總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

安裝預算員工作總結(jié)篇一

作為一名預算員，我們每天的主要工作就是對混凝土,、鋼筋,、模板量的計算，以及去施工現(xiàn)場實測實量,，準確的收取每天現(xiàn)場發(fā)生的工程量,。剛開始，我始終用書本上學到的東西去收量,，思維定勢,，總是走不出書本的束縛，無法使理論與實踐結(jié)合起來,，這樣每次實際發(fā)生的工程量與我算出來的工程量存在很大的差別,，那段時間我真的感到很茫然，覺得自己不適合這份工作,，最后通過上級領導與同事們的引導,，我慢慢的領悟到，職業(yè)只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升級,。

現(xiàn)在,，只要有不懂的,，我就會勤跑現(xiàn)場，在比較對照之后,，能準確地計算出了混凝土量,，并且能夠?qū)φ珍摻盍蠁巍F(xiàn)場,，準確計算鋼筋。都說實踐是檢驗真理的唯一標準,，現(xiàn)在我才真正的領悟了這句話的含義,。參加工作以來，我學到最多的,，就是細心,、耐心、責任心,。雖然我在預算部還是一名新人,，不足，但我相信以我的努力和高度的責任感會把我的本職工作做到盡善盡美,，我有信心,，也有決心!

今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步邁向哪里,。在我的人生哲學里,，生命不應該是一個簡單的輪回和重復，每一個人都應以其獨特的方式去演繹自己的人生,。因此,，我希望我的人生可以按照自己設定的方向前進。以下是我對自己短期內(nèi)職業(yè)生涯的一個規(guī)劃：

1,、：與同事及上司相處融洽,，有良好的人際關系。

2,、工作情況：認真出色的完成本職工作,，爭取每個月上浮，職位可以晉升到,，有較好的經(jīng)濟收入,。

3、學歷,、知識：作為一名預算員,，會看圖識圖遠遠不夠，還要會畫圖,，會用軟件算工程量,。為了使以后的工作能夠更加順利的進行,，工作之余，我會利用閑暇時間去學習cad制圖軟件,，以及廣聯(lián)達計價軟件,。更要多看一些建筑方面的書籍，爭取考取跟專業(yè)相關的證書,。

從走向工作崗位,，從對集團一無所知到慢慢熟悉，我感受著自己變化的同時,，也感受著我們集團的變化,，現(xiàn)在對自己的一些想法總結(jié)如下：

1、公司應注重提高員工工作效率,，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情，而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合。

我建議公司能夠?qū)嵙晫嵭兄苣┬菹?，但是考慮到工程部實行這個規(guī)定存在一定的困難,，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的.人性化管理,。

2,、希望公司可以創(chuàng)造更多的機會，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下,，這樣可以促進同事間和領導的交流,，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力,，鍛煉大家的能動性,，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

3,、學習問題,。希望公司每次有什么專業(yè)方面的培訓，能夠多照顧一下中下層員工,，因為現(xiàn)在社會市場競爭如此激烈,，員工的整體素質(zhì)是企業(yè)成敗的關鍵，而一個公司的存在,，恰恰是以總經(jīng)理為中心,，個部門領導為基本點，中下層員工為根本建立起來的。

盤點昨天,，把握今天,，展望明天，在這一年里,，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動地的大事,，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。最后我要感謝公司各級領導給了我成長的空間,，勇氣和信心,，感謝同事們對我的關心和幫助。我會不斷努力工作,，為集團的發(fā)展盡自己的一份薄力!新的一年即將到來，預祝大家身體,，萬事如意!

安裝預算員工作總結(jié)篇二

在即將過去的一年里,，在公司和項目部領導的關心支持下，在同事的密切配合下,，本人愛崗敬業(yè),，恪盡職守，作風務實,，思想堅定,，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它事務，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、在日常工作中,，按照崗位職責的要求，嚴格要求自己,，做到盡職盡責,，努力完成以下工作。

1,、在部門經(jīng)理的指導下,，每月按時上報集團公司及分公司的系統(tǒng)報表，確保各種報表都能在規(guī)定的填報期限前及時完成,。

2,、完成了2、4—6,、8,、9號樓和1號地下車庫的粗裝修預算。

3,、每月的驗工計價,，都能在25日之前把自己負責算量的樓號按照完成的形象進度及時編制出計價預算書,，做到應計必計。

4,、績效考核方面,，今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到了進一步的完善,，本人總是積極適應這種情況,，嚴格以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德要求自己，及時做好各項資料的填報工作,。

二,、在專業(yè)知識的學習與提高方面，抓住公司,、項目為我們提供的機會,，使自己不斷地成長。

1,、工程實施過程中深入施工作業(yè)第一線,，多向工程、技術上的同事學習,，了解現(xiàn)場施工工藝和步驟,，對比定額內(nèi)容，從中找出實際施工與定額的.區(qū)別,，并且及時的做記錄,，與本部門領導及同事進行研究討論，找出可以增加造價的切入點,，也為復核對量工作打好基礎,。

2、注意熟悉定額與軟件,，積極參加分公司組織的定額,、軟件等學習和研討活動，利用工作之余熟悉定額和廣聯(lián)達軟件,，研究算量技巧,，爭取做到算量的快與準。

三,、工作中的心得體會與今后的努力方向,。

經(jīng)過近一年的工作，結(jié)合《員工崗位精神》的學習,，使我體會到做好一名合格的預算員不僅需要良好的基礎理論和專業(yè)知識,，還要找準自己的位置，堅守好自己的崗位，努力做到愛崗敬業(yè),，體現(xiàn)在實際工作當中就是要愛惜自己的崗位,，并且把自己的崗位作為成就事業(yè)的舞臺，只有這樣才能出色地完成本職工作,。要達到這些要求自己還有一定的距離,，需要在今后克服和進一步地加強學習，只有不斷學習,，才能使自己不斷地提高,，這既是使自己得到發(fā)展的需要，也是公司快速,、長遠發(fā)展的要求,。

