計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

綜合管理部年度計(jì)劃工作思路篇一

20xx年1月,，公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生,、環(huán)保模范城市工作先進(jìn)單位獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào),；3月,，榮獲榆林市人民政府頒發(fā)的“20xx年度全市貢獻(xiàn)財(cái)政百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、榮獲榆林市安全生產(chǎn)委員會(huì)頒發(fā)的“20xx年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),。

第一部分重點(diǎn)kpi績(jī)效工作完成情況

1、1－11月份可控費(fèi)用完成情況

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理工作完成情況匯總：

第二部分主要工作回顧

1,、實(shí)行晨會(huì)、周會(huì)及月度會(huì),，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

通過召開每日晨會(huì)、每周工作例會(huì)及每月月度工作回顧會(huì)制度,，使大家明確每天的工作目標(biāo),，按計(jì)劃有步驟地完成，并就工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行跟蹤改進(jìn),。樹立了為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)服務(wù),、為流程制度專業(yè)支持、為管理監(jiān)督有力保障的思想意識(shí),，使辦公室工作在服務(wù)質(zhì)量,、工作執(zhí)行,、職能管理制度的落實(shí)及團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面，得到了很大提升和高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、建立健全管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循,。

隨著公司的日益快速發(fā)展壯大,，綜合部行政工作更加要求精細(xì)化管理，圍繞管理工作重點(diǎn),，對(duì)行政,、后勤、安全管理等各項(xiàng)工作從管理制度,、工作職責(zé)分工,、環(huán)境衛(wèi)生檢查等方面逐一進(jìn)行建立、補(bǔ)充和完善,，共計(jì)新建立5項(xiàng)管理制度,，補(bǔ)充、完善10項(xiàng)管理制度,，從而加強(qiáng)了部門各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范,，制度執(zhí)行力逐漸提升，日常工作規(guī)范有序進(jìn)行,，使每個(gè)人工作有章可循,，有據(jù)可查，明確崗位職責(zé),。

3,、嚴(yán)格控制各類經(jīng)費(fèi)，減少公司費(fèi)用支出,。

本著熱情周到,、服務(wù)細(xì)致、管理控制,、費(fèi)用節(jié)約的工作要求,，按照內(nèi)部可控費(fèi)用的預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)辦公,、車輛,、差旅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用,，20xx年1－11月份共節(jié)約業(yè)務(wù)招待費(fèi)40663元,，車輛相關(guān)費(fèi)6866元，差旅費(fèi)17106元,。職工招待所住宿接待共計(jì)105人次,，收取費(fèi)用22160元,，食堂外來(lái)招待用餐共計(jì)產(chǎn)生費(fèi)用6984元。職工宿舍加強(qiáng)用電管理,，1－11月份共收繳超額電費(fèi)6608元,。20xx年共完成重要接待活動(dòng)50多次，接待各級(jí)來(lái)訪客人100多人,。通過辦公室全體員工的共同努力,，精細(xì)各項(xiàng)活動(dòng)組織，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度,，使各項(xiàng)可控管理費(fèi)用均在預(yù)算考核之內(nèi),，并略有結(jié)余。

4,、文件督辦及時(shí),，規(guī)范管理，為公司的各項(xiàng)文檔工作提供第一手資料,。

1－11月份共計(jì)辦理各類外來(lái)文件470余份,，從簽批、傳達(dá),、催辦到歸檔,，及時(shí)到位。整理并立卷全廠壓力容器資料49卷,，公司特殊證件16卷,，辦公資料的存檔等工作都能按管理要求順利完成，為迎接總部及市級(jí)各類檔案資料檢查提供了第一手詳盡而完備的資料,，做好審計(jì)檢查基礎(chǔ)性工作,。

5、行政管理分工明確,，責(zé)任落實(shí)到人,。

按照辦公室行政管理實(shí)際，擬定了《綜合管理部員工崗位職責(zé)》,，明確每個(gè)人的職責(zé)、權(quán)限,，做到辦公設(shè)施及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),，辦公用品、職工勞保按計(jì)劃認(rèn)真采購(gòu)及時(shí)發(fā)放,，公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)接待工作服務(wù)周到,，積極主動(dòng)。并出臺(tái)了《綜合管理部20xx年內(nèi)部二次考核辦法》對(duì)各崗位相關(guān)責(zé)任人落實(shí)責(zé)任,，進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

6,、計(jì)算機(jī)管理步入制度化、規(guī)范化,、流程化發(fā)展軌道,。

按照計(jì)算機(jī)管理要求，對(duì)公司所屬各辦公電腦進(jìn)行巡查,，并對(duì)存在問題的計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理,。對(duì)采購(gòu)的計(jì)算機(jī)耗材建立登記入庫(kù)、出庫(kù)管理,，做到有據(jù)可循,、有帳可查。建立公司《計(jì)算機(jī)管理臺(tái)帳》,、《計(jì)算機(jī)維修管理臺(tái)帳》,、《ip管理臺(tái)帳》等，并及時(shí)更新,，使計(jì)算機(jī)管理向制度化,、規(guī)范化、流程化邁進(jìn),。

