每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

造價部門工作匯報篇1

隨著__年鐘聲的召喚,，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春,，一日之計在于晨,，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前幾年的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),，下面這本年度的工作計劃：

行政人事

(一) 制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí),，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識,、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在__年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

(二) 程序制度化不夠明確,，無論是請假、加班,、入職,、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,，__年,，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定,、通過,、公布、實(shí)施為步驟完成,。

(三) 在__年度,，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低,，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時提高員工的綜合素質(zhì),，在__年里，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司__年度員工培訓(xùn)計劃方案》,，該方案于__年3月01日提交),，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

(四)檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此__年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在__年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動在__年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司__年度員工群體活動計劃方案》，該方案于__年4月01日前提交),。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

造價部門工作匯報篇2

一,、組織實(shí)施“將被動采購改成主動采購”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅(jiān)持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工作進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事：20__年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ),；

2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單,，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益,；

3、采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后,，20__年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本,；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動,，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認(rèn),，于3/1前完成‘’

4,、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn),。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在__電器,、__電機(jī),、__微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應(yīng)商）。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財務(wù)部,。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行報價之前,，對商家進(jìn)行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估）,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格。

造價部門工作匯報篇3

時間過得真快,，我進(jìn)外聯(lián)部已經(jīng)快半年了,，經(jīng)過這段時間的工作實(shí)踐，我對自己的工作進(jìn)行了總結(jié),。

先從面試外聯(lián)部開始談,，剛進(jìn)入大學(xué)時有一些忐忑，對自己并沒有充足的自信,，所以對于應(yīng)征外聯(lián)部干事并沒有什么把握,。然后就進(jìn)入了緊張的面試，看到大家的發(fā)揮后開始對自己的能力有了些許定位,。最后,，通過總結(jié)前面同學(xué)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)通過了面試，正式成為外聯(lián)部的一員。第一次開會之后也很慶幸自己能夠加入這樣一個優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的集體,，也從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中學(xué)到了一些與人相處的方法,。與此同時，也為自己樹立了在外聯(lián)部的目標(biāo)——希望認(rèn)真做好每一件自己應(yīng)該要做好的事情,，完成這一年的外聯(lián)部生涯,。

接下來正式開始了外聯(lián)部的工作。因?yàn)槊繉W(xué)年都會迎來一批新生,，迎新后都會有一系列大型活動（如：金話筒主持人大賽等）,，每個商家都想利用這個機(jī)會宣傳自己的店，所以對于我們外聯(lián)部來說,，這是一個出去拉贊助的黃金期,。于是，我們在部長的指導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)寫了拉贊助的策劃書,，這是我第一次寫策劃書，也從中學(xué)到了很多東西,。然后我們就踏上了外出拉贊助的征途,，記得第一次去一家店的時候緊張地連話都說不好，一起搭檔的同學(xué)一直鼓勵我,，我才慢慢進(jìn)入了狀態(tài),。

拉贊助的工作并不像之前想的那樣簡單，很多想法想來天衣無縫,，簡單明了,。然而真正做起來卻又是另一番情景，商家作為從商人士,，必定會從投入能帶來多少回報來考慮問題,，而大學(xué)城眾多的大學(xué)眾多的活動眾多的外聯(lián)部以及商家多次投資學(xué)?；顒拥慕?jīng)驗(yàn)都成為我們工作的困難之處,。商家多次投資都沒有得到回報，故不愿再 將資金用在這一方面,。我告誡自己一定要有耐心,，要客觀看待每一次 的交談。

由于舉行了換屆競聘,，將我們學(xué)生會的部長和干事都換了一茬,。我們學(xué)生會外聯(lián)部也是換屆后大換血，但是我們的工作和工作性質(zhì)都不會變,，我們要繼續(xù)努力的工作,，爭取趕上我們的前屆或者超越他們的業(yè)績。

