隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

建筑行業(yè)述職報(bào)告篇一

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長(zhǎng),，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo),、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要,，摸索新的工作方法,，考驗(yàn)任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來(lái)我所想的,、所做的,，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：

20xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí),，xxx院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題,。在這個(gè)過(guò)程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度,。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告;二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長(zhǎng)一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作,。

雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問(wèn)題,，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題,。

這兩年工程項(xiàng)目(特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過(guò)程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問(wèn)題,。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過(guò)程中的.正常程序,。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分,，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定,。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益,，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性,，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定,，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見,，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行,。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問(wèn)清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚,。這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節(jié),，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控制,，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

這兩年,，一些重要的工程項(xiàng)目,，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”,，投資30萬(wàn)元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式,。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計(jì)配合過(guò)程中,，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn),，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,，按規(guī)則依程序辦事,。同時(shí)，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持,。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”,。

怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問(wèn)題,，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo),。以往有許多情形,，現(xiàn)在依然有這樣的情況,，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說(shuō)法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程,。

這兩年里,，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說(shuō)實(shí)話沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題,。

每當(dāng)我聽到這樣,，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈,。我想到自已有責(zé)任,。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案,，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下,，適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》,。

今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問(wèn)題：

⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求,，摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法,。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,，配合院長(zhǎng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)(測(cè)量)產(chǎn)值,，合理的編制勞動(dòng)定額,。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì),，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路,，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。

任期即將到了,，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡,，這是我想說(shuō)的。

謝謝!

述職人：

20xx年xx月xx日

建筑行業(yè)述職報(bào)告篇二

在局,、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人積極爭(zhēng)取業(yè)主和地方政府等各方面的支持，緊緊依靠廣大干部職工,，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，勤奮扎實(shí)地開展工作，取得了較為明顯的成果?，F(xiàn)作如下報(bào)告,，請(qǐng)予審議。

(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)----隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，在工程建設(shè)管理第一線上，需要面對(duì)各種各樣的復(fù)雜問(wèn)題,，如果不很好地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不與時(shí)俱進(jìn)，掌握一定的理論知識(shí),，就無(wú)法理解“三個(gè)代表”重要思想的精髓,，無(wú)法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求,，無(wú)法正確貫徹落實(shí)好工程建設(shè)管理工作。所以我堅(jiān)持用黨的理論武裝自己的頭腦,，用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)具體實(shí)踐,，不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。一年來(lái),，自己能夠堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,，不斷提高自己的政治素質(zhì),。立足我公司、廈漳跨海大橋項(xiàng)目的`實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大報(bào)告,，深刻領(lǐng)會(huì)了報(bào)告中關(guān)于中國(guó)特色社會(huì)主義的基本內(nèi)容、報(bào)告的時(shí)代特征,、歷史性貢獻(xiàn),、科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會(huì)的總要求的闡述,，不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的實(shí)踐,。立足工程建設(shè)的本質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)了黨的十七屆四中全會(huì)有關(guān)精神,，進(jìn)一步明確了自己的工作方向,。

(二)恪守政治紀(jì)律、堅(jiān)持組織原則----一直以來(lái),，本人嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī),，堅(jiān)決堅(jiān)決擁護(hù)局、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo),，不折不扣的擁護(hù)和執(zhí)行局,、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上,、具體行動(dòng)上與上級(jí)黨委保持高度一致性，恪守政治紀(jì)律,、堅(jiān)持組織原則,。

(一)認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè),。

作為公司總工程師,，自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓機(jī)遇,，加大投入,，穩(wěn)步推進(jìn),。特別是出任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，面臨施工條件復(fù)雜,，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào),、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,，為確保工程順利進(jìn)行,，我積極主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系,，及時(shí)溝通,，隨時(shí)解決工作中遇到問(wèn)題，做到哪里出現(xiàn)問(wèn)題我的工作就開展到哪里,，通過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作,，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證。

(二)加強(qiáng)安全教育,，堅(jiān)持以人為本

自各項(xiàng)目開展建設(shè)以來(lái),，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,，一是認(rèn)真組織管理人員,、技術(shù)人員及各協(xié)作隊(duì)伍學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實(shí)各項(xiàng)安全條例,，切實(shí)抓好施工期間的安全工作,。二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持不定時(shí)帶隊(duì)開展安

全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理,，把警示標(biāo)志設(shè)置,、施工道口、施工車輛,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全工作的重點(diǎn),，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,，采用張貼,、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、掛圖,，發(fā)放宣傳資料,，播放安全教育片、安全事故警示片等形式,，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳,，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)這些工作的開展，增強(qiáng)工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,，實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo),。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人,，自己勇挑重?fù)?dān),，全面承擔(dān)起項(xiàng)目管理職責(zé)，從人員,、設(shè)備、資金上全力保證項(xiàng)目的需要,，抓住材料控制,、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、配合比設(shè)計(jì),、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào),、督促,、檢查、落實(shí)上,。在施工中,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保證措施，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理職責(zé)和程序,，形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作，對(duì)所有協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行合同制;加強(qiáng)質(zhì)量管理,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,，通過(guò)召開工地會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、巡回檢查等形式,，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過(guò)嚴(yán)格管理,，工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求,。

(一)有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向，政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠,。

