每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

造價(jià)部門工作匯報(bào)篇1

隨著__年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái),。俗語(yǔ)：一年之計(jì)在于春,，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖,、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計(jì)劃：

行政人事

(一) 制度方案有待完善,，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí),，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí),，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過(guò)專業(yè)知識(shí),、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在__年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

(二) 程序制度化不夠明確,，無(wú)論是請(qǐng)假、加班,、入職,、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,，__年,，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定,、通過(guò),、公布、實(shí)施為步驟完成,。

(三) 在__年度,，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低,，理論知識(shí)比較薄弱，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在__年里,，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司__年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》,，該方案于__年3月01日提交)，通過(guò)上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

(四)檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾,，因此__年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在__年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在__年也將形成一套計(jì)劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司__年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》,，該方案于__年4月01日前提交),。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無(wú)形的,，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事,、物作為載體來(lái)體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng),。

造價(jià)部門工作匯報(bào)篇2

一,、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”

公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購(gòu),，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事：20__年重新制定《采購(gòu)管理程序書》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)；

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上,，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益；

3,、采購(gòu)效益：實(shí)施公開透明的采購(gòu)策略后,，20__年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價(jià)格為3.45元,，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本,；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成‘’

4,、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn),。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

二,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在__電器,、__電機(jī),、__微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送財(cái)務(wù)部,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估）,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

造價(jià)部門工作匯報(bào)篇3

時(shí)間過(guò)得真快,，我進(jìn)外聯(lián)部已經(jīng)快半年了,，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐，我對(duì)自己的工作進(jìn)行了總結(jié),。

先從面試外聯(lián)部開始談,，剛進(jìn)入大學(xué)時(shí)有一些忐忑，對(duì)自己并沒有充足的自信,，所以對(duì)于應(yīng)征外聯(lián)部干事并沒有什么把握,。然后就進(jìn)入了緊張的面試，看到大家的發(fā)揮后開始對(duì)自己的能力有了些許定位,。最后,，通過(guò)總結(jié)前面同學(xué)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)通過(guò)了面試，正式成為外聯(lián)部的一員,。第一次開會(huì)之后也很慶幸自己能夠加入這樣一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的集體,，也從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中學(xué)到了一些與人相處的方法。與此同時(shí),，也為自己樹立了在外聯(lián)部的目標(biāo)——希望認(rèn)真做好每一件自己應(yīng)該要做好的事情,，完成這一年的外聯(lián)部生涯。

接下來(lái)正式開始了外聯(lián)部的工作,。因?yàn)槊繉W(xué)年都會(huì)迎來(lái)一批新生,，迎新后都會(huì)有一系列大型活動(dòng)（如：金話筒主持人大賽等），每個(gè)商家都想利用這個(gè)機(jī)會(huì)宣傳自己的店,，所以對(duì)于我們外聯(lián)部來(lái)說(shuō),，這是一個(gè)出去拉贊助的黃金期。于是,，我們?cè)诓块L(zhǎng)的指導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)寫了拉贊助的策劃書,，這是我第一次寫策劃書，也從中學(xué)到了很多東西,。然后我們就踏上了外出拉贊助的征途,，記得第一次去一家店的時(shí)候緊張地連話都說(shuō)不好，一起搭檔的同學(xué)一直鼓勵(lì)我,，我才慢慢進(jìn)入了狀態(tài),。

拉贊助的工作并不像之前想的那樣簡(jiǎn)單，很多想法想來(lái)天衣無(wú)縫,，簡(jiǎn)單明了,。然而真正做起來(lái)卻又是另一番情景，商家作為從商人士,，必定會(huì)從投入能帶來(lái)多少回報(bào)來(lái)考慮問(wèn)題,，而大學(xué)城眾多的大學(xué)眾多的活動(dòng)眾多的外聯(lián)部以及商家多次投資學(xué)校活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)都成為我們工作的困難之處,。商家多次投資都沒有得到回報(bào),，故不愿再 將資金用在這一方面,。我告誡自己一定要有耐心,，要客觀看待每一次 的交談,。

由于舉行了換屆競(jìng)聘，將我們學(xué)生會(huì)的部長(zhǎng)和干事都換了一茬,。我們學(xué)生會(huì)外聯(lián)部也是換屆后大換血,，但是我們的工作和工作性質(zhì)都不會(huì)變，我們要繼續(xù)努力的工作,，爭(zhēng)取趕上我們的前屆或者超越他們的業(yè)績(jī),。