我們外聯(lián)部這學(xué)期的工作計劃：

一、商業(yè)聯(lián)系

1,、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期,、持續(xù)的。平時應(yīng)多注意與校園周圍的商家和跟學(xué)生生活相關(guān)的商家保持密切聯(lián)系,。

2,、 平時多注意一些與同學(xué)們學(xué)習(xí)生活相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商,。洞察潛在贊助商的合作意向,，及時收集信息，為以后的工作打好基礎(chǔ),；

3,、針對本部資料缺失而導(dǎo)致的每屆工作都得白手起家的狀況，我部決定建立完善的商家資料檔案,，并維持與商家的友好聯(lián)系,。這是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，日積月累才能有成效,，因此實(shí)施過程當(dāng)中需要大家的幫助與支持,，協(xié)助本部將此項(xiàng)任務(wù)做得圓滿。（不僅是外聯(lián)部與外聯(lián)系卡,，我部還準(zhǔn)備擬定對內(nèi)的建議貼士以解決遇到的日?；蚓o急狀況，例如乘車路線,，請?zhí)谱鞯膯栴}等）

4,、與華碩、聯(lián)想等電腦商聯(lián)合定期舉辦電腦知識講座,，講解電腦常見故障的解決方法以及電腦常識性的維護(hù)與保養(yǎng)等方面的知識,。舉辦“以多取勝”——現(xiàn)場電腦消費(fèi)調(diào)查與中介。聯(lián)合商家,，宣傳團(tuán)體購買的優(yōu)勢,，尋找有意的電腦購買個人，聯(lián)合統(tǒng)一咨詢,、配置和交易,。記錄潛在的電腦產(chǎn)品消費(fèi)者，了解他們的購買意愿和個人購買傾向,，發(fā)展?jié)撛诳蛻?。并與浙大計算機(jī)愛好者協(xié)會合作，定期舉行電腦show,，通過這種形式為電腦商作宣傳,，開拓其銷售領(lǐng)域以此來贏得電腦商的贊助與支持，達(dá)成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長期密切的聯(lián)系。

5,、與創(chuàng)意工作室,、網(wǎng)絡(luò)部合作，發(fā)揮協(xié)同的積極作用,，達(dá)到1+1=3的效應(yīng),。結(jié)合法學(xué)院自身特點(diǎn)，為有意向合作的廠商企業(yè)做出策劃案,，充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源,，通過學(xué)生會自身網(wǎng)頁，推出創(chuàng)意工作室的策劃方案,，將所有需要的合作信息以網(wǎng)絡(luò)虛擬方式取得并加以組合,，以獨(dú)特優(yōu)秀的創(chuàng)意吸引贊助商。

6,、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動,，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家、聯(lián)系社會知名人士,、律師,、政府部門負(fù)責(zé)人做一些符合法學(xué)院特色的互動型講座、請廠商傾談成功經(jīng)驗(yàn),，舉辦學(xué)生會階段性成果展等,，并拉動其他部門積極參與協(xié)作，并爭取廠商的支持與贊助,。

二,、校內(nèi)交流

1、加強(qiáng)與學(xué)生分會其他各部門的聯(lián)系與交流,，協(xié)助其他部門的工作,，做好各項(xiàng)活動的籌備工作，提高外聯(lián)部在其他部門中的地位,；

2,、開展校學(xué)生會友好聯(lián)系各院系學(xué)生會的活動。

（1）在學(xué)校各院系友好邀請下可派遣成員到各院系參加學(xué)生會的例會加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)

（2）在“系統(tǒng)杯”等活動項(xiàng)目的舉辦下,，促使更多的學(xué)生會成員能夠參與進(jìn)來,，促進(jìn)與各院系學(xué)生會的友誼

