隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

財(cái)務(wù)述職報(bào)告 財(cái)務(wù)述職報(bào)告?zhèn)€人篇一

大家好!

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職狀況匯報(bào)如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況

公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率x%以上,。我司全年資金上存率為x%,。二是年末貨幣資金余額x元以上，其中公司本級(jí)x萬(wàn),。我司年末貨幣資金余額x萬(wàn)元,，因購(gòu)置設(shè)備支付x萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo)。三是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率x%,。本年度公司新開(kāi)x個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。四是全司利潤(rùn)總額x萬(wàn)元。實(shí)際全年完成利潤(rùn)x萬(wàn)元,。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為x,。財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一齊投訴,。

二,、全年所做的主要工作

我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。

三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量,，有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái),，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù),，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平,。

三,、存在的主要問(wèn)題和不足

我們?cè)谝韵聨追矫妫€有待在以后的工作中加以改善：

一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠,。

二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái),。

三是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和狀況。四是我本人工作作風(fēng)還有待改善,。

四,、財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想

財(cái)務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是要兵馬未動(dòng),，策劃先行,，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù),。

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控潛力。

三是以審計(jì)作為重要手段,，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng),。

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后,，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫忙和配合,。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

述職人：_x

20_年x月x日

財(cái)務(wù)述職報(bào)告2022最新?篇3

財(cái)務(wù)述職報(bào)告 財(cái)務(wù)述職報(bào)告?zhèn)€人篇二

20_年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年,，也是我到公司這個(gè)新環(huán)境工作的第一年，在股東和董事會(huì)的正確決策部署下,，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工作會(huì)議精神，逐項(xiàng)分解部門(mén)目標(biāo)責(zé)任,，周密謀劃20_年的財(cái)務(wù)工作任務(wù),，創(chuàng)新“六個(gè)一”服務(wù)理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升服務(wù),，規(guī)范管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作,、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升,，財(cái)務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作有了新變化,，財(cái)務(wù)管理初見(jiàn)成效,，公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司干部考核要求,，將本人一年來(lái)的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下,，請(qǐng)大家評(píng)議。

一,、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不松懈,，深化思想轉(zhuǎn)變，盡職盡責(zé)搞好服務(wù),。

1,、政治理論學(xué)習(xí)方面

20_年圍繞集團(tuán)公司開(kāi)展依法治企年活動(dòng)，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料，積極參加組織生活,，聆聽(tīng)了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì),，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足，嚴(yán)格要求自己,，做到待人誠(chéng)懇,，做事認(rèn)真，工作負(fù)責(zé),，立場(chǎng)堅(jiān)定,，始終保持良好的工作狀態(tài)，無(wú)愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān),，無(wú)愧于員工的期望,。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

自己作為公司一名新兵,，剛剛邁入__行業(yè),，以會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機(jī)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn),，帶著問(wèn)題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》,、《企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》,、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容，不斷提高公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率,。

二、本人工作崗位職責(zé)履行情況

1,、修訂完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,，理順管理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序,。

以省電力公司開(kāi)展“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī),，強(qiáng)化依法治企,，規(guī)范工作流程,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，梳理完善內(nèi)控財(cái)務(wù)制度15項(xiàng),，做到財(cái)務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則,，財(cái)務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí)，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持,。

2,、籌集資金，按期歸還中行到期貸款。

在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下,，合理調(diào)配資金,，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作,。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下,，最大限度地節(jié)約貸款利息費(fèi)用，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效,。

3,、強(qiáng)化服務(wù)，履行監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法,。

借助省公司財(cái)務(wù)集約化管理平臺(tái)，加強(qiáng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理,，實(shí)施資金月度資金平衡計(jì)劃管理模式,，做好對(duì)三個(gè)漿站的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過(guò)程中適時(shí)履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé),，確保預(yù)算可控在控,。

4、加強(qiáng)成本核算,，及時(shí)報(bào)送各類月度信息報(bào)表,，確保信息溝通順暢。

在配合董事會(huì)深入泰邦,、黔峰兩個(gè)生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善成本核算管理體系，細(xì)化成本管理,，核算每批半成品及制品的成本,，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資金月報(bào),、會(huì)計(jì)報(bào)表月報(bào)按時(shí)上報(bào)董事會(huì),。加強(qiáng)成本分析，確保全年主營(yíng)成本消耗率小于70%,。

5,、穩(wěn)步推進(jìn)省公司財(cái)務(wù)管控上線核算工作，保質(zhì)保量地完成20_年會(huì)計(jì)核算及報(bào)表編制工作,。

