時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫工作總結與個人工作計劃的區(qū)別篇一

作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一,，對成本管理水平的要求應不斷提升,，對采購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制,?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面做了應盡的責任,。

透視,，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經驗進行總結分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭,，更進一步，達到新層次,，進入新境界,，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結經驗,、吸取教訓,，必將有利于自己的前行。

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結經驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結

一、回首過去一年

1,、我們正生活在服務經濟時代,。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務的個體,。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心,，來為生產提供更快捷,、高效、優(yōu)質的服務,。實實在在做人做事,，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求,。確保了201_年生產旺季瓶箱供應,，順利完成了生產任務。

2,、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳,，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重,，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜,。

3,、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔,。

4,、積極配合財務部和采購部,。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。能真正掌握材料的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據的準確性,，真實性,。

5、12年塑箱損壞嚴重,，塑箱的管理權限在瓶箱庫,，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間,，成品庫),。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個塑箱,，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱,，洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力。

二,、展望來年

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20__年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20__年工作計劃和工作目標

1,、加強日常管理工作。

⑴加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作,，確保操的人身安全,。定期維護保養(yǎng)設備，減緩設備的自然磨損,，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故,，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正,。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故,。

⑵按規(guī)定時間瓶箱進行盤點,，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管,、及時指出各生產班存在浪費瓶子現(xiàn)象,，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。爭取做到低成本高效益的管理理念,。

⑶在緊張的工作之余，加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象,。

⑷作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外,，還需要認真實在培訓員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

⑸加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識,，減少倒瓶率,，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定,，責任到人,，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。

2,、在倉庫管理及數(shù)據管理能力上提高,。

⑴為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數(shù)量,。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,，對金蝶數(shù)據及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據再收發(fā)料，確保數(shù)據的準確性與及時性,。

⑵加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,，就能給生產周轉瓶箱轉運提供了合理空間,。

⑶重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊,，盤點更加方便,，塑造目視倉儲管理。

三,、瓶箱庫提出的建議

車間生產延時和生產變動,，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,，避免在人資源上的浪費,。今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫,，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產效率,。

倉庫工作總結與個人工作計劃的區(qū)別篇二

時間過的真快,，轉眼__年就要過去，我們即將迎來新的一年,?；叵脒@一年的工作來，在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下,，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、熱情服務高質量的目標開展工作?，F(xiàn)將__年的不足和缺陷總結出來，以望在今后的工作中加以提高和改進,。

一、倉庫保管工作

第一：出入庫管理,，見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā),，單據,，認真核實，細心清點,，當面交接,，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

第二：訂購管理,，倉管擔當部份物控職能,，理解安全庫存，周轉庫存,，存量,，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存,，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產線,，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解采購的經濟批量與周期,，綜合分析好,，連續(xù)關注。

第三：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎,，對倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分，倉庫的物品多,，在接收搬運儲存交付的各類活動中,，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質量,。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣,，天天堅持做好,，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助,。

第四：先進先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,，易產生物品變質,，易產生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法,，雙區(qū)庫品移位法,，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等,。

二,、存在問題及計劃

在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下,，經過自己的努力,，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價,。但僅僅限制于目前工作崗位,，對公司其他業(yè)務和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識,，對物流專業(yè)知識也有很大的不足,。

為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展,，我決心在今后的工作中,，發(fā)揚成績,、克服不足、加強學習,、努力工作,，為新的一年做好準備工作，決心做好以下幾方面：

1,、力爭在提高自身專業(yè)素質上取得新突破,，通過制定學習計劃，做到與時俱進,，當然不僅要學習書上的東西,，而且要學習做人的道理，處世的方法,，不斷增強服務客戶的能力,，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力,，使自己成為一個綜合素質比較好的員工,。加強思想認識，做到學以致用,。

2,、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊,，利用自己的業(yè)余時間加強學習。

3,、積極參與公司各類新知識的培訓,，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力,，虛心向同事學習,，取他人之長，補自己之短,。

4,、加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習,，并在工作中不斷應用這些知識,，做到理論實際相結合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,，使自己和公司能夠共同進步,。五、確立目標,，不折扣行動,，大膽思考,，小心求證，力求做得更好,。

在新的一年里我將努力學習,、總結經驗、克服不足,、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一處使,、心往一處想，不計較得失,，只希望把工作圓滿完成,，決不辜負領導對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富,，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇,、認認真真,、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作,，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重、繁忙還是清閑,，都要適應這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

