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銀行員工事跡材料篇一

一,、重系統(tǒng)建設(shè),，夯實(shí)“創(chuàng)爭(zhēng)”基礎(chǔ)

一是一個(gè)兼容并蓄的理論基礎(chǔ)。分行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織主要依托三個(gè)支點(diǎn)：第一把馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，作為創(chuàng)建的指針;第二把當(dāng)今世界最前沿的現(xiàn)代管理理念和方法,，作為創(chuàng)建的重要內(nèi)容;第三把“膽劍”文化和分行企業(yè)文化建設(shè)中長(zhǎng)期積淀的理念,，如勤奮好學(xué),、吃苦耐勞，敢于競(jìng)爭(zhēng)等結(jié)合起來,，作為創(chuàng)建的文化傳承,。

二是一個(gè)始終堅(jiān)持的核心理念。建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行,，提升知識(shí)生產(chǎn)力,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是分行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織始終堅(jiān)持的一個(gè)核心理念,。分行領(lǐng)導(dǎo)把“學(xué)”作為創(chuàng)建活動(dòng)的源頭手段，通過“學(xué)”,，使員工熟知理念,，認(rèn)識(shí)規(guī)律，把握實(shí)質(zhì),，在此基礎(chǔ)上,，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)“習(xí)”的工作,，建立把先進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的機(jī)制和平臺(tái),，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)運(yùn)用知識(shí)，創(chuàng)造性地發(fā)展業(yè)務(wù)和強(qiáng)化管理,。使“學(xué)習(xí)長(zhǎng)才干,，智慧增績(jī)效”成為全行員工深刻認(rèn)同的學(xué)習(xí)理念。

三是一個(gè)循序漸進(jìn)的創(chuàng)爭(zhēng)目標(biāo),。在創(chuàng)爭(zhēng)過程中,，確立了一個(gè)循序漸進(jìn)的工作目標(biāo)，即通過“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),，倡導(dǎo)愉快學(xué)習(xí),、快樂工作、健康生活;同時(shí)以完備的工作制度,、學(xué)習(xí)制度,、約束激勵(lì)制度，維護(hù)員工學(xué)習(xí)權(quán)利,，為員工接受教育與培訓(xùn)提供平等機(jī)會(huì)和保障措施;最終使員工的學(xué)習(xí)熱情,、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造得到充分的發(fā)揮，形成工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作、以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面,，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成果與工作成就的共享與互動(dòng),。

四是一套持續(xù)創(chuàng)建的激勵(lì)措施。在全行推行員工每年40小時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,。結(jié)合國(guó)內(nèi)外形勢(shì),，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí);結(jié)合崗位工作實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí);結(jié)合人的全面發(fā)展,，加強(qiáng)科技文化新知識(shí)學(xué)習(xí),。圍繞提升廣大員工綜合能力素質(zhì)，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育管理的組織化,、系統(tǒng)化,、制度化,，培養(yǎng)和造就富有學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,。鼓勵(lì)員工自學(xué)成才,。出臺(tái)了《中國(guó)銀行紹興分行學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷暫行辦法》，鼓勵(lì)和支持員工利用業(yè)務(wù)時(shí)間參加適合分行業(yè)務(wù)工作需要的國(guó)民教育,、高等院校學(xué)習(xí),，努力提高自身整體素質(zhì)，目前全行大中專人員比例達(dá)到94%以上,，成為全行可持續(xù)發(fā)展的黃金資源,。

五是一個(gè)作風(fēng)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)得以順利開展并取得成效的基礎(chǔ),。分行專門成立了一把手任組長(zhǎng),，工會(huì)、人力資源部,、監(jiān)察部等相關(guān)部門主任為成員的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦公室設(shè)在工會(huì)，分工明確,，職責(zé)到人,，措施有力。健全學(xué)習(xí)責(zé)任體系,，軟指標(biāo)變成硬任務(wù),。將員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)作為一個(gè)重要的管理維度直接與績(jī)效掛鉤，通過考核員工人力資本投資回報(bào)率反映員工整體的生產(chǎn)力,，促使各行抓緊,、抓好員工的學(xué)習(xí)提高，提升員工的整體學(xué)習(xí)“產(chǎn)能”,。

