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政府督查工作心得體會篇一

一,、健全機制,，不斷提升督查效能

一要備齊備強督查隊伍。自2014年5月縣委督查工作組成立以來,，不斷調(diào)整充實,，整合力量按照經(jīng)濟部門、綜合執(zhí)法部門,、黨群部門,、監(jiān)管部門的分類分工，基本實現(xiàn)對我縣工作督查全覆蓋,。

二要加強督查工作規(guī)范化建設(shè),。在健全制度機制上下工夫，科學制定工作流程,，提高按制度執(zhí)行,、按程序辦事的意識，強化責任落實,，確保各項工作規(guī)范有序推進,。今年，針對以往出現(xiàn)的多頭督查,、重復督查現(xiàn)象,，印發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范督查工作的通知》《__縣關(guān)于建立健全中央、自治區(qū)黨委,、市委和縣委重大決策部署落實工作機制的實施意見》,，著力提升督查質(zhì)量,，不斷提高工作效率。

二,、多管齊下,，凝聚力量抓出成效

一是抓好市、縣中心工作的督查,。圍繞市委“__”工作思路和縣委“堅持一條思路,，開展三個活動，實現(xiàn)四大提升,，強化六項工作”工作目標,，謀劃全局，分解任務(wù),，制定全年督查計劃,，加強跟蹤督查和情況報告，每季度對各單位完成情況進行督查考評,，有力推動年度目標任務(wù)順利完成,。

二是加強聯(lián)合督查。樹立縣委督查權(quán)威,，發(fā)揮縣委督查室“總調(diào)控”作用,，建立聯(lián)合督查新機制。凡以縣委,、縣人民政府名義開展的督查活動,，由業(yè)務(wù)部門制定督查工作方案交縣委督查室統(tǒng)一安排督查活動。如,，今年年初,，我們縣委督查室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)縣政府督查室,、縣紀委和縣績效辦等部門,，由縣紀委編制督查方案,，組成聯(lián)合督查組深入9各鄉(xiāng)鎮(zhèn)139個縣直單位對全縣機關(guān)單位干部職工春節(jié)后到崗情況進行督查，有效提高了機關(guān)行政效能,，促進干部執(zhí)行力提升,。

三是正確行使對單位及領(lǐng)導班子“一季度一考評”權(quán)利。根據(jù)縣委賦予的權(quán)利,，緊緊圍繞“從嚴治黨,、從嚴管理干部”目標，對鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直單位領(lǐng)導班子及成員進行季度考評，有效轉(zhuǎn)變了工作作風,，提高干部執(zhí)行力,，推動工作“上檔進位”,。

三、創(chuàng)新舉措,，推動工作落到實處

督查工作要適應(yīng)新形勢,、新常態(tài)，千忙萬忙不能落實白忙,，要說真的,、干實的、打假的,，才能進一步提高工作質(zhì)量,。經(jīng)過不斷總結(jié)經(jīng)驗，我們建立完善了“一看二查三注重”的督查模式,。

一是深入現(xiàn)場實地查看,。凡涉及基層或需實地核驗的事項，必到現(xiàn)場開展調(diào)研督查,，查閱資料查看實情,，掌握第一手資料，了解真實情況,，不搞遠程督查,、遙控督查。如,，對全縣“三特”農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)的督查,，我們分四個督查組逐一到各個示范基地查看并拍照，獲取豐富的材料,，形成了全面詳細的報告,。

二是堅持“跟蹤督查”和“回訪督查”。特別是在督辦領(lǐng)導批示(指示)件和交辦事項中,，及時向涉及的縣分管領(lǐng)導抄送領(lǐng)導批示件,，讓分管領(lǐng)導掌握情況，并督促抓落實;向受理單位提出具體的擬辦意見并明確辦理時限;派專人跟蹤督辦,，核實辦理結(jié)果,。對重要事項進行回訪，及時“回頭看”,、“再督查”,。如，去年12月,，自治區(qū)黨委__清華書記到__縣調(diào)研期間,，將香港工商界知名人士考察團“美麗__·生態(tài)鄉(xiāng)村”建設(shè)資金100萬元捐助__縣，根據(jù)__書記和市,、縣主要領(lǐng)導的指示,，縣委督查室持續(xù)跟蹤督查資金使用情況和生態(tài)鄉(xiāng)村項目建設(shè)進度,，先后6次到項目實施地點查看工程進展，并督促責任單位于今年3月底按時按質(zhì)完成項目,，順利通過驗收,。