(二)在具體的工作中,，對(duì)干部、職工布置和要求得多,，關(guān)心、檢查、督促較少,，對(duì)工作結(jié)果不滿意,，往往批評(píng)較多，個(gè)別時(shí)候存在急躁的現(xiàn)象,。在個(gè)別問(wèn)題的處理上原則性太強(qiáng),，有時(shí)顯得死板，不夠靈活,。

(三)分管工作內(nèi)容繁雜,、耗時(shí)，再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理,，存在未合理安排時(shí)間,，對(duì)職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象。

一直以來(lái),，盡管勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)，一心一意想把工作搞得更好一些,，但由于自己的精力有限,，距局、公司黨委的要求還存在較大的差距,。在今后的工作中,，我將始終把學(xué)習(xí)放在首位，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和法律,、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng);二是在具體工作中,，多抽時(shí)間調(diào)查研究,，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果,。三是合理安排時(shí)間,，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議，以人為本,，人性化管理,，關(guān)心職工的生活和工作，經(jīng)常開展交心談心,，幫助解決生活,、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,，愉快工作,，愉快生活。

建筑行業(yè)述職報(bào)告篇三

本人至20xx年參加工作以來(lái)，開始在xxx施工局工程部工作,，任工程技術(shù)員職務(wù),，負(fù)責(zé)施工局各承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作,。06年6月,，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作，任施工一隊(duì)質(zhì)檢員職務(wù),，負(fù)責(zé)06標(biāo)上庫(kù)土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作,。6、7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作,，8月以后一直負(fù)責(zé)閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理,。在任職期間，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī),、辦法履行職責(zé),，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)較大技術(shù)和質(zhì)量事故。

1,、在xxx工作期間,，順利完成廠工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編寫，完成施工期間各時(shí)段進(jìn)度控制分析報(bào)告,，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù),，06年根據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項(xiàng)目可行性研究,。

2,、同年6月調(diào)入西龍池施工局,，在施工一隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作,，其中上支洞混凝土回填工程,，完成混凝土澆筑量20xx多m3。

在上支洞工作期間,，由于剛參加現(xiàn)場(chǎng)施工工作,，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足和洞室澆筑的施工特點(diǎn)，給混凝土施工進(jìn)度帶來(lái)這樣那樣的影響,?；靥顫仓氖┕ぬ攸c(diǎn)限制了混凝土入倉(cāng)方式的`不同，加之輸送距離過(guò)大,，導(dǎo)致混凝土泵送時(shí)多次出現(xiàn)堵管問(wèn)題,。混凝土出現(xiàn)堵管問(wèn)題原因很多,，大體可由以下幾點(diǎn)造成：現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料;拌合站對(duì)混凝土的和易性控制不夠;混凝土輸送距離過(guò)大;混凝土配合設(shè)計(jì)中材料配比不妥等,。

在此期間,，一方面多次和外協(xié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工;另一方面,，與實(shí)驗(yàn)室主人協(xié)商,，就針對(duì)混凝土和易性問(wèn)題做了較好的解決方法,。對(duì)于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問(wèn)題,，也做過(guò)多次澆筑試驗(yàn)，要求外協(xié)隊(duì)施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗,，但效果也微乎其微,。究其原因，也許因?yàn)槭┕り?duì)疏于振搗所致,，也許因?yàn)槭┕すに嚥煌锥?。但?duì)于斜井澆筑，在此期間,，已加大了對(duì)施工隊(duì)施工人員督促力度,，要求勤于振搗，并改變施工工藝,，來(lái)避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生,。

3、從8月底開始負(fù)責(zé)閘門井及其他工程土建工作,，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程,，混凝土澆筑5156 m3，鋼筋制安133t,，石方開挖300多m3,，1#閘門井已澆筑至el1488.0m，2#已澆筑高程1482.5m,，交通橋4#,、5#橋墩已澆筑至el1496.4m。

閘門井工程屬施工局在西龍池項(xiàng)目的形象工程,，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對(duì)外聲譽(yù)的好壞,。本人在任職期間嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，對(duì)于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅(jiān)決不予使用,，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份,，就甲供材料水泥重量不足問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn),，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失,，對(duì)于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問(wèn)題,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也很重視,，當(dāng)時(shí)已按要求進(jìn)行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的,。

對(duì)于閘門井工程而言,，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多，外協(xié)隊(duì)的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量,，閘門井工程施工隊(duì)技術(shù)力量相對(duì)能夠保證,，但其設(shè)備投入對(duì)于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來(lái)隱患,。首先,，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報(bào)廢模板,。表面凸凹不平,，破損嚴(yán)重，使混凝土外觀難以保證,。其次,，混凝土所使用鋼筋保存場(chǎng)地仍是一大問(wèn)題，鋼筋裸露,，不加任何保護(hù),，風(fēng)吹日曬難免會(huì)有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對(duì)工程質(zhì)量也是很大隱患,。明年開工前,，應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題及早作出解決。

閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個(gè)共同任務(wù),，不能單方面的靠一個(gè)人或者幾個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn),，施工局職工及外協(xié)對(duì)施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，來(lái)保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,。施工進(jìn)度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾,，但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要,。存在這樣的矛盾主要是因?yàn)楣芾碇贫冗€不夠完善,，對(duì)于施工局職工及外協(xié)隊(duì)施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循,，循而必嚴(yán),。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則及賞罰辦法，讓職工自覺(jué)地提高質(zhì)量意識(shí),，來(lái)共同保證工程質(zhì)量,。