（3）與各院系學(xué)生會定期開展素質(zhì)拓展活動,，增強(qiáng)彼此認(rèn)識,。

（4）與各院系學(xué)生會友好協(xié)商互助，可為其提供資源幫助,，協(xié)助其組織一些難以單靠自身舉辦的活動,。

（5） 與校內(nèi)各組織協(xié)會定期舉辦交流會，加強(qiáng)彼此間的交流，構(gòu)建共同理念,。在有基礎(chǔ)的狀況下,，課組織進(jìn)行一些相關(guān)培訓(xùn)。

3,、聯(lián)系往屆外聯(lián)部的師兄師姐,，建立長期聯(lián)絡(luò)，向他們學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),，如開展交流會,、講座等。

4,、多與主席團(tuán)和管理老師交流,，與學(xué)校溝通好，確卻明白本部工作目標(biāo),，明白在與外交流上什么能做什么不能做（如,，提供給商家的場地問題等）。

5,、組織本部及其他部門的干事的聯(lián)誼活動,。彼此加強(qiáng)了解，加深感情,，使得大家齊心協(xié)力站在同一條戰(zhàn)線上為學(xué)生會服務(wù),；

6、與文藝部合作,，和一些品牌服裝聯(lián)系,，舉辦廣場秀，間插聯(lián)歡,、游戲等形式進(jìn)行互動性的宣傳,；

小結(jié)：在學(xué)校內(nèi)交流部分，我們校學(xué)生會要提高在各院系學(xué)生會和其他組織協(xié)會中的威信,，形成構(gòu)建一個共同價值理念,。這是一個任重道遠(yuǎn)的過程，需要我們大家的共同堅(jiān)持與努力,。

三,、工作建議

1、多拉快跑,，積極圓滿地完成上級下達(dá)的任務(wù),，為系里各項(xiàng)活動拉取資金、物資等各種形式的贊助,，以保證活動的順利舉行

2,、嚴(yán)格遵守外聯(lián)部工作規(guī)章,、例會制度為今后工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，

在每次例會結(jié)束之后開內(nèi)部例會,，外聯(lián)部成員匯總信息并集體討論工作進(jìn)度,、成果和近期安排。在部門內(nèi)部倡導(dǎo)和建立“活潑,、創(chuàng)意,，團(tuán)結(jié)、誠意”部門文化,，以活潑靈活的管理模式,，促使部員對工作的認(rèn)識、方法有所創(chuàng)新,、有所創(chuàng)意,，形成一個有創(chuàng)意的團(tuán)體。部門內(nèi)部及和學(xué)生會各部時刻保持團(tuán)結(jié),，使學(xué)生會成為一個充滿“家”的濃意的集體,。對待所有人，與他人交流溝通,，都拿起自己最大的誠意,。對商家、老師,、同學(xué)的承諾在行動時,，要對學(xué)院有意義，學(xué)會奉獻(xiàn),。

3,、建立一個系統(tǒng)的外聯(lián)部工作規(guī)章、例會制度,、干事分工和培訓(xùn)計劃為今后工作的順利開展奠定基礎(chǔ),，如：

①完成部內(nèi)分組內(nèi)務(wù)組（以學(xué)校內(nèi)部事宜為重）和外聯(lián)組（以學(xué)校外部事宜為重），明確分工,，提高效率,。

②在每次例會結(jié)束之后開內(nèi)部例會，外聯(lián)部成員匯總信息并集體討論工作進(jìn)度,、成果和近期安排,。

③開展部內(nèi)聯(lián)誼和干事培訓(xùn)，讓其在精神面貌和能力水平上能不斷提高要使外聯(lián)部每個成員時刻牢記自己是信息工程系的一份子有義務(wù)為信息工程系服務(wù)做出自己的貢獻(xiàn),。

4,、落實(shí)好檔案管理制度，分別記錄各有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人,、贊助商,、系院領(lǐng)導(dǎo)老師以及學(xué)生會有關(guān)人員的姓名電話,，做好工作記錄,，定期總結(jié)匯報,。

