時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

后勤下半年工作計劃 后勤下半年工作計劃篇一

保持好良好的心態(tài),，做好后勤服務(wù)的工作，履行后勤保障職能,，努力為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,。保障各種會議招待和就餐工作。

1.進(jìn)一步完善后勤管理制度,、工作流程和崗位說明書等,，并積極實施

經(jīng)過多次調(diào)研，一起討論,，本著：為了跟規(guī)范的完成公司招待任務(wù),，各種會議任務(wù)，提高公司的對外形象及更好的服務(wù)職工就餐和生活,。用細(xì)化工作流程,，崗位說明書及各種制度來指導(dǎo)員工的工作，明確的告訴員工在工作崗位上應(yīng)該做些什么,、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé),，在編制時，我們注意文字簡單明了,，并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容具體詳細(xì),。使員工一看就明白，就知道如何做,，做到什么程度?，F(xiàn)在我們正在抓落實，下半年希望有更大成效,。

2.搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，強化和提高內(nèi)在素質(zhì)

工作能否做好,，人是決定的因素，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng),，從培養(yǎng)中得到鍛練提高,，因此后勤部始終堅持做到三個結(jié)合：一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合，對新隊員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn);二是以會代訓(xùn)和個別教育相結(jié)合,，堅持每周對本部門員工進(jìn)行一次安全教育,，每月進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，根據(jù)形勢需要不定期的進(jìn)行消防知識學(xué)習(xí)和安全教育,，對個別自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的,，有針對性的進(jìn)行幫助提高。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合,，定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé),，始終堅持每周三次早操、兩次訓(xùn)練,，從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置問題的能力,。

3.強化賓館食堂管理，提高效率降低成本

再好的制度不落實都沒用,，廢紙一張,，圍繞我們制定的制度，針對職工的人員素質(zhì)參差不齊,，服務(wù)意識不強,，這半年我們狠抓了各工種不同人員的培訓(xùn)，通過例會及談話等方式,，和職工講明白嚴(yán)格執(zhí)行制度的重要性,，如何保持良好的心態(tài)，執(zhí)行了制度,，心態(tài)不行,，也不是好的服務(wù)，讓人體會不到溫暖,、貼心,。這對我們的工作不利，對公司的影響也很大,。積極一起學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的服務(wù)經(jīng)驗,，并堅持實行。

4.員工飯菜質(zhì)量關(guān),，提高員工滿意度

搞好員工食堂一直是后勤工作中的難點之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤處反復(fù)研究的課題。20xx年上半年,，食堂進(jìn)一步在菜品質(zhì)花樣上下功夫,，保證每天菜式有更換,，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的班中餐;同時,，食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。

5.住房和公寓

好多套公租房投入使用,，添置房間設(shè)施，完善住房管理制度,。

1.某些員工對自己工作的重要性認(rèn)識不夠,，工作主動性不強，工作職責(zé)不清,，工作落實不徹底,，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,，這直接影響到公司全面建設(shè)的質(zhì)量。

2.是某些員工工作效率低,，落實工作不及時,。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：業(yè)務(wù)水平,、管理能力還跟不上后勤建設(shè)的要求。愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn)的精神不強,。

3.某些員工吃苦精神不強，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,。

4.某些員工參加早鍛煉積極性不高,，因為有些新員工體能不行、有些新員工加班,，另外有些員工抱怨早會應(yīng)該計入工時算加班費,，不然就應(yīng)該舉行全廠民主投票來決定早會制度的存廢。

5.某些員工組織管理能力偏弱,，文化程度偏低,，不愿意主動學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，理論水平偏低,，管理經(jīng)驗不足,，導(dǎo)致工作組織沒有章法,，內(nèi)部還存在管理混亂或水平偏低的情況，對技術(shù)理論掌握不夠好,，單獨執(zhí)行能力不強,，職業(yè)正規(guī)化意識還不夠強，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠高,，隊列意識不夠強,，交接不夠正規(guī)。

