人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫管理工作計劃 倉庫管理工作計劃(篇一

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務,。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施,。

4.產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害,。

年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對倉庫

每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

以上是我的新年工作計劃,，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好！

倉庫管理工作計劃 倉庫管理工作計劃(篇二

現(xiàn)在我一直在公司擔任倉庫管理員,，這是一個很重要工作,，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我跟著有了更深層面認識，我可以做更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意,，在xx年中，我相信我會做更好！

一,、保證業(yè)務,、工作流程順利開展

1、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉,，以對應采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流服務。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施,。

4、產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶

收到貨物不相符損害。

5,、xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃,，保證客戶里拿到貨物,，有個滿意服務發(fā)貨工作。

6,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當墻距,、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫先出,，有效期在前先出原則辦理。

1,、努力提高自身管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號認識,，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。

2,、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期,。

4,、倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5,、加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所咨詢問題所提必答,。

6,、往后加大對倉庫

每周、月清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

以上是我新年工作計劃，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉,，作為公司中一個普通職員，我不要求什么,，我只要求自己做更好,，不斷在進步就好了，我知道自己能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真工作,，我相信我是會做更好,，這些我都會認識到，我相信我能夠做好,！

倉庫管理工作計劃 倉庫管理工作計劃(篇三

一 倉庫管理 1,、認真檢查庫房周圍有無污染源。

2,、庫房內(nèi)保持清潔干燥,，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽光直射,。

3,、庫房應作好防蠅、防塵,、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅,、無鼠、無有害昆蟲等,。

4,、食品應分類存放,，隔墻離地,防水、防盜,、防潮,、防霉、防污染,，食品的擺放利于通風和檢查,。

5、嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑,、農(nóng)藥,、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6,、有異味的食品應密閉存放,，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等,。

8,、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出,， 盡量縮短儲存期。

9,、定期認真檢查食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛,、超期食品及時上報處理,。

10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格,、型號、單位,、數(shù)量,、單價、金額認真核對,。發(fā)貨必須堅持一盤底,，二核對，三發(fā)貨,，四減數(shù)的原則,。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯,、錯發(fā)等失誤,，審核人員應負經(jīng)濟責任,。

11、食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量,，裝卸要規(guī)范,，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標準的物品一律退回,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，把好質(zhì)量關。

二 人員管理 通過我這幾天的觀察,，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性,，團結性較差，說的難聽點就是比較懶散,，對于一個員工來說,，造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果,，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài),。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人,，長期相處下去就會認為我在這做,，你在那看戲，干脆我也不做了,。不要說別人,，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事,，別人拿個的手機在玩,，看小說，我也沒有做下去的心情,。所以我認為應該努力的調(diào)動他們的工作積極性,，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產(chǎn)品,，一人負責休食類。還有一人負責發(fā)貨,，及清點的工作,。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡,，消卡及庫位管理工作做的很好,，不過我們是做ka賣場的，會有很多的退貨,。退貨整理的工作因為沒有專人負責,，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大,，從現(xiàn)有的規(guī)模來看,，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目,。

1,、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應專門有人負責退貨這一塊,，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤,。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分,。

2,、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對,，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié),。1分

3、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期,。1-5分

4,、未按時提交庫齡、有效期,、質(zhì)量異常及報廢品,。5-10分

5、貨物收發(fā)異動,，而賬、卡更新不及時,，不準確,。5-10分

6、在庫不合格,，報廢的貨物明確標示,。1-5分

7、上班時間事情沒做完的情況玩手機,，看小說,，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長,。5-10分

8,、每月必須盤點一次，盤點結果由倉庫主管及文員核對,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差,。5-10分

獎金分為三類：

第一 為個人績效,，200元。分為甲乙丙三種,。甲給與績效獎金的100%,，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%，70分以內(nèi),。丙給與獎金的50%,，50分以內(nèi)。如扣分超過50分,，則記警告一次,。三個月都未改進的直接解除勞動合同。

第二 則是樂于助人獎,，100元,。即在自己的工作完成前提下，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作,，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙,，如有一人懶惰懈怠,，則整個團隊都拿不到該獎金。

