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領(lǐng)導(dǎo)年度會議講話稿 領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿篇一

剛剛過去的20xx年，我們在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“便民、規(guī)范,、廉潔,、高效”的服務(wù)宗旨，積極推進政務(wù)公開,、創(chuàng)新工作舉措,、優(yōu)化服務(wù)載體，努力鍛造一流的行政審批服務(wù)平臺,，服務(wù)水平得到了全面提升,，較圓滿的完成了各項工作任務(wù)。

一,、20xx年主要工作回顧

(一)服務(wù)事項全面清理,。中心配合縣法制辦、編委辦,、物價辦,、財政局等單位，對行政許可,、非行政許可審批,、服務(wù)、收費等四類項目進行了新一輪清理,，經(jīng)清理,，取消收費項目35項,，縣本級共保留行政審批服務(wù)事項335項(其中許可事項162項、非行政許可審批事項103項,、服務(wù)事項70項),，收費事項148項。

(二)項目運行健康有序,。借全縣行政服務(wù)工作會議的東風,，加大項目進駐中心大廳力度，特別是一些與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的行政服務(wù)項目,，本著更好更快服務(wù)人民群眾的宗旨納入中心,，如司法局司法公證項目、民政局城鎮(zhèn)低保對象確定項目等,。目前,，進駐中心的部門為38個，進駐項目總數(shù)為313項(其中：許可事項146項,，非行政許可審批事項101項,，服務(wù)事項66項)。20xx年窗口累計辦件56454件,，規(guī)費收入60643292.37元,，比去年同期增長37.5%。

(三)隊伍建設(shè)不斷加強,。中心先后組織開展了“聯(lián),、幫、促”,、與留守兒童結(jié)對子,、“慶七一、迎奧運,、促發(fā)展,、構(gòu)和諧”演講會、游九龍?zhí)?、如何做一名合格窗口工作人員征文,、義務(wù)植樹、參觀鄂豫皖蘇區(qū)首府博物館,、重溫入黨誓詞,、登將軍山等多種形式的活動，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮明顯,。在冰凍災(zāi)害和“5.12”汶川大地震發(fā)生后,，中心廣大工作人員、全體共產(chǎn)黨員迅速捐款捐物表達愛心，共捐贈款物和繳納特殊黨費折款720xx元,。

(四)培訓(xùn)活動扎實開展,。中心多次組織計算機技能培訓(xùn)、新工作人員崗前培訓(xùn),，做到業(yè)務(wù)學(xué)習不間斷,、技能培訓(xùn)經(jīng)常化,，努力提高窗口工作人員的文明素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，不少工作人員成為一崗多能的行家里手，進一步打造了“便民,、規(guī)范,、廉潔,、高效”的服務(wù)品牌,，鞏固了省級“文明服務(wù)示范窗口”的創(chuàng)建成果。

(五)行政效能不斷提高,。通過實行一周辦結(jié),、延時服務(wù)、預(yù)約辦理,、承諾辦理等制度,，行政效能得到了大幅的提升，20xx年中心窗口項目進駐率達93.4%,，項目按時辦結(jié)率100%,，提前辦結(jié)率60%，即辦件比例達60%,，有近一半的窗口啟用了“行政審批服務(wù)專用章”,。行政效能的提升使中心美譽度也不斷提高，群眾滿意率達99.8%,。

(六)制度管理走向規(guī)范,。在實行指紋考勤、離崗登記,、返崗回執(zhí),、月度量化考核、季度明星評比,、業(yè)務(wù)核查等制度基礎(chǔ)上,，推行紅黃黑旗制度和主任駐廳值班制度，將中心的管理水平提升到了一個新的高度,，有效地實現(xiàn)了“中心”的標準化,、規(guī)范化管理。20xx年先后共有10個窗口29次被評為明星窗口、55人次被評為服務(wù)明星,、全勤明星,、學(xué)習明星。

(七)電子政務(wù)作用凸顯,。中心網(wǎng)站開設(shè)了服務(wù)指南,、政策法規(guī)等欄目，方便群眾查閱,，目前日均訪問量在300人次左右,，網(wǎng)站開設(shè)的網(wǎng)上咨詢欄目及時回復(fù)群眾咨詢280多條次，樹立了中心良好的對外形象,。在建設(shè)好中心網(wǎng)站的同時加快窗口網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐,，物價、司法等窗口實現(xiàn)了網(wǎng)上的數(shù)據(jù)共享,，共有11個窗口實現(xiàn)了與所在單位業(yè)務(wù)專網(wǎng)的互聯(lián)互通,。目前中心已初步實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng),、部門業(yè)務(wù)專網(wǎng)三網(wǎng)并存的目標,。

(八)政務(wù)公開機制健全。中心在實行“九六六”模式的基礎(chǔ)上,，根據(jù)信息公開條例的要求,，將項目設(shè)立依據(jù)、辦事程序,、收費標準,、辦理時限等在中心政務(wù)公開專欄予以公示，進一步拓寬了政務(wù)公開渠道,。中心還印制了20xx多份服務(wù)指南在窗口免費發(fā)放,，20xx年4月中心被命名為全市政務(wù)公開示范點。

(九)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)縱向延伸,。積極配合縣紀委做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)工作,，目前已有15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了便民服務(wù)中心，有2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務(wù)中心與中心成功聯(lián)網(wǎng),，使中心服務(wù)功能得以輻射到鄉(xiāng)鎮(zhèn),，市、縣,、鄉(xiāng)三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成,。

中心20xx年的工作得到了上級部門和社會各界的充分肯定，先后榮獲河南省文明服務(wù)示范窗口,，市級青年文明號,，縣責任目標完成優(yōu)秀單位,、縣紀檢監(jiān)察工作先進單位、縣平安建設(shè)工作先進單位,、縣信訪工作先進單位,、縣統(tǒng)戰(zhàn)工作先進單位等殊榮，去年林業(yè),、國土,、質(zhì)監(jiān)、計生等四個窗口還被評為省級優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,。

這些成績的取得,，是和縣委、縣政府對行政審批服務(wù)工作的高度重視分不開的,，是和縣有關(guān)部門的鼎力支持分不開的,，也是和中心全體工作人員的共同努力分不開的?？h委,、縣政府是我們的堅強后盾，縣委,、縣政府組織召開了全縣行政服務(wù)工作會議,，專門劃撥了新的辦公場地,，還組織開展了兩次專項督查,，促進項目的進駐和規(guī)范運作;各窗口單位對窗口工作也是大力支持，一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到窗口了解運行情況,，對窗口工作進行指導(dǎo),，財政、林業(yè),、計生,、民政、質(zhì)監(jiān)等單位還為窗口購置了新的辦公電腦,，可以說部門配合支持是確保中心發(fā)展的前提條件;中心的崗位十分特殊,，為老百姓提供服務(wù)是一項繁瑣的工作，既要保證形象,，又要保持工作的連續(xù)性,，不能斷崗，特別捆人,，但是我們的窗口工作人員毫無怨言,，兢兢業(yè)業(yè)，有的同志堅守工作崗位沒有請過一天假,，像剛才通報的那些全勤明星,，特別不容易，有的同志為堅守工作崗位顧不上照顧父母子女，這樣的例子也有很多,，中心的女同志多,，小孩還小，而父母公婆年紀也都大了,，有個三病兩痛的很正常,，她們能夠堅守窗口，正確處理好家庭和工作之間的關(guān)系,，十分難得,，還有的同志犧牲節(jié)假日的休息時間為辦事群眾服務(wù)，像我們林業(yè),、民政,、公安、收費等一些窗口的同志,，節(jié)假日,、夜晚加班服務(wù)都成了家常便飯，去年臘月二十八,，公安,、民政、收費窗口的同志還是照常上班,，為辦事群眾服務(wù),。在此，我代表中心領(lǐng)導(dǎo)班子向辛勤戰(zhàn)斗在工作第一線的同志們表示誠摯的謝意!并向這次獲得表彰的12名優(yōu)秀工作者表示熱烈的祝賀!

