時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

財務每月工作計劃篇1

當前出現(xiàn)了很多酒店衛(wèi)生安全事件，酒店的衛(wèi)生引起了社會的關注,。對于我們客房部壓力更大了,。一方面我們要做好衛(wèi)生工作，另一方面我們還要管理好部門人員,。xx年向我們招手之際，特做了一下xx年工作計劃：

隨著行業(yè)發(fā)展,，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的,，還需讓客人難忘,。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供 個性化服務,。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”,。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理,，在客人尚未說出要求時，即以最快的 速度提供服務,，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”,。試想顧客對這樣的服務是不是難忘? 部門將重點培訓員工如何根據(jù)客人的生活習慣,，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng),、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等,，使這成 為員工的自覺行動，從整體上促進服務質(zhì)量的提高,。

1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚的服務員,，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質(zhì)量更上一層樓,，立足 本崗位，爭創(chuàng)一流服務,。

2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例,，進行搜集整理,，歸納入檔。

3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣,，在實踐中不斷補充完善,，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務質(zhì)量的一個標準，使模 糊管理向量化管理過渡,。

4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標,，使老員工通過對比找差距補不足,，以此提高員 工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進,、比貢獻的良好氛圍,。 商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)造服務,。日常服務中要求員工按照簡,、便、快,、捷、好的服務標準,，提供“五心”服務,。 簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡單明了,，意見反饋要做到簡明扼要,。 便：要讓客人從進店到出店，處處感受到方便,。 快：客人的需求要以最快的速度得到滿足,。 捷：服務員的反應要敏捷,，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應對，然后進行服務 好：客人接受服務后要有“物”有所值的感受,。物就是酒店產(chǎn)品即：服務,。 五心服務： 為重點客人精心服務、為普通客人全心服務,、為特殊客人貼心服務、為挑剔的客人耐心服務,、為有困難的客人熱心服務,。

酒店外圍綠化一直是由PA員工自行管理，由于缺乏技術和經(jīng)驗,，有些綠色植物養(yǎng)護的不太好，加 上海南今年缺雨水,，已出現(xiàn)枯死的現(xiàn)象,。明年將更換枯死的植物,，盡量種植一些開花的植物，并在外圍范圍內(nèi),，適當補栽一些南方果樹,，給酒 店增添一些喜慶。 現(xiàn)在酒店存在室內(nèi)植物品種單一,、檔次不高的問題,。明年將聯(lián)系一家合適綠化公司，達成協(xié)議,，徹底解決這一問題,。 六、商務樓層客用品的更換 目前商務樓層的客房重新裝修以后,，給客人感覺檔次較高,，但房間的客用品一直未做更換，且檔次一般,，很不協(xié)調(diào),。打算將商務樓層的客用品 更換，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉，將衛(wèi)生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等,，以此提高房間檔次,。

服務效率是服務的一個重要環(huán)節(jié)，很多投訴都是因為服務缺乏效率而引起,?？腿颂岢龅娜魏我蠛头斩际窍Ｍ鼙M快幫助其解決，而不是被 推來推去,，因此推行“一站式”服務勢在必行,。 客人入住酒店以后，對各種服務電話均不清楚,，雖然我們在電話上制作了一個小小的電話說明，但大多數(shù)客人都不會認真看,，需要服務時都是 拿起電話隨便撥一個電話號碼,，而電話也總會被轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，如此很不方便客人,，使客人對我們的服務滿意度大打折扣,。我部將從減少服務環(huán)節(jié)來提高服務效率。

為了使酒店員工能夠做好自己的工作角色,，為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務,，把客房服務、衛(wèi)生質(zhì)量整體水平統(tǒng)一化,、標準化,。xx年全年的客房培訓計劃，本著實踐操作為主,、理論為輔的培訓原則,，將培訓工作列為日常工作的重要之重，現(xiàn)將xx年的培訓計劃制定如下：

