體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得感悟嗎？那么下面我就給大家講一講心得感悟怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

工廠管理心得500字 工廠管理心得感悟篇一

首先在工作上一定要采取team-work，也就是至少是兩個技術(shù)人員編成同組作業(yè)，就算人手不足調(diào)度,，也要把兩個案子同時丟給同組的兩個人，讓他們自己去調(diào)配工作次序,。當(dāng)然兩個人就會有資歷或?qū)W歷的差異,，彼此可以截長補短，有問題可以互相討論,，當(dāng)有人缺席之時,，主管也還能了解進(jìn)度狀況。萬一需要支持處理生產(chǎn)問題之時,，可視其難易度由同組中之一人處置,，原有的新機種開發(fā)進(jìn)度不至于受到延誤。

對于新人要給與適當(dāng)導(dǎo)引,，不論是特別指派人員協(xié)助,，或是先行提示作業(yè)方法，以避免新人因作業(yè)環(huán)境及流程不熟悉,，造成工作效率的損失,，以及心理上的挫折與疏離感覺。有機會應(yīng)該多提供給新人,，本公司現(xiàn)在經(jīng)常使用的標(biāo)準(zhǔn)化材料,，以及其它相關(guān)機型的使用電路,，以減少新材料來源的采購困擾，或避免新電路所可能產(chǎn)生的信賴性問題,。其實只要預(yù)先對新人多加注意,，了解他的技術(shù)寬廣程度，很容易就能發(fā)揮該有的績效,。

一般最困難的部份是技術(shù)問題的對策,，不管是發(fā)生在緊急的生產(chǎn)在線，或是新機型的樣品試做上,。當(dāng)然是前者產(chǎn)生的壓力最大,，如果我發(fā)現(xiàn)承辦的設(shè)計工程師無法立刻解決，那就要趕緊加派其它工程師或是自己也下手協(xié)助,，畢竟有時候需要大家集思廣益的處理,，必要時身為主管也必須出面協(xié)調(diào)補救措施的工作。后者則仍屬開發(fā)進(jìn)行階段,，可略為接受進(jìn)度的可能延誤,，問題的處理也正好能磨練技術(shù)人員的對策思維，但是如果半天過去了還在同一個問題上打轉(zhuǎn),，那就要主動提供必要的咨詢協(xié)助了,，也許是選派其它老手或是自己出馬。最重要的是即使問題得到工程師順利解決了,，我一定會追問他們要說明技術(shù)理論上的根據(jù),，為何這種對策方法會有效，這樣不但能充實電路理論的知識,，還可以避免因?qū)Σ卟划?dāng)產(chǎn)生的其它后續(xù)問題,。往往會有一些不合理論的偏方對策，結(jié)果只是能有效處理少數(shù)機器,。

我要求工程師們都要有一本筆記簿,，隨時記下工作上的心得與疑問，打印好整份完整的電路圖,，并且在圖紙上記錄各測試點的直流電壓數(shù)值與信號波形幅度頻率，這樣才能有效掌握問題點的發(fā)生,。由于自己是技術(shù)班底出身,，我是很樂意協(xié)助新手處理問題，其實能與他們同時坐在工作臺前研究對策,，往往會帶給新手一些正確的理念與做法,，也能比較了解他們對于電路，組件,，儀表,，規(guī)格的知識深度,。說實在的，看著這些新手的逐漸成熟精煉,，是一件很有成就感的工作,。尤其這種工作上的交流，也會對于我本身技術(shù)的提升很有幫助,，因為身為主管不可能有很多直接接觸產(chǎn)品的機會,，何況公司有各種不同的機型與產(chǎn)品。

技術(shù)單位內(nèi)總是會有一些問題人物,，盡管工作上依然努力盡職,，也許是學(xué)歷上的缺陷或是個性上的求新沖刺力不足，造成個人無法知識成長,，也會影響整個技術(shù)團隊的效率,。我會安排這些人往工廠的其它單位發(fā)展，以技術(shù)單位的技術(shù)經(jīng)驗當(dāng)背景,，在別的部門很容易就能升任主管職務(wù),。其實在技術(shù)單位可能很需要對于技術(shù)的深度，但是在工廠其它單位工作,，往往是廣度勝于深度,，有了技術(shù)單位的能力基礎(chǔ)，在日常問題分析及處理方面會更加精準(zhǔn),，這些人往往在品管,，生技，采購,，及制造等相關(guān)部門都會有更好的發(fā)展,，這樣對于部門間的合作關(guān)系也有很大幫助。相信單位里也是有些技術(shù)高水平的老將,，除非它對于技術(shù)十分專注(或者說是迷戀那種成就感吧),，往往在他們有所謂倦態(tài)感的時候，我也會鼓勵他們要不要嘗試改換跑道,。有很多工廠的廠長,，甚至一些企業(yè)老板，也就是當(dāng)初在接受這種觀念之后,，才有了現(xiàn)在的成就,。日新月異的技術(shù)無法是自己的一輩子，但是工廠管理與創(chuàng)業(yè)那可以是永久的目標(biāo),。