我們外聯(lián)部這學(xué)期的工作計(jì)劃：

一,、商業(yè)聯(lián)系

1,、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長(zhǎng)期、持續(xù)的,。平時(shí)應(yīng)多注意與校園周圍的商家和跟學(xué)生生活相關(guān)的商家保持密切聯(lián)系,。

2、 平時(shí)多注意一些與同學(xué)們學(xué)習(xí)生活相關(guān)的廠商,，發(fā)掘潛在的贊助商,。洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息,，為以后的工作打好基礎(chǔ),；

3、針對(duì)本部資料缺失而導(dǎo)致的每屆工作都得白手起家的狀況,，我部決定建立完善的商家資料檔案,，并維持與商家的友好聯(lián)系,。這是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，日積月累才能有成效,，因此實(shí)施過(guò)程當(dāng)中需要大家的幫助與支持,，協(xié)助本部將此項(xiàng)任務(wù)做得圓滿。（不僅是外聯(lián)部與外聯(lián)系卡,，我部還準(zhǔn)備擬定對(duì)內(nèi)的建議貼士以解決遇到的日?；蚓o急狀況，例如乘車路線,，請(qǐng)?zhí)谱鞯膯?wèn)題等）

4,、與華碩、聯(lián)想等電腦商聯(lián)合定期舉辦電腦知識(shí)講座,，講解電腦常見故障的解決方法以及電腦常識(shí)性的維護(hù)與保養(yǎng)等方面的知識(shí),。舉辦“以多取勝”——現(xiàn)場(chǎng)電腦消費(fèi)調(diào)查與中介。聯(lián)合商家,，宣傳團(tuán)體購(gòu)買的優(yōu)勢(shì),，尋找有意的電腦購(gòu)買個(gè)人，聯(lián)合統(tǒng)一咨詢,、配置和交易,。記錄潛在的電腦產(chǎn)品消費(fèi)者，了解他們的購(gòu)買意愿和個(gè)人購(gòu)買傾向,，發(fā)展?jié)撛诳蛻?。并與浙大計(jì)算機(jī)愛好者協(xié)會(huì)合作，定期舉行電腦show,，通過(guò)這種形式為電腦商作宣傳,，開拓其銷售領(lǐng)域以此來(lái)贏得電腦商的贊助與支持，達(dá)成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長(zhǎng)期密切的聯(lián)系,。

5,、與創(chuàng)意工作室、網(wǎng)絡(luò)部合作,，發(fā)揮協(xié)同的積極作用,，達(dá)到1+1=3的效應(yīng)。結(jié)合法學(xué)院自身特點(diǎn),，為有意向合作的廠商企業(yè)做出策劃案,，充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)學(xué)生會(huì)自身網(wǎng)頁(yè),，推出創(chuàng)意工作室的策劃方案,，將所有需要的合作信息以網(wǎng)絡(luò)虛擬方式取得并加以組合，以獨(dú)特優(yōu)秀的創(chuàng)意吸引贊助商,。

6,、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng),，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家、聯(lián)系社會(huì)知名人士,、律師,、政府部門負(fù)責(zé)人做一些符合法學(xué)院特色的互動(dòng)型講座、請(qǐng)廠商傾談成功經(jīng)驗(yàn),，舉辦學(xué)生會(huì)階段性成果展等,，并拉動(dòng)其他部門積極參與協(xié)作，并爭(zhēng)取廠商的支持與贊助,。

二,、校內(nèi)交流

1、加強(qiáng)與學(xué)生分會(huì)其他各部門的聯(lián)系與交流,，協(xié)助其他部門的工作,，做好各項(xiàng)活動(dòng)的籌備工作，提高外聯(lián)部在其他部門中的地位,；

2,、開展校學(xué)生會(huì)友好聯(lián)系各院系學(xué)生會(huì)的活動(dòng)。

（1）在學(xué)校各院系友好邀請(qǐng)下可派遣成員到各院系參加學(xué)生會(huì)的例會(huì)加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)

（2）在“系統(tǒng)杯”等活動(dòng)項(xiàng)目的舉辦下,，促使更多的學(xué)生會(huì)成員能夠參與進(jìn)來(lái),，促進(jìn)與各院系學(xué)生會(huì)的友誼

