn)作為“三基”培訓(xùn)的重點(diǎn)，布置臨床科主任及相關(guān)職員到麻醉科輪轉(zhuǎn),，停止為期一周的“氣管插管技術(shù)”培訓(xùn),，共培訓(xùn)臨床醫(yī)務(wù)職員22人次，合格率到達(dá)100%

,。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)了病案質(zhì)量治理，經(jīng)過嚴(yán)把科室關(guān)和終末病歷質(zhì)量治理關(guān)口,，平常注重對運(yùn)轉(zhuǎn)病歷質(zhì)量反省,，采取不活期抽查、月考核,、科主任,、質(zhì)控醫(yī)生加強(qiáng)病歷質(zhì)量監(jiān)管等方式，把好病歷出科關(guān),。加強(qiáng)終末環(huán)節(jié)治理,，布置專人對歸檔病歷逐份停止反省，發(fā)覺題目,，及時(shí)前往科室整改,，保證了病歷質(zhì)量,，全院甲級病歷率到達(dá)

95%以上。進(jìn)一步強(qiáng)化了十三大中心制度在醫(yī)療義務(wù)中的作用,。嚴(yán)厲按照新的《處方書寫規(guī)范》，不活期對臨床開具的處方停止反省,，對分歧規(guī)范的外方予以處分,。11月，醫(yī)院參與了全縣衛(wèi)生零碎組織的崗位技術(shù)大比武活動(dòng),，我院包括了護(hù)理專業(yè)團(tuán)體,、團(tuán)體;醫(yī)療專業(yè)團(tuán)體一、二,、三等獎(jiǎng)及醫(yī)療專業(yè)團(tuán)體一,、二等獎(jiǎng)。比出了程度,，比出了作風(fēng),，彰顯了技術(shù)“龍頭”的風(fēng)采。

二是加強(qiáng)院內(nèi)感染治理,，進(jìn)一步健全,、完美了三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及感染監(jiān)控措施和分級治理制度、施行規(guī)范防止,，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)職員的本身防護(hù)認(rèn)識(shí);強(qiáng)化院感根本操縱義務(wù)的力度;鼎力推行徇證干涉新方法;嚴(yán)厲消毒隔離制度,、規(guī)范一次性用品及醫(yī)療器具的治理;加大醫(yī)療寶物的規(guī)范化治理。重點(diǎn)做好加強(qiáng)護(hù)理治理義務(wù),，無效防止醫(yī)院感染,，做好醫(yī)院感染掌握義務(wù)。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院感染的片面監(jiān)測義務(wù),，經(jīng)過屢次反省，合格率均在97%以上,。為強(qiáng)化抗生素公道運(yùn)用義務(wù),，醫(yī)院每月都對運(yùn)用數(shù)目較高的前十位停止排名、剖析,、總結(jié),、處分、干涉,，為臨床醫(yī)生公道用藥提高了根據(jù),。h1n1發(fā)作后，醫(yī)院高度注重,，建班子,、定制度,，印發(fā)了《甲型h1n1流感應(yīng)急預(yù)案》、并立刻組織了h1n1相關(guān)學(xué)問全員培訓(xùn),，組織了防甲型h1n1流感應(yīng)急演練,，參訓(xùn)207人次。建立了特地的發(fā)搶手診,，施行24小時(shí)值班,，對發(fā)熱病人停止篩查，同時(shí)發(fā)動(dòng)米蒼山污染醫(yī)院義務(wù),，疑似病例送污染醫(yī)院隔離醫(yī)治,。在此時(shí)期共篩查發(fā)熱病人500余例，收治疑似病人15例,，其中2例經(jīng)省級確診為h1ni病例,，無一例病人出生。全年,，共組織院感學(xué)問培訓(xùn),、考試27次，參培,、參考率98%,。

---亮點(diǎn)之五:堅(jiān)持護(hù)理文化建立，確維護(hù)理義務(wù)穩(wěn)步提高,。 重點(diǎn)加強(qiáng)了根底護(hù)理義務(wù)進(jìn)程中的

“以人為本”的理念教育,、施行，改變護(hù)理形式,，加強(qiáng)護(hù)患溝通,。按照等級醫(yī)院評審規(guī)范，建立質(zhì)量掌握環(huán)節(jié)治理,，施行剖析手段考核和質(zhì)量抽查的形式,，細(xì)化了各種質(zhì)量規(guī)范，使質(zhì)量治理的認(rèn)識(shí)不時(shí)提高,，臨床護(hù)理措施的落實(shí)力度不時(shí)加大,，根底護(hù)理、特級,、一級護(hù)理及時(shí)到位,，護(hù)理文件書寫方式愈加正確，記載格式的規(guī)范性分明提高,，各科對書寫質(zhì)量把關(guān)愈加嚴(yán)厲,，書寫質(zhì)量達(dá)標(biāo)率穩(wěn)步提高，病房部分環(huán)境干凈整潔,、物資治理建帳有冊,、運(yùn)用便利,。裝備干凈、維護(hù)及時(shí),、培訓(xùn)規(guī)范治理嚴(yán)厲,。各科用度治理規(guī)范，嚴(yán)厲施行記費(fèi)規(guī)范,，科內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)修培訓(xùn)落實(shí)較好,，進(jìn)修方式適用。?？谱o(hù)理技術(shù)程度不時(shí)提高。分離展開8個(gè)單病種臨床途徑義務(wù),，完美了住院病人出院護(hù)理評價(jià)表,、病人出院評價(jià)表，修正了醫(yī)囑施行單等,，增加了護(hù)理缺陷發(fā)作的時(shí)機(jī),。