6.某些員工服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因,。

7.某些員工與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在上邊熱，下邊冷的情況,，出現(xiàn)問題員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)，不能正確對待批評與自我批評,，受到批評不能及時調(diào)整心態(tài),，有把負(fù)面情緒帶入工作中的現(xiàn)象。

1.要堅持靈活處理的同時也要堅持以規(guī)章制度辦事,。

2.要加強教育,，讓員工都認(rèn)識都崗位的重要性。因為后勤工作,，涉及到公司建設(shè)的方方面面,，關(guān)系到公司的榮辱。

3.食堂采購方面要計劃加強對供應(yīng)商的現(xiàn)場管理,，以后將逐步實現(xiàn)對供應(yīng)商的質(zhì)量考核,。

4.福利發(fā)放多了，要嚴(yán)格管好,。

后勤下半年工作計劃 后勤下半年工作計劃篇二

下學(xué)期學(xué)校后勤工作以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo),，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，牢記后勤為教育教學(xué)服務(wù),，全心全意為師生生活服務(wù)的宗旨,，進(jìn)一步強化后勤內(nèi)部管理機制，樹立愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的精神,，強化環(huán)境育人、服務(wù)育人的理念,，切實提高服務(wù)質(zhì)量,，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)工作作風(fēng)落到實處,，使我校總務(wù)后勤工作再上新臺階,。以下是下半年的后勤工作計劃：

1,、強化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè),。進(jìn)一步明確后勤人員工作職責(zé),，做到分工明確，責(zé)任到人,。

2,、圍繞學(xué)校中心任務(wù)，做好開學(xué)的各項后勤保障工作,，特別是確保新增班級各項教育,、教學(xué)工作的正常開展。

3,、改善老校區(qū)及建樂校區(qū)的辦學(xué)條件,。

4、完善新校區(qū)的辦公設(shè)施及相關(guān)館,、室的配套設(shè)施,，并做好xx二期工程的各項準(zhǔn)備工作。

5,、加強學(xué)校經(jīng)費的管理使用，持續(xù)倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約”之風(fēng),，從身邊做起,，從小事做起，努力打造節(jié)約型校園,。

6,、加強學(xué)校財物管理，認(rèn)真做好校產(chǎn)教具的核銷,、登記,、維修、保管等工作,。

7,、進(jìn)一步各校區(qū)校園的綠化、美化工作,，新校區(qū)綠化聘請專人管理,。

8、高度重視學(xué)校安全工作,，切實加強校園安全管理,。進(jìn)一步樹立安全責(zé)任意識,，認(rèn)真加強校園值班管理、保安門衛(wèi)管理,，預(yù)防學(xué)生傷害事故的發(fā)生,。加強技防設(shè)施的使用和維護(hù)，做到學(xué)校安全防范工作不留空白點,。

