現(xiàn)今社會(huì)公眾的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，越來越多事情需要用到合同，合同協(xié)調(diào)著人與人,，人與事之間的關(guān)系。擬定合同的注意事項(xiàng)有許多,，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編為大家整理的合同范本,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

精選工程合同精選5篇一

首先介紹了工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制，隨后分析了工程項(xiàng)目合同管理措施及責(zé)任成本控制措施,。結(jié)論證實(shí),，

做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本,，也能保證工程的整體質(zhì)量,，確保在獲得更高效益

基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

工程項(xiàng)目,；合同管理,；責(zé)任；責(zé)任成本

1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中,，需要基于一定的發(fā)展目的,，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性,。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議,，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立,、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系,。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個(gè)部門,、合同的利益關(guān)系相互組織,、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等,，會(huì)對(duì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù),。當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對(duì)其存在的合同糾紛問題進(jìn)行處理,，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用,。

1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分,，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任,，也能基于責(zé)任中心,，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，在對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解,。在責(zé)任成本控制工作中,，根據(jù)核算,、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對(duì)其存在的權(quán)力,、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào),，也能在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性,，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1],。

2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識(shí)和合同觀念的缺乏,，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同,。在這種條件下，當(dāng)對(duì)方存在違約行為,，自身的利益將受到影響,。因此，如果對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候,，需要管理人員提高自身的法律意識(shí)和思想觀念,，對(duì)合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性,，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生,，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時(shí),，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升,，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念,，掌握經(jīng)濟(jì),、業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，豐富自身的專業(yè)性,，保證能滿足工程項(xiàng)目的`建設(shè)要求[2],。

2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對(duì)其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分,，能保證所有合同條款,、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善,。根據(jù)合同中的內(nèi)容,，對(duì)其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善,。第一,，詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對(duì)工程小組、分包商等,，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo),，保證認(rèn)識(shí)到合同的重要性。同時(shí),，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對(duì)工程小組,、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況,；第二,，保證合同評(píng)審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕?，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對(duì)合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審,，分析其存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生,；第三,，在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對(duì)合同的實(shí)際情況,，為其確立出合理目標(biāo),，針對(duì)產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細(xì)處理[3],。

2.3構(gòu)建索賠管理制度

（1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn),。在合同管理中，索賠為其中的主要部分,。當(dāng)在履行合同的時(shí)候,，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù),，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失,。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件,，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程,。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時(shí),，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對(duì)賠償工作提出一定要求,。在大多數(shù)發(fā)展情況下,，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計(jì)算作為依據(jù),。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段,，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平,。因此,，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料,，保證工作意義的充分發(fā)揮[4],。

（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中,，工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生,，但是一些人員還未認(rèn)識(shí)到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對(duì)賠償制度進(jìn)行宣傳,，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作,，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn),。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候,，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度,，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行整理,，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計(jì)不合理問題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施,。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候,，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對(duì)合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析,，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析,，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求,，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5],。

3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè),，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展?；跈?quán),、責(zé)、利三個(gè)發(fā)展方向,，構(gòu)建一體化的成本控制體系,。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu),、控制結(jié)構(gòu)等,，對(duì)人、物,、工作內(nèi)容進(jìn)行分配,。在各個(gè)責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善,、配套責(zé)任成本控制制度,，在工作中根據(jù)竣工計(jì)價(jià)和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，以保證在整個(gè)項(xiàng)目中獲得良好效果,。

3.2嚴(yán)格考核成本工程項(xiàng)目成本分析工作，主要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本,、目標(biāo)成本,、內(nèi)控成本進(jìn)行分析，按照成本計(jì)劃,，分析出實(shí)際的建設(shè)情況,，也能對(duì)其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時(shí),，根據(jù)不同的問題,，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實(shí)現(xiàn)調(diào)整,。該工作方式為管理工作的主要部分,，能為企業(yè)的后期招標(biāo)工作提供正確依據(jù)，在對(duì)責(zé)任成本分析時(shí)也能實(shí)現(xiàn)全面分析

3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間,，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響,。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大,，管理費(fèi)用的開支也會(huì)增加,。在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要為人力方面,，當(dāng)該因素增加的時(shí)候,，將降低項(xiàng)目的整體效益。所以,，需要加大力度對(duì)其嚴(yán)格控制,。同時(shí)，還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員,，對(duì)人員指標(biāo)嚴(yán)格控制,，降低非生產(chǎn)工作中的開支,，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。

3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目工程中的分包工作,，要在工作中對(duì)其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊(duì)伍的資質(zhì),，分析工程中的價(jià)格,，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對(duì)工作隊(duì)伍實(shí)施管理的時(shí)候,，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展,。同時(shí),，還需要詳細(xì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7],。但是,，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時(shí)候，要對(duì)其辦理和掛賬,，確保收入能符合實(shí)際的成本核算,。

基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系,，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展,，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量,，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