（3）與各院系學(xué)生會(huì)定期開展素質(zhì)拓展活動(dòng)，增強(qiáng)彼此認(rèn)識(shí),。

（4）與各院系學(xué)生會(huì)友好協(xié)商互助,，可為其提供資源幫助，協(xié)助其組織一些難以單靠自身舉辦的活動(dòng),。

（5） 與校內(nèi)各組織協(xié)會(huì)定期舉辦交流會(huì),，加強(qiáng)彼此間的交流，構(gòu)建共同理念,。在有基礎(chǔ)的狀況下,，課組織進(jìn)行一些相關(guān)培訓(xùn)。

3,、聯(lián)系往屆外聯(lián)部的師兄師姐,，建立長(zhǎng)期聯(lián)絡(luò),，向他們學(xué)習(xí)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),，如開展交流會(huì)、講座等,。

4,、多與主席團(tuán)和管理老師交流，與學(xué)校溝通好,，確卻明白本部工作目標(biāo),，明白在與外交流上什么能做什么不能做（如,，提供給商家的場(chǎng)地問(wèn)題等）。

5,、組織本部及其他部門的干事的聯(lián)誼活動(dòng),。彼此加強(qiáng)了解，加深感情,，使得大家齊心協(xié)力站在同一條戰(zhàn)線上為學(xué)生會(huì)服務(wù),；

6、與文藝部合作,，和一些品牌服裝聯(lián)系,，舉辦廣場(chǎng)秀，間插聯(lián)歡,、游戲等形式進(jìn)行互動(dòng)性的宣傳,；

小結(jié)：在學(xué)校內(nèi)交流部分，我們校學(xué)生會(huì)要提高在各院系學(xué)生會(huì)和其他組織協(xié)會(huì)中的威信,，形成構(gòu)建一個(gè)共同價(jià)值理念,。這是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的過(guò)程，需要我們大家的共同堅(jiān)持與努力,。

三,、工作建議

1、多拉快跑,，積極圓滿地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),，為系里各項(xiàng)活動(dòng)拉取資金、物資等各種形式的贊助,，以保證活動(dòng)的順利舉行

2,、嚴(yán)格遵守外聯(lián)部工作規(guī)章、例會(huì)制度為今后工作的順利開展奠定基礎(chǔ),，

在每次例會(huì)結(jié)束之后開內(nèi)部例會(huì),，外聯(lián)部成員匯總信息并集體討論工作進(jìn)度、成果和近期安排,。在部門內(nèi)部倡導(dǎo)和建立“活潑,、創(chuàng)意，團(tuán)結(jié),、誠(chéng)意”部門文化,，以活潑靈活的管理模式，促使部員對(duì)工作的認(rèn)識(shí),、方法有所創(chuàng)新,、有所創(chuàng)意，形成一個(gè)有創(chuàng)意的團(tuán)體,。部門內(nèi)部及和學(xué)生會(huì)各部時(shí)刻保持團(tuán)結(jié),，使學(xué)生會(huì)成為一個(gè)充滿“家”的濃意的集體,。對(duì)待所有人，與他人交流溝通,，都拿起自己最大的誠(chéng)意,。對(duì)商家、老師,、同學(xué)的承諾在行動(dòng)時(shí),，要對(duì)學(xué)院有意義，學(xué)會(huì)奉獻(xiàn),。

3,、建立一個(gè)系統(tǒng)的外聯(lián)部工作規(guī)章、例會(huì)制度,、干事分工和培訓(xùn)計(jì)劃為今后工作的順利開展奠定基礎(chǔ),，如：

①完成部?jī)?nèi)分組內(nèi)務(wù)組（以學(xué)校內(nèi)部事宜為重）和外聯(lián)組（以學(xué)校外部事宜為重），明確分工,，提高效率,。

②在每次例會(huì)結(jié)束之后開內(nèi)部例會(huì)，外聯(lián)部成員匯總信息并集體討論工作進(jìn)度,、成果和近期安排,。

③開展部?jī)?nèi)聯(lián)誼和干事培訓(xùn)，讓其在精神面貌和能力水平上能不斷提高要使外聯(lián)部每個(gè)成員時(shí)刻牢記自己是信息工程系的一份子有義務(wù)為信息工程系服務(wù)做出自己的貢獻(xiàn),。