x月份

1,、制定總務(wù)工作計劃，完善各項制度,，調(diào)整值班安排表,。

2、新增班級桌椅及教師辦公桌椅調(diào)整到位,。

3,、老校區(qū)、建校區(qū)各教室一體機安裝調(diào)試到位,。

4,、分發(fā)書本及各項教學(xué)用具、衛(wèi)生潔具,。

5,、做好學(xué)生飲用奶等招標(biāo)工作。

6,、協(xié)助做好第30個xx節(jié)的慶祝工作,。

x月份

1、做好各項迎創(chuàng)工作,。

2,、檢查副餐、學(xué)生飲用奶等食品衛(wèi)生情況,。

3,、排查學(xué)校各種安全隱患，并及時整改,。

4,、做好學(xué)校部分固定資產(chǎn)的核銷工作。

x月份

1,、召開全體后勤人員會議,，小結(jié)半學(xué)期工作，提出整改要求,。

2,、繼續(xù)做好建樂二期工程的各項準(zhǔn)備工作。

3、規(guī)劃設(shè)計老教育局辦公樓的管理使用,。

4,、開展常規(guī)安全檢查工作。

x月份

1,、各校區(qū)開展一次衛(wèi)生檢查評比,。

2、完善校園文化建設(shè)工作,。

3,、組織開展學(xué)生緊急逃生演練活動。

4,、舉行法制校長安全講座,。

x、x月份

1,、繼續(xù)清理校產(chǎn)教具,。

2、協(xié)助做好期末考試工作,。

3,、后勤人員例會，總結(jié)學(xué)?？倓?wù)工作,。

4、布置學(xué)校寒假安全保衛(wèi)工作,。

后勤下半年工作計劃 后勤下半年工作計劃篇三

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間年已經(jīng)過去。現(xiàn)將本人具體工作情況匯報如下：我于年xx月正式到賓館工作,，當(dāng)時正是賓館籌備最緊張的時期,，餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設(shè)備如何添置,、原材料如何采夠、把關(guān),、市場宣傳和產(chǎn)品如何定位,、規(guī)章制度及各種日用單據(jù)的制定等。針對以上種種問題,，我依據(jù)以往經(jīng)驗制定初步計劃,，一方面查找資料，涉入市場一線,，奪取第一手材料,，制定采購計劃；另一方面根據(jù)周邊市場實際情況初步確定菜品的定位，制定菜譜,。爭取定位準(zhǔn)確,，能為下一步的經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。開始了試營業(yè),，餐飲部廚房在努力完成上級下達(dá)的各項任務(wù)的同時,，在菜品上隨著客人的要求不斷改進(jìn)，以求菜品能更加適應(yīng)市場,。試營業(yè)以來,，接待對象有團(tuán)體會議、婚宴,、以及各種規(guī)格的宴會接待和零點客人,。

營收達(dá)19萬余元。試營業(yè)中,，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不準(zhǔn)確,，菜品設(shè)計沒根據(jù)客人的要求而定，等一些問題,。帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了下半年,。

現(xiàn)將下半年工作計劃匯報如下：

一、在人員方面,，進(jìn)行專業(yè)技能考核,，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來走出去和定期培訓(xùn)的辦法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng),。在結(jié)合實際的前提下,，進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。

二,、在菜肴的出品把關(guān)上,，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制,，即配菜廚師把關(guān),、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān),、服務(wù)員把關(guān),，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力,。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

三、在菜品定位上,，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品,，根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查,，來不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來酒店消費的團(tuán)體會議,，零點散客,，宴會接待，三大塊消費群體的需求,，來不斷豐富產(chǎn)品,，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌,。

四,、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力,，以規(guī)范化提升管理水平,，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作,。

五,、在原材料的驗收和使用方面，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，提高原材料的使用率,，爭取把最大的利益讓給顧客。

六,、在食品衛(wèi)生安全,、消防安全方面。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,。抓好廚房衛(wèi)生安全工作,。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生,，做到安全生產(chǎn),，警鐘長鳴。

后勤下半年工作計劃 后勤下半年工作計劃篇四

以學(xué)校工作意見為指導(dǎo),，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作教書育人,、管理育人,、服務(wù)育人的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心,，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨,，不斷研究新形勢,，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)勤快,、務(wù)實,、優(yōu)質(zhì)、高效的工作作風(fēng)落到實處,，使后勤工作在規(guī)范化,、制度化再上新臺階。以下是下半年的工作計劃：

在學(xué)校黨支部,、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)社會化,、后勤工作規(guī)范化,、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果，進(jìn)一步借助發(fā)揮競爭,、激勵的用人制度的驅(qū)動作用,，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制,，強化各項服務(wù)的過程管理,，同時加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子,，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高,，努力做好，做優(yōu),。繼續(xù)強化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識,、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù),，逐步實現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學(xué)校工作中心,，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流,，爭取資金，為開通xx大門做準(zhǔn)備,。

（一）強化后勤隊伍建設(shè),、制度建設(shè),，努力提高員工的自身素質(zhì),。

組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見,，深刻領(lǐng)會,，全面貫徹工作意見的重要思想,，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗,，統(tǒng)一思想認(rèn)識,，強化職業(yè)道德教育,，增強干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作,，凝心聚力，愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn),，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識。