三是注重督查材料打磨，注重督查報告反饋,，注重督查結(jié)果運用,。每次督查活動結(jié)束后，都要整合資料,，精益求精的打磨材料,，形成督查報告向縣委領(lǐng)導匯報，對重點內(nèi)容,、重要工作還要精心制作專題片,。如，去年10月,，我們著重對全縣“十個工作新突破”目標任務(wù),、__鄉(xiāng)開發(fā)扶貧“整鄉(xiāng)推進”等項目，采取聯(lián)合督查逐項核驗的辦法,，到一線進村屯,，看材料拍圖片，拍攝時長60分鐘的《全縣第三季度工作會議電視專題片》,，有力的推動市委,、市政府及縣委、縣人民政府的各項決策部署得到貫徹落實,。今年前三季度,，對全縣118個重大項目建設(shè)、縣四班領(lǐng)導“五聯(lián)”(聯(lián)系重大工作項目,、聯(lián)系生態(tài)美麗鄉(xiāng)村示范屯,、聯(lián)系貧困村、聯(lián)系企業(yè),、聯(lián)系移民點)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直部門“五抓”(抓好新貌新風、抓好生態(tài)美麗鄉(xiāng)村示范點,、抓好移民點,、抓好村級基層組織規(guī)范化建設(shè)、抓好“種,、養(yǎng),、加”示范項目)工作落實情況進行全面督查，將督查資料和工作推進圖片匯編成4冊材料，及時向上報告反饋,，為縣委領(lǐng)導決策提供參考,。同時，注重督查結(jié)果的運用,，實行季度、半年和專項工作督查通報制度,，積極挖掘正反面典型事例,，下發(fā)督查通報12期，并將督查結(jié)果與績效問效問責相結(jié)合,，有效推動全縣各項工作的落實,。

做好督查督辦工作心得體會精選篇4

政府督查工作心得體會篇二

一、加強對督查工作的領(lǐng)導,。

鎮(zhèn)黨委,、政府始終把督查督辦工作納入重要議事日程，主要領(lǐng)導擔負抓落實第一責任人的責任,，加強督查隊伍建設(shè),，及時研究解決督查工作中存在的各種問題和困難，積極為督查工作順利開展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。年初,，鎮(zhèn)上就明確了分工，由主要領(lǐng)導分管督查工作,。

鎮(zhèn)黨委,、政府各位領(lǐng)導在督查工作中，經(jīng)常性地深入工作一線,，在圍繞督查督辦事項檢查與指導的同時,，及時協(xié)助各村各單位解決一些實際困難，對確實存在難度的,，及時予以協(xié)助支援,。推動了黨委、政府重大決策的全面貫徹落實,。在確定督辦

事項的過程中,，瞄準年度經(jīng)濟和社會發(fā)展目標，完善督查機制,，強化督查手段,，規(guī)范督查行為，提高督查質(zhì)量,，努力使督查督辦在抓落實促發(fā)展方面發(fā)揮更加積極有效的作用,。

二、建章立制，健全督查督辦網(wǎng)絡(luò)

我鎮(zhèn)在督查督辦工作中,，著力構(gòu)筑大督查格局,。年初，制定了《鳳凰鎮(zhèn)督查督辦工作制度》,，在具體操作中,，嚴格依制度辦事。同時,，把督查工作與其他工作有機結(jié)合起來,，協(xié)調(diào)好各方力量，實行全員抓督查,，逐步建立起以鎮(zhèn)黨委,、政府督查為主體、以督辦室為樞紐,、以各村和各部門為依托的督查工作責任體系,。同時，健全橫向到邊,、縱向到底的督查網(wǎng)絡(luò),，真正形成方方面面抓督查的強大工作合力。

