總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)篇一

尊敬的周董,、張副總：

這一年，我重新接觸新的工作,，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺,，令我在工作中學習到更多的知識,，也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級領(lǐng)導對我的支持與栽培,，同事對我的支持和協(xié)助,，令我感到旺鑫公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有領(lǐng)導們的教導才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有大家的努力，使公司的發(fā)展更上一個臺階,。今年以來,，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下,，品質(zhì)部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證,，謝謝！

一,、部門管理上運用系統(tǒng)化,、標準化的思想規(guī)范了品質(zhì)部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力少：僅有6人（其中一人專門負責工程）?？刂品秶鷱V：包括了主/輔料進料控制,、制程生產(chǎn)品質(zhì)控制，成品品質(zhì)控制,、工程控制,，供應(yīng)商異常品質(zhì)處理，售后客訴處理,，還包括協(xié)助質(zhì)量體系建立完成,、7s管理等工作。加之公司在今年加強了品質(zhì)隊伍檢驗力度和范圍,，品質(zhì)部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和范圍,，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標準化,。對此采取了以下措施：

1.采用日工作報表（原來就有）對當天的工作進行記錄，采用周會和月結(jié)報告對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周或下月的工作計劃,。各責任人按計劃實行,，我主要做督促跟進，保證總體任務(wù)的改善與完成,。

2.對各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化,，讓各檢驗人員嚴格按程序文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對原來的進料和制程檢驗,、成品檢驗方法和判定標準太過抽象和不全面，現(xiàn)場檢驗員認識比較含糊,，哪種情況以什么為標準并不明確,。親自查找產(chǎn)品各工序品質(zhì)檢驗標準并做相應(yīng)功能測試，并將其形成標準文件,。先后修改和擬制了原材料進料檢驗和制程,、成品檢驗程序和標準多份文件，為現(xiàn)場檢驗員提供判定準則,。詳見：（各工序檢驗作業(yè)指導書和檢驗標準）,。

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4.加強專業(yè)知識培訓,，除理論知識培訓外加強現(xiàn)場實際檢驗技巧。品質(zhì)部每一個檢驗人員都已熟悉整套運作流程中各個工序檢驗要點,。以便于在部門人力緊張時,，其它工序檢驗人員隨時可調(diào)動協(xié)助工作，確保部門工作任務(wù)的完成,。

二,、部門工作任務(wù)嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：1.進料品質(zhì)控制：

1>.擬制了“來料檢驗作業(yè)指導書”,、“來料檢驗標準”文件,，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2>.嚴格進料檢驗,，全年從5月份到11月份統(tǒng)計紙板來料檢驗10333批,，發(fā)現(xiàn)47批不合格。全年

紙板進料質(zhì)量狀況如下圖所示：

2020年紙板來料品質(zhì)狀況月推移圖：

3>.由于受公司采購批量和其它因素的影響,，大部份主要生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法從全面保證,，只能加

強iqc檢驗和生產(chǎn)試用檢測,。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其品質(zhì)跟蹤檢驗，防止量產(chǎn)后出現(xiàn)不良,。

4>.從7月份開始加強了與供應(yīng)商溝通,。特別是針對紙板供應(yīng)商（大寶）8、9,、10月份頻繁出現(xiàn)不

良問題,，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善,。會知采購部采購生產(chǎn)品質(zhì)要求相對較為嚴格的客戶紙板時,，優(yōu)先不考慮該供應(yīng)商紙板，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮,。

5>.針供應(yīng)商品質(zhì)問題出現(xiàn)后其未能改善的,，建議采購部對多次發(fā)出問題且未能改善的供應(yīng)商做相

應(yīng)扣款處理。嚴格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理,。2.制程,、成品質(zhì)量控制：

1>.擬制了“制程檢驗作業(yè)指導書”、“制程檢驗標準”,、“成品檢驗作業(yè)指導書”,、“成品檢驗標準”

文件，規(guī)范了制程,、成品檢驗作業(yè)和檢驗標準,。

2>.加強了制程和成品質(zhì)量控制，從印刷首件檢驗抓起嚴格把關(guān)各個制程環(huán)節(jié)要檢驗,。每月統(tǒng)計

品質(zhì)狀況報表提供給生產(chǎn)部加強制程與成品質(zhì)量的控制,。并針對制程和成品檢驗到不合格項及客戶投訴/退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善，從