1－11月份共計(jì)采購(gòu)電腦6臺(tái),，顯示器2臺(tái)，合計(jì)費(fèi)用27400元,，傳真機(jī)2臺(tái),，費(fèi)用2260元，計(jì)算機(jī)耗材等合計(jì)費(fèi)用約20591余元,，并及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了固定資產(chǎn)登記,，按規(guī)定對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行為期1個(gè)月的。設(shè)備試運(yùn)行工作,，做到安全運(yùn)行,，帳物相符，賬賬相符,，有據(jù)可查,。

7、消防安全,、廠區(qū)安全是公司安全管理的重中之重,，加強(qiáng)安全防范勢(shì)在必行。

消防安全是綜合部的主要安全工作之一,。今年在全廠范圍內(nèi)共組織進(jìn)行了3次消防演練,，擬訂了《榆林公司、渭興公司生活綜合樓聯(lián)合消防逃生演練實(shí)施方案》,，為演練的順利開展做好計(jì)劃性準(zhǔn)備工作,，組織了3次消防安全培訓(xùn)工作,，同時(shí)在淡季文體活動(dòng)中，進(jìn)行了拋接消防水袋,、快速智穿防毒面罩等消防專項(xiàng)比賽,。通過演練培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工的消防安全意識(shí)和安全自防意識(shí),，經(jīng)過公司堅(jiān)持不懈的主抓和推進(jìn),，使員工在緊急事件中的應(yīng)急反應(yīng)、自我救護(hù),、緊急上報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)上都得到了有效提高和高度重視,。依據(jù)《消防周查核表》制度，每周對(duì)公司范圍內(nèi)所有的消防器材查核一次,，并對(duì)問題進(jìn)行匯總反饋,，在每周的十項(xiàng)通報(bào)中通報(bào)，使消防安全管理工作納入到各部門的重點(diǎn)工作之中,，做到有備無(wú)患,，安全防范。

廠區(qū)公共現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、車輛安全行駛,、環(huán)境衛(wèi)生清潔、生活區(qū)安全用電管理等工作都能嚴(yán)格檢查落實(shí),，順利開展,。認(rèn)真執(zhí)行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生,，物品擺放,，周轉(zhuǎn)箱的使用率，墊板的使用情況,，安全用電,，包裝部生產(chǎn)瓶渣的清潔管理、公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理等,，通過每周一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查核,，加強(qiáng)公司員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，并形成了良好的工作習(xí)慣,，逐漸提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,。

8、扎實(shí)管理,，全面提升保衛(wèi)工段整體形象素質(zhì),。

為了加強(qiáng)公司安全,、保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)管理,，組建了公司應(yīng)急小分隊(duì),，配備了雨衣、雨鞋,、手電筒等應(yīng)急設(shè)備,，為可能出現(xiàn)的突發(fā)事故做好必要的后勤保障。建立完善的保衛(wèi)工作管理規(guī)定,，廠區(qū)公共安全,、車輛安全、環(huán)境安全等管理規(guī)定,，門禁sop操作流程,，公司升、降旗

操作流程,，門衛(wèi)交接班制度,，保衛(wèi)人員體質(zhì)技能和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過專業(yè)管理工具的實(shí)際應(yīng)用和認(rèn)真執(zhí)行,，保衛(wèi)工段的工作面貌和工作能力大有改變,，工作完成效率不斷提高，保障了公司財(cái)產(chǎn)和人員安全,，以及公司正常的生產(chǎn),、生活秩序。

9,、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，促進(jìn)公司環(huán)境衛(wèi)生工作的良好持續(xù)發(fā)展。

“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理是榆林公司從20xx年6月開始的一項(xiàng)重要工作,，綜合部作為“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理和推進(jìn)部門,，在宣傳、查核,、考核方面結(jié)合20xx年的“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃,，運(yùn)用xx年摸索的“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)以及在總部的學(xué)習(xí)所得，積極開展工作,。結(jié)合下發(fā)的《關(guān)于實(shí)行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理的通知》及《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核細(xì)則》,，形成了一套有指導(dǎo)、有計(jì)劃,、有檢查,、有整改的不斷完善的工作流程，并在每周的十項(xiàng)檢查通報(bào)中跟蹤,、監(jiān)督,。

環(huán)境衛(wèi)生是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的重要一環(huán)，從20xx年開始至今《周五衛(wèi)生清潔打掃日》活動(dòng)常抓不懈并成績(jī)顯著。今年以來(lái)綜合部堅(jiān)持召開月度環(huán)衛(wèi),、安全工作會(huì)議,，并將開會(huì)地點(diǎn)前移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)解決和糾正,，提高了辦事效率和任務(wù)落實(shí),，依據(jù)《安全、衛(wèi)生查核表》,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)日檢查,，每周五衛(wèi)生清潔日檢查制度，專項(xiàng)滾動(dòng)查核制度,，并在每周的十項(xiàng)檢查通報(bào)中考核兌現(xiàn),。同時(shí)也加強(qiáng)了與佳豐公司勞務(wù)環(huán)衛(wèi)隊(duì)的密切協(xié)同合作，共同完成了多次重要的省,、市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生,、環(huán)保模范城市活動(dòng)和青啤總部的質(zhì)量、衛(wèi)生,、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工以及省市重點(diǎn)的外事接待工作,，今年公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生,、環(huán)保模范城市工作先進(jìn)單位獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào),，促進(jìn)了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了環(huán)保工廠和綠化工廠的工作目標(biāo),。