進(jìn)一步完善后勤工作各項制度,，認(rèn)真制定落實崗位責(zé)任制,。在上學(xué)年對后勤各項制度修定的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé),、工作量化考核,。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn),，完善考核評比條例,。做到分工具體職責(zé)明確,，考核對照有標(biāo)準(zhǔn),，以便相互監(jiān)督,，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做,，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志,，認(rèn)真記載，設(shè)立意見箱,，接受師生監(jiān)督,。通過檢查評比為綜合考核積累材料,。

（二）切實抓好后勤常規(guī)管理,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強學(xué)校的財物管理,，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理,。

進(jìn)一步完善購物,、保管,、使用等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符，帳帳相符,，完備購物申請，進(jìn)出庫手續(xù),，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序,，數(shù)量,、價格準(zhǔn)確,，保管責(zé)任到人,。

繼續(xù)按慣例對各班級,、各部門,、各專用教室公物實行登記管理,，兌現(xiàn)損壞賠償制度,。

2,、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理,。

本學(xué)期我們將通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物,，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來,。重視校園花草管理，適時抓好除草,、施肥、治蟲,、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化,、美化、綠化,。圍繞學(xué)校中心工作，積極做好校園南北大門開通前的準(zhǔn)備工作,。

3,、加強食堂,、商店的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查,。

繼續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié),、創(chuàng)新、力求在運作中逐漸完善,，認(rèn)真抓好小商店的管理,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，定期不定期開展檢查活動,，征求意見及時反饋信息意見和要求。認(rèn)真抓好食堂衛(wèi)生工作,，督促、協(xié)助司務(wù)長落實衛(wèi)生包干區(qū)域，責(zé)任到人,，量化考核,。

（三）進(jìn)一步加強開源節(jié)流的工作,，管好用好學(xué)校的每一點財力,、物力,。

1、重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上,，加大檢查力度，確保措施落實到位,，使獎懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實處，真正體現(xiàn)獎懲分明,，同時加強對校園各方位、各部門用水用電的管理,。

2、抓好購物管理,，本著對校長忠誠的原則，在各方面管好用好每一點錢,，每一筆錢,，凡是購物必定貨比三家,，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理，減少庫存數(shù)量,，避免積壓資金。

3,、綠化管理繼續(xù)實行自管為主的方針，平時的工作,，能后勤人員自己做的，盡可能自己解決,，減少額外支出。

總之,，我們后勤全體工作人員將牢記x校長的三種意識和王校長的學(xué)校需要經(jīng)營的理念。按原則不失人文地為全校師生服務(wù),，確保我們的服務(wù)對象滿意，同時,，我也相信。我們的后勤工作會越來越好,，我們的xx更輝煌！

后勤下半年工作計劃 后勤下半年工作計劃篇五

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的xx屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管計劃會議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項計劃,，以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)公安計劃的決定》、“二十公”會議精神,、《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以等級醫(yī)院評審為目標(biāo)，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫(yī)院計劃,，切實提高“四個能力”、兩個水平“,、“五個落實”,，進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破、求特色,、求實效上下功夫,，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化建設(shè),，推動醫(yī)院計劃上一個新臺階,，實現(xiàn)“四個零”目標(biāo)。

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點,，全省領(lǐng)先,、全國有地位”的總體目標(biāo),，××××年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

(一)增強安全意識、質(zhì)量意識,、管理意識、大局意識,，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

(二)強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī),、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警,、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象,。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收,。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位計劃流程，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與,、全過程管理、全面質(zhì)量控制,，通過三級?？漆t(yī)院評審,。

(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴,。

(五)加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗收。

(六)增強科技意識,，加強專業(yè)人才培養(yǎng),，加強科技興院步伐，完成科研立項,、科研基層評審各2項。

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動,。

2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)計劃機制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。

(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全

4,、繼續(xù)深化管理整頓計劃,，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防,、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。

5、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范計劃流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制。