安裝預算員工作總結(jié)篇三

時光荏苒歲月匆匆，回顧今年來的本人工作情況,，首先,，我很榮幸能來到齊河永鋒社區(qū)的施工現(xiàn)場，在這里理論結(jié)合實際讓我的實習生活有了不小的收獲,，這一切都是公司的栽培和教育,，但對于達到一個標準預算員的要求還差很大的一步，革命尚未成功,，我仍需努力,。但對于過去的這一年的實習生活自己也有不少的感悟和總結(jié),，現(xiàn)簡述如下：：

1,、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求,，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工,，產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,，并打印全部的工料分析,，作為定額人工和定額材料下達給施工科，在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎,，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù),。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談,，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理,，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配）,，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表,，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本。在施工過程中,，實行定額領料和成本跟蹤控制,，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),，及時做好項目的成本核算工作,。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等,。

2,、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),，及時與投資監(jiān)理核對工程量,，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款,。及時向業(yè)主進行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價,，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購,，使得工程順利施工,。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,，最低的支出,。對內(nèi)工作及時、準確,、實事求是,、把握住定額，控制量,，有時并且要留有一定的余量,；對外工作資料齊全、用足政策,、用足機會,，時刻處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難,，及時與領導聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤,。

本人在工作中,，積極服從公司和經(jīng)理的安排，積極支持項目部的每個人的工作,，讓項目部的管理和施工正常進行,。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善,，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作,。

平時注意收集山東省有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識,。努力學習計算機知識,，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié),，請領導審閱,，如工作上有不到之處，請領導不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

安裝預算員工作總結(jié)篇四

時光荏苒,，歲月匆匆,，回顧今年來的本人工作情況,，首先,，我很榮幸能來到xx社區(qū)的施工現(xiàn)場，在這里理論結(jié)合實際讓我的工作生活有了不小的收獲,，這一切都是公司的栽培和教育,，但對于達到一個標準預算員的要求還差很大的一步，革命尚未成功,，我仍需努力,。但對于過去的這一年的工作生活自己也有不少的感悟和總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

1,、同部門同事一起積極工作,，實現(xiàn)了業(yè)務量逐步上升?；就瓿晒镜拿吭聏x%增長率預期盈利目標,。

2、在xx指導下,，學習完成xx的輸入,，承擔起亞太地區(qū)各地的xx輸入工作

3、和部門同事互相協(xié)調(diào),，輪流學習了xx罐箱的進口,，出口，和xx的詢價報價工作,。并且在業(yè)務操作中不斷學習,，為客戶處理了海關手冊刪單重報和轉(zhuǎn)口貿(mào)易等工作。

4,、為了提高效率,，理清思路，在xx的帶領下,，學習xx流程的操作,，經(jīng)過x月的時間，利用下班時間完成xx操作流程,。為今后的規(guī)范化操作,，打下基礎。

5,、積極完成本職工作的同時,，做好客服，開發(fā)新客戶,，維持且開拓老客戶的其他業(yè)務,，為營業(yè)部的市場銷售出一份力。

6,、在領導的支持和同事的幫助下,，配了個新主機，工作效率得到有效改善,。

二,、對于新一年的展望

1、完善自身,，戒驕戒躁,，加強自己的學習能力和工作技巧。處理好人際關系,。

2,、理清客戶的操作細節(jié)和要求,，更新聯(lián)絡方，為新的業(yè)務增長做好充分準備,。

3,、完成自己的業(yè)余的學業(yè)，制定自身的職業(yè)規(guī)劃,，與時俱進,。

三、對公司的建議

1,、因管設崗,，因崗定人，各司其職,，以責定酬,，做到職責明確，獎罰分明,。使企業(yè)在規(guī)模,、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的`運作狀態(tài),，

2,、注重以人為本，員工年齡普遍年輕化是我們公司的財富和優(yōu)勢,，明確公司的企業(yè)文化,，調(diào)動員工的工作積極性和團隊凝聚力，讓員工發(fā)揮能動性的同時也能享有該有的福利,。

希望在嶄新20xx年,，我們的公司能在領導的帶領下，也能朝氣蓬勃,，有一個良好的發(fā)展前景,。做到“今天我以xx為榮，明天xx以我為榮”的境界,！

安裝預算員工作總結(jié)篇五

20xx年過去了,，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作,，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

作為安裝處的技術員,、預算員,，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作,。

1,、技術管理：

在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作,，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員,。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中,，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進行了簽證,。

2,、資料管理：

對于在建、新建工程均按照工程的形象進度,，及時,、準確的收集材料合格證、進行材料試驗,、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求,。

3、預決算編制：

今年共編制預決算xx份,，預算造價xx元,，共審定工程xx幢，決算造價xx元,，累計審掉xx元,。

今年的技術管理,、資料編制、預決算工作主要有以下特點：

1,、工作量大：承擔了17幢工程的技術管理及資料編制工作,，并及時提供各工程的材料供應計劃。

2,、工地位置分散,，面廣干線長：今年xx共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線,，東至技校,，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠,。

3,、工程涉及建設單位、監(jiān)理單位較多,，各工程變,、監(jiān)理例會頻繁。

4,、與多家建筑公司施工同一小區(qū)：

在技校學生公寓,、鹽業(yè)住宅樓、鋼簾線車間,，均與多家建筑公司相鄰施工,，工作的好壞，不只是個人問題,，直接影響到公司的聲譽,。

在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作,，保證工程施工質(zhì)量,，既讓甲方、監(jiān)理方滿意,，為公司贏得榮譽,，同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的提供,，這個問題就擺在了我的面前,。

針對這種情況，合理安排好自己的`工作,，分清主次,、抓住重點、兼顧其他。

首先,，以橡膠高層,、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地,，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際,，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范,、工藝規(guī)程,，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求,、注意事項,、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員,，做好質(zhì)量預控工作,，限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中,，經(jīng)常進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。