二,、重自主創(chuàng)新，激發(fā)“創(chuàng)爭(zhēng)”內(nèi)動(dòng)力

分行在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中,，緊緊圍繞科教興行戰(zhàn)略，重視自主創(chuàng)新,，積極在全行營(yíng)造“創(chuàng)新受鼓勵(lì),，創(chuàng)新受尊重”的良好文化氛圍。

一是加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,。從1996年,，分行在紹興市首發(fā)長(zhǎng)城電子借記卡之后，每隔一段時(shí)間,，分行便會(huì)有適應(yīng)市場(chǎng)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn),，定活一本通、銀證轉(zhuǎn)賬等產(chǎn)品,，均成為分行保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的拳頭產(chǎn)品,，推動(dòng)了相關(guān)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，也成為同業(yè)競(jìng)相模仿,、研究的對(duì)象,。

二是加強(qiáng)科技創(chuàng)新。1992年,，分行在紹興市首家設(shè)置自動(dòng)柜員機(jī),，開啟了第一個(gè)atm網(wǎng)絡(luò);1993年，分行轄屬各支行實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄聯(lián)網(wǎng),，成為紹興市各縣(市)轄內(nèi)首家開辦通存通兌業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行;1994年,，總行開發(fā)銀行綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件(unix應(yīng)用集成系統(tǒng))，在全國(guó)400多家城市分行選擇試點(diǎn)單位,，分行中標(biāo)開發(fā),，當(dāng)年投產(chǎn)成功，次年該軟件被國(guó)家科委和人民銀行授予國(guó)家金融科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),，被總行正式命名為“紹興版本”,，并在全系統(tǒng)推廣應(yīng)用;xx年，分行在全市首推以電話銀行為基礎(chǔ)的客戶服務(wù)中心(5222888),。

三是加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新,。1995年，分行率先在全市銀行業(yè)中推出“兩站三聲一雙手”規(guī)范化服務(wù),，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響,，在同業(yè)中率先將雙人臨柜改為單人臨柜，逐步發(fā)展成為“一柜通”業(yè)務(wù),，同時(shí)逐步將服務(wù)由一線向二線延伸,，推出服務(wù)承諾、客戶滿意工程,、網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、實(shí)行五s服務(wù)、實(shí)施品牌營(yíng)銷專注服務(wù)細(xì)節(jié)等,。其中,，“實(shí)施品牌營(yíng)銷專注服務(wù)細(xì)節(jié)”被評(píng)為xx年度紹興市“行風(fēng)建設(shè)十大亮點(diǎn)”，在紹興金融界和社會(huì)上打響了服務(wù)品牌,。四是加強(qiáng)流程創(chuàng)新,。xx年，分行按照“分行——經(jīng)營(yíng)性支行”兩級(jí)管理模式目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行了重組創(chuàng)新,，先后建立了事后監(jiān)督,、后勤配送、守庫(kù),、財(cái)務(wù)核算,、清算、零售貸款和授信后督等七大中心,，既優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)模式,，提高了工作效率，又節(jié)約了資源成本,，防范了營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),。

五是加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新。分行是紹興同業(yè)中較早推行客戶經(jīng)理制的銀行,，同時(shí)又是推行客戶經(jīng)理制較為徹底的銀行,，客戶經(jīng)理機(jī)制的推行和完善，有效地發(fā)揮了員工開拓業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性,，推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,。xx年，分行開展了“創(chuàng)新就在我身邊”活動(dòng),，共有118個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目庫(kù),，涉及到產(chǎn)品、服務(wù),、流程,、管理、機(jī)制等多個(gè)方面,，充分體現(xiàn)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的參與程度,，使創(chuàng)新已成為分行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一動(dòng)力。

三,、重基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化“創(chuàng)爭(zhēng)”凝聚力

