總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

財務(wù)部門個人年度總結(jié)篇一

??2、以認(rèn)真的態(tài)度積貫徹執(zhí)行各項財務(wù)制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)會計政策法規(guī),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。

??3、嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定,，報銷每月的費(fèi)用，費(fèi)用報銷后填制憑證,，如發(fā)現(xiàn)問題及時與會計溝通,，根據(jù)收付款憑證登記好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,。

??4、按照公司相關(guān)規(guī)定,，妥善保管有價單證，印章,，保險柜鑰匙等,。

??5,、按照公司規(guī)定，做好有價單證領(lǐng)用及出入庫登記,。

??6、按照中心支公司財務(wù)部的要求,，每月做好單證銷號表,、單證盤點(diǎn)及統(tǒng)計表,。

??7、按照總公司財務(wù)部的規(guī)定,，每月1日或17日計提手續(xù)費(fèi)，通過內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)上傳申請支付,。

??8,、完成中心支公司財務(wù)經(jīng)理布置的臨時工作,。

財務(wù)部門個人年度總結(jié)篇二

??1、磅房原有監(jiān)磅員調(diào)崗至西南門物流員后,，個別車輛過磅時物流員不及時或不能有效上車檢查駕駛室是否藏匿人員。

??2,、發(fā)生過個別交售戶與個別保安人員勾結(jié)一起,，利用夜晚光線暗淡,，司磅室監(jiān)控圖象不清晰這一薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行一次秤重,，兩次回皮的現(xiàn)象。

??3,、拉運(yùn)爛果和淤泥的車輛上磅時污水持續(xù)污染地磅。

??4,、個別車輛惡意壓磅、駕駛室故意藏人,。

??5,、質(zhì)檢單隨意涂改等現(xiàn)象,。

??對以上存在的問題，在關(guān)下榨季我們具體改進(jìn)措施如下：

??1,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工對質(zhì)量管理體系文件的宣傳學(xué)習(xí),，提高質(zhì)量意識,，使員工把本職工作和提高產(chǎn)品質(zhì)量工作有機(jī)的統(tǒng)一起來，從而有效的杜絕各種不利于提高質(zhì)量的危害事件發(fā)生,。

??2,、進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè),，樹立員工自學(xué)、互學(xué)的良好風(fēng)氣,，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。加強(qiáng)財務(wù)管理,、注重細(xì)節(jié),、作到分工明確,、職責(zé)掛鉤，規(guī)避風(fēng)險,。

??3,、積極參與合同評審，加強(qiáng)與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，作好財務(wù)部與各部門的業(yè)務(wù)銜接關(guān)系,。

??4、要求相關(guān)部門有效的配合財務(wù)部磅房的工作,，加強(qiáng)人員對公司制度的學(xué)習(xí)，改變工作作風(fēng),，杜絕一切不良現(xiàn)象的發(fā)生，特別是在晚上磅房一人值班的情況下,，要求物流監(jiān)磅人員、西南門保安人員始終如一的堅守工作崗位和磅房司磅員密切配合更好的完成收購工作,。

??5、同時對原料部在工作配合上提出以下具體要求和建議：

??（1）,、要求每車過磅時監(jiān)磅員都必須上車檢查駕駛室是否有人,。

??（2）,、西南門衛(wèi)和果槽質(zhì)檢員要配合磅房共同嚴(yán)防車輛重復(fù)過磅、回皮的現(xiàn)象,。

??（3）,、要求西南門衛(wèi)對小孩,、動物和不明身份的人員加強(qiáng)監(jiān)管保障磅房的秤重秩序及工作人員和設(shè)備、財產(chǎn)的安全,。

??（4）、相關(guān)部門應(yīng)對拉運(yùn)爛果和淤泥的車輛加強(qiáng)衛(wèi)生管理,，杜絕污染地磅屢盡不止的現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生。

??（5）,、建議對惡意壓磅,、車輛駕駛室藏人等違規(guī)過磅行為原料部將予以嚴(yán)厲處罰,。

??最后，我們堅信通過對本部門員工的質(zhì)量管理體系的宣傳學(xué)習(xí),，通過和原料等相關(guān)部門通力配合,、互相監(jiān)督，08-09榨季我們一定能做好財務(wù)部的本職工作,，從而有效保證質(zhì)量管理體系的完好運(yùn)行。