在管理,、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時,，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程,，經(jīng)常加班,、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料,。

對于工程變更,，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理,，對甲方要求需繪制平面圖,、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖,，以便于更改xx給排水工程變更較大,，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下,，與小魏連續(xù)加班多個晚上進行繪制,，

最后一晚，甚至加班至天亮,，方在工人撤離當天,，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員,、甲方共同進行現(xiàn)場簽證,。

由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算,，對于工作內(nèi)容,、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多,，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制,，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質(zhì)的完成工作任務。

因此,，年初即將部分已完工程圖紙留于家中,，充分利用晚上的時間編制預決算；其中,，xx住宅樓3#,、xx辦公樓、xx小區(qū)h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的,，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作,。

對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到,，不計較路途遠近,，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案,。

在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：

1,、衛(wèi)生間漏水封高度不足,，標高相差較大；

2,、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封,；

3、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固,；

4,、電線分色不清；

5,、開關,、插座安裝標高相差較大；

6,、避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象,；

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到人們的生活問題，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無法進行處理。

針對這些問題,，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求,，特別強調(diào)此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害,，在今年的已完工程中,，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生,。

從事安裝處資料編制,、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙,、責任的重大,；大事、小事壓在身上,，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①缺乏相應地經(jīng)驗，在8月份,，公司檢查所有工程資料時,，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設置理解不清；

②部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗,。

③由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步,。

④個別工程出于防盜方面的考慮,，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成后施工,，導致遲遲不能進行工程變更簽證,，從而影響了決算的編制工作。

以上問題,，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收,，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己,，總覺得沒有盡到一個技術員,、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

安裝預算員工作總結(jié)篇六

20xx年 2 月份我進入工作崗位實習,，回顧這兩個月的工作 和生活真的是受益良多,， 想到在兩個月之前自已還是一個還在大 學里面不知道工作之滋味的學生， 現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實習了 兩個多月了,，覺得人生真的是充滿了變化,。不過人總是要從學校 里面走入社會的， 想到自已從剛開始來到這個項目實習的緊張到 現(xiàn)在的慢慢適應,， 真的是要感謝項目上的每一個幫助我適應的領 導和同事們,。社會面臨的競爭是不言而喻的，在學校的時 候會聽到這樣一些話

“學校里學來沒用的,，出去外面一學就什 么都會了??” ,。其實這句話是空頭支票。現(xiàn)在都做不好,，何談 以后怎么樣,。做預算會看圖那是做一個項目的前提條件，就是我 們在學校學的制圖與識圖,。理論,、制圖和識圖就好像一座大樓的 基礎，如果說基礎打不好那這座大樓絕對是一不合格的工程,。所以 說在學校學的理論,、制圖、識圖是非常非常重要的,。

初出校園,，實習的第一個月，每天的工作就是打印文稿,，復印文 件,，送資料??什么都做，空余的時間,，自己背定額,，上造價網(wǎng) 看造價信息,。在這一個月里，發(fā)現(xiàn)自己有那么多的不足,。還記得 當我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時候,，當時真的想哭，我 真不知道從何開始算起,。幸運的是我遇到了一個好的師父,，無論 我提出的問題是多么的簡單，他都會耐心并詳細的幫我解答,，有 時候問的問題連我自已都感覺很不好意思問出口,， 可是師父都沒 有表現(xiàn)出不耐煩，還總是說讓我不懂的就問她,，不要總是悶著不問,，不要害怕問。在我實習的這段時間里,，我從師傅那里真的學 到了不少知識,。

比如說做一名合格的預算員必須要了解公司的規(guī) 定要求,，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。

及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報 告,， 對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程 進行編制,，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下 達給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對 定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整,， 該 定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎,， 定額材 料，倉庫領料定額依據(jù),。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理 進行合同管理,，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié) 合項目部的實際情況,，起草一些分包合同的草稿,，分包合同簽訂 后，對分包合同進行跟蹤管理,，每月初完成本項目部的上月的實 際施工分配任務（包括分包方的粗分配） ,，定額材料的統(tǒng)計，并 向公司提交有關的報表,， 每月月底向公司提交下月的主要材料計 劃,，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本,，編制下月的成本保 證措施。在施工過程中,，實行定額領料和成本跟蹤控制,，為項目 部的`成本控制提供一些合理化的保證措施， 為項目部及時提供一 些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),，及時做好項目的成本核算工作,。及時參加項 目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等,。每月月底向業(yè)主和監(jiān) 理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù),， 及時與投資監(jiān) 理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后,，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款,。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠 工程,，特別是一些工程材料的報價,，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以 便業(yè)主審核后,， 我施工方材料員能及時采購,， 使得工程順利施工。

總之,，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,，最低的支出。對內(nèi)工作及 時,、準確,、實事求是、把握住定額,，控制量,，有時并且要留有一 定的余量；對外工作資料齊全,、用足政策,、用足機會，時刻處理 好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關系,，有時遇到一些工作困難，及時與 領導聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的最大 利潤。

幾個月的實習時間雖然不長,，但是我從中學到了更多做人,， 做事,，做學問的道理。我衷心感謝學校和老師們對我的培養(yǎng),，同 時也祝各位學弟學妹們學業(yè)有成,！ 很榮幸，我能與各位老師和同學談談我實習期間的情況,。自離 校后,，從找工作到現(xiàn)在的這些日子里,，經(jīng)歷了很多,，讓我積累了 很多,。

然而也讓我領悟到， 自己永遠是有學不完的東西等著自己,。

面對的業(yè)主成千上百,，面對的事情千變?nèi)f化，要把握好每個業(yè)主 的每件事,，需要掌握很廣的知識,，要學做人，學做事,。我應該逐 漸加強自己的人際交往能力和處事的靈活能力,。對于學院的管 理，學弟學妹們首先要調(diào)節(jié)好自己的心態(tài),，學院的管理制度雖然 嚴格,，但是它有實際的效果。