按照省電力公司統(tǒng)一部署,，公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓(xùn),，集中補(bǔ)錄會(huì)計(jì)憑證,，核對(duì)數(shù)據(jù)，一步一個(gè)腳印扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管控上線工作。

6,、配合高新區(qū)一二期改造辦,，積極完成搬遷資產(chǎn)評(píng)估工作。

實(shí)施整體搬遷,，將對(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展迎來(lái)良好地機(jī)遇,，3月份董事會(huì)與管委會(huì)簽署框架性協(xié)議，管委會(huì)先后委派土地,、房產(chǎn),、設(shè)備三家評(píng)估公司到公司實(shí)際查驗(yàn)評(píng)估，財(cái)務(wù)部作為主要配合部門(mén),，全力以赴,，專人接待，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評(píng)估要求,，提供圖紙,、結(jié)算資料、訂貨合同,、固定資產(chǎn)臺(tái)帳等資料,，盡最大努力希望盡快有一個(gè)理想的評(píng)估補(bǔ)償。

7,、合理調(diào)配財(cái)務(wù)人員,，實(shí)施崗位輪動(dòng)，做到一人多崗,，一崗多人,，為財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個(gè)平臺(tái)，一次機(jī)會(huì),，全面提升財(cái)務(wù)部的服務(wù)能力和管理水平,。

8、核實(shí)往來(lái)賬務(wù)管理,，梳理三年以上壞帳,，實(shí)施報(bào)批手續(xù)。

十多年的發(fā)展歷史,，由于股東,、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款,、材料款壞賬,，按照工作規(guī)則已報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)予以核銷，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度,，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%。

三、當(dāng)前公司財(cái)務(wù)工作面臨的主要困難

1,、公司對(duì)三個(gè)漿站的管理力度直接影響著財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作力度,。

2、省電力公司實(shí)施財(cái)務(wù)管控上線核算,，對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化,、科學(xué)化管理提出更高的要求,，我們面臨很大的壓力和困難。

3,、年是實(shí)施停產(chǎn)改造和gmp換證的關(guān)鍵時(shí)期,，資金壓力巨大，需要我們精打細(xì)算,，科學(xué)組織,，嚴(yán)格管理，力爭(zhēng)工期和投資均控制在可控范圍之內(nèi),。

四,、明年主要工作的思路及努力方向

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)系列管理制度的宣貫,，著重提高制度的執(zhí)行力,，使之發(fā)揮應(yīng)有的管理效能。

今年以來(lái)財(cái)務(wù)部按照董事會(huì)的要求修訂制定了15項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，明年要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度,，加大在全公司范圍內(nèi)對(duì)管理制度的宣貫和執(zhí)行，以此不斷規(guī)范我們的財(cái)務(wù)工作流程,，提高辦事效率,，減少推諉和扯皮。

2,、縝密安排資金計(jì)劃,，確保改造和換證工作的順利推進(jìn)，力爭(zhēng)早日恢復(fù)生產(chǎn),。

20_年車(chē)間改造換證是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在,，也是明年工作的重中之重，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，細(xì)化管理措施,，確保改造和換證工作的正點(diǎn)推進(jìn)，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴(yán)格控制投資支出,，力爭(zhēng)節(jié)約改造成本,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)三個(gè)采漿站的財(cái)務(wù)監(jiān)管，適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)檢查,。

漿站的管理是公司血源管理工作的核心,，由于采漿行業(yè)的特點(diǎn)及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來(lái)很大的困難，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力,，著眼未來(lái),，結(jié)合實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展?jié){站財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查或?qū)徲?jì),，有利于發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，以便進(jìn)一步采取有針對(duì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施，為將站的健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)服務(wù)和資金支持,。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì),，提高財(cái)務(wù)部的綜合管理協(xié)調(diào)能力,。

20_年以學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》為指引，結(jié)合財(cái)務(wù)制度的宣貫執(zhí)行,，對(duì)照檢查內(nèi)控業(yè)務(wù)流程漏洞風(fēng)險(xiǎn)分析,，逐步健全完善內(nèi)部控制制度體系。

5,、以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，警示鐘聲長(zhǎng)鳴,，引導(dǎo)和教育分管范圍內(nèi)的員工廉潔從業(yè),，干凈干事。

以上述職述廉報(bào)告不妥之處,，請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

謝謝大家!