在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn),，克服不足,進(jìn)一步提高理論水平和管理水平,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑行業(yè)述職報(bào)告篇四

20xx年，根據(jù)工作需要,，我受聘為公司副總經(jīng)理,，同時(shí)擔(dān)任xxx分公司經(jīng)理。為干好工作,，一年來(lái),，我堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，對(duì)班子成員,，以身作則，嚴(yán)格要求,，并時(shí)刻把廣大員工的利益和冷暖放在心上。在工作中,，我認(rèn)真的踐行“三個(gè)代表”重要思想,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)xxx的廣大員工，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)xxx在高起步上的跨越發(fā)展,，奮力拼搏。

根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求,，現(xiàn)對(duì)20xx年自己履行崗位職責(zé)情況,，從德、能,、勤,、績(jī)、廉五個(gè)方面作如下匯報(bào),。

(一) 關(guān)于“德”——思想政治素質(zhì)方面

首先,，是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì),。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì),。自今年“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”開展以來(lái)，我認(rèn)真按照總承包公司黨委的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，緊密聯(lián)系群眾,，不斷提高工作水平,，樹立為人民服務(wù)的觀念,。

其次，立足于工作進(jìn)步和自身全面發(fā)展,，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識(shí),。加強(qiáng)對(duì)履行當(dāng)前崗位職責(zé)所必需的專門知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，并把這些方面的學(xué)習(xí)同深刻領(lǐng)會(huì)和靈活運(yùn)用馬克思主義理論緊密結(jié)合起來(lái),，運(yùn)用到自身管理工作上來(lái),。做到“專”與“博”相結(jié)合,，求知與修身共進(jìn)步,，使知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理，個(gè)人素質(zhì)全面提高,。

三是,，在實(shí)踐中提高自身的工作能力。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。在工作中堅(jiān)持深入群眾,，在群眾中汲取民智，在實(shí)踐中鍛煉自己,，增長(zhǎng)知識(shí),，增長(zhǎng)才干。同時(shí)還注意向班子其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，取人之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短，不斷提高自己分析解決矛盾,，果斷處理問(wèn)題的能力,。同時(shí)，經(jīng)常深入項(xiàng)目,、相關(guān)部門和施工生產(chǎn)一線,，認(rèn)真向廣大干部和群眾請(qǐng)教，聽取意見和建議,，集思廣益,，做到既多謀又善斷，不斷增強(qiáng)自身的組織協(xié)調(diào)能力,、工作指導(dǎo)能力和開拓創(chuàng)新能力,。

(二) 關(guān)于“能”——組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面

領(lǐng)導(dǎo)能力，是指領(lǐng)導(dǎo)者憑借個(gè)體素質(zhì),、思維方式,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)工作方式方法的把握程度，是區(qū)別于普通干部職工在工作中認(rèn)識(shí)問(wèn)題,、分析問(wèn)題以及綜合處理問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的工作能力,。一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低,，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級(jí)交給的任務(wù),。作為單位負(fù)責(zé)人,，始終堅(jiān)持不斷提高自身能力，并且在日常工作中要求職工做到的,，自己率先做到,。我堅(jiān)持大事面前不糊涂，工作抓主要矛盾,。我很少坐辦公室聽匯報(bào),，堅(jiān)持工作沉到一線，沉到項(xiàng)目,、班組,，直接了解一線生產(chǎn)制造的情況。今年,，在認(rèn)真落實(shí)總承包公司“五大戰(zhàn)略”要求的基礎(chǔ)上,，我們通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

(三) 關(guān)于“勤”——工作作風(fēng)方面

“關(guān)鍵時(shí)刻,，率先垂范;躬身勤政，作風(fēng)深入,?！笔冀K是我堅(jiān)持的原則。今年初,，我們就趕上了航運(yùn)服務(wù)中心工程,，這是建工集團(tuán)的“一號(hào)工程”，也是我們打入港務(wù)局,，實(shí)現(xiàn)“東進(jìn)”的關(guān)鍵一戰(zhàn),，政治影響大，而且該工程體量大,，資金緊張,，困難很大。為確保工期,，贏得信譽(yù),，我于總包公司航運(yùn)服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)會(huì)轉(zhuǎn)天，利用周日時(shí)間,，組織全體二級(jí)科長(zhǎng)召開“大干二季度,，確保重點(diǎn)工程如期交竣”動(dòng)員會(huì)，會(huì)上闡述了此項(xiàng)工程嚴(yán)峻性及其政治意義,，把任務(wù)和壓力傳達(dá)到每位科長(zhǎng)身上,。我要求有關(guān)部門倒排工期,，關(guān)死后門，從設(shè)計(jì)拆圖,，材料供應(yīng),，車間制作一直到現(xiàn)場(chǎng)吊裝，我是一個(gè)部門一個(gè)部門,，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí),。前方協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，后方安排好供應(yīng),，領(lǐng)導(dǎo)值班,，干部跟班，車間有人干活,，辦公室就有人值班,。我自己以身作則、身先士卒,，始終堅(jiān)守在生產(chǎn)和施工的一線,。歷時(shí)90天，我們共完成鋼結(jié)構(gòu)制作8000余噸,，產(chǎn)值9千萬(wàn)元,。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結(jié)構(gòu)的技術(shù)難關(guān)，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),，又一次成為總包公司的“亮點(diǎn)工程”,。