??財務(wù)部

??20xx年xx月xx日

財務(wù)部門個人年度總結(jié)篇三

??酒店運(yùn)營狀況

??(一)20xx年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

??營業(yè)收入：全年累計實現(xiàn)####萬元,，其中：中餐廳收入####萬元;客房部收入####萬元;ktv收入####萬元,。

??(二)20xx年度酒店經(jīng)營成果指標(biāo)完成情況

??1,、營業(yè)收入：####萬元，營業(yè)成本####萬元,，營業(yè)費(fèi)用####萬元,，管理費(fèi)用####萬元,，財務(wù)費(fèi)用####萬元，營業(yè)外收入####萬元,，營業(yè)外支出####萬元;凈利潤####萬元。

??2,、全年度向稅務(wù)局繳納稅款共計####萬元,。

??3,、20xx年客房共接待人數(shù)####人(系統(tǒng)上)，客房部出租率####%(系統(tǒng)上)平均房價為####元,。中餐廳接待人數(shù)####人，餐飲毛利率####%,。平均餐費(fèi)####元,。

??(三)財務(wù)工作20xx年財務(wù)部工作總結(jié)1日常會計核算工作,。包括審核原始憑證、收付每筆款項,、錄入會計記賬憑證,，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行存款賬目,、合同的整理

??和及時準(zhǔn)確的申報繳納各項稅款工作等。

??2月末結(jié)賬,、上報報表工作,。每個月月末完成月底的結(jié)賬工作,、編制財務(wù)報表。每月按時向領(lǐng)導(dǎo)上報酒店財務(wù)報表及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等

??3每月核對往來款項,。配合銷售部對酒店的協(xié)議單位的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時的催收,。同時和酒店的供應(yīng)商進(jìn)行應(yīng)付賬款的對賬及結(jié)賬工作。

??420xx年12月份完成了酒店20xx年預(yù)算工作,。由各部門配合完成20xx年度預(yù)算工作(營業(yè)額為*****萬)，按時向公司領(lǐng)導(dǎo)上報酒店財務(wù)預(yù)算報表,。

??(四)資產(chǎn)管理工作

??1對各部門的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表,。

??2制作了酒店固定資產(chǎn)卡片,，要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作。

??(五)人員培訓(xùn),、酒店活動

??9月份配合人力資源部和安全部參加了酒店組織的消防演練工作，積極參與公司組織的聚會,、員工聚會等工作,。

??在行政部的組織下,，配合了中餐廳對酒店20xx年度大型宴會工作由于人員緊缺進(jìn)行了幫忙工作。

財務(wù)部門個人年度總結(jié)篇四

??我們財務(wù)部不但要在內(nèi)部財務(wù)管理上到位,，還必須在對外關(guān)系上處理好，這是企業(yè)得以順利經(jīng)營,，實現(xiàn)利益最大化的需要,，但是我們財務(wù)部在對外公關(guān)上不成熟，沒有和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門處理好關(guān)系,，這就給我們在事務(wù)處理上帶來不便，比如在銀行不能為海升融資,，在稅務(wù)不能為企業(yè)業(yè)務(wù)順利開展而創(chuàng)造條件,。

??以上九條充分說明我們財務(wù)部在過去的xx年還存在許多需要解決的問題，許多需要改進(jìn)的方法,，許多必須從深處提高的思想認(rèn)識，許多我們必須檢討的地方,，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)需要檢討的地方,。

??xx年已經(jīng)到來,，在新的一年里，我們財務(wù)部必須深刻檢討,，認(rèn)真總結(jié)，提高認(rèn)識,，改正缺點(diǎn)，努力把xx年財務(wù)部的工作作好,，為xx的運(yùn)營作出我們應(yīng)該做的工作。

??財務(wù)部

??08-09榨季財務(wù)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)

??總工辦：

??08-09榨季已經(jīng)結(jié)束,，08-09榨季已經(jīng)開始，為了更好的實施公司質(zhì)量管理體系文件,，強(qiáng)化本部門對質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,，提高本部門工作質(zhì)量,，現(xiàn)就財務(wù)部08-09榨季質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)匯報如下：

??財務(wù)部在08-09榨季的工作中，質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本良好,從財務(wù)管理到參與合同評審,，從原料農(nóng)殘合格證的驗證,，到原輔料的過磅秤重，再到蘋果款的結(jié)算等各個環(huán)節(jié)都能基本滿足公司經(jīng)營運(yùn)行的正常需要,，達(dá)到了公司質(zhì)量管理體系在財務(wù)部的基本運(yùn)行。

