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技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 科技創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響篇一

率先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)獲得短期超額利潤(rùn),驅(qū)動(dòng)眾多的模仿者進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新狀態(tài),引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散。這種擴(kuò)散過程是復(fù)雜的,既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散,又有企業(yè)之間的擴(kuò)散,而且擴(kuò)散過程本身又會(huì)引起新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在時(shí)間和空間上分布是不均衡的,有時(shí)群聚,有時(shí)稀疏;有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新很頻繁,而有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻缺少創(chuàng)新,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功,會(huì)帶來(lái)眾多企業(yè)的效仿,由于其他眾多因素的影響,都能誘發(fā)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的緊密結(jié)合,以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來(lái)越快,。從最近幾年財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場(chǎng)越來(lái)越變幻莫測(cè),企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)尤為明顯,。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益,甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額,。但由于創(chuàng)新不斷被模仿,加上客觀上存在創(chuàng)新生命期,這迫使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換,不斷地推陳出新。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒有邊際的,。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理停止創(chuàng)新,則意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始走向衰敗,。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 科技創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響篇二

面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是新形勢(shì)下企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮罄碚撆c實(shí)踐課題，在此提幾點(diǎn)想法,。

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本,，企業(yè)理財(cái)就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念:

要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本,，即了解知識(shí)資本的來(lái)源,、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式;

要承認(rèn)知識(shí)資本,，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分,，認(rèn)可知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富;

要重視和利用知識(shí)資本，企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)以發(fā)展知識(shí)資本,，又要充分利用知識(shí)資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng),。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性,、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的,，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：

是財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ),，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ),，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì),、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變,，能從經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、法律,、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略;

能不斷吸取新的知識(shí),，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析;

要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn),，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。

3.積極開展對(duì)知識(shí)資本的理論研究和個(gè)案研究

從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看,，盡管短期內(nèi)不會(huì)有大量企業(yè)直接成為知識(shí)型企業(yè),，但企業(yè)知識(shí)資本所占比重的上升將是一個(gè)明顯的趨勢(shì)。如何成功地對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮罄碚摵蛯?shí)踐問題,，國(guó)際上沒有成熟的理論,，對(duì)我國(guó)的企業(yè)更是一種全新的東西，因此企業(yè)必須開展理論研究和個(gè)案分析,，

要研究知識(shí)資本的構(gòu)成要素和市場(chǎng)化形式,，尋求知識(shí)資本的有效運(yùn)作管理方法;

要研究知識(shí)資本的計(jì)量方法，確定知識(shí)資本價(jià)值,，研究知識(shí)資本的證券化形式和估價(jià)方法 ;

要對(duì)知識(shí)資本運(yùn)作的個(gè)案進(jìn)行分析,，總結(jié)企業(yè)知識(shí)資本運(yùn)作的具體操作方案。

4.重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)法在企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,，有形資產(chǎn)的運(yùn)作較少涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法問題,，隨著知識(shí)資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是知識(shí)資本保值增值的基本前提,。因此,，實(shí)施知識(shí)資本及其與有形資本組合的運(yùn)營(yíng)管理，必須結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)法進(jìn)行操作,，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新概述

為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從管理目標(biāo),、融資內(nèi)容,、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法,、財(cái)務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新;實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)重大的理論和實(shí)踐課題,，必須轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力,，并借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)以積極開展相關(guān)理論研究,。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 科技創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響篇三

首先,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、人們的物質(zhì)生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強(qiáng),。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐,不能還是老一套。過去企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理,現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用,如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái),也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容,。過去主要靠執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)制度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,而現(xiàn)在卻要?jiǎng)?chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,發(fā)揮群眾的積極性,真正實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)和科學(xué)理財(cái),這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,。

其次,科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是科技的競(jìng)爭(zhēng),也是管理的競(jìng)爭(zhēng),新技術(shù),、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用;而管理也在不斷創(chuàng)新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙,。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技,、管理革命的發(fā)展趨勢(shì),要適應(yīng)新的潮流,創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去,。

最后,不確定因素越來(lái)越多,企業(yè)形式越來(lái)越復(fù)雜,這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境,各種周密計(jì)劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵(lì)成功,不鼓勵(lì)失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵(lì)“失敗”,因?yàn)椤笆　笔菫榱藙?chuàng)新,。

只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。企業(yè)各種財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來(lái)審視,有些大多是“錯(cuò)誤”的,但恰恰是這些“錯(cuò)誤”的財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)了企業(yè)走到新的境界,。因此企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的,。

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新概述

為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從管理目標(biāo),、融資內(nèi)容,、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法,、財(cái)務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新;實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)重大的理論和實(shí)踐課題,，必須轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力,，并借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)以積極開展相關(guān)理論研究,。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 科技創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響篇四

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成果報(bào)告

一、內(nèi)容提要

郵政要加快發(fā)展,，關(guān)鍵在于郵政在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理工作中要堅(jiān)持以人為本,，充分激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度地發(fā)揮全體員工的聰明才智和能動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，從根本上為郵政發(fā)展增添動(dòng)力、采取措施,，大力開展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,，依靠全體員工參與創(chuàng)新。要始終把人民群眾的呼聲作為第一信號(hào),，把人民群眾的利益作為第一原則,，把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的信任和支持,。結(jié)合郵政經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,，我的理解是要全心全意依靠員工，保障員工各項(xiàng)權(quán)益,，做到一切為了員工,，依靠員工，改革創(chuàng)新成果由員工共享。

必須堅(jiān)持以人為本,。員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要由全體員工來(lái)完成，他們最了解經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中存在的問題,，哪些地方需要改革創(chuàng)新,，怎樣創(chuàng)新。因此,，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要全心全意依靠全體員工,，發(fā)動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，在完成本職工作的同時(shí),，通過開展創(chuàng)新活動(dòng),，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的科學(xué)化。要做到全員參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,，就要相信員工的力量,，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題如實(shí)告訴員工，真心實(shí)意地發(fā)動(dòng)員工出主意想辦法,，這樣提出來(lái)的創(chuàng)新舉措才能得到全體員工的擁護(hù)和支持,，才能貫徹落實(shí)，取得好的效果,。要做到全員參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,，還要關(guān)注員工的所思所想，開展好思想政治工作,，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，真心關(guān)注員工生活，解除后顧之憂,，維護(hù)員工利益,，做到發(fā)展成果由員工共享，使全體員工積極投入到經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新中去,。

必須以企業(yè)效益為中心,，建立健全科學(xué)的考核機(jī)制。一個(gè)公正,、公平,、科學(xué)的考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)的良好運(yùn)行至關(guān)重要,，從某種意義上講,，完善的考核機(jī)制就是企業(yè)加速運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī)。近年來(lái),，郵政本著多用經(jīng)濟(jì)手段,，少用行政手段的原則,，根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，不斷改革和完善經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法,。多年來(lái)，郵政主要以業(yè)務(wù)總收入為主要考核指標(biāo),；隨著成本控制重要性的增強(qiáng),，郵政建立了以業(yè)務(wù)收入為主、兼顧可控成本的考核辦法,；其后,，郵政發(fā)現(xiàn)每一項(xiàng)郵政專業(yè)業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)變動(dòng)成本有較大差異，因此又增加了變動(dòng)成本的考核內(nèi)容,，形成了準(zhǔn)收支差額為核心的考核辦法,，對(duì)收入結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整起到了良好的效果。

必須堅(jiān)持創(chuàng)新思維,。創(chuàng)新思維是創(chuàng)新的前提。要?jiǎng)?chuàng)新思維就要克服固步自封,，驕傲自滿的情緒,，克服小富即安、得過且過,、不思作為的思想,。因此，要搞好郵政的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,，就要站在建設(shè)現(xiàn)代化和諧郵政,，為全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量的高度，審視郵政的經(jīng)營(yíng)工作,，從過去取得的成績(jī)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，鼓舞士氣，提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的自覺性和信心,。從郵政前進(jìn)中存在的問題中,，研究創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的突破口和切入點(diǎn)，解決問題,，促進(jìn)矛盾轉(zhuǎn)化,，推動(dòng)郵政經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展；從發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)中,，確定郵政經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的方向,，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新不斷提高層次，由單純的經(jīng)營(yíng)方式和手段的創(chuàng)新提升到郵政行業(yè)的創(chuàng)新,，并尋找經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的著力點(diǎn),。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性是郵政企業(yè)財(cái)會(huì)工作的生命,，真實(shí)準(zhǔn)確的信息是做好財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。為此,，郵政以市縣財(cái)務(wù)一體化改革為契機(jī),，通過統(tǒng)一全市會(huì)計(jì)科目和規(guī)范核算口徑加強(qiáng)憑證審核的方式，較好地杜絕了縣（市）局虛列收入和成本掛賬等現(xiàn)象,。通過與業(yè)務(wù)部門密切配合加強(qiáng)對(duì)分支局所的財(cái)務(wù)檢查,，提高了基層營(yíng)業(yè)收入的管理水平，極大地提高了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,，為企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析和實(shí)施科學(xué)公正的績(jī)效考核打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

當(dāng)前郵政企業(yè)如何進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，是一個(gè)急需解決的問題,。為此,，郵政以建立固定資產(chǎn)和庫(kù)存集郵品（存貨）的信息平臺(tái)為手段，在全市范圍內(nèi)通過有償和無(wú)償相結(jié)合方式合理調(diào)度資產(chǎn),，為提高資產(chǎn)使用效率,、有效利用全市資源創(chuàng)造了良好的條件。財(cái)務(wù)分析要從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)看經(jīng)營(yíng),，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)看財(cái)務(wù),，只有這樣，才能提高財(cái)務(wù)分析的實(shí)效性,。面對(duì)種類繁多的郵政業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)部門通過認(rèn)真仔細(xì)的核算和分析，利用每月一次的經(jīng)營(yíng)分析會(huì),，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)部門提供并分析每項(xiàng)郵政業(yè)務(wù)的邊際貢獻(xiàn),，使他們充分了解儲(chǔ)蓄、特快,、集郵等業(yè)務(wù)的變動(dòng)成本,，使分（支）局長(zhǎng)充分了解每項(xiàng)業(yè)務(wù)的邊際效益，進(jìn)而注重業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。有了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù),，使經(jīng)營(yíng)部門在發(fā)展上不但注重業(yè)務(wù)收入總量的擴(kuò)張，而且也注重了業(yè)務(wù)收入效益的提高,。