一年來(lái)，不管是工地安裝,，還是夜間制作,、運(yùn)輸，只要是有急,、難,、險(xiǎn)、重的活,，我不管是白天還是夜間,，是三伏天還是三九天，都堅(jiān)持親臨一線,，讓職工在大干的時(shí)候,，看到領(lǐng)導(dǎo)的身影，知道有領(lǐng)導(dǎo)在他們身邊,，關(guān)心,、關(guān)注著他們。秦皇島港煤五期工程為分公司近年來(lái)少有的外埠項(xiàng)目，項(xiàng)目人員吃住在現(xiàn)場(chǎng),，逢年過(guò)節(jié)也不能回來(lái)與家人團(tuán)聚,，我曾多次親赴現(xiàn)場(chǎng)，幫助他們解決生產(chǎn),、生活上遇到的難題,。在暑期用電高峰到來(lái)期間，華北電網(wǎng)時(shí)有拉閘限電的措施,，為保證他們的生活需要,，及時(shí)為項(xiàng)目部配置了小型發(fā)電機(jī)，解決了外埠工程項(xiàng)目部因停電帶來(lái)的生活不便,。中秋國(guó)慶兩節(jié)期間,，親自為他們送去節(jié)日慰問(wèn)品，我的行動(dòng)激發(fā)了員工們的干勁,，關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的作用,。

(四) 關(guān)于“績(jī)”——工作實(shí)績(jī)方面

1、 鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展

20xx年,，鋼結(jié)構(gòu)分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。今年，鋼結(jié)構(gòu)分公司共完成產(chǎn)值1.52億元,，鋼結(jié)構(gòu)制安近1.2萬(wàn)噸,，敷設(shè)板材10.9萬(wàn)平米。

在鋼結(jié)構(gòu)分公司,，做為一把手，我正確確定了鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針,，確立了分公司全年工作重點(diǎn),，對(duì)分公司一些重大的問(wèn)題進(jìn)行決策，對(duì)生產(chǎn)中的一些重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致進(jìn)行工作,，掌握和決定企業(yè)的資金運(yùn)行，以保證生產(chǎn)的按計(jì)劃完成,。今年,，我們先后完成了工期緊、質(zhì)量高,、技術(shù)難度大的天津國(guó)際貿(mào)易與航運(yùn)服務(wù)中心工程,、豐田通商cdp工程及生化制藥工程;工藝復(fù)雜、構(gòu)件品種繁多、外埠施工的“秦皇島港煤五期工程”;無(wú)施工經(jīng)驗(yàn)借鑒,，首次承攬的道橋工程的“總醫(yī)院人行橋工程”;爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)鞏固鋼管公司地位的“大無(wú)縫460工程”等多項(xiàng)重點(diǎn)工程,。在充分總結(jié)大無(wú)縫通廊及料斗運(yùn)輸?shù)跹b經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年,，我們又圓滿完成了總醫(yī)院橋,、秦皇島工程及南運(yùn)河工程的多次大型鋼構(gòu)件運(yùn)輸?shù)跹b任務(wù)。其中總醫(yī)院橋跨鞍山道段超高超寬超長(zhǎng)超重大型鋼構(gòu)件,，僅耗時(shí)6小時(shí),，運(yùn)送25公里至市中心繁華路段，并采用單機(jī)450噸吊車一次完成吊裝,，積累了大型鋼構(gòu)件整體運(yùn)輸,、整體吊裝的難得經(jīng)驗(yàn)。

2,、 機(jī)械設(shè)備管理工作

年初,，我們投入少量資金，購(gòu)進(jìn)無(wú)氣動(dòng)力涂裝設(shè)備和大件噴砂設(shè)備,，解決后道涂裝工序的積壓?jiǎn)栴},，啟用了次結(jié)構(gòu)車間并引進(jìn)了一套h型重鋼生產(chǎn)線，化解了以往生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的瓶頸,，滿足了生產(chǎn)的需求,，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供了保障。

塔吊隊(duì)自并入鋼結(jié)構(gòu)分公司以來(lái),，大型機(jī)械設(shè)備的管理更具專業(yè)化,，在一線施工中塔吊隊(duì)發(fā)揮了其重要作用，逐步成為總承包公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。與此同時(shí),，總承包公司在今年，被評(píng)為20xx~2004年度,，全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè),。

(五) 關(guān)于“廉”——廉潔自律方面

按照“先做人、再做事”的原則,，加強(qiáng)自身品德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己，清正廉潔,。

1,、 強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，自覺(jué)遵守黨組織關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)得住考驗(yàn),，守得住原則。潔身自好,，嚴(yán)守制度,，作為單位一把手，制定了嚴(yán)密的工程招投標(biāo),、材料定價(jià),、預(yù)決算管理等規(guī)章制度，從制度杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2,、 工作中加強(qiáng)干部監(jiān)督制度，大力恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)批評(píng)和自我批評(píng)的良好風(fēng)氣,，開展積極健康的思想探討,，堅(jiān)決糾正不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系,、不講正氣講和氣,、不求有功但求無(wú)過(guò)的現(xiàn)象。