4,、落實(shí)好檔案管理制度，分別記錄各有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人,、贊助商,、系院領(lǐng)導(dǎo)老師以及學(xué)生會(huì)有關(guān)人員的姓名電話，做好工作記錄,，定期總結(jié)匯報(bào),。

四、工作匯報(bào)

拉贊助的工作并不像之前想的那樣簡(jiǎn)單,，很多想法想來(lái)天衣無(wú)縫,，簡(jiǎn)單明了。然而真正做起來(lái)卻又是另一番情景,，商家作為從商人士,，必定會(huì)從投入能帶來(lái)多少回報(bào)來(lái)考慮問(wèn)題，而大學(xué)城眾多的大學(xué)眾多的活動(dòng)眾多的外聯(lián)部以及商家多次投資學(xué)?；顒?dòng)的經(jīng)驗(yàn)都

成為我們工作的困難之處,。商家多次投資都沒有得到回報(bào)，故不愿再 將資金用在這一方面,。我告誡自己一定要有耐心,，要客觀看待每一次的交談。

最后,，終于在幾近絕望的時(shí)候找到了家店,， 經(jīng)過(guò)介紹、多次交談,，最后拉到了贊助,。通過(guò)這次，我體會(huì) 到了什么事只要努力就會(huì)有收獲,，什么事機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人,，也認(rèn) 識(shí)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一座大廈不可能只由一根柱子建成,，而一個(gè) 優(yōu)秀的團(tuán)體不可能靠單方面的努力去完成各項(xiàng)任務(wù)的,。所以在工作 中，我學(xué)會(huì)了與別人進(jìn)行合作,，相互配合的去完成,，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是 一個(gè)很大的收獲。

我們?nèi)硕加幸环N習(xí)慣就是在最開始的時(shí)候都對(duì)自己所選擇 得東西充滿激情和信心,，可是那種激情總會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)衰退,。這種 情況也發(fā)生在我的身上了， 有時(shí)候?qū)Τ鋈ダ澲辉儆挟?dāng)初加入 外聯(lián)部那時(shí)那么積極,。那一刻我也問(wèn)過(guò)自己這樣問(wèn)題“加入外聯(lián) 部究竟有沒有鍛煉自己” ,，毫無(wú)疑問(wèn)，我的答案是肯定的,。從外 聯(lián)部?jī)蓚€(gè)優(yōu)秀的部長(zhǎng)和一群有能力的同事身上確實(shí)學(xué)到了很多 東西,，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了自己身上的不少缺點(diǎn)，也深知自己需要學(xué)習(xí)的 地方還非常多,。所以,，在這里我必須檢討自己，我不會(huì)忘記當(dāng)初 選擇外聯(lián)部的初衷,，我要讓外聯(lián)部成為自己的信仰,！

我在外聯(lián)部的工作中一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)著，也一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步著,。雖 然處事的經(jīng)驗(yàn)還不是那么的豐富,，考慮事情的方面也不是那么的周 全，但我相信隨著時(shí)間的積累和不斷的學(xué)習(xí),，對(duì)于今后的工作我肯定 會(huì)更加的充滿信心,。 我也會(huì)懷著積極向上的良好態(tài)度和精神一直努力著。 最后， 我希望由我們外聯(lián)部首次舉辦的辯論會(huì)大賽通過(guò)我們部門 所有人的努力可以取得圓滿成功,。

在以后的工作中我們一定要繼續(xù)的努力,，積極地?cái)U(kuò)大我們學(xué)校在社會(huì)上的影響，將我們的工作做到最好,。由于我們學(xué)校的外聯(lián)工作都是我們的工作,，所以我們代表我們學(xué)校，一定要保持好良好的形象,。

相信在我們外聯(lián)部的積極努力下,，我們外聯(lián)部的工作一定會(huì)更好，我們學(xué)校的未來(lái)一定會(huì)更加的美好,。

造價(jià)部門工作匯報(bào)篇4

一,、指導(dǎo)思想

以學(xué)校總體工作部署為指針,，以教育教學(xué)工作為中心,，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力,、督促有效,、服務(wù)到位”為目標(biāo)，樹立以人為本的理念,，貫徹服務(wù)宗旨,，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設(shè),，努力提高素質(zhì),，在全校教職工的支持和配合下，有目的,、有條理,、高效益地開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量,、創(chuàng)成績(jī)而服務(wù),。