6,、加強重點崗位、重要時間段,、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點突出,、動態(tài)控制,。

7,、實行全員參與、全過程控制,、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足，提出整改措施,。

8、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化計劃,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生,。

9,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位,、重要場所。

10、規(guī)范各種安全臺帳,，做到記錄及時，內(nèi)容詳細(xì),、準(zhǔn)確,。

11,、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力,。

12、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

(三)加強計劃程序,、操作的規(guī)范化建設(shè),，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，爭取通過三級專科醫(yī)院評審

13,、運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序、民警禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化,、宣傳教育、計劃臺帳等方面制定規(guī)范程序,，臨床出入院、管理、崗位程序月份執(zhí)行;門診,、后勤各崗位四月份執(zhí)行。

14、認(rèn)真落實省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù),、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，加強全面質(zhì)量管理,，重點加強醫(yī)技,、藥房,、財務(wù)、倉庫,、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點,、分析，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的整體管理水平,。

15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果,，增強環(huán)境保護(hù)意識。加強醫(yī)療廢棄物,、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理計劃;完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。

16,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，完善各種質(zhì)量,、效能評價指標(biāo)，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上,，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上。

17,、規(guī)范各種臺帳管理，完善各種臺帳準(zhǔn)備;做到責(zé)任到人,、時間明確(3月份前)、材料齊全,、內(nèi)容詳細(xì)無差錯,。

(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量

18、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷,、硬、橫,、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升、晉級一票否決,。

19,、以病人為中心，實行整體化護(hù)理;尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護(hù)理;采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。

20、嚴(yán)格執(zhí)行病人一日作息安排,、外出活動、康復(fù)活動安排等,，豐富康復(fù)內(nèi)容，鞏固康復(fù)成效,，定期組織康復(fù)活動交流、比賽等,。

21、加強出院病人,、司法鑒定隨訪計劃，做好家庭心理危機干預(yù)計劃;加強社區(qū),、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)計劃。

22,、每月召開病人座談會,，征求對病區(qū)管理,、治療、護(hù)理,、飲食等方面的意見,，及時加以改進(jìn),。做好會議記錄和信息反饋計劃,，并制定改進(jìn)措施(同時上報主管部門)

(五)加強信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理,，提高操作水平，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用

23,、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè),，通過人事檔案、綜合檔案,、圖書館的評審驗收,。

24,、完成精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，做到信息輸入準(zhǔn)確,、及時、完整,，通過省級驗收。

25,、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步完善信息化管理制度,。

26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù),，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁一機二用,。

27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用,，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能,，實現(xiàn)醫(yī)院計劃的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播,，發(fā)揮對廣大民警職工教育,、引導(dǎo)和相互交流的平臺作用。開辟院長信箱,，征求意見;加強電腦使用,、維護(hù)管理,，實現(xiàn)效益最大化。

28,、加強對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，規(guī)范崗位人員的操作要求,，提高其操作水平;中層以上干部必須熟練操作電腦。

(六)堅持科技興院戰(zhàn)略,，加強基本功訓(xùn)練,，提高全院整體管理水平和業(yè)務(wù)水平

29,、以崗位練兵為抓手，苦練基本功,，全院民警職工要達(dá)到“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī),、業(yè)務(wù)知識切實做到“四會”(會自身防護(hù),、治療管理服務(wù),、執(zhí)法操作,、群眾計劃);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標(biāo),，明確對象,、時間、要求,、效果等，并認(rèn)真實施;立足崗位堅持全員練兵,，練思想,、練技能,、練體能，重點提高全院民警職工“四個能力”(安全隱患,、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力,，治療、康復(fù)和管理的能力,，處理突發(fā)事件的能力，綜合服務(wù)的處置能力),。

30、加強與省內(nèi)外重點?？漆t(yī)院,、研究所的聯(lián)系，豐富院內(nèi)學(xué)術(shù)活動,，提高學(xué)術(shù)水平。