---亮點(diǎn)之六:堅(jiān)持財(cái)務(wù)治理，確保藥品購銷規(guī)范有序,。規(guī)范收費(fèi)行為,，嚴(yán)厲施行本錢核算制度，梗塞破綻,，勤奮升高醫(yī)療效勞本錢和藥品,、資料耗費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)了藥品推銷和運(yùn)用環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。根絕“大處方”,、掌握“大反省”、加強(qiáng)醫(yī)療效勞收費(fèi)項(xiàng)目和藥品,、資料價(jià)錢的通明度,、嚴(yán)厲按照物價(jià)公報(bào)施行，無效地掌握了醫(yī)療用度,，升高了醫(yī)療本錢,。制定了相關(guān)審核審批制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)視,，制止虛報(bào),、濫竽充數(shù)住院，果斷根絕套取醫(yī)保資金的行為,，保證醫(yī)保政策的落實(shí),。為維護(hù)大眾的親身利益，充沛發(fā)揚(yáng)藥事治理委員會(huì)作用,，確保藥品名副其實(shí),，嚴(yán)厲掌握高檔藥品的購進(jìn),，從源頭上掌握高檔藥品的運(yùn)用，對一次性耗材,、試劑,、膠片等資料購進(jìn)嚴(yán)厲施行審批制度，確保優(yōu)秀廉價(jià),，實(shí)在處置了老百姓看病貴的題目,。經(jīng)各級藥監(jiān)部分反省，全年未發(fā)覺一例冒充偽劣藥品,。

---亮點(diǎn)之七：堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立,，確保醫(yī)院文化鼎力展開。

我院一直堅(jiān)持精神文化,、政治文化和肉體文化建立一同抓的方針,。深化展開了創(chuàng)立“文化單位”、“行業(yè)窗口示范單位”,、“文化科室”,、“保守科室”、“青年文化號”,、“巾幗文化示范崗”,、“保守黨支部”、“保守團(tuán)支部”和“保守義務(wù)者”,、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、“保守工會(huì)會(huì)員”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”,、“青年文化號”,、“文化窗口示范單位”等活動(dòng)。嚴(yán)密分離本院的中心義務(wù)和職工隊(duì)伍的實(shí)踐,，加大了職工職業(yè)品德建立和行風(fēng)建立,，組織職工進(jìn)修《公民品德建立施行大綱》，把進(jìn)修體會(huì)《大綱》的肉體同加強(qiáng)普法教育和行風(fēng)建立嚴(yán)密分離起來,。同時(shí),，把加強(qiáng)醫(yī)院文化建立作為可持續(xù)展開的主要方式，在權(quán)益文化,、品德文化,、科技文化、治理文化,、效勞文化,、抽象文化諸方面進(jìn)一步強(qiáng)化，確保以醫(yī)院文化的展開推進(jìn)事業(yè)的不時(shí)提高。

---亮點(diǎn)之八:堅(jiān)持獸性化治理,，確保職工生活豐厚多彩,。

隨著醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的興旺展開，兩個(gè)效益持續(xù)大幅攀升,，部分實(shí)力不時(shí)加強(qiáng),，院部堅(jiān)持了獸性化治理?！叭恕眹H婦女節(jié)99周年誕辰之際,，醫(yī)院舉行了慶賀活動(dòng)，為部分女職工索取了節(jié)日慰勞,。為加強(qiáng)職工身體素質(zhì),，鼓舞職工加強(qiáng)體育錘煉，醫(yī)院堅(jiān)持了一年一度的職工活動(dòng)會(huì),，有356人次參與了活動(dòng),。豐厚多彩的競賽方式，豐厚了職工文化生活,。院指點(diǎn)還常常深化科室慰勞值班職工和在院醫(yī)治的患者，平常,，對生病住院的職工也十分關(guān)心,，盡量提供協(xié)助，并經(jīng)過工會(huì)派專人前往慰勞,，讓職工感遭到了組織的暖和,。同時(shí)，注重處置職工的實(shí)踐艱難,，給職工以體恤,、暖和，使其安心本職義務(wù),，主動(dòng)為醫(yī)院的展開建言獻(xiàn)策和多作貢獻(xiàn),，為職工施行人生價(jià)值發(fā)明了一個(gè)無益的條件和環(huán)境，構(gòu)成了一個(gè)無益于人才發(fā)揚(yáng)主動(dòng)性,、發(fā)明性的機(jī)制和氣氛,，職工的義務(wù)潛能失掉了無效的發(fā)揚(yáng)。部分職工真正看到,、體會(huì)到了醫(yī)院興旺展開帶來的實(shí)惠,、益處，共享了變革,、展開的效果,。