一是思想工程建設(shè)。首先,，抓好黨委中心組學(xué)習(xí),。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，養(yǎng)成勤奮好學(xué),、善于思考的良好習(xí)慣,，為全行開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織起到模范帶頭作用。同時(shí),，按照“武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作”的總體要求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論和指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合,，推動(dòng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長(zhǎng),。其次，分層面扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng),。xx年,，分行相繼開展了先進(jìn)性教育活動(dòng)鞏固和擴(kuò)大整改成果工作并進(jìn)行“回頭看”,、開展增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題教育,、開展學(xué)習(xí)宣傳《守則》和《辦法》活動(dòng)、學(xué)習(xí)貫徹黨章活動(dòng),、社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng),、“轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范行為,、加快發(fā)展,、迎接上市”專題教育活動(dòng)、“積極適應(yīng)上市新變化,，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”主題學(xué)習(xí)討論以及“治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作”等活動(dòng),。各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)注重突出重點(diǎn)、創(chuàng)新載體,、抓好結(jié)合,、整體推進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大員工的合規(guī)意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。二是教育工程建設(shè),。全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育。首先,，創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，在全省金融系統(tǒng)第一家與浙江大學(xué)聯(lián)辦“現(xiàn)代金融管理高級(jí)研修班”，歷時(shí)近二年,，提高各級(jí)管理層的經(jīng)營(yíng)管理水平,。同時(shí)，充分利用內(nèi)部局域網(wǎng)和辦公系統(tǒng),，上傳各種制度文件,、風(fēng)險(xiǎn)警示、操作提示,，形成知識(shí)庫(kù)雛形,，并根據(jù)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)配套開辟相應(yīng)的內(nèi)網(wǎng)學(xué)教互動(dòng)的學(xué)習(xí)論壇，滿足員工個(gè)性化、差異化和隨時(shí)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求,。分行與時(shí)俱進(jìn),，目前正在開發(fā)ei系統(tǒng)，構(gòu)筑真正的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺(tái),。其次,，適時(shí)調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來激發(fā)廣大員工的進(jìn)取心和學(xué)習(xí)意識(shí),，促使員工更加注重平時(shí)的學(xué)習(xí)和知識(shí)積累;第三,，加強(qiáng)各類員工的適應(yīng)性培訓(xùn)，特別是在對(duì)新上崗或?qū)⑸蠉徔蛻艚?jīng)理和柜員的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)方面作進(jìn)一步探索,。同時(shí),，積極利用知識(shí)競(jìng)賽、網(wǎng)上互動(dòng)等靈活多樣的方式,，活躍學(xué)習(xí)培訓(xùn)氣氛,。第四，抓實(shí)測(cè)評(píng),，提高員工技能,。通過強(qiáng)機(jī)制、明獎(jiǎng)懲,、造氛圍,，大力開展技能練兵工作，明確提出“重視”,、“認(rèn)真”,、“嚴(yán)格”、“有成效”的工作要求,，通過“組織到位”,、“教育到位”、“保障到位”,、“測(cè)評(píng)到位”,、“考核到位”五個(gè)到位，使員工技能得到進(jìn)一步提高,。在xx年10月份總行舉行的測(cè)評(píng)中,，取得了綜合能手率繼續(xù)保持100%的優(yōu)異成績(jī)。分行已連續(xù)四屆榮獲省中行系統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)大比武團(tuán)體第一名,，業(yè)務(wù)技術(shù)能手率連續(xù)十余年名列全省系統(tǒng)前列,。

三是文化工程建設(shè)。將學(xué)習(xí)型組織的理念,，滲透到員工喜聞樂見的活動(dòng)中,，以寓教于樂的學(xué)習(xí)方式,，如知識(shí)競(jìng)賽、征文活動(dòng),、讀一本好書等形式,，不斷激發(fā)員工的求知欲望，豐富“創(chuàng)爭(zhēng)”內(nèi)容,。xx年分行開展了“學(xué)習(xí),、思考、創(chuàng)新”征文活動(dòng),，“慶祝建黨85周年”詩(shī)歌征集活動(dòng),，“轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范行為,、加快發(fā)展,、迎接上市”專題教育征文活動(dòng),，舉辦了全轄“強(qiáng)化遵紀(jì)守法合規(guī)意識(shí),，建立規(guī)范和諧員工關(guān)系”為主題的演講比賽等，激發(fā)廣大員工在學(xué)習(xí)中思考,，在思考中創(chuàng)新,，積極投身中行股份制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的熱情。

四,、重載體結(jié)合,，增強(qiáng)“創(chuàng)爭(zhēng)”持續(xù)力

“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，分行在開展活動(dòng)中注重抓好幾個(gè)結(jié)合,，即與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合,、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合、與各類創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合,，在結(jié)合中不斷深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),，豐富活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)爭(zhēng)”持續(xù)力,。