倉庫工作總結與個人工作計劃的區(qū)別篇三

20__年,，在領導的教育和領導下,、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度,、總結工作經驗,，使我很快適應了倉庫管理工作。現(xiàn)在,，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程,、產品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，堅決杜絕小的安全隱患漫延,。當然，在這段學習的時間里,，我也對自己出現(xiàn)的錯誤,，以及倉庫中已經發(fā)生的錯誤中吸取了教訓,。在這里，我將這段時間的學習,、思想和認識總結如下：

一,、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學習六天,，之后在股二成品庫學習。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨,、備貨、做記錄,，每個人都分派有自己的任務,，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務復雜,，但是有一套長期以來積累的經驗,，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點差錯,。

通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨(按照先進先出原則),，做好記錄(包括位置、日期,、數(shù)量)，出庫,，最后核對票據和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調存報表上調出,，這樣,，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段,，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼,，認真觀察，并有了獨到的見解,。最近兩天,，我開始試著頂崗,，在當班同事的指導下，我認真學習,、總結經驗,，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心,，指導我今后的工作,。以后，我也會加強學習,，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員,。

二、要對數(shù)據敏感,、負責,，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中,，對數(shù)據(包括票據數(shù)據和實物數(shù)據)敏感是一個庫管員工作者必備的素質,，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉,，都是實物的運動,，在庫管員的監(jiān)督下負責票據與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差,。在我進入倉庫工作時,，第一件事便是學習產品碼放信息，對于不同產品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心,，打好了這個基礎,，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據的管理上,，不允許有絲毫的誤差,。工作中，同事經常教導我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據有一絲的懷疑時,，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患,。

三,、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認真,、積極主動,、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠;今后我將加強學習,，做好個人工作計劃,，使自己的工作做到更好、更精,，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結前人的經驗。同時,，我也認為輪崗帶來的好處,，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性，使每個人都成為全才,，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。

現(xiàn)在是信息化,、自動化時代,，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了,，相反我們應該存在一種危機感,，加強學習，不進步就等于落后,，所以,，我一直在努力著，學習著,。我相信,，在不久一段時間內，我們的倉庫庫管理將更加高效,、精準,、協(xié)調。在以后的工作中,，我將以此為努力的方向,。

倉庫工作總結與個人工作計劃的區(qū)別篇四

20__年不知不覺在指尖慢慢逝去，20__年迎面而來,?；叵脒^去,，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年,。用心思量總結工作當中的利弊,、得失。從教訓中得出經驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備,。20__年倉庫管理年終總結報告如下：

一,、工作回顧及感想：

本人于20__年10月25號進入__這個大家庭,，回想這兩個月來的工作,，內心不禁感慨萬千,，做為主管一個部門的中層領導,，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經驗進行總結分析,。只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化,，才能提高每個倉管的操作技能水平,，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),，單據號、摘要,、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據號,，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

4、對各倉區(qū)域破舊,，損壞,，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理,。

5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

6,、從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽,，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理,，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。

7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。

8,、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成,，完成事項如下：

a,、危險區(qū)域安全警告標示，化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示),，粘貼,。

b、倉儲平面示意圖進行修改,，增加秀出安全出口,，安全通道。

c,、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法,。

d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理,。

e,、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住,。

f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內封存,，做到防光、防塵管理,。

g,、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

h,、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。

i、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽,，沒有做到季度標簽管理,，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。

j,、溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。

9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識,，部分物料沒有做到標識管理的,，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。

10,、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改,，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法,，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫管理辦法。

11,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽,。

12、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關好后方可下班,。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,，以達到物盡其用,，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。

14,、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息,，為公司經營決策提供相應的基礎數(shù)據,。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確,、無誤盤查……

二,、工作當中的不足之處示例如下：

a、在處理異常事情時,，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大，不夠委婉,。

b,、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時,，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單,。

c,、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后,，相關人員沒有及時處理后,，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位,，不了了之,，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

d,、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料,，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,，在行政部的正確引導下,，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm,。

e,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據號,，結存數(shù)沒有及時填寫,，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠!

f,、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據有待提高,，差異出具不準確,，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調帳錯誤現(xiàn)象,。

g,、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具,。

h,、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如,，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認,，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單,。

i,、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,，沒有做到防光,、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，及時反應問題,，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。

三,、企業(yè)文化：

a,、為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決,，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的內容包括，倉儲工作前言,，倉管員工作異常信息跟進匯總,，6s，消防安全知識,，倉儲部工作目標等相關學習資料,。

b、11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了__這個集體大家庭的溫暖,?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加,，為了集體的榮譽,，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識,，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪!