1,、以“為經(jīng)營做服務,、為管理做保障、促進酒店發(fā)展”為主導思想,，進行培訓工作的開展,。

2、從各方面提高員工業(yè)務技能與崗位知識,，引導員工的職業(yè)發(fā)展,。

3、著手提高員工素養(yǎng),，轉(zhuǎn)變工作思路,，進行人才儲備。

1、新入職員工培訓

2,、客房年度培訓計劃表

1,、在日常工作中關注所培訓內(nèi)容及操作方法是否按照標準正確實施。

2,、定期根據(jù)月度,、季度、年度所所培訓內(nèi)容對員工進行培訓總體效果的評估,。（以口試,、實操等考核方式進行評估）

3、加強對新入職員工的考核,，確?？梢詮母鞣矫姘凑照_的操作方法進行工作的開展。

4,、如有員工外出考察受訓,，在學習結(jié)束后應寫出《培訓心得總結(jié)》，并將受訓所學內(nèi)容對其他相關員工進行培訓,，以擴大培訓效果,。

5、在進行年度評估時,，將年內(nèi)每一次的評估結(jié)果作為依據(jù),。 xx年度整體客房培訓工作將以解決問題和促進酒店發(fā)展為目的，根據(jù)日常工作實際情況加強員工技能,、提高工作效率,；在企業(yè)文化學習、培訓分為營造,、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新,；為酒店的可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎。

財務每月工作計劃篇2

冰雪消融,，大地回春,，萬物復蘇，在春雨的滋潤下,，大地冒出了新綠,，目的： 隨著四月的到來，春天的氣息也愈來愈濃,。在造型藝術學院全員的共同努力下,，圓滿地完成了四月的各項工作。在五月份的工作里,，學生會將結(jié)合工作實際,，明 確工作重點,，為了更好的完成五月份的工作任務，對五月份工作計劃

1,、堅持嚴格的學生會例會制度,，及進布置工作，完成工作,。加強工作的指導監(jiān) 督和檢查,，保證了學生工作如常進行且落到實處并能取得成績、效果,。

2,、加強內(nèi)部各部門聯(lián)系。定期定時組織各部門干事進行聯(lián)誼,，部長間相互交換 工作信息,，務必實行一部門開展活動各部門知曉。由此,，不僅可以更好地完成一活動,，而且有效地促進了部門間的交流，團隊精神的體現(xiàn),。溝通是最重要的因素之一，只有相互了解,，才可以更好地進步,。

1、以“發(fā)展大學生素質(zhì)”為工作重心,，在落實“內(nèi)部建設”的基礎下開展一系 列有助于學生團隊意總值與自身素質(zhì)提高的活動,。 通過這些活動與行為泛地宣傳 和提倡文明行為，引導同學們參加各種文明修身活動,，從而取得實效,，使我系同 學提升自我修養(yǎng)品德。

2,、明確學生會的工作目的,。做好“學生會是老師和同學間的一條紐帶”的橋梁 作用，做好“上傳下達”“下情上傳”,，把學生會建設成為“學生發(fā)展提高與解 決問題的中心點,，老師了解學生問題與幫助學生解決問題的重心點，學生干部相 互學習及交流經(jīng)驗,、加強溝通的必要點”,。

1、協(xié)助老師,，聯(lián)系同學,，切實做好學生會常規(guī)工作,。

2、緊抓學生會組織建設工作,。加強學生會各部的交流與合作,，不斷提高學生會 的凝聚力和戰(zhàn)斗力； 完善材料上交制度,，秘書處對材料的上交和備檔做好監(jiān)督 工作,；堅持走"從同學中來，到同學中去"的群眾路線,，密切聯(lián)系同學,，了解同學 的動態(tài)并及時向?qū)W院反饋。 加大學生會的透明度,， 讓學生會更貼近同學們的生活,， 也讓同學們更便于了解學生會，充分發(fā)揮學生會的橋梁和紐帶作用,。

