計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇一

20xx*年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次,，月均1.3萬余批次,，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行,，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單,，各類采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降,，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,，特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響,。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求，采購部加強組織調(diào)度,，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商,、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計,、邊改進、邊生產(chǎn),、邊完善情況,，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如等產(chǎn)品,，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào),，盡最大努力去督促,、督辦，加班加點組織調(diào)度,，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大,，對外投放困難,，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受,，如開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險,。面對困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，認真對待每一項開發(fā)計劃,，積極協(xié)調(diào),，認真調(diào)度，用心選點,，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進行技術(shù)標準的確定和修改,，及時反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳,，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ),。

市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜、數(shù)量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求,。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作,，現(xiàn)正在組織實施和推進。通過招標,，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將出國留學(xué)市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門整體管理工作水平。

(1),、積極推進比質(zhì)比價采購工作,，采購員按廠家、按零部件進行指標分解,，并逐一落實,，明確責(zé)任和獎懲。

(2),、認真分解落實公司的降價指標,，細化降價范圍，多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價實施方案。

(3),、進一步拓寬采購渠道,，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方,，重新詢價,、報價,、審價并組織實施,。

(4)、認真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購,。

(5)、加強經(jīng)濟指標分解,、統(tǒng)計工作,，認真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價,。至20xx年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元,，降價額近 480萬元，降價比1.6% ,，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標,。

1、調(diào)度不及時,，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制,，采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強,、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出,，采購計劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位,，要求的不嚴，跟蹤的不緊,，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段,，今后將進一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員,、采購員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量,，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場驗證工作不到位,，存在邊設(shè)計、邊開發(fā),、邊改進,、邊生產(chǎn)、便驗證,，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

3,、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升,。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度,。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異,，如起動器檢測手段;(4)標準不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定,?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量,，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調(diào),、及時解決，并保證處理措施,、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷,，市場反應(yīng)尤為強烈,，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因,，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃,、幫扶計劃，進一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,，出國留學(xué)。

1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn)，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2、進一步加強質(zhì)量管理,，提升質(zhì)量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。

3,、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20xx年上半年招標,、評標結(jié)果組織實施,，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件,，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進計劃組織推進,、試用和批量采購;同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結(jié)算管理,，保證錄入零部件價格的真實性,、符合性，經(jīng)得起審核和驗證,。

4,、進一步細化經(jīng)濟目標責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實,，采取強有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟目標責(zé)任制超額完成,。

5、結(jié)合實際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合,。

7,、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作,。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標準化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進工作,，同時將結(jié)合推進進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜,。

9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,，進一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升、零部件改進,、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實,，進一步了解行業(yè)信息,，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量,。

10,、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作,，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃,，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧,。

11,、加強團隊建設(shè)，加強部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平,，提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識,、服務(wù)意識,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇二

首先我要檢討一下我的工作缺點，在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情,，特別是ic市場價格變化情況，沒有徹底貫徹于總指示的備貨任務(wù),，對熱表市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關(guān)于熱量表政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分。()目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

下面是近3個月的采購物料情況

1、采購ic價格情況,；采購價格一直不穩(wěn)定,，同型號不同價或同一供應(yīng)商漲價缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生，直接導(dǎo)致我們生產(chǎn)成本波動,，受大環(huán)境影響,，短期無法解決這樣的問題。我會積極的去詢價,，比價,，議價，確認,。20xx年估計市場會好轉(zhuǎn),，一些元器件價格會回落,。

2、7月份我們手上資材可以保證2萬套表,，如需要可以配齊5萬套,，8月份目前計劃量可以儲備3萬套，考慮成本問題,，建議根據(jù)生產(chǎn)情況來配資材,。采購部絕對不會拖生產(chǎn)部后腿，保證完成任務(wù),。

3,、供應(yīng)商供貨情況：目前供應(yīng)商基本可以按照合同要求供貨，一些ic供應(yīng)商簽訂合同時都比較保守,，而我們現(xiàn)在拿的產(chǎn)品一般都是現(xiàn)貨,，所以供貨比較準確,，以后也許會發(fā)生供貨延遲情況,，我已經(jīng)在合同里做好了違約條款，并且儲備考核兩家現(xiàn)貨供應(yīng)商,，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，前段時間出現(xiàn)元器件質(zhì)量問題，我負有不可推卸的責(zé)任,，沒有嚴格把關(guān),。為避免類似情況發(fā)生，在新料入庫前要技術(shù)部先抽測物料,，替代產(chǎn)品要做好檢測工作,，合格后方可批量使用。

4,、不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

下半年工作任務(wù)

1,、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量,。

2,、開發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商,。

3,、了解市場定價信息,，最終確定20xx年度上半年采購計劃，將于本年度11月份做出采購計劃,，與供應(yīng)商溝通解決,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇三

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié),，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足,。

一、個人成長方面：

1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變

2,、計劃做事。有了明確的計劃,，目標才清晰,，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中,，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況

3,、處處留心皆學(xué)問,。

4、不以事小而不為,。

5,、認識的提高

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始,，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗……

【可以提建議】如何保障生產(chǎn)的正常供給,，同時降低成本,、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求,，及時反饋市場情況,。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力,，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí),，跟進市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的,。

三,、存在不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識,、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求,；對市場變化的應(yīng)變能力較低,。面對以上不足，今后,，我一定認真克服,，發(fā)揚成績，向先進學(xué)習(xí),，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，認真查擺,、分析,、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù),，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作,，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功！

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇四

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98％,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié),。

一,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

四,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

五學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進 ――爭取更大的進步！

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇五

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)采購，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供 圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。 為降低成本，通過多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中物美價廉的供方 2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，進一步加強對供應(yīng)商的,，對每家來訪的供應(yīng)商進行了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行和分板，合格者才具備供商,。 3,、工作中同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。 4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。 3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略的供應(yīng)商,。 4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在知道得到

提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進口關(guān)。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。 2,、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到的效果,。 以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

1,、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進工作，不斷積累,。 2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。 3,、繼續(xù)配合部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。 4,、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本,。 5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。 6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過和相互,，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。 在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇六

x月的工作即將告一段落,?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

x份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響,。

x月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

(1)采購的各項工作，包括各項計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

(1)材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇七

20xx年上半的工作即將告一段落?；仡欉@半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將半年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一,、20xx年xx―xx月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,，具體負責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委、市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責(zé)任感,，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點,、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標，防止暗箱操作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍，漢中集團,、南通六建,、中淮集團。當(dāng)時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當(dāng)時比較而言,，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同。

3,、在三月二十八日正式開工進場,，破土動工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時,，努力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4、在開工以后,，堅持原則,，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。

5,、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。

6,、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)上半年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在下半年里，我將更認真的改正不足,，努力學(xué)習(xí),，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,！

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇八

20xx 年工作已過一個段落,， 在各位領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心幫助，和同事們的支持配合下,，圓滿 完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)?，F(xiàn)將采 購部的半年工期作如下總結(jié)。酒店自開始開 業(yè)籌備期間,， 管理公司采購部王錫成經(jīng)理 和中航城采購部王偉經(jīng)理來岳陽做酒店開 業(yè)前期的采購籌備工作,，本人前期主要配合、 協(xié)助二位工作,，采購部所作的工作具體匯報 如下：

一,、 制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預(yù)算計 劃： 配合協(xié)助使用部門，根據(jù)酒店開業(yè)前期的 經(jīng)營需要,，考慮酒店的庫存容量，結(jié)合各 部門備貨數(shù)量，制訂通過合理的采購預(yù)算 計劃，共計作了 54 大類物資采購預(yù)算,， 10027463 元的籌備預(yù)算費用,。 工程甲供材料采購協(xié)助管理工作：

二,、 工程甲供材料采購協(xié)助管理工作： 針對酒店籌建期間相關(guān)工程合同的甲供 材料,，共九大類 13 份合同（還不含后續(xù) 的補充合同 4） ,，對數(shù)量統(tǒng)計匯總,，上報下達合同等相關(guān)文件，因合同的甲方是岳陽 中航地產(chǎn)公司，還負責(zé)合同到岳陽中航地 產(chǎn)的審批蓋章,，對所有甲供材料的到貨時 間安排確定,，收貨記錄登記整理,，貨物到 庫保管,，問題貨物的退貨換貨。 酒店籌備營業(yè)期間,，