??但在08-09榨季實際運(yùn)行過程中還存在著許多的問題,，需要在新的榨季進(jìn)一步總結(jié)、改進(jìn),，需要和相關(guān)部門繼續(xù)深化溝通機(jī)制，使質(zhì)量管理體系在本部門得到有效貫徹,、更好實施。

??體系運(yùn)行中存在的問題：

財務(wù)部門個人年度總結(jié)篇五

??為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合各級主管部門的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的××年至××年的財務(wù)自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改,，事后進(jìn)行了交流,，提高了會計人員的職業(yè)技能,。

??下半年,，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

??1,、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議,。配合××集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本,、費(fèi)用的專項檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。

??2、為更好地加強(qiáng)資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)××集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計劃安排,，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作,。

??3,、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度,、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度,、會計人員崗位考評辦法等,。

??4,、××集團(tuán)總部財務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理,，本公司是先行試點(diǎn)單位,，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作,。

??5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準(zhǔn)備工作,，工作中遇到不能解決的問題,，及時反映,，以求得到及時解決。并注重與××集團(tuán)總部財務(wù)處,、分部,、本公司等各有關(guān)部室的溝通,，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

??6、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合會計人員考評辦法,，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力

財務(wù)部門個人年度總結(jié)篇六

??1,、資產(chǎn)管理：酒店20xx年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多,，價值極大,。針對這種情況,，我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項制度,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點(diǎn)制度,，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回,。在人員辦理辭職手續(xù)時,，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，做到萬無一失。

??2,、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項,，對員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回,，做到清理及時，為公司減少損失,。

??3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度,，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審,、出納,，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報。（2）對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督,，制定了每月原材料采購及定價制度（菜價,、肉價,、干調(diào)、冰鮮）,，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格,。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時加強(qiáng)采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,，從而及時控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài),。（3）加強(qiáng)客房部成本控制：

??一、要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理,，對未用的一次性用品及時回收,，建立二次回收臺帳,；

??二,、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報,，及時了解酒水進(jìn)銷存情況，從而控制成本并最終降低成本,。

??4,、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定,，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯,。

??三,、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面

??1,、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開支,，一,、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限,，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支；

??二,、合理制定經(jīng)營部門收入,、成本,、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo),，及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育,，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。

??2,、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向,，主動咨詢稅收疑難問題,。與稅務(wù)人員多了解，多溝通,，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù)。

??四,、其他工作：

??1,、在酒店籌備階段,，為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程,。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,，起草各種管理制度,，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn),，同時督促電腦維護(hù)員積極對前臺接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

??2,、團(tuán)隊建設(shè)：熟悉和掌握員工的思想狀況,、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議,。每月評選優(yōu)秀員工,，組織員工參加各項活動,。

??3,、及時填制酒店的納稅申報表,，按時申報納稅,，遇到問題及時與集團(tuán)財務(wù)部進(jìn)行溝通并解決,。

??4、按時參加集團(tuán)召開的財務(wù)例會,，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)部召開的財務(wù)工作會議的工作布署,，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作,。

??5、積極配合集團(tuán)財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作,，做好各項解釋工作。

??6,、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃,，合理使用資金,。并按時上報資金日報表,，定時將款項送存銀行,。

??7、及時按照集團(tuán)的要求,，審核工資表，并及時發(fā)放,。對于人員變動情況,，及時與人事部溝通并解決,。

??8,、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),、用、存進(jìn)行登記,，并認(rèn)真復(fù)核管理,。

??9,、參加集團(tuán)組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的為企業(yè)服務(wù)。

??10,、完成并運(yùn)行部門的運(yùn)行手冊,，按月對員工進(jìn)行績效考核,，提高部門人員的素質(zhì)，每月評比本部門形象大使1名,。

??11,、做好200xx年收入,、費(fèi)用計劃及經(jīng)營計劃。

??五,、工作心得及存在的不足

??總結(jié)20xx年財務(wù)部所做的工作，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項工作目標(biāo),，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好,，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺,，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強(qiáng),，與部門之間的配合尚欠默契,。在明年的工作中,，財務(wù)部將更加堅持在xx年實際工作中證明行之有效的工作方法,，同時在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程,，減少紕漏,，嚴(yán)格把關(guān)，更好的控制酒店的成本及費(fèi)用,。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度,，加強(qiáng)對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高工作效率，及時與各部門溝通,，做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作的全面開展。對于各部門的臺帳勤檢查,、勤監(jiān)督,，及時核對,，多配合，相互協(xié)作,，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，使財務(wù)工作在明年更上一個臺階,。