[1] 姜新林. 談工程項(xiàng)目合同管理與責(zé)任成本控制[J]. 建材與裝飾

[2] 雷磊. 談工程項(xiàng)目合同管理與責(zé)任成本控制[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）

[3] 葛九嘉，樊琳琳. 強(qiáng)化工程造價(jià)管理,，提高成本控制意識(shí)[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊

[4] 丁德明. 淺談基于BIM技術(shù)的全過程造價(jià)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J]. 裝飾裝修天地

[5] 曾麗. 探討水利水電施工合同管理與造價(jià)[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）

[6] 柴偉明. 大型航電樞紐建設(shè)工程成本控制初探[J]. 中國科技縱橫

[7] 郎春華,，羅罡. 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）

精選工程合同精選5篇二

甲方:

乙方;

按照《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和國家工商行政管理局,、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同》,，結(jié)合本工程的具體情況，為明確雙方責(zé)任,，確保工程按時(shí),、按質(zhì)、按量完成,，經(jīng)雙方商定,，特簽訂如下合同條款：

第 1 條 工程概況

1·1 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 工程內(nèi)容及承包范圍：

1·2開工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 養(yǎng)護(hù)期 年 總?cè)諝v工期： 工作日

1·3質(zhì)量等級(jí)

1·4合同價(jià)款：(大寫)￥

第2條 甲方工作

2·1 施工現(xiàn)場具備開工條件的要求，甲方負(fù)責(zé)清理綠化施工現(xiàn)場的建筑物,、及其他垃圾影響綠化施工的其他雜物,。

2·2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中及養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的電源和水源,。

2·3盡一切可能為乙方提供便利，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決乙方施工管理工作中所遇到的穿插配合和工種統(tǒng)籌問題,。

2·4為乙方提供地下管網(wǎng)線路資料及保護(hù)要求,。

2·5確保乙方施工和養(yǎng)護(hù)人員不受外界侵?jǐn)_，保證施工人員的安全,。

2·6遵守合同條款,、準(zhǔn)時(shí)支付乙方款項(xiàng)，否則影響工期和乙方誤工費(fèi)由甲方承擔(dān),。

第3條 乙方工作

3·1本工程承包方式為包工包料,，不允許轉(zhuǎn)包和分包，否則甲方有權(quán)終止合同,，并由乙方承擔(dān)所造成的一切損失,。

3·2按照招標(biāo)文件、施工圖紙及標(biāo)書附件上要求的樹種,、規(guī)格,、數(shù)量及種植規(guī)范施工，并按合同規(guī)定的時(shí)間完成各項(xiàng)工程,。

3·3本工程所有樹種栽植后乙方要精心管護(hù),，不得出現(xiàn)緩苗，以保證綠化效果,。

3·4必須遵守有關(guān)安全操作規(guī)范及有關(guān)規(guī)章制度,。確保施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，不得污染其他建筑物,、構(gòu)筑物,。

3·5施工過程中應(yīng)按照周圍建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的保護(hù)要求,，并保持一定距離,。

3·6乙方不按時(shí)完成施工及養(yǎng)護(hù)，責(zé)任由乙方全面負(fù)責(zé),。

第4條 工程驗(yàn)收

4·1 喬,、灌木成活率要達(dá)到95%，養(yǎng)護(hù)期滿后成活率要達(dá)到 00%,。

4·2工程驗(yàn)收分階段進(jìn)行,，所有工程完工后進(jìn)行初驗(yàn)，為第一次驗(yàn)收,，養(yǎng)護(hù)期滿后一周內(nèi),，乙方邀請(qǐng)甲方對(duì)工程進(jìn)行最終驗(yàn)收。

4·3在工程施工和養(yǎng)護(hù)過程中有下列情形之一的,，甲方有權(quán)要求乙方及時(shí)更換和補(bǔ)種,，費(fèi)用由乙方承擔(dān),。

4·3·1 樹木主干、主枝記主要部分損傷或枯死的;

4·3·2苗木規(guī)格未達(dá)到要求的

4·3·3樹木有明顯偏冠;

4·3·4病蟲害發(fā)生嚴(yán)重的;

4·3·5其他影響觀賞效果及不符合設(shè)計(jì)要求的,。

4·4全部工程竣工后7日內(nèi),，乙方向甲方提供竣工資料和報(bào)告，甲方在接到資料和報(bào)告后7日內(nèi)做出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。

第5條 工程量核實(shí)確定

5· 單項(xiàng)完工5日,，乙方向甲方提交工程量完成情況報(bào)告。 5·2甲方在乙方提交報(bào)告的7日內(nèi)確定工程量,，逾期可視為同意乙方的報(bào)告。

