計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)部優(yōu)秀年度工作計劃表篇1

在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下,，負責生產(chǎn)部的產(chǎn)量,、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作,。具體工作如下：

1,、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資,，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料,、藥品、包裝,、標簽,、說明書等，月終匯總,，算出損耗率,，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報,，以便得到及時處理,。

3、負責整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件,、報表,、資料，根據(jù)生產(chǎn),、銷售計劃制定原料,、編織袋等的采購計劃。

4,、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關系,，熱情接待來電、來訪,，回答有關問題,，圓滿地處理好外部環(huán)境關系,。

5、隨時同財務部保持聯(lián)系,，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務部有關的問題,，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平,。

6,、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業(yè)知識;學習管理技巧,，當好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手,，爭做多面手。

7,、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議,。

8、完成上級交給的其它任務,。

生產(chǎn)部優(yōu)秀年度工作計劃表篇2

一,、20__年生產(chǎn)部工作指導思想與目標

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一行動;生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質量以“快時尚”為目標(即以快,、狠、準為目標),。

二,、年度重要指標

三、年度重點工作任務

1,、確保產(chǎn)品貨期準時率達到100%,。

2、質量合格率達到97%,。

3,、羊絨制品(現(xiàn)為銷售部外購)采購單價合理性100%。

4,、各類計劃正確率達到100%,。

(1)完成任務/計劃所采取的措施方法

1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期,。

1-b,、及時開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。

1-c,、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計劃,，根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單。

2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝,、質量標準,，按單款制定詳細的工藝單。

2-b,、務必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣(不可以對未打樣的產(chǎn)品進行大生產(chǎn)或者接單),、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認。

2-c,、外購羊絨制品(現(xiàn)為銷售部直接采購)根據(jù)國家標準進行權威的檢測,、

(如:成份、輔料,、羊絨制品上的化學洗劑含量是否超標等),。

2-d、加強跟單人員的培訓工作,，跟單人員必須對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期,、中期、尾期的產(chǎn)品抽查,，和出貨前的成品按30%的比例抽檢,。

2-e、技術部建立QA人員對生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進行抽檢,。 3-a,、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過生產(chǎn)供應商的淡季下單,。

3-b,、公司建立核價小組，盡量在下達生產(chǎn)計劃前確定羊絨制品售價(售價隨生產(chǎn)計劃一同下達),，以避免貨物在車間的庫存,、積壓。

3-c,、生產(chǎn)部及時開發(fā)有利的生產(chǎn)資源,。

(2)任務/計劃進程時間表

四、年度重點工作月度分解時間表

生產(chǎn)部優(yōu)秀年度工作計劃表篇3

生產(chǎn)部工作計劃如下：

1,、根據(jù)銷售計劃，科學地編制,、調整生產(chǎn)計劃,，滿足銷售的需要，保證市場供給,。

2,、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂,，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,，并應積極采納。

3,、組織生產(chǎn)部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度,，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行,。

4,、深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德,、思想素質,、崗位技能、安全生產(chǎn),、質量控制的培訓,。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,，提高操作技能,，提高勞動生產(chǎn)率。

5,、建立健全設備維修保養(yǎng)制度,，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行,，保持公司水,、電、汽路暢通,。提高生產(chǎn)效率,。

6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,，向先進公司看齊,，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本,。

7,、鼓勵節(jié)約，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，制定消耗管理制度及考核辦法,，層層分解落實,。

8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,，嚴把成品,、原料、包裝物等的進出庫關,，維護集團和公司的利益,。

9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處,，不斷深化,、提高，并將改進建議及時報告總部,。

10,、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部,，并定期將其業(yè)務能力,、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

11,、關注報表數(shù)據(jù),，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字,，確保其準確,、及時地報出。

12,、加強員工管理,，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議,。有權調整,、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經(jīng)理建議調動或任免車間主任的工作,、職務;有權向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退,、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄,，備案待查(罰款一律交財務部),。

13、加強與其它部門的協(xié)調關系,，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。

14、向公司領導提出工作改進建議,。