20xx年中心的工作雖然取得了一定成效,，但與縣委,、縣政府要求和人民群眾的期望相比，還存在一定差距,，主要表現(xiàn)在：項目進駐不到位,，仍有少量項目未按照“應(yīng)進盡進”的要求進中心大廳受理辦理，還有極個別單位將已納入中心的業(yè)務(wù)撤回本單位辦理;收費彈性大,，尤其是部分單位的中層工作人員,，掌握著收費的自由裁量權(quán)，隨意性較大;業(yè)務(wù)骨干派駐不到位,，有的窗口單位沒有按要求選派業(yè)務(wù)骨干進駐窗口,，辦事窗口辦不成事。這些問題,，我們將在今后的工作中逐步加以解決,。

二、20xx年工作安排

20xx年的總體工作思路是：牢把三個“不”字,，即堅持改革發(fā)展方向不動搖,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標不懈怠,，確保中心形象不折騰;緊扣“三大主題”，即改革,、發(fā)展,、服務(wù)這三大主題;突出四項工作，即大廳日常管理,、標準化服務(wù)窗口建設(shè),、新中心建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)等四項工作;切實履行五項職能,，即管理,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、指導(dǎo),、服務(wù)五項職能。

根據(jù)這一思路,，我們要認真做好以下十個方面的工作：(一)項目建設(shè),。一是繼續(xù)開展項目清理;二是實行流程再造，簡化辦事環(huán)節(jié);三是積極推進項目進中心,，整合窗口資源,，強化“一站式”服務(wù)功能。(二)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”創(chuàng)建,。全面抓好標準化服務(wù)窗口建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口創(chuàng)建活動,，使標準化服務(wù)窗口達70%以上。(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè),。配合縣有關(guān)部門搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè),，力爭1/3的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達標,。(四)政務(wù)公開工作,。繼續(xù)做好政務(wù)公開工作，做到及時,、全面,、多渠道、多形式的公開,。(五)規(guī)范收費自由裁量權(quán)工作,。針對經(jīng)營性項目、公益性項目,、工業(yè)性項目,，分別明確剛性收費標準，規(guī)范自由裁量權(quán),，減少收費彈性空間,，實行標準統(tǒng)一,、公開透明、操作簡便的行政服務(wù)收費格局,。(六)機制創(chuàng)新,。積極開展“兩集中、兩到位”的試點工作,。(七)作風建設(shè),。緊緊圍繞全省開展的“企業(yè)服務(wù)年”活動，狠抓目標管理,、制度管理,、規(guī)范管理，推進中心的作風建設(shè),。(八)電子政務(wù)建設(shè),。辦好中心網(wǎng)站，力爭全面實現(xiàn)部門專網(wǎng)與中心窗口對接,、市縣鄉(xiāng)三級聯(lián)網(wǎng),。(九)效能建設(shè)。認真落實首問負責制,、一周辦結(jié)制,、承諾辦理制、聯(lián)審代辦制及“雙默”(缺席默認和超時默認)制等制度,，使各類事項辦結(jié)率達98%以上,，周辦結(jié)率達80%以上。(十)新中心建設(shè),。積極做好新的服務(wù)中心的設(shè)計和規(guī)劃,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，促使新中心在20xx年投入運行,。

為圓滿完成20xx年的各項工作任務(wù),，我提出以下幾點要求與大家共勉：一是加強道德修養(yǎng)，提高服務(wù)品質(zhì),。借用清康熙年間內(nèi)鄉(xiāng)知縣高以永的一句話：吃百姓之飯,，穿百姓之衣，莫道百姓可欺,，自己也是百姓,。要有高度的政治責任感、滿腔的工作熱忱和崇高的思想境界,，換位思考,，將心比心，以為自己服務(wù)的要求,，以自己辦急事的心理,，想群眾所想,，急群眾所急，真心實意為企業(yè)和群眾服務(wù),。二是刻苦鉆研業(yè)務(wù),，提高服務(wù)水平。要根據(jù)各窗口服務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)要求,，潛心鉆研業(yè)務(wù),，嫻熟相關(guān)政策和工作程序，做到講的清楚,、做的明白,、合法合理、情到理周,。三是創(chuàng)新服務(wù)方式,，提高服務(wù)實效。要優(yōu)化審批流程,，提高辦事效率,，努力推動窗口服務(wù)再上新臺階;要提高咨詢服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù),、預(yù)約服務(wù),、跟蹤服務(wù)等服務(wù)環(huán)節(jié)的效能，不斷提升群眾辦事的滿意度,。四是端正服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)形象。講話,、服務(wù)態(tài)度直接影響著辦事人員的情緒,，是辦事人員對政府形象影響的衡量表。要進一步規(guī)范服務(wù)禮儀,，做到語言文明,，儀態(tài)端正，主動服務(wù),、溫馨服務(wù),、微笑服務(wù)、熱情服務(wù),、耐心服務(wù)，著力提升中心作為政府第一窗口的良好形象,。五是強化管理措施,，提升管理水平。要嚴格按照“五禁止,、十不準”及新優(yōu)發(fā)20xx1號文件的要求,，自覺執(zhí)行中心各項管理規(guī)定,，自警自律，令行禁止,，接受群眾和社會監(jiān)督,。中心要求全體管理人員帶頭遵守，硬起手腕,，大膽管理,，對違反“五禁止、十不準”的,，要堅決按照相關(guān)規(guī)定予以處理,。

同志們，20xx年是繼續(xù)加強行政服務(wù)中心建設(shè)十分重要的一年,，也是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，讓我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)一致,，克難攻堅，敢于創(chuàng)新,，務(wù)實工作,，努力使行政審批服務(wù)中心建設(shè)再創(chuàng)新佳績，登上新臺階,，為優(yōu)化我縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,，全面建設(shè)和諧、魅力,、輝煌新縣做出我們應(yīng)有的貢獻!