3,、搞好第二課堂，推動校園文化建設,。

4,、緊抓學風。自律委對班級上課進行定期點名,，讓同學們有一個良好的學習環(huán)境,。

財務每月工作計劃篇3

美容顧問的角色大多數(shù)美容顧問總認為自己的工作很容易干，只要四肢健全,，誰都能做,，這是錯誤的概念，美容顧問工作職責,。實際上,，美容顧問是一門很深奧的學問，要成為一名優(yōu)秀的美容顧問,，必須經(jīng)過長期的專業(yè)訓練,。

身為一名美容顧問，不僅要熟識公司的產(chǎn)品知識,，時尚資訊,，還要有著良好的人際關系，更要把握顧客的購買心理以及具備熟練的銷售技巧和實戰(zhàn)經(jīng)驗,。無論何時,，美容顧問必須以顧客的需求為出發(fā)點，提供真誠熱情的服務,。要知道：你們不僅僅是售貨員,，更是傳播美的使者,。

因此美容顧問必須是個全才，她不但雙手要敏捷,，雙腳要勤快,，而且頭腦要清楚，心靈要開放,。我們說：使用雙手的是勞工;使用雙手與腦袋的是舵手;使用雙手,、腦袋、心靈是藝術家,，只有使用雙手,、腦袋、心靈和雙腳才是個優(yōu)秀的美容顧問,。

1,、從商場及企業(yè)內(nèi)部的角度：

雖然美容顧問從事該工作的目的不盡相同，但不管怎樣,，唯有企業(yè)發(fā)展的總目標實現(xiàn)后,，個人的目標才能圓滿實現(xiàn)?？梢哉f商場是美容顧問進行社會聯(lián)系,、與各種各樣的“人”交往的媒介?？梢蕴嵘晕?，積累經(jīng)驗，為未來的發(fā)展奠定堅實的基矗要知道,，三分之一的企業(yè)經(jīng)理人和私營企業(yè)的老板們都曾經(jīng)是推銷員、促銷員,。既然可以得到這么多的收益,，美容顧問就應該充分珍惜這份工作，力爭做一名優(yōu)秀的美容顧問,。,、最基本要具備以下幾點：

積極的工作態(tài)度;飽滿的工作熱情 了解商品知識;不斷提高自身素質(zhì)

良好的人際關系;善于與同事合作 達成業(yè)績目標;服從領導

熱誠可靠;有獨立的工作能力 虛心學習，虛心接受批評

具有創(chuàng)造性;熱愛工作

2,、從顧客的角度

由于美容顧問直接與顧客接觸,，其一舉一動、一言一行直接關系到顧客對商場的感受;而且,，顧客也是美容顧問業(yè)績的提供者,，所以美容顧問必須取得顧客的信賴。同時,，從顧客的反饋中,，還可以直接獲知商嘗商品和自身的利弊所在,。所以顧客對于商場和美容顧問來講，其重要性不言而喻,。那么顧客喜歡什么樣的美容顧問呢?最基本要具有以下幾點：

外表整潔;

顧客是商業(yè)環(huán)節(jié)中最重要的人物;

顧客是美容顧問的衣食父母;

顧客是商品各種經(jīng)營活動的血液;

顧客是銷售的一個組成部分,，不是局外人;

顧客是美容顧問應給予最高禮遇的人;

因此，顧客至上,，顧客是上帝,，顧客永遠是對的，管理制度《美容顧問工作職責》,。

財務每月工作計劃篇4

我們在公司領導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,，“以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作,，在此對一年的工作做以簡要總結(jié),。總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，找出不足,，根據(jù)20xx年的工作情況，依據(jù)公司的要求,，深挖細化工作內(nèi)容,，制定20xx年的工作計劃、標準,、目標,。