四、工作匯報

拉贊助的工作并不像之前想的那樣簡單,，很多想法想來天衣無縫,，簡單明了。然而真正做起來卻又是另一番情景,，商家作為從商人士,，必定會從投入能帶來多少回報來考慮問題，而大學(xué)城眾多的大學(xué)眾多的活動眾多的外聯(lián)部以及商家多次投資學(xué)?；顒拥慕?jīng)驗(yàn)都

成為我們工作的困難之處,。商家多次投資都沒有得到回報，故不愿再 將資金用在這一方面,。我告誡自己一定要有耐心,，要客觀看待每一次的交談。

最后,，終于在幾近絕望的時候找到了家店,， 經(jīng)過介紹、多次交談,，最后拉到了贊助,。通過這次，我體會 到了什么事只要努力就會有收獲,，什么事機(jī)會只給有準(zhǔn)備的人,，也認(rèn) 識了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一座大廈不可能只由一根柱子建成,，而一個 優(yōu)秀的團(tuán)體不可能靠單方面的努力去完成各項(xiàng)任務(wù)的,。所以在工作 中，我學(xué)會了與別人進(jìn)行合作,，相互配合的去完成,，這對我來說也是 一個很大的收獲。

我們?nèi)硕加幸环N習(xí)慣就是在最開始的時候都對自己所選擇 得東西充滿激情和信心,，可是那種激情總會一點(diǎn)一點(diǎn)衰退,。這種 情況也發(fā)生在我的身上了， 有時候?qū)Τ鋈ダ澲辉儆挟?dāng)初加入 外聯(lián)部那時那么積極,。那一刻我也問過自己這樣問題“加入外聯(lián) 部究竟有沒有鍛煉自己” ,，毫無疑問，我的答案是肯定的,。從外 聯(lián)部兩個優(yōu)秀的部長和一群有能力的同事身上確實(shí)學(xué)到了很多 東西,，同時發(fā)現(xiàn)了自己身上的不少缺點(diǎn),，也深知自己需要學(xué)習(xí)的 地方還非常多。所以,，在這里我必須檢討自己,，我不會忘記當(dāng)初 選擇外聯(lián)部的初衷，我要讓外聯(lián)部成為自己的信仰,！

我在外聯(lián)部的工作中一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)著,，也一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步著。雖 然處事的經(jīng)驗(yàn)還不是那么的豐富,，考慮事情的方面也不是那么的周 全,，但我相信隨著時間的積累和不斷的學(xué)習(xí)，對于今后的工作我肯定 會更加的充滿信心,。 我也會懷著積極向上的良好態(tài)度和精神一直努力著,。 最后， 我希望由我們外聯(lián)部首次舉辦的辯論會大賽通過我們部門 所有人的努力可以取得圓滿成功,。

在以后的工作中我們一定要繼續(xù)的努力,，積極地擴(kuò)大我們學(xué)校在社會上的影響，將我們的工作做到最好,。由于我們學(xué)校的外聯(lián)工作都是我們的工作,，所以我們代表我們學(xué)校，一定要保持好良好的形象,。

相信在我們外聯(lián)部的積極努力下,，我們外聯(lián)部的工作一定會更好，我們學(xué)校的未來一定會更加的美好,。

造價部門工作匯報篇4

一,、指導(dǎo)思想

以學(xué)校總體工作部署為指針,，以教育教學(xué)工作為中心,，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力,、督促有效,、服務(wù)到位”為目標(biāo)，樹立以人為本的理念,，貫徹服務(wù)宗旨,，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設(shè),，努力提高素質(zhì),，在全校教職工的支持和配合下，有目的,、有條理,、高效益地開展工作,，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而服務(wù),。

二,、常規(guī)工作

1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件,、通知,，并交校長審閱,，根據(jù)校長的審閱意見,，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的歸檔和整理工作,。各部門所屬的檔案,，按長、中,、短期分類,，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔,。