1,、確保食堂飯菜保質(zhì)、保量,、保衛(wèi)生,，讓員工快樂生活，快樂工作,。

1－11月份共計(jì)組織召開職工月度伙食會(huì)議11次,，成立了職工伙食會(huì)，通過每月的伙食會(huì)議,，讓員工充分參與到食堂的管理中來(lái),，聽取建議和意見，做到及時(shí)改進(jìn)和提高,，實(shí)際運(yùn)行情況證明食堂嚴(yán)格執(zhí)行了公司標(biāo)準(zhǔn)要求和管理規(guī)定,，確保了采購(gòu)物品保質(zhì)保量，飯菜質(zhì)量健康衛(wèi)生,、食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,。1－11月份的就餐營(yíng)業(yè)收入基本保持平穩(wěn),，就餐環(huán)境整潔舒適，員工生活健康平安,。3月份對(duì)食堂全體人員進(jìn)行了身體檢查,，確保工作人員健康上崗；4月份在食堂大廳看板增設(shè)每日食譜公示欄對(duì)職工進(jìn)行溫馨提示,，對(duì)每周每日的飯菜食譜執(zhí)行模式化和制度化并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；10月份職工食堂增加了小炒窗口,，每周中午開設(shè)三天小炒售賣,；為了確保食堂飯菜質(zhì)量高、衛(wèi)生好,，飯菜花樣每日不一樣,，公司支持購(gòu)買了垎烙機(jī)、電炸機(jī),、保溫機(jī),、飯菜售卡機(jī)，安裝了天然氣灶爐,，天然氣報(bào)警器,，維修了食堂設(shè)備及電器，大大提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在每日的就餐人數(shù)大約在90%以上,。同時(shí)公司對(duì)食堂工作人員增設(shè)工作監(jiān)督臺(tái)，加強(qiáng)了工作人員的工作責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，全方位多角度為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為職工辦實(shí)事，辦好事,，經(jīng)過大家不斷的創(chuàng)新和努力,，也得到了職工們的好評(píng)和支持，讓員工真真感受了快樂生活,，快樂工作的樂趣,，充分體現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧、健康向上的企業(yè)文化良好氛圍,，使職工安心工作,，愉快生活，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障,。

2,、建立健全職工住宿管理，確保住宿樓安全,、穩(wěn)定,、順利,。

住宿管理納入公司管理標(biāo)準(zhǔn)考核中，建立公司招待用餐,、住宿管理規(guī)定,，員工宿舍安全用電管理規(guī)定，以及宿舍樓安全,、衛(wèi)生日查核表,，行政后勤工作運(yùn)營(yíng)查核表等，從制度上嚴(yán)格執(zhí)行,，實(shí)行每周1-2次安全,、用電綜合大檢查，管理上認(rèn)真考核和精細(xì)管理,，全年對(duì)住宿樓共實(shí)施維修維護(hù)大小15次,，對(duì)樓頂?shù)姆浪S護(hù)，職工宿舍的管道,、門鎖,、玻璃門窗等等的維修更換。加強(qiáng)公司內(nèi)外部住宿管理,，執(zhí)行內(nèi)外部住宿收費(fèi)管理規(guī)定,，經(jīng)過認(rèn)真管理考核，熱忱的工作服務(wù),，各項(xiàng)工作有序開展,。

3、以人為本,，彰顯公司人文關(guān)懷理念,。

積極響應(yīng)公司以人為本的企業(yè)人文關(guān)懷工作理念，認(rèn)真執(zhí)行職工生日慰問活動(dòng),，1－11月份共計(jì)慰問職工11人次,，發(fā)放生日慰問卡192人次，發(fā)放生日慰問金9600元,，職工結(jié)婚慶賀15人次,。為了保證公司員工健康有保證、遇事有救助的保護(hù)體系,，公司于9月份為全體員工辦理了職工意外傷害保險(xiǎn),，解決了職工健康有保證的后顧之憂。職工喪事困難慰問4人次,，組織公司及外協(xié)單位員工為因意外事故而逝世的公司職工王建林同志共捐款12650元,，為白永朝同志捐款14740元，為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款7170元,。

4,、加強(qiáng)黨總支和工會(huì)組織建設(shè),，充分發(fā)揮職能作用。

在黨總支建設(shè)方面：先后下發(fā)了《20xx年度榆林公司黨總支中心組理論學(xué)習(xí)活動(dòng)工作安排意見》,、《關(guān)于收繳20xx年黨費(fèi) 和工會(huì)會(huì)費(fèi)的通知》及總部相關(guān)文件的轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)等,。始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,，通過參加總部“創(chuàng)效先鋒”活動(dòng)、觀看愛國(guó)主義影片,、黨性認(rèn)識(shí)等培訓(xùn),，對(duì)黨員進(jìn)行引導(dǎo)、激勵(lì),，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的帶頭作用，發(fā)揮黨組織的保障和監(jiān)督作用,，極大地弘揚(yáng)了社會(huì)主義道德風(fēng)尚,，推動(dòng)了精神文明建設(shè)。7月1日,，召開預(yù)備黨員宣誓大會(huì),，發(fā)展預(yù)備黨員10名，為組織增添新鮮血液,。同時(shí)轉(zhuǎn)正xx年預(yù)備黨員13名,，黨組織隊(duì)伍不斷得到發(fā)展壯大，公司已有正式黨員38名,。

