人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

房地產(chǎn)行業(yè)的工作計(jì)劃 房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃篇一

一,、人員安排

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實(shí)行值班制度。

二,、工作計(jì)劃

（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的學(xué)習(xí),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（2）完善制度，明確責(zé)任,，保障水電維修部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開(kāi)展,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí),。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個(gè)人。

（4）開(kāi)展強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高維修技能水平,。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體維修隊(duì)伍的服務(wù)水平。

（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能,，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,，控制開(kāi)關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開(kāi)關(guān)。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

（5）每月定時(shí)對(duì)公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總,，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。

四,、公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1,、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在1月底完成對(duì)屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理,。對(duì)生活水箱水位控制浮球閥的改良,，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案,，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù)，消除安全隱患,，保障財(cái)產(chǎn)安全,。

2、對(duì)小區(qū)的供電,、給排水,、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí),。

3,、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,，延長(zhǎng)其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。

房地產(chǎn)行業(yè)的工作計(jì)劃 房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃篇二

一,、策劃的總體思路

1.全面把握：首先是建立在對(duì)當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤(pán)策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤,，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝,。

2.項(xiàng)目對(duì)接：強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究，并對(duì)項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行判斷與整合,，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對(duì)接,。

3.創(chuàng)新超越：每一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平,，通過(guò)在未來(lái)領(lǐng)域的積極開(kāi)拓,，不僅為項(xiàng)目自身創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。

二,、項(xiàng)目背景

1.用地概述

本地塊為國(guó)土資源局代號(hào)為市物資再生公司地塊用地,，規(guī)劃用地位于某某某某西路北側(cè)，某某某路東側(cè),、某某中路西,，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡,，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡,，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。

2.項(xiàng)目規(guī)劃

商業(yè)形式：獨(dú)立商鋪布局+大開(kāi)間框架自由分割商業(yè)布局

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局（不含返遷樓）

2.1商鋪部分：約15000㎡

2.2商住部分：

銷售住宅：約17000㎡

返遷住宅面積：約10000㎡

2.3綠化面積約3000㎡（包括平臺(tái)綠化）

2.4地下建筑：約6000㎡

3.相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

某某市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（略）

4.用地紅線圖

三,、企業(yè)資源分析,、企業(yè)目標(biāo)的界定

---效益和品牌

1.項(xiàng)目銷售按目標(biāo)計(jì)劃順利完成

1.1短期銷售必須成功，順利渡過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)期,，實(shí)現(xiàn)資金流的良性運(yùn)作,，確保后續(xù)開(kāi)發(fā)資金。

1.2總銷售額,、回款額,、銷售進(jìn)度、利潤(rùn)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn),。

2.項(xiàng)目對(duì)企業(yè)品牌及后續(xù)項(xiàng)目的拉動(dòng)和貢獻(xiàn),。

2.1借助項(xiàng)目運(yùn)作的成功，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力,。

2.2綜合提升某某某某房地產(chǎn)公司的品牌知名度,、美譽(yù)度和擴(kuò)張力。

四,、核心目標(biāo)樹(shù)立品牌

原理：達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界

品牌時(shí)代需要有品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則,，需要有品牌時(shí)代的語(yǔ)言與消費(fèi)者對(duì)話，這種全新的溝通語(yǔ)言與游戲規(guī)則,，就是房地產(chǎn)品牌語(yǔ)言與品牌運(yùn)營(yíng)規(guī)則,。品牌時(shí)代的消費(fèi)者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是房地產(chǎn)品牌,，品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要學(xué)會(huì)生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌,，需要學(xué)會(huì)運(yùn)用房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)的規(guī)則生產(chǎn)適銷對(duì)路的房地產(chǎn)品牌。

品牌經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)者處于動(dòng)態(tài)的平衡,，消費(fèi)者不斷將自身的體驗(yàn)反饋給經(jīng)營(yíng)者,，經(jīng)營(yíng)者對(duì)房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整，使品牌體驗(yàn)不斷更新，品牌價(jià)值不斷提升,。所謂三贏是指開(kāi)發(fā)商企業(yè)價(jià)值,、消費(fèi)者客戶價(jià)值、項(xiàng)目所處的區(qū)域價(jià)值三種價(jià)值的同步提升,。通過(guò)對(duì)樓盤(pán)潛在價(jià)值,、開(kāi)發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活,，形成強(qiáng)大的品牌勢(shì)能：消費(fèi)者欲望燃燒,、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆,。最終達(dá)到財(cái)富涌流,、社會(huì)進(jìn)步的全新局面。