四,、20__年工作計劃及達成目標：

1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好!

3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

4)完成20__年年度培訓計劃,，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進,、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產周轉提供了合理空間,。

5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6)物料現(xiàn)場所有標識清晰,，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出),。

7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次,，要求倉管員的庫存信息準確率達99、7%

8)倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次,。

9)對供應商物料進倉數(shù)量嚴把關,，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊,，為公司對供應商的評審提供有力的依據,。

10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11)時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

12)當天的帳(存卡帳及電腦erp帳審單)及時完成,，勿必做到日清月結,。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行,，對供應商嚴格把關來料數(shù)量,。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對erp數(shù)據及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據再收發(fā)料，確保數(shù)據的準確性與及時性,。

13)所有物料必須做到季度標識與物料標識管理,，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料,。

14)督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施,，(制定一個合格的倉儲管理制定)來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力,。

15)為了使倉儲物料做到帳,、卡、物一致,，也是對倉管工作的一個考核,，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后,，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的,，并沒有把差異原因寫出來的不給予調帳處理。明年每月的自盤方式中,，增加一項交叉盤點(倉管員之間進行互盤),，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表,。

16)為了加強對外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控,，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫,，在計劃劃分之前需做一個詳細的原料收,、發(fā)賬務管制方案,。

17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案,。

五,、20__年工作當中需其它部門配合改進的有效建議：

1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關部門后,，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長,，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致,，在最短的時間內把問題給予解決!

2)生產車間退料不及時,，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后,，產線是天天退料,。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作,，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來,，所退物料也沒有貼物料標簽把品名,、規(guī)格、數(shù)量,、品號,，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用,，字跡太潦草,，無法看清所寫到底是什么東西?

主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去,，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓,，希車間在20__年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率,。

3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時,，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。

4)對于車間用低值易耗品,，望生產部領導給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

5)對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內完成,，急料4小時之內有檢驗結果,，以改變20__年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上,。

6)對于訂單物料報欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套,。

7)計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則,，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常,，及時把相關信息數(shù)據統(tǒng)計給倉儲,。

8)工程必須建立完善各機種bom，對于bom中新老物料替代,，要及時加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號,，以及部分物料用同一個物料編號的物料,，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決!

9)針對一個月中供應商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計,，一個季度做一個大計,，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商，加以改進，規(guī)定供應商在我司要求的時間內,，及時把需求的物料送達,。材料鈉期回復要準確無誤。

10)昆盈客戶在審廠過程中提到,，電子料需單獨用一個房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異,，而影響品質問題,，建議公司在20__對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域,，增加空調與除濕機,，真正起到恒溫控制，以此來保證產品質量,。

倉庫工作總結與個人工作計劃的區(qū)別篇五

__年是公司業(yè)務發(fā)展,、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期,，這對于倉庫工作的我來說,，也是不斷提升進步的機會，上半年里,，在公司領導和同事的關心幫助下,，本人較好地完成了各項工作，總結起來,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、完成庫位調整工作

__年上半年，為了更好地適應公司的生產,、銷售需要,，我不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調整,。根據平時工作中的實踐經驗,，以科學,、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，結合公司實際情況，按照貨物類別,、型號,、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調整,，力求做到易拿,、易放、易看、易點的堆積方式,，堅持貨物先進先出原則,，加強了倉庫貨物的科學化管理。

二,、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展,，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大,。在此基礎上,，我積極采取有效措施和科學的方法，努力探討,，讓進入倉庫的貨物有序存放,，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位,，并盡可能滿足各項目公司的生產需要,。

三、堅持學習,，提高業(yè)務水平

學習是進步的推動力,。在上半年里，我在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學習,，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且,，我積極鉆研業(yè)務技術,，經常與有經驗的同事交流經驗，互相學習,、互相進步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術,。

四,、保持整潔的庫容庫貌

庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好,，也會對存儲物資造成不利影響,。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差,，容易積累灰塵,。因此，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作,，堅持每天一次小檢查,，每周一次大檢查,，一經發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改,。通過這樣的方式,，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，使倉庫達到可視化管理的要求,。