一是與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合,。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)思想作風(fēng),、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、干部生活作風(fēng)建設(shè)。分行班子十分重視調(diào)查研究,，緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展形勢(shì),，圍繞分行改革發(fā)展的重點(diǎn),、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題開展調(diào)查研究活動(dòng),。同時(shí),，創(chuàng)新調(diào)研方法，使調(diào)查研究成為自覺的行為和決策的依據(jù),。在市場(chǎng)分析,、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特點(diǎn)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)的突破口,、中間業(yè)務(wù)著力點(diǎn),、國(guó)際結(jié)算“一戶一策”等業(yè)務(wù)開拓、提升內(nèi)控管理水平等方面都做過深入調(diào)查研究,，既尋到了發(fā)展對(duì)策,，又將學(xué)風(fēng)建設(shè)帶到了基層，深化了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),。

二是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,。全面推進(jìn)企業(yè)文化落地工作，努力建設(shè)以“追求卓越”為核心理念,、以“誠(chéng)信,、績(jī)效、責(zé)任,、和諧,、卓越”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，聚焦全行員工的目標(biāo)愿景,，促進(jìn)全體員工自覺遵循“愛行敬業(yè),、勤勉儉樸、客戶至上,、誠(chéng)實(shí)守信,、依法合規(guī)”的行為準(zhǔn)則。通過開展特色鮮明,、主題突出的文化體育活動(dòng),，完善“民辦公助、全民運(yùn)動(dòng)”平臺(tái),，讓“運(yùn)動(dòng)成為習(xí)慣,，和諧成為主題”的意識(shí)深入人心，在增強(qiáng)全員體質(zhì)的同時(shí),，促進(jìn)和諧團(tuán)隊(duì),、和諧分行建設(shè)。

銀行員工事跡材料篇二

xx銀行對(duì)他xx年的培養(yǎng),，讓他已經(jīng)扎根與這片沃土,，他愿用自己全部的身心繪制最絢麗的藍(lán)圖,，銀行員工先進(jìn)事跡材料。他就是xx,，男,，漢族，中共黨員,、經(jīng)濟(jì)師,，1996年畢業(yè)分配后參加建行工作，現(xiàn)在xx綜合部工作,。

1996年,，xx滿懷憧憬，以優(yōu)異的成績(jī)從學(xué)校畢業(yè),，通過嚴(yán)格的考試,，他幸運(yùn)的成為了xx的一員，這份向往已久的職業(yè)讓他充滿了熱情和信心,。為了迅速提高自己的業(yè)務(wù)水平,，xx購(gòu)置了大量的業(yè)務(wù)書籍，求知若渴,，撰寫讀書筆記20多萬字,。并積極參加建行組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,，多年來，他堅(jiān)持不懈自學(xué)《貸款通則》,、《信貸人員手冊(cè)》,、《票據(jù)法》等相關(guān)書籍，還認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家最新的金融工作方針政策,、銀行的相關(guān)規(guī)章制度等,。一份耕耘，一份收獲,，xx先后取得了經(jīng)濟(jì)師,、企業(yè)法律顧問資格和中級(jí)計(jì)算機(jī)技能操作證書。他在省市分,、行媒體上發(fā)表經(jīng)濟(jì),、法律類文章百余篇，征文多次獲獎(jiǎng),。撰寫的《銀行應(yīng)充分估計(jì)訴訟風(fēng)險(xiǎn)》,、《淺談采取法律手段催收個(gè)人不良貸款應(yīng)注意的幾個(gè)問題》等一系列文章，引起了上級(jí)行的高度重視,。

此外,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，不管是份內(nèi)的、還是份外的,，都樂意接收,，認(rèn)真完成，表現(xiàn)出了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員員應(yīng)有的政治覺悟和優(yōu)秀品格,，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,。