綜合管理部年度計(jì)劃工作思路篇二

xx年,，綜合計(jì)劃處在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在其他部門以及局屬各單位的大力支持,、協(xié)作下,，以局xx年工作會(huì)精神為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)江海事一流強(qiáng)局戰(zhàn)略的總體要求為目標(biāo),，認(rèn)真履行職能,，強(qiáng)化規(guī)范管理，扎實(shí)推進(jìn)綜合計(jì)劃管理各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了豐碩的成果?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

(1)根據(jù)改革后xx、xx局基礎(chǔ)設(shè)施和裝備情況,，認(rèn)真分析研究?jī)删只窘ㄔO(shè)需求,，及時(shí)編制了《xx、xx海事局十三五建設(shè)規(guī)劃方案》,。規(guī)劃以保障兩局全面履職為根本目標(biāo),，涵蓋了巡航救助裝備,、基地碼頭、安全通信及信息化,、安全監(jiān)管系統(tǒng),、業(yè)務(wù)用房五方面。該規(guī)劃方案在第二次部務(wù)會(huì)上審議通過,。

(2)組織規(guī)劃宣貫會(huì),。為使兩局統(tǒng)一建設(shè)思路，明確建設(shè)方向,，xx年3月8日我處組織了《xx,、xx海事局十三五建設(shè)規(guī)劃》宣貫會(huì)暨前期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，同時(shí)對(duì)長(zhǎng)江海事局基本建設(shè)項(xiàng)目前期工作程序和要求進(jìn)行培訓(xùn)講解,。

(3)抓住機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年的契機(jī),，多次派員赴xx和xx海事局開展共建工作，并進(jìn)行了為期一周的蹲點(diǎn)調(diào)研,，與兩個(gè)結(jié)對(duì)部門對(duì)今年啟動(dòng)的基本建設(shè)項(xiàng)目前期工作的開展情況,、存在的問題進(jìn)行了細(xì)致的梳理與探討，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了安排,，同時(shí)建立了工作溝通和反饋機(jī)制,。按照輕重緩急的原則，今年啟動(dòng)xx,、xx局基本建設(shè)項(xiàng)目15個(gè),，目前已完成5個(gè)船舶項(xiàng)目工可報(bào)告(4個(gè)獲部批復(fù)，另外1個(gè)部審待批),，完成xx監(jiān)管救助綜合基地及溢油設(shè)備庫(kù)工程工可并報(bào)長(zhǎng)航局審查,，其余項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

為適應(yīng)長(zhǎng)江干線水監(jiān)體制改革后長(zhǎng)江海事局發(fā)展需要,，更好地實(shí)施一流強(qiáng)局戰(zhàn)略,，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計(jì)劃處組織開展了長(zhǎng)江海事局中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃修編,，對(duì)長(zhǎng)江局的基礎(chǔ)現(xiàn)狀進(jìn)行全面梳理和更新,，對(duì)規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和進(jìn)一步明確，結(jié)合五大工程提出長(zhǎng)江局的主要發(fā)展任務(wù),。目前,，長(zhǎng)江海事局中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃修編報(bào)告已完成。

根據(jù)部相關(guān)文件精神,，為進(jìn)一步夯實(shí)我局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為一流強(qiáng)局戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)保障，局組織相關(guān)單位認(rèn)真研究評(píng)估,，廣泛交流,、征求意見,，并開展專項(xiàng)規(guī)劃和專題研究(《長(zhǎng)江引航中心發(fā)展規(guī)劃》、《長(zhǎng)江干線無(wú)線寬帶建設(shè)方案研究》),，編制完成了長(zhǎng)江海事局十三五建設(shè)規(guī)劃中期調(diào)整方案并報(bào)上級(jí)單位,。

今年我局開展前期工作項(xiàng)目共63個(gè)(其中原長(zhǎng)江局十三五規(guī)劃項(xiàng)目25個(gè)，xx,、xx局項(xiàng)目15個(gè),，江蘇局項(xiàng)目23個(gè))，是歷年來(lái)前期工作力度最大,、任務(wù)最重的一年,。為打好基本建設(shè)項(xiàng)目前期工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我處聯(lián)合基建裝備處召開了長(zhǎng)江海事局xx年計(jì)劃基建裝備工作推進(jìn)會(huì),，就加快推進(jìn)十三五建設(shè)規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)行了重點(diǎn)研討和工作布置,，明確了工作任務(wù)和要求。通過實(shí)施強(qiáng)規(guī)劃,、嚴(yán)管理,、早啟動(dòng)、服好務(wù),、帶頭干五大舉措,，在局屬各單位的支持和共同努力下,，我局前期工作取得了歷史最好成績(jī),，前期工作成果創(chuàng)下歷年最高。

完成前期工作項(xiàng)目23個(gè);2個(gè)項(xiàng)目工可獲批,，初步設(shè)計(jì)上報(bào);4個(gè)項(xiàng)目工可獲批,，正在開展初步設(shè)計(jì);3個(gè)項(xiàng)目工可部審待批;2個(gè)船舶項(xiàng)目工可上報(bào)待部批;其余項(xiàng)目正按計(jì)劃推進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目前期開展一批,，完成一批,，儲(chǔ)備一批的良性循環(huán)，為十三五規(guī)劃中期調(diào)整和全面完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