三,、 酒店籌備營業(yè)期間,，集團采購貨物協(xié) 助管理工作： 助管理工作： 為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團供應(yīng) 商資源，首先保證格蘭云天酒店的品牌,， 其次由于集團化采購能降低采購成本,，減 少籌備營業(yè)費用,，我們酒店共簽訂了 26 份集團采購合同,，同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總,， 上報下達合同等相關(guān)文件，對所有集團采 購物品的到貨時間安排確定,，收貨記錄登 記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨 換貨。 為滿足酒店正常營業(yè),，

四,、 為滿足酒店正常營業(yè),，其它類別物資 的采購,，供應(yīng)商的確認和合同的簽訂： 的采購,，供應(yīng)商的確認和合同的簽訂： 1） 本地市場采購的辦公設(shè)備,， 辦公家具， 勞保用品,，工程器材,，辦公文具，健身 器材,，娛樂設(shè)施設(shè)備等共計 11 份合同,。 2） 酒店日常營業(yè)所需要的采購物資，食品物品類共計 20 家供應(yīng)商,， 但供應(yīng)商在 考察試用中,，暫時未簽訂合同。 3） 相對甲供材料供應(yīng)商,，集團采購供應(yīng) 商,， 其它類別 的供應(yīng)商的選擇確認就要 作很多工作，先要選二到三家候選供應(yīng) 商入圍,，對他們進行調(diào)查了解,，然后通 過正式的嚴格和招投標程序，公開,、公 平、 公證透明的原則最終確定和我 們酒 店合作的供應(yīng)商,。 對供應(yīng)商的管理： 五,、 對供應(yīng)商的管理： 1）建立供應(yīng)商管理制度， 2）對所有物品的供應(yīng)商都保留有一到二 家的備用名單,，以備應(yīng)急 ,，市場詢價 和更換不合格的供應(yīng)商。 3）建立供應(yīng)商檔案,，保存供應(yīng)商營業(yè)執(zhí) 照等相關(guān)資質(zhì)文件,，尤其是涉及到食品 衛(wèi)生安全的相關(guān)證件。 定期的市場信息調(diào)查,，定價工作： 六,、定期的市場信息調(diào)查，定價工作： 酒店日常經(jīng)營食品類物資采取 15 天進 行一次、一到三個月進行一次市場調(diào) 查的方式,，通過本地市場為主,，外地 市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不

定期的進行市場信息調(diào)查。形成文字,， 數(shù)量收集匯總,，要求供應(yīng)商先報價， 參考市場調(diào)價信息,，同時也可以選擇 性的和供應(yīng)商價格嗟商,，最終確定本 期的定價。 成本控制管理：

七,、 成本控制管理： 酒店采購部的主要工作,，我理解就是二件 事，首先采購滿足酒店日常經(jīng)營所需要的 所有物資,，其次是配合酒店和使用部門降 低經(jīng)營成本,，減輕分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險和壓力。 這件事情說起容易做起來比較難,，要有細 心,、耐心，是一項持之以恒的工作,，我們 酒店由于地處三線城市,，酒店用品市場， 酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模和 專業(yè),，加上供應(yīng)商的服務(wù)意識和質(zhì)量意識 不強,，加上我們酒店又是以粵菜為主，西 餐為特色,，所以本地的市場很多的原材料 根本就滿足不 了我們酒店經(jīng)營,，只能通 過長沙、深圳等外地市場采購,，這無形中 就要增加很大的成本壓力和負擔(dān),，針對以 上情況， 我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通,， 在質(zhì)量不打大折扣的前提下,，在本地市場

尋找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場就地供 應(yīng)的原材料開發(fā)新的出品,，配合使用部門 作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新,。 總結(jié)了上半年工作中存在的問題和好 的經(jīng)驗后，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ),， 展望下半年的工作,，主要做好以下重要的幾 點： 開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫； 一、 開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫,； 繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理,； 二、 繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理,； 初步完善采購物資價格庫的信息,， 采購物資價格庫的信息 三、 初步完善采購物資價格庫的信息,，以 熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài),， 發(fā)展動態(tài) 熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài)，尤其 是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃,。 是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計劃,。 四、 配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制 管理,，達到經(jīng)營成本控制目標,。 管理，達到經(jīng)營成本控制目標,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇九

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好!

采購部是企業(yè)控制成本,、保證工程進度和控制產(chǎn)品質(zhì)量的頭道關(guān)口，采購部工作業(yè)績的“成與敗”不僅牽動著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程部門的每根神經(jīng),，還肩負著維護企業(yè)信譽和形象的重擔(dān),。為此，“降低成本,、不辱使命,、精準工作、不斷學(xué)習(xí)”是采購部一直以來努力追求的工作方向,。走過20xx,，回首過去的工作，經(jīng)驗與教訓(xùn)可以羅列成以下六個方面進行認真總結(jié)與反?。?/p>

20xx年尤其是上半年以來,，武警七、八支隊施工進入高潮階段,，同期并行的還有魚嘴,、茶園,、亞太,、奧園等工地，當(dāng)時采購部只有四個人,，合理的安排采購計劃,，精確規(guī)劃行車路線，高效的協(xié)調(diào)供應(yīng)商送配貨物。在那段時間里,，為保證施工部門的進度,，外勤人員幾乎沒有在公司吃過午飯，全體人員經(jīng)常加班工作也無怨言,，堅持按計劃指令采購,，準時將貨物送達現(xiàn)場，沒有發(fā)生過一期因采購部工作不力而誤工的狀況,，更沒有發(fā)生過因采購產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成企業(yè)損失的情況,。始終與項目經(jīng)理和項目施工員們保持著良好的溝通渠道，對工程急需物品能采用“先應(yīng)急”再增補計劃的變通方式,，把保證工程進度當(dāng)成頭大事來抓,，為搶工期提供了有力的支援和保障。

除單純的采購工作外,，單證方面的工作和庫管工作也相當(dāng)?shù)募姺睆?fù)雜,，從貨物入庫到電腦錄入;從核對送貨單到與供應(yīng)商對賬;從現(xiàn)場領(lǐng)料到廢品處置;采購系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，看似簡單粗獷的“一買,、一送”工作,，其賬目做的非常清楚。尤其值得表揚的是時任八支隊庫管員的卓艷同志,，無論進出賬目還是庫房衛(wèi)生都做的那樣井井有條,，倉庫內(nèi)的一切物品包括堆放在露天的物品心中有數(shù)，所以每次盤點大半天即可完成,。

材料管理是隸屬采購部的另一項重要工作,，也是企業(yè)除現(xiàn)金以外的最為重要的實物管理工作，采購部基本上能夠做到每月進行一次內(nèi)部庫房盤點,，自查問題立刻糾正,，對所發(fā)現(xiàn)的非本部門問題也能及時匯報并會同相關(guān)部門一同解決。

采購成本在工程造價中占有相當(dāng)大的比重,，在不失其產(chǎn)品功能和質(zhì)量要求的前提下,，不斷提高商務(wù)談判技巧，努力降低采購成本是一門專項學(xué)問,。就大學(xué)城工地而言,，

⑴、小到一個pvc配件,、大到衛(wèi)浴產(chǎn)品,、電器電纜，采購部盡可能的將公司利益做到了最大化;

⑵,、即便是甲方指定品牌下的psp產(chǎn)品,，幾經(jīng)談判最終也迫使商家以3折價格供貨;

⑶,、對大宗商品的橋架采購，通過四家之價格比對,，最終使得原有的供應(yīng)商在以往供貨價格基礎(chǔ)上再下浮40%;

⑷,、對以往不固定采購的小五金緊固件，尋找到了專門的供應(yīng)商,，其價格合理且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，再沒有發(fā)生過工地抱怨質(zhì)量問題和短缺數(shù)量的事件。

⑸,、為降低采購成本,，最大程度的降低重復(fù)采購的浪費情況和不必要的資金占用情況發(fā)生，采購前首先檢查總庫房物資,，只要能用的上的,，一般不再新購。

⑴,、20xx年配合成本部現(xiàn)場收方幾十次,，什么圍網(wǎng)、電纜,、堵泥,、橋架、母線槽,，凡是班組和商家要計算方量進行核算的項目,，采購部均抽人配合成本部到現(xiàn)場或充當(dāng)司機角色接送，有時一個項目要連續(xù)收方好幾天,，累計收方日不少于30個工作日,。