三 個人目標

我在進公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,，高總曾邀請他進杭州公司做事,，當時我很羨慕。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進入到順卓工作,，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發(fā)展。所以我有責任,，信心和義務去把它做好,。

一 庫存我會努力把庫存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒,。因為我們是食品倉庫,，對這一項應該重點重視，因為稍不注意,，就可能造成貨物超過允收期,，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值,。（為此我特別做了一個表格,，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達到允收期,，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本,，過期了就什么價值都沒了,如果領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門,，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品,，以及過期的情況）,。

三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作,，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益,。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，配合各部門,，準確及時的把貨物送達客戶,。

五 及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點,。建議找一個專門負責退貨的人,，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個好的帶頭作用,。

倉庫管理工作計劃 倉庫管理工作計劃(篇四

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲,，雖然技術性并不高，但需要勤勞,，心細,，作業(yè)強度大，體力要求比較高,。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順 l乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋?，Toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。 2：合理的休息

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨,，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫,。客戶的部品，成品,，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”,，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號，箱數(shù),，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn),。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標記和數(shù)量，便于對方清點,。

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細,。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持“先進先出”原則,，特別在出口方面。還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,，是否一致,。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時進行“先進先出”銷帳,，并記錄余數(shù)。

倉庫現(xiàn)有設備：液壓車,，堆高車和鏟車,。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電,。

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力,。 這也要求我們不斷的學習,，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務知識,，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試,。

倉庫管理工作計劃 倉庫管理工作計劃(篇五

20xx年下半年已經(jīng)來到,，為了更好的做好下半年的倉庫管理工作，在此,，制定如下計劃：

1)注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!

3)多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4)加強對自己的學習,，真正掌握物品進,、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5)努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確,，對庫存信息準確率達99.7%。

7)對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關,， 對于進貨管理的不斷完善與維持,。

8)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9)為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點,，盤點過后，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少,，遞交會計。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的半年,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量! 下半年,，是全新的半年,，也是自我挑戰(zhàn)的半年,，我們將努力改正過去半年工作中的不足，把下半年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力,。

倉庫管理工作計劃 倉庫管理工作計劃(篇六

20xx年下半年，本人在公司各級領導的正確領導下,，在同事們的團結合作和關心幫助下,，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年下半的各項工作總結如下,，敬請各位領導提出寶貴的意見。

半年來,，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,，認真學習法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作,。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確,。

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量,，跟我接收的數(shù)量要核對準確,。如有多或是少的情況,，要及時匯報給采購部。

3,、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確,。

總結半年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯,；另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時。

上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，拓展思路，求真務實,，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

1、加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領導的年度工作要求,，對上半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效,。

2,、加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、積極進取的工作作風,。

倉庫管理工作計劃 倉庫管理工作計劃(篇七

20xx年就要過去了，總結一年的工作,，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚。過去的一年,，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年,。為從教訓中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備。現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作計劃如下：

自今年x月份進入本公司以來,，在辦公室擔任文員工作,。x月份時，因倉庫沒人管理,，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作,。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務不太熟，在此期間,，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習，埋頭工作,，履行職責,，較好地完成了各項工作任務。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,?；谶@項工作的完成,，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,，更好的支持財務部門的工作,。

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎,。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

經(jīng)過四個月的接觸,，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤,，與財務部門做好對接手續(xù),。

1,、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力,。

2,、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣,。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

4,、繼續(xù)加強學習,，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務。

5、管好賬目,，在電子帳的配合下,，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細,。

6,、堅持定期匯編倉庫，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率,，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

7,、認真完成領導安排的其他工作,。

新的一年，也是一個新的開始,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力,。

倉庫管理工作計劃 倉庫管理工作計劃(篇八

1 ,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片,；半成品,、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片,；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、逾期品,、失效品,、廢料,、應分別建賬反映。

2 ,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳，保證帳物一致。

3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、物,、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領導反映,，以便及時調(diào)整。

4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員,。

1 、物料進庫時,，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2 、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3 ,、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1 ,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法,。物料（包括原材料,、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取,，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字,，登記入卡,、入帳。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ， 并登記,。