---亮點(diǎn)之九:堅(jiān)持根底設(shè)備建立，確保部分實(shí)力的不時(shí)提高。

在有計(jì)劃地更新補(bǔ)充慣例儀器裝備的根底上,，注重引進(jìn)國際外保守醫(yī)療裝備,，先后添置了價(jià)值近60萬元的各類保守根底醫(yī)療裝備。投資近150萬元的x線數(shù)字成像零碎,，將為患者診斷,、反省提供愈加迷信的質(zhì)量保證。保守裝備的引進(jìn)和根底設(shè)備的建立,，保證了臨床醫(yī)技義務(wù)的需求,，推進(jìn)了技術(shù)的更新和質(zhì)量的提高。往年,，香港政府援建門診剖析樓工程建立量大,、請求規(guī)范高、工期短,、總體建立義務(wù)沉重,。為了放慢建立項(xiàng)目進(jìn)程，醫(yī)院特地成立了工程建立項(xiàng)目指點(diǎn)小組和工程建立監(jiān)視指點(diǎn)小組,，片面負(fù)義務(wù)務(wù)的展開,。11月。項(xiàng)目正式奠基開工,。目前,，已到位資金180萬元，完成投資42萬元,。同時(shí),，分離災(zāi)后重建，使用國債項(xiàng)目改擴(kuò)建我院感染科,。醫(yī)院克制房屋慌張的艱難,，騰出行政辦公用房作為感染科業(yè)務(wù)用房，保證了業(yè)務(wù)義務(wù)及改擴(kuò)建義務(wù)的一般展開,，改擴(kuò)建義務(wù)克制重重艱難,，停頓勝利。為進(jìn)一步做好節(jié)能降耗義務(wù),，醫(yī)院在原制劑樓和老鍋爐房前面新建52平方米的天燃?xì)忮仩t房,，將原制劑樓變革為洗漿房，目前該改擴(kuò)建工程已結(jié)近序幕,。

---亮點(diǎn)之十：堅(jiān)持報(bào)答社會(huì),，確保一方調(diào)和。

在抓好展開的同時(shí),，醫(yī)院仔細(xì)實(shí)行社會(huì)義務(wù),，把處置好大眾“看病難”“看病貴”的題目當(dāng)做首要義務(wù),，重點(diǎn)處置了“四公道”題目，讓大眾看得上病,、看得起病,、看得好病，實(shí)在保證患者的就醫(yī)權(quán)利;堅(jiān)持防止為主,，仔細(xì)落實(shí)全民安康教育肉體,，主動(dòng)走出院門，普遍提高安康學(xué)問,，指導(dǎo)群眾大眾改良生活方式,，提高生活質(zhì)量;充沛發(fā)揚(yáng)技術(shù)指點(diǎn)中心作用，主動(dòng)承當(dāng)為基層培育人才的義務(wù),，并以技術(shù)輸入的方式幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生中心的展開，推進(jìn)全縣衛(wèi)惹事業(yè)的諧和展開;退職業(yè)病,、污染病,、天然災(zāi)難、突發(fā)事情等的救治義務(wù)中,，充沛發(fā)揚(yáng)主力軍的作用;往年,，青川縣蒙受了特大洪災(zāi)，我院主動(dòng)予以援助,，向青川縣群眾醫(yī)院捐款5000元;臺(tái)灣地域受“莫拉克”臺(tái)風(fēng)攻擊,，喪失宏大。臺(tái)風(fēng)無情,，人世有愛,。醫(yī)院職工積極捐款6000元,，索取臺(tái)胞兄弟般的援助,。同時(shí)，主動(dòng)做好黨和政府,、衛(wèi)生主管部分下達(dá)的各項(xiàng)義務(wù),，先后收費(fèi)為參與全縣村(社區(qū))黨組書記培訓(xùn)的80名村(社區(qū))黨組書記停止了安康體檢。八月,，二患者疑心本人為h1n1,，醫(yī)院立刻派車將其接至單位，并按照防治請求索取察看,，消除其疑慮,，使其安心生活和休息。完成政府和下級主管部分布置的醫(yī)療保健效勞17次;展開各種義診活動(dòng)6次,，義診500余人次,，安康征詢1000余人次，發(fā)放宣揚(yáng)資料3000余份。

時(shí)提高醫(yī)院的著名度,，不時(shí)將醫(yī)院展開推向更高,、更深的層次。