⑵、做好配合成本部投標前的各項詢價的工作,。

⑶,、20xx年大學(xué)城商務(wù)學(xué)院工程不知為何尋比價工作如此凌亂，一會一個計劃,，而計劃中的個別材料又沒有得到甲方核準,，所以要不斷的與成本部溝通，不斷地重復(fù)詢價,，不斷的有新東西“冒出來”,，經(jīng)常性的配合成本部去甲方送樣。讓人欣慰的是,，在自覺的當(dāng)好配角,，做好本職工作的前提下，沒有因為配角工作不當(dāng)影響了整體工作,。

⑷,、積極配合工程部工作，盡一切可能保障項目上的要求,，對臨時特別急需的材料,，無論何時總會第一時間送達。

1,、完成武警七,、八支隊;茶園工地;魚嘴拓新;亞太工地;融科工地;奧園工地等多個項目的物資招標及采購工作。現(xiàn)正在施工的有大學(xué)城,、融科,、魚嘴汽配城、墊江等工程,。

2,、新進商家10多個，并將逐步建立完善合格供應(yīng)商名單;

3,、堅持做到物資采購依據(jù)《材料計劃表》按時,、按量完成各個工地的物資采購工作;

4、市場采購能做到貨源有比較,，按名稱,、品種、規(guī)格,、型號和生產(chǎn)廠家來對比材料價格,，做到節(jié)省成本合理采購;

5、工地廢舊材料回收15余次,，逐步完善現(xiàn)場廢舊材料回收工作,，不讓廢舊材料遺失、流落;

6,、完善現(xiàn)場收方30次,，在收方中充分體現(xiàn)了公平、公正,，收方量準確無誤;

7,、 20xx年完成物資采購金額為肆仟伍佰多萬元。此數(shù)據(jù)直觀的反映出,，一是：采購部工作量較大且卓有成效;二是：說明企業(yè)工程管理與成本管理工作運行良好,，與上億元的產(chǎn)值相比，采購成本沒有突破通常意義上所說的50%工料對半的上限,。

8,、庫房材料管理完善情況有一定的改進，都能及時的掌握庫房材料的具體數(shù)據(jù);全年對庫房盤點12次,。

9,、規(guī)范了物資采購程序,、出入庫管理程序等，做到物資管理有章可循有據(jù)可依;

10,、對工程項目所需物資做好了市場調(diào)查工作,，對物資價格、質(zhì)量,、數(shù)量及時反饋,，有力的配合成本部工作。

11,、加強了材料使用的跟蹤管理,，能及時與項目部溝通，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費現(xiàn)象,。

業(yè)績完成情況自評如下：

1、采購物資質(zhì)量合格率95%以上,。

按照工程質(zhì)量要求購買,，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不合格物資不采購,，當(dāng)采購的原材料到貨后,，主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標準對物資進行外觀檢驗和驗收;

2、采購計劃執(zhí)行率100%

《物資采購計劃表》必須經(jīng)有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準方才能實施采購,。對節(jié)假日緊急貨物的需求,，只要工地負責(zé)人有電話通知，同樣滿足需要,，事后立刻補辦手續(xù);

3,、工程項目完成率100%

對于重點工程的物資采購，實行提前詢價,，落實準確到貨時間,，確保物資的按時供應(yīng);

當(dāng)然，采購部在工作中所取得的每一步成效都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開各部門的協(xié)助與支持,，在此，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

采購部除了是企業(yè)內(nèi)部之管控核心部門以外,，還有其更為重要的另一面“對外”,，對外它便是“企業(yè)形象和信譽的代言人”，因此,，無論是庫房管理員還是采購人員以及采購內(nèi)勤人員,，都不可避免的要與內(nèi)部人員和供應(yīng)商打交道，“有話好好說”是最基本的禮儀要求,。針對存在的問題,，作如下剖析：

1,、提高全員業(yè)務(wù)水準，樹立服務(wù)意識：

對采購部而言,，一是要不斷地,、自覺地學(xué)習(xí)新知識，尤其是對新材料基本知識的了解;二是要樹立服務(wù)意識,，不把手中的“權(quán)利”當(dāng)成“威武”的棒棒，在不違反公司核心利益的情況下,，盡量為別人提供方便,，與人方便也是為己方便。

2,、強化詢價比價工作力度,，大力降低采購成本：

雖說在20xx年度進行了相關(guān)方面的工作，有了一個大概的雛形,，但此項工作還不夠系統(tǒng)化和制度化,，一定要加大力度使之形成統(tǒng)一的數(shù)字格式化，將“貨比三家”工作常態(tài)化,，哪怕多跑幾趟路也要使采購成本降下來,，積攢每一項不起眼的小利而獲整體盈利。

3,、加強庫管工作,，認真解決好領(lǐng)料隨意性問題：

施工班組領(lǐng)料的管控必須更加嚴格起來，很多時候都是施工班組自行領(lǐng)料,，施工員后補簽領(lǐng)料單,，到底是否需要那么多材料嗎?以某個工地psp管件為例，滿施工現(xiàn)場都是,，與供應(yīng)商辦理退貨時,，且不說工件有多臟，好多偶配件都不見了,，根本無法退貨,。除了現(xiàn)場管理的因素以外，說明我們的庫管也沒有盡責(zé),。杜絕浪費就是盈利,，這種粗狂和野蠻的施工方法，必將向更加精細化的,、效益型的管理模式過渡,，不然就會被別人淘汰出局。

解剖自己是一件非常痛苦的事情,，但只有在取得了成績的同時還能發(fā)現(xiàn)自身的不足時,，才會使今后的工作更有明確的責(zé)任感和方向感,。采購部工作不僅要求細致更要講求效率，不斷的提成談判技巧,，在維護公司利益最大化的同時,，做好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，自覺的維護企業(yè)對外形象和信譽,。采購部在20xx年度的工作中將緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展的方針大策,，加強自身學(xué)習(xí)以適應(yīng)和應(yīng)對公司不斷發(fā)展中所遇到的各項新知識和專業(yè)性更廣泛的挑戰(zhàn)，我們將更加緊密地團結(jié)全體同仁,，充分發(fā)揮團隊作用,，努力克服“短板因素”，將“服務(wù)與管控,、成本與協(xié)調(diào)”有機結(jié)合起來,，把采購部的整體工作搞得更好。謝謝大家并預(yù)祝大家新春快樂!

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇十

××年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點,，按照“鞏固成果,，開拓創(chuàng)新，與時俱進,，依法采購”的原則,，本著“價格更底、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,，努力提高供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升,。

根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排,，我們采購二室主要擔(dān)負軍區(qū)機關(guān)物資集中采購任務(wù)。今年我們克服編制,、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展,，圓滿完成年度采購計劃,，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平,。截止到××月××日,，全年實際完成采購額萬元。共招標采購次,，競爭性談判采購次,，詢價采購次，單一來源采購次。共簽合同份,。一是采購范圍進一步擴大,，采購物資××大類，××個品目,，其中辦公自動化設(shè)備采購××萬元,，醫(yī)療設(shè)備采購××萬元，機電產(chǎn)品采購,，裝備采購××萬元,，軍訓(xùn)器材采購××萬元，增幅顯著,，均創(chuàng)歷史新高,。二是采購規(guī)模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯,。全年百萬以上采購項目××余個,，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),，共節(jié)約資金××萬元,，節(jié)支率達到××%。三是靈活運用采購方式,，全年合計通過公開招標方式完成采購總量的,，競爭性談判采購?fù)瓿刹少徔偭康模儍r采購?fù)瓿刹少徔偭康?，單一來源采購?fù)瓿刹少徔偭?。四是在“?guī)模、規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“誠信服務(wù)”,，打造軍隊采購的 “誠信”品牌,，全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看,，都得到了上級機關(guān)的充分肯定,。

一是注重市場調(diào)查，為保證采購能采到質(zhì)優(yōu),、款新,、價廉的貨物，以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則,，更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。今年進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,，如怎么返點、怎么獎勵等“底牌”,。對采購項目達到××元以上,，我們盡量先考察，后采購,，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。如在采購兵種部臺式機,，由于市場調(diào)查情況熟悉,，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供應(yīng)商很想占領(lǐng)部隊這個巨大市場的心理,，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權(quán),，使每臺機器下降了多元，取得明顯成效,，受到采購人的一致好評,。連供應(yīng)商都直搖頭說，部隊人談判太厲害,，不按套路出牌,。

