總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

鋼材采購員年終總結篇一

制定采購計劃：根據(jù)廠內生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃,、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定,。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排,。

擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成,，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。

做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產(chǎn)進度,，掌握重要物料到貨時間安排,，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務的調整及時安排好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量,，打印相應到貨單交由質監(jiān)部門檢驗,，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫,。

與供應商協(xié)調溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質量問題及不合格品及時與供應商協(xié)調解決維修及退換貨處理,。

整理付款：定期與供應商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號,、數(shù)量,、價格及結賬情況都應一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復付賬的情況,。

各部門領導批示的請購單（無領導簽字的請購單一律不予采購）,，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質量,、交貨周期和服務配合度對比,，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應商，采購商品回廠后需質檢的產(chǎn)品交由質監(jiān)部門進行檢驗,，合格后請購人員方可領取使用,。

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應批次的退貨物品,，直接影響對賬情況,。

20xx年是充實的一年，也是收獲的一年,。通過一年的學習工作,，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經(jīng)驗,。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力,，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻,。同時希望公司的發(fā)展越來越好。

鋼材采購員年終總結篇二

20xx年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足,，到xx年8月份為止,，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元,。但是,，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始,，大學城開始扭虧為盈,。在這一過程中，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤x萬元,。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中,，xx店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵,；大學城的物料費的控制不是很到位,，需要改善，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調整后,，自20xx年9月份開始，得到明顯改善,；xx店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前xx店已經(jīng)關店，這里不作過多分析,。

20xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家,，標超2－3家。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過xx店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊,，暫時退出便利店的擴張計劃,。

在20xx年年，我們開發(fā)了xx店和xx店兩家標超,。xx店已于20xx年年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。xx店預計會在20xx年3月或者4月開業(yè),。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于xx店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標超目前的規(guī)模,，還只能達到xx店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看,，我們還要加大力度,，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中,，我們也認識到根據(jù)實力，務實地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健、務實,、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃,，因為實踐證明，在溫州標超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展,。

20xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象,、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇,，加強了門巡制度的落實,。

20xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位,，將低價,、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中,，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的'調整，目前公司的價格形象有所好轉,，然后結合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升（20xx年銷售萬,，較20xx年萬的銷售提升了42%）。

在促銷費用有了一定的提高的情況下,，加強了對門店成本的控制,，各項成本支出較xx年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

20xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在xx年的工作計劃中，提出改善意見,。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

20xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結構,，要把采購的力度進一步推進。

鋼材采購員年終總結篇三

20xx年轉瞬已過,，我們期待的末日也沒有到來,，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開始,。

20xx年我們公司在xx的太陽能工程有信息工程大學和外國語想小學,。信息工程大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人原因沒有直接負責這個工程,，但后期售后有我來負責,，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下,。

工程完工后有一個月學校反映沒有熱水,，當時天還暖和，到學校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況,，水箱處于低水位,，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當時第一感覺是表頭損壞,，造成上水不正常,，更換表頭后情況依然存在,，查看設定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝,，臨時安裝后各項正常,，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉,，處于安全考慮我把水箱的水設置成最低三格水,，這樣可以水箱水溫的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能,，也可以避免空曬爆管,，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。

西樓情況也不好,，但爆管不多,，到機房查看情況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水,，系統(tǒng)也沒有缺水保護,，循環(huán)泵一直空轉，但水箱顯示還有一格水,，調節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常,，系統(tǒng)缺水保護，循環(huán)泵停轉,，修改參數(shù),，換管后工作正常。

通過這次維修我個人終結太陽能調試,，各項參數(shù)設定后,，最好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度,，調節(jié)各水位位置,，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常,，避免不必要的損失,。

我剛負責售后的時候，第一個任務就是溫縣的空氣源熱泵,，當時我還什么都不懂,，現(xiàn)在懂一點了，說下溫縣的空氣源,，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內,，空間有限，空調的集熱受到一定限制,，安裝上空間太過狹窄,，給售后帶來很大困難,。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結垢,，把主機管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后,，除垢完成，現(xiàn)在空氣源運轉正常,。

這次維修我感覺在安裝工程是應適當考慮售后問題,，給售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后,。

在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能,，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后,，溫縣空氣源主機如果出現(xiàn)問題，這個系統(tǒng)必須全拆,，因為他沒有維修空間,，安信酒店的平板問題是坡度小，導致回水不徹底,，現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂,，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響,，最壞就是對我們的工程失去信心,。

在下的一年中我準備多學一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀,，多學習,，把別人的東西變成自己的。