注重建立督查與監(jiān)察相結(jié)合的抓落實工作新機制,。對重點工作,，督辦室提前介入，嚴查抓落實中不落實的人和事,，實行既督查又督辦,，確保各項工作的落實。對一些推諉扯皮或久督不辦的人和事,，由鎮(zhèn)紀委監(jiān)察部門嚴肅查處,，對個別情節(jié)嚴重的給予黨政紀處分，做到既督事又查人,，堅決杜絕拖拉,、誤事以及中梗阻等現(xiàn)象的發(fā)生。

加強信息反饋和督查指導工作,。圍繞黨委,、政府的中心工作，及時上報落實情況,，積極研究反饋落實中的新情況,、新問題和對策建議，為領(lǐng)導決策提供資料,、信息,、思路，以便領(lǐng)導正確分析形勢，進行科學決策,。同時,，挖掘總結(jié)典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型示范作用,，積極抓點帶面,，推動全局工作。

堅持抓反復,、抓關(guān)鍵,。緊扣黨委、政府的重大決策和重要工作部署,，開拓思路、勇于創(chuàng)新,，反復抓,、抓反復，克難制勝,，確保了既定目標任務(wù)的順利完成,。同時，抓好那些在決策實施中牽一發(fā)而動全身的矛盾點和薄弱環(huán)節(jié),，以點促面,，推動整體工作的落實。

三,、圍繞重點工作進行督查督辦,，確保各項重點工作圓滿完成

在督察督辦工作中，鎮(zhèn)黨委,、政府緊緊圍繞每月和每季度重點工作及年度主要經(jīng)濟計劃指標,，重點抓好以下幾個方面工作的督查：一是全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展主要任務(wù)完成情況;

二是醫(yī)藥、商貿(mào),、勞務(wù)三大主導產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作;

三是農(nóng)民增收項目及支農(nóng)措施的落實情況;四是高寒邊遠村組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及扶貧開發(fā)重點村建設(shè)工作;

五是重點項目建設(shè)完成情況;

六是小城鎮(zhèn)建設(shè)工作;

七是文化教育,、拆遷安置、醫(yī)療衛(wèi)生,、人口與計劃生育工作等為重點的社會事業(yè)工作情況;

八是以農(nóng)村低保,、社會穩(wěn)定及安全生產(chǎn)等為重點的社會穩(wěn)定工作開展情況。

九是防汛和防火工作;十是鎮(zhèn)黨委,、政府臨時安排部署的重點工作,。

鎮(zhèn)督查室堅持對以上內(nèi)容年初細化分解任務(wù)，定期督促檢查,，季度通報落實情況,，年終一次性兌現(xiàn)獎懲，并提出有針對性的建議和對策。

做好督查督辦工作心得體會精選篇2

政府督查工作心得體會篇三

一,、對所屬公司的建章建制和規(guī)章制度落實情況進行了督察,。在督察過程中發(fā)現(xiàn)：個別公司雖有制度，但缺乏培訓,，有的公司執(zhí)行管理流程不嚴格,，信息溝通不通暢。如：物品有出庫記錄,，無入庫記錄,，辦公設(shè)施無臺帳，帳物不相符等,，督察部對三個公司給予了警告,，并限期改正。

二,、對個別員工弄虛作假事件進行了調(diào)查并對責任人進行了處理,。

三、對集團機關(guān)的安全,、衛(wèi)生,、長明燈、長流水情況進行督察,，并對相關(guān)責任人給予了處罰,。

通過對上述事件的督察，集團對5名違紀人員分別給予了通報批評和罰款處理,，其中：2人撤職,，2人解聘。

目前,，還有幾起案件,，督察部正在調(diào)查之中，個別員工弄虛作假,，以權(quán)謀私,，工作不負責任，嚴重損害集團利益,，集團各級管理干部和全體員工要吸取教訓,，加強工作責任心，認真執(zhí)行好集團的各項規(guī)章制度,。

20__年督察工作重點

一,、加強對集團各項規(guī)章制度貫徹落實執(zhí)行情況的督察。

二,、加大對各級管理人員,，尤其是管理干部廉政情況的督察,，對弄虛作假，以權(quán)謀私,，損害集團利益者從嚴處罰,，觸犯法律的移送司法機關(guān)。督察部將定期深入各單位了解,、檢查各項規(guī)章制

度的落實情況,，對規(guī)章制度貫徹落實不好的單位和個人，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰,。