二是樹立服務(wù)意識，做為物資采構(gòu)機構(gòu),，我們認為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊認可的唯一途徑,，不斷強化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”,，想采購單位所想,，急采購單位所急，主動加強溝通協(xié)調(diào),，推進上下聯(lián)動采購,，極大提高采購效率。對所有的采購項目,，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況,，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種采購方式的完成時限,，并定期對項目完成情況進行分析,，對一些大型項目，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜,、需公開招標又急需采購的項目,，主動登門服務(wù),，及時與采購單位聯(lián)系,了解項目的技術(shù)參數(shù)、資金,、交貨時間等基本情況,，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準備工作。堅持從大事著眼,，送好每一份合同小事做起,。我們服務(wù)對象主要是四大機關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂,，都將在部,，部隊用戶,、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑,，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯,，這份合同將無法履約,，一年來,，我們送的份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯,。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴。同時我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與服務(wù),，建立投訴備忘錄處理制度,。對購買標書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標原則、投標過程中注意事項和要求,，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題,，對采購項目有變動和更改時，我們都及時通知供應(yīng)商,，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息,。通過我們大量的工作，增進了我們和供應(yīng)商的相互了解,，加深了彼此感情,，提高了供應(yīng)商投標質(zhì)量,，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期電話回訪制度,，對己采購物品的使用情況,、單位滿意程度,、需求狀況等進行電話回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理,，更是獲得了部隊的信譽,。全年采購元，沒有一起投訴的,。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視。是順利完成大型招標采購的關(guān)鍵,。每次受領(lǐng)大型招標采購任務(wù)后,，站領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，及時統(tǒng)一思想,，成立了采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和采購辦公室,，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，靠前指揮，負責(zé)采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,，進行動員教育,，認真搞好思想發(fā)動,，使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識,、團結(jié)意識,、奉獻意識，明確責(zé)任分工,，階段性的主要工作和完成時限,，及時幫助分析問題,、解決困難,。在人財物上向中心工作傾斜,，把部門的工作進行整合,，集合成全站的工作,，做到全站一盤棋,，同唱一步曲,，上下互動,，尤其是在招待,、車輛保障,、預(yù)訂車票等工作上，都嚴格把關(guān),，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開,。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營房桌椅,、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標圓滿完成,。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的。

四是抓好科學(xué)評標,。今年我們在吸取前幾年招標工作上的經(jīng)驗和教訓(xùn),，主要在三個方面下了功夫。一是科學(xué)設(shè)置評標因素,、量化,、細化值，減少打分受評委主觀因素的影響,，增強評標的可比性,，使評標工作更科學(xué)、更合理,，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進入我采購市場,。如在采購模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，××x的評標委員會中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占××,，對預(yù)選的××廠商的資質(zhì)進行了全面嚴格的預(yù)審,，淘汰了××稍遜色的廠商,，使前來投標的××廠商資質(zhì)均達到良好以上，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國內(nèi)先進水平,。某大隊長是這么評價這次采購的,，真沒想到采購站的效率這么高，這么多的設(shè)備,，以前我們自行采購,，耗時耗力，對質(zhì)量心里沒有底,，采購站一天就順利完成了,，還有專家為我們做技術(shù)顧問。這樣集中采購使我們使用單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率,，條件,。二是抓好采購活動的監(jiān)督管理。每次招標活動做到先在指定媒體上發(fā)布招標信息公告,，根據(jù)項目特點制定符合不同采購需求的評標辦法,，均將評標辦法在招標采購文件和開標現(xiàn)場予以公布，公開進行開標評標,，使供應(yīng)商投標更有針對性,。開標評標活動邀請紀檢、審計,、公證部門人員參加現(xiàn)場監(jiān)督,、公證。三是加大了審查力度,，把一些信譽不好,、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外，同時又可避免第二階段的商務(wù)報價因供應(yīng)商過多導(dǎo)致第二階段的工作過于繁雜,。

(一)采購的規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作還在不斷摸索階段,，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度,，規(guī)范采購程序,，不斷提高采購效益。

(二)采購人員的素質(zhì)還需進一步提高

采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量,，目前,，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，逐步建立一支清正廉潔,，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。

(三)邀請供應(yīng)商的范圍不廣

一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。

(四)采購手段相對落后

一是沒有建立起采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng),，不能及時了解、反饋,、處理市場和用戶信息,，工作效率有待提高;二是是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一半是臨時計劃,，采購工作難度較大;三是個別單位和人員仍不能很好地執(zhí)行上級規(guī)定,，先斬后奏，以各種理由先買完東西后讓我們?nèi)パa合同,、走過場,，拿我們當(dāng)擺設(shè);四是結(jié)算方式還有待完善，結(jié)算審批程序過于復(fù)雜,，浪費很多人力,。

(五)建議完善結(jié)算方式

按照軍區(qū)××文件精神，一是物資集中采購應(yīng)設(shè)立采購專門帳戶,，不管任何時候提報計劃,，應(yīng)將預(yù)算經(jīng)費劃入采購專戶中，由財務(wù)部門專人負責(zé)管理,。采購部門在采購前應(yīng)查詢帳戶中是否有這筆經(jīng)費,，如有經(jīng)費，便可組織實施采購,，否則不執(zhí)行,。預(yù)算經(jīng)費不足,，應(yīng)重新提報計劃,。采購節(jié)約資金返還使用單位。二是物資集中采購結(jié)算應(yīng)憑采購合同,、驗收單和采購實施部門出具的結(jié)算證明,，交由財務(wù)部門集中由網(wǎng)上銀行支付，能提高很大效率,，也相應(yīng)提升部隊采購誠應(yīng)度,，同時供應(yīng)商更愿意參與部隊采購工作。

(六)建議強化歸口意識

采購制度改革是大勢所趨,，而且從全軍的采購實踐來看,，采購部門的地位和作用也越來越明顯。所以我們應(yīng)當(dāng)打消顧慮，嚴格履行采購站的職責(zé),，對哪些不按集中采購法規(guī)執(zhí)行,、仍想繞道走的單位，堅決不能“開口子部門”,，否則,，引不起他們高度重視，對改革不利,，今年單一來源的采購量很大,，一定要做好單一來源采購的審價工作。對先采購后補合同的,，一定要說明情況,，按照我們詢價后的價格簽訂合同，否則我們將拒簽合同,。

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào)、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,，抓規(guī)范、重創(chuàng)新,，力爭在工程,、藥品等專業(yè)采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年集中采購總額突破××億元,，主要做好以下幾個方面的工作：

(一)進一步加強制度建設(shè),，規(guī)范采購操作行為與程序。遵照《關(guān)于進一步推進軍以下部隊物資采購改革的通知》精神,，制定采購站采購管理細則,，力爭形層次分明、上下銜接,、綜合配套的采購站制度體系,。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序,。整體推進采購站發(fā)展,。

(二)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強隊伍自身建設(shè),。通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策,、法規(guī)及動態(tài)，指派有關(guān)人員外出參加相關(guān)的采購及招投標工作培訓(xùn)等,，以此不斷提高采購人員的業(yè)務(wù)水平,，確保采購活動公開,、公平、公正,、高效,。

(三)進一步擴大供應(yīng)商邀請范圍，充實供應(yīng)商的信息庫,。開展市場調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。

(四)進一步加強采購的后續(xù)管理工作,。一是加強采購事后管理,，建立有效的回訪制度,，及時了解協(xié)議履行情況,，聽取供應(yīng)商和采購人的建議和意見。二是進一步加強貨物驗收管理工作,，使驗收程序化,、規(guī)范化、專業(yè)化,，確保采購人利益,。三是進一步完善供應(yīng)商準入制，建立供應(yīng)商誠信檔案,。

(五)盡快建立采購網(wǎng)站,，促進采購管理信息化。盡快建立了采購網(wǎng)站,，通過網(wǎng)站及時發(fā)布招標,、中標信息，讓更多的供應(yīng)商了解采購動態(tài),，為采購工作營造良好的外部環(huán)境,，提供更大的選擇空間。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇十一

