總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,,趨利避害,避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助,。
財務(wù)個人年終工作總結(jié)200字 財務(wù)個人年終工作總結(jié)資金管理篇一
一,、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作
在國家審計署的審計過程中,我們?nèi)σ愿?、自查自改,、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào),,保障了審計工作的順利進(jìn)行,。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu),,以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,,建立了順暢的溝通機制,,及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署,,及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,,整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄,,立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對,、仔細(xì)研究,,反復(fù)討論,、修改三省公司及各部門的答復(fù),從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋,。
通過“嚴(yán)格,、扎實、細(xì)致,、周密”的工作,,公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗,得到了審計組的較高評價,。
二,、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破
在核算體系改革方面,以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點,,組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,,積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序,積極改變核算流程,,30人歷時一個月,,完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,,順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加,,在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上,財務(wù)人員加班加點,、任勞任怨,、扎實工作,為進(jìn)一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ),。
在零售費用定額管理方面,,我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,,在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,得到了板塊的認(rèn)可,,并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,預(yù)計20_
年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,,為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ),。在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,,通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣,,基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,,實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,,實現(xiàn)了資金的自動匯劃,、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控,。為進(jìn)一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便,、快捷的信息平臺,,是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三,、資金,、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升
在資金管理方面,,以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點,,確保全年無重大資金安全事故,。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理,,有效降低了在途資金,,保障了資金安全,截止_
年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座,,同比增加147座,,上門收款率達(dá)到87%,同比提高2個百分點,,比_年提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元,,同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個,,賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi),。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制,各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%,,由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%,,并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,,累計檢查站庫1500余座,,檢查覆蓋面99%以上,,發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項,完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù),,得到了西藏公司督察組的高度評價,。在資產(chǎn)管理方面,,通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn),,結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果,,督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度,截止_
年年底在建工程余額61596萬元,,與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點,。同時,,依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng),,有效的解決了信息不對稱的問題,全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,,完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張,充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值,。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查,對盤虧,、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計,,確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項,,為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。四,、注重過程,、加強監(jiān)控,,預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升
一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強,三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,,有效保障了費用合理,、均衡發(fā)生,全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料,,深入貫徹上級單位管理意圖,20_
年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,,預(yù)算匯報圓滿成功,。五,、法制意識逐步提升,稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化
通過加強協(xié)調(diào),、強化內(nèi)部管理,、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),取得了較好地成績,。一是通過努力,實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降,,年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào),湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,,年節(jié)約印花稅200余萬元,擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,,凈化了納稅環(huán)境,提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用,,為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,,是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查,,查處整改問題20余項,,并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,規(guī)范了票據(jù)的使用,,降低了稅務(wù)風(fēng)險,。
2020財務(wù)個人年終工作總結(jié)范文精選五篇
財務(wù)個人年終工作總結(jié)200字 財務(wù)個人年終工作總結(jié)資金管理篇二
2020年的腳步即將結(jié)束,這已是本人在財務(wù)部工作的第三年,。在這一年的時間里,,本人認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研、扎實工作,,以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,,取得了一定的成績,總結(jié)如下:
一,、主要工作
1,、反映,,是財務(wù)工作的基本職能之一,。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,,反映在憑證、帳簿和報表中,,以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,,能做到條理清晰,、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面,、及時,、準(zhǔn)確的反映。
2,、核算,,這也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算,、工資核算,、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點,,在生產(chǎn)成本上,,按實際發(fā)出原材料計算成本,按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),,比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,。在工資核算上,采用計件制,,有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效,。在費用核算上,采取分部門核算,,隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用,,加強了費用的管理,節(jié)省了開支,。