2,、做好文件的上傳下達(dá)工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,，明確任務(wù),，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受,、傳送,、催辦及文件管理工作，信息采集,、上報,、保密和檔案管理工作。對來文

的閱批,、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦,、重要文件的核稿、接聽電話,、打印文件,、會議記錄、會議召集等日常工作,，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,，不出差錯。各項(xiàng)文件材料,，力求及時,、準(zhǔn)確,，優(yōu)質(zhì)、高效,。

3,、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校工作計劃（總結(jié)）和校歷,。

4,、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。

5,、及時出好會議通知,、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

6,、做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作,。

7,、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。

8,、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作,。

9、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作,。

三,、主要工作

1、進(jìn)一步做好各部門,、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。爭取主動、積極配合,、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標(biāo),。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通,。及時傳達(dá)貫徹學(xué)校決策,，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí),。認(rèn)真,、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮,、推委,，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作,，默契配合,。堅(jiān)持重大問題報告制度；做各部門之間溝通的橋梁,，不貪功,、不諉過、不拆臺,、不越位,、顧大局、識大體,，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié),，提高工作效率。

2,、做好學(xué)校文函檔案管理工作,。根據(jù)檔案管理要求,，完善檔案管理制度,，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔,，使檔案管理更科學(xué),、規(guī)范， 作好檔案利用工作,，更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù),。

3、做好校務(wù)公開工作,。認(rèn)真做好校務(wù)公開工作,，增加公平、公正和公開的透明度,，對職稱晉級,、年度考核等各項(xiàng)重大事宜，在全校教職工中及時做到公開,。

4,、創(chuàng)建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境,，提升校園文化品位,。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)頁、閱報欄,、宣傳欄等文化載體建設(shè),。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助校長搞好學(xué)校外事工作,。

5,、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù),，編制學(xué)校的基本情況表,，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù)。

6,、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作,。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄；認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素,，及時化解各類矛盾糾紛,。

7、樹立服務(wù)意識,，公正公平地做好各項(xiàng)人事工作,，配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育,、日?？己恕⒔搪毠すべY增加,、職評等工作,。

四、需強(qiáng)化的工作

1,、調(diào)整網(wǎng)站版面,，移除潤揚(yáng)中學(xué)欄目。

依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整,，在學(xué)校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚(yáng)中學(xué)（含高中,、初中）欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存,。

原首頁【邗江中學(xué)】,、【潤揚(yáng)中學(xué)】欄目顯示處調(diào)整為【高一年級】、【高二年級】,、【高三年級】,、【民族部】四個欄目2行2列顯示。

2,、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接

擬在網(wǎng)站醒目處增加揚(yáng)州教考研,、市（區(qū)）名師工作室等網(wǎng)站的鏈接，突出對教育教學(xué)的支撐,。

3,、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作

在認(rèn)真做好已有專欄的基礎(chǔ)上,，積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門,，圍繞教育教學(xué)熱點(diǎn),，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。

4,、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作

繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn),，通過邗江中學(xué)教師QQ群及時通報工作動態(tài),；準(zhǔn)時按月通報各部門投稿情況，督促信息員提高投稿時效性,。

5,、做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)的平臺的對接工作

依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)資源平臺，打造集學(xué)校宣傳,、信息發(fā)布,、資源共享、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺,。

五,、具體工作安排

九月份：

1、制定,、公布20__-20__年度學(xué)校工作計劃,。

2、協(xié)助各部門做好開學(xué)工作,。

3,、收集匯總各部門、各年級計劃,、總結(jié)。

4,、實(shí)施新考勤制度,。

十月份：

1、學(xué)校檔案材料系統(tǒng)整理,。

2開展各類活動,。

十一月份：

1、各種活動評比總結(jié),。

2,、師生意見反饋及測評工作。

3,、安排繼續(xù)教育工作,。

十二月份：

1、編寫上半年大事記,。

2,、督促、收繳各部門工作匯報。

元月：

1,、教師半年度績效考核,。

2、文檔及材料整理,。

3,、教師年度考核。

造價部門工作匯報篇5

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定__—__年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對__—__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出__—__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