3 ,、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

4 、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因,，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期,、受潮,、生銹,、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

1 ,、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況,。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失,。車間領導有責任和義務進行管理。

2 ,、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理,。

3 、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放,，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品,。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。

1,、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準備成品收貨,。

2、廠家送貨到達后,，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名,、貨品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對,。相核不符者拒收,。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時,，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨,。

3、倉管員收貨無誤后,，在《送貨清單》上簽收,，并加蓋收貨專用章,，一聯(lián)自留,，一聯(lián)交對方。

4,、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效,。將《采購單》打印一式三聯(lián),，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務,，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。

5,、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據(jù)收貨,，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》,，注明原《采購退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效,。

1,、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨,。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單,。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域,。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》,，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）發(fā)貨,。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字,，一份交客戶,，一份倉庫自留。

1,、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存情況,。若需要向廠家訂貨的,，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核,。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫,，由倉庫撿貨裝箱,。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成）,，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況,。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉庫,，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨,。）。若客戶貨款余額不足,，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),，并簽名蓋章,。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務,，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶,。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,，并向加盟商提出補貨,、調(diào)撥等建議。

5,、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,，若需要補貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》,，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》,。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》,。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨,、發(fā)貨,。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,，沖減相應的庫存和增加應收款,。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,，沖減加盟商庫存,。

8,、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商,。

倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。

營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。

財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。

倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合,。以盤點表記錄初盤結果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部,，財務部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料,，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤,。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料,。差錯率高于1%,，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務部審核,，并打印一式二份,，由倉庫主管,、財務主管簽字，各持1份,。

倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進,、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》,。倉庫主管查找盤盈盤虧的.原因,，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳,。

盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,，下午進行抽盤工作,。

參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱、貨號,、規(guī)格必須明確,；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確,；絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任,。

對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。

1,、 劣質(zhì)材料不入庫,；

2、 數(shù)量不清,，質(zhì)量不足不入庫,；

3、 不能使用的機具,、用具不入庫,。

倉庫管理工作計劃 倉庫管理工作計劃(篇九

首先感謝企業(yè)能給我這個機會能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時學習,、成長與進步,。

我來企業(yè)一年了，在這一年期間，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟悉和經(jīng)驗的不足,，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好,。在此我做出工作總結，總結一年中存在的問題,，以便在來年的工作中做的更好,，更出色，為企業(yè)騰出更多的資金,，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務,。使企業(yè)越做越強,，越做越好,，帶領我們和中奧一起騰飛。 1：物料入庫數(shù)量異常

ａ：對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因,，第一， 因?qū)ξ锪系牟皇煜?，導致一些小的不常用的部件,，不認識。第二,，因經(jīng)過搬遷廠房,，在此過程中，因品種多,，在分類的時候,，有偏差。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。

b：品質(zhì)異常退料導致不能及時入庫：出現(xiàn)品質(zhì)異常時,，因退料情況沒有及時掌握物料的重新入庫時間影響到生產(chǎn)進度情況，所以應該做到掌握這一情況,，以便及時的跟催入庫,。

c：物品出入庫時有漏計情況：因前一段時間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手不足,。導致有

線上人員直接到倉庫拿走了物料,，沒有向倉庫人員稟報。不過從倉庫人員配備相對齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒有,。

a：不清楚產(chǎn)品的物料清單導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單,，在核查物料齊全的時候，會有些物料部件核查不到位,，導致物料不足,，影響生產(chǎn)，所以，為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單,。

b：沒有及時按月的,，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍,，進行物料清理核查，保證物料的準確性,。

a：急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到為,。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料,，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫。

b：工作人員臨時到倉庫拿走幾個部件,，沒有入帳,，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫那走物料,，都到登記,、簽字， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性,。

a：沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移,，而且在搬遷之前沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使,，在后來的整理中難度極度加大,，導致倉庫工作人員的工

作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點,，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范,。

b：物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強,。

因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不充足,，導致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一,。沒有合作默契,，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在來年的的工作計劃中將分工職責具體化,。責任到人。