??總結(jié)二：酒店財務(wù)部工作總結(jié)

??20xx年，是酒店穩(wěn)步成長的一年,，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績輝煌的一年,。在這個即將過去的里,，財務(wù)部緊緊圍繞“強(qiáng)化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道,、完善制度流程、控制成本能耗,、提升服務(wù)水平”的經(jīng)營思路,，遵照王總關(guān)于“嚴(yán)格制度,、完善流程,、加強(qiáng)監(jiān)督,、提高質(zhì)量”的要求,，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn),、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能,，克服種種困難,，完成了各項工作任務(wù),，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。

??一,、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

??二,、經(jīng)營管理方面20xx年,，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財務(wù)部員工基本能夠完成各項工作任務(wù),，按月進(jìn)行財務(wù)核算，堅持完成各項日常工作,，服從酒店工作安排,，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項活動,，隨做好各種財務(wù)保障工作，全年無安全事故發(fā)生,，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，總體來說主要完成以下幾方面工作：

??1、制度建設(shè)和流程管理：

??一年來,，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂,，明確了各自崗位職責(zé),，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性,，并根據(jù)崗位需求設(shè)計,、制作,、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部,、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢,，為經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確、詳實的依據(jù),。

??2,、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度：通過服務(wù)銷售獎的制定,、核算,、執(zhí)行發(fā)放,，體現(xiàn)同崗不同酬,，多勞多得的競爭薪酬制度,，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

??3、會計賬務(wù)的規(guī)范和整理：

??借助中支內(nèi)審查賬的時機(jī),，財務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查,，后又針對內(nèi)審查出的問題及時認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足,，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范,，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。

??4、經(jīng)營報表的分析和變動：根據(jù)經(jīng)營需要,，合理改變報表格式及內(nèi)容,，以便更明確反映各種收入項目;對各季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題,，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。

??5,、加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范,，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量,，防止死賬、呆賬發(fā)生,，加快資金回籠;加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng),，提供后備經(jīng)營需求。

??6,、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止,，切實保證酒店利益不受損害,。

??7,、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資,，有效控制成本,，合理核算各種收入成本,，監(jiān)督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管,，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺賬及記錄,，加強(qiáng)倉庫物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫手續(xù)管理,，建立物品存放,、使用等程序,。

??8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督：樹立安全防范意識,，安全事故無大小，件件危害皆大,，增強(qiáng)安全檢查力度,，防范各類安全隱患,，做到季季大查、月月小查,、處處細(xì)查,、各方面盤查,，涉及財物、食品,、衛(wèi)生,、辦公、操作,、環(huán)境,、人身等各種安全,，防患于未然,，制定了部門安全檢查規(guī)范,，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生,。

??9、提高科技操作程度,，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本酒店有利辦公條件,，加強(qiáng)系統(tǒng)操作,，加強(qiáng)日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作,，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程,，審查各種收入支出賬單,，嚴(yán)格按照財務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置,，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ),，使酒店操作,、管理再上新臺階。

??三,、今后努力的方向其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，公司經(jīng)營不是個人行為，個人能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍,。

??其二要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,，財務(wù)部牽帶著酒店每一個點(diǎn)和面,，日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議,，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題,，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能,，及時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動為主動,。

??其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融,、稅務(wù),、計算機(jī)應(yīng)用,、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域,，才能更利于今后的工作。

??總的來說,，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作,。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作,，但由于有些制度流程還在探索使用中,，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行適時調(diào)整,，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會,，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位,，所以在以后新的里，我們會繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程,，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗,，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)管理參與力度,，提高我們的管理水平,，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài),，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來,，共同努力,，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展,，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

??總結(jié)三：酒店財務(wù)部工作總結(jié)

??20xx年,，是及不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營班子的下,，財務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)，緊密,，的了公司會計核算、報表報送,、財務(wù)計劃,、財務(wù)分析、費(fèi)用管理,、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。地了財會工作在企業(yè)管理中的作用,，回想一年來的工作,，主要有幾點(diǎn)：1、20xx年財務(wù)預(yù)算計劃工作,。今年1月份,，xx總公司及公司班子的工作要求,，市場情況，在反復(fù)歷史資料的基礎(chǔ)上,，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧,，本著計劃指標(biāo)開拓穩(wěn)妥的原則,，在反復(fù)各意見的基礎(chǔ)上,，向xx總公司上報了xx年公司財務(wù)計劃。并且,，xx總公司下達(dá)公司的xx年計劃任務(wù)，層層分解,，下達(dá)了xx年計劃任務(wù)指標(biāo),。,，財務(wù)計劃的，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)逐月檢查和分析,，各計劃任務(wù)指標(biāo)中的問題，為公司制定經(jīng)營決策依據(jù),。