財(cái)務(wù)述職報(bào)告 財(cái)務(wù)述職報(bào)告?zhèn)€人篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)任公司工程部經(jīng)理一職,，主持工程部日常工作,。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù),，但也存在一些問(wèn)題和不足?，F(xiàn)對(duì)本年度工作報(bào)告如下：

一、工作完成情況

掌握工地在建工程情況,，各工地總包,、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度,、質(zhì)量控制,、遺留問(wèn)題等進(jìn)行分析和初步判斷,，制訂各階段的處理措施。熟悉公司人事架構(gòu),、工作方法;熟悉工程部人員配置,，與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通,，以迅速掌握工作現(xiàn)狀;處理解決在建工程歷史遺留問(wèn)題,，召開(kāi)各工地工程例會(huì)，制定新的工作例會(huì)方法,，將過(guò)去拖拉疲沓的工作例會(huì)改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問(wèn)題的工作例會(huì),。

明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過(guò)去無(wú)目標(biāo),、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象,，制定周工作計(jì)劃，提高工作效率;明確各個(gè)工地具體責(zé)任人,，由本人任總責(zé)任;落實(shí)上周的工地存在的問(wèn)題,，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問(wèn)題;敦促各工地總包,、分包單位提供施工組織設(shè)計(jì)九份,、進(jìn)度計(jì)劃九份，對(duì)不合格的發(fā)回重做;對(duì)各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,，即時(shí)與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決,。

二,、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,，改變了過(guò)去從不打卡的習(xí)慣,，至今為全勤。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，開(kāi)展工程部各項(xiàng)工作,，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格按照公司對(duì)工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度管理各項(xiàng)目。著力打造工程部的執(zhí)行力,，追求結(jié)果,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行;對(duì)待公司變革，推行的各項(xiàng)制度,，首先是堅(jiān)決地執(zhí)行,。修改,、完善在做中思考，在做中完善,，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決,。

三、目前在工作中的管理方法

按照專業(yè)劃分了管理范圍,，工程部每星期五上午召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，按照公司指定的節(jié)點(diǎn)，制定下周項(xiàng)目?jī)?nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn);由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn),，與所管轄的總包,、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn);在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上,，工程部組織各專業(yè)工程師,、監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同討論,，識(shí)別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系,。

四、存在不足之處,，需改進(jìn)部份

我雖然完成了很多工作任務(wù),，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但由于工作時(shí)間較短,，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照,，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服,，專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒,，思考問(wèn)題有時(shí)不夠全面周延,。組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問(wèn)題能力不足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng),。

五,、對(duì)今后的工作想法

將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。工程實(shí)體進(jìn)展情況,、實(shí)體質(zhì)量的考核,，專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核,，問(wèn)題消項(xiàng),。工作分解，溝通,，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn),。經(jīng)常召開(kāi)不定時(shí)專題(現(xiàn)場(chǎng))項(xiàng)目會(huì)議,。從各專業(yè)工程師的角度識(shí)別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn);然后制作問(wèn)題列表,，分發(fā)給大家共同討論和制定對(duì)策,，分析消除這些過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。定期溝通：定期與部門(mén)員工進(jìn)行溝通,，消除工作隔閡,，融洽項(xiàng)目氛圍，激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性,。對(duì)于不同的合作單位,，要容忍差異,，采用不同的方法應(yīng)對(duì)變化,。

各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：在工序展開(kāi)前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底,，使施工人員在樣板施工時(shí),，能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過(guò)程中不斷地參照對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改,。及時(shí)總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比,，推廣好的施工做法和管理方法,，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

述職人：_x

20_年x月x日

財(cái)務(wù)述職報(bào)告 財(cái)務(wù)述職報(bào)告?zhèn)€人篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職狀況匯報(bào)如下：

一,、全年完成公司量化指標(biāo)狀況

公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率x%以上。我司全年資金上存率為x%,。二是年末貨幣資金余額x元以上,，其中公司本級(jí)x萬(wàn)。我司年末貨幣資金余額x萬(wàn)元,，因購(gòu)置設(shè)備支付x萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo),。三是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率x%。本年度公司新開(kāi)x個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。四是全司利潤(rùn)總額x萬(wàn)元,。實(shí)際全年完成利潤(rùn)x萬(wàn)元,。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為x,。財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí),，全年未發(fā)生一齊投訴。

二,、全年所做的主要工作

我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效,。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量,，有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù),，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平,。

三、存在的主要問(wèn)題和不足

我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改善：

一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠,。

二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái)。

三是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和狀況,。四是我本人工作作風(fēng)還有待改善,。

四、財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想

財(cái)務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是要兵馬未動(dòng),，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù)。

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控潛力。

三是以審計(jì)作為重要手段,，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng)。

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化,。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫忙和配合,。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

述職人：_x

20_年x月x日

財(cái)務(wù)述職報(bào)告 財(cái)務(wù)述職報(bào)告?zhèn)€人篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)任公司工程部經(jīng)理一職,，主持工程部日常工作,。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù),，但也存在一些問(wèn)題和不足?，F(xiàn)對(duì)本年度工作報(bào)告如下：