造價部門工作匯報篇6

外聯(lián)部的工作計劃由服務(wù)采購計劃、市場銷售計劃,、接待服務(wù)計劃,、作業(yè)控制計劃、質(zhì)量監(jiān)督計劃等內(nèi)容構(gòu)成,。

一,、服務(wù)采購計劃

服務(wù)采購，一般是指旅行社為組合旅游產(chǎn)品,，而以一定的價格向其他旅游企業(yè),，或與旅游業(yè)相關(guān)的其他服務(wù)行業(yè)和部門購買相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目的市場經(jīng)營行為。

旅行社產(chǎn)品是一種特殊性的服務(wù)產(chǎn)品,，是為滿足旅游者在旅游過程中的所有需要而提供的各種有償性服務(wù),。在旅行社產(chǎn)品中，除了諸如導(dǎo)游服務(wù)等少數(shù)服務(wù)項(xiàng)目是由旅行社食接提供外,，其余的與旅游“吃,、住、行,、游,、購、娛”六大要素有關(guān)的多數(shù)服務(wù)項(xiàng)目,，均來自其他旅游部門或服務(wù)行業(yè),。從某種意義上講，旅行社產(chǎn)品質(zhì)量的高低直接取決于上游供應(yīng)商單項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量,。

因此,，旅行社往往通過選擇一定數(shù)量的供應(yīng)商并與之建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，以期保證其服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定,。通常情況下,，服務(wù)采購工作是旅行社計調(diào)部門的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù),，但是，計一調(diào)部門的服務(wù)采購計劃往往全面涉及旅游六大要素,，外聯(lián)部為了突出產(chǎn)品特色,，加強(qiáng)產(chǎn)品銷售能力，完成市場銷售計劃,，也應(yīng)該有所側(cè)重地制訂相應(yīng)的服務(wù)采購計劃,。

通常情況下，根據(jù)工作計劃的需要,，外聯(lián)部服務(wù)采購計劃主要反映包機(jī)計劃,、廣告宣傳計劃等對銷售影響較大的內(nèi)容。

二,、市場銷售計劃

外聯(lián)部市場銷售計劃是為了用于市場開發(fā),、組織客源和產(chǎn)品銷售，是旅行社接待服務(wù)活勸的基礎(chǔ),。銷售計劃的主要內(nèi)容包括各種旅游產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目,。在確定銷售價格的基礎(chǔ)上，通過各種渠道確定銷售對象,，預(yù)測銷售及所需費(fèi)用,、銷售收人和銷售利潤。其作用是規(guī)定計劃期問內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo),，把握所需耗費(fèi)的資金,，確定具體銷售策略，為旅行社的接待安排提供可靠的依據(jù),。

三,、接待服務(wù)計劃

旅行社的接待服務(wù)計劃包括地方接待服務(wù)計劃和組團(tuán)接待服務(wù)計劃。外聯(lián)部作為出游服務(wù)中心,，主要制訂的是組團(tuán)服務(wù)計劃,。外聯(lián)部的接待服務(wù)計劃著重從接待人員的安排、餐廳用餐,、飯店住宿,、景點(diǎn)游覽、行程交通,、安全對策等方面進(jìn)行設(shè)計,，通過出團(tuán)通知書的形式表現(xiàn)出來。

四,、作業(yè)控制計劃

作業(yè)控制計劃是對旅行社各部門、各工種工作人員在貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)計劃的過程中,，進(jìn)行執(zhí)行性,、操作性控制的計劃,，在發(fā)達(dá)國家的旅游企業(yè)早已普遍應(yīng)用，被認(rèn)為是企業(yè)管理不可缺少的一項(xiàng)計劃內(nèi)容,。由于我國計劃管理起步較晚,，水平較低，許多旅行社對作業(yè)計劃制訂還不夠重視,。外聯(lián)部的作業(yè)控制計劃主要是針對門市銷售人員,、外聯(lián)業(yè)務(wù)員、客戶檔案管理員的操作控制計劃,。