領(lǐng)導(dǎo)年度會議講話稿 領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿篇二

同志們：

20xx年春節(jié)剛過,，今天，我們又一次在這里聚集一堂,，召開年度工作會議,。總覺得時間過得很快,，去年我們在這里開會的情景還歷歷在目,，轉(zhuǎn)眼一年又過去了。所以,，我想我們更應(yīng)該抓緊時間,，認真回顧一下過去，謀劃一下未來,，把我們的時間用到與我們的生存和發(fā)展息息相關(guān)的房管事業(yè)上來,。剛才，同志代表單位對先進工作人員進行了通報表彰,，這些同志是我們的優(yōu)秀代表,，我們的事業(yè)正是以這些同志為主流的全體工作人員在向前推進,。借此機會，我代表中心黨政班子向大家表示真摯的感謝,，向大家致敬!

20xx年,，我們在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下,，各項工作取得了較好的成績,。全年實現(xiàn)事業(yè)性規(guī)費收入萬元;核發(fā)房屋所有權(quán)證本;辦理房地產(chǎn)交易登記起，交易額億元;辦理房地產(chǎn)抵押登記12521起,，抵押貸款額232.16億元;辦理房屋租賃登記703起;辦理商品房建筑面積備案的開發(fā)項目16個,，備案業(yè)務(wù)121件，建筑面積27.89萬平方米;辦理商品房買賣合同備案登記2735套,，建筑面積33.18萬平方米;收取直管公房租金萬元,，維修直管公房237處;辦理廉租住房保障手續(xù)16起;簽訂新建房屋白蟻預(yù)防合同514份，完成白蟻施藥304戶次,，預(yù)收白蟻防治費萬元;出具房屋安全鑒定報告329份,，建筑面積53.18萬平方米?？傮w來說,，各項業(yè)務(wù)量和收入與去年基本持平。就具體工作來講,，20xx年我們的工作呈現(xiàn)出幾個亮點：

一,、深入研究，理清思路,，科學(xué)確定單位全面發(fā)展的方向,。

怎樣去確定我們這個單位的發(fā)展目標呢?首先要了解和洞悉單位的歷史變革過程和發(fā)展趨勢。就單位演變來講,，我們單位演變?yōu)榉抗芪?、房管處、房地局,、房管中心,，機構(gòu)性質(zhì)、級別,、職責在不斷的變化之中,，現(xiàn)在作為市建設(shè)局下屬承擔房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理的單位。就發(fā)展趨勢來講,，10月1日實施的《物權(quán)法》第十條明確規(guī)定“國家對不動產(chǎn)實行統(tǒng)一登記制度,。統(tǒng)一登記的范圍、登記機構(gòu)和登記辦法由法律,、行政法規(guī)規(guī)定,。”今后,，在房屋,、土地權(quán)屬登記等方面有個大的趨勢，就是建設(shè)局,、房管中心里面房屋權(quán)屬登記的一塊與國土局涉及土地權(quán)屬登記的一塊內(nèi)容,，在登記的管理上面會有一次大的調(diào)整，要“統(tǒng)一”,，這是一個發(fā)展的趨勢,。這對我們單位的內(nèi)部職責、機構(gòu)將會產(chǎn)生重大影響,。其次要掌握單位整體現(xiàn)狀,。剛剛講到過的，我們單位是個老單位,，老單位有好的地方,，但時間長了也有一些不足的地方。作為一個歷史悠久的單位,，我們單位1994年開始就有了經(jīng)濟和工作目標考核辦法;1997年8月形成了較為完整的業(yè)務(wù)操作規(guī)程;1999年9月開始房地產(chǎn)部分業(yè)務(wù)無紙化辦公運行;1999年12月形成了比較系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度,。這些就是我們單位作為一個歷史悠久的老單位的有利的一個點。內(nèi)部的管理機制較強,，管理制度比較成熟,。另一方面，作為一個歷史悠久的老單位,，部分工作人員存在安于現(xiàn)狀,，缺少進取心;多了幾分慵懶，少了幾分工作壓力;不比工作比享受,，要待遇;缺乏工作激情和創(chuàng)新鉆研精神,。面對這些有利的因素和不足之處，怎樣確定單位發(fā)展的方向和目標呢?怎樣在可能發(fā)生的變革中保持有利的發(fā)展地位和良好的態(tài)勢呢?我們班子經(jīng)過多次研究,，認為應(yīng)該立足單位現(xiàn)有職責,、人員特點和管理現(xiàn)狀，練好內(nèi)功,，夯實基礎(chǔ),，進一步全面提升管理檔次;又要面向未來，符合時代潮流,，符合發(fā)展趨勢,，提出了“建設(shè)一個現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位”的發(fā)展目標。何謂現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位?房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位是我們單位現(xiàn)在的性質(zhì)、管理職責?，F(xiàn)代包括兩個方面,，一個是我們做工作、搞服務(wù)的軟硬件設(shè)備的現(xiàn)代,，服務(wù)手段的現(xiàn)代,，第二個是管理意識、管理制度,、管理辦法的現(xiàn)代,。因此在管理上，我們既要符合現(xiàn)在的需要,，又要具有前瞻性,。“和諧”這個詞,，最近幾年大家聽的比較多,，各級黨委、政府和各種媒體都在講,?！昂椭C”在字典中的解釋為“配合得適當和勻稱”。黨政機關(guān)解釋和諧社會涉及到民主法治,、安定有序,、公平正義、誠信友愛,、充滿活力和人與自然要和諧相處,。基于此,，我們單位的和諧,，結(jié)合我們單位的現(xiàn)狀和實際，可以概括為四個詞：第一個是規(guī)范;第二個是團結(jié);第三個是活力;第四個是關(guān)愛,?？偟膩碚f，就是我們工作的幸福指數(shù)要高,。進入21世紀以來,，評價國民生活已不是簡單的gnp(國民生產(chǎn)總值)，而主要是gnh(國民幸福指數(shù)),。一個國家是否真正富裕不能單獨看gnp的絕對量和增長速度,，更要看老百姓內(nèi)心的感受——老百姓覺得安全、快樂嗎?對生活真正認同,、滿意嗎?一個國家如此,，一個單位也是如此,。所以，我們的建設(shè)目標要努力使我們每一個工作人員對單位也有歸屬感,、認同感,、安全感、依賴感和愉悅感,。幸福度要高,。

發(fā)展的方向和目標確定了,，便要去實現(xiàn)它,，首先是推進主體問題?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,，核心是以人為本，發(fā)展的終極對象是人,，發(fā)展的推動力量也是人,。人為本，統(tǒng)一思想,，為事業(yè)發(fā)展最大限度凝聚力量,。