最后,，很感謝學院對我的培養(yǎng)和信任，無論在校還是現(xiàn)在的實 習,，我都不忘自己是學院的學子,，我的所作所為，都要為學院爭光,。

安裝預算員工作總結(jié)篇七

我于20xx年x月進入公司,，在一年多的時間中，新的工作給我?guī)砗芏鄽g樂,，使我收獲了更多的知識,，獲取了更多的經(jīng)驗。在公司各級領導和同事的幫助和協(xié)助下,，順利完成各項任務,，現(xiàn)將任務匯報如下：

20xx年x月份進入花山項目部，主要工作為：

1,、積極配合項目經(jīng)理進行合同管理,，參入一些分包合同洽談,，根據(jù)公司規(guī)定并結(jié)合項目部實際情況，起草一些分包合同的草稿,，上傳經(jīng)公司流轉(zhuǎn)后,，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理,。

2,、招標文件起草、發(fā)放,、投標文件收集,、參與開標。

3,、根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況負責工程各類簽證,、工程聯(lián)系單制作及管理，及時向業(yè)主進行工程簽證,，做好一些索賠工程,，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,，以便業(yè)主審核后,，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工,。

4,、按公司規(guī)定，每月月底統(tǒng)計當月實際施工產(chǎn)值和下月計劃完成產(chǎn)值,，同時向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表以作為付工程進度款的.依據(jù),，及時與監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后,，及時配合項目經(jīng)理催業(yè)主支付工程進度款,。

5、根據(jù)現(xiàn)場施工進度向公司提交分包計劃和材料采購計劃,。

6,、根據(jù)現(xiàn)場施工進度完成產(chǎn)值向公司提交項目部下月資金計劃表。

7,、花山一期圖紙算量工作,，測算出項目部需要各種材料的數(shù)量，以便材料員能及時采購,。測算出上部結(jié)構(gòu)3個標段招標控制價,。與此同時，為了更好的將圖紙和實際進行有效的結(jié)合,，我經(jīng)常參入由公司領導組織的對工地巡查活動,，一方面可以了解工程進度情況,；另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏,、少算的部分,，并找出其中的原因，以便在后續(xù)的工作中改正,。同時,，在我心里，我深知預算,、決算離不開現(xiàn)場實踐,，需要有豐富現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。

8,、及時參加項目部的會議,，按公司規(guī)章制度進行值班。

20xx年x月底調(diào)入公司生產(chǎn)經(jīng)營部,，主要工作為：

1,、合同起草，流轉(zhuǎn)及歸檔,。

2,、項目部分包計劃表、材料采購計劃表的流轉(zhuǎn)及歸檔,。

3,、參與花山堤內(nèi)部分、金口堆場等投標工作,。

4,、完成領導交代其他任務。

在這一年多工作當中,，我的工作有了長進,，但我需從以下幾個方面增強自己：

一、加強內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高,。從技能、技藝及文化知識方面充實自己,、提高完善自己,。積極學習相關的規(guī)范、規(guī)程,，增強工作實際,，提升工作經(jīng)驗。

二,、加強工作的嚴謹和細致,，少出差錯,，盡量不出差錯。

三,、加強與各位領導及同事的匯報交流,，積極尋求個方面幫助，尋求支持,。

安裝預算員工作總結(jié)篇八

眨眼間,，半年就過去了。經(jīng)過又一個半年的工作,，個人感覺成熟不少,，對待工作，有了更新一層的認識,。

一,、作為公司預算員

1、完成了兩個項目的初審,。

2,、酒吧a清單、屋面鋼雨篷的計算,。

3,、日常的簽證審核，進度款核算及其它領導安排的工作,。

二,、工作中存在的問題、

1,、圖紙是個大問題,，經(jīng)常圖紙不全，或者圖紙描述不清,，竣工圖沒有簽字就開始計算,，到時候?qū)~的時候又開始補這些程序，到時候竣工圖修改有些得重算,，由此引起初審造價偏差也較大了,。

2、當前施工過程的設計變更及工程部的指令單應該也傳預算部門一份,。

三,、服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的工作,。

本人在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作,。服從公司領導的工作安排，合理、科學地利用時間,，完成領導安排的任務,。

四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的`改革,，進一步加強工作責任感,。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善,，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作,。

五、利用工作之余的休息時間加強學習,。

平時注意收集省有關現(xiàn)行的定額資料文件,，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識,，提高自己的工作效率,。

平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識,，不斷提高自己的工作效率與義務努力,。

以上為本人粗略的個人工作總結(jié)，請領導審閱,，如工作上有不到之處,，請領導不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。

安裝預算員工作總結(jié)篇九

團公司從去年九月開始推行全面預算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營計劃和財務預算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”）,，公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了20xx年“經(jīng)營計劃和財務預算控制書”,，不同程度地開展了計劃和預算執(zhí)行情況的分析工作。經(jīng)過這十個月的實踐,，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗,，值得加以推廣，也存在不少的問題,，需要研究解決,。

1、初步建立了經(jīng)營計劃與財務預算密切結(jié)合的全面預算管理體系,。

過去很長一段時間，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務預算的辨證關系，不是把計劃當作預算,，就是把預算當作計劃,，有時還出現(xiàn)計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象,。在出臺20xx年編制辦法時,，我們反復強調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務預算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排,，而預算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn),，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃，才能編制科學的財務預算,。正是基于這種認識,，我們把全面預算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經(jīng)營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位,，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標,。

2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎,，以市場預測為導向,，積極發(fā)展，留有余地”的預算編制原則,。

公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎和條件,，公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預算的基礎,；與此同時,，還要利用市場信息對相關指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考,；在此基礎上,，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求,，反映在預算指標上,，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標要不斷增長,，不能下降,；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標,。20xx年,，公司按照上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預算指標，從上半年的執(zhí)行情況的來看,，既是實事求是的,，也是先進合理的,。