以上是我對倉庫一年來的工作中做的不足的地方進行的總結,，可能總結全面,，希望領導指正,。來年我一定會帶領我的工作團隊，改進完善倉庫存在的問題,。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務。讓中奧騰飛,，飛出中國,，飛向世界！??！

為了更好的迎合來年iso/ts16949的申報，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以變賺區(qū)更多的利益,，我將來年的工作做如下安排。 1：人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃

1.負責轄內(nèi)的入倉物料的數(shù)量清查,，物料歸位,，標簽明示,，同一制號物料的統(tǒng)一性的歸類擺放。

2. 負責轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè)

3. 負責轄內(nèi)物料的異常補料作業(yè)（含技術領料，外借調(diào)用等）

4. 負責物料入倉數(shù)量的異常報表，物料補料的異常報表

5. 負責轄內(nèi)物料的盤點作業(yè)

6. 負責轄內(nèi)物料的庫存作業(yè)及庫存資料的報表

7. 負責轄內(nèi)物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原則

8. 負責轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9. 負責轄內(nèi)物料的月iso程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

倉庫管理工作計劃 倉庫管理工作計劃(篇十

20xx年上半年，倉庫全體人員團結一致,、克難攻堅,，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務大局,，在公司主管領導及物資處領導的帶領下,，腳踏實地,、任勞任怨,、細心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善,，服務效率快速提高,。上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次,，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門、同事的大力支持下,，積極推進倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象,。工作計劃

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質(zhì)量非常重要,。我們通過認真貫徹集團及公司文件,、會議精神及各項規(guī)章制度,，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤,、干滿工,、不遲到、不早退,，嚴守勞動紀律,，努力鉆研業(yè)務，同時積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動,，提高團隊意識、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜,、不論風雨雪,、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領用的及時順暢,，滿足生產(chǎn)需要,。

為了更好的服務于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法,，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別,、型號、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放、易看,、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成,，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎,。

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質(zhì)和變壞,，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失,。在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要,，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設置,，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫,，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

學習是進步的推動力,。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習,，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學習,、互相進步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子,。工作的進步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識,、職業(yè)技能,，同時加強道德、素質(zhì),、技能等培訓,。一分耕耘，十分收獲,，從被動工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動,、精誠團結,、熱情奉獻，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學,、勇于進步,，劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責,，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動，張鳳閣同志的周到細致,、默默奉獻,，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,，服務熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機,、小減速機等)上架存放。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1,、出庫過程中的串貨錯發(fā),、保管中的編號不符,、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責任心不強,，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失,。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘,。

2,、由于倉庫面積小、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準,，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強,，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。

3,、物資出入庫的程序

做的不夠認真細致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法,。

5,、女工多，勞動力不足,，很多搬移整理的物資進行緩慢,。

總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進目標：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

2,、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊淘汰的設備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設備的清點以及淘汰報廢設備的清理工作,，做到嚴格報廢,，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據(jù),。

3、根據(jù)倉庫管理的要求,，做好倉庫的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標準,，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

4,、積極推進公司的5s管理活動,，達到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。

倉庫管理工作計劃 倉庫管理工作計劃(篇十一

關于進棧的任務,，我一開始是在低溫倉學習六天,，后來在第二廢品倉學習。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸,。剛開始的時候,，我看到同事們不停的忙著發(fā)貨，備貨,，做記錄,。每個人都分配了自己的義務，緊急有序地停下來,。深冷倉庫的溝通和業(yè)務是巨大的,，但有一套暫時積累的經(jīng)驗，幫助同事在任務上分紅,。起初,，他們總能圓滿地完成任務，沒有任何錯誤,。

經(jīng)過一段時間的學習,，我開始嘗試發(fā)貨。先查詢備貨情況（按照先進前輩的先進先出準則）,，做好記錄（包括狀態(tài),、日期、編號）,，將貨物出庫,。首先,，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過程,，這是在轉(zhuǎn)移和儲存報告上轉(zhuǎn)移出去的,。如果是這樣的話，所有的交付過程都完成了,。到了高級階段,，我對每一個細節(jié)都不寒而栗，仔細審視,，有了獨到的見解,。這兩天開始嘗試上崗。在值班同事的指導下,，我認真學習，總結經(jīng)驗,，提高了對任務的服從性,，服從了各種流程，給我對以后任務的建議,。目前我也會加強深造,，積極訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。