稍具規(guī)模的公司當(dāng)然經(jīng)濟條件較好,，而技術(shù)部門的工程師也就會希望購買一些高級測試儀表，也許多半是被進(jìn)口代理廠商所鼓動,，工程主管必須經(jīng)常面對這種要求,。我的處理方法是,，要先評估新購儀表的用途，尤其最重要的是它的使用性,，也就是我們使用它的機會有多大,，如果是不是每周之內(nèi)都會用到，根本就不予考慮,。我覺得真正有用而必要的是與電氣規(guī)格相關(guān)的測量儀表,，儀表的精度特性不必要求最高，基本上能有參考比對的價值就行了,?？赡茏约阂郧案氵^儀表，總覺得讓高價的它躺在堆滿灰塵角落里,，實在是暴殄天物,。

如何讓技術(shù)部門的人員就像是一個大家庭的成員，是身為工程主管很大的課題,。技術(shù)人員一般都會比較寡言默衲,，很難有同事間的友誼互動，好像只有在幾杯黃湯下肚之后,，就可以完全改變這局面,，因此在部門單位的聚餐活動之類，我一定鼓吹大家互相敬酒,，當(dāng)然一概要求不管男女老少,。反正是能者多喝，不能者也得要喝,，當(dāng)然最后是大家喝成一團也鬧成一團,。偶有空閑假日也安排個登山或其它團聚活動。在辦公室里也拿出一些公費,，讓大家的工作桌上也都能有些小型綠色植物擺飾,，也就會有人想要自費養(yǎng)些小魚的，至少讓房間內(nèi)增加一些和樂生趣,。周五下班前則安排半個小時的打掃清理工作,，希望下周一又能有個清新的環(huán)境。誰都知道不這樣要求,，這些男性工程師們的桌椅周邊范圍,，永遠(yuǎn)到處是散落的材料，成品,，檔等等。

例行的部門周會雖然必須舉行,，但是應(yīng)該要設(shè)法安排的精簡,，不需要由工程師花費時間去編輯報表,，只需要在會議上報告進(jìn)度狀況以及需要的支持事項，然后由部門助理整理分發(fā)即可,，在主管綜合總評之后,，再安排半個小時標(biāo)準(zhǔn)的項目報告，讓工程師們接受特定的教育訓(xùn)練項目,，或是被指定工程師的心得報告,，可以讓資深工程師發(fā)揮項目的專長，也讓新手有更多學(xué)習(xí)機會,。在我擔(dān)任技術(shù)顧問時,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)無意義的冗長工作報告浪費了大家許多時間。

最后要提到最讓主管頭痛的人員調(diào)薪問題了,。也許工廠的研發(fā)單位人手較多,，不會像是項目公司的少數(shù)精英把持那樣，略微有異動就會影響大局,，因此比較問題不大,。我覺得技術(shù)人員的心理天平，對于薪資需求,，工作環(huán)境,，技術(shù)成長三者有同樣的重要性，薪資需求不會是惟一的考慮,。雖然公司有其薪資制度,，的確有些成長迅速的人會有超出標(biāo)準(zhǔn)的額外需求，甚至也許是別家公司的挖角,，這時候就只能考慮內(nèi)部的工作整合性,，實在過高的要求當(dāng)然只好放棄挽留順其發(fā)展了。如果內(nèi)部有制度及效率的不斷培養(yǎng)新手,，這樣造成的沖擊應(yīng)該不會很大,。

這邊也要提到一個重要的技術(shù)部門工廠管理技巧，如何與生產(chǎn)單位的人建立良好關(guān)系,，尤其是在規(guī)模不大的公司,。技術(shù)單位經(jīng)常會需要生產(chǎn)人力的作業(yè)協(xié)助，以及一些樣品試做材料的取得,，同樣的生產(chǎn)單位也需要技術(shù)單位協(xié)助供應(yīng)一些電氣修理組件,，或是一些困難度高的不良品分析修理。因此我會同意生產(chǎn)修理員來工程部拿一些電氣組件,，因為他們要依照工廠流程來做不良品交換很是麻煩,。另外我也同意要工程師幫忙修理幾臺生產(chǎn)尾數(shù)的不良品，這些最困難的不良品正好可以磨練工程師的電路分析能力,。