第6條 工程款支付

6·1 合同簽訂后,，甲方支付乙方合同價(jià)款的 定苗款,。

6·2工程完工后，第一次驗(yàn)收合格后甲方支付乙方合同款 ,。

6·3養(yǎng)護(hù)期滿,，終驗(yàn)合格，付清全部款項(xiàng),。

第7條 工程變更

7· 施工過程中,，對(duì)于工程設(shè)計(jì)確需變更時(shí)，乙方憑甲方及設(shè)計(jì)人員簽訂認(rèn)可的變更手續(xù)實(shí)施變更,。經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后,，甲方按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更具體結(jié)算。

第8條 養(yǎng)護(hù)

8·1 綠化養(yǎng)護(hù)范圍

8·2綠化養(yǎng)護(hù)內(nèi)容

8·2· 做好喬灌木的病蟲預(yù)測和防治工作,，發(fā)現(xiàn)病蟲害及時(shí)施藥,，保證綠化成果。

8·2·2對(duì)弱苗,、差苗要適時(shí)進(jìn)行施肥,。

8·2·3草坪的修剪，每年不少于6次,，綠籬,、球類的修剪要保證新梢不超過6cm。

8·2·4落葉喬木大型花灌木冬季進(jìn)行涂白,，常綠樹冬季要進(jìn)行纏草繩防寒,。

8·2·5保證綠地及人行道方磚內(nèi)無雜草、無垃圾,，清潔衛(wèi)生,。 8·2·6遇干旱要及時(shí)澆水。

8·3綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用按照實(shí)際養(yǎng)護(hù)面積,，每平方米 元,。

8·4綠化養(yǎng)護(hù)期限自 年 月 日開始至 年 月 日止,。

第9條 違約責(zé)任

9·1 不能按合同及時(shí)完工，每延遲一日,，乙方須支付總造價(jià)的5%違約金,。

9·2施工及養(yǎng)護(hù)過程中，乙方無權(quán)以任何理由終止合同,，否則乙方向甲方支付工程總造價(jià) 5‰的違約金,，剩余工程價(jià)款不予支付。

9·3甲方應(yīng)按合同要求及時(shí)支付乙方工程款,，否則應(yīng)按銀行利息結(jié)算,。

第 10條 爭議

10· 任何一方違反合同，雙方協(xié)商解決,。協(xié)商無果可向甲方所在地人民法院起訴,。

第 11 條 合同生效及終止

11·1 合同自簽訂蓋章之日起生效。

11·2本合同在雙方完成約定的全部工程內(nèi)容后即告終止,。

第 12條 其他

12·1 本合同一式 份,，雙方各執(zhí) 份。

12·2未盡雙方另行協(xié)商解決,。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

地址： 地址：

甲方代表人： 乙方代表人：

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號(hào)： 賬號(hào)：

電話： 電話：

年 月 日

精選工程合同精選5篇三

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著平等互利的原則,，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議,，以茲共同遵守,。

1、甲方明確拆除范圍,、時(shí)間,；

2、乙方負(fù)責(zé)制定施工方案（包括施工方法,、安全措施,、環(huán)保措施），經(jīng)甲方審核后,，嚴(yán)格按照施工方案組織實(shí)施,；

3、乙方全權(quán)負(fù)責(zé)工程拆除事宜,，并及時(shí)向甲方通報(bào)工程查處有關(guān)事項(xiàng),；

1、乙方負(fù)責(zé)制定拆除工程現(xiàn)場安全操作規(guī)程,，按照甲方工期要求,，組織現(xiàn)場施工；

2、接受甲方提出的安全處理意見,，并及時(shí)改正,；

3、違犯安全操作規(guī)程而造成的意外事故,，由乙方自負(fù),。

工程總承包價(jià)為元，

1,、不可抗力指戰(zhàn)爭,、嚴(yán)重水災(zāi)、火災(zāi),、臺(tái)風(fēng),、地震等人力不可抗拒因素而造成的延誤和影響；

2,、當(dāng)甲乙雙方因不可抗力而造成協(xié)議無法履行時(shí),，履行協(xié)議時(shí)間將予以順延；

3,、甲乙雙方中一方因不可抗力原因不能履行本協(xié)議時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方,，取得對(duì)方認(rèn)可后,，本協(xié)議可以不履行或部分履行，并免于承擔(dān)違約責(zé)任,。

1,、甲方應(yīng)按照協(xié)議支付相關(guān)費(fèi)用，遲延一天,，應(yīng)向乙方支付遲延金額部分千分之一的違約金,；

2、乙方應(yīng)按照協(xié)議要求按期保質(zhì)完成拆除工程,，如延誤工期,，每天處罰工程總價(jià)千分之一的違約金，并承擔(dān)甲方因此而造成的其他損失,。

1,、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效；

2,、本協(xié)議在執(zhí)行期間,，應(yīng)本著相互信任、相互配合的原則,，對(duì)拆除工程中出現(xiàn)的問題積極協(xié)商解決,。如有未盡事宜，須由甲乙雙方協(xié)商，另訂補(bǔ)充協(xié)議,，所有補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有相同的法律效力,。

3、本協(xié)議一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份,，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

20xx年 月日20xx年 月日

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