按照交通部綜合規(guī)劃司的要求,，計(jì)劃處配合評(píng)估公司完成了長(zhǎng)江海事局九江船舶交通管理系統(tǒng)工程等項(xiàng)目后評(píng)估工作。

1.分解下達(dá)局xx年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,。

2.并按照交通部《關(guān)于編報(bào)部屬單位xx年固定資產(chǎn)投資建議計(jì)劃暨二上預(yù)算項(xiàng)目建議計(jì)劃的通知》要求,，在江蘇海事局及其他相關(guān)單位和部門的配合下，擬定并上報(bào)了《長(zhǎng)江海事局xx年固定資產(chǎn)投資建議計(jì)劃》,、《xx-xx年水運(yùn)及支持系統(tǒng)基本建設(shè)投資建議計(jì)劃》和《長(zhǎng)江海事局xx年固定資產(chǎn)投資調(diào)整建議計(jì)劃》,，并按要求在部投資系統(tǒng)完成投資計(jì)劃的錄入和上報(bào)。

為充分發(fā)揮北斗衛(wèi)星地基增強(qiáng)系統(tǒng)的工程效益,，強(qiáng)化長(zhǎng)江航運(yùn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)四類重點(diǎn)船舶的監(jiān)管,，提高海事監(jiān)管的質(zhì)量和效率,，也為沿江公眾用戶提供服務(wù)，計(jì)劃處開展了船舶智能終端在海巡艇上的應(yīng)用課題研究,。目前已在海巡艇上進(jìn)行了終端設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,，并對(duì)終端設(shè)備的功能應(yīng)用進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化完善，即將結(jié)題驗(yàn)收,。

根據(jù)工可報(bào)告批復(fù)要求和相關(guān)規(guī)定,，組織完成長(zhǎng)江海事局五松等8處監(jiān)管救助站點(diǎn)接岸設(shè)施工程等4個(gè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。

江蘇局和四川段劃歸我局管理后,，與我局的規(guī)劃對(duì)接工作要求越來(lái)越迫切,，同時(shí)相應(yīng)管理體制有待逐步理順，而目前各種需求還不是很明朗,，這對(duì)我局以及江蘇,、四川段的十三五規(guī)劃調(diào)整帶來(lái)較大的壓力。

我局工程項(xiàng)目涉及到地方規(guī)劃,、建設(shè),、水利、環(huán)保,、航道,、海事、消防等多個(gè)部門,，外部協(xié)調(diào)工作難度大,、辦理相關(guān)手續(xù)花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)我局建設(shè)項(xiàng)目前期工作進(jìn)度造成直接的影響,。

建議充分發(fā)揮長(zhǎng)航局整體優(yōu)勢(shì),，利用長(zhǎng)航局與長(zhǎng)江干線省市建立的2+n合作模式，加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系溝通,，讓地方政府了解我局以及我局基本建設(shè),，為外協(xié)條件的落實(shí)奠好基礎(chǔ)，解決前期工作中的主要難題,。建議長(zhǎng)航局加強(qiáng)對(duì)我局基本建設(shè)的指導(dǎo),，幫助我局推進(jìn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)度。

貫徹落實(shí)黨的十九大精神,，適應(yīng)新時(shí)代,、新形勢(shì)和新要求，不斷調(diào)整工作思路和工作方法,，以服務(wù)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展為根本目標(biāo),，努力提高長(zhǎng)江航運(yùn)安全保障能力，做好規(guī)劃研究工作和基本建設(shè)項(xiàng)目前期工作，重點(diǎn)是加大現(xiàn)代化監(jiān)管,、巡航救助力量,、船舶防污設(shè)施、安全通信和海事信息化以及海事基礎(chǔ)設(shè)施等方面項(xiàng)目前期工作進(jìn)度,。

1.繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)劃研究工作,，提高針對(duì)性和前瞻性，滿足和解決近期和中長(zhǎng)期發(fā)展需求,。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，嚴(yán)格基建工作程序，簡(jiǎn)化工作流程,，提高工作效率;加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高規(guī)劃從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,，調(diào)動(dòng)部門職工的工作熱情和積極性,。

3.加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門和基層一線的聯(lián)系溝通，切實(shí)了解建設(shè)需求,，為項(xiàng)目立項(xiàng)奠定良好基礎(chǔ);主動(dòng)服務(wù),，為基層排憂解難，調(diào)動(dòng)基層工作積極性,，合力推進(jìn)項(xiàng)目前期工作,。

1.加強(qiáng)規(guī)劃的研究工作。按照上級(jí)要求,，繼續(xù)完善以及宣貫長(zhǎng)江海事局十三五建設(shè)規(guī)劃中期調(diào)整方案,。

2.加大項(xiàng)目前期工作力度。xx年是十三五規(guī)劃執(zhí)行的關(guān)鍵之年,，我局將按照長(zhǎng)江海事局十三五建設(shè)規(guī)劃,，大力推動(dòng)項(xiàng)目前期工作,，為規(guī)劃全面落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

3.開展海巡艇系列化標(biāo)準(zhǔn)研究和躉船標(biāo)準(zhǔn)化研究，統(tǒng)一海事艇,、躉設(shè)施設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)以及視覺形象,，并為十四五期艇、躉配置計(jì)劃提供指導(dǎo),。

4.根據(jù)上級(jí)安排,，分解下達(dá)xx年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，并研究上報(bào)xx年固定資產(chǎn)投資調(diào)整建議計(jì)劃以及xx年固定資產(chǎn)投資建議計(jì)劃,。