必須堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不斷提高企業(yè)干部員工素質(zhì)。學(xué)習(xí)能力是一個(gè)人,、一個(gè)企業(yè)最根本的能力,，是個(gè)人進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源,。創(chuàng)新就是運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新思維,，提出解決問題的方法,。所以，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)就要堅(jiān)持學(xué)習(xí),，做到工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化，終身學(xué)習(xí),。既要學(xué)習(xí)政治理論,，又要學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)；既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，又要學(xué)習(xí)管理知識(shí),；既要學(xué)習(xí)書本知識(shí)，又要學(xué)習(xí)別人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。當(dāng)前,，最重要的是集中精力開展好解放思想，改革創(chuàng)新,，開放開明主題教育,。學(xué)習(xí)要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系自己實(shí)際,，開展查擺研討,，克服舊觀念的束縛；要緊密聯(lián)系郵政經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際,，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)周口郵政的又好又快發(fā)展,；要緊密聯(lián)系郵政深化改革的實(shí)際,，研究新情況，解決新問題,，建設(shè)現(xiàn)代郵政,，適應(yīng)新時(shí)期的需要。

二,、前言

科學(xué)發(fā)展觀,，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本,，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好最廣大員工的根本利益，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，企業(yè)想著員工的利益,，員工就會(huì)想著企業(yè),，以企業(yè)為家，人人都這么做了,，就會(huì)形成一種文化,，一種精神，一種信仰,。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，帶一個(gè)企業(yè)不是簡(jiǎn)單地做幾件事情，而是要帶出一支隊(duì)伍,，帶出一種能力,。一旦這支隊(duì)伍形成了一種能力，有了精神和氣概,，就能夠?qū)⑵髽I(yè)做好,，由弱到強(qiáng)，由小到大,。人心的凝聚,，是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要郵政在工作中提倡員工與企業(yè)同發(fā)展共繁榮的經(jīng)營(yíng)理念,，形成經(jīng)營(yíng)人心的企業(yè)文化,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)要成功地開展競(jìng)爭(zhēng),，不但要?jiǎng)?chuàng)造出新的產(chǎn)品或服務(wù),，而且必須不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn),。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的晴雨表,。財(cái)會(huì)部門要把企業(yè)財(cái)務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確地提供給決策者和經(jīng)營(yíng)部門，更應(yīng)注重于從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)量變化中去把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的.脈搏,，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供定量判斷依據(jù),。基于這樣的認(rèn)識(shí),，近年來(lái),，郵政把搞好財(cái)務(wù)工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，在豐富財(cái)會(huì)信息容量,、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展方面做了大量的工作,。

作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理，其重要性已越來(lái)越被郵政所認(rèn)識(shí),。多年來(lái),，在省公司的幫助和指導(dǎo)下，市郵政局在財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新方面,，進(jìn)行了深入的探索和扎實(shí)的工作,，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，使市郵政局的財(cái)務(wù)管理穩(wěn)步向市場(chǎng)化、科學(xué)化的目標(biāo)邁進(jìn),。

三,、實(shí)施背景

郵政企業(yè)自實(shí)行公司化運(yùn)營(yíng)以來(lái)，郵政局加快引入現(xiàn)代企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)理念,，員工的觀念有了根本轉(zhuǎn)變,，使郵政進(jìn)入了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道，那么,，郵政的發(fā)展還要不要解放思想,、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)呢？有道是大國(guó)的興起,，都緣自解放思想,，與時(shí)俱進(jìn)，注重創(chuàng)新而不墨守成規(guī),，勇于改革而不因循守舊,。要發(fā)展、要超越,、要崛起,，就必須以更大的力度解放思想，以更大的氣魄改革開放,，以更大的膽識(shí)推進(jìn)發(fā)展,。只有這樣才能迎來(lái)希望的曙光。這些都使郵政深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境的變化需要郵政繼續(xù)解放思想,。郵政公司化運(yùn)營(yíng)后,，郵政所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，主要表現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，市場(chǎng)更加廣闊，發(fā)展機(jī)遇更多,。郵政看到,，一方面，郵政的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正以郵政為目標(biāo),，努力提高競(jìng)爭(zhēng)力,。另一方面，用戶的需求呈現(xiàn)多樣化,、個(gè)性化,，使郵政市場(chǎng)得到逐步擴(kuò)展，市場(chǎng)需求越來(lái)越大,。從發(fā)展看,，黨中央提出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略決策,，為在農(nóng)村的發(fā)展提供了機(jī)遇。因此,，郵政要抓住發(fā)展的機(jī)遇,，深化財(cái)務(wù)制度改革，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,，提高市場(chǎng)占有率,，就必須繼續(xù)解放思想，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,，以適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)郵政發(fā)展的要求,。

近年來(lái)，郵政局實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展,，但是應(yīng)該看到,，發(fā)展速度仍很落后，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)仍不盡合理,，基礎(chǔ)管理工作仍需加強(qiáng),，因此，要克服經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,，實(shí)現(xiàn)郵政又好又快發(fā)展,，就必須繼續(xù)解放思想，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新,。

四,、內(nèi)涵

企業(yè)的發(fā)展，離不開業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng),，更離不開管理的創(chuàng)新,。集團(tuán)公司提出的堅(jiān)持協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,，改變業(yè)務(wù)發(fā)展模式的目標(biāo),。所以，郵政只有通過不斷的管理創(chuàng)新,，才能熔鑄企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能為郵政的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理,，郵政局在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中,，要成功地開展競(jìng)爭(zhēng)，不但要?jiǎng)?chuàng)造出新的產(chǎn)品或服務(wù),，更要不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新,，深化財(cái)務(wù)機(jī)制改革，建立健全關(guān)心激勵(lì)機(jī)制和利益協(xié)調(diào)機(jī)制；通過市縣一體化改革,、創(chuàng)新收入考核,，以加強(qiáng)企業(yè)的收入管理、資金,、欠費(fèi)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理,；通過降本增效，以強(qiáng)化資源控制,，達(dá)到提高企業(yè)利潤(rùn)的目的,；從優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面著手,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,。才能夠使郵政企業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,，建立了業(yè)務(wù)收入為主,、兼顧可控成本的考核辦法,，較好地調(diào)整收入結(jié)構(gòu),。

五,、主要做法

（一）創(chuàng)新完善管理模式,，強(qiáng)化資源控制，提高企業(yè)效益,。

支撐是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的具體體現(xiàn),，服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心,。為此,，郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化,，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的支撐作用和服務(wù)水平,，努力適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要。

1,、加強(qiáng)收入管理,。加強(qiáng)收入管理是郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)。從日常財(cái)務(wù)檢查中郵政發(fā)現(xiàn),，有的基層部門為了完成收入考核計(jì)劃有隨意調(diào)節(jié)收入入賬的現(xiàn)象。為此,，郵政專門發(fā)文制定了《收入管理流程和核算規(guī)范》，重申業(yè)務(wù)收入入賬原則,，明確了各分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)款繳款流程和交接手續(xù)等,，保證分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入的及時(shí)歸集,、資金的全額入賬，防止了跑冒滴漏情況的發(fā)生,。為防止速遞業(yè)務(wù)低面值攬收,，加強(qiáng)特快收入的管理和稽核，郵政與業(yè)務(wù)部門緊密配合,，規(guī)定各分支機(jī)構(gòu)必須在出口特快郵件封發(fā)清單備注欄注明每件特快的重量及實(shí)收金額,，由速遞局專人把關(guān)對(duì)每一出口特快郵件進(jìn)行審核，月底由財(cái)務(wù)部門面向支局和速遞局進(jìn)行雙向收入核對(duì),，提高了特快收入的管理水平,。

2、創(chuàng)新收入考核,。過去市郵政局按預(yù)算收入配置總成本費(fèi)用,，以收差作為年度控制考核指標(biāo)，各局超收差可超支,。這種管理方式雖可保障收差目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，但對(duì)當(dāng)年因各種因素導(dǎo)致超計(jì)劃的收差，控制力弱,，易造成財(cái)務(wù)資源浪費(fèi),。學(xué)習(xí)兄弟局先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)邊際成本,，創(chuàng)新完善管理模式,，將原配置方式改為按固定成本+增量成本配置。固定成本根據(jù)各局正常生產(chǎn)運(yùn)行需要和上年收入規(guī)模,，按5個(gè)大類74小項(xiàng)進(jìn)行配置,，增量成本由各單位按本年度新增收入和邊際成本系數(shù)獲取，將成本,、收差作為財(cái)務(wù)管理重要考評(píng)指標(biāo)，實(shí)行雙控的彈性財(cái)務(wù)管理模式,，強(qiáng)化了成本預(yù)算約束力，確保了企業(yè)財(cái)務(wù)資源的集中,，提高了企業(yè)利潤(rùn)水平,。