3、重新修訂了以預算指標完成情況的為基礎的工效掛鉤考核辦法,。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎,，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時,，計提的工資反而增加,，不利于保護公司和股東利益。因此20xx年公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂,，將計提工資的基礎由銷售收入改為邊際貢獻額,，促使各單位從關心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤,。同時為了加強經(jīng)營管理工作,，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)動各單位的應發(fā)工資總額,，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善,。

4、預算分析工作制度化,，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入,、細致，很有指導意義,。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務預算的執(zhí)行情況的,，今年上半年公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作,，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，分析存在問題，研究解決辦法,，取得了一定成效,。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導下創(chuàng)立了一套詳細的經(jīng)營計劃和財務預算分析模式,，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的.生產(chǎn)量,、銷售收入、市場拓展,、經(jīng)營成本,、經(jīng)營利潤、人員變動,、制度建設,、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況的進行詳細地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正,，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，提高了經(jīng)營管理水平,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算的順利完成。

5,、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作,，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進展,；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。

市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭,，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作,，銷售形勢有了可喜的變化,。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后,，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務,，按照以往的經(jīng)營實際，年銷售收入達到6000萬元已經(jīng)很了,。但能源公司不滿足現(xiàn)狀,，在液化氣業(yè)務的外購外銷上大做文章，想方設法把液化氣批發(fā)業(yè)務做到了六安,、淮南,、淮北及河南的周口、商丘等地,，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破,，提前4－5個月完成年度經(jīng)營計劃和預算目標已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當作自己的行動指南,，在項目規(guī)劃,、設計、建造,、銷售以及售后服務等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想,，滿足用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區(qū)的自然,、園林,、舒適、安全,、方便,、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市首屈一指,、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū),。特別是及時成立的售后服務中心,，為用戶解決了很多本應該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十,、十傳百的良好口碑,，為“藍色雅典”項目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。

6,、公司工程預算管理工作成效顯著,。

近年來，公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作,，取得了成功的經(jīng)驗,，保證了工程建設質(zhì)量和工期，降低了工程建設成本,。其基本做法是：“優(yōu)化設計,、科學預算、依制招標,、規(guī)范簽證,、嚴格驗收、三級決算”,。

1,、全面預算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營計劃和財務預算編制細則,。

全面預算管理制度是一個有機的體系,，至少應包括全面預算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則,、財務預算編制細則,、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內(nèi)容,。我們由于缺乏經(jīng)驗,，學習得也不夠，團公司至今尚未建立全面預算管理綱要,，對于經(jīng)營計劃和財務預算的編制,、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求,；去年底出臺的“20xx年經(jīng)營計劃和財務預算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方,，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體、全面,，預算表格也有不適應管理要求的地方,，缺乏切合實際的經(jīng)營計劃和財務預算編制細則等。

2,、對全面預算管理仍然存在著認識不夠,、執(zhí)行不力的現(xiàn)象,。

雖然我們一再強調(diào)全面預算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎作用,，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預算管理的重要性認識不夠,、對公司關于全面預算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：

（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關心預算管理工作,；

（2）計劃和預算的編制,、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財務部等個別部門,；

（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預算,、或用預算代替計劃的現(xiàn)象；

（4）有的不按公司的統(tǒng)一要求編制計劃和預算,，不注意歷史資料的。對市場信息把握不夠,，缺乏市場趨勢分析,，造成預算執(zhí)行中實際與預算嚴重背離，預算差異巨大,；

（5）部分成員企業(yè)不重視預算指標的分解,，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計劃指標,，而是把年度指標簡單除以12作為月度計劃指標,，使指標反映的經(jīng)濟活動失去了客觀性；

（6）少數(shù)成員企業(yè)預算口徑與財務口徑不一致,，形成財務指標與預算指標相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象，預算考核失去基準,；

（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報,，或上報的數(shù)據(jù)不準確。

3,、計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發(fā)揮,。

年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準之后便束之高閣,，忽視計劃的存在,，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況的不檢查,、不分析,。有的只看到了預算的控制作用，沒看到預算還有促進工作的一面,，如片面強調(diào)節(jié)約支出,，而對預算安排的市場推廣費,、產(chǎn)品促銷費、研究開發(fā)費也嚴格控制,，該花的不花,，看似節(jié)約了開支，實質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術創(chuàng)新工作,，不利于企業(yè)的發(fā)展,。

4、預算分析和計劃相脫節(jié),，缺乏符合實際,、行之有效的分析模式。

今年以來,，雖然公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預算分析工作,，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數(shù)字的分析上,，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查,、分析，在分析活動中,，普遍存在著計劃與預算相脫節(jié)的現(xiàn)象,；公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式,，不利于各單位及時,、全面地編寫分析報告，開展分析工作,。

5,、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強,。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預算獎懲制度,，計劃、預算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系,，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關心,；預算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作,，預算完成情況的的好壞對員工待遇影響的敏感度不強,，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼,，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起,。

6、公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。

由于各種原因,，公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè),，公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

1,、公司經(jīng)營管理部要充實人員,，提高素質(zhì)，在學習理論,、總結(jié)經(jīng)驗的基礎上盡快制訂公司全面預算管理綱要,、經(jīng)營計劃編制細則、財務預算編制細則,、計劃和預算分析工作指南等制度,，完善全面預算管理制度體系，為科學編制20xx年及以后年度經(jīng)營計劃和財務預算控制書,、改進計劃和預算管理工作做好制度準備,。

2、提高認識,，加強執(zhí)行力度,。為此要做好如下工作：

（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預算管理工作,，要親自領導編制、執(zhí)行,、分析檢查,、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過程；

（2）公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預算管理知識和管理制度的學習培訓工作,，提高大家的理論水平和工作能力,；