1、標準化培訓員工,。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強,、作風正、素質(zhì)高的隊伍,。是做好保潔工作的前提,，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率,，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓,。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓,。班長手把手教;老員工傳,、幫、帶,，發(fā)揮班長的業(yè)務技能,，調(diào)動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離,。嚴把培訓關，講清操作要領要點,，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細,、一步到位、人走物清(即：一次做徹底,，人走垃圾,、雜物、工具全帶走),。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務,，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓,，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責》、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》,、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓,，培訓工作貫穿整個20xx年度，培訓完了要進行考核,，考核標準：實際操考核100%合格,，理論考核95%及格。

2,、按標準化去做,，定崗、定人,、定樓層,，責任到人,、崗位到人、簽訂崗位責任書,。讓員工心中有標準,，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范,。整個工作區(qū)無死角,，無遺漏。

3,、按標準化去查,，主管、班長在檢查工作中不走過場,，要堅持按標準檢查,，自查、互查,、班長檢查,、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合,，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤,。堅持每天巡查，督促保潔工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

1、基礎設施管理的正規(guī)化,。平時仔細檢查各種設施,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜,。

2,、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全,，嚴格執(zhí)行審批制度,，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費,，為公司節(jié)約成本,，提高效益。3,、工作方法正規(guī)化,。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工,，讓所有工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧,。并讓保潔員工熟記于心。

4,、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施,，并對員工進行工作中的自我保護教育,。高臺、高窗,、室外,、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內(nèi)容進行教育和提示,，確保安全無事故,，做到安全服務。

5,、月報,、周評、周計,、考勤正規(guī)化,。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化,、程序化,。

1、對員工進行不同層次的培訓,，為員工制定工作目標,，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2,、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群,、樓道分散,、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復雜,，人口流動較大等特點，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化,、標準化,、良性化運作起來。

1)加強監(jiān)督工作質(zhì)量,，精益求精,。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性,、主動服務等方面的管理,。

2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識,。

3)加強班長的基礎管理能力,。

4)工作標準量化、可操作性強,。

5)日常培訓,，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質(zhì)量,。

3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓,，不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂、漏水,、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應對自如,，不驚慌失措。

4,、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量,，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度,。對保潔員進行主動服務意識培訓,，調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣,，學會發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。只有善于計劃,，工作才能按部就班,，有條不紊地開展;只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足,，工作績效才能良性循環(huán),。

5、20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣,，高標準,，嚴要求，做到業(yè)主滿意,，甲方滿意,。

針對上級的檢查，高度重視,，及時組織人力物力,，搞好各項工作，讓甲方滿意,，讓公司放心,。

正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系,，使各種關系正?；⒑椭C化,，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境,。

一分耕耘，一份收獲,，工作任重而道遠,。我們要認真總結(jié)

過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績,，克服缺點,，在總公司的指導下，在金經(jīng)理的直接領導下,，秣兵勵馬,，不遺余力，全身心地投入到工作當中,，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階,，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力,。

財務每月工作計劃篇5

(一)工作目標

1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務，完成公司確定的指標,。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素,、熱情服務,、文明執(zhí)勤、作風頑強,、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作,。

4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘,、培訓,、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才---- 培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制,。

(二)主要工作計劃措施

一.保安部結(jié)合公司實際情況做好××年安全保衛(wèi)工作,。

1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系,。

2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境。 3.做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點部位的檢查,，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度,，確保安全,。

4.與公司全體員工、合作單位,、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

二.配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設,，打造一支穩(wěn)定,、團結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作,。 全面總結(jié)××年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強部門工作,、工作紀律、崗位責任,、崗位技能的管理,、教育、培訓,，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性,，增強服從意識、服務意識,、責任感,，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓,。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的,、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

每周一次的車輛指揮,、隊列訓練、消防知識等培訓,，通過講解,、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力,。

2.定期對全體保安人員進行公司簡介,、發(fā)展方向、公司動態(tài),、公司精神的宣傳教育,，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感,。