對數(shù)據(jù)（包括文件數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是倉庫管理員的本質(zhì),。出貨,，收支賬，貨物周轉(zhuǎn),，都是事物的活動,。作為庫管員監(jiān)督下的文件，與事物絕對一致,，無偏差,。當我進入堆疊任務時，第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息,。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放情況,、數(shù)量和注意要點。如果我打好基礎,，我將來可以做很多任務,。

在數(shù)據(jù)處理過程中，沒有涓滴偏差的承諾,。在任務中,，同事們經(jīng)常教我，我們的任務不是“能夠”,、“大約”和“好像”,。只要‘是’和‘不是’是,，當我們對某個數(shù)字有一絲懷疑時，就應該進行詢問,，這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生,，消除存在的隱患。

在處理任務的過程中,，雖然我細心,、主動、自動,，不時與同事聯(lián)系交流,，認真觀察研究，但我覺得還不夠,；之后會加強深造,，做好小組任務，讓自己的任務更好更精,，時不時提高自己的處理水平,，時不時總結后人的經(jīng)驗。同時,，我也認為輪崗帶來的好處,，可以增強所有成員和關鍵點的嚴謹性和協(xié)調(diào)性，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員,。我也希望失去同事和導師的批評和指導,。

倉庫管理工作計劃 倉庫管理工作計劃(篇十二

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二,、按采購訂單及時收貨,、送檢、記卡,、入帳;

三,、按生產(chǎn)部領料計劃、領料單及時發(fā)貨,、記卡,、入帳;

四、按流程要求當天入完當天的帳;

五,、按流程要求月底盤點,查清盤盈盤虧原因,糾正錯誤,打印報表,。

一、收貨(點數(shù),、過稱,、指導卸貨、簽送貨單,開進倉單,、記標識卡);

二,、送檢(對原材料倉須報送檢驗,由檢驗員檢驗合格否,不合格退貨,合格才入倉)

三,、保管(做好防火、防水,質(zhì)量,、日盤點)

四,、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù),、過稱,、指導搬貨、簽領料單,、開出倉單,、記標識卡);

五、記賬

1,、對當日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,打印進倉單、出倉單;

2,、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

4,、日盤點時,注意賬,、物、卡的數(shù)量須保持一致,。

六,、月盤點

1、每月底進行月度盤點,數(shù)量異常須進行仔細檢查核對,查明盈虧原因,對錯誤進行糾正;

2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨,、出貨,打印報表交財務部門)

倉庫管理工作計劃 倉庫管理工作計劃(篇十三

1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認，錄入登記進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向,。入庫物資保護合格證,、保質(zhì)期證件說明書真實齊全；

2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),，減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率,； 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

1 協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā),、售后編制物料所需品的計劃

3 物料購進時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

4 物料不良或不符，作退貨,、維修,、換貨處理

1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

3 會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作

4 呈交相關者在庫品一覽表

1 每月最后兩個工作日（節(jié)假日提前）對所有物料,、成品,、外購成品進行盤點，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點報表

1 標視清楚及目視管理

2 文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時歸檔

3 定期對倉庫進行7s（整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng)、節(jié)約,、安全）整理,、清掃保持地面、部材,、貨架,、包裝箱等清潔.

4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災隱患,。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲,、搬運要求，并符合安全消防規(guī)定要求；

倉庫管理工作計劃 倉庫管理工作計劃(篇十四

20xx年以接近尾聲,，在新的一年里我總結了自己的一些優(yōu)缺點,，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1、倉庫要做到定期或不定期的盤點,。

2,、做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確。

3,、準確核對出,、入庫憑證，與送貨員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦。

4,、物品入庫嚴格把好驗收關,，對物品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員,。

5,、采取相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6、對物料清單上的所要貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

7、加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。

8、完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。

9,、與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

10、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層?/p>

11,、物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理,，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。

12、注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故,。

以上就是我在20xx年里的工作計劃，如有遺漏歡迎領導同事們指正,。