二、常規(guī)工作

1,、及時(shí)收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件,、通知，并交校長(zhǎng)審閱,，根據(jù)校長(zhǎng)的審閱意見,，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長(zhǎng)及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的歸檔和整理工作,。各部門所屬的檔案,，按長(zhǎng),、中、短期分類,，永久性檔案,、長(zhǎng)期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

2,、做好文件的上傳下達(dá)工作,。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,，明確任務(wù),，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受,、傳送,、催辦及文件管理工作，信息采集,、上報(bào),、保密和檔案管理工作。對(duì)來(lái)文

的閱批,、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦,、重要文件的核稿、接聽電話,、打印文件,、會(huì)議記錄、會(huì)議召集等日常工作,，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料,，力求及時(shí),、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì),、高效,。

3、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排,，根據(jù)學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校工作計(jì)劃（總結(jié)）和校歷,。

4、及時(shí)向區(qū)教育局和其他上級(jí)部門上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料,。

5,、及時(shí)出好會(huì)議通知、學(xué)校工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

6、做好學(xué)校會(huì)議的籌備工作、記錄工作,。

7,、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。

8,、做好相關(guān)的年報(bào)和各類信息統(tǒng)計(jì)工作,。

9、做好校長(zhǎng)及副校長(zhǎng)安排的臨時(shí)指令性工作,。

三,、主要工作

1、進(jìn)一步做好各部門,、各年級(jí)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合,、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標(biāo),。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通,。及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校決策,，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí),。認(rèn)真,、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮,、推委,，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心,，各方面通力合作,，默契配合。堅(jiān)持重大問(wèn)題報(bào)告制度,；做各部門之間溝通的橋梁,，不貪功、不諉過(guò),、不拆臺(tái),、不越位、顧大局,、識(shí)大體,，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率,。

2,、做好學(xué)校文函檔案管理工作,。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度,，規(guī)范檔案管理工作,，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué),、規(guī)范,， 作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù),。

3,、做好校務(wù)公開工作。認(rèn)真做好校務(wù)公開工作,，增加公平,、公正和公開的透明度,，對(duì)職稱晉級(jí),、年度考核等各項(xiàng)重大事宜，在全校教職工中及時(shí)做到公開,。

4,、創(chuàng)建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境,，提升校園文化品位,。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)頁(yè)、閱報(bào)欄,、宣傳欄等文化載體建設(shè),。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果,。協(xié)助校長(zhǎng)搞好學(xué)校外事工作,。

5、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作,。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù),，編制學(xué)校的基本情況表，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù),。

6,、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時(shí)到崗并做好安全記錄,；認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素,，及時(shí)化解各類矛盾糾紛。

7,、樹立服務(wù)意識(shí),，公正公平地做好各項(xiàng)人事工作,，配合校長(zhǎng)做好教職工績(jī)效考核、繼續(xù)教育,、日?？己恕⒔搪毠すべY增加,、職評(píng)等工作,。

四、需強(qiáng)化的工作

1,、調(diào)整網(wǎng)站版面,，移除潤(rùn)揚(yáng)中學(xué)欄目。

依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整,，在學(xué)校網(wǎng)站首頁(yè)及分頁(yè)上移除潤(rùn)揚(yáng)中學(xué)（含高中,、初中）欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺(tái)隱藏保存,。

原首頁(yè)【邗江中學(xué)】,、【潤(rùn)揚(yáng)中學(xué)】欄目顯示處調(diào)整為【高一年級(jí)】、【高二年級(jí)】,、【高三年級(jí)】,、【民族部】四個(gè)欄目2行2列顯示。

2,、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接

擬在網(wǎng)站醒目處增加揚(yáng)州教考研,、市（區(qū)）名師工作室等網(wǎng)站的鏈接，突出對(duì)教育教學(xué)的支撐,。

3,、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作

在認(rèn)真做好已有專欄的基礎(chǔ)上，積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門,，圍繞教育教學(xué)熱點(diǎn),，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。

4,、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作

繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn),，通過(guò)邗江中學(xué)教師QQ群及時(shí)通報(bào)工作動(dòng)態(tài)；準(zhǔn)時(shí)按月通報(bào)各部門投稿情況,，督促信息員提高投稿時(shí)效性,。

5、做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)的平臺(tái)的對(duì)接工作

依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)資源平臺(tái),，打造集學(xué)校宣傳,、信息發(fā)布、資源共享,、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái),。