20xx年我還負責公司的采購材料,，材料是一個工程好壞的根本,，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質量,。什么才是好材料,，價格好，質量好,，用得好才叫好材料,。

材料的價格，種類有很多,，這個在預算是個頭痛事,，我準備在下一年把各種材料的價格，品種,，質量好壞做一個詳細的表格,，方便以后的預算,，在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題,，及質量問題,，還需要各項目經(jīng)理的及時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)量及質量,，防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱,。

在報材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我,，我們的工地比較多,，提前報給我，我可以規(guī)劃行程,。做到時間的合理利用,。

當然還有特殊情況，特殊情況特殊對待,，如工程上急需的材料可以當天報第二天到,，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做,，希望各項目經(jīng)理的理解,。

在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間,，在材料上做到同等價格質量最好,。

我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠,、務實,、專業(yè)、共贏是我們的公司理念,，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好,，，像一個大的家庭,，苦點,，累點心里也是甜的。

我在公司有壓力,，因為我現(xiàn)在的知識還欠缺很多,，我要在最短的時間學習更多的知識。

新的一年新的開始,，祝大家在新的一年有一個新的開始,。

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培,！ 感恩的心，感謝愛生,，讓她伴我一生,，讓我作堅強的自己。感恩的心,，感謝命運讓我認識愛生,，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。

20xx年公司要求采購部每月降低費用將近8萬， 我會從以下幾個方面著手：

一,、貨比三家,，直接降低藥品價格。

二,、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期,。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提 貨費用由供方負擔,。

四,、降低現(xiàn)金調貨，尋找新的,。供貨來源,。

五、破損藥品集中郵寄,，降低換貨費用,。

六、向供應商爭取培訓費用或市場開發(fā)費,。

七,、引進同類新品種。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上,，給我一個學習 的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物,，學到一些新的知識,，增長了更多見識,！在劉董事長的直接關注和公司各位領 導的關心支持下，通過一年多的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購； 堅持以誠信作為工作和行為的基礎,；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領導的提醒下,，xxxx年我們及時調整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識————采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的'同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售,，xxxx年采購部銷售額達到1900多萬,，毛利28萬。凡是有關銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合,！，一切以銷售為主,，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意 義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。真得很感謝董事長,，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求,，讓我們不得不千方百 計去降低成本,，也是在她的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當然還要在不影響銷售的前提 下,，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，逐漸將一部分供應 商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：謝謝,！感謝他們及時將

市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。截止xxxx年12月底，共計降低成本,、節(jié)約費用達69萬元,。別外，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證,！從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯,，北京拜耳,，賽諾菲，杭州默沙東,，北京諾華,，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來,！

在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和純銷部與調拔部溝通,，并快速備貨。對于新進品種,，采購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或在公司內部網(wǎng)上發(fā)布,，以供他們學習之用。

關于退換貨方面,，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品,，積極主動與供方溝通，跟蹤,，以最快的速度及時調換,。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合 失效,，江蘇先聲已答應調換,。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效,、失效或終端破損,，在多方努力下，有的已協(xié)商解決,。例如許瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自 身原因不慎破損）,，諾華的善寧（安陽醫(yī)院破損），山地明針（庫存破損）,，雅培的思美泰,，等等調換成功,；特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽,、郭勝利共11支已失效,，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調換,。我們的原則是不管是國產(chǎn),、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調換,。所以xxxx年總的來說公司報損的品種并不多,，大部分都是廠家調換。

一年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌從一而終。 一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到 熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步！

最后,，感謝公司所有領導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，xxxx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功,！

鋼材采購員年終總結篇四

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開始了，我將過去一年中的工作總結如下：

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上,，給我一個學習的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物,，學到一些新的知識,，增長了更多見識!

在__董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上,，從提供價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經(jīng)做到了,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領導的提醒下,，今年我們及時調整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售,，今年采購部銷售額達到__多萬，毛利__萬,。凡是有關銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝董事長,，在采購方法方面為我出謀劃策,。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在她的英明領導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉。

在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的'電匯轉變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。截止今年12月底，共計降低成本,、節(jié)約費用達__萬元,。別外，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

今年是進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，尤其是合資企業(yè)。

在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和純銷部與調拔部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或在公司內部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學習之用,。

關于退換貨方面,，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，積極主動與供方溝通,，跟蹤,，以最快的速度及時調換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難,。對于部分合資企業(yè),，他們概不處理近效、失效或終端破損,，在多方努力下,，有的已協(xié)商解決。我們的原則是不管是國產(chǎn),、進口或合資產(chǎn)品,，盡量協(xié)商后讓廠方調換。所以20__年總的來說公司報損的品種并不多,，大部分都是廠家調換,。