31,、以科技強院為支撐，達(dá)到內(nèi)強素質(zhì),、外塑服務(wù)形象的效果,。開展新技術(shù),、新項目2項以上。20xx年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學(xué)調(diào)查的臨床科研計劃,。完成省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》,、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù),。

32、積極吸收和引進(jìn)精神醫(yī)學(xué)預(yù)防,、治療、康復(fù)的先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù);發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長,，積極主動拓展服務(wù)功能,，為監(jiān)管場所管理和公安隊伍心理咨詢,、教育等服務(wù),。有2——臨床科研論文通過基層科研立項和基層科研成果評審。三個重點?？仆ㄟ^市級評審,。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會。

33,、對專業(yè)人員實行分級目標(biāo)管理。初級甲級病歷率85%以上,，完成發(fā)表論文1篇，譯文1篇;中級完成院內(nèi)帶教講課,，科室甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文2篇,，綜述1篇;高級完成規(guī)范查房,、每年院內(nèi)講座3次以上，發(fā)表論文;無差錯事故,、綜合考核合格予以晉升高一職稱。

34,、外出長期專業(yè)進(jìn)修3名以上;短期進(jìn)修6名以上;繼續(xù)教育6名以上;參加各種學(xué)術(shù)活動16人次以上,。

(七)加強醫(yī)院管理,，保證各項計劃順利完成

35、加強以制度管人,、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度,，一季度完成規(guī)章制度印刷計劃;修改完善院內(nèi)績效考核辦法;規(guī)范綜合目標(biāo)考核。

36,、增強環(huán)境保護(hù)意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動,，推進(jìn)辦公自動化管理，實行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明,。

37,、后勤保障部門要增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，規(guī)范計劃程序，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實主動做好下收、下送、下修計劃;改善飲食花色品種,、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高。

38,、規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)活動，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),。掌握計劃標(biāo)準(zhǔn),、要求,，規(guī)范計劃程序,，保證質(zhì)量、嚴(yán)格控制費用;完成民警康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動生化分析儀等政府采購計劃,。

39,、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前計劃理念,，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神,，按照“務(wù)實,、高效、廉潔”的計劃原則,，繼續(xù)做從嚴(yán)治警的模范;做以身作則，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范。

40,、努力建立一支學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型的管理隊伍,，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院,、科管理者要加強自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法,。認(rèn)真開展調(diào)查研究計劃，指導(dǎo)具體計劃;每人至少完成1篇調(diào)研文章,。

41、根據(jù)“四統(tǒng)一,、五規(guī)范”的要求，進(jìn)一步加強思想政治計劃規(guī)范化建設(shè),、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)、教育訓(xùn)練規(guī)范化建設(shè),、管理檢查規(guī)范化建設(shè)、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè),、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè)，努力形成“教育使其不為,，法規(guī)使其不敢，機制使其不能”的管理氛圍,。

42、認(rèn)真貫徹“四嚴(yán)”要求(嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格要求)，增強各種規(guī)范的針對性,、科學(xué)性和可操作性，在“立規(guī)矩”上作文章,，完善《各種崗位計劃手冊》、《崗位練兵手冊》;在“守規(guī)矩”上下功夫,，規(guī)范民警的警容風(fēng)紀(jì)、規(guī)范計劃流程,、規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范陳設(shè)和臺帳,，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。牢固樹立嚴(yán)格依法履行職責(zé)的觀念;牢固樹立法律面前人人平等的觀念;牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念,。不斷提高隊伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅定,、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良,、執(zhí)法公正的安康隊伍。

43,、豐富民警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動,，增強身體素質(zhì);發(fā)揮工會、團(tuán)支部等群眾組織作用,，做到平時活動與節(jié)日比賽相結(jié)合;繼續(xù)做好優(yōu)秀護(hù)士,、季度優(yōu)秀民警等評選計劃;繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進(jìn)單位,、人員學(xué)習(xí)活動,，形成學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)的濃厚氛圍。