五,、具體工作安排

九月份：

1、制定,、公布20__-20__年度學(xué)校工作計(jì)劃,。

2、協(xié)助各部門做好開學(xué)工作,。

3,、收集匯總各部門、各年級(jí)計(jì)劃,、總結(jié),。

4、實(shí)施新考勤制度,。

十月份：

1,、學(xué)校檔案材料系統(tǒng)整理。

2開展各類活動(dòng),。

十一月份：

1,、各種活動(dòng)評(píng)比總結(jié)。

2,、師生意見反饋及測(cè)評(píng)工作,。

3、安排繼續(xù)教育工作,。

十二月份：

1、編寫上半年大事記,。

2,、督促、收繳各部門工作匯報(bào),。

元月：

1,、教師半年度績(jī)效考核。

2,、文檔及材料整理,。

3、教師年度考核,。

造價(jià)部門工作匯報(bào)篇5

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定__—__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)__—__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出__—__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

造價(jià)部門工作匯報(bào)篇6

外聯(lián)部的工作計(jì)劃由服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃,、市場(chǎng)銷售計(jì)劃,、接待服務(wù)計(jì)劃,、作業(yè)控制計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃等內(nèi)容構(gòu)成,。

一,、服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃

服務(wù)采購(gòu)，一般是指旅行社為組合旅游產(chǎn)品,，而以一定的價(jià)格向其他旅游企業(yè),，或與旅游業(yè)相關(guān)的其他服務(wù)行業(yè)和部門購(gòu)買相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。

旅行社產(chǎn)品是一種特殊性的服務(wù)產(chǎn)品,，是為滿足旅游者在旅游過(guò)程中的所有需要而提供的各種有償性服務(wù),。在旅行社產(chǎn)品中，除了諸如導(dǎo)游服務(wù)等少數(shù)服務(wù)項(xiàng)目是由旅行社食接提供外,，其余的與旅游“吃,、住、行,、游,、購(gòu)、娛”六大要素有關(guān)的多數(shù)服務(wù)項(xiàng)目,，均來(lái)自其他旅游部門或服務(wù)行業(yè),。從某種意義上講，旅行社產(chǎn)品質(zhì)量的高低直接取決于上游供應(yīng)商單項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量,。

因此,，旅行社往往通過(guò)選擇一定數(shù)量的供應(yīng)商并與之建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，以期保證其服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定,。通常情況下,，服務(wù)采購(gòu)工作是旅行社計(jì)調(diào)部門的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，但是,，計(jì)一調(diào)部門的服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃往往全面涉及旅游六大要素,，外聯(lián)部為了突出產(chǎn)品特色，加強(qiáng)產(chǎn)品銷售能力,，完成市場(chǎng)銷售計(jì)劃,，也應(yīng)該有所側(cè)重地制訂相應(yīng)的服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃。

通常情況下,，根據(jù)工作計(jì)劃的需要,，外聯(lián)部服務(wù)采購(gòu)計(jì)劃主要反映包機(jī)計(jì)劃、廣告宣傳計(jì)劃等對(duì)銷售影響較大的內(nèi)容,。

二,、市場(chǎng)銷售計(jì)劃

外聯(lián)部市場(chǎng)銷售計(jì)劃是為了用于市場(chǎng)開發(fā)、組織客源和產(chǎn)品銷售，是旅行社接待服務(wù)活勸的基礎(chǔ),。銷售計(jì)劃的主要內(nèi)容包括各種旅游產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目,。在確定銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種渠道確定銷售對(duì)象,，預(yù)測(cè)銷售及所需費(fèi)用,、銷售收人和銷售利潤(rùn)。其作用是規(guī)定計(jì)劃期問(wèn)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，把握所需耗費(fèi)的資金,，確定具體銷售策略，為旅行社的接待安排提供可靠的依據(jù),。

三,、接待服務(wù)計(jì)劃

旅行社的接待服務(wù)計(jì)劃包括地方接待服務(wù)計(jì)劃和組團(tuán)接待服務(wù)計(jì)劃。外聯(lián)部作為出游服務(wù)中心,，主要制訂的是組團(tuán)服務(wù)計(jì)劃,。外聯(lián)部的接待服務(wù)計(jì)劃著重從接待人員的安排、餐廳用餐,、飯店住宿,、景點(diǎn)游覽、行程交通,、安全對(duì)策等方面進(jìn)行設(shè)計(jì),，通過(guò)出團(tuán)通知書的形式表現(xiàn)出來(lái)。