一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”,。

鋼材采購員年終總結篇五

在這將近一年的時間中我經(jīng)過努力的工作，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自我的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓，提高自我,，以至于把工作做的更好,，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結,。

讓自我從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自我熟悉每個供應商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個物料到料情景都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情景,。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西，能了解自我物料的實際到料情景及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調貨事宜。

明年必須把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調貨事宜,，尤其是遠程的物料。學會計劃自我的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度，自我請款資金會不會影響公司的`資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自我了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的,。

真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門,，才明白自我真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自我的調度還得供給最好的服務態(tài)度及質量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自我,，那才是真正好的采購。貨比三家,。經(jīng)過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以夢想的價位壓自我心中最愿意最好的供應商,，得到自我想到的結果,。期望以后自我進入這個采購的大門里面。

erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了,，經(jīng)過erp讓自我學到每個車種的配置,，自我的采購物料的到貨情景，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依。讓自我在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量,。經(jīng)過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自我對_的不了解,，有點盲目的調貨,，對自我所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細心,，研究不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學習了解_的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應對自我的工作,，調整好心態(tài)問題,。做到采購的適價，適質,，適量,，適時，適地,。期望明年工作能職責到個人,，分工明確規(guī)定。讓自我的物料更了解職責更明確,。

20xx年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事,。經(jīng)過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量,！

鋼材采購員年終總結篇六

伴隨著新年鐘聲的臨近,，20××電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應,。在和采購部季經(jīng)理的配合下,，認真履行職責，基本上按時,、按質,、按量完成了各項采購供應等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況述職如下：

20××年,，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應外,，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,，由于有時所需材料用的急，時間緊,，器件比較冷門,，品種多，造成了采購困難,，但采購部還是克服困難,，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。

在電子元器件的采購過程中,，嚴格按照比價程序,，把握市場價格，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。隨著市場形式的變化,，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面,，部分元器件價格上漲，在不利的情況下,，采購部不怕難，不怕煩,，不發(fā)愁,，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益

××年采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質量問題。

5月份第4批次采購的2sc2983—y（深圳安億電子）和高壓瓷介電容103/3kv（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求,；

6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k（廈門信和達）和高壓瓷介電容103/3kv（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求,；

7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k、910k,、10m,、2sc2983—y（北京天涯泰盟電子）超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；

8月份第7批次采購的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊,、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；

10月份第9批次采購的電解電容（昆山嘉迪威電子）,、高壓瓷介電容103/3kv（深圳其昌電子）超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺,；

11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）,；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決,，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用；2sc2983—y經(jīng)過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決,；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰,，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較緊張，供應商為及時發(fā)貨從其他處調貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的,，調換并對供應商作了處罰,，以后再未出現(xiàn)質量問題。8位編碼開關已經(jīng)更換供應商,，并降低了價格,，質量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只,，主要原因是不能調零,，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供應商聯(lián)系,，讓其寫整改保證書,，簽署質量保證協(xié)議，并處罰款,，后來又與供應商簽了供應商質量考核細則,，其中3家供應已商停止合作，全年因質量和價格問題已終止7家供應商的采購合作,，新增4家供應商?，F(xiàn)已對采購來料的質量做到了有效控制。

總結全年采購過程和經(jīng)驗,，為了保證質量避免出現(xiàn)采購質量問題,，要在以下幾個方面作工作：

1、重新嚴格篩選供應商,，對供應商的供貨能力,，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力,；

2、簽訂嚴格的質量保證協(xié)議,，在法律層次上約束供應商,，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；

3,、建立合理的懲罰制度,，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質量問題；

4,、同進廠檢緊密配合,，嚴把質量檢驗關，堅決避免有出現(xiàn)質量問題的器件流到生產(chǎn)線上,；

5,、和技術部時時溝通,，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn),；

6,、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務,。20××全年共采購電子元器件11批次,，批次合規(guī)率98％；退貨5次,，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983—y,；成本降低7％以上，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）,。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關注的工作,。對此，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象,，

采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質的元器件，提供最優(yōu)惠的價格,，做到周到的售后服務,。在工作過程中敢于負責，積極樹立務實工作做風,，做到說實話,、辦實事、求實效,，保持正派的工作作風,。

以上是個人一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后,，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識,，轉變作風,，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻,。

