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電氣設(shè)備運行管理制度及流程篇一

第一條為了加強電氣設(shè)備的點檢管理,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行，減緩設(shè)備劣化,，防止發(fā)生突發(fā)性設(shè)備事故,，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，特制定本辦法,。

第二條本辦法適用于煉鋼廠在線生產(chǎn)電氣設(shè)備的點檢管理,。

第三條設(shè)備點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它是在“五定”基礎(chǔ)上,，利用人的五官或儀器工具,，對設(shè)備進行定點、定期的檢查,。

第四條點檢定義

1,、日常點檢是在設(shè)備運行中或運行前后，由生產(chǎn)崗位操作工根據(jù)點檢標準,，用人的五官（視,、聽,、嗅、摸,、觸）和簡單的工具,、儀器對設(shè)備運行狀態(tài)進行的檢查。

2,、定期點檢由專業(yè)人員憑感官和專用檢測工具,，定期對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全狀況進行全面檢查和測定。

第五條點檢“五定”：定點即確定設(shè)備的檢測點,，確定檢測點就是科學(xué)地分析設(shè)備,，找準可能發(fā)生故障和老化的部位；定標即凡是點檢的設(shè)備都必須對每個維護點逐個制定標準,，如間隙,、溫度、壓力,、流量等,。定標是衡量或判別點檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別該部位是否劣化的尺度,；定期即根據(jù)點檢標準對故障易發(fā)部位,、項目和內(nèi)容應(yīng)預(yù)先設(shè)定點檢時間、周期,；定人即點檢作業(yè)要確定點檢人員所負責的點檢區(qū)域和設(shè)備,；定法即規(guī)定檢查的方法是人工觀察、工具測量,、普通儀器還是精密儀器,。

第六條各生產(chǎn)車間負責所轄區(qū)域電氣設(shè)備的日常點檢，對點檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障或隱患及時報電修車間處理,。

第七條電修車間負責處理生產(chǎn)車間在點檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患或故障,。

第八條崗位操作工職責

1、根據(jù)各車間制定的相關(guān)標準對所使用電氣設(shè)備進行點檢并做相關(guān)記錄,。

2,、當發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有異常時，需緊急處理的要及時處理,，不能處理時應(yīng)盡快通知檢修人員進行處理,，并記錄情況。

3,、參加設(shè)備故障（事故）的分析與處理,。

4、進行設(shè)備的清掃,、緊固,、調(diào)整,、給油（脂）、防腐及生產(chǎn)工藝消耗零部件的更換等日常維護工作,。

第九條電修車間職責

1,、制訂電氣設(shè)備點檢標準。

2,、編制各類電氣設(shè)備點檢計劃,。

3、按計劃進行點檢作業(yè)并做相關(guān)記錄,，對崗位操作工進行點檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo),、督促和檢查。

4,、根據(jù)備件預(yù)期使用計劃和檢修計劃的需要,，編制維修備件需用計劃及維修備件的領(lǐng)用等準備工作。

6,、搜集設(shè)備狀態(tài)信息,，進行設(shè)備劣化傾向管理，定量分析,，及時掌握設(shè)備的劣化程度,。當發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時將情況記入點檢表中，并及時進行處理,；在設(shè)備運轉(zhuǎn)時不能處理的,，應(yīng)及時報生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科安排時間停機處理,。

第十條電修車間應(yīng)將所轄區(qū)域電氣設(shè)備分區(qū)域承包給各班,，各班按規(guī)定的區(qū)域和周期進行點檢。

1,、定期點檢周期規(guī)定為一周,。

2,、具體區(qū)域和點檢時間劃分如下：

周一,，天車系統(tǒng)

周二，轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)

周三,，連鑄系統(tǒng)

周四,，運行系統(tǒng)，包括汽化,，除塵,，水處理系統(tǒng)

周五，上料系統(tǒng)

周六,，地面設(shè)備

周日,，高低壓配電系統(tǒng)

以上系統(tǒng)的點檢內(nèi)容包括系統(tǒng)所屬所有電氣設(shè)備和儀表,、plc系統(tǒng)、計算機等,。

第十一條本辦法的附件有：

煉鋼廠電氣設(shè)備點檢表

第十二條本辦法需貫徹到電修及各生產(chǎn)車間,。

第十三條本辦法如與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸，按上級規(guī)定執(zhí)行,。

第十四條本辦法自下發(fā)之日起實施,。

第十五條本辦法由電修車間負責解釋。

電氣設(shè)備運行管理制度及流程篇二

第一章 總則

第一條為加強公司設(shè)備更新費的使用管理,，使設(shè)備更新費的使用具有科學(xué)性,、合理性、計劃性,、經(jīng)濟性,，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,，制定本制度,。

第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復(fù)價值,、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進行的更新,，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設(shè)備,。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進行的技術(shù)改造,。