3,、加強(qiáng)資金和欠費(fèi)管理。資金是企業(yè)的血液,，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心,。只有加強(qiáng)資金的監(jiān)督和控制、規(guī)范資金運(yùn)作,，才能管住用好資金,，提高資金的使用效率,。根據(jù)省公司銀行賬戶管理辦法的要求,，市郵政局在工行開立了集團(tuán)賬戶,，市局對(duì)縣市局采用集團(tuán)賬戶體系,，各縣局只要將各項(xiàng)現(xiàn)金收入繳存當(dāng)?shù)厥杖雽簦瘓F(tuán)二級(jí)賬戶），資金將自動(dòng)記入市局一級(jí)賬戶,。此舉大大加速了全市各局資金回籠的時(shí)間,，一定程度上緩解了目前全市資金分散的狀況，為盡早歸還貸款創(chuàng)造了條件,。一是按照省公司收支兩條線管理要求，強(qiáng)化資金收支兩條線管理,，加強(qiáng)對(duì)各單位的銀行賬戶管理及監(jiān)控。二是加大對(duì)各類業(yè)務(wù)資金的管理力度,，特別是集郵,、報(bào)刊、賀卡,、郵樂卡,、分銷等資金的核對(duì)清理，促進(jìn)單位增強(qiáng)資金管理意識(shí),，防止各類資金在業(yè)務(wù)部門和各經(jīng)營(yíng)單位的沉淀,。推動(dòng)欠費(fèi)管理系統(tǒng)的正式啟用,。通過欠費(fèi)管理系統(tǒng)的上線,，加強(qiáng)了全市用戶欠費(fèi)管理，特別是加大了懸賬清理力度,，要求要定期對(duì)懸?guī)で謇?，清理要核?shí)到具體單位與責(zé)任人,，要保障懸賬的及時(shí)勾銷,，避免出現(xiàn)壞賬、呆賬,。原則上當(dāng)年懸?guī)ぴ诖文?月前要清理完畢。加強(qiáng)業(yè),、財(cái)配合,，督導(dǎo)各單位積極清欠,，確保了全市系統(tǒng)的正式上線運(yùn)行。市郵政局為加強(qiáng)用戶欠費(fèi)的管理和考核力度,，專門制定了《用戶欠費(fèi)管理和考核實(shí)施細(xì)則》和《用戶欠費(fèi)管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》,，規(guī)范了組織營(yíng)收和業(yè)務(wù)操作的流程,，使基層業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門有章可依，按部就班地進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,，減少基層業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門因違反正常操作程序而引起的壞賬損失。對(duì)各部門按正常的流程和要求辦理業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的用戶欠費(fèi),，建立了用戶欠費(fèi)紅黃牌預(yù)警制度，按季按月予以公布并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。特別是將用戶欠費(fèi)納入局經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核范圍,，對(duì)專業(yè)局、分（支）局季末,、年末用戶欠費(fèi)超定額部分,，全額扣減業(yè)務(wù)收入實(shí)際完成數(shù),；對(duì)3-6個(gè)月的用戶欠費(fèi),，按該數(shù)額的50%暫扣該部門當(dāng)季生產(chǎn)獎(jiǎng)金，待欠費(fèi)收回后,，再將暫扣部分獎(jiǎng)金予以發(fā)還,；對(duì)6個(gè)月以上的用戶欠費(fèi),，按該數(shù)額的20%直接扣減當(dāng)季生產(chǎn)獎(jiǎng)金,，不再返還,。該辦法自出臺(tái)以后,，取得了明顯的實(shí)效,。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理,。加強(qiáng)對(duì)郵政企業(yè)總資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)管理，即流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)各占總資產(chǎn)的比重,。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源配置是否優(yōu)化,。一般而言，勞動(dòng)密集型企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)所占比重應(yīng)大于固定資產(chǎn)所占比重,，因?yàn)閯趧?dòng)密集型企業(yè)通常固定資產(chǎn)技術(shù)含量低,，固定資產(chǎn)投資報(bào)酬率偏低，固定資產(chǎn)若占比重偏大,，會(huì)影響企業(yè)整體的資產(chǎn)報(bào)酬率的提高。而流動(dòng)資產(chǎn)具備周轉(zhuǎn)快的特征,，若能加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理,，使其周轉(zhuǎn)快,，回收快,，不但能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)可觀的現(xiàn)金流,。郵政企業(yè)總體上應(yīng)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),，但目前郵政企業(yè)的固定資產(chǎn)幾乎是流動(dòng)資產(chǎn)的兩倍,，而且大多數(shù)固定資產(chǎn)是房屋建筑物這種回收緩慢,，投資報(bào)酬率低的資產(chǎn),。因此,，郵政企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征,，減少對(duì)房屋建筑物的投資,，加大對(duì)技術(shù)含量高的固定資產(chǎn)的投資，這樣,，才會(huì)提高郵政企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率。

5,、加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益,。一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，除了貨幣資金以外,，占用的資產(chǎn)越多,、其流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)就越大,。所以,，問題歸結(jié)于要盡量減少資產(chǎn)的占用,，而在相同的總收益水平下,，要減少資產(chǎn)占用,，只能依靠提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度來(lái)實(shí)現(xiàn),，周轉(zhuǎn)速度若能提高一倍,，就意味著同等狀況的經(jīng)營(yíng)，所占用的資產(chǎn)至少能減少一半,。郵政企業(yè)的資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)過程中非常容易形成沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn),，如郵資票品和庫(kù)存商品的積壓,，無(wú)法回收的呆死賬（用戶欠費(fèi)），閑置未使用的固定資產(chǎn)等,。因此,，企業(yè)在配置這些資產(chǎn)之前,，事先一定要做好相應(yīng)的市場(chǎng)需要量或企業(yè)資產(chǎn)需要量的預(yù)測(cè)，防止這些資產(chǎn)出現(xiàn)超儲(chǔ)積壓和閑置的狀況，影響資產(chǎn)報(bào)酬率的實(shí)現(xiàn),。

理論上把企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量劃分為良性資產(chǎn),、沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)。其中,，良性資產(chǎn)和沉淀資產(chǎn)為有效資產(chǎn),，不良資產(chǎn)為無(wú)效資產(chǎn)。企業(yè)必須重視良性資產(chǎn)所占比重,，因?yàn)橹挥辛夹再Y產(chǎn)是目前參與正常經(jīng)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)效益的資產(chǎn),，沉淀資產(chǎn)盡管屬于有效資產(chǎn),，但是因?yàn)槌恋碓诮?jīng)營(yíng)的某一階段,，如：收賬期在1――3年之內(nèi)的應(yīng)收賬款、儲(chǔ)存期限超過1年的庫(kù)存商品,、閑置的固定資產(chǎn)等,，不能給企業(yè)帶來(lái)效益,，而且如果不及時(shí)盤活這些資產(chǎn),，這些資產(chǎn)也很有可能轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)，因此沉淀資產(chǎn)應(yīng)盡可能減少,，而且要及時(shí)盤活。不良資產(chǎn)屬于已經(jīng)損失的資產(chǎn),，這樣的資產(chǎn)應(yīng)盡可能控制為零,，國(guó)資委157號(hào)文關(guān)于《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》中有關(guān)資產(chǎn)質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)的指標(biāo)就有不良資產(chǎn)比率,，而且規(guī)定發(fā)生屬于當(dāng)期責(zé)任的重大資產(chǎn)損失事項(xiàng),，損失金額超過平均資產(chǎn)總額1％的，或者資產(chǎn)損失金額未超過平均資產(chǎn)總額1％但性質(zhì)嚴(yán)重并造成重大社會(huì)影響的,，扣5分,。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置,，強(qiáng)化效益理念,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。

在發(fā)展中如因項(xiàng)目規(guī)模大，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有較大影響或產(chǎn)品處于培育期,，需搶占市場(chǎng)等原因而導(dǎo)致邊際成本不夠,，經(jīng)營(yíng)單位或項(xiàng)目組須向市局專項(xiàng)申請(qǐng),，經(jīng)市局計(jì)財(cái)和市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門測(cè)算,、確定，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，可予實(shí)施,，超額成本由市局進(jìn)行補(bǔ)貼,。這樣即可防止無(wú)效發(fā)展,，又可實(shí)事求是,，滿足業(yè)務(wù)需要,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。

1,、細(xì)化邊際成本,。邊際成本是指每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量所引起成本變動(dòng)數(shù),，市郵政局通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的分析,、調(diào)查，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，考慮代辦,、材料,、營(yíng)銷,、宣傳等直接成本因素及收入項(xiàng)目、結(jié)構(gòu),，經(jīng)綜合計(jì)算后,，制定下發(fā)了15個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)的邊際成本系數(shù)，各縣（市）局按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，各專業(yè)公司因收入占比不同,，系數(shù)作適當(dāng)調(diào)整,。通過邊際成本的確定,，各經(jīng)營(yíng)單位在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中開始要算帳,、會(huì)算帳,，引導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，促進(jìn)了函件、電子商務(wù),、儲(chǔ)蓄等重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。引導(dǎo)基層樹立以效益為核心的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念,，促動(dòng)全市高效業(yè)務(wù)發(fā)展快速,。

2、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),。資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng),、發(fā)展的血液,，經(jīng)營(yíng)的類型不同,、階段不同,，所要求的供血方式,、供血結(jié)構(gòu)也是不同的,。資本結(jié)構(gòu)是郵政企業(yè)各項(xiàng)資金來(lái)源的組合,，及每一種資金占全部資金來(lái)源的比例，包括負(fù)債（債務(wù)資本）和所有者權(quán)益（自有資本）,。負(fù)債資金與權(quán)益資金,，它們具有完全不同的性質(zhì)：負(fù)債資金的成本低,，但使用時(shí)間短,，逾期若不能歸還,，將給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。而權(quán)益資金卻恰恰相反,，它屬于企業(yè)自己的資金，不用償還,，其使用時(shí)間長(zhǎng)、使用安全,，但資金成本高。就目前一些郵政企業(yè)而言,，由于其總資產(chǎn)報(bào)酬率低于貸款利息率,，因此,，不具備負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提條件,，也就是說(shuō),，如果郵政企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng),，所獲得的報(bào)酬還不足與支付利息,，負(fù)債越多,，企業(yè)虧損額就越大,。所以,，郵政企業(yè)要發(fā)展,，就必須靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得積累的資本。這就要求各郵政企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,，不能只重視收入的實(shí)現(xiàn),，更要重視效益的實(shí)現(xiàn),。只有有了效益,，才會(huì)形成盈余，才會(huì)有足夠的自身資本積累,，企業(yè)實(shí)力就越雄厚,，有發(fā)展后勁，才能實(shí)現(xiàn)真正的良性循環(huán),。因此,，各郵政企業(yè)都應(yīng)把資本結(jié)構(gòu)中自身資本積累所占的比重的增長(zhǎng)作為企業(yè)管理的中心工作,。如果忽略了對(duì)資本結(jié)構(gòu)的把握，典型的案例有韓國(guó)的大宇公司,，當(dāng)時(shí)就是完全依靠銀行貸款來(lái)擴(kuò)張發(fā)展,，其資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)98%以上，不到十年的工夫,，成為資產(chǎn)過百億的跨國(guó)公司，偶然的成功使他們相信自己無(wú)所不能,，然而多年積累的資本結(jié)構(gòu)失衡危機(jī)終于爆發(fā),，龐大的大宇帝國(guó)瞬間灰飛煙滅,。

3,、規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。嚴(yán)格依據(jù)《郵政企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》和《郵政企業(yè)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)核算辦法》,，檢查各項(xiàng)成本費(fèi)用的計(jì)算,、歸集、核算是否準(zhǔn)確,，是否嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用開支范圍和支出標(biāo)準(zhǔn),，杜絕擠占,、虛列成本費(fèi)用和成本掛賬現(xiàn)象。重點(diǎn)關(guān)注與成本費(fèi)用有關(guān)的往來(lái)賬,、存貨、等科目的核算是否規(guī)范,。特別關(guān)注業(yè)務(wù)代辦費(fèi)的核算和管理是否規(guī)范，檢查報(bào)賬依據(jù)是否充足,，資金流向是否清楚,，杜絕賬外二次分配或改變資金流向和用途,、公款私存等事項(xiàng)的發(fā)生,，嚴(yán)禁出現(xiàn)賬外賬和小金庫(kù)等禁止類財(cái)務(wù)行為。

（三）注重成本執(zhí)行控制,，強(qiáng)化預(yù)算管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

樹立全面預(yù)算觀念,，必須建立健全預(yù)算協(xié)調(diào)和控制機(jī)制,。首先,，全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本性支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容,，需要各專業(yè),、各部門密切配合；其次,，全面預(yù)算需要有協(xié)調(diào)和控制機(jī)制,，以協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算編制和對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制、調(diào)整等,。如要做好事前科學(xué)預(yù)算,、事中分析反饋、事后調(diào)整考核,，處理好經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,、資本性預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系。