五,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建議

引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃,，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合。

通過(guò)前期招商,，引進(jìn)眾多國(guó)內(nèi),、國(guó)際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局,。

注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理概念,，對(duì)項(xiàng)目精心包裝。

通過(guò)超常規(guī)宣傳,，通過(guò)事件營(yíng)銷進(jìn)行造勢(shì)炒作,，讓該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點(diǎn)，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費(fèi)用,。

通過(guò)適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來(lái)控制總價(jià),，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎,，使項(xiàng)目積聚大量的潛在客戶群。

房地產(chǎn)行業(yè)的工作計(jì)劃 房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃篇三

為認(rèn)真貫徹中央,、區(qū),、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策以及市國(guó)資委有關(guān)工作部署，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作和各項(xiàng)安全生產(chǎn)主題活動(dòng)順利開(kāi)展,，促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合總公司實(shí)際,，制定如下工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的__大精神和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神以及市委,、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列部署要求,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，結(jié)合實(shí)際落實(shí)安全監(jiān)管工作，加大巡查,、檢查力度,，深化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)宣傳教育,，遏制重特大安全事故的發(fā)生,。

二、總體目標(biāo)

強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí),，建立完善“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控,，深化安全培訓(xùn)和宣傳教育,，推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，進(jìn)一步減少一般事故,，控制較大事故,，杜絕重特大事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

三,、圍繞“創(chuàng)新思維，突出重點(diǎn),，落實(shí)責(zé)任”的工作思路,，主要抓好以下工作：

（一）保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。對(duì)各部門,、子公司進(jìn)行安全檢查,，組織危險(xiǎn)源排查，落實(shí)隱患整改責(zé)任,，建立健全隱患整改機(jī)制,。事故隱患按期整改率達(dá)100%，保證本單位的重大危險(xiǎn)源得到有效控制,，減少一般事故,，壓降較大事故，杜絕重特大安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生有影響的安全生產(chǎn)事故,，不發(fā)生因安全生產(chǎn)引發(fā)的群體性事件,，確保安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

（二）加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》宣傳培訓(xùn)工作,。為進(jìn)一步推動(dòng)各部門,、子公司牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，提高全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作水平和安全管理人員的綜合素質(zhì),，總公司將在全系統(tǒng)內(nèi)積極開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》宣傳工作,，并組織全體員工參加《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（三）健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。建立完善“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系,，各業(yè)務(wù)部,、子公司負(fù)責(zé)人要重視安全生產(chǎn)，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。按規(guī)定建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，保證辦公經(jīng)費(fèi)到位。各業(yè)務(wù)部,、子公司負(fù)責(zé)人定期組織研究部署安全生產(chǎn)工作,，解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

（四）夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。做到安全投入到位,、安全培訓(xùn)到位、應(yīng)急救援到位,、基礎(chǔ)管理到位,，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。加大安全生產(chǎn)投入,，強(qiáng)化科技支撐體系建設(shè),，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)危害治理,，保證職工健康安全，進(jìn)一步健全規(guī)章制度和管理臺(tái)賬,。

（五）加強(qiáng)安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控,。堅(jiān)持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治，把工作做在前,，把隱患消除在基層,，把事故消除在萌芽狀態(tài)。大力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，深入基層排查各種風(fēng)險(xiǎn)隱患,，加大整改治理力度，搞好預(yù)案演練,。建立常態(tài)化安全檢查,、隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，創(chuàng)新和完善檢查方式,，提升隱患排查能力,。重大隱患按期整改率達(dá)100%。

（六）深化安全培訓(xùn)和宣傳教育,。強(qiáng)化“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí),，加強(qiáng)安全公益宣傳，大力倡導(dǎo)“關(guān)注安全,、關(guān)愛(ài)生命”安全文化,。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)在崗人員教育培訓(xùn),。

（七）推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè),。建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)體系，內(nèi)部建立應(yīng)急組織,，外部與相關(guān)部門實(shí)行聯(lián)動(dòng),，并加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的動(dòng)態(tài)修訂完善和應(yīng)急救援裝備建設(shè),。定期開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演練,，切實(shí)提高事故救援實(shí)戰(zhàn)能力，保證突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)搶險(xiǎn)自救,，最大限度的減少損失,。