20××年度即將過去,，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣,，從低耗物資采購到大宗原材料采購,，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉換,，技術要求的差異,，特別是大宗原料的采購方面從零開始，熟悉了解石灰市場行情,，到鞏固原有供應商的關系,，進一步尋找更加優(yōu)質的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應狀態(tài)良好,，低耗物資采購及時,、優(yōu)質。實話的講,，我對采購工作一直盡心盡力的做,。當然我們采購部的每個員工在公司的正確領導下，真抓實干,，及時按采購計劃,，保質保量圓滿地完成了各項任務。20××年是多災多難的一年,，各種各樣的天災人禍都給采購工作增加了難度,，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經(jīng)濟危機,，也給采購工作加大了一定的難度,。

現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失,，尤其是對廠房,、供電設備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量,，雪凝結束的那段時間,，如何及時高質的保證重建和重產(chǎn)工作的進行,，給我們低耗采購人員很大的壓力。在各領導的帶領下,，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神,，只有有采購計劃我們就第一時間出門工作。很多時候,，為了早點將物資采購回公司,，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯,，大晚上了還要趕回公司,。為了給公司節(jié)約成本,，很多時候要自己做苦力搬物資,，和貨車師傅吵了又談,，和各個老板反復的談價格。

在全公司同事的努力下,，我們很短的時間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作,，公司的正常生產(chǎn)。還未來得及歇口氣又開始迎來了銷售高峰期,，在公司領導的擴大生產(chǎn)的指導思想下,，全體采購部同事們又忙起來。我在6月份調換工作崗位,，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┎少弳T,。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但是有很大的區(qū)別：第一,，我對于低耗物資質量和價格的認識比較深入,，而石灰的質量和價格行情都讓我無法做好采購員,；第二,，以前的低耗物資采購價格低，并且可以直接付款,，而石灰采購是看質量,，談價格，還要簽合同,，風險更大,。第三，低耗采購工作是等采購計劃,，原材料采購是要自己隨時關注庫存情況,；第四，給供應商的溝通不同,。這段時間又正是石灰供小于求的時期,，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高,，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有很多的問題需要我自己解決,，對于我的工作,，本來是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度,。

只有在解決這些問題后,，再在有經(jīng)驗的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心，采購工作才能做好,。我首先是學習石灰的質量辨別和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義,；接著是了解當前的石灰市場情況，看以前的合同制定情況,，并跟一直合作的供應商接觸,；做好了準備工作，到外面找各個石灰廠,，再調查了解各廠的石灰質量和價格,，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作,，每天跟品管部的人聯(lián)系,，了解供應商供應的石灰質量是否達標，還要和庫管了解庫存情況,，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質量有沒有新的變化,。其他要做的事情還有很多，比如跟各供應商建立良好關系,，及時溝通石灰的質量,、數(shù)量情況；和其他部門同事的信息溝通,；隨時了解每單合同的完成情況,；了解市場價格，及時調整石灰的價格,，從新與供應商簽訂新的合約,；選定好的供應商建立長期合作關系，同時擴大供應商群,，讓公司有更多的'選擇和減低采購成本等等,；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡單,，實際一樣樣做起來卻很困難,。

就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽情況，不知道走了多少路,，流了多少汗,。更本沒有這么詳細的地圖可以說明哪個地方有石灰廠,，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽,，邊走邊打聽附近是否有石灰廠,。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟悉了,，哪里有石灰廠我們都清楚,。

由于各種原因十月份后我又被調去采購低耗，回到我熟悉的工作崗位,。低耗采購工作不像原材料,，它比較雜，但是要真正做好確實不容易,。當然,，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法,。

就如，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的情況,，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗采購的工作能夠及時保質的完成,，但是我們都是根據(jù)采購計劃表進行的，是一種被動的,。這次導致了庫房物資積壓卻還在采購的問題,。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理,，也就是說應該像硫酸采購一樣有上下報警線,，物資庫存在一個界限范圍內，不能過多,，不能過少,。換種說法，就像我采購石灰一樣,，應該主動的去了解計劃采購的物資庫存情況怎樣,，是不是真的需要買,。這樣即為公司節(jié)約了資金,，又減少庫存堆放問題。

20××年下半年,，全球性的經(jīng)濟危機,，給公司帶來了一定的影響，也給我們的采購工作帶來了更多的壓力,，要求我們多思考如何進一步節(jié)約公司資金降低采購成本,。

采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質,、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本！

當然,，在過去的一年里,，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,?？傊?0××年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

鋼材采購員年終總結篇七

新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20xx年工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務,。在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

1、在工作中要多跑,、多對比,、多總結，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通，及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供好所需的各種輔料,。

2、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

3,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

4、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的.生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的'輔料細心的分析，在做性價比,，始終堅持做好以質論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

5,、學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

6,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!