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題，但如何落實(shí)行動(dòng)上,，徹底改變我行社會(huì)形象,，xx確實(shí)動(dòng)了一番腦筋。一是擺正位置,，更新觀念,，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范自己的行為,，認(rèn)真落實(shí)我行各項(xiàng)服務(wù)措施,。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功,，加快業(yè)務(wù)辦理的速度,，避免失誤，把握質(zhì)量,。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)大力拓展綜合部的服務(wù)領(lǐng)域,，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。對(duì)于我本人來講,，盡力做到了“三個(gè)服務(wù)”,。一是給本部門的員工服好務(wù)，不論員工出現(xiàn)了什么問題,，他都能主動(dòng)解決,，。二是給各部門服好務(wù),，因綜合部是全部業(yè)務(wù)的后勤保障部門,，我和各部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系也較為頻繁，工作中不論哪個(gè)部門找到他,，他都能積極為他們辦理或者親自上門想方設(shè)法的幫助他們解決,。

多年來，xx對(duì)工作積極進(jìn)取的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心也為他贏得了榮譽(yù),，他負(fù)責(zé)的多項(xiàng)重要工作都得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度肯定,，展現(xiàn)了其突出的工作能力，在多年的工作中,，xx多次被評(píng)為先進(jìn)工作者,，同時(shí)更是一位全面發(fā)展的銀行職員,，在xx分行組織的各項(xiàng)文體競(jìng)賽中，他以高度的集體榮譽(yù)感積極參加,，并都獲得了很好的名次,。

xx年，“科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)”開展以來,，xx認(rèn)真參加行里組織的“科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)”學(xué)習(xí),，做好筆記，保質(zhì)保量地完成各階段的學(xué)習(xí)任務(wù),，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng),，找出思想、工作中存在的不足之處,，努力改正,，不斷完善自己;除此之外，還創(chuàng)辦了《深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)》,，承擔(dān)全市“科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)”活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作,，共編發(fā)《簡(jiǎn)報(bào)》共23期，收錄稿件71篇,，采用35篇;省行專欄選登55篇,，其中有6篇刊登在省行《簡(jiǎn)報(bào)》上。通過學(xué)習(xí)中我為自己今后的工作提出了四個(gè)目標(biāo),，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持在理想信念上下功夫;二是在牢記黨的宗旨，在服務(wù)人民群眾上下功夫;三是立足崗位,，在發(fā)揮模范作用上下功夫;四是無私奉獻(xiàn),，在弘揚(yáng)職業(yè)道德發(fā)揚(yáng)黨員風(fēng)范上下功夫。通過多半年來的學(xué)習(xí),，使我更加深刻理解到“科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)”重要思想的內(nèi)涵，堅(jiān)定了我全心全意為人民服務(wù)的宗旨,。

銀行員工事跡材料篇三

她曾榮獲總行“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、武漢市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒑笔　跋冗M(jìn)女職工”,、武漢市“創(chuàng)新業(yè)績(jī)創(chuàng)高效益”先進(jìn)個(gè)人,，20xx年被分行黨委授予“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào),并被推薦為出席總行黨代表會(huì)議的代表。她所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)曾先后榮獲全國(guó)金融系統(tǒng)“學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵班組”,、“全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,、“全國(guó)金融系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀單位”。

怎樣抓班子,、帶隊(duì)伍,，一直是她常思索并擺在第一位的課題,，也是她傾注心血最多、個(gè)人管理才能和潛質(zhì)得到最好發(fā)揮的地方,。作為一名基層管理者,，她向往的境界是：圓滿完成任務(wù)指標(biāo)、打造個(gè)人業(yè)績(jī)雖然必要,，但一個(gè)基層管理者最大的價(jià)值和成功標(biāo)志,，是讓團(tuán)隊(duì)所有成員都得到發(fā)展，讓成就感,、工作的快樂感伴隨大家職業(yè)生涯的每一天,。

首先是樹正氣，用機(jī)制規(guī)范班子行為,。班子成員個(gè)人的經(jīng)歷,、習(xí)慣,、性格不盡相同,，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、相互補(bǔ)位,，是一門事關(guān)能否發(fā)揮好班子戰(zhàn)斗堡壘作用的藝術(shù),。為此，她發(fā)明了班子中行之有效的“ab制”,。其次是重才,、育材，不斷給青年員工搭建施展才華的平臺(tái),，幫他們“理思路,、教方法、壓擔(dān)子”,，讓他們提高素養(yǎng)和素質(zhì),，促其成長(zhǎng)與成才。20xx年初,，總經(jīng)理助理趙新剛從營(yíng)銷科室負(fù)責(zé)人走上班子成員崗位,，對(duì)所分管工作缺乏全盤指揮和運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，她言傳身教,，使其快速成長(zhǎng),。在她所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)先后有多位同志走上分行部室總經(jīng)理,、副總經(jīng)理等中高級(jí)管理崗位,，還為分行培養(yǎng)了一批經(jīng)營(yíng)管理方面的專才。三是養(yǎng)銳氣，凝聚全員力量,。根據(jù)不同時(shí)段和不同的工作任務(wù),，通過教育啟發(fā)和獨(dú)出心裁的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，無論順境逆境,，始終使干部員工保持清晰的目標(biāo),、必勝的信心、旺盛的斗志和良好的職業(yè)心態(tài),。