5.完成15米級(jí)巡航救助船建造項(xiàng)目后評(píng)估;完成30米級(jí)b型巡航救助船定型優(yōu)化設(shè)計(jì);加強(qiáng)海巡艇新船型的研究工作,。

綜合管理部年度計(jì)劃工作思路篇三

綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年里,，工作取得了一定的成績(jī),，但也存在許多不足之處,，有決心、有信心,，在今后工作,，將不足之處逐步完善和改正。現(xiàn)將綜合管理部一年來(lái)的工作以及工作中存在的問題,、今后工作重點(diǎn)分幾個(gè)方面,，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

著重抓安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,，并取得一定成績(jī),。安全生產(chǎn)工作是公司各項(xiàng)工作中的重中之重，它包含著公司對(duì)安全生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感,，也包含著員工對(duì)安全生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感,，它是企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的保障，因?yàn)榘踩旧砭褪枪竟芾砉ぷ鞯暮诵?，所以安全就是效益?/p>

1,、集中時(shí)間將公司《社會(huì)單位消防安全四個(gè)能力建設(shè)檔案》組織完成，不僅受到主管消防部門的好評(píng),，而且為公司安全防火工作填補(bǔ)一項(xiàng)空白,。

2、認(rèn)真落實(shí)市經(jīng)信委丹經(jīng)發(fā)【20xx】122號(hào),、164號(hào),、165號(hào)文件精神，按文件要求,，集中精力組織完成《深化消防安全“五大活動(dòng)”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》（已下發(fā)）,，與此同時(shí)，按《丹東市20xx年市直屬工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》的通知要求,，克服時(shí)間緊,、任務(wù)重等困難，組織本部門人員將迎檢準(zhǔn)備資料全部完成,，并且一次性通過市經(jīng)信委檢查,，獲得市經(jīng)信委“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”。

3,、查找不安全隱患，進(jìn)行專項(xiàng)治理,，通過今年6月15日“安全月”活動(dòng)和三班跟班檢查（20次）,，共查出隱患23項(xiàng)，已全部整改，整改率100%,。

4,、安全培訓(xùn)、特種作業(yè)崗位培訓(xùn),。今年共組織特種崗位培訓(xùn)69人,，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓(xùn)28人；高壓電工人員培訓(xùn)19人,；特種作業(yè)起重機(jī)械人員培訓(xùn)11人；特種作業(yè)焊接人員培訓(xùn)11人,，保證了特殊崗位、特種作業(yè)人員全部持證上崗,。

5、開展職業(yè)病危害治理專項(xiàng)檢查工作,。組織公司從事特種崗位人員體檢工作,。共參加體檢人員119人,；其中鍋爐專業(yè)29人；汽機(jī)專業(yè)24人,；燃料專業(yè)20人,；檢修部23人,；供熱部焊工8人,；化學(xué)專業(yè)7人,；脫硫?qū)I(yè)8人；體檢合格率100%,。

1,、為了迎接?xùn)|北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”檢查,，綜合管理部牽頭加班加點(diǎn)組織全公司各專業(yè)人員在較短時(shí)間內(nèi)完成《發(fā)電廠突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》,、《自然災(zāi)害類應(yīng)急預(yù)案》5篇；《事故災(zāi)難類應(yīng)急預(yù)案》10篇,；《公共衛(wèi)生事件類應(yīng)急預(yù)案》3篇,；《社會(huì)安全事件類應(yīng)急預(yù)案》2篇；《人身事故類處置方案》7篇；《設(shè)備事故類處置方案》7篇,；《電力網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)類處置方案》2篇,；《火災(zāi)事故類處置方案》10篇；《環(huán)境污染類事故處置方案》3篇,。并順利通過東北電監(jiān)局發(fā)電許可證資料方面的驗(yàn)收,。

2,、根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及專家組對(duì)公司貯灰場(chǎng)整改的工作安排及意見,。由田總牽頭綜合管理部與遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)局遼東勘察院肇主任取得聯(lián)系，已得到續(xù)簽“協(xié)議”報(bào)價(jià),。此項(xiàng)工作正在順利進(jìn)行之中。

3,、針對(duì)近期公司個(gè)別部門人員,，不開工作票就進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修操作的行為,。我部已起草《關(guān)于加強(qiáng)“兩票三制”管理的通知》待公司領(lǐng)導(dǎo)審定后下發(fā)，我部將組織公司生產(chǎn)系統(tǒng)工作票簽發(fā)人,、負(fù)責(zé)人,、許可人、值長(zhǎng)進(jìn)行考試,。

4,、已下發(fā)《深化消防安全“五大活動(dòng)”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》，我部將按照“方案”要求檢查各部門執(zhí)行情況,，同時(shí)將隱患整改情況向公司通報(bào)。

1,、能積極主動(dòng)與鐵路方面協(xié)調(diào)好關(guān)系,，盡量避免由于個(gè)人工作考慮不周而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,。一年里，鐵路各項(xiàng)工作基本順利進(jìn)行,。