1,、加強(qiáng)成本管理和預(yù)算管理,。成本和預(yù)算管理是郵企業(yè)政財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)效益的有效途徑,，市郵政局在對(duì)分支局所的成本費(fèi)用計(jì)劃的核定與考核上,，采取了零基預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的辦法。每年由計(jì)財(cái)部牽頭，組織局內(nèi)各部門赴實(shí)地對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)可控的成本費(fèi)進(jìn)行測(cè)算,，各分支機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用均以零為基底,，從實(shí)際需要和可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議各種開支的必要性和合理性以及開支數(shù)額的大小,，來(lái)核定該部門的可控預(yù)算成本總額,。通過科學(xué)的計(jì)劃核定辦法，大大提高了成本計(jì)劃的公正性合理性,，杜絕了各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。為保障全市財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，市郵政局在實(shí)行月度成本預(yù)算管理模式,，加強(qiáng)了對(duì)成本執(zhí)行控制,。各單位按固定成本計(jì)劃和本月增量成本，根據(jù)本月經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)情況,，編制月度成本預(yù)算,，報(bào)市局財(cái)務(wù)審核。

市局按月下達(dá)月度成本預(yù)算,，各經(jīng)營(yíng)單位在預(yù)算額度內(nèi),，控制使用。中途需增加成本額度,，由各單位上報(bào)申請(qǐng)書,，說(shuō)明增加原因、額度,，市局經(jīng)審核后專項(xiàng)批復(fù)下達(dá),，并督導(dǎo)專項(xiàng)使用。此方式對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位成本控制的精確性要求更高,，約束力更強(qiáng),。同時(shí)減輕了資金周轉(zhuǎn)壓力，提高了資金使用率,。通過一年運(yùn)行,，取得較好效果，收差,、成本等均控制在預(yù)算目標(biāo)內(nèi),。

2、確立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的理念,。預(yù)算管理是對(duì)計(jì)劃的數(shù)字化反映,，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效手段。因此,，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前,，應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源分析,，明確自己的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算,，這樣可以使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來(lái),，避免預(yù)算工作的盲目性。

3,、建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合考核指標(biāo)體系,。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、資產(chǎn)質(zhì)量,、資金使用效率等進(jìn)行全面的考核,。同時(shí)，配合以上考核指標(biāo)體系,，建立較為完善的預(yù)算管理體系,，本著全面預(yù)算、全額預(yù)算,、全員預(yù)算的原則,，將資金、實(shí)物等所有可以用數(shù)量,、金額加以反映的方面,，所有與貨幣資金收支有關(guān)的項(xiàng)目都納入預(yù)算的范疇，嚴(yán)格控制預(yù)算外收支業(yè)務(wù)的發(fā)生,，在全體員工中培育全面預(yù)算意識(shí),。

4、企業(yè)上下目標(biāo)的一致性,。全面預(yù)算管理執(zhí)行的好壞,，與企業(yè)上下目標(biāo)是否一致關(guān)系密切。如果企業(yè)下級(jí)部門僅僅把預(yù)算指標(biāo)作為上級(jí)下達(dá)的任務(wù)來(lái)被動(dòng)地加以完成,，那么這種努力就很可能會(huì)偏離企業(yè)的總體目標(biāo)，達(dá)不到預(yù)算管理的預(yù)期效果,。因此,，在預(yù)算的實(shí)施過程中，要盡可能做到使預(yù)算的編制執(zhí)行者的注意力集中到企業(yè)的總體目標(biāo)之上,，不要為細(xì)枝末節(jié)耗費(fèi)過多精力,。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,，將預(yù)算將考核依據(jù),。預(yù)算管理的效果是與它在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用息息相關(guān)的。通過預(yù)算考評(píng),，使被考評(píng)人看到差距,，明確今后的目標(biāo),，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,；可使上級(jí)正確了解下屬的能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),，改變憑印象和檔案用人的舊習(xí)，使人事勞動(dòng)管理科學(xué)化,。多學(xué)習(xí)市對(duì)縣年度績(jī)效考核辦法,，掌握政策變化，清晰工作重心,，配合相關(guān)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)剖析,，找出問題存在的原因，提出解決方案,，為領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),，協(xié)助指導(dǎo)基層單位完成年度績(jī)效考核的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（四）開展降本增效活動(dòng),，增加企業(yè)利潤(rùn),。

1、細(xì)化成本指標(biāo)分解,，建立以人為本的成本管理激勵(lì)機(jī)制,。具體說(shuō)來(lái)，就是以強(qiáng)化成本核算為手段,，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高,，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系,，努力降低耗費(fèi),，促進(jìn)效益提高。郵政企業(yè)的生產(chǎn)成本項(xiàng)目有：工資,、福利費(fèi),、折舊費(fèi)、低值易耗品攤銷費(fèi),、郵運(yùn)費(fèi),、維修費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)；期間費(fèi)用為管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用,。由于郵政企業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多,，生產(chǎn)特征是全程全網(wǎng)聯(lián)合作業(yè)，有些成本費(fèi)用項(xiàng)目很難制定合理的消耗定額,，長(zhǎng)久以來(lái)造成成本失控,、效益流失。細(xì)化成本指標(biāo)分解,，建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)約束機(jī)制,，確保費(fèi)用到崗,、責(zé)任到位、獎(jiǎng)懲到人,。將專項(xiàng)切塊資金與各所屬部門掛鉤考核,，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)控制,；誰(shuí)節(jié)約,、誰(shuí)受獎(jiǎng)；誰(shuí)超支,、誰(shuí)受罰的激勵(lì)政策,，使每個(gè)部門都有壓力感，形成人人關(guān)心成本,，全員控制成本的局面,。將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想,，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視,。只有做到這一點(diǎn),，才能在企業(yè)形成全員成本管理的意識(shí)，在每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都能盡量降低耗費(fèi),，最終實(shí)現(xiàn)郵政企業(yè)整體的成本效益,。

2、提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì),。目前仍有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或員工認(rèn)為費(fèi)用成本是會(huì)計(jì)人員算出來(lái)的,，費(fèi)用成本的管理是財(cái)務(wù)部門的事情，跟其他部門沒有關(guān)系,。殊不知費(fèi)用成本發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)企業(yè)的員工都是企業(yè)收入的創(chuàng)造者，同時(shí)也是企業(yè)成本的制造者,。企業(yè)必須提升全員的成本管理意識(shí)和素質(zhì),，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工,，都應(yīng)樹立成本意識(shí)和效益意識(shí)，企業(yè)中的每一個(gè)員工都應(yīng)主動(dòng)參與到企業(yè)降本增效的工作中來(lái),，同時(shí),，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)和科學(xué)文化方面的教育，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能以及科學(xué)文化水平,。另外,，企業(yè)需要引入激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自主管理,。

3,、運(yùn)用現(xiàn)代化的成本管理手段。充分利用郵政企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng),，提高工作效率,，使企業(yè)能及時(shí)預(yù)測(cè)成本，了解成本進(jìn)展情況,，做到事前預(yù)測(cè),、事中控制、事后監(jiān)督,，以更快的速度,，更低的成本響應(yīng)市場(chǎng)。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，市郵政局認(rèn)真貫徹省郵政局降本增效年活動(dòng),，制定了一系列的降本措施，重點(diǎn)放在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,，盤活人力資源,，整合投遞資源，強(qiáng)化預(yù)算管控,，加強(qiáng)成本控制,，加大集中管理，降本增效工作取得初步成效,。業(yè)務(wù)材料用品,、代辦費(fèi)、通信費(fèi),、水電費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、車輛修理費(fèi)分別較上年下降11.84%,、22.86%,、8.04%、4.6%,、2.59%,、28.59%,收差較上年實(shí)際增長(zhǎng)660%。各經(jīng)營(yíng)單位在圍繞市局降本措施同時(shí),，還結(jié)合本單位實(shí)際,，因地制宜，采取多項(xiàng)措施,，取得了較好效果,，例如：郵政局將費(fèi)用控制重點(diǎn)放在辦公費(fèi),、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等管理費(fèi)用,，在預(yù)算進(jìn)行壓縮,，同時(shí)對(duì)流程制定了嚴(yán)格管理辦法，該局管理費(fèi)用累計(jì)完成55萬(wàn)元,，完成市局預(yù)算的81.6%,節(jié)約成本12萬(wàn)元,，比去年同期下降33.84%。

市郵件處理中心通過對(duì)區(qū)鄉(xiāng)郵路重組,，將郵路延伸到更多的網(wǎng)點(diǎn),，即加快了郵運(yùn)速度，也節(jié)約網(wǎng)運(yùn)成本,。根據(jù)全市網(wǎng)運(yùn)情況,，對(duì)全市郵運(yùn)車輛進(jìn)行了定編，壓縮車輛編制3臺(tái),，并及時(shí)將到期的2臺(tái)舊車報(bào)廢,，節(jié)約成本4萬(wàn)元。利用新車輛管理系統(tǒng)功能,，實(shí)施網(wǎng)運(yùn)車輛單車核算管理,，嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，在油價(jià)連漲三次的前提下,，全年油料費(fèi)未突破市局預(yù)算,，全市車輛大修費(fèi)用下降11萬(wàn)元。市郵政局在省郵政局,、市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過創(chuàng)新管理模式,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，開展降本增效活動(dòng)，對(duì)全市集中財(cái)務(wù)資源,，保障能力建設(shè),，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，發(fā)揮了極大作用,。在中央確定的積級(jí)財(cái)政政策和適度寬松貨幣政策的市場(chǎng)環(huán)境下,，郵政企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。郵政必須堅(jiān)定發(fā)展的信心,，繼續(xù)深化財(cái)務(wù)改革和開展降本增效活動(dòng),，繼續(xù)推進(jìn)和完善雙控預(yù)算管理模式，豐富邊際成本內(nèi)涵,，優(yōu)化資源配置,，確保重點(diǎn)成本控制，集中財(cái)務(wù)資源,，保障基層經(jīng)營(yíng)活力,，統(tǒng)籌兼顧，有控有促,，全力支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,，不斷提高企業(yè)利潤(rùn)水平，為確保全市各項(xiàng)目標(biāo)全面完成而努力,。