（3）要注意歷史資料和市場信息，建立歷史資料數(shù)據(jù),。和市場信息數(shù)據(jù),。，為制訂計劃和預算打好基礎,；

安裝預算員工作總結(jié)篇十

本人于20xx年6月來到我們公司,，雖然時間不長，但是獲得了很多寶貴的經(jīng)驗財富,，首先感謝領導給我機會加入這個大家庭成長,、學習，感謝同事們幫助我熟悉,、適應這個全新的環(huán)境,。在公司的這段日子，我被派遣在開發(fā)區(qū)希爾頓酒店外墻工程,，擔任資料,、統(tǒng)計工作,。這對我來說是一個全新的工作體驗和挑戰(zhàn)，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一些經(jīng)驗和知識,，但也存在了諸多不足?；仡欉@半年的工作,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、在制度方面：在這半年中,，通過對公司的制度及現(xiàn)場規(guī)范的學習,，使我已經(jīng)真正成為公司的.一份子，了解并遵守公司的一切規(guī)章制度,，也完全能夠適應工程現(xiàn)場的工作環(huán)境,。

2、在團隊協(xié)作方面：我認為良好團隊協(xié)作是完成工作任務的首要因素,，在現(xiàn)場,，每一項工作步驟都是環(huán)環(huán)相扣的，作為一名具體工作執(zhí)行者,，對內(nèi),，與項目經(jīng)理、預算,、設計的溝通協(xié)調(diào)至關重要,；對外，與甲方,、監(jiān)理之間的及時溝通和信息的接受,、傳遞更直接影響工程的質(zhì)量進度，間接影響工程的經(jīng)濟成本,，我意識到到團隊協(xié)作在一個組織中的重要性,。在這方面，我一直都在努力,，挺高自己的情商,。

3、在崗位方面：雖然我隸屬于預算部門,，也希望可以在這方面有所發(fā)展,，但我知道對項目步驟、技術,、設計依據(jù)等項目一線信息,、知識的了解掌握直接影響到預算工作的進行。我目前的崗位是現(xiàn)場統(tǒng)計，做一些工地上基本的工作,，借此了解工程的基礎知識,，這樣直觀的學習效率更高。

4,、在現(xiàn)場方面：協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理做材料報審,、報驗，收發(fā)并存檔工程資料,，核算現(xiàn)場工程量,，管理簽證相關文檔、資料,。

1,、對于外墻工程首次接觸，經(jīng)驗不足,。我會勤跑工地,，查閱相關資料，將勤補拙,，盡快成為這方面的專業(yè)人士,。

2、性格較不沉穩(wěn),，可能會影響到工作質(zhì)量,。在今后的工作中，我會自我沉淀,，做好的東西檢查一遍再上交,，提高工作效率。

1,、逐漸提高工作能力，專業(yè)知識,。

2,、積極配合現(xiàn)場項目經(jīng)理的工作，并做好工程統(tǒng)計工作,。

3,、配合公司其他部門、崗位的工作,，以使工程項目順利完成,。

4、自我提升,，盡快滲透到預算工作當中去,。

總之，不論做事還是做人，我都會從一點一滴做起,，腳踏實地,，力求20xx年更上一層樓

安裝預算員工作總結(jié)篇十一

對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處于一個先行者的角色,。在整個工程中預算員流程有很多方面,，比如說工程招標流程、簽證工作流程,、竣工結(jié)算流程,、進度款支付流程、合同簽定流程,、設計變更的處理流程,、面積控制流程等等?？梢哉f預算員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用,。下面就來從剛介紹的幾個方面詳細介紹：

1、根據(jù)項目質(zhì)量計劃,、工程方案或工程圖紙,，預算部會同工程部擬定工程采購計劃；

2,、預算部根據(jù)工程技術方案或工程圖紙,，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下,；一萬元至五萬元（含伍萬元）,；五萬元以上。

3,、預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經(jīng)濟費用指標,、工程部擬定技術質(zhì)量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）,；

4,、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1？3家進行比較分析,，然后共同確定中標單位,。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式,，在總經(jīng)理助理的主持下,，由工程部和預算部相關人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位,。類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力,、有代表性的單位,，在投標資料完整的情況下，由總經(jīng)理主持,、總經(jīng)理助理和工部,、預算部經(jīng)辦人員以及部門主管共同參加的定標會，通過會議選擇單

位,。如屬于特殊情況未進行招標或招標單位數(shù)量不足的應進行說明,。所有涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應進行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底,。給定標會議提供經(jīng)濟參考指標,。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求,，并及時簽定采購合同,。及時通知未中標單位，向其說明未中標原由,，增強我公司招標的公平性,。

1、簽證工程量由預算部,、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)計算工程量,，由工程部經(jīng)辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進行詳細描述,。否則,，簽證單無效。

2,、預算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）,。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應要求被扣款單位簽字認可,，否則預算部不予計算該項費用,。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承諾在扣款時協(xié)助預算部扣回,。

3,、單項簽證費用在1000元以下，由現(xiàn)場代表和預算師根據(jù)實際情況如實辦理簽證,。

4、單項簽證費用在1000—5000元的,，必須由主管加簽意見,。

5、單項簽證費用在5000—10000元的,，必須由工程部經(jīng)理加簽意見,。

6,、單項簽證費用在10000—元以上的，必須由總經(jīng)理加簽意見,。

7,、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結(jié)算依據(jù),。

1,、工程竣工后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表或質(zhì)檢站驗收達到要求,，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后,，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據(jù)驗收資料和合同要求進行結(jié)算辦理準備工作,。

2,、預算部根據(jù)施工單位報送的結(jié)算資料，結(jié)合合同約定辦理結(jié)算,。預算經(jīng)辦人員與相關甲方代表,、相關施工單位負責人共同到現(xiàn)場，對照竣工圖或技術方案,，核對工程量的增減或?qū)嶋H測量收方計算實際完成工程量,。

3、結(jié)算時凡涉及施工過程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本,，預算部不辦理該項結(jié)算調(diào)整,；如屬于特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領導審批意見后進行辦理,。

4,、預算部提交竣工結(jié)算報告，交工程部甲方代表,，主管,、經(jīng)理簽字確認后，按進度款支付流程支付結(jié)算尾款,；結(jié)算報告一式四份,，財務、施工單位各一份,，預算部留兩份,。