工廠管理心得篇3

工廠管理心得500字 工廠管理心得感悟篇二

本人進(jìn)入我廠參加工作已一年有余,，在這一年中,，我遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門工廠管理制度,，在廠,、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認(rèn)真主動，能夠按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流,、合作、以及關(guān)系的融洽,，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗,，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過一年多來的磨練,，已取得了一些成績,，現(xiàn)已獨立承擔(dān)本職崗位工作。分以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

在思想方面,，我一直把廠當(dāng)做我的家,，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理,，堅持一切從我做起,，實事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì),、崗位堅決堅守為原則,，積極主動做好自己本職工作，隨時準(zhǔn)備接受廠部的檢驗與考核,。

在工作方面,，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己,、堅守崗位,，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，注重與同事們的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽;工作認(rèn)真主動,，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)?，F(xiàn)把我今年工作情況簡述

⒈逐日完成本部門產(chǎn)品派發(fā)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計,、日報等工作;

⒉逐月完成部門內(nèi)業(yè)務(wù)月統(tǒng)計及上報工作;

⒊承擔(dān)部門辦公文字處理,、打印、上報等工作;

⒋工廠管理本部門資料、文件等,，并完成相關(guān)資料歸檔工作;⒌積極配合其他在外業(yè)務(wù)人員完善本部門相關(guān)工作;

⒍配合領(lǐng)導(dǎo)做好客戶的接待,、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

⒎做好本部門的業(yè)務(wù)活動、后勤保障,、以及與其他部門的工作銜接等工作。

在自身建設(shè)方面,，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善,，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題,，能夠真正做到與時俱進(jìn),。在過來的一年中，我積極參加廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識講座,，并在工作之余努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計,、財會、工廠管理以及煙草,、肥料等與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識,，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè),。

總的說來,，我進(jìn)廠至今，在思想上,，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境,，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任;在工作上，我勤懇努力,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極主動工作，以任勞任怨,、按時按質(zhì)按量完成工作為原則,，確保本職工作盡善盡美;在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗,，注重專業(yè)理論知識的完善,，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知,，在工作中員工態(tài)度的端正,、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則,，在以后的工作中,，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工廠管理心得500字 工廠管理心得感悟篇三

前言﹕經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)﹐企業(yè)不賺錢是一種罪惡﹐企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤,。而為達(dá)成此目標(biāo)﹐非得有高效率的團隊﹐高品質(zhì)的產(chǎn)品﹐低成本的進(jìn)料。團隊成員需有﹕a經(jīng)營企業(yè)不是第一﹐第二就要關(guān)閉﹔b成員要有不畏艱難﹐不畏縮﹐不達(dá)目標(biāo)﹐不罷休之精神,。

—.品質(zhì)管理

外部市場的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)﹐價格﹐服務(wù)三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質(zhì)﹐價格﹐服務(wù)的絕對領(lǐng)先,。

經(jīng)歷過一些公司﹐皆有以下問題﹐為了達(dá)成產(chǎn)值﹐產(chǎn)量目標(biāo)﹐從而投入大批人力﹐工時﹐反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)﹐多任務(wù)時﹐低效率。

從品質(zhì)管理來看﹕

1. 大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識,。

2. 基層干部缺乏工作教導(dǎo)實務(wù)經(jīng)驗,。

3. 整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求﹐問題盲點即不斷發(fā)生。

4. 雖然問題有分析﹐但是落實度很差﹐執(zhí)行力度欠缺(說話一流﹐文章二流﹐做事三流)

5. 人的品質(zhì)待教育﹐生產(chǎn)制程要改善﹐產(chǎn)品良率須提升,。

內(nèi)部品質(zhì)管理

1. 內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個層面﹕現(xiàn)品﹐現(xiàn)場﹐現(xiàn)人,。(即產(chǎn)品的品質(zhì)﹐過程的品質(zhì)和人的品質(zhì))。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中﹐從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品,。

2. 產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中4mie(人﹐機﹐料﹐法﹐環(huán))尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵,。

3. 品質(zhì)異常處理﹕要以qc手法(層別法﹐查檢表﹐管制圖﹐散布圖﹐魚骨圖,直方圖﹐柏拉圖)依不良因素分析﹐但最重要的是對矯正對策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行﹐一般工廠不良因素主要是人為管理﹐物料異常最多﹐而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。