（五）深化改革,，爭(zhēng)取政策支持，提升企業(yè)的能力建設(shè),。

1,、深度市縣專業(yè)一體化改革。郵政通過初步專業(yè)化經(jīng)營(yíng)積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)兄弟公司所取得成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),，郵政相關(guān)部門在經(jīng)過大量的論證,、反復(fù)研討和磋商之后，9月,，郵政召開了專業(yè)化改革研討會(huì),，人力、財(cái)務(wù)相關(guān)配套措施出臺(tái),，會(huì)議確立了強(qiáng)化專業(yè)化經(jīng)營(yíng),，把完善機(jī)制、體制,，統(tǒng)籌配置資源貫穿到專業(yè)化改革和經(jīng)營(yíng)過程中的總體思路,，機(jī)制、體制配套設(shè)立是解決專業(yè)化市縣一體化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,，財(cái)務(wù)專業(yè)核算實(shí)行市,、縣兩級(jí)管理，市,、縣各專業(yè)建立專業(yè)會(huì)計(jì)輔助賬,，并設(shè)立核算人員，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)收入,、成本,、存貨、用戶欠費(fèi),、有關(guān)債權(quán)等進(jìn)行輔助核算,，明晰了損益責(zé)任，不斷強(qiáng)化專業(yè)經(jīng)營(yíng)、效益意識(shí),。人力配套措施著力于下放用人權(quán),、管理權(quán)、分配權(quán)給專業(yè)局,，專業(yè)中心主任由專業(yè)局自主任命,，對(duì)專業(yè)中心經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)行雙掛鉤雙考核，進(jìn)一步完善了內(nèi)部分配機(jī)制,，專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)大大提升,。同時(shí)專業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際，自主組織相關(guān)培訓(xùn),，市局做好支撐工作,。通過這些專起來(lái)、落下去的具體工作措施,，必將促進(jìn)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)績(jī)上去目標(biāo),。

2、深化成本核算,。根據(jù)省郵政局深化成本核算的工作安排,，在各單位開展責(zé)任中心損益核算、網(wǎng)點(diǎn)損益核算,、分銷損益核算的同時(shí),，對(duì)全市責(zé)任中心損益核算進(jìn)行報(bào)表分析。即根據(jù)實(shí)體責(zé)任中心成本,，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)體責(zé)任中心對(duì)資源的占用和業(yè)務(wù)量情況,，將營(yíng)業(yè)、網(wǎng)運(yùn),、投遞,、生產(chǎn)支撐四個(gè)平臺(tái)責(zé)任中心成本，認(rèn)定和分?jǐn)偟胶?、?bào)刊,、集郵、機(jī)要,、分銷,、電子商務(wù)、代理速遞,、代理儲(chǔ)蓄,、其他郵務(wù)九個(gè)專業(yè)中，計(jì)算形成9個(gè)專業(yè)的責(zé)任中心年報(bào)表,，從核算結(jié)果來(lái)看,，全市除電子商務(wù),、代理儲(chǔ)蓄和其他郵務(wù)為盈利外，其余專業(yè)均為虧損,。真實(shí)的反應(yīng)出各專業(yè)責(zé)任中心的損益情況,，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和改革提供參考依據(jù)，作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的基礎(chǔ)工作,，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義,。

3、爭(zhēng)取政策支持,，提升能力建設(shè)。根據(jù)全市經(jīng)營(yíng)發(fā)展條件現(xiàn)狀,，大力推進(jìn)當(dāng)期企業(yè)能力建設(shè),。根據(jù)省郵政局工作安排，積極調(diào)查,、統(tǒng)計(jì)全市房屋大修需求和第一批營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改造計(jì)劃,，在省郵政局獲批了8處房屋大修和10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改造，共計(jì)爭(zhēng)取到了820萬(wàn)元的資金支持,，為提升企業(yè)自身發(fā)展能力,、促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了有利條件，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。著眼于提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力,，統(tǒng)籌規(guī)劃全市能力建設(shè)。一是根據(jù)目前全市網(wǎng)點(diǎn)自有房屋空置多,，企業(yè)資源浪費(fèi),；營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中租賃性質(zhì)房屋占比大，租金高,，出租人常以收回出租權(quán)要求網(wǎng)點(diǎn)遷出為由擅自違約要求漲價(jià),，造成企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定性的現(xiàn)狀，在結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展情況及未來(lái)發(fā)展形勢(shì),、網(wǎng)點(diǎn)租賃成本,、購(gòu)置成本、網(wǎng)點(diǎn)投入產(chǎn)出率等方面綜合分析的前提下,，調(diào)查統(tǒng)計(jì)全市網(wǎng)點(diǎn)更新需求,，并進(jìn)一步對(duì)各單位上報(bào)的需求進(jìn)行審核、調(diào)查,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展能力和投資需求,，擬定第一批7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)置方案并上報(bào)省郵政局，爭(zhēng)取省郵政局政策支持,，為企業(yè)發(fā)展提供后續(xù)發(fā)展動(dòng)力,。二是推進(jìn)全市會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)劃化達(dá)標(biāo)工作的開展,。根據(jù)省郵政局專業(yè)化改革的工作安排和管理要求，為進(jìn)一步促進(jìn)專業(yè)經(jīng)營(yíng)改革和發(fā)展,，郵政在省公司明確的發(fā)展思路的引導(dǎo)下,，充分測(cè)算代理業(yè)務(wù)局為發(fā)展業(yè)務(wù)所需的支撐成本，下達(dá)市代理業(yè)務(wù)局支差-19.08萬(wàn)元,，充分賦予專業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主動(dòng)性,。同時(shí)，根據(jù)省郵政局對(duì)代理業(yè)務(wù)局的考核辦法,，結(jié)合管理實(shí)際和管理需要,，積極與相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)部門溝通，將其納入年度績(jī)效考核范圍,，共同制定了《市郵政局代理業(yè)務(wù)局績(jī)效評(píng)價(jià)辦法》,，引導(dǎo)專業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。

六,、實(shí)施效果

堅(jiān)持以人為本,，不斷壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果,，讓員工與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn),，是積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是郵政企業(yè)發(fā)展的需要,。在全體員工心目中建立對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,、自豪感、歸屬感,，形成責(zé)任意識(shí),、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作的精神,，實(shí)事求是郵政的行為準(zhǔn)則,。當(dāng)然，守信是一個(gè)企業(yè)必須有的精神,，在跟客戶合作中一直本著誠(chéng)實(shí)守信的合作理念,，但在郵政看來(lái)，負(fù)責(zé)任更是和企業(yè)的生存,、職工的發(fā)展息息相關(guān)的,。局在省公司的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，努力克服國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整影響,，積極踐行省公司黨組富民強(qiáng)郵,、構(gòu)建和諧發(fā)展戰(zhàn)略，按照一體兩翼新架構(gòu),，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),，以板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展為主線,，以專業(yè)化體制改革為動(dòng)力，轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),、增效益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得了一定成績(jī),。,，1-9月，全市郵政企業(yè)累計(jì)完成收入2.09億元,，列全省第三位,，增幅31.95%，列全省第六位,，預(yù)計(jì)全年完成收入2.63億,，同比增幅28%，超奮斗目標(biāo)101%,，收差預(yù)計(jì)完成省公司4000萬(wàn)目標(biāo),，增幅達(dá)100%,，并償還企業(yè)貸款828萬(wàn)元。其中,，1-9月,，全市函件專業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1436萬(wàn)元,，完成省公司奮斗目標(biāo)95.7%，同比增長(zhǎng)18.8％,；1-9月集郵專業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1021萬(wàn)元,，完成省公司預(yù)算目標(biāo)102.1％，同比增長(zhǎng)43.7％,。1-9月,，全市報(bào)刊專業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1023萬(wàn)元（零售按業(yè)務(wù)收入），完成省公司奮斗目標(biāo)79.4%,，同比增長(zhǎng)16.8％,，其中訂閱收入完成562.8萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17.7%,，零售完成收入356.1萬(wàn)元,，完成預(yù)算目標(biāo)進(jìn)度79.1%，同比增長(zhǎng)22.5%,。

截至9月底,，全市郵政期末儲(chǔ)蓄余額達(dá)到111.4億元，規(guī)模列金融機(jī)構(gòu)和全省第3,，全年累計(jì)凈增16億,，創(chuàng)歷史新高,，預(yù)計(jì)年末規(guī)模將達(dá)114.2億元，累計(jì)凈增19億元,；定活比例33.0%,，低于全省平均水平2.6個(gè)百分點(diǎn)，郵儲(chǔ)市場(chǎng)占有率為14.1%,，預(yù)計(jì)年末將達(dá)到14.2%,。1-9月全市完成代理金融業(yè)務(wù)收入1.6億元，完成全年計(jì)劃81.5%,，占總收入結(jié)構(gòu)比重71.1%,，較去年增加1.38%。

針對(duì)過快增長(zhǎng)的欠費(fèi),，郵政充分利用量收管理系統(tǒng),，借助系統(tǒng)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)欠費(fèi)分析,，取得了良好的效果,。截止12月底，郵政累計(jì)收回各類欠費(fèi)1269萬(wàn)（其中量收系統(tǒng)欠費(fèi)245萬(wàn)）,，較一季度末欠費(fèi)下降90％,。收入欠費(fèi)占比從一季度的10.89％，下降為0.91％,。全年收回函件賬單欠費(fèi)50萬(wàn)元,，賀卡欠費(fèi)218萬(wàn)元，分銷商品欠款155萬(wàn)元,，報(bào)刊欠款580萬(wàn)元,，思鄉(xiāng)月欠費(fèi)153萬(wàn)元，集郵欠款28萬(wàn)元,，航空客票欠費(fèi)26萬(wàn)元,，郵樂卡欠費(fèi)59萬(wàn)元，其中跨年度營(yíng)銷項(xiàng)目賀卡業(yè)務(wù)和報(bào)刊大收訂流轉(zhuǎn)額基本實(shí)現(xiàn)了零欠費(fèi),。

通過持續(xù)的開展降本增效,，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步深化，實(shí)行全面預(yù)算管理,，成本意識(shí),、效益觀念逐步增強(qiáng)，全市郵政企業(yè)利潤(rùn)收益水平達(dá)到16.9%,，同比增長(zhǎng)48.1%,，人均有效收入達(dá)到11.3萬(wàn)元，較去年同期提高38.1%,，列全省第6位,，預(yù)計(jì)年底將達(dá)到14.1萬(wàn)元,。百元業(yè)務(wù)收入總成本費(fèi)用較去年下降5.0元，百元業(yè)務(wù)收入管理費(fèi)用下降1.8元,。積極推進(jìn)專業(yè)核算,、網(wǎng)點(diǎn)損益核算、分銷核算,，加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用,，渠縣局川鄂路、達(dá)縣局華蜀南路營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)利潤(rùn)率在全省列前5位,。