20xx年，我們是通過幾個方面來統(tǒng)一思想,，凝聚力量的呢?一是強化主人翁意識,。單位是我們大家的單位，事業(yè)是我們共同的事業(yè);單位的社會地位,、經(jīng)濟能力和美譽度與我們每個工作人員收入,、待遇和社會尊重度密不可分。所以,，我們每天所做的工作不是為領(lǐng)導(dǎo)和別人做,，是為自己做。變要我做為我要做,，要產(chǎn)生自覺維護單位形象和提升社會地位的意識,。二是確立全員平等觀念。我們單位人員的性質(zhì)比較多,，但有一點是一致的,，就是從我到一般工作人員都是聘用人員。全員平等就是在精神上要絕對平等,，在待遇,、經(jīng)濟上要盡量平等。之所以講盡量平等,，是因為政策,、體制的問題,，這里就不多講了。我也曾經(jīng)說過,，不管在什么場合,，不要再講什么正式工，什么臨時工,。我認為,，工作做不好，被淘汰了,，都是臨時的;好好工作都是長期的,。去年，特別是對非事業(yè)聘用人員我們做了比較多的工作,。如簽訂了規(guī)范的勞動合同;如年底參照事業(yè)編制人員評優(yōu)的方式,，也按照15%的比例評選出了10名工作優(yōu)秀分子。這些就是確定全員平等觀念的具體措施,。三是強調(diào)執(zhí)行管理制度和工作要求的嚴肅性,。凝聚力量、統(tǒng)一行為有時也要靠制度去保障,，我們這個單位不是沒有制度,，制度是很完善的，而是執(zhí)行問題,，是怎樣去執(zhí)行,，執(zhí)行到什么程度的問題。關(guān)于這一點,，20xx年,，我們對內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作等方面作了一次較為全面的督查,，雖然督查的準備工作不是很完善,，但總的來說取得了不錯的效果。督查的結(jié)果與人員的管理,、收入的分配相結(jié)合,。四是適度提高福利待遇。這是大家最關(guān)心,，有直接體會的方面,。去年，我們在這方面動作不少,，辦公室也費了很多的心思,。比較明顯的比如說食堂，現(xiàn)在早餐應(yīng)該是很豐富的,，有中式的,，有西式的,，比一般餐飲店不會差。中晚餐的伙食補貼標準也有了一定提高,。我想吃飯問題是首先要解決好的,，這樣大家才能更好地去工作。除此之外,，其他方面的福利,、待遇也是有適度提高的。這里我講適度,，是因為要與我們單位可持續(xù)發(fā)展的財力相結(jié)合的,，還要兼顧橫向的比較。

三,、統(tǒng)籌把握,，全面分析，明確影響單位整體發(fā)展重大問題的解決辦法,。

目標明確了，思想統(tǒng)一了,，接下來關(guān)鍵是如何去實現(xiàn)的問題了,。科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),，根本方法是統(tǒng)籌兼顧,，我們在具體工作中對于影響單位整體發(fā)展的重大項目和重大問題，強調(diào)要先形成系統(tǒng),、成型的規(guī)劃和實施方案,，以保證全面、有序,、高效地做好工作,。20xx年，我們重點在思考研究的重大問題涉及單位發(fā)展全局,，重要而迫切需要解決的問題,。諸如數(shù)字房產(chǎn)如何持續(xù)建設(shè)，以圖管房的機制怎樣建立;面對人員狀況,，如何形成一套行之有效的人才管理模式;怎樣進一步管好我們的老家底,，怎樣在保證公房住用安全的情況下，優(yōu)化重置,，實現(xiàn)國家直管公房可持續(xù)發(fā)展;針對單位收入依賴性強的特點,，如何立足自身，建立財務(wù)良性的辦法;怎樣建立一個成型的內(nèi)外協(xié)調(diào)機制,，以促進工作,，提升單位社會形象和地位等等,。這些問題都是我們在20xx年重點研究的。通過大家的共同努力,，應(yīng)該說有了一定的成果,。這里我重點講講兩個內(nèi)容：一是基本確定“數(shù)字房產(chǎn)”發(fā)展規(guī)劃?！皵?shù)字房產(chǎn)”簡單點講就是“三網(wǎng)一庫”,，“三網(wǎng)”指內(nèi)部業(yè)務(wù)網(wǎng)、辦公自動化系統(tǒng),、社會房產(chǎn)信息網(wǎng);“一庫”指房地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫,。通過這樣的“三網(wǎng)一庫”去實現(xiàn)對城市房地產(chǎn)的全方位、多層次數(shù)字化管理和服務(wù),。在具體規(guī)劃中,，我們首先立足于本單位管理內(nèi)容，涵蓋單位全局,，同時做好與市建設(shè),、土管、規(guī)劃,、銀行等部門和單位的數(shù)字化管理銜接準備,。其次要求對現(xiàn)有的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進行調(diào)整、修改,，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展新內(nèi)容,，積極研發(fā)國家直管公房管理系統(tǒng)、房屋安全鑒定管理系統(tǒng)和白蟻防治管理系統(tǒng),。再是兼顧單位管理,、財務(wù)狀況和人員素質(zhì)等情況，因地制宜地提出了數(shù)字房產(chǎn)建設(shè)的總體目標和分期建設(shè)目標,。二是深入研究了國家直管公房可持續(xù)方案,。對于直管公房可持續(xù)發(fā)展我們進行了專題研究，主要包括四個方面,。第一是保障國家直管公房住用安全,。安全現(xiàn)在是壓倒一切的問題。有些直管公房年代久遠,，存在著安全隱患,。由于直管公房量大，因此這塊工作的難度也是相當大的,。第二是理清國家直管公房權(quán)屬,。我們管理的國家公房大部分為解放初期沒收所得，由于歷史原因,，約有110余戶尚未申領(lǐng)土地使用證或“兩證”證載內(nèi)容不統(tǒng)一,，逐步落實土地使用證到位和梳理“兩證”統(tǒng)一是管好公房的一項重要基礎(chǔ)性工作,。第三是以逐步調(diào)租促進國家直管公房租金市場化。在實際操作中,，我們以兩年為間隔,，逐步調(diào)整國家直管公房租金，對部分最近幾年新購公房直接推行出租競拍,，穩(wěn)妥有序地推進國家直管公房租賃市場化,。第四是開展國家直管公房優(yōu)化重置工作。積極和國資部門協(xié)調(diào),，把一些價值低,、位置差、管理難度大的公房拍賣,，籌集國家直管公房資金,，購置繁華地段的商業(yè)用房。這里會有一些政策瓶頸,，但我相信,，通過努力，上下溝通,，一定會與國資等部門形成共識,，確保國有資產(chǎn)保值、升值,。