2,、積極與供熱部取得聯(lián)系，做好換熱站購(gòu)電工作,。為了把此項(xiàng)工作落到實(shí)處,，我部同供熱部,、集團(tuán)財(cái)務(wù)部積極取得聯(lián)系，有計(jì)劃,、有組織,、有步驟地開展工作,，將計(jì)劃用電量、實(shí)際用電量,、剩余電量盡量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,，為次月購(gòu)電提供有效參考依據(jù),，盡可能避免或減少公司的資金占用,。

3,、加強(qiáng)公司內(nèi)部車輛管理,，想盡一切辦法降低修理費(fèi),、油料消耗,。由于采暖期儲(chǔ)、運(yùn)煤任務(wù)重,，公司內(nèi)部鏟車,、翻斗車,、推土機(jī)加班加點(diǎn)工作,，導(dǎo)致車輛故障頻繁，為了盡可能降低消耗,，我部盡可能將維修人員請(qǐng)到公司院內(nèi)修車,，而且我部人員親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督維修，這樣即節(jié)約大車出廠維修油料消耗,，又為儲(chǔ)運(yùn)煤爭(zhēng)取時(shí)間,。

4,、后勤工作方面：為了加強(qiáng)公司后勤管理工作，我部起草了《職工宿舍管理制度》,、《宿舍值日表》（待領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)）,，為職工休息創(chuàng)造一個(gè)安全,、整潔的環(huán)境,，消除住宿職工的后顧之憂，使其將主要精力投入到實(shí)際工作中,。在職工就餐工作方面，我部經(jīng)常對(duì)職工就餐環(huán)境,、衛(wèi)生,、飯菜質(zhì)量進(jìn)行檢查,，提出要求和可操作的指導(dǎo)意見，努力為職工營(yíng)造一個(gè)整潔,、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量相對(duì)合理的就餐環(huán)境

1,、應(yīng)該設(shè)立專職安全生產(chǎn)、消防,、管理機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)察人員，招聘即是消防部門退伍軍人又懂得安全防火管理工作的專業(yè)人員來(lái)從事安全防火管理工作,。

2、員工安規(guī)培訓(xùn)還不到位,，特別是新入廠員工（季節(jié)工）的安全意識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)不到位,，包括對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)操作不熟,。以后，還要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作,。

3,、部分消防器材（滅火器）已到期，需重新檢驗(yàn),，（滅火器、水帶,、水槍）還需增補(bǔ)。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不經(jīng)批準(zhǔn)濫用消防器材（水帶,、水槍），用后不及時(shí)整理歸位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作,。

5、貯灰場(chǎng)安全：繼續(xù)與遼東勘察院續(xù)簽協(xié)議,，每月對(duì)貯灰場(chǎng)水位,、位移進(jìn)行監(jiān)測(cè)，按照監(jiān)測(cè)報(bào)告要求進(jìn)行整改,。

1,、各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，要在上年的基礎(chǔ)上更提高一步,。同時(shí),，針對(duì)上年安全生產(chǎn)工作中存在的問題逐項(xiàng)整改落實(shí),。

2,、繼續(xù)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，明確公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者；各部門,、車間,、運(yùn)行值一把手為本單位、部門的第一責(zé)任者,；安全監(jiān)察員全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的責(zé)任,。

3,、繼續(xù)從提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)入手,，著重抓好員工（特別是新入廠員工）安全操作的理論和實(shí)際培訓(xùn)工作,。只有全員安全生產(chǎn)意識(shí)提高了，才能確保整個(gè)公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定,。

4,、制定安全生產(chǎn)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，突出安全生產(chǎn)是一切工作中首要工作的地位,。真正做到安全為生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全。

5,、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門下發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)工作文件的要求,，積極主動(dòng)把每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

綜合管理部年度計(jì)劃工作思路篇四

剛剛過去的20**年,，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年,，銷售收入創(chuàng)歷史新高,，達(dá)到xx億元，利潤(rùn)大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,，是我們不斷加強(qiáng)管理、完善機(jī)制,、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標(biāo)，大家能齊心協(xié)力,、主動(dòng)擔(dān)責(zé),，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。

1,、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人，20**年同期xx人,，上升11%,。20**年初公司不到xx人，過年后綜合部率先開工,，奔走在xx等多個(gè)人才市場(chǎng),，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作,。日常招聘工作按部就班,，通過利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資源、臺(tái)州人才市場(chǎng),，湖北高校,，江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘。概括來(lái)說(shuō),，辦公室年度離職率 4% ,，車間員工離職率12%，崗位滿足率達(dá)90%以上,。從1-10份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,，但10月份后離職人員較多，其中10-11月離職人員超過30人,。 針對(duì)突發(fā)情況,，綜合部也進(jìn)行新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議,，新招入8人,，但是后續(xù)學(xué)生沒有如期而至、過年提前回家等不利因素,，一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度,。

啟發(fā)：留住人、用好人,，比招人更重要,。20**年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng),，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人、留人比招人的工作更重要,，成本也更低,。總結(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對(duì)淡旺季明顯的情況,，如何保證淡季少走人?任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合,，每個(gè)員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵,。二是部門對(duì)人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng)，粗暴管理,、不解決崗位實(shí)際問題,，人心自然難留。

2,、員工培訓(xùn),，20**年2-3月，招入新員工近xx人,，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn),，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn),，如彭宗元參加測(cè)量體系,，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn)，陳亨建參加的合同法規(guī)避學(xué)習(xí),，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),，erp升級(jí)改版培訓(xùn)等，有利于專業(yè)崗位的操作技能,。本年開展了消防演習(xí)2次,。