3,、監(jiān)督,是財務(wù)工作的另一項基本職能,。首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性,、和理性進(jìn)行監(jiān)督,保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失,,更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍,。在這方面,,財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,,定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點,、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等,,以保證公司財產(chǎn)不受侵害,。
4、報表,,對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價和分析,。財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價,。
5,、管理,是財務(wù)工作的一項重要職能,。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù),,公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,對公司存在的不合理現(xiàn)象,,財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,,大部分已被采納。
二,、其它工作
1,、通過2020年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
2,、通過2020年度稅務(wù)匯算清激工作,,無不合理費用列支。
3,、清理盤點公司資產(chǎn),,對原材料報廢進(jìn)行了合理的處理。
三,、存在問題
1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠,。
2,、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般。
3,、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。
4、管理高層對財務(wù)知識比較欠缺,。
四,、解決方法
1,、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,如有障礙,,向執(zhí)行部門提出,,然后堅決執(zhí)行到底。
2,、財務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo),,通過考試取得職稱和學(xué)歷,并與績效掛鉤,,逐步提高自我,。
3、參與管理,,參與公司的重大經(jīng)營決策,,來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能。
五,、幾點感想
1,、工作方法及工作效率至關(guān)重要,充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距,。
2,、凡事都要付諸熱心,相信耐力無所不能,。
3,、團(tuán)隊協(xié)作精神非常重要。
總之,,在這一年的工作中,,有成績和喜悅,也有不足之處,,但我們會在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié),、高效的工作團(tuán)體,,每位成員都能夠獨擋一面,我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌,。
財務(wù)個人年終工作總結(jié)200字 財務(wù)個人年終工作總結(jié)資金管理篇三
春去秋來,,四季輪回,公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì),。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,,人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,基本上都是新人,、新崗位,,帶隊的任務(wù)落在我的肩上,。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,,但是我們沒有畏縮,,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,,我們逐步成熟起來,。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我覺得有必要對這一年多的工作做一簡單的回顧,。
一,、合理控制成本
有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初,,為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,,完善公司的管理機制,財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》,。細(xì)則中對借款,、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí),、討論,把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,,找問題找漏洞,,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中,,我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情,,把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,,認(rèn)真審核每一張憑證,,不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐,,我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的,在銷售額與上年同期基本持平的情況下,,三費(管理費用,、銷售費用,、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了_
%.通過實際工作,,我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,,盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二,、合理地利用人力資源
財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,,但大家以苦為樂,從來沒有怨言,,工作干得有聲有色,。為了提高員工的榮譽意識,針對公司出臺的工資考核制度,,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,,由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管??己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性,,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制,合理地利用了人力資源,。
三,、發(fā)揚協(xié)作精神
為了更好的與部門溝通,我們在完成本職工作的同時,,發(fā)揚協(xié)作精神,,積極配合總經(jīng)辦順利完成了20_
年工商年檢的工作,為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊,。為了配合物流中心錄入費用,,我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作,。為了更好地核算營銷部門的盈虧,為公司完成銷售計劃提供依據(jù),,我們及時記錄每一筆到款,,準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對,并做到營銷,、財務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四,、培養(yǎng)自身的綜合能力
為了培養(yǎng)自身的綜合能力,,取人之長、補己之短,。我們定期進(jìn)行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,大家互相交流心得,,熟悉各崗位的工作流程,,把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,,主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外,我們合理地安排每位員工的外勤工作,,讓每個人都有與外界接觸的機會,,做到工作有里有外、有張有弛,。
五,、完成納稅工作
在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,通過積極參加國,、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料,,順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),,提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、財政局,、稅務(wù)局各項報表的填制工作。
通過總結(jié),,我有幾點感觸:
其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,,如果大家擰成一股繩,,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢?具體到各個部門,,如果你努力的工作,業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,,勢必會影響到你周圍的同事,,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步,。反之,,別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。
其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個部門看似獨立,,實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務(wù)部來說,,日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,聽聽它們的意見與建議,,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,,把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展,,會計的概念越來越抽象,,它不再局限于某個學(xué)科,在金融,、稅務(wù),、計算機應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。
財務(wù)個人年終工作總結(jié)200字 財務(wù)個人年終工作總結(jié)資金管理篇四
回顧2020年的財務(wù)工作,,財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財務(wù)部的指導(dǎo)下,認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,,按集團(tuán)財務(wù)部要求實事求是,,嚴(yán)以律己,圓滿完成2020年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成,。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的數(shù)據(jù)保證,。促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成,為經(jīng)營管理提供依據(jù),。主要有以下幾個方面:
一,、會計基礎(chǔ)工作方面
