光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

創(chuàng)建無煙單位工作計劃篇1

下面是我個人20__年的工作計劃,，希望在新的一年里，大家都能以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn),。

一,、進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

1,、認真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識,、大局意識、安全意識,、質(zhì)量意識,、法律意識、人權(quán)意識和服務意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務思想,，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動。

2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設,，規(guī)范服務行為，嚴格實行院務公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。

二,、加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預防,，確保醫(yī)院全年安全

1,、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預警機制,。

2、嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責任心、主動性,，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制,。

3、加強重點崗位,、重要時間段,、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴格管理;做到重點突出,、動態(tài)控制,。

4,、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。

5,、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生,。

6、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設,，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位,、重要場所。

7,、規(guī)范各種安全臺帳,，做到記錄及時，內(nèi)容詳細,、準確,。

8、進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案,，定期開展預演,，提高應急處置能力。

9,、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

三,、進一步改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量

1、加強優(yōu)質(zhì)服務,，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷、硬,、橫,、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升,、晉級一票否決,。

2、以病人為中心,，實行整體化護理;尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理;采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。

創(chuàng)建無煙單位工作計劃篇2

一、在加強基層領(lǐng)導班子建設方面

1,、根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃目標,，要在中層領(lǐng)導干部隊伍建設的專業(yè)知識能力、文化層次,、年齡結(jié)構(gòu)等方面有新的突破,，

一是現(xiàn)有中層領(lǐng)導干部的各方面專業(yè)知識能力在三年時間內(nèi)，應在原有基礎上有較大提高,。在創(chuàng)建學習型企業(yè),、爭做知識型職工活動中,，中層領(lǐng)導干部應向“精一門,、通兩門、學三門”方向發(fā)展,，從現(xiàn)在起三年的時間內(nèi),，中層領(lǐng)導干部要按照預定的目標，加強個人的學習,，要把企業(yè)發(fā)展的前景與個人奮斗目標結(jié)合起來,，在創(chuàng)建活動中為職工起好表率作用;在學歷教育方面，三年內(nèi)90%以上的中層領(lǐng)導干部應達到大專以上文化水平;在年齡結(jié)構(gòu)上,，形成以中青年為主,、不同梯次的骨干隊伍。

二是完善用人機制方式,。對黨務中層干部的任命可通過領(lǐng)導推薦,、個人競聘、群眾評議相結(jié)合的形式進行任命;對行政領(lǐng)導干部的任命可通過企業(yè)內(nèi)部公開招聘,、專業(yè)綜合知識能力考核的形式,，為每名員工提供公平競爭的機會，真正形成領(lǐng)導干部能者上,、庸者下的用人機制,。選人、用人堅持德才兼?zhèn)洌芰?、業(yè)績優(yōu)先原則,。

2、做好中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作,。各單位應積極培養(yǎng)那些政治思想素質(zhì)好,、責任心強、群眾基礎好,、威信高,、大專以上文化程度的青年知識分子、統(tǒng)戰(zhàn)對象作為自己的后備力量加以培養(yǎng),。處級后備干部按與現(xiàn)職干部2：1的比價配備,，科級后備干部按與現(xiàn)職干部1：1的比例配備。

在后備人才培養(yǎng)實施中,，企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養(yǎng)的平臺,。通過掛職、輪崗,、外出培訓等多種途徑,，為他們搭建成才的舞臺;另一方面，關(guān)心后備人才的成長,，堅持定期對后備人才進行定期考核,，使企業(yè)的后備人才隊伍在三年發(fā)展中保持一定的數(shù)量，使后備人才在企業(yè)內(nèi)部有用武之地,。

二,、大力加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)在競爭中創(chuàng)新發(fā)展,。

面對日益激烈的市場競爭環(huán)境,，企業(yè)文化創(chuàng)新正在由一種全新的文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理模式。在實施集團“塑造品牌,，凝聚人心”的企業(yè)的文化戰(zhàn)略中,，總承包二部要做大做強，就必須要加強企業(yè)的文化建設：

1,、創(chuàng)建宣傳企業(yè)文化精神的良好氛圍,，每個施工現(xiàn)場根據(jù)自己的條件，應有宣傳企業(yè)文化的陣地,，使企業(yè)精神,、宗旨、作風,、質(zhì)量方針等先進理念去自覺的影響員工的行為和規(guī)范,，在員工中樹立好的風氣,，提倡新的理念“愛國愛企從每一件小事做起，把簡單的事情做好就不簡單,，學習創(chuàng)造未來”等等,，使員工理解到自身工作的重要意義，更好地在市場競爭中展現(xiàn)企業(yè)對外的良好形象,。

2,、積極培養(yǎng)樹立先進典型。三年內(nèi)要培養(yǎng)2名市級勞模,，打造集團內(nèi)有影響的品牌項目部1—2個,，每年培養(yǎng)樹立10名企業(yè)優(yōu)秀員工。

創(chuàng)建無煙單位工作計劃篇3

一,、加強護士在職教育,，提高護理人員的綜合素質(zhì)

（一）按護士規(guī)范化培訓及護士在職實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

1,、重點加強對新入院護士,、聘用護士、低年資護士的考核,，強化她們的學習意識,，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達標,。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試,、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎,。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4,、強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強人文知識的學習,，提高護士的整體素養(yǎng)

1,、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動,，利用“5,。12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

（三）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平,。

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修,、學習，提高學術(shù)水平,。

二,、加強護理管理，提高護士長管理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求,，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等,。