鋼材采購員年終總結篇八

本文是一篇物資采購年終個人工作總結范文,，在本文中,，作者從各類指標完成情況和各項工作開展情況等方面介紹自己工作經(jīng)驗和教訓基礎上，為來年工作的開展提供了借鑒,，一起看看吧~

20xx年即將過去,，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局,、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神,，結合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質服務,，高效節(jié)支”的工作方針,，加強物資管理，保證物資供應,，控制成本開支,，較好地完成了公司下達的各項任務。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結如下：

1,、1-10月份累計入庫2308.03萬元,，同比增加464.06萬元，增幅25.17%;

2、1-10月份累計出庫2268.84萬元,，同比增加453.2萬元,，增幅24.96%;

3、截止10月底,，庫存為271.05萬元,，同比增加20.83萬元，增幅8.32%;

4,、1-10月份,，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元,，增幅22.25%,。

5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元,。同比增加201.96萬元,，增幅為154.3%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元,，增加125.30萬元,，增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元,，增幅93.7%,。

1、計劃執(zhí)行情況,。xx年1-10月份,，各單位上報物資采購計劃579份，共4788項,，臨時計劃約600項,，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失,、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

2. 合同管理情況,。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務,，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益,，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用,。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關規(guī)定,，不斷提高采購人員的法律意識,。全年,，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬元,，完全履行了合同40份,，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%,。月平均融資為214.7萬元,，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛,。

3,、比質比價工作情況。為了建設節(jié)約型港口,，加強采購管理,，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質比價采購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質比價采購的監(jiān)督力度和透明度,，整頓進貨渠道,，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有

所增大,，但是因金額較大的采購使用承兌,，對直購和價格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價表212份,，總金額420.75萬元,。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價表60份,，金額74.59萬元;電纜,、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份,，金額174.19萬元,，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求,，經(jīng)技術部和有關領導審批后執(zhí)行,。以此加大比質比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度,。例如： 6月份,，采購門機用的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米,，安徽華星電纜公司報價232.18元/米,，報價高與低相差19180元;采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元,，徐州川崎報價91750元,，徐州匯笙報價103700元,，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質比價工作,，取得了明顯成效,，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。

4,、做好重點物資的預控和供應工作,。今年，在日常物資供應管理工作中,，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預控,，制定出最低庫存儲備量。

(1)作好重點裝卸機械的配件供應,。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高,，突破1800萬噸，確保980裝載機,、扒機,、門機、挖掘機,、灌包機等重點裝卸機械的完好率,，尤為重要，提前作好配件的儲備工作,，這是保證裝卸生產(chǎn)的關鍵,，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件,，進貨周期較長,，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨,，采用最快捷的聯(lián)絡方式和運輸方式,，保證配件的供應工作。

(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”,，如果燃潤料供應不及時或出現(xiàn)問題,，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重,。今年3月下旬開始,，燃油市場供應緊張，燃油價格持續(xù)攀升,，供貨方利潤降低,，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票,，給我們燃油采購工作造成了很大的困難,。在公司領導協(xié)調下,，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題,，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票,，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協(xié)議,，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證,。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元,，這樣可節(jié)約6.9萬元,。

1、物資采購工作,。一年來,，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質比價采購規(guī)定》,，以制度約束采購行為,，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約,。進一步實施“陽光采購”工程,，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開,、透明,，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督,，加強了物資采購質量,，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進行,。

2,、最大限度壓縮采購成本。xx年以來,，全國性的原材料漲價,，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價,，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關的鋼絲繩,、配件、化工,、橡膠和五金等物資價格的上漲,，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下,，我們密切關注國際和國內政治經(jīng)濟形式,，積極挖掘內部潛力,，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務員自身素質,、掌握市場信息,、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施,，盡可能節(jié)能降耗,。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶,，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊,，價值24682.50元，節(jié)約成本開支,。

3,、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a,、使用微機最大限度的為管理服務,，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備,，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進行核對,，掌握和分析差錯情況，找有關人員匯總存在的問題,，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),，為年底前取消手工記帳做準備工作。b 二.三號加油站使用電子加油機,，進一步提高了對汽,、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ,，減少了燃油不必要的損耗,，真實的反映了港內主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避免和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率,，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務管理的有效性和安全性,。

1、認真組織職工學習貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》,，并且結合公司“安全月”活動的要求,，組織職工進行了相關安全法律法規(guī)的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點部位的特點,，進行綜合自查,，對查出的問題，提出整改措施,，將結果予以通報,，并納入考核,。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的.透氣孔,、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治,，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證,。

2,、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查,，增強倉儲人員的管理意識,，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高,。年初,，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理),。為了盤活庫存物資,，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳,，列出明細,，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領取了沖洗機1臺,。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺,，12#槽鋼62m,。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺,，以及調劑使用了部分承,，總價值約1.8萬元。