五,、質(zhì)量監(jiān)督計劃

服務(wù)質(zhì)址工作是旅游業(yè)的生命線，是旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，特別是我國加入WTO后,，旅游業(yè)競爭日趨激烈，服務(wù)質(zhì)量已成為企業(yè)競爭的主要陣地,。國內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,，運(yùn)用質(zhì)量管理的基本理論和方法結(jié)合旅行社工作的特點(diǎn)進(jìn)行綜合治理，是旅行社切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量的有效途徑,。

旅行社的質(zhì)量就是旅行社提供的產(chǎn)品質(zhì)量,，主要表現(xiàn)為旅游服務(wù)在使用價值方面適合并滿足旅游者的物質(zhì)和精神方面需要的程度。

旅行社的質(zhì)量包含三個方面：

一是旅行社產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量,，即最主要的是要求旅行社設(shè)計出能滿足不同層次旅游者需求的線路和節(jié)目,，吃、住,、行,、游、購,、娛等項(xiàng)口供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要質(zhì)價相符,；

二是旅行社人員的實(shí)際接待服務(wù)質(zhì)量，即旅行社的門市和導(dǎo)游要通過熱情周到,、謙和禮貌,、舒適方便和迅速及時的服務(wù)，使旅游者得到物質(zhì)和精神方面的滿足,；

三是旅行社的環(huán)境質(zhì)量,，即主要是旅行社的業(yè)務(wù)、采購,、接待和財務(wù)部門,，以及景點(diǎn)、飯店,、餐廳和車隊(duì)等協(xié)作單位的工作質(zhì)量,。

外聯(lián)部的質(zhì)量監(jiān)督計劃必須涉及旅行社質(zhì)量的全部內(nèi)容,，體現(xiàn)旅行社全面質(zhì)量管理思想，對游前,、游中,、游后三個階段以及部門全體員工工作態(tài)度、工作語言,、工作技術(shù),、工作項(xiàng)目等內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，結(jié)合國家有關(guān)法律,、法規(guī)和ISO質(zhì)量體系在旅行社質(zhì)量管理中的應(yīng)用,，圍繞突出質(zhì)量教育、加強(qiáng)信息反饋,、完善合同制度,、主動規(guī)避風(fēng)險幾個方面建立科學(xué)、系統(tǒng),、可持續(xù)的質(zhì)量監(jiān)督計劃,。

造價部門工作匯報篇7

為加強(qiáng)人資行政部20__年度工作的計劃性，使工作有目標(biāo),、有計劃的開展,，人資行政部將結(jié)合公司的發(fā)展方向，制定人資行政部20__年全年工作目標(biāo)及計劃,。

20__年人資行政部工作目標(biāo)及計劃具體如下：

一,、做好人資行政監(jiān)管工作

根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，人資行政部將會定期及不定期的對各部門進(jìn)行工作檢查,，目的是及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正解決，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度運(yùn)行的更順暢,。每月行政部檢查的項(xiàng)目是各部門考勤情況,、著裝情況、辦公衛(wèi)生情況,。

完成時限：全年執(zhí)行

達(dá)成目標(biāo)：保證每個星期一次衛(wèi)生檢查

二,、人員配置及招聘

根據(jù)公司項(xiàng)目部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作,。__項(xiàng)目招聘多為基層員工,，人資行政部將采取以下招聘方式進(jìn)行招聘：現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流,，這種方式效率比較高,，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量。

員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠

具體實(shí)施時間：根據(jù)公司實(shí)際人力需求情況決定

達(dá)成目標(biāo)：一個月內(nèi)完領(lǐng)導(dǎo)交辦的招聘任務(wù)