3、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正,，力求在工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量,，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰,。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,，保證用工合法化,。

4、離職人員按流程辦理,，綜合部審批時(shí)100%離職交談，打算20**年記錄離職人員的離職動(dòng)機(jī),，對(duì)前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化,。

本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼xx萬(wàn)元，另外未到款xx萬(wàn)元以上(含20xx年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)),。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng),、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng),，浙江省重合同守信用aa級(jí),，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級(jí),，臺(tái)州市著名商標(biāo)等榮譽(yù)。

組織各部門做好lowes的驗(yàn)廠工作,，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況,，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行,，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復(fù)查工作,。下半年11月開展了bv的新的年度的驗(yàn)廠，由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升,，公司對(duì)消防設(shè)施,、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改,，最后在12月復(fù)查時(shí)已整改完畢,。

啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況,，必須團(tuán)隊(duì)合作,，對(duì)驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確，對(duì)員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題,，這些都是20**年lowes驗(yàn)廠的重中之重,。

綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門，我們部門人員xx人的編制,，對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力,。20**年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位,。

首先,，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”,。要求員工入職,、離職、調(diào)崗,、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序,、按表格辦理,。從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來(lái),，先后擬訂了《員工手冊(cè)》,、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為規(guī)范、車輛,、宿舍,、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理的制度或規(guī)范性文件,。檢查日常行為規(guī)范,，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對(duì)穿工作服,，早餐,，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行,，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次,，處罰15人。

二是不斷加強(qiáng)各板塊建設(shè),。進(jìn)一步對(duì)部門職責(zé)和各崗位的崗位說(shuō)明書執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、梳理，召開部門會(huì)議落實(shí),，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效,。我們?cè)谙涝O(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)整改，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加,，對(duì)門衛(wèi)的管理,，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反饋的食堂問題,，進(jìn)行更換食堂承包,。對(duì)新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線,。

三是后勤服務(wù)部門工作,，除車輛、門衛(wèi),、食堂、環(huán)衛(wèi),、司機(jī),、勞保,、辦公用品管理等職責(zé)職能外，在外地員工購(gòu)買車票,，社會(huì)保險(xiǎn),，外地員工子女上學(xué)，困難員工補(bǔ)助,，工傷員工慰問,，抗臺(tái)等方面都對(duì)員工予以關(guān)心幫助。

不足之處和下一步計(jì)劃：

20**年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順利,，也取得了一定的成績(jī)，并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：

1,、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。或者前1個(gè)月重視,，后一個(gè)月放松,，虎頭蛇尾了。

3,、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有一部分員工離職的原因或是公司對(duì)其關(guān)心不夠,。

這些不足之處既是我們20**的工作壓力,，更是我們的工作動(dòng)力，因此在20**年,，我們主要加強(qiáng)如下的工作：

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。除了招募優(yōu)秀人才之外,，針對(duì)目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,。個(gè)人覺得,，隨著公司的擴(kuò)大，部門的負(fù)責(zé)人在工作能力,、工作方法上急需培訓(xùn)提高,，建議在20**年引入管理咨詢公司，對(duì)主管以上人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行素質(zhì)管理,、流程管理,、生產(chǎn)管理等方面的提升。

2,、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù),。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)是公司不斷發(fā)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、組織員工開展一些有益的文化活動(dòng),，增強(qiáng)同事之間的交流，也是20**年綜合管理部工作的重心,。

3,、完善公司制度，強(qiáng)化執(zhí)行力,，有月度部門績(jī)效考評(píng),。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,，以及對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機(jī)制,，促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承擔(dān)能力和業(yè)務(wù)拓展能力,，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核，列出部門工作計(jì)劃(關(guān)鍵kpi),，月度完成情況總結(jié)和評(píng)價(jià),。

4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，對(duì)各部門各職位的工作分析，及車間各崗位盤點(diǎn),，協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù),，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

綜合管理部年度計(jì)劃工作思路篇五

為適應(yīng)公司化發(fā)展需求，滿足各崗位的需要,，綜合部將通過多種渠道招賢納士,，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備,。同時(shí),，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神,、依照相關(guān)考核機(jī)制,、配合相關(guān)部門做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng),。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察,、動(dòng)態(tài)管理;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè),，要把有能力的人用起來(lái),、留下來(lái),、有序流動(dòng)起來(lái);三是加快人才引進(jìn)工作,，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化,。

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)一步打造具有本行業(yè),、本企業(yè)特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配臵有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制,。通過明確的目標(biāo)、有力的措施,、濃厚的氛圍,、精細(xì)的運(yùn)作、自覺的行為,，形成深厚的文化底蘊(yùn);其次,，營(yíng)造濃郁的宣傳氛圍。通過各類宣傳渠道,，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式,，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處,，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌,，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系,。

明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任,，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,、服務(wù)第一。同時(shí),，在公司加強(qiáng)內(nèi)部作風(fēng)整頓工作,，并使之持久地堅(jiān)持下去，營(yíng)造良好的工作氛圍,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性,、積極性,。

總之,，作為公司的窗口部門,，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),，新氣象樹立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信,，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量,，綜合部工作只有起點(diǎn),、沒有終點(diǎn),。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量。

新的一年里,，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn),，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在個(gè)部門的相互配合支持下,，將20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階,。