44,、加強從優(yōu)待警,，執(zhí)政為民力度,。關(guān)心民警職工的疾苦，解決民警職工計劃中存在的切身問題;積極安排民警職工休假;認(rèn)真執(zhí)行每年健康檢查制度;進(jìn)一步改善計劃環(huán)境;在政策允許范圍內(nèi),，進(jìn)一步提高民警職工的福利待遇。

1,、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé),，明確目標(biāo)、任務(wù),、要求;認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真抓制度,、措施落實;在認(rèn)真上下功夫,，嚴(yán)格制度管人、制度管事,，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé),。

2,、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強全局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、警力下沉，自覺增強計劃主動性,、計劃性;抓好基層、基礎(chǔ),、基本功計劃;加強協(xié)調(diào)、溝通和管理;確?！八膫€零”目標(biāo)實現(xiàn)。

3,、全院民警職工要明確年度目標(biāo)、計劃和計劃重點,、要求,，認(rèn)真履行職責(zé),，切實做好本職計劃。

后勤下半年工作計劃 后勤下半年工作計劃篇六

以《課程指南》為指導(dǎo),，以爭創(chuàng)一級園工作要求為目標(biāo),，切實落實園務(wù)工作計劃有關(guān)要求。同時進(jìn)一步樹立服務(wù)思想,，繼續(xù)加強后勤人員隊伍建設(shè)，加強財產(chǎn)管理,、加強硬件建設(shè)。在不斷完善和規(guī)范中,，提升后勤服務(wù)和質(zhì)量以及后勤管理水平,。

優(yōu)勢分析：

注重規(guī)范操作,，有問題改進(jìn)意識和能力,。大家在日常操作的過程中,，每個環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)范操作的要求實施,，組員之間經(jīng)?；ハ嘟涣鳎l(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

弱勢分析：

1.健康教育缺乏特色：保健室關(guān)注常規(guī)性資料的累積，但是在健康教育的形式,、方法、效果等方面缺乏個性化的東西,，未能有效發(fā)揮健康教育的真正作用。

2.肥胖兒管理欠佳,。保健室的指導(dǎo)、保育員教師的管理留于表面,，與家長的交流反饋單一，無法從根本上解決肥胖兒的問題,。

1.注重規(guī)范操作細(xì)節(jié)，強化工作責(zé)任心,，提高服務(wù)水平。

2.通過后勤人員共同努力,，不斷改善薄弱環(huán)節(jié)，有效推助后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,。

3.進(jìn)一步加強后勤人員對問題的敏感性,、提升自主解決,、有效解決問題與困難的能力,。

4.根據(jù)一級園的硬件建設(shè)要求，增加硬件設(shè)施設(shè)備,，滿足幼兒活動的需要。

（一）管理工作

工作要點：有效平衡規(guī)范操作實踐與學(xué)習(xí)研究能力,，推動后勤工作優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。

主要措施：

1.構(gòu)建后勤主任抓制度建設(shè),、保健員分塊指導(dǎo)的分級管理機制，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢和潛能,，取長補短，形成組員之間“心往一處想,，勁往一處使”，提高工作質(zhì)量,。

2.借助“三大員崗位技能展示”，以自主和預(yù)設(shè)展示的方法,，鼓勵大家積極參與活動。通過實踐操作,，發(fā)現(xiàn)規(guī)范操作中存在的共性問題，并討論,，實施解決；對于個別現(xiàn)象,，保健員要進(jìn)行有效的指導(dǎo)，從而體現(xiàn)規(guī)范操作細(xì)致化,。

3.引導(dǎo)保育員注重與老師的交流,，合理分析班級幼兒不同的需要，有效安排護(hù)理時間,，從而更有針對性的為幼兒提供適切的幫助。

4.把握結(jié)對學(xué)習(xí)的契機,，加強三大員工作精致化。請姐妹園保健老師來園指導(dǎo),，為保健資料把脈，找出不足,，爭取資料有所突破,，并提高保健員撰寫資料的能林,；通過去姐妹園取經(jīng)，借鑒有經(jīng)驗的做法（比如：保育員操作的流程,、物品的擺放等），進(jìn)一步凸顯規(guī)范操作的細(xì)致化,。