倉庫的每種存?zhèn)}物品,，均應(yīng)設(shè)定合理的采購線,，在存量接近或低于采購線時，即需要補充貨倉里的存貨,，倉庫主任要填寫一份倉庫補倉“采購申請單”,，且采購申請單內(nèi)必須注明以下資料:

(1)貨品名稱，規(guī)格;

(2)平均每月消耗量;

(3)庫存數(shù)量;

(4)最近一次訂貨單價;

(5)最近一次訂貨數(shù)量;

(6)提供本次訂貨數(shù)量建議,。

經(jīng)何董事簽批同意后送采購部經(jīng)理初審,，采購部經(jīng)理在采購申請單上簽字確認，并注明到貨時間,。采購部經(jīng)理初審?fù)夂?，按倉庫“采購申請單”內(nèi)容要求,，在至少三家供貨商中比較,選定相應(yīng)供應(yīng)商，提出采購意見,，按酒店采購審批程序報批,，經(jīng)董事會批準后，采購部立即組織實施,，一般物品要求之3天內(nèi)完成,。如有特殊情況，要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

若部門欲添置新物品,，部門經(jīng)理或各餐廳總廚應(yīng)撰寫有關(guān)專門申請報告，經(jīng)董事會審批后,連同 “采購申請單”一并送交采購部,，采購部經(jīng)理初審?fù)夂?，?“采購申請單”內(nèi)容要求，在至少三家供貨商中比較,選定相應(yīng)供應(yīng)商,，提出采購意見,，按酒店采購審批程序報批，經(jīng)董事會批準后,，采購部立即組織實施.

如部門欲更新替換舊有設(shè)備或舊有物品,，應(yīng)先填寫一份“物品報損報告”給財務(wù)部及董事會審批。經(jīng)審批后,，將一份“物品報損報告”和采購申請單一并送交采購部,，采購部須在采購申請單內(nèi)必須注明以下資料:

(1)貨品名稱，規(guī)格;

(2)最近一次訂貨單價;

(3)最近一次訂貨數(shù)量;

(4)提供本次訂貨數(shù)量建議,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇十二

與往年比,，20xx年采購品種變多，周期變短,，外發(fā)件比例增多等,，給采購部帶來嚴峻的考驗。在完成工作的同時,，也存在許多問題,，為了更好地完成20xx年的采購任務(wù)，現(xiàn)對工作作如下總結(jié)：

一,、加強與供應(yīng)商溝通,，及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種物料。特別是些零星的采購,，我們不追貨,，他們也不發(fā)貨,，所以需要花費大量的時間去溝通。

二,、對于一些新的產(chǎn)品,，后續(xù)的預(yù)測量一概不知，對于批量供貨的導(dǎo)致外協(xié)供應(yīng)商剛接手做時,，貨接不上或是供貨吃力,，沒有人能告知此預(yù)測?所以要及時做好協(xié)調(diào)與溝通，工作往前做,，提高工作效率,。

三、降低采購成本,，貨比三家,，多快好省的采購原則?？蛻舳家蠼当?，所以采購物美價廉的產(chǎn)品，尤其重要,。

四、對于客戶指定的產(chǎn)品,，新的價格要做一份采購價與客戶給定價格比較清單,，避免有采購價高于客戶價的現(xiàn)象存在。

五,、每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，做到問題不推遲,，盡最快解決,。

六、要求倉庫做帳很準確,。如一個物料有一批電腦賬未做,，再去查供應(yīng)商，供應(yīng)商回復(fù)已送到位,，導(dǎo)致帳目不準,，起不到帳目一目了然的作用。

七,、有些采購件,，要貨很被動,，每個物料的采購是否到位都會直接影響到生產(chǎn)。生產(chǎn)缺物料,，再查供應(yīng)商未送,，即耽誤了生產(chǎn)，操作方式也不對,，同時也增加了公司的成本,。目前系統(tǒng)中采購合同的錄入都為手工錄入，系統(tǒng)目前只好x個人用,，所以工作量較大,。xx能自動生成訂單，倉庫入帳及時也準確,，這樣會節(jié)約時間,，我們查貨由被動改主動，效率會提高不少,。

八,、采購各人員，要不斷地學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)技能,，拓寬知識面。收集采購資源,。目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大,，所以提高基本技術(shù)能力,，避免工作中的失誤，這也是我今后努力的方向,。

九,、多詢些供應(yīng)商，讓供應(yīng)商知道危機感,，從他們意識上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的及時率,。

在以后的工作中，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，完成各項工作,，爭取在新的一年里能取得更大的進步!同時希望公司20xx年的發(fā)展越來越好!

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇十三

伴隨著項目工程的不斷進展，我部依據(jù)公司的計劃和項目需求積極組織進行招標采購工作,，與公司各部門相互配合,，為項目順利進行而努力工作。現(xiàn)就20年的工作情況總結(jié)如下：

1,、英地天驕華庭項目

1)二期施工圖設(shè)計公開招標

在和招標代理公司共同擬定文件后,，于1月21日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布招標公告,，機械工業(yè)第六設(shè)計研究院、河南省紡織建筑設(shè)計院有限公司,、河南徐輝建筑工程設(shè)計事務(wù)所等5家設(shè)計單位報名,，并于2月23日如期參加開標會議，經(jīng)專家評審后公司確定河南省紡織建筑設(shè)計院有限公司為項目二期施工圖設(shè)計人,。會同設(shè)計部進行合同的談判簽訂,，二期施工圖設(shè)計的及時開始得到保障。

2)一期消防工程施工公開招標

1月27日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布招標公告,，有河南森美消防裝飾工程有限公司,、河南省淼鑫消防工程有限公司、河南中天消防工程有限公司等16家單位報名,。經(jīng)過公司考察小組的細致考察后,，2月26日河南省淼鑫消防工程有限公司、鄭州凈瓶消防安全工程有限公司,、河南利達消防設(shè)備有限公司等9家單位提交資審保證金并參加資格預(yù)審評審,，最終河南省淼鑫消防工程有限公司、河南聯(lián)通電子有限公司,、河南豫安信息系統(tǒng)工程有限公司等5家單位通過資格預(yù)審,，并在3月31日進行投標評審，經(jīng)過專家評委的認真評審,，最終因通過符合審查的有效標書不足3個,，待隨后與二期工程一并再行組織招標。

3)一期人防門競爭性談判

隨著地下室的主體施工進行,，人防門的門框預(yù)埋提上日程，2月24日和河南黃河人防設(shè)備有限公司,、河南通達人防器材設(shè)備有限公司,、河南省金鑫防護設(shè)備有限公司進行競爭性談判，最終河南省金鑫防護設(shè)備有限公司以最優(yōu)惠的價格成為一期人防門的供應(yīng)商,，3月4日完成了合同的談判簽訂,。目前一期門框已全部及時安裝完成。

4)項目電梯采購與安裝公開招標

隨著土建主體的攀升,，項目電梯采購招標跟進進行,。3月22日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布公告，上海三菱電梯有限公司,、日立電梯（中國）有限公司,、奧的斯電梯（中國）有限公司、蒂森電梯有限公司,、通力電梯有限公司等5家知名品牌報名參加競標,，并于4月19日如期遞交投標文件參加了投標,。經(jīng)過評標專家評審，確定了中標候選人,，經(jīng)公司多次研究,，最終公司確定蒂森電梯有限公司為項目電梯的供應(yīng)商。在經(jīng)過公司多次談判后,，簽訂了一期電梯合同,，電梯土建安裝圖紙已由蒂森公司編制并審定實施，電梯正在生產(chǎn)中,，預(yù)計3月底到貨,。

5)二期地質(zhì)勘察競爭性談判

隨著二期開發(fā)的計劃的確定，為能給二期施工圖設(shè)計提供必要的地質(zhì)情況,，5月14日組織進行了二期地勘的競爭性談判招標,，在參加競標的4家單位中河南省建筑設(shè)計研究院有限公司以最優(yōu)惠的價格和服務(wù)承諾成為項目二期地質(zhì)勘察單位。會同設(shè)計部于6月3日完成合同談判簽訂,，二期地勘順利進行為施工圖設(shè)計及時開始提供了良好的基礎(chǔ),。