四,、作業(yè)控制計(jì)劃

作業(yè)控制計(jì)劃是對(duì)旅行社各部門,、各工種工作人員在貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程中，進(jìn)行執(zhí)行性,、操作性控制的計(jì)劃,，在發(fā)達(dá)國(guó)家的旅游企業(yè)早已普遍應(yīng)用，被認(rèn)為是企業(yè)管理不可缺少的一項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容,。由于我國(guó)計(jì)劃管理起步較晚,，水平較低，許多旅行社對(duì)作業(yè)計(jì)劃制訂還不夠重視,。外聯(lián)部的作業(yè)控制計(jì)劃主要是針對(duì)門市銷售人員,、外聯(lián)業(yè)務(wù)員、客戶檔案管理員的操作控制計(jì)劃,。

五、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃

服務(wù)質(zhì)址工作是旅游業(yè)的生命線,，是旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，特別是我國(guó)加入WTO后，旅游業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，服務(wù)質(zhì)量已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要陣地,。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,，運(yùn)用質(zhì)量管理的基本理論和方法結(jié)合旅行社工作的特點(diǎn)進(jìn)行綜合治理，是旅行社切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量的有效途徑,。

旅行社的質(zhì)量就是旅行社提供的產(chǎn)品質(zhì)量,，主要表現(xiàn)為旅游服務(wù)在使用價(jià)值方面適合并滿足旅游者的物質(zhì)和精神方面需要的程度。

旅行社的質(zhì)量包含三個(gè)方面：

一是旅行社產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量,，即最主要的是要求旅行社設(shè)計(jì)出能滿足不同層次旅游者需求的線路和節(jié)目,，吃、住,、行,、游、購(gòu),、娛等項(xiàng)口供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要質(zhì)價(jià)相符,；

二是旅行社人員的實(shí)際接待服務(wù)質(zhì)量，即旅行社的門市和導(dǎo)游要通過(guò)熱情周到,、謙和禮貌,、舒適方便和迅速及時(shí)的服務(wù)，使旅游者得到物質(zhì)和精神方面的滿足,；

三是旅行社的環(huán)境質(zhì)量,，即主要是旅行社的業(yè)務(wù)、采購(gòu),、接待和財(cái)務(wù)部門,，以及景點(diǎn)、飯店,、餐廳和車隊(duì)等協(xié)作單位的工作質(zhì)量,。

外聯(lián)部的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃必須涉及旅行社質(zhì)量的全部?jī)?nèi)容，體現(xiàn)旅行社全面質(zhì)量管理思想,，對(duì)游前,、游中、游后三個(gè)階段以及部門全體員工工作態(tài)度,、工作語(yǔ)言,、工作技術(shù)、工作項(xiàng)目等內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,，結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和ISO質(zhì)量體系在旅行社質(zhì)量管理中的應(yīng)用，圍繞突出質(zhì)量教育,、加強(qiáng)信息反饋,、完善合同制度,、主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)方面建立科學(xué)、系統(tǒng),、可持續(xù)的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,。

造價(jià)部門工作匯報(bào)篇7

為加強(qiáng)人資行政部20__年度工作的計(jì)劃性，使工作有目標(biāo),、有計(jì)劃的開展,，人資行政部將結(jié)合公司的發(fā)展方向，制定人資行政部20__年全年工作目標(biāo)及計(jì)劃,。

20__年人資行政部工作目標(biāo)及計(jì)劃具體如下：

一,、做好人資行政監(jiān)管工作

根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，人資行政部將會(huì)定期及不定期的對(duì)各部門進(jìn)行工作檢查,，目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正解決，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度運(yùn)行的更順暢,。每月行政部檢查的項(xiàng)目是各部門考勤情況,、著裝情況、辦公衛(wèi)生情況,。

完成時(shí)限：全年執(zhí)行

達(dá)成目標(biāo)：保證每個(gè)星期一次衛(wèi)生檢查

二,、人員配置及招聘

根據(jù)公司項(xiàng)目部的招聘需求，及時(shí)有效的開展招聘工作,。__項(xiàng)目招聘多為基層員工,，人資行政部將采取以下招聘方式進(jìn)行招聘：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對(duì)面交流,，這種方式效率比較高,，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量,。