三,、對各公司、各部門簽訂合同,、協(xié)議的履行情況進行督察,。

四、認真監(jiān)督,、檢查,、跟蹤下達的和領(lǐng)導批示交辦工作任務(wù)的完成情況，對不能按時完成承辦任務(wù)的單位和個人,，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。

五,、對各單位管理費用指標控制情況進行督察,，對超標準的單位和責任人，按規(guī)定給予處罰,。

為強化督察工作,，____年集團各單位設(shè)立督察員，督察員由各單位主要領(lǐng)導提名,，報集團督察部確認,。督察員實行雙重負責制，即向各單位主要領(lǐng)導負責,，又直接向集團督察部負責,，作為集團督察部派到各單位的特派員。集團督察部每月召開一次督察員情況通報會,，通報上月督察工作情況,，布署本月重點督察工作任務(wù)。

做好督查督辦工作心得體會精選篇3

政府督查工作心得體會篇四

一年來,，在董事局的正確領(lǐng)導下,，在主管領(lǐng)導的支持下，嚴格按照尚主席的指示精神,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展大局,，以公司董事局決定的重大決策和重要工作部署為核心,，以各單位、各部門和經(jīng)營管理,、重點工程,、重點項目等工作任務(wù)目標為重點，以“力求落實,、實事求是,、突出重點、講求實效”為工作理念,，以“批必查,、查必清、清必辦,、辦必果”為工作原則,，認真扎實地開展督查工作，現(xiàn)根據(jù)公司要求,，簡要總結(jié)如下：

一,、主要及重要工作

(一)制定督查工作運行實施辦法，完善督查程序,。

1,、在本部室的成立之初，按照尚主席的指示要求,，在集團辦公室的大力協(xié)助下,，制定了以督查工作內(nèi)容、督查工作程序和方法,、督查結(jié)果考核,、違反督查紀律處理等內(nèi)容的督查工作運行實施試行辦法及督查工作職責，并在工作中,，以該辦法為工作準則,，扎實而認真的開展了有關(guān)事項的督查工作。

2,、為督查工作的方便,、全面開展，編制督查情況反饋表,、督查事項登記表,、督查事項結(jié)項表、督查

繞每個時期的中心工作,，分別輕重緩急,，及時填制，專卷留查,。既可以突出重點,，一事一卡,，細致認真，又能防止遺漏,，注意時效,。

(二)強化督導管理，嚴格督查工作程序,。

1,、在督查辦公室成立之初，第一時間及時與集團辦公室就督查事項進行了嚴格,、縝密的工作交接,，本著“力求落實、實事求是,、突出重點,、講求實效”的工作理念，深入開展督查工作,，一年來,，30多項督查工作予以順利結(jié)項。下發(fā)督查

2,、為保障督查工作的順利進行和取得良好的效果,，采取深入項目現(xiàn)場一線，以實地督查與上報督查相結(jié)合的督查方式,，切實有效地保證了督查工作的良好效果,。為加快項目施工進展，督查辦公室堅持定時,、不定時的到專家公寓、財富新城,、商務(wù)大廈,、半鋼、全鋼及黑炭黑項目等項目施工現(xiàn)場現(xiàn)場督查,，做到了在周匯報的基礎(chǔ)上進行現(xiàn)場取證,，推動了施工項目的工程進度。每周按時參加集團公司重點工程,、重點項目調(diào)度會,，按照會議精神，對會議內(nèi)容及項目進展情況進行現(xiàn)場調(diào)度與督查,，落實項目進展程度,，切實有效地保障督查的效果。并按照會議內(nèi)容,，積極與基建辦配合,，強化督導檢查工作,，以確保重點工程、重點項目的進展速度,。

(三)抓好月度工作計劃上報及模擬考核工作,，完善高管人員的月度績效考核機制。

按照尚主席關(guān)于對高管人員實行“年度預算,、月計劃,、周例會、月考核,、季總結(jié),、年底審計考核兌現(xiàn)”這一新的考核模式，督查辦公室與集團辦,、人力資源部經(jīng)過外出學習,、會同討論，制定了《萬達控股集團有限公司高層管理人員績效考核方案》,。并在尚主席的大力支持下,，在各位董事、副總裁積極配合下,，2010年11月與12月份工作計劃上報順利,，并對11月份工作計劃進行了模擬考核，通過模擬考核,，理順了考核程序,，為2011年元月份進入正式考核打下了良好的基礎(chǔ)。目前,，針對所考核的29位高管,，2011年1月份工作計劃已經(jīng)全部上報完畢，并制定出了月度績效考核初審表,。在2月份將依據(jù)考核方案,，本著有理有據(jù)的考核工作原則，嚴格,、認真的對工作計劃中的工作內(nèi)容逐項進行確認考核,。