四、吸納先進理念,，強調(diào)服務(wù)與安全,，認真做好各項內(nèi)外管理工作。

剛才說得都是宏觀方面,，在具體操作層面的工作中也有許多亮點,。如前面已經(jīng)講到過的辦公室所做的后勤保障工作是個亮點。另外,，我們在11月份,，完成了工會委員會換屆選舉工作和第一屆團支部委員會選舉工作。這些都是常規(guī)性的工作,，但在人員選擇上呈現(xiàn)出了亮點,。在工會委員會組成人選和具體分工上，綜合考慮,，充分醞釀,，選拔有一定組織能力、關(guān)心職工生活的同志進入工會委員會,。為充實團組織力量,，積極吸收非事業(yè)編制聘用青年加入團組織,，發(fā)揮全體優(yōu)秀青年的作用，推動單位事業(yè)發(fā)展,。凈化,、美化辦公環(huán)境，在中心大樓電梯設(shè)置了宣傳窗,，對房管所,、房管所進行裝修。在財務(wù)管理方面,，規(guī)范財務(wù)行為,，指導(dǎo)、督查各房管所,、控股企業(yè)的財務(wù)工作;梳理往來帳款,，清理歷史欠帳，全年共梳理預(yù)收,、預(yù)支項目20余筆,，催討直管公房拆遷補償資金102.80萬元。在房屋權(quán)屬登記業(yè)務(wù)方面,，調(diào)整了部分房屋所有權(quán)證記載方法,。把本市習慣上記載在房屋權(quán)屬證書附記欄中的夾層(插層)、車庫,、儲藏間和斜面結(jié)構(gòu)屋(閣樓)等附屬性房屋調(diào)整記載在房屋狀況欄,，使房屋所有權(quán)證記載方法更加規(guī)范，充分保障了房屋權(quán)利人的合法權(quán)益,。在房產(chǎn)測繪管理業(yè)務(wù)方面,，認真執(zhí)行《浙江省房屋建筑面積測算實施細則》。根據(jù)市建設(shè)局牽頭的協(xié)調(diào)會議精神,，制定了符合我市實際的具體操作細則,，就房屋計層、車庫,、儲藏間,、斜面結(jié)構(gòu)屋的認定和有關(guān)房屋建筑面積的計算、分攤等問題作了明確,。同時,，房產(chǎn)測繪方面還實質(zhì)性開展了房產(chǎn)測繪單位年度備案行政和技術(shù)條件核查工作。以住由于我們自身準備工作還不夠充分,，在具體檢查中,，部分環(huán)節(jié)流于形式。20xx年，我們對檢查內(nèi)容,、檢查方法,、檢查程序和檢查結(jié)論出具等作了進一步的明確，并以現(xiàn)場抽查,、測試提問等方式,，對全市7家房產(chǎn)測繪單位進行了年度檢查，檢查內(nèi)容包括行政規(guī)定條件,、軟硬件配置,、從業(yè)行為綜合評定和技術(shù)規(guī)范掌握程度等。對檢查中存在的問題和不足,，我們提出了具體整改意見,，做好整改指導(dǎo)，檢查結(jié)果在《日報》和房地產(chǎn)網(wǎng)上給予公示,，產(chǎn)生了較好的效果,。在房地產(chǎn)市場業(yè)務(wù)方面，提高了房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)服務(wù)水平,，為擴大我市房地產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)范圍,，房地產(chǎn)典當?shù)怯洏I(yè)務(wù)范圍由國有土地上的個人存量房擴大到企業(yè)存量房;積極研究深化房屋租賃管理的有效方式，派員赴南京等地考察,，學(xué)習先進的管理方法,，并就拓展房屋租賃登記業(yè)務(wù)覆蓋面與稅務(wù)等部門進行銜接，有了一定的成果,。在國家直管公房管理方面,，高度重視國家直管公房安全問題，對內(nèi)部相關(guān)科室強化管理和責任意識,，對一些存在安全隱患的危舊公房單獨建立臺帳和重點巡查,，并按委托管理合同明確了經(jīng)濟責任;與規(guī)劃、土管等部門深入銜接,，積極做好國家直管公房“兩證”證載內(nèi)容不一致情況的梳理工作，一年來,，對56處國家直管公房的“兩證”作了統(tǒng)一,，應(yīng)該講成績是相當不錯的。在廉租住房日常保障方面,，到20xx年12月,，累計已有45戶最低收入家庭獲得了廉租住房保障，配合市建設(shè)局起草《市廉租住房保障業(yè)務(wù)操作規(guī)范》,，實施廉租住房保障申請窗口受理,，參與《市城鎮(zhèn)廉租住房保障管理辦法》的修改。在房屋安全鑒定業(yè)務(wù)方面,，根據(jù)自身房屋安全鑒定技術(shù)力量不是很雄厚的情況,，加強對外合作,，積極尋求上海、寧波等地知名房屋安全鑒定機構(gòu)的技術(shù)支持;積極配合市建設(shè)局做好全市危房的排險解危指導(dǎo),、監(jiān)督工作,。在白蟻防治方面，進一步理順與白蟻防治合同委托簽訂單位的具體委托行為;加大白蟻防治技術(shù)投入,，擴大監(jiān)測,、監(jiān)控試驗點。

在以上這些我已經(jīng)說的和沒有說的具體工作中,，我們單位涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的人,，感人的事。我想在這里講講,。房管所去年在為附海一家企業(yè)辦理房屋權(quán)屬初始登記時,，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)提交的《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》所記載的建筑面積有涂改的跡象。在向規(guī)劃部門查檔后,，證實建筑面積是被改動過,。我們要學(xué)習觀海衛(wèi)房管所認真負責、嚴格審核的工作作風,。城區(qū)房管所急開發(fā)企業(yè)所急,，雙休日組織全體權(quán)屬業(yè)務(wù)崗位工作人員加班至晚上10點，3名所長全部到崗,，有2名還是帶病上崗的,。普通工作人有3、4名是住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,，也堅持來加班,。開發(fā)企業(yè)老總說，我看到你們房管人把企業(yè)急事當作自己的急事,，晝夜加班,，比我們自己公司的員工還努力，真是讓我感動,。這說明我們的隊伍是為民服務(wù)的,，企業(yè)和人民的需要是我們的最高行動指南;我們的中層干部是有組織能力的，威信是高的;我們的服務(wù)人員為民服務(wù)意識和組織性是強的,。同志甘于吃苦,，任勞任怨，甚至忍辱負重,，7,、8月份冒著酷暑現(xiàn)場查勘拆遷房屋權(quán)屬現(xiàn)狀，臉曬得像剛出爐的紅磚一樣。辦公室同志,，去年年末配偶住院動手術(shù),，精神上、精力上肯定受到了較大的影響,，但面對年底年初繁重的材料起草,、信訪等工作，沒有聽到他的一句牢騷和怨言,，當家事與公事產(chǎn)生沖突的時候,，孰重孰輕分得清，擺得正,。房管所兩位女同志,，去年上半年在辦理市場新村一處房產(chǎn)交易時，得知賣出方在住院,，而我們的工作要求是賣出方必須到場辦理,，她們想群眾之所想，急群眾之所急,，遠赴杭州醫(yī)院,，送服務(wù)到老人病床前，贏得了房屋買賣雙方的交口稱贊,。像這樣的綠色通道業(yè)務(wù),，去年我們共辦理了32件。類似的事情在其他房管所,、科室也有發(fā)生,，這里就不一一列舉了。