五、下半年工作計劃

1,、主要是貨物接收與發(fā)送,。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據登記,，力求做到及時接收,，準時發(fā)送，確保貨物準確無誤發(fā)送,。

2,、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊落后的設備已不能滿足業(yè)務需求,，下半年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢,，確保公司資產的完整,、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據,。

3,、根據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，并著力在庫位調整、庫存物資,、單據數(shù)據工作等方面進行進一步的強化,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準,，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量,。

倉庫工作總結與個人工作計劃的區(qū)別篇八

轉眼間來公司已經三個月了，如何做好自己的工作,。這其實是一個很不好說的話題,，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同。現(xiàn)就我在試用期期間的工作——倉管來做一下自我總結,。

1,、產品品質的保證工作。即一定要保證所入庫的產品品質,，做到防火,、防水、防壓,、防變形,、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進先出;上輕下重,，上小下大;定時,、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作,。

2,、做好倉庫帳目。保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù),，出庫數(shù),，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳,，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產安排,。

3、做好月報工作,。每月月底進行盤點,，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據進行匯總,，做出月報表提供給決策部門,，以便于決策者能夠及時安排調整下一步的工作。

4,、做好物控工作,。對每一種物料的數(shù)據都要嚴格的控制，使其與帳目一致,，為了達到這一點必須要做到以下幾個方面：

(1)控制好倉庫的物料,，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領取何種物料一定要有明確的記錄,，做到物料來有來處,，去有去向。三者嚴格一致,，使倉庫數(shù)據的差異為零,。

(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少,，用不完的應開退貨單退回倉庫,，需要報廢的物品應開有報廢單,，而且數(shù)量要有人員進行控制，不得有差異,，月底進行匯總各種數(shù)據,，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據上的差異,。

(3)入庫要有一定的程序,，侍新的生產設備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產線上領取物料的事件發(fā)生,，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產數(shù)據交給入庫員,，入庫員在清點后認為數(shù)據完全無誤的情況下再進行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名,、數(shù)量,、顏色、原料,、料號等等是否與實物一致,。這樣便于控制入庫時產生數(shù)量上的差異。

(4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據控制工作,。嚴格按照出貨單進行出貨,，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應立即開居退貨單,，要報廢物料立即開居報廢單,，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進行數(shù)據調整,。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產生的數(shù)量差異,。有此幾點，物料數(shù)據的差異可能就不復存在,。

5,、做好物料的收發(fā)工作。倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉物料以配合工廠的生產,。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵,、數(shù)量、生產日期,、顏色,、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門,，并且在產品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨,。

6、做好為下道工序崔料的工作,。由于定單較多,，生產設備有限,，領導較忙，有可能會出現(xiàn)生產安排互相沖突,，這時倉管就有責任有義務按照出貨計劃適時的提醒生產部門,，以便于能夠及時準確的交貨,，維護本廠的信譽,。

7、做好下屬人員的安排工作,。包括對配貨人員,，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導,，適時的工作安排,、人員的調配、工作的監(jiān)督以及解決內部小小沖突等等,。

8,、做好倉庫的整理工作。現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到5s標準,，導入iso9000系統(tǒng),，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格,。對于倉庫來說,，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫,，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時時的進行倉庫整理。所有物品各歸各處,，有用的擺放整齊,，無用的扔掉，經常打掃,，常期堅持,，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔,。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的,，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人,，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區(qū)域,，各負其責，各司其職,，做到“人人有事做,，事事有人做”,，長期堅持，效果自不用說,。

9,、做好與兄弟部門的配合工作。任何一個部門,，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮,，爭取讓自己所做過的產品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊,，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易,，產品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產品品質,。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫,，車間就會顯得更整潔有序。

10,、反思工作解決問題持續(xù)改進,。每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤,，找出原因,，想法改進，以便下次不至重犯,。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題,，利的表揚，弊的丟棄,，以便揚長避短,。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進的過程,。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤,，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進行改進，進行解決,，然后再發(fā)現(xiàn)再解決,，就這樣進行反復的，持續(xù)的改進,，我們的公司自會蒸蒸日上,。

時間飛快，轉眼一個月的試用期馬上就快結束,，可以申請轉正了,。回顧這一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結,。

一,、倉庫各項規(guī)章制度的建立

新入職首周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員情況,，并根據幾天來所觀察到的實際情況,，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領導發(fā)過來的倉庫管理制度后,，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善,，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經理處審閱,，等待公司正式發(fā)布,。