5、結(jié)算資料要求：

施工單位的送審結(jié)算書,，包括相關的結(jié)算資料,；與施工單位、甲方現(xiàn)場代表,、甲方預算人員的共同確認的工程量清單,，須詳細表明棟號,、樓層、房間號,、具體尺寸,，所用材料規(guī)格、品種,、數(shù)量同時表注明了,，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的.同時注明,。甲,、乙雙方審定的結(jié)算書，結(jié)算書須雙方經(jīng)辦人員簽字,，甲方預算主管審核確認通過,。結(jié)算報告：須注明合同價、結(jié)算價,、已付款,、已扣款、應付款,、應扣款,、質(zhì)保金、退質(zhì)保金時間等,，在可能的情況下,，說明合同價和結(jié)算價的差異原因。各總包施工單位結(jié)算資料應包括：結(jié)算報告,、工程部同意辦理結(jié)算的報告（驗收報告或竣工報告）,、工程結(jié)算款明細單、與財務部核對的已付款對賬單,、有效簽證單,、會審紀要、其它有關結(jié)算資料,；

1,、由工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃,，并交由財務部備案,。

2、甲方現(xiàn)場代表根據(jù)工程質(zhì)量情況,、進度情況,，對照合同，提交工程進度款的支付申請,。

3,、預算部參照合同，本月付款計劃,，打出支付憑據(jù),。

4、工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表,、預算師,、主管、工程部經(jīng)理,、黃總簽字后,，交施工單位去財務部領取工程進度款。

1,、預算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件,，結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案（技術質(zhì)量及工期指標由工程部提供），該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認可的內(nèi)容,。

2,、將合同草案交律師審閱。

3,、施工單位簽字蓋章后的合同,，簽交與律師審核見證。

4,、合同經(jīng)辦人,、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可,。

5,、甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專用章,。

6,、合同一式八份，甲方留陸份,，返乙方單位兩份,。

1．凡涉及工程成本的技術措施或設計變更應經(jīng)預算部審核同意后方可執(zhí)行,，否則結(jié)算時屬于無效資料,；

2．預算部土建安裝園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內(nèi)將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結(jié)果交主管審核,；如屬于概算控制范圍內(nèi)則簽署同意執(zhí)行意見交工程部執(zhí)行,，否則不予同意；

3．如屬于特殊情況需增加成本的,，應將該項費用報公司領導審核同意后方可執(zhí)行,；

4．增加的費用應按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結(jié)算時調(diào)整,。

1．預算部土建安裝園林預算師對銷售部提供的經(jīng)工程、技術部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算,；

2．計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核,；

3．經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案,；

1．根據(jù)技術部的設計圖紙安排至少兩名專業(yè)人員進行房屋面積計算,；

2．計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核；

3．計算人員根據(jù)審核結(jié)果報房屋產(chǎn)權(quán)測量中心,；

4．根據(jù)房屋產(chǎn)權(quán)測量中心安排的時間進行核對,；

5．核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。

產(chǎn)權(quán)面積：

1．工程竣工后銜接辦公室通知房屋產(chǎn)權(quán)面積測量中心到現(xiàn)場進行測量,；

2．預算部銜接工程部相關人員配合房屋產(chǎn)權(quán)面積測量中心進行現(xiàn)場測量,，并計算和核對產(chǎn)權(quán)面積；

3．預算部經(jīng)辦人員會同銷售部對調(diào)整結(jié)果進行審核和核對,，如有問題,，則銜接辦公室進行協(xié)調(diào)處理；

安裝預算員工作總結(jié)篇十二

20xx年x月我進入公司經(jīng)核科,，成為公司預算人員之一,。20xx年即將過去，我對自己進入公司以來的工作情況做如下總結(jié)：

今年x月有幸成為公司的預算人員,，我能夠認真負責的完成領導部署的各項任務,。由于缺乏工作經(jīng)驗，我平時注意自我加壓,，利用好時間多看建筑行業(yè)的相關書籍,，多像業(yè)務精湛的同事請教。

“用心工作踏實做人”半年來,，我努力學習,，以求能把預算工作做到盡善盡美，工作能力得到很大提升,，現(xiàn)在基本可以獨立完成一項工程的預算工作,，但是，也無可否認的我的實踐經(jīng)驗不足,，所以希望下一步能夠多去工地現(xiàn)場,，理論結(jié)合實際，以期業(yè)務能力能夠更上一層樓,。

半年來的工作學習,，讓我深深的體會到，勞動出智慧和團結(jié)就是力量這兩句話，只有親手去做過才能學習的更加深刻,，不去做,，就不可能真正的了解，更不可能很好的運用,。##工程的預算是我第一個工程預算,，算量過程中發(fā)現(xiàn)很多平時的不足之處，幸好有同事幫助與支持,，最后合格的完成了任務。通過計算這些工程量,，大大提高了我對圖紙的閱讀能力,，也提高了我的計算能力以及對廣聯(lián)達軟件的熟練應用程度。由此,，我更加深刻的認識到,，動手去做的重要性，以及同事之間的團隊合作精神的可貴,。

“不經(jīng)歷風雨,，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,，通過反思問題,，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài),，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,，必將朝氣蓬勃,、意氣風發(fā)；選擇后者,，勢必死氣沉沉,、意志薄弱。工作中缺乏熱情,，就會喪失斗志,，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過,，因為機遇只會留給有準備的人,。

總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作,，我給自己提出如下打算：

一是希望能夠有更多的機會,，到工地現(xiàn)場，了解施工過程及施工工藝，以便更好的做好預算以及工程結(jié)算工作,。

二是自我解壓,，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變,。心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點,。

歲月無聲,，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天,，只要認認真真踏踏實實的工作,，我想我的明天定將更美好。