4. 對策﹕以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)﹐并落實改善品質(zhì)措施,。

a﹕短期(立即執(zhí)行)

用qc手法對問題進(jìn)行探討﹐認(rèn)真實施對策﹐依循pdca(plan,do,check,action)時時從不同角度考量如何改善,。

b﹕中期(有效訓(xùn)練措施)

實施班qcc活動(每周兩小時)針對每個崗位一周以來報表反應(yīng)出來的品質(zhì)狀況(當(dāng)然最起碼報表必須是真實的)讓作業(yè)員對品質(zhì)管理提出看法與問題﹐使其有參與感﹐進(jìn)而加重其責(zé)任心﹐品管圈活動中可運用腦力激蕩﹐qc手法,品質(zhì)改善提案﹐qcc竟賽等各類管理訓(xùn)練措施。

c﹕長期(積極教育訓(xùn)練)

1. 不定期或按計劃全面實施職前﹐在職﹐重點﹐機會品質(zhì)教育,。

2. 公司舉辦年度品管圈竟賽﹐品質(zhì)征文﹐征圖﹐品質(zhì)標(biāo)語﹐并品質(zhì)演講等意識教育﹐用來凝聚形成公司全體品質(zhì)意識﹐從而提升全員無形中的品質(zhì)觀念,。

3. 落實iso9000之精神﹐教導(dǎo)全員iso是平時的作業(yè)規(guī)范﹐而并非是應(yīng)用一時審查稽核﹐iso精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開﹐則公司全員皆為審查員。 二生產(chǎn)管理

管理是讓過去的問題不再重演﹐想出辦法并實行改善﹔是對將來的問題先作預(yù)測,。并作出對策方法,。萬一發(fā)生了問題﹐要想出如何在最短的時間內(nèi)﹐正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法﹐并立即實行。

生產(chǎn)管理重點是品質(zhì)高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所說的q c d (quality cost delivery date)無論是iso精神﹐還是pdca或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守,。

生產(chǎn)管理要對總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理﹐總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率_生產(chǎn)效率_機臺架動率_目標(biāo)達(dá)標(biāo)率_周轉(zhuǎn)率,。

工廠管理心得篇5

工廠管理心得500字 工廠管理心得感悟篇四

“逝者如斯夫，不舍晝夜”,，不知不覺,，我在國內(nèi)最大的制造業(yè)工廠管理咨詢機構(gòu)已經(jīng)工作了8年!每年基本上都運行2個項目，每個工廠管理變革項目運行的時間都長達(dá)6個月之久,?？梢哉f，幾乎每年我都把時光貢獻(xiàn)給了工廠,，與工廠的工廠管理人員,、基層員工同吃同住同勞動，感觸良多,。

今天,，我暫且總結(jié)下再工廠里面做變革要注意兩點：第一點是目標(biāo)明確，第二點是要快速調(diào)整。

我先說說第一點：目標(biāo)要明確,。

做變革目標(biāo)一定要明確?，F(xiàn)在有的咨詢項目搞攻關(guān)就是一些大而空的話：哦，這段時間我們要整頓供應(yīng)商的問題,?？墒钦D他的合格率還是準(zhǔn)交率都不清楚，合格率要提高多少,、準(zhǔn)交率要提高多少更不清楚,。目標(biāo)都不明確，整頓什么?

還有的企業(yè)也搞了整頓方案比如倉庫的整頓方案,，可是在什么時間內(nèi)要整頓成什么樣子并沒有一個明確的目標(biāo)。

這就是我們很多企業(yè)存在的問題：大家說的都是含含糊糊的,、沒頭沒腦的話,，聽起來挺激動人心的，但是一個數(shù)據(jù)都沒有,。攻關(guān)沒有數(shù)據(jù),，能叫攻關(guān)嗎?攻關(guān)沒有數(shù)據(jù)，怎么衡量攻關(guān)的效果?