員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠

具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)公司實(shí)際人力需求情況決定

達(dá)成目標(biāo)：一個(gè)月內(nèi)完領(lǐng)導(dǎo)交辦的招聘任務(wù)

三,、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的一種福利，培訓(xùn)是公司宣傳企業(yè)文化,，提高員工專業(yè)技能的一種方法,。人資行政部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙方面需要，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí),。

人資行政部，將會(huì)對(duì)兩方面進(jìn)行調(diào)查,，第一,，就現(xiàn)在員工,，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解他們的的想法和意見,，因?yàn)榫团嘤?xùn)而言，受訓(xùn)者知道自己欠缺的是哪方面的知識(shí),，只有他們有學(xué)習(xí)的欲望,，培訓(xùn)才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,，了解各主管對(duì)本部門員工的日常表現(xiàn),，進(jìn)行評(píng)價(jià)，并列出問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方,。

培訓(xùn)不能沒有目標(biāo),，盲目而為之，那樣的培訓(xùn)沒有任何意義,，所以人資行政部會(huì)根據(jù)各部門的需求,，期望達(dá)到的目標(biāo)，設(shè)計(jì)出適合各階層的培訓(xùn)課程,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施,。

具體實(shí)施時(shí)間：20__年4月完成調(diào)查問(wèn)卷及培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后,，實(shí)施達(dá)成目標(biāo)：20__年4月開始,，安排各部門每月培訓(xùn)一次

四、員工活動(dòng)開展

1,、文體活動(dòng)提高員工凝聚力

文體活動(dòng)是公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，提倡員工多溝通，多了解的一個(gè)種方式,，公司希望能過(guò)這個(gè)活動(dòng),，可以讓公司的各個(gè)部門有更多的機(jī)會(huì)互相溝通，使之成為公司一種獨(dú)特的溝通平臺(tái)

2,、集體旅游

為提高員工的凝聚力,，使員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，公司將會(huì)組織安排員工進(jìn)行集體旅游,。

具體時(shí)間：以集團(tuán)提出的具體方案為準(zhǔn)

達(dá)成目標(biāo)：每年安排一次集體旅游

五,、行政后勤保障工作

行政部將在每月按時(shí)交納公司的各項(xiàng)費(fèi)用，包括電費(fèi),、水費(fèi),、電話費(fèi)等，保證公司能夠正常運(yùn)行,，為公司的各部門做好后勤保障工作,。

行政部在每月底對(duì)各部門進(jìn)行辦公用品需求統(tǒng)計(jì),，上報(bào)集團(tuán)人資行政部，進(jìn)行采購(gòu),，保證各部門的正常運(yùn)行,。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)效力的其他任務(wù)。

完成時(shí)限：全年執(zhí)行

達(dá)成目標(biāo)：保證公司辦公用品供應(yīng)充足

六,、文件管理

公司的各種文件是傳達(dá)貫徹上級(jí)方針,、政策，發(fā)布規(guī)章制度,，請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題,，指導(dǎo)、布置和商洽工作,，報(bào)告情況,，交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具。人資行政部嚴(yán)格控制按公司文件管理制度,，做好各部門發(fā)文臺(tái)帳,，并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)人資行政部。

完成時(shí)限：每個(gè)月

達(dá)成目標(biāo)：項(xiàng)目部各部門的每次發(fā)文都登記備案

七,、員工宿舍管理

員工宿舍,，公司計(jì)劃安排專人對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行打掃，人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評(píng)比活動(dòng),，并嚴(yán)格按公司員工宿舍管理規(guī)定,，對(duì)住宿員工進(jìn)行管理；營(yíng)造整潔衛(wèi)生的住宿環(huán)境,。

完成時(shí)限：每月

達(dá)成目標(biāo)：保持整潔衛(wèi)生,、安全的住宿環(huán)境

八、食堂管理

新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量為員工提供中,、晚餐,。為了減少食堂師傅的工作量，人資行政部計(jì)劃將食堂的采購(gòu)變定點(diǎn)供貨制,，確保員工能在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)吃得更好,。同時(shí)食堂每周制定菜譜，公示出來(lái),。

完成時(shí)限：20__年4月將食堂管理方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施

達(dá)成目標(biāo)：確保員工就餐環(huán)境及質(zhì)量,。