財(cái)務(wù)規(guī)范進(jìn)一步加強(qiáng),，員工營(yíng)銷費(fèi)全部納入工資、勞務(wù)性支出管理,，并實(shí)行集中發(fā)放,。落實(shí)收、支兩條線管理,，強(qiáng)化資金管理,，累計(jì)償還貸款828萬(wàn)、各類欠款550萬(wàn)元,。()累計(jì)開展審計(jì)項(xiàng)目62項(xiàng),，審計(jì)工程金額506.4萬(wàn)元，審減53.3萬(wàn)元,，審減率10.53%。

網(wǎng)點(diǎn)布局得到優(yōu)化,。經(jīng)過多次調(diào)研論證,，積極部署在市場(chǎng)資源豐富區(qū)域新增網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)空間狹小,、不能滿足生產(chǎn)需要的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行遷址,，宣漢八仙樓、達(dá)縣渡市,、渠縣寶城,、萬(wàn)源長(zhǎng)壩預(yù)計(jì)在今年完成遷址。按照省公司統(tǒng)一安排部署,，今年全市預(yù)計(jì)完成10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改造,，另根據(jù)省鴻聞公司統(tǒng)一安排，今年更新現(xiàn)業(yè)城區(qū)48個(gè)報(bào)刊亭,，郵政服務(wù)形象將得到進(jìn)一步提升,。

渠道優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。目前,，全市已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)全功能化,，渠縣青絲鄉(xiāng),、宋家鄉(xiāng)代辦所改制為自辦所已得到省公司批復(fù)，資質(zhì)手續(xù),、設(shè)備,、營(yíng)業(yè)系統(tǒng)全部到位，10月底已順利開業(yè),。積極倡導(dǎo)在郵政臺(tái)席疊加代字號(hào)業(yè)務(wù),，形成了1+n為核心的代理渠道，1-9月,，短信在網(wǎng)戶數(shù)達(dá)到30.5萬(wàn)戶,，其中包年短信6.1萬(wàn)戶，實(shí)現(xiàn)收入692.7萬(wàn)元,，代售機(jī)票7824張,，代理票務(wù)完成收入96.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)202%,。

投遞能力得到加強(qiáng),。全市城區(qū)投遞網(wǎng)建設(shè)全部完成并投入使用，較好支撐了郵政業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。以流程優(yōu)化活動(dòng)為契機(jī),，重點(diǎn)關(guān)注給據(jù)郵件投遞信息上網(wǎng)率等指標(biāo)，加大管理力度,，制定下發(fā)《全程時(shí)限考核辦法》,，針對(duì)銀企對(duì)賬單投遞率、回執(zhí)率低等瓶頸問題,，制定了考核辦法,，目前相關(guān)指標(biāo)有所回升。

完善網(wǎng)絡(luò)支撐平臺(tái),，支撐企業(yè)快速發(fā)展,。目前，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部電話系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，全市153個(gè)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部電話互通,，且全部實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理,，市縣網(wǎng)絡(luò)中心均安裝了防火墻,。為全市郵儲(chǔ)余額上7千萬(wàn)、部分代售火車票等共計(jì)45個(gè)網(wǎng)點(diǎn)安裝了led系統(tǒng),，目前已開始投入使用,。積極按照省公司安排部署，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)上線等經(jīng)營(yíng)支撐工作全部完成。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 科技創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響篇五

[摘要]席卷全球的金融風(fēng)暴,使國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化,面對(duì)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)需要用創(chuàng)新的手段來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理,。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)正在不斷地向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張,面對(duì)嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì),中國(guó)企業(yè)也難以獨(dú)善其身,。作為裝備制造業(yè)的洛陽(yáng)lyc軸承有限公司也感到了深深的寒意,國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化,有效需求的不足加上經(jīng)濟(jì)不景氣,企業(yè)在資金、成本,、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰(zhàn),。然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的。對(duì)于渴望成功的企業(yè)來(lái)說(shuō),金融危機(jī)又是企業(yè)積蓄力量,、尋找機(jī)會(huì),、整合產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的一個(gè)歷史機(jī)遇。企業(yè)要想把握住這個(gè)機(jī)遇,就要面對(duì)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,做到知變,、應(yīng)變,用創(chuàng)新的手段來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,加快管理創(chuàng)新,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖。只有這樣,才能徹底改變過去那種財(cái)務(wù)管理落后,、融資困難,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等不利狀況,在經(jīng)濟(jì)調(diào)整的冬天里生存下來(lái),迎接經(jīng)濟(jì)復(fù)興的春天。

一,、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1,、財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化,、財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新,企業(yè)必須全方位更新理財(cái)觀念:

①樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念,。在金融風(fēng)暴席卷全球的殘酷現(xiàn)實(shí)面前,企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

②樹立安全和保密觀念,。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,、應(yīng)用能使財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮在提高經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的作用,但需樹立安全和保密觀念,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的安全和保密工作。

③樹立知識(shí)管理觀念,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視對(duì)知識(shí)和人力等無(wú)形資本的管理,。知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)是把最大限度地掌握和利用知識(shí)資本作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,創(chuàng)造性地運(yùn)用和發(fā)展知識(shí),對(duì)企業(yè)實(shí)行新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理。

2,、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相連的, 這一目標(biāo)的建立是伴隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化,知識(shí)的不斷增加,、更新和加速應(yīng)用,深刻影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向更高層次演化,。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo),將轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。首先知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少企業(yè)股東以外的當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為, 防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者,、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求股東權(quán)益最大化,。其次, 知識(shí)最大化的目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用,它是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在較短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。第三,知識(shí)最大化目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外各方面的利益, 達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的和諧統(tǒng)一,。

3,、財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

隨著高新技術(shù)的迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)管理正在向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)——計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算與管理的完美統(tǒng)一越來(lái)越明顯。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中,距離已不再是管理上的難題,任何物理距離都變成鼠標(biāo)距離,財(cái)務(wù)管理的能力可以延伸到管理的任何一點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn),極大地拓展和延伸了財(cái)務(wù)的管理能力,必將提高財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平,。

4,、財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成效如何,決定于財(cái)務(wù)管理制度是否能掃除來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的障礙,建立起高效而有序的財(cái)務(wù)管理秩序。因而,財(cái)務(wù)管理制度如何實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新,是解決問題的關(guān)鍵,。因此,企業(yè)要在遵守合法性,、適應(yīng)市場(chǎng)性、切合企業(yè)實(shí)際性,、責(zé)權(quán)利相結(jié)合性,、科學(xué)合理性等原則下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)積累,、人力資本積累與技術(shù)創(chuàng)新成了推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最主要的新資源因素,。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新就必須充分開發(fā)人力資本,引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部大量的配置于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人力資本轉(zhuǎn)向與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況由粗曠式轉(zhuǎn)向集約式經(jīng)營(yíng)。

5,、財(cái)務(wù)人員工作能力創(chuàng)新

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),。全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,是要依靠一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)和完成。但財(cái)務(wù)人員大量時(shí)間精力耗費(fèi)在日常核算之中,知識(shí)老化嚴(yán)重,理財(cái)觀念滯后,理財(cái)方法落后,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,難以滿足改革和發(fā)展的要求,。應(yīng)加快建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔使用機(jī)制,不斷調(diào)整和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),強(qiáng)調(diào)其職業(yè)判斷能力,、溝通協(xié)調(diào)能力和知識(shí)更新能力,提高財(cái)務(wù)人員的工作創(chuàng)新能力,切實(shí)提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì),為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供人才上的支持和保證。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 科技創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響篇六

一,、財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

(一)多渠道籌資和多形式理財(cái)?shù)睦砟?/p>

不論規(guī)模擴(kuò)張還是內(nèi)涵建設(shè)都離不開強(qiáng)大的資金支持,，為解決資金供需矛盾，高校財(cái)務(wù)應(yīng)積極開展多渠道籌資活動(dòng),。目前,，銀行貸款是高校建設(shè)的重要資金來(lái)源，但是這種負(fù)債辦學(xué)的代價(jià)很大,，每年動(dòng)輒幾千萬(wàn)的利息支出,，對(duì)學(xué)校現(xiàn)有教育資源產(chǎn)生了巨大的負(fù)效應(yīng),。近年來(lái)許多高校又陸續(xù)迎來(lái)歸還本金的高峰期,，資金周轉(zhuǎn)困難，高校財(cái)務(wù)管理工作的難度加大,，學(xué)校存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。所以學(xué)校財(cái)務(wù)部門還要積極開創(chuàng)新的籌資渠道，比如采取聯(lián)合辦學(xué)或建立民營(yíng)二級(jí)學(xué)院擴(kuò)大招生規(guī)模,、利用bot投資方式吸收社會(huì)資本及民營(yíng)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，對(duì)閑置的老校區(qū)進(jìn)行置換，積極爭(zhēng)取校友和知名人士捐贈(zèng),，利用收費(fèi)權(quán)質(zhì)押爭(zhēng)取銀行投入資金,，建立校園一卡通工程等。另外加大科研收入、校辦企業(yè)收入,、后勤社會(huì)化服務(wù)收入等收繳力度,，這些都將成為學(xué)校辦學(xué)資金的重要補(bǔ)充來(lái)源。

高校財(cái)務(wù)工作者應(yīng)摒棄原來(lái)的只管家不理財(cái)?shù)乃枷?，不僅要生財(cái)有道,，還要做到理財(cái)有方。一方面正確認(rèn)識(shí)資金的時(shí)間價(jià)值并加以利用,，利用各類金融工具理財(cái),，比如采用網(wǎng)上銀行匯兌加快應(yīng)收賬款時(shí)間，利用商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)彌補(bǔ)資金周轉(zhuǎn)緊缺,，開據(jù)銀行匯票等推遲應(yīng)付賬款,、延長(zhǎng)付款期限等，創(chuàng)造性地開展科學(xué),、有效的理財(cái)活動(dòng);另一方面結(jié)合學(xué)校的現(xiàn)實(shí)及潛在資源,，確立最適合本校發(fā)展的投資戰(zhàn)略及投資結(jié)構(gòu)，合理分配高校金融資產(chǎn),，讓校內(nèi)沉淀資金發(fā)揮最大效益,，增強(qiáng)其理財(cái)、聚財(cái)和生財(cái)?shù)哪芰Α?/p>

(二)成本核算觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步將高等學(xué)校的辦學(xué)推向市場(chǎng),，高校只講社會(huì)效益,，不講辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益和辦學(xué)成本的時(shí)代已經(jīng)成為歷史。人才培養(yǎng)成本核算是高等教育講求經(jīng)濟(jì)效益的必然要求,，因?yàn)樗苯佑绊懙礁咝＝窈髢?nèi)涵建設(shè)發(fā)展的質(zhì)量和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成敗,。只有樹立成本觀念，計(jì)算教育的投入與產(chǎn)出,，才能進(jìn)行橫向比較,，才能找出管理中存在的問題，并采取措施加以改進(jìn),，合理而充分的利用學(xué)校的教育資源,，不斷提高辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前山東省屬高校生均年培養(yǎng)成本約在10 000元左右,，而學(xué)生財(cái)政撥款定額加學(xué)生繳費(fèi),，文法財(cái)經(jīng)類專業(yè)學(xué)生每年約有7 500元，理工類專業(yè)學(xué)生每年約有8 000元,，也就是說(shuō)，學(xué)校要對(duì)每生每年貼補(bǔ)缺口達(dá)2 000—2 500元的培養(yǎng)成本,，按在校3萬(wàn)人的學(xué)生規(guī)模計(jì)算,，每年需要彌補(bǔ)近6 000—7 500萬(wàn)元。