（八）依法查處各類安全生產(chǎn)事故。完善事故信息報(bào)告處置制度,，建立本單位各類事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,，做好事故統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)工作。較大以上事故信息按時(shí)快報(bào)率達(dá)100%,。

房地產(chǎn)行業(yè)的工作計(jì)劃 房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃篇四

陽(yáng)光·財(cái)富城項(xiàng)目經(jīng)過(guò)兩年的建設(shè),，基本完成了項(xiàng)目主體的交付工作。現(xiàn)已進(jìn)入最后的收尾,、整改,、驗(yàn)收階段,。雖然項(xiàng)目主要工作基本完結(jié)，但今年的工作仍不能馬虎,。項(xiàng)目部在今年加大力度落實(shí)每一項(xiàng)工作,，爭(zhēng)取較好、較快的完成各項(xiàng)既定目標(biāo),。

一,、今年的主要工作內(nèi)容：

1、做好后期工程掃尾工作,。

1）消防整改,。消防工程已于20__年1月16日進(jìn)行了初驗(yàn),，并提出了29條整改意見(jiàn),。在經(jīng)過(guò)與消防部門的大量工作后,，把整改數(shù)量由原來(lái)的29條減成8條,。目前,，該8條問(wèn)題已完成大部分,，預(yù)計(jì)于3月底前全部整改完成,，盡快申請(qǐng)消防復(fù)驗(yàn),。

2）節(jié)能整改,。節(jié)能工程于3月12日進(jìn)行了節(jié)能材料的實(shí)地檢測(cè),，由于保溫材料設(shè)計(jì)為巖棉，施工中改用聚苯板,，不符合設(shè)計(jì)要求,，經(jīng)與檢測(cè)單位多次溝通，基本可以給通過(guò),。另外樓梯間,、地下室保溫不符合要求，正與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取能夠達(dá)到驗(yàn)收要求,。

3）電梯整改。目前d樓,、f樓電梯,、b樓扶梯于20__年1月22日進(jìn)行了驗(yàn)收，提出一些問(wèn)題,，現(xiàn)在已全部整改完畢,，并進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)，基本合格,。預(yù)計(jì)3月底可以拿到合格證,。剩下的電梯3月底全部整改完畢，具備驗(yàn)收條件,，已督促電梯廠家盡快進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,。

4）未完成工程,。主要包括小區(qū)道路、圍墻,、附屬用房、地下室地面,、散水,、臺(tái)階等，已與施工單位溝通,，準(zhǔn)備在本月22日做地下室地面,，剩下部分根據(jù)天氣及土層解凍程度陸續(xù)進(jìn)行，爭(zhēng)取按原計(jì)劃完工,。

5）已完成工程的維修及整改,。目前完成工程的保護(hù)不到位，加之工程質(zhì)量未達(dá)到要求,，問(wèn)題較多,，現(xiàn)已要求各家參建單位抓緊時(shí)間維修。

2,、做好陽(yáng)光·財(cái)富城工程驗(yàn)收各項(xiàng)工作,。

1）消防驗(yàn)收。爭(zhēng)取于月底報(bào)復(fù)驗(yàn),，下月初驗(yàn)收,。

2）節(jié)能驗(yàn)收。正在做相關(guān)工作,，爭(zhēng)取盡快驗(yàn)收,。

3）電梯驗(yàn)收。督促?gòu)S家準(zhǔn)備對(duì)剩下四部電梯進(jìn)行驗(yàn)收,。

4）工程竣工驗(yàn)收,。整理資料，待三項(xiàng)驗(yàn)收完成后,，進(jìn)行竣工備案,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工作。

3,、做好各部門協(xié)調(diào),、配合工作。

1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改,、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上,。目前，項(xiàng)目部已進(jìn)行了分工,，由我負(fù)責(zé)主要的協(xié)調(diào)工作,，張工負(fù)責(zé)抓技術(shù),、質(zhì)量。對(duì)后續(xù)工作,，加強(qiáng)監(jiān)督,，把各項(xiàng)目問(wèn)題圓滿處理好。