3,、壓縮庫存,，減少資金占用。一是按局布署,，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作,。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由xx年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元,。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用,，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存,，再采購,，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制,，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的,，堅決不準采購,，加強內部材料互相調配，做到物盡其用,。1-10月調劑使用帳外物資8.09萬元,。三是做好對部分帳內已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用,，7月初,，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理,。

4,、做好倉儲管理，盤活庫存資金,。今年上半年對燃料站從20xx年6月—20xx年6月期間的柴油進行盤點,，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元,。經(jīng)公司批準已作帳處理,，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元,，經(jīng)申批報廢處理,，20xx年對外出售74公斤，金額達3620元;公司內部領用334公斤,，價值20xx.47元,，盤活和節(jié)省了資金。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,，20xx年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金,，累計清欠99.39萬元。

(一)在物資管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

(二)對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性,，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握,。

(三)對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。

(四)庫存物資數(shù)額較大,，庫存結構不合理,。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。

(五)服務標準有待進一步提高,，要不斷完善服務標準,，把物資管理和供應工作做細做好。

(一)提高認識,，加強管理,，完善機制。

加強物資管理,，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益,，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標,、規(guī)劃和任務。我們要加強對物資的管理工作,，進一步完善內部管理機制,、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢,，責任明確,。確保每個員工有章可循，盡職盡責,，有效的提高物資管理工作質量,。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治,、業(yè)務知識的學習培訓,，進一步提高業(yè)務人員的綜合素質。

(二)加強市場調研,，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性,。

我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入,、全面、系統(tǒng)地及時掌握,、了解市場信息,，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格,，資金等因素,，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調控所引起的市場經(jīng)濟變化,，分析物資價格波動的趨勢,，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格,，降低成本,，節(jié)約費用開支。例如,，在燃油漲價前,，我們足量儲備,，就會節(jié)約支出,。

鋼材采購員年終總結篇九

回顧20xx年，是感恩的一年,，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會,；更感謝公司領導一直以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助,。

回顧20xx,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多,。忙并收獲著，累并快樂著成了心曲的主旋律,，常叫耳盼,。10年對我來說是印象深入的一年，我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的,。總結自己在這一年的工作情況,，總的來講20xx年是我成長的一年,，學習的一年。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂,。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導,，我的同事,，由于是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的進步,，心理素質也愈來愈好,。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行,，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的,。

現(xiàn)簡單回顧14年我的主要工作情況：

一,、工作調度和職責

20xx年初開始初步攝取采購工作。在領導和同事的幫助下對工作有了基本的把握和了解,。在熟習工作流程后,，和供給商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個公司很關鍵的部分,，它牽涉到公司的盈利題目,。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作,，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購,，在原材料訂料以后，跟蹤原材料的到貨情況,，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨情況而遭到影響,。其次負責公司員工的社保繳納的工作。

20xx年4月份,，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司定單的逐漸增加，工作量也隨之加大,，負責采購的同時,，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應,，經(jīng)過兩個多月的磨合以后,，工作才有了一定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責,。

10年12月初,，由于各方面的緣由，經(jīng)過領導更周到的斟酌,，我的工作任務定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的.更新,。這樣更有益于車間生產(chǎn)調和安排。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部分緊密聯(lián)系,，切實滿足定單的生產(chǎn)需求。

(2)與部份供給商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購本錢,。

(3)在資金緊張的狀態(tài)下，與供給商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

三、工作中的不足與今后努力的方向

14年這一年我一直對自己嚴格要求,，始終堅持腳踏實地工作,。謙虛謹慎，主動接受領導和車間工作職員的意見,，精益求精工作中存在的題目,。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好,！這一年來固然工作進步很大,，但是不足的地方仍有很多。

(一)在采購進程中,，對原則性題目把關不嚴,。對到交期的物料，沒有嚴格的要求供給廠商交齊物料,，反而使得供給廠商一拖再拖,，有時嚴重影響到生產(chǎn)和出貨。

(二)在采購進程中,，帶有個人偏見情況,。總是為供給廠商開脫,，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)和不良料件,。

(三)在采購進程中，給公司員工帶來的諸多麻煩,，倉庫***的常常加班加點,，乃至生產(chǎn)預裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩,。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝！

(四)在采購進程中,，下單的不仔細,，漏單、錯單的事件時有發(fā)生,，給公司造成極大的不良影響,。

盡人皆知采購是公司的后勤保障，是關系到公司整個生產(chǎn),、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下,，通過近一年的采購工作,，使我曉得了很多道理，也積累了一些過往歷來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購員所具有的最基本素質就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的虔誠；不帶個人偏見,，在斟酌全面因素的基礎上,，從提供最好價值的供給商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎,；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉的供給廠商,；不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在工作中采用和堅持良好的貿易準則等,。