(三)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念和可持續(xù)發(fā)展觀念

通過近幾年的大量投入，目前大多高校已完成了外延擴(kuò)展建設(shè),，工作重心將轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵建設(shè)上來(lái),。但隨著大建設(shè)、大發(fā)展,、大投入帶來(lái)的各種弊端,、風(fēng)險(xiǎn)和矛盾也日益顯現(xiàn)出來(lái)。高校成為自主辦學(xué)的獨(dú)立法人,，在享有辦學(xué)權(quán)利的同時(shí)也肩負(fù)辦學(xué)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),。一是融資風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)數(shù)以億計(jì)的銀行貸款,，隨著還本高峰期的到來(lái),，學(xué)校財(cái)務(wù)部門要切實(shí)加強(qiáng)銀行貸款的管理工作，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力,。在具體工作中應(yīng)做到：配備專門人員做好貸款資金的管理工作;做好貸款項(xiàng)目的可行性研究，為投資決策提供可靠依據(jù),，控制貸款規(guī)模,，確保高校事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展;根據(jù)有關(guān)政策及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，制定合理資金使用方案,，降低貸款成本;制定切實(shí)可行的還款計(jì)劃，合理安排調(diào)度資金,，減少延期還款損失,。二是收入來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)。

有的高校除財(cái)政撥款外的自籌資金占總收入的63%以上,，而這種收入的取得受國(guó)家政策,、學(xué)校聲譽(yù)、地位等局限,，各校之間的發(fā)展很不平衡,，每個(gè)學(xué)校的各個(gè)發(fā)展階段也不平衡。同時(shí),，高校要完成國(guó)家,、社會(huì)所賦予的高等教育重任，必須走可持續(xù)發(fā)展道路,。只有樹立了可持續(xù)發(fā)展的觀念,，高校的財(cái)務(wù)管理工作才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，未雨綢繆,，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)和資源配置,，正確認(rèn)識(shí)投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,，認(rèn)真評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,，以求合理增強(qiáng)學(xué)校財(cái)力,，保證學(xué)校健康持續(xù)的發(fā)展。

二,、創(chuàng)新財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

(一)積極探索引入市場(chǎng)機(jī)制

在高等教育大發(fā)展的同時(shí),，高校的科研工作可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)，科研水平大幅提升,，科技成果豐碩,，科研經(jīng)費(fèi)連年攀升，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，大力帶動(dòng)和促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。國(guó)家在加大財(cái)政投入的同時(shí)，各高校要充分發(fā)揮財(cái)政資金的“酵母”作用,，通過吸收社會(huì)資金入股,、爭(zhēng)取企業(yè)資助等方式，鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量籌資舉辦科技事業(yè),，逐步形成國(guó)有和民辦事業(yè)相互促進(jìn),、公平競(jìng)爭(zhēng)的科研事業(yè)發(fā)展格局。高校要進(jìn)一步完善科技風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制,，逐步加大科技風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模,，采取股權(quán)投資等形式，引導(dǎo)企業(yè)和全社會(huì)增加對(duì)科技的投入,，積極構(gòu)建科技投融資新的平臺(tái),，逐步形成以政府資金為引導(dǎo)，地方各級(jí)政府資金相匹配,，國(guó)內(nèi)外商業(yè)資本以及民間資本共同參與的多元化科研風(fēng)險(xiǎn)投融資體制,。

(二)完善資源共享機(jī)制

近年來(lái)，高校投入大量資金建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,，購(gòu)置大型儀器設(shè)備,，為提升學(xué)校的辦學(xué)水平、學(xué)科建設(shè)提供了物質(zhì)條件,，但也存在設(shè)備重復(fù)購(gòu)置,、實(shí)驗(yàn)室重復(fù)建設(shè)、設(shè)備和儀器閑置,、利用率不高的問題,。據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，在全國(guó)高校中,，教學(xué)設(shè)備有近20%處于閑置狀態(tài),，在用的大型設(shè)備平均使用率也只有60%左右,。為支持教育發(fā)展，這些資金投入中很大一部分是政府買單的,。這種浪費(fèi)、閑置,、利用率低的現(xiàn)象已逐漸地被政府,、高校認(rèn)識(shí)到。為了解決這一問題,，政府職能部門和高校積極采取措施,，比如建立大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用網(wǎng)，促進(jìn)大型科學(xué)儀器資源共享共用,，成為克服科技資源布局不均衡,、提高資源使用效率的有效載體。這種做法對(duì)于業(yè)務(wù)相近,、設(shè)備通用性較強(qiáng)的單位來(lái)講,，具有普遍意義。

高校要認(rèn)真借鑒經(jīng)驗(yàn),，在大力推進(jìn)內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)上,，探索實(shí)行“一家購(gòu)建、數(shù)家共享,，市場(chǎng)運(yùn)作”的方式,，優(yōu)化部門之間的資源配置，緩解資金供求矛盾,，提高設(shè)施,、設(shè)備利用率，探索完善資源共享機(jī)制,。

(三)建立績(jī)效評(píng)價(jià)制度

高校財(cái)務(wù)綜合實(shí)力的提升,，除了要有一個(gè)科學(xué)合理并與實(shí)際相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制外，建立有效的財(cái)務(wù)管理綜合評(píng)價(jià)體系也是很有必要的,。目前高校經(jīng)費(fèi)的使用普遍存在效益低下問題,，算賬的不用錢，用錢的不算賬,，高校資金的跟蹤問效機(jī)制還不盡完善,。有些單位財(cái)務(wù)管理存在重投入、輕管理,，重立項(xiàng),、輕問效的問題;有的在申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)有可行性研究報(bào)告，但資金撥付后,，卻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和資金使用情況監(jiān)管不到位,，導(dǎo)致千方百計(jì)籌集來(lái)的資金使用效益不高,，甚至被擠占挪用、損失浪費(fèi),。高校財(cái)務(wù)應(yīng)建立績(jī)效評(píng)價(jià)制度,，實(shí)施績(jī)效考評(píng)，建立由財(cái)務(wù),、資產(chǎn),、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察,、人事組織,、教學(xué)、行政等部門組成的績(jī)效評(píng)價(jià)小組,，對(duì)學(xué)校的重大投資,、專項(xiàng)資金、儀器設(shè)備,、重點(diǎn)維修項(xiàng)目等資金的使用效益進(jìn)行評(píng)價(jià),，積極發(fā)揮績(jī)效考評(píng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人的激勵(lì)、獎(jiǎng)罰作用,，避免和糾正錯(cuò)誤行為,，查處違法違紀(jì)問題。只有這樣,，才能將高校工作重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵建設(shè)上來(lái),，按照充實(shí)內(nèi)涵、加強(qiáng)管理,、注重質(zhì)量,、提升水平的工作思路，進(jìn)一步提升學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力,、社會(huì)影響力和可持續(xù)發(fā)展的能力,，大力推進(jìn)強(qiáng)校發(fā)展、特色學(xué)校發(fā)展建設(shè),。

三,、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

(一)專家參與財(cái)務(wù)理財(cái)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高校的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是知識(shí)型的,，這就要求高校財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中除校內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員外,，還應(yīng)吸納外部的財(cái)務(wù)和信息專家參加，可高薪聘請(qǐng),，也可采用國(guó)際上流行的“一美元官員”制,，象征性的年薪1美元的“義務(wù)勞動(dòng)”方式，將國(guó)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的人才融入高校之中,，打通學(xué)校和社會(huì)的“校民”兩界,，以社會(huì)和民間的力量補(bǔ)充學(xué)校的行政力量,。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)很多高校為提升本校的教學(xué)科研水平,，不惜重金聘請(qǐng)兩院院士,、長(zhǎng)江學(xué)者、泰山學(xué)者等大批專家,、名人,，他們的加入確確實(shí)實(shí)帶動(dòng)并提升了該校的學(xué)術(shù)水平，帶給學(xué)校的收益是顯而易見的,。由此及彼，高校的財(cái)務(wù)治理亦應(yīng)借鑒這種做法,，將國(guó)內(nèi)高水平的經(jīng)濟(jì),、投資、理財(cái)專家聘入學(xué)校,，以期對(duì)高校的財(cái)務(wù)治理起著參謀,、咨詢、方案論證作用,，架構(gòu)起學(xué)校與社會(huì)各界聯(lián)系的橋梁,。

(二)實(shí)施財(cái)務(wù)支出精細(xì)化管理

資金緊張，依然是制約高校未來(lái)發(fā)展的瓶頸,，雖然高校想方設(shè)法,、通過各種渠道籌措經(jīng)費(fèi)，也難以滿足快速發(fā)展的需要,。在增收困難的情況下,，節(jié)約支出就顯得尤為重要?！肮?jié)支”盡管是老生常談的話題,，但是常談的才是真理，常談的說(shuō)明有文章可做,。高校每年正常經(jīng)費(fèi)支出幾億元,，節(jié)支的空間相當(dāng)大，因此厲行節(jié)約決不應(yīng)只是一句空話,。財(cái)務(wù)管理要在精細(xì)化管理方面動(dòng)腦子,、下功夫，合理調(diào)整支出結(jié)構(gòu),，圍繞“人,、車、會(huì)”等經(jīng)常性支出項(xiàng)目,，嚴(yán)把支出關(guān)口,。財(cái)務(wù)管理無(wú)論怎樣改革,、創(chuàng)新、完善,，目的只有一個(gè),，就是增收節(jié)支，切實(shí)將有限的資金用到刀刃上,，從而提高資金使用效益,，保障學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的成功轉(zhuǎn)換。

(三)提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力

財(cái)務(wù)管理人員是高校財(cái)務(wù)管理主體中的主體,，隨著市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求更加嚴(yán)格。