3,、 樹立全局意識(shí),，工作中能站在全局的高度，正確處理好個(gè)人與組織,、個(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系,，始終堅(jiān)持“班長(zhǎng)抓班子、班子帶隊(duì)伍,、隊(duì)伍促發(fā)展”,，領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全，工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),，民主集中,，嚴(yán)格按照議事日程辦事，凡屬重大事項(xiàng)堅(jiān)持由經(jīng)理辦公會(huì)討論決定,，杜絕了一人說(shuō)了算,。

一年來(lái)，由于自己思想解放,，作風(fēng)扎實(shí)，所以在政治素質(zhì),，工作作風(fēng),，業(yè)務(wù)能力，駕馭水平上都有了很大提高,。但用一分為二的觀點(diǎn)總結(jié)工作,，也還存在著諸多不足，用高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，還有對(duì)自己要求不嚴(yán)的時(shí)候,，如：政治理論的學(xué)習(xí)重視程度還不夠,，有以會(huì)議代學(xué)習(xí)的`現(xiàn)象，工作有操之過(guò)急的情況,，還缺乏過(guò)細(xì)的思想政治工作,。在設(shè)備管理上，有的項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理人員還不落實(shí),，民工自帶設(shè)備存在問(wèn)題還較大等等,。

因此，在20xx年,，我要從以下幾個(gè)方面努力提高自己,。

1、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),。不僅是我自己,，而且要通過(guò)中心組學(xué)習(xí)的方式，帶動(dòng)班子全體成員,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，指導(dǎo)自身修養(yǎng),，使理論轉(zhuǎn)化為品德,，轉(zhuǎn)化為能力，更好地做“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐者,。

2,、 勇于實(shí)踐。鋼結(jié)構(gòu)分公司的工作要不斷的上新水平,，要靠在實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新,，所以要在刻苦學(xué)習(xí)新知識(shí)，新事物的基礎(chǔ)上,，勇于實(shí)踐,，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，盡快的探索出一條適合鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的管理模式,，以更好的完成總包下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3,、 團(tuán)結(jié)協(xié)作,。要當(dāng)好班長(zhǎng)，彈好鋼琴,，帶好一班人,。班子團(tuán)結(jié),，才能政令暢通。要發(fā)揮班子的整體合力,。要通過(guò)中心組學(xué)習(xí),，班子會(huì)議、民主生活會(huì),、個(gè)別談心,，開展批評(píng)與自我批評(píng)等各種途徑，從我做起,，讓班子成員心往一處想,，勁往一處使，努力建成一個(gè)高品位有合力,、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

4,、 強(qiáng)化管理,。觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效,。管理到位,，工作才能上水平。制度上要力求完整,、系統(tǒng)和嚴(yán)密,。通過(guò)健全制度力爭(zhēng)使整個(gè)管理過(guò)程做到無(wú)缺口，無(wú)空檔,，無(wú)漏洞,，無(wú)可乘之機(jī)，要通過(guò)強(qiáng)化管理,，體現(xiàn)出我們鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的整體實(shí)力,，為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。

今天在這里,，我認(rèn)真對(duì)自己一年來(lái)的工作情況進(jìn)行述職,，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距,。我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對(duì)自己的信任和期望,，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，無(wú)論是設(shè)備部的工作，還是鋼結(jié)構(gòu)的工作,，我將全力以赴,，以“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的精神，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，清正廉潔,，努力使自己成為作風(fēng)過(guò)硬、敢打敢拼,、理念先進(jìn),、善于管理、領(lǐng)導(dǎo)放心,、員工擁戴的領(lǐng)導(dǎo)干部,。

謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

建筑行業(yè)述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：

按照集團(tuán)公司黨委的組織安排,，我從去年10月份到咱們建筑公司擔(dān)任董事長(zhǎng),，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時(shí)間了。通過(guò)這一年多的工作,，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼,，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂(lè)觀向上的精神所深深感染,。在這里,，我首先對(duì)集團(tuán)公司黨委、公司各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工對(duì)我在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝,。下面,，我就結(jié)合集團(tuán)公司黨委關(guān)于對(duì)所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核、民主評(píng)議的具體要求,，從德,、能、勤,、績(jī),、廉方面，把自己的思想,、工作情況,，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表做一匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議和指正,。

一年來(lái),，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提,。一方面注重堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式,，按照公司黨委制定的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了黨中央,、市委和集團(tuán)公司黨委在各個(gè)階段,、各個(gè)時(shí)期出臺(tái)、制定的大政方針,，理論文獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,，特別是針對(duì)黨中央提出的樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì),、求真務(wù)實(shí),、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點(diǎn)、新論斷,，聯(lián)系公司實(shí)際,，進(jìn)行了認(rèn)真的思考和全面的理解，為準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向,，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)決策奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。另一方面牢牢把握開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利契機(jī)，不但扎實(shí)有效得落實(shí)了活動(dòng)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和個(gè)人的黨性分析,、整改,、提高工作，做到了兩不誤,、兩促進(jìn),，而且充分利用業(yè)余時(shí)間，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍,，進(jìn)一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，所肩負(fù)的職責(zé)和重任，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè),，服務(wù)職工提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證和精神動(dòng)力,。

今年，我們公司在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效,、工程施工,、企業(yè)管理、安全穩(wěn)定,、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作中都取得了可喜成績(jī),，截止到目前，全公司共完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元,，增加值x萬(wàn)元,，職工個(gè)人收入保持了增長(zhǎng)幅度。應(yīng)該說(shuō),，這個(gè)成績(jī)的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果，作為我個(gè)人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力,，但只是干了自己該干的工作，做了自己分內(nèi)的一些事情,。