展看20xx年,，我信心十足，20xx年里我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。

鋼材采購員年終總結篇十

公司領導調我到成本部做運營采購員,，首先,，感激公司領導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能,。做采購員近五個月是自我提升很快,，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調到成本部時,，對采購什么都不懂,、什么都不知，到之后的材料及物品的選定,，談合同,，制作合同。最終是跟現(xiàn)場,，檢查產(chǎn)品的質量,。到此刻的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明：

1,、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復雜性,，當我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處,；對要采購的物品細心的分析,，在做信價比,。不要亂，要理清重點,，一樣一樣的攻破每一個采購難關。

2,、跟現(xiàn)場,，是我深刻的體會到協(xié)調、配合,，成品保護,。當不一樣的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合,。

3、付尾款,，是我感到一個公司資金的支配,，就是公司的命脈。

1,、在我剛做采購員時,，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自我。是自我的心智沒有極限的提升,。

2,、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂,，不能有序的進行,。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場后,，供應商緊跟著追尾款,；是自我壓力比較大，也造成公司財務壓力加大,。

在我做采購員的幾個月里,，首先感激公司領導的培養(yǎng)；再感激杜經(jīng)理的耐心指導,，細心的幫忙,；再次感激財務的所有同事正確的指引；最終感激運營中心部門和公司所有同事的支持,。多謝,！多謝您們！

為了更好的做好這個行業(yè),，使公司這個部門更好的發(fā)展,，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

1）我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正。做到不吃回扣,，不貪污受賄,，不吃請，不虛開發(fā)票,，不從中牟利,，不卡、拿,、要,，公正廉明。

2）定期匯總所進的采購資料,，協(xié)助部門經(jīng)理,、財會進行采購材料成本核算。

3）不遲到,、不早退,。在工作中要多跑、多比較,、多總結,，邊學習邊實踐，不斷提高自我的采購業(yè)務水平,。

4）所購大宗材料必須要求供應商供給合格證明,，嚴禁購進質量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況,，控制不合理材料的采購與浪費的`情景發(fā)生,。

5）加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時,、按質,、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行,。

6）運營物品與材料采購供應渠道,，進行供應商的擇優(yōu)、品質選擇,，進行新供應商的開發(fā)工作,。

7）要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地,，做好材料的存放,、堆碼管理工作。

8）在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情景下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

9）要做好供應商的選擇,、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應關系,，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性,。

時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西,。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉行到xx工業(yè)行業(yè),，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后,，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作,，此刻與原先存在著很大的差異。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識,。學習給自我充電,，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。

前幾日接到領導指示要我講課,，與同事們交流自我作為一名這家外資家俱公司的化工采購員,，來了四個月學到了什么，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么,，整理好后向大家講講,。我是躲可是了。寫了幾個大的部份,。工作認識,，產(chǎn)品知識認識、采購工作交流,、采購工作方法淺談,。再此想剪切一段我總結的十點采購工作方法，記錄下來,，供自我和朋友們分享,。

1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品,，可是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人,，從別人那去學到自我本來不明白的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和提高,。

2,、做事有條理：我基本上會每一天記錄下來,，我所做過的工作，處理的事,，對沒有處理好的事,，要求次日，或緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

3,、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,，明天的主要事情是什么，做個計劃,。很重要的,，或事情較多，我會記錄下來,，逐個或交叉處理,。

4、學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，打樣車間,、品質的相關人員接觸,，這樣便于自我了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

5,、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力,。

6、訂單的跟蹤：工作要有職責心,，要嚴謹,，要主動出擊，不要寄期望于供應商肯定沒有問題,，要及時做好跟催工作,，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合相關部門做好工作。

7,、問題處理：反應要快,，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,，要有自我較好的處理提議供給,，并能與供應商做個適宜的談判結論。

8,、職業(yè)習慣：要讓自我有一個好的職業(yè)習慣,，有成本概念，有利潤思維,，有風險意識,、有統(tǒng)籌本事、有交流溝通好習慣,。這些都有助于自我向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人,。

鋼材采購員年終總結篇十一

首先感謝領導對我的信任,，將我調到采購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會,，讓我從對采購一無所知道熟悉更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識,，增長了更多見識,！在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過四個月的采購,，也積累了一些工作經(jīng)驗,，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的,，繼續(xù)往完善的,，繼續(xù)往進步的，在這一年里,，我沒有做出大張旗鼓的事,，但對每件事我都會專心往想，用頭腦往思考,，用行動往做事,。我天天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的'工作中總結今年的經(jīng)驗教訓,，提升綜合素質,，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到來。