2）物業(yè)方面：目前,，物業(yè)管理未全部接收,，與項(xiàng)目部工作方面存在盲區(qū)，例如在公共設(shè)施的管理上,，各種設(shè)備的使用上現(xiàn)在仍由項(xiàng)目部代管,。因管理角度不同，導(dǎo)致管理混亂,。該部分容易造成設(shè)備人為損壞,，造成二次維修，與后續(xù)保修發(fā)生沖突,，增加不必要的成本投入,。下一步工作上，項(xiàng)目部盡力做好配合工作,，對(duì)完成的分項(xiàng)工程陸續(xù)進(jìn)行移交,，做好后續(xù)維護(hù)等工作。

3）銷售方面：做好銷售部后勤工作,。銷售是今年陽(yáng)光·財(cái)富城重中之重,。項(xiàng)目部會(huì)全力配合，由我主要負(fù)責(zé)為銷售方面提供便利條件,，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境,，在控制成本的基礎(chǔ)上增加銷售額。

4）當(dāng)代商城,、華林超市的協(xié)調(diào),、配合。當(dāng)代商城,、華林超市主要是維修和處理各種突發(fā)問(wèn)題,。項(xiàng)目部已與兩家企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知項(xiàng)目部,，由項(xiàng)目部牽頭組織各參建單位進(jìn)行快速,、及時(shí)的處置，為兩方與精工公司的共贏發(fā)展打好基礎(chǔ),。

5）對(duì)外的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作：陽(yáng)光·財(cái)富城工程后續(xù)辦手續(xù),、對(duì)外交際方面的事會(huì)比較多。項(xiàng)目部由我負(fù)責(zé)該方面工作,，爭(zhēng)取為公司少花錢,，多辦事,，且辦成事。

二,、項(xiàng)目部在近兩年的工作中存在的問(wèn)題及今后管理工作如何做,。

1、陽(yáng)光·財(cái)富城項(xiàng)目部成立起,，由于對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜性估計(jì)不足,、經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致在工程管理上做的較差,，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)：

1）項(xiàng)目部規(guī)則性要求較少，導(dǎo)致工作中有些被動(dòng),。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，對(duì)施工單位的管理經(jīng)驗(yàn)不足，規(guī)則劃分不明確,，在后期的實(shí)施過(guò)程中,，過(guò)多的依賴施工企業(yè)，使工程質(zhì)量,、進(jìn)度等方面沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo),。

2）團(tuán)隊(duì)工作效率不高，管理不到位,。由于過(guò)低的估計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的難度,，在人員配備上沒(méi)有健全，人員素質(zhì)參差不齊,，再加上監(jiān)理單位工作不到位,，造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有發(fā)揮較強(qiáng)的工作積極性。工作中管理,、技術(shù)由我一個(gè)人抓,，整體工作效率低下。

3）工作中缺乏決斷精神,。無(wú)論在管理上,，還是在技術(shù)上，沒(méi)有較好樹(shù)立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有的素質(zhì),。在工作中充當(dāng)老好人,，獎(jiǎng)罰措施不到位，缺少做為一個(gè)部門經(jīng)理應(yīng)該有的基本素質(zhì),。

4）請(qǐng)示,、匯報(bào)工作不到位。由于老想著為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作,，認(rèn)為有些事情自己能夠較好的完成,，沒(méi)有及時(shí)請(qǐng)示,、匯報(bào)，導(dǎo)致有些事情應(yīng)該完成的沒(méi)完成,，完成的質(zhì)量上不去,。

2、今后的管理工作

1）建立,、健全項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度,，從根本上制定相應(yīng)規(guī)則，什么事情怎么做,，做好程序管理,，步驟管理，在環(huán)節(jié)上減少問(wèn)題發(fā)生的可能性,。

2）樹(shù)立工作中的威信度,，加強(qiáng)組織秩序。在團(tuán)隊(duì)工作中,，一個(gè)人累死也不可能有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量大,，由于是自己第一個(gè)項(xiàng)目，總覺(jué)得自己多做點(diǎn),、累點(diǎn)沒(méi)什么,，不能把自己砸在這個(gè)項(xiàng)目上，導(dǎo)致沒(méi)有把項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),。今后,，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，加強(qiáng)管理,，工作分工明確,、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明,，提升整體團(tuán)隊(duì)的工作效率,。

3）今后遇到事情多請(qǐng)示、匯報(bào),，自己的理解無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)上,、社會(huì)閱歷上畢竟是有限的，多接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),、教育才能更好的完成各項(xiàng)工作,。

鑒于很多在工作中犯的錯(cuò)誤，在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善自己，為公司、也為自己走好每一步路,。