第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神,，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當比原設(shè)備有高的安全可靠度,、便于操作、便于維修,，有較高的技術(shù)經(jīng)濟性能,，能耗低，效益高,，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能,，維修費用低，污染少,。

第四條設(shè)備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結(jié)合的原則,。根據(jù)公司的財力、物力,、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新,，不能盲目追求高、大,、精,、新,。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應(yīng)進行局部改造，不安排更新,。即使設(shè)備整體更新,，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車,、基礎(chǔ),、配套設(shè)施等，以節(jié)約費用,。

第五條設(shè)備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理,，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復(fù)項目組織設(shè)備更新項目實施,。設(shè)備更新費必須專用,，不準挪做它用和隨意變更項目。

第六條本制度不完善之處,，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準,。

第二章 管理職責

第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負責組織編制,、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計劃建議,，同時上報總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計劃統(tǒng)一安排,，組織落實公司各單位的設(shè)備更新項目實施,，并檢查考核。

第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負責匯總,、上報公司年度設(shè)備更新投資計劃建議,，并上報投資計劃進度完成情況。

第九條公司財務(wù)部依據(jù)總部批準的公司年度設(shè)備更新投資計劃,，負責籌措資金,，確保及時到位，?？顚Ｓ?，按照財務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時反饋資金使用情況,。

第十條公司物資裝備部負責設(shè)備更新項目的采購,，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。

第十一條各二級單位負責編制本單位的設(shè)備更新計劃編制與上報工作,，嚴格按照公司批復(fù)計劃負責具體項目實施，做好質(zhì)量,、進度,、投資控制,。

第三章 設(shè)備更新原則

第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進行更新：

（一）使用年限已滿，喪失使用效能,，無修復(fù)價值的,；

（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價值的,；

（三）使用年限未滿,，但缺乏配件無法修復(fù)使用的；

（四）固定資產(chǎn)毀損,，無修復(fù)使用價值的,；

（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的,；

（六）大修理后,，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟合理的,；

（七）因技術(shù)落后淘汰的,；

（八）經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定,，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無法達到要求的,；

（九）機動車輛符合國家有關(guān)報廢規(guī)定的；

（十）其它符合更新要求的,。

第四章 設(shè)備更新管理

第十三條除國家明令淘汰的設(shè)備更新外,，各二級單位要以設(shè)備運行、缺陷,、故障,、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新項目儲備庫,，及時根據(jù)設(shè)備運行狀況進行調(diào)整,。

第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計劃,。

第十五條在上報本單位設(shè)備更新計劃前,，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關(guān)部門專家參加,，要做好設(shè)備初步選型和詢價工作,，并按照輕重緩急排序，

第十六條20萬元及以上的設(shè)備更新項目計劃,，在上報的同時應(yīng)附設(shè)備更新項目建議書,。對于技術(shù)復(fù)雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判,、項目設(shè)計工作,，一并上報。對于準備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù),、新設(shè)備,，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠,。

第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報的年度設(shè)備更新計劃,，逐項組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計劃,，按照要求上報總部,。

第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計劃批復(fù)，下達公司年度設(shè)備更新計劃,，各相關(guān)單位負責實施,，確保按計劃完成。

第十九條物資裝備部按照公司下達的設(shè)備更新計劃,，按照有關(guān)物資采購管理程序的要求,，組織設(shè)備采購，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意,，并嚴格按照計劃投資安排,，超計劃投資采購項目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計劃,，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作,，并做好統(tǒng)計，在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認,。

第二十條各項目單位和物資

電氣設(shè)備運行管理制度及流程篇三

電氣設(shè)備及運行管理制度（中石化）之相關(guān)制度和職責,，第一章總則第一條為加強公司電氣設(shè)備及運行管理工作，提高管理水平,，保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行,，為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的`供電環(huán)境，依據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,，制定本制度。第二條本制度適...

第一章 總 則

第一條為加強公司電氣設(shè)備及運行管理工作,，提高管理水平,，保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境,，依據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

第二條本制度適用于公司所屬各單位,。

第三條本制度所稱電氣設(shè)備是指發(fā)電,、供電及用電設(shè)備,。

第四條在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，從技術(shù),、經(jīng)濟、組織等方面采取措施,，對電氣設(shè)備從規(guī)劃,、設(shè)計、制造,、選型,、購置、安裝,、使用,、維護、修理,、改造,、更新直至報廢的全過程進行科學(xué)的綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰,，權(quán)責明確,，優(yōu)化資產(chǎn)配置，經(jīng)濟有效地使用固定資產(chǎn),，保證資產(chǎn)的保值,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第五條電氣設(shè)備管理應(yīng)當貫徹以下原則：

（一）堅持安全第一的方針,，把確保電氣設(shè)備安全可靠運行作為設(shè)備管理的首要任務(wù),。

（二）堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合,，維護與檢修相結(jié)合,，修理、改造與更新相結(jié)合,，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。