20xx年,，我們有著不少工作亮點,、好的事和人，同時,，也有不少不足,。大的方面來講，如執(zhí)行文件,、落實任務(wù)的嚴肅性,、主動性需要提高;專業(yè)政策水平和綜合服務(wù)水平有待提升，缺少肯鉆研,、會鉆研的專家型人才;單位整體管理水平、行業(yè)權(quán)威和社會地位尚待提高,，與其他機關(guān)部門的銜接需進一步加強等等,。具體來講，去年工作人員出錯也不少，有的審批,、答復(fù)粗心,、潦草;有的人無視紀律，辦公時間在外面悠晃,，上下班總是遲到,、早退;有些同志有意見，總要說些對工作對單位不利的話;廉潔問題上,，大的問題沒有出現(xiàn),，但不等于沒有問題，我也零星聽到了些,，希望相關(guān)同志今后務(wù)必注意,。我說過，在有些問題上我們班子是要認真到底的,，是要追究到底的,。

接下來我講講20xx年的工作。20xx年是非常重要而又特殊的一年,。就全國來講,，20xx年我國迎來改革開放30周年，舉世矚目的第29屆奧運會將在北京舉行;就來講,，正式通車,，我市將全面步入經(jīng)濟時代;就我們來講，20xx年是我們實現(xiàn)總體發(fā)展目標的起始之年,。20xx年,，我們的總體工作思路已經(jīng)明確，就是：繼續(xù)學(xué)習貫徹物權(quán)法律,，補充房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記業(yè)務(wù)類別,，切實規(guī)范不動產(chǎn)登記行為;加大事業(yè)發(fā)展軟硬件投入，全面實行辦公自動化,，扎實推進數(shù)字房產(chǎn)建設(shè);強化房產(chǎn)測繪日常管理措施,，著力完善房屋基礎(chǔ)圖幅建設(shè)，不斷提升房產(chǎn)測繪管理水平;優(yōu)化住房安全保障平臺,，提高專業(yè)技術(shù)水平,，著重做好公益性服務(wù);進一步凝聚全員力量，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性,，為建設(shè)現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理單位開好局起好步,。具體要抓的工作在20xx年的工作計劃中已作了明確，這里我講講20xx年工作的特點,。

一,、基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)建設(shè)緊迫開展,。

基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)方面重點是基礎(chǔ)圖幅建設(shè)。大家都知道,，房產(chǎn)基礎(chǔ)圖幅是開展房屋權(quán)屬登記和相關(guān)管理的生命線,。這個題目我們做了10多年，現(xiàn)在不是完成了,，而是情況更加嚴峻了,。全市城區(qū)、各鎮(zhèn)建成區(qū)的圖幅原來就沒有收集齊全;城市改造,、變化快,，收集的圖幅不少的部分由于沒有及時開展修測、補測已與實際嚴重不符?，F(xiàn)在的要求不但是要有圖,，還要數(shù)字化成圖，適應(yīng)數(shù)字化管理的需要,。而測管分離推向市場后,，我們自己沒有了測繪隊伍，給這件事情增加了難度,。但不抓緊跟上更不行,，“以圖管房”沒有圖，怎么來管房?脫節(jié)時間越長出現(xiàn)的弊端和問題會越多,、越嚴重,。所以，基礎(chǔ)圖幅建設(shè),、交易變更業(yè)務(wù)中數(shù)字化補圖,、圖房運行機制這些工作是明年乃至今后幾年的重中之重。二是產(chǎn)籍檔案數(shù)字化,。我們現(xiàn)在的產(chǎn)籍檔案有16萬多件,，這些檔案現(xiàn)在我們在管理過程中出現(xiàn)了一些問題，查詢也好,，復(fù)印也好都是很麻煩的,，我們要抓緊掃描錄入，數(shù)字化管理,。已完成了該項工作,，我們也應(yīng)該把這項工作抓起來。

二,、數(shù)字化管理覆蓋全局,。

辦公自動化要全面到位，日常辦公要盡量通過系統(tǒng)進行,，盡量做到無紙化辦公,。數(shù)字化管理除了上面已講到過的圖幅建設(shè),、檔案掃描外，還有就是各類業(yè)務(wù)都要進行數(shù)字化管理,，各類基礎(chǔ)性信息資源要建立數(shù)據(jù)庫，這里包括白蟻防治,、房屋安全鑒定,、直管公房和廉租住房管理等業(yè)務(wù)。

三,、專業(yè)性要求不斷提高,。

這包括兩個方面，一個是專業(yè)技術(shù)性水平,，一個是專業(yè)管理性水平,。專業(yè)性技術(shù)水平方面，房屋安全鑒定要依托國內(nèi),、省內(nèi)權(quán)威機構(gòu);白蟻防治事關(guān)民生,、房屋住用安全，要高度重視;建筑面積測算事關(guān)房屋權(quán)利人利益,，有的一生只建造,、購買一套房屋，特別是商品房項目,，一出現(xiàn)差錯就是群發(fā)性事件?，F(xiàn)在計算規(guī)則有的已明確，有的有爭議,，要謹慎,。論證中要充分發(fā)表意見，要加強與上級和相關(guān)專業(yè)單位的溝通,、學(xué)習;要符合國家,、省、市的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求;沒有具體明確的,，要注意合理,，按照國標基本要求操作，以不產(chǎn)生后遺癥為目標;要正確處理好購房者,、開發(fā)商,、測繪公司和管理機構(gòu)的關(guān)系。專業(yè)管理性水平方面,，政工有政工的專業(yè)管理水平,，業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)型管理水平要求，剛才也提到過我們事業(yè)發(fā)展缺少專家型人才,，其中很重要的就是缺少房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的專家型人才,?！段餀?quán)法》實施后，新的登記種類的相應(yīng)操作規(guī)定的明確也是一項很緊迫的任務(wù),，部里面新的房屋權(quán)屬登記辦法出臺后,，對《物權(quán)法》提出的更正登記、異議登記,、預(yù)告登記的研究尤為迫切,。

四、公益性業(yè)務(wù)位置凸現(xiàn),。

我們單位承擔的公益性業(yè)務(wù)主要有四項,，這些業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)市場和行業(yè)關(guān)系不是那么直接，相關(guān)業(yè)務(wù)也沒有延伸到房管所,，公房,、白蟻等項目日常在委托希望物業(yè)管理，大家可能都有這樣的一種感覺,，就是這些業(yè)務(wù)工作似乎不那么熱鬧,，做的工作知曉范圍也停留在班子、科室內(nèi)部,。今后,，我們在公益性業(yè)務(wù)這一塊，首先要樹立安全至上的政府管理意識;其次是直管公房可持續(xù)發(fā)展在20xx年要有實質(zhì)性起步;再個是廉租住房保障新的辦法市政府已出臺,，我們要做好面上的日常審批工作,，做到“應(yīng)保盡保”,，還要根據(jù)新辦法的要求,，積極配合市建設(shè)局做好實施細則和相關(guān)標準的確定工作，及時調(diào)整操作規(guī)程,，組織好內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并通過各種形式，向市民做好政策宣傳和解釋等工作,。