6)一期幕墻、鋁合金門窗設(shè)計的`競爭性談判

幕墻,、鋁合金門窗直接涉及建筑整體的外觀效果和用戶的使用舒適度,，為使之能在保證安全的前提下充分體現(xiàn)項目的美學(xué)特性和使用舒適度，會同設(shè)計部于5月18日邀請廣東金剛幕墻工程有限公司,、河南鵬宇工程裝飾有限公司,、深圳中航幕墻工程有限公司進行一期幕墻、鋁合金門窗設(shè)計的競爭性談判招標,。評委會在聽取競標單位的方案陳述后,，經(jīng)過綜合比較，為使設(shè)計方案有充分的比對性,、合理性,，確定河南鵬宇工程裝飾有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司同時進行項目一期的幕墻,、鋁合金門窗的設(shè)計,。會同設(shè)計部于6月5日完成合同談判與簽訂，設(shè)計圖紙的完成為項目門窗幕墻的制作與安裝招標提供必要的技術(shù)條件,。

7)一期弱電智能化設(shè)計競爭性談判

為給小區(qū)用戶提供一個安全便利的生活環(huán)境,、為小區(qū)銷售提供良好的基礎(chǔ)，6月日會同設(shè)計部組織進行了一期弱電智能化設(shè)計競爭性談判招標,，六家建筑智能化甲級設(shè)計單位參加設(shè)計方案競標,。6月22日，評審專家在逐一聽取了上海益邦網(wǎng)絡(luò)通信工程有限公司、河南丹楓科技有限公司,、鄭州新港機電工程有限公司等6家單位的設(shè)計方案講述后,，通過綜合評定，最終公司確定北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司為項目一期弱電智能化設(shè)計人,，一期的弱點智能化設(shè)計為營造高品質(zhì)樓盤進行專業(yè)化的配備,。

8)一期鋁合金門窗制作與安裝公開招標

鋁合金門窗屬工業(yè)加工產(chǎn)品，除了制作安裝的工藝水平外,，型材,、五金配件、玻璃,、密封膠等的性能也直接影響到門窗的性能和品質(zhì),。為能有效的確定門窗的相關(guān)品質(zhì)和施工需求，通過各方了解,，對在豫的主要知名型材配件品牌初步價格比對,，通過配件的樣品對比來初選相應(yīng)的性價比高的配件。5月14日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告,，有廣東金剛幕墻工程有限公司,、河南鵬宇工程裝飾有限公司、河南中建七局建筑裝飾工程有限公司等12家單位報名,。為能及時了解施工需求情況,，隨后我部組織了對型材配件廠和施工單位的考察工作。通過考察進一步了解型材,、配件的選用情況,，了解了各施工單位的制作的基本情況。為公司的品質(zhì)選擇,、招標文件的編制提供必要的基礎(chǔ)信息,。經(jīng)過公司多次研究討論，該項招標所需的產(chǎn)品品質(zhì)已確定,，招標工作正在組織工程中,，預(yù)計于元月份完成招標工作。

9)二期樁基工程公開招標

為及早做好工程建設(shè)的前期準備工作,，保證公司項目整體開發(fā)計劃的順利完成，隨著二期設(shè)計的逐步進行,，隨即展開相關(guān)的工程招標組織工作,。6月日在在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，在規(guī)定的報名時間內(nèi),，河南昊鼎建筑基礎(chǔ)工程有限公司,、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司等家單位報名參加競標,。經(jīng)過積極準備,，8月26日上午9:00時,，福建勘察基礎(chǔ)工程公司、河南省有色工程勘察有限公司,、河南省大河基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司等7家單位按規(guī)定遞交了投標文件進行了投標,。經(jīng)過專家評審，最終公司確定福建勘察基礎(chǔ)工程公司,、河南省大河基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司為二期樁基工程的標段中標人,。隨后會同工程、成本等部門進行合同談判簽訂,。目前二期樁基1標段已完成施工作業(yè),，2標段正在緊張的施工中。為二期總承包的進場作業(yè)提供了有利的保障,。

)二期土方工程公開招標

根據(jù)二期場地清理,、基坑開挖作業(yè)需要，6月日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告,，在規(guī)定的報名時間內(nèi),，河南展城基礎(chǔ)建設(shè)工程有限公司、鄭州市邙山第三建筑公司等6家單位報名,，經(jīng)過積極準備,，8月26日上午:00時，有4家單位按規(guī)定遞交文件參加投標,。通過專家的認真評審,，最終公司選擇鄭州市邙山第三建筑公司為項目二期土方工程的中標人。截止目前,，二期的土方開挖已經(jīng)逐步開始,，為總承包的進場作業(yè)做好先期準備。

11)一期幕墻工程公開招標

幕墻工程包括石材幕墻和玻璃幕墻,、裝飾性格柵,，石材幕墻與鋁合金門窗的施工緊密相連。隨著鋁合金門窗和幕墻設(shè)計的進行,，幕墻工程施工招標逐步實施,。6月17日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，廣東金剛幕墻工程有限公司,、深圳中航幕墻工程有限公司等9家單位報名,，為了能更好的處理門窗、幕墻的結(jié)合部位施工安裝,，幕墻的招標工作與鋁合金門窗同步進行,。

12)一期欄桿制作安裝公開招標

陽臺欄桿、外窗欄桿、空調(diào)護欄作為建筑立面重要組成部分,，直接關(guān)系到建筑整體的品質(zhì),。6月30日、7月12日先后兩次在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告,，鄭州風(fēng)易行護欄裝飾工程有限公司,、鄭州好易家裝飾設(shè)計工程有限公司等7家單位報名參加。為能形象的確定欄桿的具體樣式,，為欄桿設(shè)計選型的確定提供實物效果,。會同設(shè)計部督促欄桿制作單位提交欄桿的樣式樣品，通過其他考察項目了解收集欄桿樣式,，經(jīng)公司研究討論后確定設(shè)計選型,。9月29日，經(jīng)積極準備,，鄭州風(fēng)易行護欄裝飾工程有限公司,、鄭州好易家裝飾設(shè)計工程有限公司等四家單位按時提交投標樣品參加投標。經(jīng)評審專家的綜合評審,，最終公司確定河南中港美景護欄有限公司,、鄭州風(fēng)易行護欄裝飾工程有限公司為項目欄桿的中標人。隨后會同工程,、成本進行合同談判,。目前項目現(xiàn)場施工樣板已經(jīng)完成，欄桿單位已進場開始作業(yè),。

13)一期配電箱采購

根據(jù)主體砌筑的需求,，配電箱的采購進入日程，6月30日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告,，洛陽新思路電氣股份有限公司,、河南寶光電氣設(shè)備有限公司等11家單位報名。配電箱作為電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)施,，電氣元器件的質(zhì)量優(yōu)良與運行的穩(wěn)定至關(guān)重要,。通過市場了解，對于元器件進行綜合比較,，經(jīng)公司研究討論確定產(chǎn)品品質(zhì)選擇,。8月12日6家單位領(lǐng)取了招標文件，8月25日洛陽新思路電氣股份有限公司,、河南寶光電氣設(shè)備有限公司,、索凌電氣有限公司按規(guī)定提交樣品參加投標。經(jīng)過專家評審,，最終公司確定索凌電氣有限公司為配電箱供應(yīng)商。截止目前，配電箱的全部戶箱箱體已全部到場,，及時用于安裝,。

14)二期基坑支護降水工程公開招標

作為基坑開挖的保障，根據(jù)項目需求計劃,，支護降水施工于6月30日發(fā)布招標公告,，進行前期的準備工作。為能合理的確定基坑支護降水方案,，設(shè)計單位在二期施工圖確定后,，進行了專項基坑支護降水方案設(shè)計。9月19日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布二次招標公告,，共有12家單位報名,，月22日河南華水基礎(chǔ)工程有限公司、鄭州康達基礎(chǔ)工程有限公司,、化工部鄭州基礎(chǔ)工程有限公司等9家單位領(lǐng)取招標文件,，經(jīng)過積極準備，11月1日8家單位遞交了投標文件參加競標,。經(jīng)過專家綜合評審,，最終公司確定鄭州康達基礎(chǔ)工程有限公司為二期基坑降水的施工單位。隨后會同工程,、成本進行合同談判,，截止目前，二期基坑支護降水已在現(xiàn)場安排下有序進行,。