安裝預算員工作總結(jié)篇十三

在20xx年的工作期內(nèi),，我獨立完成了：海寧農(nóng)發(fā)區(qū)之江路西段綠化工程ii標（白沙路—新興路）投標書及預結(jié)算編制（獨立）,；桐鄉(xiāng)市文華路和環(huán)城北路綠化工程投標書及預算編制；海寧農(nóng)發(fā)區(qū)春瀾西路南側(cè)（娃哈哈公司廠外）道路綠化工程投標書及預結(jié)算編制,；康濟濱河公園二期工程投標書及預算編制,；桐鄉(xiāng)市振興西路小學綠化投標書及預算編制；崇福鎮(zhèn)污水處理工程景觀綠化工程投標書及預算編制,；桐鄉(xiāng)市環(huán)城北路綠化工程結(jié)算書編制,；嘉善客運中心遷建項目室外景觀綠化投標書及預算編制；杭州繞城公路海寧段綠化工程投標書及預算編制,；參與20xx年公益性群眾休閑設施建設工程投標書及預算編制等工作,。對每次投標工作進行了認真總結(jié)和分析，向領導匯報了自己工作中發(fā)現(xiàn)的實際問題,。通過以上工作,，體會到市場部工作的重要性，同時明確了自己的工作責任,，對投標工作有了更加深刻的認識：

對工作中發(fā)現(xiàn)的每一個問題,，我都會認真的分析，得出一個合理答案,，并力求時間最短,，答案最可靠。不相信“通常規(guī)則”不依賴與預算軟件,，即便是軟件的計算結(jié)果也會分析其計算過程計算方法,。投標工作完成后我喜歡分析，“愛鉆牛角尖”任務必須弄完整、發(fā)現(xiàn)錯誤必須去分析,，完成工作必須做一個心理總結(jié),，業(yè)余喜歡探討工作中發(fā)現(xiàn)的問題。這是我工作和學習的特點,。

工作中及時發(fā)現(xiàn)自己的不足,，對于自己三年多的施工及預算經(jīng)驗感覺還是剛剛開始，對新的施工工藝以及施工標準,，還存在很多未知,，在今后工作中我會力求接觸到實際、接觸到施工現(xiàn)場,、學習更多的法規(guī)知識,。

對一個造價員來說并不是純粹的圖紙作業(yè)，應該對每一個施工環(huán)節(jié),，每一道施工工藝，以及各種施工組織措施都應該非常的熟悉,，應該熟練的應用,。只有見多識廣，不段的學習新工藝,、新材料,、學習更多的施工措施經(jīng)驗，結(jié)合實際才能作出更準確,、更有競爭力的.報價,。

其次一個完整的經(jīng)濟標書，還要結(jié)合招標文件的具體要求,，根據(jù)招標文件的不同要求作出相應報價,，并不是投標價作到和標底最接近就是最好，還應該考慮到今后的結(jié)算,。我在工作中有很深刻的體會比如：有的招標文件要求固定單價,，工程量在結(jié)算時可以調(diào)整，這時就需要去認真的思考,、詳細計算,，甲方所給數(shù)據(jù)及清單的描述是否和圖紙對應，結(jié)合現(xiàn)場實際經(jīng)驗甲方給的清單描述是不是丟落工序,，若結(jié)合圖紙認真核算甲方有工程量的較大出入,，而且是工程量的過高，應該怎么去組綜合單價,？有兩種方法：

一種是按照甲方所給工程量去組清單價格,，那計算的結(jié)果會造成價格過高投標數(shù)據(jù)不準確，數(shù)據(jù)出入大時就很難中標。

另一種方法是按照自己計算的工程量去組綜合單價,，但這樣又會使得綜合單價過低,，按實際工程量結(jié)算會與投標價格有很大出入，甚至虧損,。如果甲方給的工序有丟落呢,？

因此工程量清單的綜合單價應結(jié)合評標標準決定，盡可能的去降低投標價格,。但要做到合理不超出其攔標價并且考慮結(jié)算能否保住成本,。

有的甲方則把風險都留給施工單位，要求所報綜合單價,，以及所給工程量都不允許調(diào)整,，這樣的要求未免有點過分，可還是有好多類似的招標方式,，這就需要自己去認真思考,，結(jié)合施工現(xiàn)場經(jīng)驗去考慮，把標書價格做的近乎合理又在結(jié)算時不虧損,。

總之對招標文件的研究需要耐心和經(jīng)驗,，見到的越多分析的越多就越有經(jīng)驗。

因此對招標文件的理解以及如何利用其中條款去爭標,，這是個很漫長的學習和研究的過程,，不是簡單的組價就是清單標書，而我的經(jīng)驗還很欠缺,，在工作中我需要不斷的摸索,，深入的思考，才能提高自己做出一份真正合格的標書,。對預算工作來說,，要作到準確迅速的報價。只熟悉現(xiàn)場,，熟悉施工工藝,，懂得更多的施工措施，也不足以達到迅速精確的要求,，還要注重經(jīng)驗的積累,，因此我對自己提出一個要求：對于自己所做的每一個工程，都要“盡力”去分析,，“盡力”就是力求完善力求詳細,。

在今后的工作中，認真計算,、認真思考,、認真總結(jié),、認真整理分析數(shù)據(jù)，相信對自己業(yè)務水平的提高會有很大的幫助,。

隨著工程清單計價的推出,，對自己也是一個新的挑戰(zhàn)，計算的數(shù)據(jù)有多少是來自實踐,，能否衡量出一個工程的實際成本,，如何在今后報價中更能體現(xiàn)企業(yè)定額的競爭力可以說需要積累需要學習的東西很多，把自己提高到一個更新的位置：“熟練準確的報價,，熟練應用建筑法律法規(guī),，熟悉各種施工方法”這樣能對更加準確的經(jīng)濟報價提供很好的平臺。

以上是我20xx年的工作的總結(jié),，及將來工作的展望和安排,。我相信員工的進步離不開企業(yè)的發(fā)展與支持，一個企業(yè)能給員工提供好的平臺,，提供一個好的氛圍,，才能使員工更好的發(fā)揮自己從而實現(xiàn)自己的理想。