當(dāng)然,，有的企業(yè)也有數(shù)據(jù)目標(biāo)：98%,。一下子從50%提高到98%，中間沒有過渡階段,，萬一實現(xiàn)不了,，攻關(guān)方案豈不是失去了它應(yīng)有的威信?下一次再搞攻關(guān)恐怕會受到很多人的詬病了。所以,，不僅要有目標(biāo),，目標(biāo)出來后還要進(jìn)行分解，要分解到每一周,，分解到每一天,，分解到每個人。

不把對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,，一下子就定為98%,，也不利于獎罰，因為從50%提高到100%沒人能做得到,。沒人能做得到,，還有什么獎罰呢?我們可以先從50%提高到70%，因為70%距離50%近,，實現(xiàn)的可能性是比較大的,。70%實現(xiàn)以后下個星期又把它提高到90%，90%實現(xiàn)后再向98%靠攏。目標(biāo)一定要具有可行性,，把它分解到段是實現(xiàn)可行性的必要手段,。

總之，做攻關(guān),，目標(biāo)要明確：第一,，攻關(guān)要變成任務(wù)，任務(wù)要變成數(shù)據(jù),。第二,，數(shù)據(jù)一定要分階段提高。一個星期一個星期來,，一天一天來,，分階段提高。然后嚴(yán)格地檢查,，嚴(yán)格地考核,。

第二個要注意的點，快速調(diào)整,。

很多工廠管理人員進(jìn)入一個誤區(qū)：認(rèn)為工廠管理就是體系,，就是系統(tǒng)。

我們企業(yè)還專門有一些做體系的人,，不做事只做體系,。做事歸做事，做體系歸做體系,，做事的那批人在車間上躥下跳,，做體系的那撥人在電腦面前涂涂改改，而且是堂而皇之,。

那么體系到底是什么?我們很多人把體系理解成文件,。我們很多企業(yè)體系也只能是文件，為什么?因為落不了地,。

體系是什么?究竟體系能給我?guī)硎裁?我認(rèn)為體系就是來提升效率的,。體系提升不了效率，就只能變成中看不中用的“花瓶”,。那么什么才能提升效率?動作,。動作才能提升效率，文件是提升不了效率的,。不僅文件不能提升效率,，說話都不能提升效率。

動作與體系有什么關(guān)系?真正的體系是動作的組合,。而且,，無效的動作還沒有用,，還要是有效動作的組合才叫體系。

所以,，我們不要天天在企業(yè)談那些由文件組合而成的體系,。

那么怎么才能得到最佳的動作的組合呢?快速調(diào)整。這種快速調(diào)整是圍繞著現(xiàn)場進(jìn)行的,。

我們不要天天在辦公室編文件,，不要天天在辦公室高談闊論，不要天天找?guī)讉€人來聊這聊那,，要到現(xiàn)場去?，F(xiàn)場哪里有問題就在哪里做改善，然后把正確的方法總結(jié)出來,，然后以卡片的方式或者流程的方式或者會議決議的方式固化下來,。這些總結(jié)下來的動作、固化下來的東西匯到一起就是體系,。

也就是說,，體系要來自于實踐，來自于工人的操作,，這樣，它才是真正實用的體系,。

以上,，總結(jié)的管理變革注意兩點僅供參考學(xué)習(xí)，日后還將分享我的更多的變革心得體會,，謝謝拜讀!

工廠管理心得篇4

工廠管理心得500字 工廠管理心得感悟篇五

通過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí),，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點,，我個人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作,。

首先，管理培訓(xùn)心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。

一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來,，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何、張良,、韓信,，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何,，計謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了,，因為我很好地使用他們,，大家都成就了一番豐功偉績。

多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人,，待遇留人,，事業(yè)留人。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

其次，管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓,、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存,。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說,，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施,。

所謂核心競爭能力,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù),，還包括銷售渠道,、顧客服務(wù)、顧客群,、品牌,、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念,，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,，并能移植到各分支機構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢，然后揚長避短,，定位自己賴以生存的市場,，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運作,，并且能夠適應(yīng)市場的變化,。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力,。定位,、開拓市場,，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存,。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率,，例如市場開拓,、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式,。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收,。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導(dǎo)向,，主動面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場,，積極開拓市場,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,，開辟新財源，打開新天地,。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的,，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己,，商場中沒有長勝的將軍,，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力,，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三,，管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認(rèn)識產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性,?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職,，提前退養(yǎng),，身份置換，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均,，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x,，人員不能合理流動,，建立不起激勵和約束機制，以及進(jìn)入和退出機制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體,。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán),，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償,，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目,，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確,，協(xié)同工作,，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標(biāo)運作,。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,，包括股東會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,，公司通過股東會,、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作,，明確劃分責(zé),、權(quán)、利,，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制,。

其實,，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會,，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗,。管理培訓(xùn)心得,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,，需要在實踐中不斷地探索,，從而達(dá)到實踐和理論的有機統(tǒng)一。

工廠管理心得篇2