15)二期造價咨詢公開招標

工程量清單的準確與否,，直接關(guān)系到招標報價的質(zhì)量，為能有充分的時間編制二期的總承包工程量清單,，6月30日發(fā)布招標公告,，組織進行二期造價咨詢單位的招標。河南求實工程造價咨詢有限公司,、河南興博工程造價咨詢事務(wù)所有限公司等8家單位報名并領(lǐng)取了招標文件,。8月4日有6家單位及時提交投標文件并參加投標，經(jīng)專家評審,，最終公司確定河南興博工程造價咨詢事務(wù)所有限公司,、河南省鑫誠工程管理有限公司為項目二期工程量清單及標底編制單位。

16)二期工程監(jiān)理公開招標

為二期樁基等工程作業(yè)時監(jiān)理單位能及時進駐,，6月30日~7月13日發(fā)布招標公告,，進行二期監(jiān)理的報名工作，河南海華工程建設(shè)監(jiān)理公司,、鄭州中興工程監(jiān)理有限公司等8家甲級監(jiān)理公司報名,。在飛洋招標代理配合下,，進行了招標文件發(fā)放和開標組織，9月28日河南海華工程建設(shè)監(jiān)理公司,、鄭州中興工程監(jiān)理有限公司,、河南建達工程建設(shè)監(jiān)理公司提交保證金并準時參加投標。經(jīng)專家評審后,，公司最終選定河南建達工程建設(shè)監(jiān)理公司為項目二期監(jiān)理,，及時為二期前期樁基、土方,、基坑作業(yè)進行監(jiān)理,。在鄭州市建委的備案招標待二期項目建筑規(guī)劃許可證取得和總承包單位的備案招標同時由飛洋代理公司組織進行。

17)二期招標代理單位競爭性談判

為項目二期監(jiān)理,、總承包的招標順利組織,，7月9日組織進行了二期招標代理單位的競爭性談判招標。經(jīng)公司研究邀請河南飛洋建設(shè)工程咨詢有限公司,、河南省偉信招標管理咨詢有限公司等8家甲級招標代理單位,，5家領(lǐng)取了招標文件，經(jīng)過積極準備,，最終鄭州天一招標咨詢有限公司,、河南省鑫誠工程管理有限公司、河南飛洋建設(shè)工程咨詢有限公司參加談判競標,，經(jīng)過公司研究最終選擇河南飛洋建設(shè)工程咨詢有限公司為項目二期招標代理單位,。

18)一期裝修設(shè)計公開招標

公共部位精裝修是體現(xiàn)樓盤品質(zhì)的重要項目之一，其設(shè)計效果的優(yōu)劣直接決定著我們能為小區(qū)業(yè)主提供的居住環(huán)境的檔次高低,；樣板間的裝修的設(shè)計理念是向業(yè)主展示樓盤的很好的載體,。7月23日，在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布項目一期公共區(qū)域及樣板間裝修設(shè)計招標公告,，鄭州市騰升裝飾工程有限公司,、河南省森度裝飾設(shè)計有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司等5家報名,。經(jīng)過工程,、設(shè)計、營銷等部門的共同研究,，在確定具體的裝修分界及位置布局后,，向報名單位發(fā)放招標文件。經(jīng)過認真的準備,，月9日,，鄭州市騰升裝飾工程有限公司、河南省森度裝飾設(shè)計有限公司,、深圳海外裝飾工程有限公司準時遞交投標方案參加投標,。專家評委會在聽取了各單位的投標方案述標后,，進行的綜合評審，最終經(jīng)公司研究選擇深圳海外裝飾工程有限公司為裝修設(shè)計人,。截至目前,，裝修設(shè)計在設(shè)計部的組織下，經(jīng)過公司多次討論定案,，裝修施工圖設(shè)計正在進行后期調(diào)整工作。

19)一期弱電智能化施工公開招標

為保證小區(qū)智能化設(shè)計的實施,，為小區(qū)業(yè)主提供安全居住環(huán)境的功能實現(xiàn),，在設(shè)計進行的同時著手進行弱電智能化施工的招標組織工作。8月16日,、9月6日兩次發(fā)布招標公告,，河南丹楓科技有限公司、河南天域信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,、南京東大智能化系統(tǒng)有限公司等6家單位報名參加,。配合設(shè)計部進行智能化產(chǎn)品的功能配置選型工作，目前產(chǎn)品功能配置基本確定,，后續(xù)招標工作正在組織進行之中,。預(yù)計元月30前確定施工單位進場作業(yè)。

20)二期工程施工總承包公開招標

為能盡早開始項目二期工程建設(shè),，在施工圖設(shè)計進行的同時開始組織工程施工總承包的招標工作,。8月26日發(fā)布招標公告后，有22家單位報名參加,，9月16日由招標代理公司組織進行資格預(yù)審文件的發(fā)放,，經(jīng)過積極的準備，月15日,，在紫荊山賓館進行的預(yù)審評審工作,，中天建設(shè)集團有限公司、中國建筑第六工程局有限公司,、河南國基建設(shè)集團有限公司等14家單位通過預(yù)審,。目前后續(xù)招標工作正在進行之中，預(yù)計元月30日前確定,。隨后在鄭州市建委的備案招標,，待二期項目建筑規(guī)劃許可證取得和監(jiān)理單位的備案招標同時由飛洋代理公司組織進行。

21)一期散熱器采購公開招標

作為小區(qū)業(yè)主的生活重要用品之一,，其產(chǎn)品的性能,、觀感等對凸顯開發(fā)品質(zhì)有相當(dāng)?shù)挠绊憽?月6日發(fā)布招標公告后，有6家知名單位報名參加,。經(jīng)過會同設(shè)計部對市場進行相關(guān)了解調(diào)查,，對產(chǎn)品進行性價分析對比,，經(jīng)公司研究確定后，11月24日發(fā)放招標文件后,，經(jīng)過積極準備,，12月9日，鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司,、鄭州凱越冷暖設(shè)備有限公司等5家單位提交樣品參加競標,。經(jīng)過專家評委會的審核評審，推選鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司,、河南?x豐散熱器有限公司,、鄭州凱越冷暖設(shè)備有限公司為中標候選人，目前正在組織進行后續(xù)的商務(wù)談判工作,，待公司確定后進行采購,。

22)消防工程施工公開招標

消防工程作為重要的分項工程之一，消防工程驗收是項目竣工驗收先決條件,。9月14日就項目消防工程發(fā)布招標公告,，河南森美消防裝飾工程有限公司、鄭州凌達消防工程有限公司等六家一級消防公司報名參加,。在公司確定編制工程量清單和產(chǎn)品的品質(zhì)定位后于月23日發(fā)放招標文件,，經(jīng)過積極準備11月19日6家單位均提交投標文件進行競標。經(jīng)過專家綜合評審后,，最終公司確定鄭州凌達消防工程有限公司為一期消防工程施工單位,，目前已進駐工程現(xiàn)場。

23)一期外墻涂料采購招標

為了達到建筑方案設(shè)計的外觀效果,，實現(xiàn)小區(qū)的整體良好的建筑形象,，在月13日~月27日發(fā)布外墻涂料的招標公告，在規(guī)定的報名時間內(nèi)有14家知名品牌報名,。為確定外墻涂料的品質(zhì)達到設(shè)計效果,，為資格預(yù)審提供制作樣板的依據(jù)，會同設(shè)計部組織進行真石漆,、彈性涂料的初樣選擇,，先后與方案設(shè)計師進行顏色、質(zhì)感等的初步確定工作,，目前初樣的確定工作正在進行,。

24)二期樁基檢測單位公開招標

隨著二期樁基工程的施工逐步進行，樁基檢測單位需要及時確定,，月13日發(fā)布招標公告后,，河南黃科工程技術(shù)檢測有限公司、河南日盛建筑工程檢測有限公司,、河南省創(chuàng)新工程質(zhì)量檢測有限公司報名參加,，并與月25日參加投標競價,，經(jīng)專家評審后公司確定河南日盛建筑工程檢測有限公司為二期樁基檢測單位。目前樁基檢測工作正在有序進行,。