??2,、xx年年財務(wù)決算工作,。xx年年財務(wù)決算工作，是xx公司會計報表次上報xx總公司,，這對會計決算工作了更高的要求,。財務(wù)部會計決算工作的要求,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計報酬,，保質(zhì)保量地了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細(xì)的報表說明,，完滿地了會計決算工作任務(wù),。

??3,、員工集資工作。利息支出,，減支增效。今年4月初,，xx總公司發(fā)展項目急需籌措資金的要求,，公司班子的決定,，財務(wù)部組織員工動員集資，半個月內(nèi)集資xx萬元,，了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措資金的任務(wù)。6月份,，多方努力,，從xx工行xx支行貸款xx萬元,，了資金短缺，歸還了員工集資借款項xx萬元,，為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。今年11月至12月,，公司有三筆銀行貸款到歸還期限,，銀行規(guī)定，如按期歸還貸款,，一加罰息xx，一取消公司貸款xx萬元額度,，直接公司信貸信譽(yù),。對此，公司著急,。公司與財務(wù)部多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金,，動員員工退住房公積金后集資等辦法,，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款,，了公司信貸形象，防止了借款逾期罰息,，為公司節(jié)約利息支出xx萬元,。

??4,、中小企業(yè)融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)xx總公司管理,，總公司要求,，努力把企業(yè)做大做強(qiáng),，企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作,，現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益,，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的環(huán)節(jié),。為此,，xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資，做了工作,。1至3月份，多次向xx銀行報送貸款資料,，銀行開戶、結(jié)算,、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道,，為企業(yè)尋求貸款支持,。4月份向建行報送貸款資料,，5月份多次向xx支行報送貸款資料，多次貸款調(diào)查,。公司和財務(wù)部的多次努力，6月份從xx支行貸款xx萬元,。9月份后,，公司有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期,，財務(wù)部全力以赴，公司,，員工集資等辦法籌措資金,，借新還舊,，為公司節(jié)約了財務(wù)費(fèi)用支出。xx年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元,，財務(wù)部代表公司為xx總公司發(fā)展解決急需資金問題，了成績,。

??5,、財會工作量化管理,。20xx年，財務(wù)部人員了，以后財會人員新手增多,，如何財會工作工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的工作任務(wù),，財務(wù)部主要從量化管理入手,，對財會工作,、會計核算、費(fèi)用管理,、資金調(diào)拔,、財務(wù)計劃,、財務(wù)分析、報表報送,、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)量化,，輕重緩急,，分工，規(guī)定,，到人，月初計劃,，月中檢查,，月末考核,，使財務(wù)部工作落到了實處，既分工,，又合作,，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時了工作任務(wù),，使公司能夠財務(wù)信息平臺,、表格及分析,，宏觀公司的各月財務(wù)狀況,，為公司制定經(jīng)營決策了依據(jù)。

??6,、財務(wù)人員學(xué)習(xí),。財政部新頒布的38個會計準(zhǔn)則,，新的企業(yè)所得稅法實施細(xì)則。財務(wù)部多次組織全體財會人員,，學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法,，對照新準(zhǔn)則，新所得稅法,，公司,，會計政策,，會計核算。財會人員的技術(shù),。

??7、會計檔案的歸檔整理工作,。今年3月份,，財務(wù)部對xx年年會計憑證,、報表、帳本了登記,，會計檔案工作要求了xx年年會計檔案整理工作,。

??8、總公司xx集團(tuán)成立,，財務(wù)部的工作，總公司審計組了企業(yè)改制審計任務(wù),。

??9,、公司總經(jīng)理辦公室了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

??10,、xx年年稅務(wù)清算工作任務(wù),。

??11,、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等評審工作。

??12,、公司人事部公司理順工資方案的測算工作任務(wù),。明年財會工作要點(diǎn)：

??1,、公司已4年日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的,。

??2、組織財會人員學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,，財會人員技術(shù),。

??3、搞好資金結(jié)算,，與銀行的，多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù),。

??4、搞好財務(wù)部財會量化工作管理,。

??5,、會計電算化工作質(zhì)量,。