三,、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的一種福利，培訓(xùn)是公司宣傳企業(yè)文化,，提高員工專業(yè)技能的一種方法,。人資行政部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙方面需要，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃,，并根據(jù)培訓(xùn)計劃進(jìn)行落實(shí),。

人資行政部，將會對兩方面進(jìn)行調(diào)查,，第一,，就現(xiàn)在員工，進(jìn)行問卷調(diào)查,，了解他們的的想法和意見,，因?yàn)榫团嘤?xùn)而言，受訓(xùn)者知道自己欠缺的是哪方面的知識,，只有他們有學(xué)習(xí)的欲望,，培訓(xùn)才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進(jìn)行問卷調(diào)查,，了解各主管對本部門員工的日常表現(xiàn),，進(jìn)行評價，并列出問題和需要改進(jìn)的地方,。

培訓(xùn)不能沒有目標(biāo),，盲目而為之，那樣的培訓(xùn)沒有任何意義,，所以人資行政部會根據(jù)各部門的需求,，期望達(dá)到的目標(biāo)，設(shè)計出適合各階層的培訓(xùn)課程,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施,。

具體實(shí)施時間：20__年4月完成調(diào)查問卷及培訓(xùn)計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后,，實(shí)施達(dá)成目標(biāo)：20__年4月開始,，安排各部門每月培訓(xùn)一次

四、員工活動開展

1,、文體活動提高員工凝聚力

文體活動是公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，提倡員工多溝通，多了解的一個種方式，公司希望能過這個活動,，可以讓公司的各個部門有更多的機(jī)會互相溝通,，使之成為公司一種獨(dú)特的溝通平臺

2、集體旅游

為提高員工的凝聚力,，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感,，公司將會組織安排員工進(jìn)行集體旅游。

具體時間：以集團(tuán)提出的具體方案為準(zhǔn)

達(dá)成目標(biāo)：每年安排一次集體旅游

五,、行政后勤保障工作

行政部將在每月按時交納公司的各項(xiàng)費(fèi)用,，包括電費(fèi)、水費(fèi),、電話費(fèi)等,，保證公司能夠正常運(yùn)行，為公司的各部門做好后勤保障工作,。

行政部在每月底對各部門進(jìn)行辦公用品需求統(tǒng)計,，上報集團(tuán)人資行政部，進(jìn)行采購,，保證各部門的正常運(yùn)行,。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)效力的其他任務(wù)。

完成時限：全年執(zhí)行

達(dá)成目標(biāo)：保證公司辦公用品供應(yīng)充足

六,、文件管理

公司的各種文件是傳達(dá)貫徹上級方針,、政策，發(fā)布規(guī)章制度,，請示和答復(fù)問題,，指導(dǎo)、布置和商洽工作,，報告情況,，交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具。人資行政部嚴(yán)格控制按公司文件管理制度,，做好各部門發(fā)文臺帳,，并按時上報集團(tuán)人資行政部。

完成時限：每個月

達(dá)成目標(biāo)：項(xiàng)目部各部門的每次發(fā)文都登記備案

七,、員工宿舍管理

員工宿舍,，公司計劃安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行打掃，人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動,，并嚴(yán)格按公司員工宿舍管理規(guī)定,，對住宿員工進(jìn)行管理；營造整潔衛(wèi)生的住宿環(huán)境,。

完成時限：每月

達(dá)成目標(biāo)：保持整潔衛(wèi)生,、安全的住宿環(huán)境

八,、食堂管理

新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量為員工提供中、晚餐,。為了減少食堂師傅的工作量,，人資行政部計劃將食堂的采購變定點(diǎn)供貨制，確保員工能在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)吃得更好,。同時食堂每周制定菜譜,，公示出來。

完成時限：20__年4月將食堂管理方案報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施

達(dá)成目標(biāo)：確保員工就餐環(huán)境及質(zhì)量,。