(四)完善預算管理，強化績效考核,。

督查辦公室自成立以來,，為配合工作的需要，同時也按照財務(wù)部關(guān)于各部室編制年度財務(wù)預算的要求,，辦公室結(jié)合自身的實際情況編制了2010年督查辦公室預算,，本著節(jié)省、不超支的原則,，嚴格按照集團公司關(guān)于預算費用使用的規(guī)定和標準,，強化預算管理,，細化并減少開支。 績效考核即過去一個績效周期內(nèi)管理者對員工的工作的總結(jié),。督查辦從辦公室實際情況出發(fā)并結(jié)合工作崗位的性質(zhì),，制定針對各工作崗位的月度績效考核表，嚴格遵照公司月度考核方案考核崗位月度計劃完成情況及常規(guī)工作,，嚴格紀律考核,。使得績效考核不僅僅是簡單的打分，而同時進一步提高了工作效率,，提高員工積極性,，從而達到建立共贏，幫助員工自我發(fā)展的最終目的,。

二,、存在的不足與建議

(一)督查工作中學習意識仍需要提高。

部門成立時間相對較短,，對于督查工作中的一些先進方法和工作理念還有待于學習,，以進一步提高督查工作水平。

(二)各項目單位,、部門對于督查工作的配合力度有待進一步加強,。

督查并不是單一的行為，而是需要參與雙方互相的配合與協(xié)調(diào),。從督查情況來看,，大部分項目單位都能與督查辦公室進行及時、快捷地溝通,，但仍有個別單位,、部門配合意識不夠

政府督查工作心得體會篇五

20__年上半年，根據(jù)公司《首辦責任制》,、《公文及文件審批限時辦結(jié)的管理規(guī)定》要求,，綜合部緊緊圍繞公司“四定”重大項目工作部署，扎實開展各項任務(wù)的督辦工作,，提高了公司運轉(zhuǎn)效率,，有效地促進了各部門各項工作有序開展,。截至6月28日,，對工程建設(shè)、融資工作,、匯報材料等相關(guān)工作任務(wù)進行了督辦,，累計督辦工作92項。其中：19項為每周每月固定匯報材料,，25項周例會領(lǐng)導交辦任務(wù),，48項收文及文件審批,，形成《首辦責任及督辦報表》15期。

一,、督辦工作開展情況

自20__年3月份開始,，結(jié)合公司的實際情況以及4月19日印發(fā)的《公文及文件審批限時辦結(jié)的管理規(guī)定》，綜合部采取定期,、跟蹤督辦的方式,，反饋工程建設(shè)、融資工作,、匯報材料等的工作動態(tài),，推動各項工作的落實。

一是開展了定期督查,。根據(jù)公司《首辦責任制度》和《公文及文件審批限時辦結(jié)的管理規(guī)定》,，明確了各項重點工作責任領(lǐng)導、責任部門及首辦責任人,，確定工作進度及反饋上報時限要求,，并按時開展每周定期督辦，及時掌握各項工作進展情況,，共形成上報《首辦責任及督辦報表》15期,。

二是開展了跟蹤督辦。針對公司會議議定的事項,，開展了跟蹤督辦,，把握好議定事項的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督辦重點放在完成的質(zhì)量和時限上,。并及時向公司領(lǐng)導反饋議定事項的完成情況,、存在問題及建議，確保各項重要決策貫徹落實到位,。截止目前,，共跟蹤督辦會議議定事項落實情況25次，有效推動了有關(guān)工作的落實,。按照“一事一辦,、專人負責、嚴格把關(guān)”的原則,，認真抓好領(lǐng)導批辦,、交辦事項的督查落實。上半年辦理督辦事項92項,，僅1項工作未按時辦結(jié),，已對相關(guān)部門及責任人進行了公司通報批評，并按公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。