一、工作完成情況

掌握工地在建工程情況,，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu),、工程進(jìn)度,、質(zhì)量控制、遺留問(wèn)題等進(jìn)行分析和初步判斷,，制訂各階段的處理措施,。熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法;熟悉工程部人員配置,，與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通,，以迅速掌握工作現(xiàn)狀;處理解決在建工程歷史遺留問(wèn)題，召開(kāi)各工地工程例會(huì),，制定新的工作例會(huì)方法,，將過(guò)去拖拉疲沓的工作例會(huì)改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問(wèn)題的工作例會(huì)。

明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé),，改變過(guò)去無(wú)目標(biāo),、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計(jì)劃,，提高工作效率;明確各個(gè)工地具體責(zé)任人,，由本人任總責(zé)任;落實(shí)上周的工地存在的問(wèn)題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問(wèn)題;敦促各工地總包,、分包單位提供施工組織設(shè)計(jì)九份,、進(jìn)度計(jì)劃九份，對(duì)不合格的發(fā)回重做;對(duì)各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,，即時(shí)與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決,。

二,、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,，改變了過(guò)去從不打卡的習(xí)慣,，至今為全勤。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，開(kāi)展工程部各項(xiàng)工作,，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格按照公司對(duì)工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度管理各項(xiàng)目。著力打造工程部的執(zhí)行力,，追求結(jié)果,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行;對(duì)待公司變革，推行的各項(xiàng)制度,，首先是堅(jiān)決地執(zhí)行,。修改,、完善在做中思考,，在做中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決,。

三,、目前在工作中的管理方法

按照專業(yè)劃分了管理范圍,，工程部每星期五上午召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，按照公司指定的節(jié)點(diǎn),，制定下周項(xiàng)目?jī)?nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn);由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn),，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通,，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn);在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上,，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師,、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同討論,，識(shí)別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系,。

四、存在不足之處,，需改進(jìn)部份

我雖然完成了很多工作任務(wù),，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但由于工作時(shí)間較短,，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照,，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服,，專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒,，思考問(wèn)題有時(shí)不夠全面周延,。組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問(wèn)題能力不足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng),。

五,、對(duì)今后的工作想法

將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。工程實(shí)體進(jìn)展情況,、實(shí)體質(zhì)量的考核,，專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核,，問(wèn)題消項(xiàng),。工作分解，溝通,，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn),。經(jīng)常召開(kāi)不定時(shí)專題(現(xiàn)場(chǎng))項(xiàng)目會(huì)議。從各專業(yè)工程師的角度識(shí)別工程關(guān)鍵控制點(diǎn),、存在的風(fēng)險(xiǎn);然后制作問(wèn)題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對(duì)策,，分析消除這些過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施,。定期溝通：定期與部門(mén)員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡,，融洽項(xiàng)目氛圍,，激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性。對(duì)于不同的合作單位,，要容忍差異,，采用不同的方法應(yīng)對(duì)變化。

各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度,，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：在工序展開(kāi)前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底,，使施工人員在樣板施工時(shí),，能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過(guò)程中不斷地參照對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改,。及時(shí)總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比,，推廣好的施工做法和管理方法,，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

述職人：_x

20_年x月x日

財(cái)務(wù)述職報(bào)告 財(cái)務(wù)述職報(bào)告?zhèn)€人篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo),。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職狀況匯報(bào)如下：

一,、全年完成公司量化指標(biāo)狀況

公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率x%以上。我司全年資金上存率為x%,。二是年末貨幣資金余額x元以上,，其中公司本級(jí)x萬(wàn)。我司年末貨幣資金余額x萬(wàn)元,，因購(gòu)置設(shè)備支付x萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo),。三是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率x%。本年度公司新開(kāi)x個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃,。四是全司利潤(rùn)總額x萬(wàn)元,。實(shí)際全年完成利潤(rùn)x萬(wàn)元。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為x,。財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一齊投訴,。

二,、全年所做的主要工作

我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。

三是加強(qiáng)資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量,，有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù),，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),，提升把握政策的水平,。

三、存在的主要問(wèn)題和不足

我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改善：

一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠,。

二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái)。

三是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和狀況,。四是我本人工作作風(fēng)還有待改善,。

四、財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想

財(cái)務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是要兵馬未動(dòng),，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃,。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù)。

二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控潛力,。

三是以審計(jì)作為重要手段,，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng),。

四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化,。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最后,，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫忙和配合。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

述職人：_x

20_年x月x日