一是科學(xué)的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢(shì),，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。今年年初,，我和班子領(lǐng)導(dǎo)成員通過(guò)認(rèn)真調(diào)研,，深入討論，確定了我們公司全年和今后一段時(shí)期的五項(xiàng)重點(diǎn)工作,，就是搞活房地產(chǎn);開發(fā)施工市場(chǎng);鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè);消化歷史包袱;保持隊(duì)伍穩(wěn)定,。在這個(gè)工作思路的指引下，我們一方面堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加大了承攬外委工程的力度,，通過(guò)多方奔走，積極聯(lián)系,，先后承攬,、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造,、港務(wù)局鐵路道口維修,、臨港子埝填海等多項(xiàng)工程任務(wù)，同時(shí),，針對(duì)康樂(lè)總匯的行業(yè)特點(diǎn),，積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營(yíng)招法，相繼對(duì)客房,、洗浴等部門進(jìn)行了擴(kuò)容改造,，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營(yíng)模式，為順利完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展,，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營(yíng)改制,、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問(wèn)題,，堅(jiān)決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險(xiǎn)一金”等各項(xiàng)福利待遇按時(shí),、足額發(fā)放,，積極開展了走訪,、慰問(wèn)困難和一線職工家庭的“送溫暖、結(jié)對(duì)子”活動(dòng),，嚴(yán)格落實(shí)了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，有效維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。

二是立足現(xiàn)實(shí),，放眼未來(lái),，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人,，我和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，立于不敗之地，就必須把眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,，增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)造性,。基于這樣的認(rèn)識(shí),，今年,，我們?cè)诜e極做好當(dāng)前現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，注重把短期目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,，通過(guò)多次召開黨委會(huì),、董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究、討論,，本著求真務(wù)實(shí),、與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃,。其總體目標(biāo)就是到20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x億元,，增加值x萬(wàn)元，利潤(rùn)x萬(wàn)元,。雖然任重道遠(yuǎn),，但是從領(lǐng)導(dǎo)班子和我個(gè)人而言，我們有信心,、有決心帶領(lǐng)公司全體職工完成既定的發(fā)展目標(biāo),，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻(xiàn)。

三是健全制度,，規(guī)范管理,，樹立企業(yè)良好形象。在這么多年從事外委工程工作中,，我有這樣一個(gè)體會(huì),，那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中，贏得甲方的信任和青睞，除了要有相對(duì)雄厚的人力,、物力,、財(cái)力，還要擁有良好的企業(yè)外部形象,。因此自上任以來(lái),，我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強(qiáng)企業(yè)管理，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程,，并且已經(jīng)取得了初步成效,。一方面狠抓了財(cái)務(wù)管理、合同管理,、成本管理,、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實(shí);另一方面借這次開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，充分集中公司全體干部職工的智慧,，形成了符合我們先達(dá)公司實(shí)際，具有豐富科學(xué)內(nèi)涵的企業(yè)文化用語(yǔ)“職工為本,、迎難而上,、和諧穩(wěn)定、開創(chuàng)未來(lái)”,，這十六個(gè)字不但將進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)全體干部職工的思想與行為,，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價(jià)值觀。

四是加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,。雖然在來(lái)咱們建筑公司之前，我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導(dǎo)工作,，但大部分時(shí)間都是負(fù)責(zé)在外面跑工程,、攬外委，像現(xiàn)在這樣,，坐在辦公室里運(yùn)籌帷幄,、駕馭全局，說(shuō)實(shí)話,，對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一次挑戰(zhàn),，也是一種考驗(yàn)。我感覺(jué)董事長(zhǎng)這個(gè)崗位,，不僅需要有良好的業(yè)務(wù)能力,，而且必須具備很強(qiáng)的管理水平。因此,，今年,，我始終致力于從業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)向懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理,、人力資源,、安全法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面積極參加了工商管理培訓(xùn),，在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高,。

雖然身為公司董事長(zhǎng)，但是我深知大廈之成,，非一木之才的道理,，畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的。要想把一個(gè)企業(yè)建設(shè)好,、發(fā)展好,，就必須在想問(wèn)題、定政策,、辦事情的過(guò)程中,，始終堅(jiān)持民主集中制，充分依靠班子集體的智慧和力量,，切實(shí)發(fā)揮每個(gè)班子成員的主觀能動(dòng)性,，這既是我們黨的一項(xiàng)根本組織制度，也是一名領(lǐng)導(dǎo)必須具備的修養(yǎng)和素質(zhì),。因此,，我在日常工作中，一方面十分注重班子成員之間的團(tuán)結(jié),，提議建立了每日碰頭會(huì)制度,，在班子內(nèi)部努力營(yíng)造大家既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待,、合作共事,、職責(zé)互補(bǔ)，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍;另一方面堅(jiān)持大事講原則,，小事講風(fēng)格,，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問(wèn)題時(shí)，絕對(duì)不搞一言堂,，堅(jiān)決按照黨委會(huì)議事規(guī)則和董事長(zhǎng),、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則程序辦理，從而既保證了決策的科學(xué)化,、民主化,，也增強(qiáng)了班子整體合力。