我們主要采購的供貨商來自太華,、九州通,、東龍、匯康源,、華辰等我們所購進藥品的質優(yōu)價廉,，關系到采購本錢的高低，直接影響到整體效益的快慢,，藥品的價格始終搶占商機,，起著相當重要的作用，我作為一位經(jīng)驗不足的采購員,，經(jīng)過一段時間的了解,，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質量好,，價格低廉，今后我要做好每項工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部分溝通！經(jīng)過這幾個月的采購,，深知其實不是單單做個計劃表和打電話報計劃,，那末簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準,，個人以為開票處與銷售部每一個星期要有個總結,，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購職員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)目的情況下,，我們要采取價格策略，與供貨貿易務員聯(lián)系,，盡可能下降藥品的本錢,，為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求,，還要總結質量題目的因素,，反饋給供貨商，并與供貨商到達共鳴,，共同解決質量題目,，做到及時退貨,。今后我們要更重視保質優(yōu)價廉，貨比多家,，我發(fā)現(xiàn)要做好質優(yōu)價廉是作為一個采購員的工作精華,，這個進程的操縱與實踐，是需要平時的仔細積累才得到的經(jīng)驗,，改進工作方法,，進步工作技能才能更深進地做到質優(yōu)價廉下降本錢。

20xx年里我主要從以下方面往做：

1,、認真做好采購計劃,，貨比多家,，做好內勤工作，多多與各部分的職員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表,，做到及時通知開票處與銷售部,，并分析調查市場價格是不是合適客戶需求,！

2,、報計劃時要仔細、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時反饋給質管部,、開票處、銷售部,、當有新品種引進時,，要授集好信息，及時與銷售部,、開票處溝通，并快速備貨,，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。

3、采購不同品種,，要靈活應用不同的方法詢價,、講價、儀價以到達下降本錢的終究目的,。

4,、對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調查緣由,，根據(jù)市場,，和部分領導商討應當漲到甚么價，對銷售部反饋如是客戶已訂品種,，銷售部要提供大概價格,，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調劑,。

5、對業(yè)務員提供的新品種,，要留意看月銷量,，暢銷品種要常常查看庫存是不是斷貨，要保證庫存不缺貨,，如因天氣緣由或流行病因要結合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨預備。

6,、對采購了的品種要及時跟蹤貨是不是到庫,，在第二天早上查看是不是進完庫，查清楚緣由,，以避免做重復計劃,。

自從進進采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則,，和靈活應用各種采購技能的重要性,。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導,，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng),，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習,、努力工作的,，昨日的成績已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點，改進工作的方式方法,，全面進步綜合素質,，更完善地完成新一年的采購工作。

鋼材采購員年終總結篇十二

xx年即將過去,，新的一年即將開始,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長,、總經(jīng)理的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領導的提醒下，xx年我們及時調整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售、生產(chǎn)為主,，我們輔助,。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要xx票，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的`稅收。

xx年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通,，并快速備貨,。對于新進品種，采購部都會向技術人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學習,。

這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富發(fā)展,。

鋼材采購員年終總結篇十三

20××年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20××年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20××年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

20××年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

20××年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20××年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20××年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的'外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,。

20××采購部工作總結與20××工作計劃士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

20××年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

20××年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應商的選擇,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以14,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

鋼材采購員年終總結篇十四

時光如梭,，轉眼即將告別20xx年,，回顧過去的工作，內心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西,，現(xiàn)將主要情況總結如下：

1、電機類：

2,、五金加工,、橡塑件：

3、電子/包材：

總采購金額為：

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面,，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價,，在20xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度100%,，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

工作內容總結：

1、踏實認真,，更好的完成本職工作,。

眾所周知采購部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任,，我的主要工作職責：負責公司主要配件,，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作,。認真按時做好采購部相關單據(jù),，及時提交給財務部，嚴格履行本崗位職責,，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作,，并提出相關的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃,，積極下單落實跟蹤,。

2、降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向,。我認為應該在分析,、權衡質量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉換成月結,，有：不銹鋼材料,，和部分工具的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位,，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結,，以便緩解公司流轉資金的周轉。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多,，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設計、生產(chǎn),、財務,、質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識,，使我的`業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有顯著的提高,。

20xx年雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝,；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂,；在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習,，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流,、多動腦。在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進,，積極進取的工作作風。為此,，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力的上進,，全面提高自身的素質,，與企業(yè)共命運。