3.在日常工作中引導保安員提高服從意識,、服務意識、文明執(zhí)勤,、禮貌待客,，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶,，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意。

4.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性,。

5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列,、消防等比賽活動,，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的.團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力,。

四.認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作,。

1.嚴格按照安保部內(nèi)控目標，建立目標管理責任制,，分解落實工作任務,，責任到人，有效解決員工干與不干,、干好干壞都一樣的被動局面,。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工,，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務,，個個有壓力,、有動力。

2.每月進行一次安全檢查,，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改,，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全,。

五.加強各種設施設備的維護保養(yǎng),，提高工作效率。

完善維保制度,，明確責任,。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域,，明確維保責任和工作流程,，確保所轄設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng),。

2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體提高維護保養(yǎng)水平,，加強消防人員的業(yè)務素質(zhì)和水平,，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行,。 通過行之有效不斷深化的管理,，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準,、嚴要求,、求真務實的工作作風,，樹立文明、嚴謹,、務實,、高效的保安隊伍新形象。

財務每月工作計劃篇6

詳細擬定一周的學習計劃或一個月的學習計劃,，貼在書房的墻上,，確實對激發(fā)貫徹計劃的意志有積極的作用。但如果不緊緊抓住每一天,，認真制訂日計劃,，周計劃、月計劃自然就會落空,。

制訂各種計劃時要根據(jù)學年計劃分解學期計劃,，根據(jù)學期計劃分解月計劃，再將月計劃的任務目標分解落實到周計劃,、日計劃中,。這種先長計劃后短計劃的方法，適用于思考問題比較全面,、比較認真求實的同學,。

有的學生辦事好拖拉，喜歡空想,，好高騖遠,，不妨現(xiàn)制訂日計劃，執(zhí)行一段時間覺得可以了,，再定周計劃,、月計劃、學期計劃,。

因為好拖拉的學生中途如有一兩天偷懶,，整個計劃就很可能“癱瘓”而無法繼續(xù)執(zhí)行，這樣就非得重新擬定一次不可,。反復重新擬定學習計劃的結(jié)果,，就是讓你無形中陷入“學習計劃乃是為廢棄而制訂”的錯覺。如果不廢棄,，非執(zhí)行不可,，又可能被計劃束縛的透不過氣來，陷入類似“計劃偏執(zhí)癥”的困境,。

人如果到了這種地步,，就完全不知學習計劃是為何而制訂的了，只為如何完成計劃而用功,，反倒把學習效率的提高拋到了腦后,。

有一位時間管理家說：“不管如何,，要達到生活的組織化，不可或缺的是擬定一天的生活計劃,，而不是長期的計劃”這話對于愛拖拉,、愛空想的人來說顯然是有說服力的。

專家所主張的擬定每一天生活計劃的方法,，是設置一本“計劃簿”,，經(jīng)常放在隨時可以看到的同一個地方，比如放在自己書桌的指定位置,。每天一早或前一天晚間,，就把當天要做的事逐條列在計劃簿里。一天過去以后再檢查所列項目是否已經(jīng)照計劃執(zhí)行,，如發(fā)現(xiàn)有遺漏或沒有執(zhí)行的事,，要立刻把它重新列入第二天的頭一項。像這樣管理好自己每天的行動,，將自己的生活組織起來,，是好拖拉、好空想的同學用功的第一步,。

對于有一定自制力的同學來說，用不著設置一本“計劃簿”,，每天都逐條列計劃,，否則會陷入教條主義的泥坑，適得其反,。其實每天做幾件事,，早晨用腦子想一想，在腦子里拍一下順序也就可以了,。