今年的成品檢驗結(jié)果來看,，質(zhì)量控制得到進一步的提升，從7月份的37單不良下降到11月份的17單不良,，不良率下降54%,。

3>.全年從6月份到11月份共檢驗15212單，不合格146批,，不良率為0.96%,。具體如下圖所示：2020年生產(chǎn)品質(zhì)狀況月推移圖：

3.品質(zhì)異常處理方面：

1>.品質(zhì)部持續(xù)按“顧客投訴處理程序”和“不合品控制程序”對品質(zhì)異常及不良品的處理。對顧客投訴或退貨及品管部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量異常由品質(zhì)部提出,、跟蹤處理,。由責任單位進行原因分析和糾正。即時對各部門發(fā)生的品質(zhì)異常進行立案和跟蹤分析處理,。針對客戶對我司品質(zhì)異?，F(xiàn)象的投訴,，品質(zhì)部及時知會各相關(guān)部門及時改善，品質(zhì)管控得到很大的改善,。對供應(yīng)商品質(zhì)控制,，供應(yīng)商來料不良及時的與供方聯(lián)系，且要求供應(yīng)商業(yè)務(wù)員同品質(zhì)負責人一起到我司來針對來料品質(zhì)異常處理意見商討,，要求供應(yīng)商后續(xù)加以實踐改善,，來料不良現(xiàn)象得到逐步改善。

2>生產(chǎn)品質(zhì)異常從7月份全年最高37單下降到11月份17單,，不良率下降54.05%,。紙板來料品質(zhì)

異常從全年最低6月份2單上升到全年最高9月份14單，不良率上升85.71%,，從10月份我接手來由全年最高9月份14單下降到11月份10單,，不良率下降28.75%。具體如下圖所示：品質(zhì)異常散布圖：

三,、品質(zhì)部工作存在的問題：

1．品質(zhì)部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員,，只有一位是對該紙箱生產(chǎn)工藝要求較為熟悉外，其它三位都是第一次接觸紙箱行業(yè)且都未有過品質(zhì)檢驗經(jīng)驗,。其紙箱檢驗專業(yè)知識較淺,，未能真正撐握住一些檢驗技巧，

對品質(zhì)異常發(fā)生的警惕性還不夠高,；還有少部份問題未能夠做到及時的發(fā)現(xiàn)和處理,。需要

更多的現(xiàn)場檢驗技巧輔導和專業(yè)知識的培訓。因人員緊張,，對內(nèi)對外品質(zhì)處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,，培訓方面未能得到合理實施。

2．供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機制,，供應(yīng)商來料還存有很異常,。其次紙板來料品質(zhì)控制還存在很多漏洞，多車來料同時卸貨的和晚上來料無加班的情況下,，加上紙板來料本身只能做抽樣檢驗,。導致有部分不良品流入生產(chǎn)線上生產(chǎn)加工后才在制程檢驗中發(fā)現(xiàn)該不良品。且生產(chǎn)部操作人員在分紙和印刷生產(chǎn)前未能對紙板進行品質(zhì)自檢,，從而造成不良紙板混入合格紙板中生產(chǎn),，在品質(zhì)部制程檢中才得發(fā)現(xiàn)。至此紙板來料不良未能得到很好控制,。3．制程,、成品檢驗存在的問題：

a.制程檢驗：品質(zhì)部只有一位ipqc在印刷工序檢驗，其它分紙,、啤切工序無人員檢驗,。我司印刷工序現(xiàn)共有5臺印刷機,，正常生產(chǎn)情況下至少有4臺印刷機器在生產(chǎn)印刷。ipqc在檢驗上十分吃力,，在目前的狀況下一位ipqc只能全面控制首件檢驗,，在散單較多的情況下印刷過程抽檢未能得到充分檢查。印刷過程中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善,，不良品流入到成品工序生產(chǎn)檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理,。分紙、啤切工序首件檢驗和生產(chǎn)過程檢驗未有ipqc檢驗,，只有待到成品序生產(chǎn)檢驗,。b.成品檢驗：品質(zhì)部成品檢驗有兩位oqc管控成品質(zhì)量，成品檢驗只能在成品生產(chǎn)工序生產(chǎn)過程中做巡檢檢驗,。由于oqc每日要書寫相關(guān)客戶的測試報告和出貨檢驗報告還有出貨相關(guān)物料標簽,，一天真

5月份

6月份

7月份

8月份

9月份

10月份

11月份

間生產(chǎn)進度和客戶交期推遲。4．品質(zhì)部工作管理見意：

1．品質(zhì)部需增加一名員工,，要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的,。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料品質(zhì)管控，同時要完成品質(zhì)部日常辦公工作事務(wù),，對供應(yīng)商紙板來料和內(nèi)部制程檢驗更加深入全面地檢驗,。同也希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到品質(zhì)部及時處理。一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗人員把關(guān)那是遠遠不夠的,，只有靠所有生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對品質(zhì)的控制才能把質(zhì)量控制到最佳成效,。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客戶要的就是合格的產(chǎn)品,。這樣品質(zhì)才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前,，才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。

2．更新供應(yīng)商評審程序,，凡有新的供應(yīng)商加入前均需要品質(zhì),、采購、業(yè)務(wù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進行認可,，如有一個部門不認可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個供應(yīng)商具體嚴厲的處罰方案,，促使供應(yīng)商嚴格控制來料產(chǎn)品質(zhì)量。另公司指定或客戶指定供應(yīng)商需采購需有書面或郵件說明知會各部門,，便于采取相應(yīng)的監(jiān)管措施；采購部更新合格供應(yīng)商名錄時,，目前正在合作的較核心供應(yīng)商需重新評審,。3．成品出貨物料標簽的真寫和粘貼不應(yīng)由品質(zhì)部完，這樣oqc才能更有多的時間和精力放在實際檢驗上,，更好的控制成品的質(zhì)量把關(guān),。把不良品限制在車間內(nèi),，避免客戶因不良品對我司進行投訴影響我司的聲譽。