二,、采取的主要措施

1.夯實督辦工作基礎(chǔ),，完善工作機制。

在公司主要領(lǐng)導的高度重視下,，綜合部將督辦工作作為本部門工作的重中之重,，切實發(fā)揮督辦督查工作的職能作用。一是高度重視抓好督辦工作,。為確保各項工作任務(wù)及時得到落實,，公司領(lǐng)導在安排公司重點工作的同時，也對督辦工作提出明確要求,。二是健全機制抓督辦,。為強化督辦工作，健全督辦工作機制,，結(jié)合公司管理制度中《首辦責任制度》,，制訂了《公司文件流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)審批時限的規(guī)定》，明確了各工作環(huán)節(jié),，各部門的責任;通過《公司月度考核辦法》解決了督查督辦約束力不強的問題,。

2.采取多種督辦方式，增強督辦工作實效,。

靈活運用督辦手段,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進方法,，努力提高督辦工作水平,。督辦方式主要采取電話問詢、短信通知,、oa郵件通知,、文件簽收等，對公司收發(fā)文,、文件審批,、匯報材料、會議精神等開展督辦工作,，確保工作任務(wù)及時落實,。

三、存在的問題

回顧上半年督辦工作,，雖然取得了一些成績,，但與公司領(lǐng)導要求和工作的實際需要還有很大差距。主要存在問題如下：

1. 督辦方式方法相對單一,，效率不高,。

目前綜合部主要采用電話通知、短信,、傳真,、oa辦公系統(tǒng)等方式轉(zhuǎn)達督辦文件，但是文件轉(zhuǎn)達后常無法收到回應(yīng),，因此無法掌握督辦事項的進展情況,。目前，主要通過電話聯(lián)系確定進展情況并做好相應(yīng)記錄以緩解跟蹤督辦過程無反饋的問題,。由于督辦對象使用的工具不同(電腦,、電話、手機,、傳真等),，督辦對象常在不同的區(qū)域活動，如參加會議,、工地現(xiàn)場指導工作等,，導致督辦人需要更換使用不同的通訊工具進行督辦工作，效率低下;且目前綜合部的督辦工作僅通過人工處理,，工作雖簡單但繁瑣,，日常需要督辦的對象較多，占用時間較多,，并且不容易進行督辦效果的統(tǒng)計,。

2. 督辦工作力度相對薄弱，督辦效果有待提高,。

督辦工作的任務(wù)繁瑣,，目前綜合部沒有專職的督辦人員，而是行政人員兼任,。且目前的督辦工作不進行區(qū)分而是統(tǒng)一進行督辦,，均是匯總領(lǐng)導的批示意見、會議布臵的工作等,。

督辦對象收到督辦事項后重視程度不夠,，仍有推諉、拖沓等現(xiàn)象,，且部分責任部門內(nèi)部管理權(quán)責不清晰,，造成督辦事項的辦理效果不理想。

以上存在問題在一定程度上影響了督辦工作的開展和督辦

作用的有效發(fā)揮,。

四,、下一步工作思路

下半年督辦的開展，需增強主動性,，樹立創(chuàng)新性,，追求實效性，以更加飽滿的工作熱情，做好督查工作,，全面提升推動各項工作的優(yōu)質(zhì)高效,，更好地促進各項各項重大決策和任務(wù)落實到位。

一是建立健全督辦制度,，規(guī)范督辦工作流程,，建立完整的督辦循環(huán)體系，逐步形成督辦工作及時反饋,、及時落實的動態(tài)良性循環(huán),。

二是創(chuàng)新督辦工作方式方法，突出抓好重點工作,、重點項目的督辦,。并按照各項工作的反饋時限要求，認真組織開展督辦,，促進公司各項工作早落實,，重大項目早竣工、早投產(chǎn),、早見效,。

三是進一步加大督辦工作力度。繼續(xù)加強對公司主要領(lǐng)導催辦件的落實督查,，做到件件有落實,，事事報結(jié)果;進一步提高轉(zhuǎn)辦、交辦件的督辦質(zhì)量,，做到及時辦結(jié),、高效落實。

做好督查督辦工作心得體會精選篇5