25)二期弱電智能化設(shè)計競爭性談判

隨著二期施工圖的設(shè)計完成,，為使智能化設(shè)計盡早與其對接，提前把問題解決在設(shè)計階段,，以減少施工期間的變更,，會同設(shè)計部組織進行了二期弱電智能化設(shè)計競爭性談判招標工作。11月6日向5家甲級設(shè)計單位發(fā)放招標文件,，經(jīng)過積極的準備,，11月19日北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司、福建省冠林科技有限公司,、上海益邦網(wǎng)絡(luò)通信工程有限公司提交設(shè)計方案。評審委員會聽取各單位方案述標后,，進行了綜合評審,，最終公司選擇北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司為二期弱電智能化設(shè)計單位。

26)一期入戶防盜門采購公開招標

入戶防盜門是住宅業(yè)主的門戶關(guān)口,，其性能品質(zhì)直接體現(xiàn)了項目的安全與檔次,。11月4日，項目一期入戶防盜門采購招標公告發(fā)布后,，美心,、步陽、盼盼等7家知名品牌報名,。截至目前,，就入戶防盜門的品質(zhì)確定工作正會同工程、設(shè)計,、成本等部門抓緊進行前期調(diào)查和文件編制工作,。預(yù)計2月份確定供應(yīng)商。

27)一期公共部位裝修和樣板間裝修施工公開招標

伴隨著裝修設(shè)計的進行,，裝修施工的招標工作逐步進行,。在裝修設(shè)計概算確定后，公共部位裝修和樣板間裝修施工招標公告分別于11月22日,、11月16日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布,，分別有7家、4家單位報名,。待裝修設(shè)計確定后,，會同工程、設(shè)計,、成本,、營銷等部門進行裝修產(chǎn)品的定位,、文件編制組織工作。

28)其他

隨著一期工程的進展,，根據(jù)項目的計劃需求和總承包施工合同約定,，會同工程、設(shè)計,、成本等部門先后組織了外墻石材,、防火門、pvc-u排水管,、pp-r管,、鋼塑管、閥門,、外墻保溫,、pb采暖管等甲定乙供物資、指定分包的產(chǎn)品定位,、價格確認,、競爭性談判招標等工作，為項目的后續(xù)工程進行提供前提基礎(chǔ),。

在中國采購與招標網(wǎng)和大河報分別發(fā)布供應(yīng)商信息征集和項目招標預(yù)告,，在日常工作中收集整理匯總，為供應(yīng)商分類建立電子信息庫,，并會同相關(guān)部門逐步進行日常的供應(yīng)商登記核查工作,。

為能及時掌握合作商的基本情況，客觀的評價,，加強日?；疾旃ぷ鞯慕M織，在每次評審前組織考察組對擬競標單位進行考察了解,。通過市場了解,、單位考察，對項目的產(chǎn)品定位提供基礎(chǔ)信息,，為文件的編制提供支持,，使公司的選擇有利于項目品質(zhì)開發(fā)的需求。同時在日常工作中積極配合成本進行市場價格調(diào)查,，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)信息,。

隨著工程的進展協(xié)助工程、成本等部門解決合同的爭議處理

2,、許昌中原路（暫名）項目

為配合許昌項目的順利進行,，會同許昌公司、設(shè)計部、成本部進行了項目臨時活動房,、售樓部地質(zhì)勘察,、臨時工程的技術(shù)商務(wù)談判等，截至目前,，臨時活動房已經(jīng)安裝完成并交付,，售樓部地勘已經(jīng)完成。

20年上半年度公司各部門不斷的發(fā)展壯大,，合約部人員逐步得到補充,，為能更好的完成公司的經(jīng)營目標和項目需求計劃，在日常的工作中,，堅持計劃管理,、主動工作、積極協(xié)作,、重視效果,、規(guī)范運作的工作意識的培養(yǎng)，堅持部門工作例會和日常工作信息交流相結(jié)合,，做好部門內(nèi)部的各項工作任務(wù)的進展協(xié)調(diào),，同時積極主動的與公司相關(guān)部門溝通交流，并積極做好配合工作,，加強部門之間的協(xié)作，以使工作能夠有效的,、順利的完成,，以使得工作計劃能夠有效實現(xiàn)。

1,、堅持注重工作的時效性,、有效性

招標采購作為項目開發(fā)過程中的工作環(huán)節(jié)，其完成的及時性和有效性,，關(guān)系到后續(xù)工作能否及時完成及整體工作目標能否順利實現(xiàn),。在日常工作中，我部根據(jù)公司的經(jīng)營目標和年度計劃,，安排部門的月度工作,，堅持盡可能將工作前置而不拖延，為后續(xù)任務(wù)盡可能提供必要的,、充足的時間,，同時安排實施計劃時考慮保留必要的管理流程所需時間；堅持部門周例會落實工作進展和下一步計劃安排,；積極與各部門的加強協(xié)作,，把握階段工作質(zhì)量，以保持完成的任務(wù)能扎實有效。

2,、堅持積極協(xié)作的主動工作

招標采購工作,，文件的編制、招標的組織,、物資的采購,、市場的調(diào)查、合同的談判等等涉及到設(shè)計,、施工,、材料設(shè)備、預(yù)算,、營銷,、財務(wù)、法律及場地安排等多方面的知識與工作,，需要公司各部門的共同協(xié)作才能很好的完成,。在日常工作中，在部門內(nèi)部溝通協(xié)作基礎(chǔ)上,，重點加強及時主動的與公司相關(guān)部門溝通交流,，積極做好配合工作，加強部門之間的協(xié)作,，追蹤工作的具體進展,，以使工作中的問題能夠及時的得以解決，使得工作計劃能夠順利推進,。

3,、堅持廉潔規(guī)范的工作作風(fēng)

招標采購工作不可避免的要與形形色色的承包商、材料商的人員打交道,，廉潔規(guī)范的工作準則是做好招標采購工作的必要基礎(chǔ)和保障,。在日常工作中，時刻加強廉潔工作意識的建立與保持,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及法律法規(guī),，嚴格遵守工作程序，積極配合監(jiān)察部門的工作,，及時辦理備案監(jiān)督,，開標組織工作堅持公開透明，以使工作有序規(guī)范的進行,。

4,、堅持日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

市場本身是在不斷的變化的，要更好的完成各項招標采購及調(diào)研工作,，就需要不斷的跟進了解市場,、了解新的信息動態(tài)以補充更新業(yè)務(wù)知識。在日常工作中倡導(dǎo)通過每一項具體工作，都盡可能的了解掌握其具體的性能特點,、規(guī)范標準,、市場情況等等，通過與合作商的交流,、市場的調(diào)查摸底,、規(guī)范標準的熟悉、同事之間交流等方式,，從多渠道,、多方面的補充豐富自身業(yè)務(wù)知識，組織人員參加必要的專項業(yè)務(wù)培訓(xùn),，以不斷提高部門整體業(yè)務(wù)綜合能力,，為能更好的完成各項工作任務(wù)打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

通過20年的工作,，目前存在一些問題需進一步完善,，如合作商的儲備不足、考察工作開展相對不足,、市場信息的調(diào)查工作開展不足等,。面對這些不足，在下半年度工作中和同事們一起,，通過進一步努力得以不斷的完善,。

在日常工作中，針對我項目的具體需求,，進一步加強日常的市場調(diào)查,，增加市場的調(diào)查研究的時間，加強產(chǎn)品市場了解摸底,，全面收集了解所需要的信息，多角度的為公司提供產(chǎn)品定位的選擇參考,。

做好日常合作商征集工作的同時,，多渠道收集合作商信息加以整理，不斷豐富供應(yīng)商信息庫,；把組織考察工作進行合理的時間安排,，與公司各部門一道進一步加強在平時加以消化，全面了解考察單位的情況,，為后續(xù)項目的各項采購的順利進行,、公司經(jīng)營目標的更好實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

在新的一年里,，我部將通過不斷學(xué)習(xí)彌補自身的不足,，不斷提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，積極有效溝通協(xié)作，和同事們一道為公司項目的順利開展,、為公司的整體經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展而努力工作,。

采購部工作總結(jié)不足 采購部工作總結(jié)與計劃篇十四

上半年已告一段落，回顧20xx年來的工作,，我部門在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，在各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部門在過去6個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié),。

在過去的接近6個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說,，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率,、準確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù),，我部門將采取以下措施：

為了達到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情,，對每天的工作情況做一個總結(jié),，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析,，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省”的采購原則。

不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應(yīng)商的溝通,，要及時做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時,、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

總之,，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求地完成各項工作,，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

關(guān)于下半年的工作計劃,。

1,、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。