4．見意各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達前要有相應(yīng)的審核后再進行傳達到相關(guān)部門,。以免信息存在漏洞造成不必要的損失,。

新年將致，品管部全體同仁謹祝兩位領(lǐng)導：

新春愉快,！萬事如意,！

祝公司：玉兔拱門吉祥至，八方財源滾滾來,！

報告單位：品質(zhì)部報告人：,？a>

質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)篇二

2020年質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)

時間流逝，歲月如梭,，2020年已悄然走過,。

2020年是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學校步入社會的大門,，我的人生有了新的起點,、新的開始和新的目標。藍山屯河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會,。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至,，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一,、工作收獲

在這幾個月,，我作為質(zhì)量檢驗員，認真學習了sjs公司質(zhì)量管理控制體系,，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：初步了解了sjs制造,，質(zhì)量控制部門以及組裝。

（1）在制造部,，對機械生產(chǎn)加工的設(shè)備,，流程，工藝及井下工具產(chǎn)品有了初步了解,。

（2）在井下工具事業(yè)部,，裝配車間，對工具產(chǎn)品的零件及總成結(jié)構(gòu)有了進一步了解,。

（3）在井下工具檢驗,，了解了產(chǎn)品的檢驗流程，學習了各種檢驗工具的使用,，為獨立進行工作進行準備,。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍,，仔細認真,。不能在同一問題上屢次出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓,，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。.

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考,，改進工作方法,，提高工作效率，減少工作時間,。

3,、不斷學習

一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面,。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有,，到現(xiàn)在,，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校,，單位是我的第二課堂,。學無止境，工作是另一種學習方式,。.

三,、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

1

2,、在于別人打交道中由于個性原因,，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作,，我會主動和領(lǐng)導以及同事多溝通交流,。希望通過交談學到在課本上學不到的知識。

3，對于檢驗工作的理論知識和工作經(jīng)驗需要在以后的工作中和業(yè)余生活中積極地積累,。

四，2020年上半年發(fā)展目標

1,、認真學習機械設(shè)計手冊,，并盡快能運用到實際工作中；

2,、在自考本科的基礎(chǔ)上,，通過學位英語考試；

3,、多做現(xiàn)場考察,，認真學習優(yōu)秀企業(yè)和工程技術(shù)人員的經(jīng)驗知識；

4,、掌握公司的工作流程,，能和工程技術(shù)人員參與產(chǎn)品的評判；

5,、力爭拿到汽車駕駛證,；

6、和公司同事之間增強業(yè)余交流和溝通,，堅持整個團隊的工作能力和力量團結(jié),。

五、工作待遇的期望

1,、能完善員工基本五險一金福利和獎金待遇,，有條件給予一定的住房補貼；

2,、在轉(zhuǎn)正之后月薪能拿到2000元以上,，除五險一金和獎金外；

3,、能有通過考核和個人能力的提高增長工薪和獎金的機制,；

4、年度能有3天的休假,；

5,、加班按國家規(guī)定計算。

六,、個人感想與體會

1,、在工作能力提高、工作效率提升,、公司效益增長方面,、我充滿信心；

2、自己想要達到自己的工作待遇期望,，就必須在實際工作中獨擋一面,、服從團隊管理和增強團隊意識；

3,、反之,，公司能為我提供一個展示自身能力的舞臺，在團隊的工作下,、一定能為公司創(chuàng)造更大的效益,。這樣，自己的期望才會實現(xiàn),。.2020年的結(jié)束,，2020年的到來，是結(jié)束也是開始,，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習,，深入實踐,，不斷提升自我，不辜負got公司給我的這個機會和領(lǐng)導對我的栽培,，我會和got一起成長......

總結(jié)人：胡曉崗

2020-12-28

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質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)篇三

作為一名優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗員,，不僅要認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，還應(yīng)根據(jù)崗位職責的要求注意一下幾點：

1,、原輔料的取樣存放工作

我嚴格按車間管理要求,，做到不漏取，不少取,。對生產(chǎn)現(xiàn)場原輔材料的嚴格把關(guān),，防止錯牌、混牌的發(fā)生,。

2,、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”,，在現(xiàn)場抽樣檢驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，按時完成每次抽檢,，防止漏檢,、少檢和錯檢確保生產(chǎn)順利進行。

3,、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄,、總結(jié)以及上報,。做到無誤報、謊報,。

總之,，在今后的工作中一定要一絲不茍，仔細認真,。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。勤于思考,，崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法,，提高工作效率,，減少工作時間。不斷學習,，要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作,。