同時(shí),，積極參加公司黨委組織召開的民主生活會(huì),，每次都能認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),，虛心聽取班子成員提出的意見和建議，做到有則改之,，無(wú)則加勉,。特別是在這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中，廣大黨員干部職工都對(duì)我提出了非常中肯的意見和建議,，使我認(rèn)清了自身存在的不足,，進(jìn)一步明確了今后的努力方向。這里,，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主,、履行參政議政的權(quán)利，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議,，你們盡管暢所欲言,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我個(gè)人一定會(huì)認(rèn)真聽取，高度重視,，并盡最大努力付諸實(shí)踐,。

在擔(dān)任公司董事長(zhǎng)以來(lái)，我始終把集團(tuán)黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，一方面牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“五個(gè)不許”規(guī)定以及集團(tuán)反腐倡廉“五條禁令”要求，從來(lái)不以個(gè)人私利侵害公司和職工的利益,，使自己在日常工作、生活中,，做到了嚴(yán)于律己,，廉潔奉公;另一方面繼續(xù)保持了深入一線、深入基層的工作作風(fēng)和習(xí)慣,，特別是每到周末,、節(jié)假日以及遇到急難險(xiǎn)重的施工任務(wù)時(shí)，自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場(chǎng),，和職工一起加班加點(diǎn),，克難攻關(guān)，用率先垂范的實(shí)際行動(dòng)激發(fā)了職工的工作熱情和干勁,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們，以上就是我對(duì)自己一年來(lái)的工作總結(jié),，雖然取得了一些成績(jī),，但是距離集團(tuán)黨委和公司全體干部職工的要求，還是存在一定不足,。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務(wù)知識(shí)不夠豐富,，工作思路,、經(jīng)營(yíng)招法缺乏創(chuàng)新意識(shí)等。在今后的工作中,，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，并決心和班子成員一道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

建筑行業(yè)述職報(bào)告篇六

隨著時(shí)間的流逝，**年馬上就要離開我們了,。對(duì)于我來(lái)說(shuō),，**年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍,。當(dāng)我回過(guò)頭,，看看走過(guò)的這一年，雖然在這一年里也有過(guò)不如意不順利和許多錯(cuò)誤的事情發(fā)生,，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長(zhǎng),，成熟，所以我告訴自己“我無(wú)悔,，我會(huì)更加的勇敢”,。

**年*月份我來(lái)到這工地很幸運(yùn)的成為留莊項(xiàng)目部的一員，在幾次會(huì)議中我基本了解到王經(jīng)理您對(duì)這個(gè)行業(yè)有著敏銳的洞察力,，對(duì)留莊這個(gè)項(xiàng)目有著足夠的信心,，對(duì)自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對(duì)這項(xiàng)目的重要性,，我知道您更加需要的是一支有著強(qiáng)大凝聚力,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于拼搏,，敢于創(chuàng)新,，讓您放心和放手的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，而不是一堆散沙一支團(tuán)伙,。

剛來(lái)工地的時(shí)候是您教會(huì)我怎么去看圖紙,。是您讓我成為了一個(gè)管理者，是您幫找一很好的師父(孫工),，這讓我感到很榮幸,。在這次工作中我在項(xiàng)目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理者(都是在學(xué)習(xí)中),。

在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場(chǎng),，教我在現(xiàn)場(chǎng)怎么去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和一些基層基本安裝程序,，現(xiàn)在場(chǎng)的文明施工、材料的堆放,。在工程施工過(guò)程中,，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終,，是工程施工的靈魂,，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好,，所以施測(cè),、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少;其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層,、施工段,、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次就是檢查,、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。在某一工程段施工完成后,，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生,。我每一次和孫工去現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候我把他所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都記錄下來(lái),，回到辦公室把所記載的問(wèn)題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會(huì)拿著我所記載的問(wèn)題去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),，檢查一下施工人員是否整改過(guò)。

隨著工程的進(jìn)展,，我在孫工的教導(dǎo)下我開始擔(dān)任了質(zhì)檢員的重任,，我每天都會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)檢查墻面大理石、瓷磚,、地面大理石是否有空鼓及平整,、垂直，已及墻面的平整,、垂直和天花的平整,。每發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就在此處畫上記號(hào)，并記錄下來(lái),。交到各施工班組手上要求整改,。慢慢的我開始接觸設(shè)計(jì),，去深化一些圖紙，加上我以前對(duì)cad的基本了解和小謝的幫助,，讓我對(duì)圖紙有著更深刻的了解,，在此小謝教我畫過(guò)一些比較簡(jiǎn)單的竣工圖。轉(zhuǎn)眼間要交竣工資料的.時(shí)候,，在這我跟小江做一些竣工資料,，讓初步了解做資料的一些基本過(guò)程。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院,，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話,。

在學(xué)了半年的建筑裝飾,，說(shuō)實(shí)話我對(duì)裝飾還是很蒙的，好想什么都沒(méi)學(xué)到,，什么都不知道似的,，但是通過(guò)這次在工地上的工作讓我對(duì)建筑有了個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)一些建筑裝飾材料有了個(gè)理性上的認(rèn)識(shí),，對(duì)建筑構(gòu)造有了簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí),，我想通過(guò)這次的鍛煉對(duì)我以后在建筑上的認(rèn)識(shí)會(huì)有很大的幫助，至少我現(xiàn)在知道怎么去了解建筑,，我會(huì)將我所學(xué)到的應(yīng)用到我的工作當(dāng)中,。 我時(shí)刻提醒自己，唯有不斷努力,，才能與時(shí)俱進(jìn),。