（二）日常工作：

工作要點：凸顯保健室的指導(dǎo)，繼續(xù)強化后勤人員的工作責(zé)任心,，增強服務(wù)意識、注重規(guī)范操作,，借助對薄弱問題的研究提高后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)化；增強問題意識,、團(tuán)隊意識、提高全員工作的主動性,、合作性和細(xì)致性，為幼兒園全面工作提供優(yōu)質(zhì)保障,。

主要措施：

三大員工作：

1.保健員需加強自身的學(xué)習(xí)，利用自主學(xué)習(xí),、結(jié)對學(xué)習(xí),、專家指導(dǎo)、民間交流等,，嘗試個案追蹤，不斷總結(jié)反思自己的指導(dǎo)策略,，提高自己的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。

2.以主題開展健康教育,，通過豐富多彩的形式（資料宣傳、醫(yī)生咨詢,、專題講座等），主動對幼兒,、老師、家長的進(jìn)行宣傳指導(dǎo),，并能根據(jù)家長的實際需求，有目的的選擇家長易于接受,，便于在家對幼兒實施指導(dǎo)的教育方法，從而改變家園互動困難,，體現(xiàn)健康教育的實效性。

3.通過研究與培訓(xùn),，突破肥胖兒矯治、反思研究能力等瓶頸,。

借助多樣式的教育手段（多形式的鍛煉方法、幼兒減肥菜譜等）,，提高肥胖兒參與矯治的興趣,，指導(dǎo)老師與保育員日常活動中的進(jìn)行有效管理,，加強與肥胖兒家長的交流和指導(dǎo)（舉行專題的交流會、醫(yī)生咨詢,、科學(xué)合理的飲食菜譜,、簡單易做的親子游戲,、日常交流與反饋、個別幼兒的家訪等）,，逐漸轉(zhuǎn)變家長的育兒方法，通過家園合作,，有效控制幼兒體重，提高肥胖兒好轉(zhuǎn)率,。

4.通過指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不同組員在操作中的細(xì)節(jié)問題,，通過面對面的交流,，提出解決的策略,，保健員關(guān)注跟進(jìn)指導(dǎo)，從而不斷提高保健員的質(zhì)疑能力,、解決問題的能力,、組員的自主發(fā)現(xiàn)與實施策略的能力，提高工作效率,；并通過人人參與的考核氛圍，展現(xiàn)考核的透明度，從而真正體現(xiàn)考核促進(jìn)工作質(zhì)量,。

5.鞏固、規(guī)范三大員的日常操作,，通過園本培訓(xùn)對關(guān)鍵問題的研討，個別人員的操作演示,，強化三大員做與說的有機結(jié)合，做到既會做又能說,，既能促使規(guī)范操作更加細(xì)致化，又能提高臨場應(yīng)變能力,。

6.借助專題研究，通過理論與實踐有機結(jié)合,，提高教育能力。

其他工作

1.強化全園節(jié)支降耗意識,，積極維護(hù)并充分發(fā)揮各項教育設(shè)施設(shè)備的教育功能。

2.通過對設(shè)施設(shè)備的普檢,、重點區(qū)域的每周檢查、使用人員的及時報修等,，保障設(shè)施設(shè)備使用的安全。

3.繼續(xù)加強門衛(wèi),、保安工作制度，嚴(yán)格外來人員的接待登記工作,，杜絕突發(fā)事件發(fā)生。

4.本學(xué)期將進(jìn)行一次無預(yù)設(shè)的防災(zāi)逃生演練,，進(jìn)一步強化老師對突發(fā)事件的應(yīng)變，提高幼兒的自我防范能力,。

5.強化經(jīng)費管理,，進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)算制度,，加強購物申請，物品驗收,，充分發(fā)揮經(jīng)費在辦園質(zhì)量中的價值。根據(jù)一級園驗收工作要求,，添置教學(xué)設(shè)施設(shè)備，滿足幼兒活動的需要,。