（三）堅持可持續(xù)發(fā)展,，努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗,。

（四）堅持依靠技術(shù)進步、科學(xué)創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代電氣設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果,，實現(xiàn)電氣設(shè)備及運行管理的科學(xué),、規(guī)范、高效,、經(jīng)濟,。

第六條電氣設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),，電氣設(shè)備及運行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,。各單位要將電氣設(shè)備及運行管理的主要經(jīng)濟指標納入單位的經(jīng)濟責任制指標體系，列入經(jīng)理（廠長）任期責任目標,，制訂年度電氣設(shè)備及運行管理工作計劃,，納入單位的經(jīng)濟責任制體系，定期檢查和考核,。

第七條電氣管理,，必須以安全發(fā)、供,、用電為中心,，經(jīng)濟運行為重點，建立健全電氣設(shè)備及運行管理網(wǎng)絡(luò),，統(tǒng)一調(diào)度,，分級管理，嚴格執(zhí)行“三三二五制”,，不斷改善和提高企業(yè)電氣設(shè)備的技術(shù),、裝備水平，滿足電力系統(tǒng)安全,、可靠,、經(jīng)濟運行。

第二章 管理機構(gòu)與職責范圍

第八條公司設(shè)備管理部及有關(guān)部門按照集團公司及公司的設(shè)備管理制度和規(guī)定,，依據(jù)其職責,，指導(dǎo)、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)各單位的電氣設(shè)備及運行管理工作,，不斷提高公司電氣設(shè)備及運行技術(shù)水平和管理水平,。職責如下：

（一）負責貫徹上級部門有關(guān)電氣管理的有關(guān)規(guī)定、制度,，制定公司電氣管理的規(guī)章,、制度和細則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,。

（二）組織或參加制定公司電力系統(tǒng)中長期發(fā)展規(guī)劃,。

（三）審查公司電氣設(shè)備的更新,、報廢計劃。負責審核公司主要電氣設(shè)備選型,。

（四）推廣應(yīng)用新技術(shù),、新材料、新設(shè)備,，做好電力系統(tǒng)綜合自動化建設(shè),、電氣設(shè)備信息化建設(shè)、狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷,，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題,，開展技術(shù)攻關(guān),。

（五）組織開展公司電氣設(shè)備創(chuàng)完好檢查,，并在此基礎(chǔ)上抓好系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。

（六）組織公司電氣事故的調(diào)查,、分析和處理,。

（七）會同有關(guān)部門，做好企業(yè)電氣人員的培訓(xùn)工作,。

第九條各單位應(yīng)建立健全電氣設(shè)備及運行管理體系,，明確各部門、各單位的職責,。各單位分管設(shè)備管理工作副經(jīng)理（副廠長）在經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下,，依據(jù)公司《電氣設(shè)備及運行管理制度》的管理要求和職責，全面負責本單位電氣設(shè)備及運行管理工作,。

第十條各單位電氣設(shè)備主管部門的職責

（一）負責貫徹上級部門電氣設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定,、制度、細則,，制定本單位電氣管理的規(guī)章,、制度和細則，組織編制本單位電氣設(shè)備運行,、維護,、檢修等技術(shù)規(guī)程和標準，并檢查執(zhí)行情況,。

（二）對本單位電氣設(shè)備管理工作負責,，確保主要電氣設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢維修,、電氣設(shè)備主管部門與有關(guān)部門的關(guān)系,。

（三）組織編制本單位電氣設(shè)備的“三定”計劃，審核檢修及技術(shù)改造方案,，并組織實施,。

（四）負責組織對本單位電氣設(shè)備事故的調(diào)查,、分析和處理，組織編制電氣設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案,，不斷提高事故處理能力,。

（五）編制電氣設(shè)備的更新、報廢計劃,。

（六）推廣應(yīng)用四新技術(shù)（新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備）,，做好電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題,，開展技術(shù)攻關(guān),。

（七）組織開展電氣設(shè)備定期檢查和評比，并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作,。

（八）會同有關(guān)部門,，做好本單位電氣人員的培訓(xùn)工作。

第三章 設(shè)備的前期管理

第十一條設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃,、設(shè)計、制造,、選型,、購置、安裝,、投運階段的全部管理工作,，是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費用最經(jīng)濟,，綜合效率最高,，必須重視設(shè)備的前期管理。

第十二條 電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統(tǒng)設(shè)計,，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證,，嚴格按照國家現(xiàn)行標準、規(guī)范執(zhí)行,。

第十三條電氣設(shè)備主管部門要參與新建,、改擴建、更新等重大項目的設(shè)計審查,，負責組織主要電氣設(shè)備的選型,，參與簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購置、主要設(shè)備進廠驗收等,。

第十四條 電氣設(shè)備購置要堅持