為確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,我們在遵守財務(wù)制度的前提下,認(rèn)真履行財務(wù)工作要求,,正確地發(fā)揮會計工作的重要性,。總結(jié)各方面工作的特點,,制定財務(wù)工作計劃,,扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,年初以來,,我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項計劃,、制度相結(jié)合,真實有效地把會計核算,、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到重要工作日程上來,,并按照每月份工作計劃,組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)行裝訂歸檔,,按時完成憑證的裝訂工作,。嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳,,部門內(nèi)部,、部門之間及時對帳,做到帳帳相符,、帳實相符,。
二、會計管理方面
1,、資產(chǎn)管理:酒店2020年_
月試開業(yè),,資產(chǎn)眾多,價值極大,。針對這種情況,,我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項制度,,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,,要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,,并將責(zé)任落實到個人,堅持每月盤點制度,,對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回,。在人員辦理辭職手續(xù)時,認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核,,做到萬無一失,。2、債權(quán)債務(wù)管理:對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理,每月及時收回各項應(yīng)收款項,,對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回,,做到清理及時,為公司減少損失,。
3,、監(jiān)督職能:加大監(jiān)控力度,主要表現(xiàn)在如下幾個方面:
(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,,即從前臺收銀到日夜審,、出納,每個環(huán)節(jié)緊密銜接,,相互監(jiān)控,,發(fā)現(xiàn)問題,,及時上報,。
(2)對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督,制定每月原材料采購及定價制度(菜價,、肉價,、干調(diào)、冰鮮),,酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格,。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制,同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理,,從而及時控制和掌握購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格,,及時解市場情況及動態(tài)。
(3)加強客房部成本控制:要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理,,對未用的一次性用品及時回收,,建立二次回收臺帳;對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報,及時解酒水進(jìn)銷存情況,,從而控制成本并最終降低成本,。
4、 貨幣資金管理:財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定,,由會計人員監(jiān)督,,定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,,現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,,做到現(xiàn)金管理無差錯。
三,、對內(nèi),、對外協(xié)調(diào)方面
1、對內(nèi):協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支:編制費用預(yù)算,為各部門確定費用使用上限,,督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;合理制定經(jīng)營部門收入,、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo),,及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡,,提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料,。對本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育,督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作,。
2,、對外:及時解稅收及各項法規(guī)新動向,主動咨詢稅收疑難問題,。與稅務(wù)人員多解,,多溝通,為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù),。
四,、其他工作
1、在酒店籌備階段,,為使開業(yè)后部門工作順利進(jìn)行,,財務(wù)部編寫本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,,起草各種管理制度,,并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進(jìn)行系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn),,同時督促電腦維護(hù)員積極對前臺接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn),,為試營業(yè)的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
2,、團(tuán)隊建設(shè):熟悉和掌握員工的思想狀況,、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會議,。每月評選優(yōu)秀員工,,組織員工參加各項活動。
3,、及時填制酒店的納稅申報表,,按時申報納稅,遇到問題及時與集團(tuán)財務(wù)部進(jìn)行溝通并解決,。
4,、按時參加集團(tuán)召開的財務(wù)例會,,根據(jù)集團(tuán)財務(wù)部召開的財務(wù)工作會議的工作布署,及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作,。
5,、積極配合集團(tuán)財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作,做好各項解釋工作,。
6,、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法,按時上報資金收支計劃,,合理使用資金,。并按時上報資金日報表,定時將款項送存銀行,。
7,、及時按照集團(tuán)的要求,審核工資表,,并及時發(fā)放,。對于人員變動情況,及時與人事部溝通并解決,。
財務(wù)個人年終工作總結(jié)200字 財務(wù)個人年終工作總結(jié)資金管理篇五
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年,,財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,,加強預(yù)算管理,,以增收節(jié)支為中心,降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,增加企業(yè)效益為目標(biāo),深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,,認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,,配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:一,、認(rèn)真做好部門日?;A(chǔ)管理工作
1、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),,及時準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策、規(guī)定等,,并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實,。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,處處以公司大局為重,,維護(hù)了公司的利益和形象,。
2,、按照公司財務(wù)收支計劃,做好財務(wù)收支登記工作,,認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表,。
3、加強公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況,,進(jìn)行檢查、考核,,并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見,,按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。
4,、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,,管好、用好了財務(wù)印鑒,,確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,,有效地保證了資金的安全運營,提高了資金使用效率,。
5,、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6,、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,,配合生產(chǎn)單位做了一些工作
1,、按公司安排,定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),,以成本控制為核心,參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,,并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通,。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門,,進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度,,特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核,,理順基礎(chǔ)財務(wù)管理,、會計核算工作,。
3、與公司其他管理部門一道,,就炭素廠_
年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析,,為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險,提高經(jīng)濟效益做了一些工作,。4,、與公司其他管理部門一道,完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,,完善了相關(guān)租賃手續(xù),,并全額回收了_
年租賃費用和材料銷售款項。三,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)
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年,,財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,,工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強,對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致,,工作還有很多地方需要提高和完善,。