（二）加強護士長目標管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標,。

（三）促進護士長間及科室間的'學習交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平,。

三、加強護理質(zhì)量過程控制,，確保護理工作安全,、有效

（一）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

創(chuàng)建無煙單位工作計劃篇4

四月份的工作剛剛才告一段落,，五月份的任務又要開始了,。這幾天正好在過五一節(jié)假日，閑暇之余,，我也該把五月份的工作進行整理,，好好計劃一番了。

一,、與__公司進行商業(yè)洽談

四月份的時候,，我和__公司的銷售部進行了商談，但是沒有將具體事宜訂下來,。在五一節(jié)假日結(jié)束后,，大致是在五月七號左右，我們部門將與__公司召開一次商討會議,，我作為這次會議的舉辦方,，同時也是部門的主要負責人，要維持好公司的利益,。我公司從__公司那邊購買的物件大致為一百箱左右。如果能在商討中將每一箱的購入價格壓低大致一到二個百分點,，就能省下十幾萬塊了,。

二、召開部門會議,，進行工作總結(jié)

我作為公司的銷售部的部長,，對公司的上個月經(jīng)營狀況還是很滿意的,，相比去年增長了七個百分點左右，而比之三月份,，也有了不小的提升,。在接下來的五月里，將迎來一次銷售旺季,，我們要把握好這次機會,，爭取突破前年的記錄，并在假日結(jié)束之后的會議上探討這件事情,，會議結(jié)束后的三日里,，爭取計劃好方案，為提升銷售額而努力,。

月中的時候是需要做一次月中小會的,，大致上總結(jié)一下這半個月里的工作情況。月末的月總結(jié)里需要將這個月的銷售情況,，開支盈利都統(tǒng)計出來,。這是一個月里最忙的時候，在剛剛結(jié)束的四月份的月末會議里,，上個月的報表我看過了,，雖然盈利是增加了，但是很多地方的成本是可以壓下來的,，如果將這部分的成本再壓一壓,，還能提升更多的利潤。五月份的工作里,，在提升銷售額的情況下,，壓低成本。這樣能進一步提升利潤,，即便是每一個物件少個一毛錢左右,，在數(shù)量的堆積下，能獲得相當大的利潤,。所以這件事情還需要放在假日后的會議上和部門里的人員商量一下,。

三、人員培訓與考核

部門里最近新來了兩位員工,，兩名員工都是前來實習的大學生,，暫時將這兩人交給小王和小李，由他們來教授,。五月底的時候?qū)λ麄冞M行考核,，如果表現(xiàn)優(yōu)異的話，安排至總公司進行培訓,。

部門里在五月份的時候需要進行一次小的考核,，最近有部分人員在上班時偷懶的情況,，導致影響了一部分工作的進度，需要小小的警告一番,。工作累休息能夠理解,，但是還是希望能夠以工作為重，不能耽誤工作,。

大致上,，五月份的工作就以這些事項開展，希望公司能在接下來的日子里更進一步!

創(chuàng)建無煙單位工作計劃篇5

一,、指導思想

以全面實施《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質(zhì)量年為主線,，堅持“安全第一，預防為主”的方針,，加強基礎工作,，強化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，努力控制和消除事故安全隱患,，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定,。

二、工作目標

全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標,，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求,，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地,，省級文明達標工地2-3個,。

三、工作重點

(一),、進一步提高認識

深入學習貫徹常和國家的領(lǐng)導人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感,。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想,，切實將安全生產(chǎn)工作做好,。

(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

建設部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標準，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度,。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化,、科學化、標準化管理的有效途徑,，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施,。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當作安全生產(chǎn)工作的基礎和中心來抓,，體系要求以職責分明,、體系完備、重點突出,、封閉管理為原則,，強調(diào)全過程控制，有序有效進行安全生產(chǎn)管理,。

(三)強化安全生產(chǎn)責任落實,，嚴格考核

1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標責任管理,，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責任制,，同時要把工作重點放在目標責任的考核上。

2,、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查,、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產(chǎn)責任,。

3,、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實，做好安全生產(chǎn)的基礎工作,。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經(jīng)理的安全責任制度,，對于發(fā)生重大安全責任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,，5年內(nèi)不得重新申請,，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應的,、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員,。

4、加強自身力量的建設,，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍,。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學,，迅速提高業(yè)務水平;二是積極參加各種業(yè)務培訓班,，及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系，認真學習周邊市,、縣的先進經(jīng)驗,。

(四)進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1、認真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性,。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平,，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。

2,、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責任,，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)工作,。

3,、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人,、項目經(jīng)理,、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力,。

4,、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理。,，要重點抓好文明施工,、模板工程、高處墜,、起重機械拆裝等專項治理,，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施，突出重點,，分類監(jiān)管,。要督促企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實工程項目,。

(五)認真做好安全生產(chǎn)培訓教育工作

各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人,、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗,。認真,、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩的會”期間的安全檢查,，今后凡“五一”,、“十一”、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站,。努力營造全社會關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍,。

(六)進一步規(guī)范事故管理

1,、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調(diào)查、處理和結(jié)案,，依法查處事故瞞報,、謊報和拖延不報的有關(guān)責任人。要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作,。要加大事故的處理工作力度,，堅持“四不放過”原則,，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任,。

2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,，對發(fā)生事故的責任單位和個人在結(jié)案處理后,，要在當?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄,，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據(jù)。