五,、凝聚力建設(shè)貫穿始終。

一是督查工作要更加有效,、持續(xù)地開展,，方式、方法上要更加科學(xué),。諸如檢查中有問題的業(yè)務(wù)要復(fù)核,，結(jié)果要溝通，督查結(jié)果與經(jīng)濟分配和干部使用切實掛鉤,。二是要按照新的《勞動法》要求,，特別是要完善非事業(yè)聘用人員勞動合同,，社保要進一步到位;要重視女職工特殊勞動保護，切實維護職工合法權(quán)益,。三是要進一步美化環(huán)境,、改善福利。四是要多搞些豐富生活,，陶冶情操,，推動工作的活動。

明年的主要任務(wù)明確了,，我們主要有一種良好的行為和精神狀態(tài)來做好工作。這里我講四個字與大家共勉,，那就是“謹言慎行”,。這是古代對君子行為的標準之一，論語中也有詳細敘述,，意思是嚴謹?shù)恼f話,，慎重的做事。更通俗地講“認真的說話和做事”,。怎么樣在我們這個時代,，在這樣擔負行政事務(wù)性職責的單位里來做好“謹言慎行”，我想有這樣三個方面：

一,、我們的服務(wù)言行要緊緊圍繞單位發(fā)展目標和工作要求,。

一個整體目標或者一項具體工作明確后，要去實現(xiàn)它,，需要有兩個基本的要素：一是一個全面科學(xué)的實施方案,，需要一個階段一個階段的有序開展;第二個是思想統(tǒng)一了，方向定好了,，大家就要團結(jié)起來,，想著如何樣去實現(xiàn)目標，做好事情,，以此來指導(dǎo)和約束自己的言行,。

二、我們的言行要全面提升單位社會形象和行業(yè)威信,。

這里也有兩個方面問題,，一個是服務(wù)質(zhì)量問題，另一個是廉政勤政問題,。服務(wù)質(zhì)量方面,，我前面講過，我們每個人,，從窗口工作人員到我,，一言一行都代表著政府和單位的形象,，窗口同志也有體會，群眾不滿意了,，罵就罵政府,，罵我們的單位,。廉政勤政問題,，勤政，“勤能補拙”,，不是能做事就是好同志了,，勤是一種工作紀律,，一種工作狀態(tài);廉政，我上次在中層會議上也講到過,，這里我再強調(diào)一下,，就是“若要人不知，除非己莫為”,。

三,、我們的言行要真正體現(xiàn)同事關(guān)愛和集體溫暖。

我記得幾年前我在某報刊上看到這樣一條信息,，就是人的心情不好時吐出來的口氣是有顏色的,，收集起來能導(dǎo)致小白鼠死亡。情緒不好,，容易出錯,，怎能做好工作呢?組織上要營造融洽氛圍，要關(guān)心工作人員生活,、工作困難,，要多搞豐富的活動;各級干部懂得犧牲自己的利益，要善于關(guān)心同事,，幫助同事;同事之間要少猜忌,，多協(xié)作。每天多一點微笑,，我們工作幸福度一定會更高,。

同志們，20xx年我們的國家和城市都有很多重要和喜悅的事情要發(fā)生,，我們這個單位也會有很多喜人的變化,。工作任務(wù)很重，但我相信在我們大家的共同努力下一定能夠出色完成,。使我們的每位同志享受更多的工作快樂,，我們的單位呈現(xiàn)更好的發(fā)展態(tài)勢!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)年度會議講話稿 領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿篇三

同志們：

今天我們召開部機關(guān)會議，總結(jié)去年工作，研究謀劃今年主要任務(wù),。之前,，部務(wù)會研究決定，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)自己戰(zhàn)線的同志就20xx年工作進行總結(jié),，謀劃新一年的工作,。這次會議較以往改變了形式，一方面強化領(lǐng)導(dǎo)責任,，落實省委,、市委提出的干部述職述廉要求，另一方面是使工作總結(jié)和工作安排更加系統(tǒng),。往年是科長向部務(wù)會匯報全年工作,，今年部務(wù)會成員要向大家匯報工作，接受同志們的評議和監(jiān)督,。

全國,、全省、全市的組織工作會議相繼召開,，對今后一個時期的組織工作做了總體安排和部署，市委十二屆四次全會對全市今年工作提出了安排和要求,，全國和全省組織部長會議也即將召開,，我們要認真學(xué)習貫徹中央和省、市委精神,，進一步細化目標措施,，及時下發(fā)全年工作要點，抓好落實,。

下面,，我代表部務(wù)會講幾點意見。

一,、過去一年工作的基本總結(jié)

20xx年全市組織工作保持了良好勢頭,，我們的工作在全省有分量，多次在省部召開的會議上介紹經(jīng)驗,，多次參加省部組織的座談和研討,，多項工作得到省委的關(guān)注和支持;我們的工作讓市委放心，服務(wù)全市大局,，參與重點任務(wù),，建強黨的隊伍，夯實基層基礎(chǔ),，努力用擔當和作為實現(xiàn)讓市委滿意;我們按照規(guī)矩辦事,，辦干部群眾需要的事，辦成增添正能量的事，避免可能產(chǎn)生消極影響的事,，努力讓干部群眾滿意,。

——我們這個班子是團結(jié)向上的。中央和省,、市委作出了改進作風的明確規(guī)定,，部領(lǐng)導(dǎo)班子就帶頭執(zhí)行，保證按黨的要求,、在遵守紀律的前提下開展工作,。班子集體堅持民主集中制，講政治,、揚正氣,，在黨性原則基礎(chǔ)上形成了凝聚力和向心力。每位班子成員都以大局為重,、團結(jié)為重,、工作為重，各盡其責,、合作共事,、相互補臺，對待同志和工作都能一碗水端平,，推進了各項工作的協(xié)調(diào)有序開展,。

——我們這支隊伍是勤勉敬業(yè)的。各個科室,、每名同志保持著難得的熱情和勁頭,，不怕吃苦，自覺接受更嚴格的約束,，認認真真,、踏踏實實地開展工作，可以說,，部機關(guān)沒有甘心掉隊,、甘于拖后腿的干部。對于集中性任務(wù),，科室間,、同志間能夠理解和配合，無論重點工作,、中心工作,、急難工作都能迅速形成合力。所有科室為有效服務(wù)部內(nèi)的重點工作,，付出了很多努力,。

——我們這一年的工作是務(wù)實進取的。注重保持工作的連續(xù)性，堅持“一本經(jīng)念到底”,，不做脫離實際的表面文章,，又能根據(jù)現(xiàn)實，在繼承中發(fā)展,。黨的群眾路線教育實踐活動上下聯(lián)動和東風區(qū)試點工作取得扎實成效,，并通過“走進群眾、服務(wù)群眾”主題實踐活動來承接和預(yù)熱,，為全市集中活動的開展做好了準備,，提供了經(jīng)驗。干部的選拔任用,、教育培訓(xùn),、管理監(jiān)督和考核評價規(guī)范開展，省委巡視組對我市換屆以來的干部工作給予充分認可,。強化了基層黨建責任制落實,，加強了新興領(lǐng)域黨建工作，“百部聯(lián)百村”活動的實效性和影響力進一步擴大,，開展選聘黨員大學(xué)生充實基層力量,、解決農(nóng)村黨員發(fā)展難題等工作具有示范意義。人才發(fā)展實行項目化牽動,，把組織部門的牽頭抓總與調(diào)動各部門積極性結(jié)合起來,，促進了人才作用發(fā)揮。部機關(guān)的信息化建設(shè),、黨員電教等工作都取得了成績和榮譽，這里就不一一點了,。