述職人：**

20xx年xx月xx日

建筑行業(yè)述職報(bào)告篇七

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過(guò)“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來(lái)到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中,，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己,、提高自己,、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能,，使自我希望通過(guò)學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

在工程部工作,，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己,。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從,。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé),，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

在對(duì)施工單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,，在對(duì)施工單位的.管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低,，整體效果最好。

在三控兩管上,，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性,、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價(jià)還價(jià),，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué),。

最后,，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工,。

述職人：

20xx年xx月xx日

建筑行業(yè)述職報(bào)告篇八

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20××年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過(guò)程中,，較好地完成了20××年年度工作目標(biāo)。

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20××年4月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過(guò)這次編制,，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析天氣情況

為了完成20××年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20××年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,，我對(duì)20××年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20××年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

20××年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中,，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中,，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他,，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì),。

2,、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作,，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去。

20××年已過(guò)去,，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，20××年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

建筑行業(yè)述職報(bào)告篇九

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行：

我代表xxx項(xiàng)目經(jīng)理部作xxx在xxx工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報(bào)告，一家之言,。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法,。

xxx太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是xxx總包的，xxx工程,。工程實(shí)際開工日期是8月22日,。

xxx項(xiàng)目部建立了xxx工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量日常工作,。在xxx的工程上我們的做法是：

1)、正確認(rèn)識(shí)xxx打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。

2),、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙,、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》),、xxx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3),、原文下發(fā)xxx項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,，并遵照?qǐng)?zhí)行。

1),、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,，確保日常工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)日常工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的日常工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等,。

2),、各專業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”,，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問(wèn)題,。

3)、以人的日常工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采購(gòu)、檢查,、驗(yàn)收,、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過(guò)程,，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異,。

4),、以xxx三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范日常工作質(zhì)量，做到有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性。

5),、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題 會(huì),，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序,、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確日常工作方法,、程序,，用指導(dǎo),、引到的日常工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰,。

6),、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主,。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié),，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

xxx在xxx的工程剛開始,，打造無(wú)與倫比的xxx精品工程,，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題,，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的,，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來(lái)的。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑行業(yè)述職報(bào)告篇十

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫xxx,，是xx年x月參加工作的,，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職,，負(fù)責(zé)xxxx二期工程的安全環(huán)保工作,。

回顧這一年多的工作經(jīng)歷,，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年,。從書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí),。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練,，有苦有甜,，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,，讓我對(duì)生活和工作都有了新的認(rèn)識(shí)。

在這一年中,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,，在安全管理方面雖然做了較多工作,，取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足,。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：

(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來(lái),，在工作之余,，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，恪盡職守,，勤懇工作。理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,。

(二)、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作,，明確自己的管理責(zé)任,，每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自己第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員,、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備,、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,，對(duì)不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會(huì),，對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對(duì)新入場(chǎng)的作業(yè)人員都做了登記和入場(chǎng)安全教育,，并進(jìn)行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場(chǎng)共有作業(yè)人員200人次,，培訓(xùn)200人次，考試合格率在95%以上,。經(jīng)過(guò)一年的努力，截止12月31日我項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上事故,，圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo),，自己的管理能力也得到了提高

(三),、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的.相關(guān)文件精神,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢查,。對(duì)塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制,，檢驗(yàn)合格后方可使用。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范,，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。腳手架,、模板,、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程,，實(shí)行安全交底制度,，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全,。在各項(xiàng)施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育,，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施,，保證施工正常、安全的進(jìn)行。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離,，搭設(shè)活動(dòng)彩板房10間,，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面,、安全標(biāo)語(yǔ)6幅。對(duì)職工宿舍,、食堂、廁所定期消毒,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水,、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理,，杜絕傳染病的發(fā)生。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購(gòu)密目網(wǎng)5500㎡,、安全網(wǎng)300㎡,、安全帽200頂，安全帶100條,、滅火器4組,、消防器材一套,、絕緣手套、絕緣鞋若干套,，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力。

(四),、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資料,，內(nèi)容真實(shí),、字跡工整、資料完整,。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,，加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主,，懲罰方式為輔,，認(rèn)真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規(guī)行為,，對(duì)各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,，培養(yǎng)崗位員工安全意識(shí)。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn),，提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力。

(一),、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距,。參加工作的時(shí)間較短，在管理的過(guò)程中,，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒,。

(二)、對(duì)工人的安全教育針對(duì)性不強(qiáng),、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多,，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，但大量培訓(xùn)并沒(méi)有完全建立在本工程現(xiàn)場(chǎng)條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下,，得到的效果不理想。

通過(guò)全年的努力工作,，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過(guò)崗位任職磨練,，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn),。

在今后開展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì),，以適應(yīng)工作的需要,。并經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,，對(duì)合理的建議進(jìn)行采納,，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)水平,，使自己的知識(shí)面更加豐富，爭(zhēng)做三冶優(yōu)秀員工,，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量,。

以上是一年來(lái)的工作述職，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正,。最后對(duì)一年來(lái)關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠(chéng)摯的謝意!

述職人：

20xx年xx月xx日