這里所說的每位同學都要制訂的日計劃,，其實只是每天的作息時間表。時間表兩份,，一份是上學時執(zhí)行的,，一份是雙休日和假日時執(zhí)行的。

下面是一位同學上學時的作息時間表,，供大家參考：

上午：

5：50--5：55 起床,，整理床鋪、房間

5：55--6：10 洗漱,，室內(nèi)健身

6：10--6：30 早飯,，簡單家務

6：30--6：50 上學路上，思考全天自習安排和背英語單詞

6：50--7：30 早自習

7：40--12：00 上課,，做廣播體操,、眼保健操等

12：00--12：20 午飯

下午：

12：20--1：35 睡午覺

1：40--2：00 上學路上

2：00--2：40 上課

2：50--3：00 練氣功

3：00--3：40 自習

3：40--4：40 仰臥起坐,，俯臥撐，長跑,，活動

4：40--5：20 自習

5：20--5：40 放學路上 5：40--6：50 放松

晚上

6：50--8：50 自習

8：50--9：30 室內(nèi)仰臥起坐 9：30 休息

備注：

1. 上學路上可開展背單詞的活動,。

2. 自習時間要計劃好內(nèi)容來學習。

財務每月工作計劃篇7

龔家鋪小學助學貸款到期本息催收工作實施方案

為切實做好我校生源地助學貸款到期本息催收工作,，結(jié)合我校工作實際特制定本方案,。

1、確保學生違約率控制在5%以內(nèi),，力爭實現(xiàn)“0”違約,；

2、初步建立助學貸款催收工作網(wǎng)絡,，研究探索一套有效的工作機制,；

首先組建完善催收工作網(wǎng)絡，制定工作方案和有關文稿,，做好宣傳工作,，提高學生自覺履行還款意識。學校協(xié)助資助中心上門催繳補充,，確保貸款學生自覺履行合同約定的還款義務,。

成立催收工作領導小組。

1,、催收工作領導小組組成人員：

組 長：陳XX（校長）

副組長：王XX（工會主席）

成 員：段XX 孫XX

2,、催收工作領導小組組長、副組長,、成員的主要職責任務,。

領導小組組長負責領導指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個催收工作,，對催收工作遇到的問題,，以及其他特殊困難，需提請區(qū)政府

或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,、民政,。行政村協(xié)助催繳，由領導小組組長負責落實,。

副組長負責貸款學生到期信息的整理,、分類和催收資料的匯總，并組織本中心人員進行催收等工作,。

段XX,、孫XX負責本轄區(qū)貸款學生的信息收集核實、宣傳信貸政策，送達催收通知等,，同時協(xié)助資助管理中心進行催收,，發(fā)現(xiàn)有惡意欠款傾向或其他特殊情況，及時向區(qū)學生資助管理中心報告,，并提出解決建議,。

3、建議將生源地信用助學貸款工作要參照民生工程工作的要求管理,，并將其列入年度工作考核,。

財務每月工作計劃篇8

一、清點貨品,，做到心中有數(shù)

1,、掌握每款貨品數(shù)量

2、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,，并讓每位員了解。

4,、近期整理庫房,，做到井然有序，便于找貨,、盤貨,。

二、管理好賬目

1,、做到日清,、日結(jié)、日總,、日存,、日報,。

2,、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比,。并進行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進行調(diào)整。

三,、管理好員工

1,、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工,，逐一談,，了解內(nèi)心需求及動向。

2、招,，招聘新員工,，做到招之能來，來之能用,，用之能勝,。

3、訓,，培訓員工,。

（1）做到每位員工均了解公司制度，

（2）在無顧客時,，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術表達等知識技巧。

4,、保,，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額,。

5,、提，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。

四,、商品陳列

1、按公司要求,，做好服裝陳列,。做到精中有細，細中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為,。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵,。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想。

3,、調(diào)整服裝陳列,，隨時變換搭配,，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺,。

五,、增加銷售額

1、通過培訓指導員工,，從單個顧客銷售數(shù)量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加,。

2,、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準備,，事中有跟進，事后有總結(jié),。

3,、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出,；對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍,。

4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享,，共同學習提高,，增加整體銷售業(yè)績。