胡卉在擔(dān)任基層支行一把手以來,，取得了驕人的業(yè)績(jī)。在任橋口支行行長(zhǎng)期間,，將一個(gè)規(guī)模小行變成一個(gè)規(guī)模a類行,；擔(dān)任太平洋支行行長(zhǎng)期間，連續(xù)四年獲得分行綜合目標(biāo)考核第一,；20xx年1月?lián)螤I(yíng)業(yè)部“一把手”以來,截至20xx年末,，各項(xiàng)存款余額由61億元增加至91億元，占分行各項(xiàng)存款凈增額的30%以上,，20xx年完成利潤(rùn)占分行利潤(rùn)總額的25％,，人均創(chuàng)利居同業(yè)前列。經(jīng)營(yíng)中,，她認(rèn)真落實(shí)總分行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想,，強(qiáng)化收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，中間業(yè)務(wù)收入年均增幅達(dá)61.1%,為武漢分行改革,、發(fā)展和創(chuàng)新做出了重要貢獻(xiàn),。

在激烈的金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，要想立于不敗之地就必須創(chuàng)新和突破,。分行營(yíng)業(yè)部是核心大客戶集中的地方,，也是面臨高層次、創(chuàng)新型服務(wù)需求壓力最大的地方,。一方面她積極促成與企業(yè)上層的溝通與交流,，捕捉各方信息，構(gòu)筑和建立了高層互訪交流機(jī)制和共同培訓(xùn)新機(jī)制,；另一方面她積極延伸了客戶銷售資金鏈,、供應(yīng)鏈以及客戶關(guān)聯(lián)單位，拓展新的資金源,。例如某海外上市公司，已由過去單一的負(fù)債業(yè)務(wù),，形成以集團(tuán)客戶為核心,，上、中、下游客戶為平臺(tái),，負(fù)債與資產(chǎn)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)發(fā)展的新格局,。在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在矛盾,、困難焦點(diǎn)中,，她總能處變不驚、穩(wěn)住陣腳,，首先給下屬以信心,，深思熟慮，運(yùn)籌帷幄,，迅速帶領(lǐng)干部員工積極應(yīng)對(duì),，扭轉(zhuǎn)局面。最典型的是20xx年被員工稱為“海嘯”的巨額走款事件：某國(guó)際知名集團(tuán)公司與交行有著十余年的合作關(guān)系,，由于特殊原因,，7月11日集中走款高達(dá)38億元，20xx年底重現(xiàn)巨額走款72億的嚴(yán)峻局面,，而她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)臨危不懼,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極研究對(duì)策,，從其他行業(yè),、其它客戶中迅速拓展新的資金來源，迅速擺脫了困境,。如何有效防范風(fēng)險(xiǎn),，常常考驗(yàn)著基層經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任心,、智慧和運(yùn)籌能力,。她敢為人先，敢啃硬骨頭,，帶領(lǐng)員工打贏了一個(gè)又一個(gè)的資產(chǎn)保全攻堅(jiān)戰(zhàn),。某外商獨(dú)資房地產(chǎn)企業(yè)自20xx年以來，長(zhǎng)期拖欠銀承墊資本息,，在她的指揮下,，營(yíng)業(yè)部干部員工往返于該公司總部和股東，幾上北京,、上海等地,，加大了對(duì)該公司不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)化和清收步伐，通過搭建不同層面信息立體溝通交流機(jī)制,，成功解決了困擾近2年多的歷史遺留問題,，全部收回該公司銀承墊資本金6450萬元,，累計(jì)利息842萬元。