二,、物品出入庫管理

由于原先沒有倉庫管理員,，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據的簽收,、流轉走向較不明確,，到貨后隨意置于倉庫內，沒有再按分類細分上架,。為了規(guī)范物品的入庫流程,，我與采購部經理和采購員溝通、協(xié)商并認真聽取財務部門的意見,，根據公司的實際情況再做出適當修改,，經過幾次試運行及細節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來,，使得入庫手續(xù)更加完善,，單據的簽收及流轉走向清晰、準確,，方便采購部門與財務部門的對賬,。

公司物品出庫流程目前較為完善，領用單據根據采購部及財務部的意見分為有票及無票兩種,，方便財務部門核算,，領用人均有簽字。

三,、物品在庫管理

我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后,，倉庫內物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作,。這一期間,，我將倉庫內的所有物品按分類、用途進行了細分歸類，并對各項物品的屬性進行逐一思考,，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃,。利用倉庫盤點的機會，我對倉庫所有物料進行了登記造冊,，并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中,，形成了期初庫存。目前,，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據化管理,，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢,，方便財務部門的核算與盤點,。

倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求,。我通過實地測量完倉庫后,，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內的貨架數(shù)量為9-10座,，并可根據實際情況進行調整,。原先貨架上的物品擺放雜亂、無序,，各項物料混在一起,，不管是入庫還是出庫都不太方便，我通過一段時間的整理,，目前貨架上的物品擺放整齊,、有序，各項工具擺放清晰,、明了,，使得倉庫看起來更加整潔，更加僅僅有條,。

四,、工具借用管理：

剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善,，倉庫內的工具借用比較混亂,，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名,，完全憑臨時管理員的記憶進行管理,，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內發(fā)生損壞或遺失時,，無法及時追究借用人的責任,。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例(試行)》，嚴格把好工具借用的第一關,，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用,，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還,。

最后要感謝各位領導,、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經理在我工作上,、生活上的無私幫助和教導,，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴格要求自己，悉心聽取各位領導和同事的建議,，認真總結,，不斷進步，努力提高自身的業(yè)務水平和工作水平,，配合好車間及各部門的工作,，絕不辜負各位領導的期望，把倉管員這個工作做得更好!

作為__行業(yè)，成本是公司的關鍵部門之一,，對成本管理水平的要求應不斷提升,，對采購原材料、到各部門使用的控制,，回顧即將過去的這一年,，在公司領導及部門主管的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結,。今年的工作可以分以下三個方面：

一,、費用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立了材料領用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用,、也不論購進的數(shù)星多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2,、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強對各部門物料使用管理,，實實在在核算各部門所使用物料消耗,，真實反映出各部門生產成本,。為各部門]物料使用管理提供參考依據,。

二、控制基礎工作

(1)認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進一步對各部門成本控制基礎工作的指導,，合理使用各項物料嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象,。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類，月底將統(tǒng)一核算體現(xiàn)各部門效益,。

(2)本人從事__行業(yè)也有數(shù)年時間,，但未真正接觸成本核算工作,，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點給公司創(chuàng)造更大的效益,。

(3)按規(guī)定時間對各部門進行盤點,，及時核算出各部門所使用物料費用。在月終總結中通報給各部門,、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。

三,、每月核算與日常管理工作

(1)各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督,、審核,，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料,，日常工作中,，節(jié)約使用、并時刻注意在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象,，一經發(fā)現(xiàn)及時指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

(2)每月統(tǒng)計出各部門使用物料費用,，--經發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,，及時查找原因、核對進料單價,，使用是否合理,，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識,，爭取做到低成本高效益的管理理念。

(3)在緊張的工作之余,，加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到”察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。20__年我們將向公司成本精細化管理進軍，精細化成本管理需要”確保消耗最小化”,、”確保公司效益”,、”優(yōu)化成本管理手段”等，這樣,，就足以對公司的成本管理做精做細,。要以”細”為起點，做到細致入微,，對每一崗位,、部門的每-項具體的物料，都建立起一套相應的成本歸集,。并將成本管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,，通過行使成本監(jiān)督職能，拓展成本管理與服務職能,，實現(xiàn)成本管理”零”死角,，挖掘成本活動的潛在價值。雖然,，精細化成本管理是件極為復雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。