財(cái)務(wù)管理人員除傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算能力外,，更要注重培養(yǎng)以下三方面能力：一是職業(yè)判斷能力;二是溝通協(xié)調(diào)能力;三是開拓創(chuàng)新能力,。學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，利益主體多元化,，對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)人員必須采用不同的處理方法，以求取得最佳效益;對(duì)于不同的利益主體,，必須采用不同技巧來(lái)溝通協(xié)調(diào),，以求取得最佳效果;財(cái)務(wù)人員要勤于鉆研業(yè)務(wù)，更新觀念,，努力學(xué)習(xí),，具有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)、熟練的工作技能,，同時(shí)根據(jù)我國(guó)國(guó)情和高校的實(shí)際情況,，以新的思路考慮實(shí)踐中出現(xiàn)的新問題，不斷采用新的方法應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中遇到的新情況和新問題,。

總之,，隨著高校從外延擴(kuò)張向內(nèi)涵建設(shè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，高校財(cái)務(wù)管理理念要?jiǎng)?chuàng)新,，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新,，財(cái)務(wù)管理方式要?jiǎng)?chuàng)新。高校財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理工作中,，也只有不斷地進(jìn)行探索,，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能適應(yīng)高校內(nèi)涵建設(shè)的要求,，才能滿足高等教育日益發(fā)展的需要,。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 科技創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響篇七

案例一:國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

(一)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的原因

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,人們常常把企業(yè)理財(cái)自主權(quán)狹義地理解為資金的經(jīng)營(yíng)權(quán),而把財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新排斥在企業(yè)理財(cái)自主權(quán)之外。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的原因主要有以下幾方面:

1.產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不清晰導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的低效率,沒有為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。由于大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的欲望不是很強(qiáng),以不變應(yīng)萬(wàn)變,創(chuàng)新收益如何分配不清楚,必然導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的低效率,。

2.政策不配套及“第三者”“搭便車”現(xiàn)象的存在,影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,。只要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能帶來(lái)較大的預(yù)期收益,企業(yè)也會(huì)在政策許可的范圍內(nèi)變更現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)伴隨著這種制度創(chuàng)新產(chǎn)生額外收益時(shí),就客觀上要求通過重新界定權(quán)利,以確保這部分收益增量歸創(chuàng)新者所有,。但事實(shí)上我們沒有相關(guān)的配套政策加以保證,。許多“第三者”卻可以不支付任何代價(jià)分享財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所帶來(lái)的好處。許多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都明白,把企業(yè)搞得越好,“搭便車”吃“唐僧肉”的人越多,而自己所得卻增加有限,麻煩倒增加不少,所以他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性不高,。

3.摩擦成本較高,影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,。由于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的外部干預(yù)力量較大,摩擦成本較高,如某項(xiàng)投資決策可以大大增加企業(yè)獲利能力,但必須得到上級(jí)機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)才可實(shí)施,而批準(zhǔn)過程不僅需要耗費(fèi)時(shí)間,也要支付費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必然涉及既得利益格局的調(diào)整,為化解種種阻力因素,企業(yè)也要花費(fèi)大量成本,一旦財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新失敗,勇于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)者將要承擔(dān)很大的政治風(fēng)險(xiǎn),如被撤職等,。所以很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案常常胎死腹中,。

4.上級(jí)的行政干預(yù)影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案收益盡管可能很高,但由于得不到上級(jí)有關(guān)部門的批準(zhǔn),實(shí)際的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)仍然不可能發(fā)生,。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的手段

1.要形成有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境

環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是非常顯著的,在創(chuàng)新的環(huán)境中工作,普通的人也可以變成精力旺盛,、熱情奔放、勇于創(chuàng)新的人;而在那些缺乏創(chuàng)新精神企業(yè)里工作的人,人們會(huì)變得消沉,、混亂,靠運(yùn)氣混日子。

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新的最大障礙是膽怯,膽怯會(huì)磨滅想象力和獨(dú)創(chuàng)精神,。為了克服膽怯,需要形成一種環(huán)境,允許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗,提高其膽量,同時(shí)鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)和探索,增強(qiáng)其學(xué)識(shí)能力,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平,。

2.為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制定定量目標(biāo)

既然不斷加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的步伐是十分必要的,那么就必須對(duì)其進(jìn)行考核,考核時(shí)要注意以下五個(gè)主要因素:一是什么才算創(chuàng)新?二是創(chuàng)新帶來(lái)的影響,三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求,四是要廣泛應(yīng)用創(chuàng)新指標(biāo),五是要人人參與。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力

不斷變化的市場(chǎng)要求我們使創(chuàng)新成為每個(gè)人的生活方式,。發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù),形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力是指讓大量新的理財(cái)思想,、理財(cái)方法、理財(cái)決策不斷涌現(xiàn),。好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主管的一個(gè)顯著特點(diǎn)是他們不斷地渴求和探索小而實(shí)用的新的理財(cái)思想,。

(三)建立具有中國(guó)企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理體系

由于各個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、政治制度,、文化的不同,這就決定了不可能有一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,。就是在同一個(gè)國(guó)家,不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)有許多的差異。建立具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)之一,它要求與我國(guó)的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)文化條件相適應(yīng),。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)國(guó)際化,而應(yīng)適當(dāng)強(qiáng)調(diào)一下國(guó)家化,、企業(yè)化,只有不斷創(chuàng)造出符合我國(guó)國(guó)情、符合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系,才是最有生命力的,。

(四)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化

培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常重要,。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化主要表現(xiàn)在理財(cái)工作中求生存,求發(fā)展,求創(chuàng)新上;強(qiáng)調(diào)在理財(cái)中要以人為本,尊重人的積極性和創(chuàng)造性,要為企業(yè)搞活經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想的更新,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理原則與方法,創(chuàng)造出全新的財(cái)務(wù)管理體系,形成新的財(cái)務(wù)管理學(xué)說(shuō),。

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化已經(jīng)把理財(cái)活動(dòng)理性化了,有其相對(duì)穩(wěn)定的管理原則和方法,也有相對(duì)僵化的管理理論與程序,這對(duì)于企業(yè)理財(cái)雖有好處,但弊端亦很顯著,而優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在:它可以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹立起新的價(jià)值觀,它可以培養(yǎng)出企業(yè)新的理財(cái)精神,它更注重各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),它本身就以“不斷創(chuàng)新”作為生存之本,它要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要注意履行自己的社會(huì)責(zé)任,塑造良好的財(cái)務(wù)形象,。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理,不僅包括優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,建立和健全各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,還包括優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。而這一切需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化力的作用,這本身也是一個(gè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程。強(qiáng)烈的開拓意識(shí)和創(chuàng)新精神是企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理文化的最為顯著的特征之一,是否能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是平庸的財(cái)務(wù)管理與卓越的財(cái)務(wù)管理的分水嶺,也是兩種財(cái)務(wù)文化的分水嶺,。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 科技創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響篇八

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的,，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。西方發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)先后經(jīng)歷了 “利潤(rùn)最大化”,，“股東財(cái)富最大化”到“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換,。世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出,，知識(shí)的不斷增加,、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速,，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面,，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”的綜合管理目標(biāo),。其原因在于：

知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為,，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”;

知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益,，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量,，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一;

知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果,。

2.融資管理的創(chuàng)新

企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本,、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新,，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本,，這是由以下趨勢(shì)決定的：

知識(shí)資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本，深圳華為公司在人力資本產(chǎn)權(quán)量化方面進(jìn)行了有益的嘗試;

金融信息高速公路和金融工程的運(yùn)用,，加快了知識(shí)資產(chǎn)證券化的步伐,，為企業(yè)融通知識(shí)資本提供具體可操作的工具;

企業(yè)邊界的擴(kuò)大，拓寬了融通知識(shí)資本的空間,。

3.資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

資本結(jié)構(gòu)是不同資本形式,、不同資本主體、不同時(shí)間長(zhǎng)度及不同層次的各種資本成份構(gòu)成的動(dòng)態(tài)組合,，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ),。知識(shí)資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出,，因而有必要按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：

確立傳統(tǒng)金融資本與知識(shí)資本的比例關(guān)系;

確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系,、形式、層次;

確立知識(shí)資產(chǎn)證券化的種類和期限結(jié)構(gòu),，非證券化知識(shí)資產(chǎn)的權(quán)益形式和債務(wù)形式以及知識(shí)資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等,。

優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理,，使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)占有和使用量最大化,。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式多樣化的特征：

知識(shí)產(chǎn)品價(jià)格中物質(zhì)材料成本的比重很小,，而研究開發(fā)的固定成本急劇上升,，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多倍擴(kuò)大;

因金融市場(chǎng)和內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜和多樣化，如技術(shù)債務(wù)資本的流失,、泄密,、被替代或超過保護(hù)期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命和折舊方法會(huì)增加現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性;

開發(fā)知識(shí)資產(chǎn)的不確定性水平提高,，擴(kuò)大了投資風(fēng)險(xiǎn),。

作為知識(shí)資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)關(guān)系等變化使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)突出,。

為此應(yīng)以現(xiàn)代手段創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法,，一方面要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識(shí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),，另一方面要建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量,、報(bào)告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理政策,。

5.財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、診斷企業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的有效手段,。隨著企業(yè)知識(shí)資本的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越受制于知識(shí)資本的作用,，對(duì)知識(shí)資本的分析也因此構(gòu)成財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容：評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本報(bào)告,，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新,、人力資本、顧客忠誠(chéng)等方面的變化和投資收益,，使信息需要者了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展情況,。設(shè)立知識(shí)資本考核指標(biāo):

創(chuàng)新指標(biāo)，如知識(shí)資本創(chuàng)新力;

效率指標(biāo),，如知識(shí)資本利用率,、知識(shí)資本利潤(rùn)率;

市價(jià)指標(biāo)，如每股知識(shí)資本帳面價(jià)值,、知識(shí)資本與每股盈余比率;四是穩(wěn)定指標(biāo),，如知識(shí)資本增長(zhǎng)率，知識(shí)資本損耗率等。

設(shè)立知識(shí)資本與物質(zhì)資本匹配指標(biāo)和綜合指標(biāo),。

6.財(cái)務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新

財(cái)富分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的,。地租是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中主要的分配形式，而工業(yè)經(jīng)濟(jì)中有形資本的多少?zèng)Q定財(cái)富分配額的多少,。隨著知識(shí)資本成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來(lái)源,，知識(shí)資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富分配的軸心，財(cái)務(wù)分配方式的創(chuàng)新需要：

確立知識(shí)資本在企業(yè)財(cái)務(wù)成果分配中的地位,，使知識(shí)職員及利用知識(shí)的能力在總體上分享更多的企業(yè)財(cái)富;

改革以工作量為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng),，如利用“經(jīng)濟(jì)價(jià)值樹”技術(shù)來(lái)界定職工、小組所創(chuàng)造的價(jià)值;

建立因人付薪,、以個(gè)人所創(chuàng)造價(jià)值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制,，如股票期權(quán)、知識(shí)付酬,、職工持股,、職業(yè)投資信托等。