同時,，我們應(yīng)該看到工作中存在的差距和問題。主要是：有些工作說到和做到之間還有差距;抓縣(市)區(qū)投入精力多,，抓市直部門和單位有時不能夠全部覆蓋,，對新領(lǐng)域黨建、干部,、人才工作還缺乏更管用的措施,，對干部日常管理的手段還偏“寬”和“軟”，一些重點領(lǐng)域黨建的基礎(chǔ)依然薄弱;工作方法不適應(yīng)的一面在增加,，習慣用老辦法解決新問題,，包辦替代下級工作和指導(dǎo)管理不到位的現(xiàn)象同時存在，調(diào)查研究不深入,、不具體;有的科室同志緊迫感不強,，自我要求標準不高，業(yè)務(wù)能力提高較慢，遇到急重任務(wù)擋不上去,、補不了位;工作中還存在就事辦事,，盯著眼前的“一尺”，看不出去,，不注意提煉,、歸納和總結(jié)現(xiàn)象。

回顧過去一年,，聯(lián)系近年來的工作,，我覺得有幾點啟示應(yīng)當把握。一是要始終堅持高度的政治敏銳性和責任意識,，在組織部門不講政治就不能成為合格的干部,，沒有責任感也干不好本職工作，各項工作都必須把握政治方向,、體現(xiàn)政治要求,、突出政治責任、符合政策規(guī)定,。二是要始終堅持優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,，越是改革開放，組織部門的好傳統(tǒng)好作風越不能忘,、也不能變,。三是始終堅持與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)，保持組織工作活力,，跟上時代發(fā)展的步伐,，工作方式方法不能一成不變，要處理好改革和有序的關(guān)系,，要跟上時代前進的腳步,。四是始終堅持夯實基層加強基層，眼睛向下,，力量下沉,，為基層創(chuàng)造條件，讓基層創(chuàng)造經(jīng)驗,。

二,、牢牢把握組織工作面臨的新任務(wù)

今年組織工作的大事多，責任重,，中央陸續(xù)出臺了一些規(guī)定,，部務(wù)會成員、各科室必須深刻領(lǐng)會中央和省,、市委的有關(guān)要求,，提高站位,，更新理念，重點從以下幾個方面做好工作,。

一是培養(yǎng)選拔事業(yè)需要的好干部,。我們組織部要為市委正確選人用人當好參謀，第一位的是知人識人,，知人不深,，識人不準，才會有用錯的干部,、放錯位置的干部,。所以，我們要緊緊抓住考核這一關(guān)節(jié)點,，考核干部的政治品質(zhì),、道德水準、資格條件等,，把住了這些先決關(guān)口,，干部使用上就不會有大的問題。要了解干部的優(yōu)缺點,，對照事業(yè)和崗位需求來衡量,，把握住干部個人特點，配備一個總體實力較強的班子,，根據(jù)實際需要實施教育管理,、實踐培養(yǎng)，提高干部工作的針對性和實際水平,。

二是貫徹全面深化改革的設(shè)計安排,。xx屆三中全會作出全面深化改革的決定，黨的自身建設(shè)作為全面深化改革的重要內(nèi)容和重要保證,，相關(guān)頂層設(shè)計和工作安排將陸續(xù)推出,。我們要認真學(xué)習三中全會《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，探索研究干部工作中如何做到公平正義,、機會均等、規(guī)則平等,、權(quán)利公平等重大問題,。要緊跟動向，吃透政策,，穩(wěn)步推進干部人事制度改革,、干部教育培訓(xùn)改革、人才體制機制改革和基層黨組織建設(shè)轉(zhuǎn)型,，力爭在解決困擾全市組織工作的幾個難題上實現(xiàn)有效突破,。組織工作改革創(chuàng)新最終要落到制度化,、規(guī)范化、程序化上,，必須在健全完善務(wù)實管用,、系統(tǒng)配套的組織工作制度體系上下功夫，靠各方面定型的制度推進工作,、保障工作,。

三是把作風建設(shè)貫穿到各方面和全過程。這是組織部門落實黨要管黨,、從嚴治黨方針的著力點,。組織部門管干部、管黨員,、管人才,，根本的不在于提拔了多少干部、發(fā)展了多少黨員,、出了多少典型經(jīng)驗,，而在于是否管得緊管得住。各科室的工作,，特別是承擔建設(shè)和管理黨的隊伍的職能科室,，要突出作風建設(shè)，謀劃工作要體現(xiàn)作風內(nèi)容,，加大從嚴管理力度,，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。

四是推進組織部門的公開透明,。要學(xué)會用民主的辦法,、公開的方式讓組織部門融入社會，獲取理解和支持,。努力完善并認真落實各項公開制度,，積極推進組織部門的決策公開、管理公開,、服務(wù)公開,、結(jié)果公開。服務(wù)型黨組織建設(shè)不只是對基層黨組織提出的,，也是對組織部門提出的,。注意學(xué)習借鑒經(jīng)濟社會發(fā)展領(lǐng)域的成熟做法和管理經(jīng)驗，不斷促進理念更新,、工作升級,。進一步加強組織部門信息化建設(shè)，改進組工宣傳,，辦好佳木斯先鋒網(wǎng)和大組工網(wǎng),，要讓干部群眾看得懂,、愿意看。要善于利用媒體開展正面宣傳,、經(jīng)驗總結(jié),、政策解讀、言論引導(dǎo),，全面展示組織工作的生動實踐,。

三、抓緊抓好黨的群眾路線教育實踐活動

全市黨的群眾路線教育實踐活動即將啟動,，能不能參與好,、組織好這次活動，是對我們組織部的重大考驗,。希望同志們緊張起來,，現(xiàn)在就進入預(yù)熱狀態(tài)。

一要集中精力,。部領(lǐng)導(dǎo)班子要集中精力抓活動,，部機關(guān)的大部分力量也要投入到活動中，原則上每個科室只留一名同志,。黨建科室的同志主要參與活動的組織協(xié)調(diào),，干部科室的同志主要參與活動的督導(dǎo)檢查，留下的同志要把科室工作擔起來,，這也是驗證大家能力和水平的機會,。

二要把握政策。這次教育實踐活動的政策性很強,，機關(guān)的同志要先學(xué)一步,，先受教育，特別是要準確把握活動的基本原則,，堅持聚焦“四風”,，堅持正面教育為主，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,。要把握好活動的熱度和尺度,，防止活動跑偏走樣。要突出地方和部門黨組織的主體作用,，對于活動中遇到的把握不準的具體問題,，要經(jīng)請示匯報，由活動辦統(tǒng)一口徑答復(fù),。

三要嚴肅認真,。中央對第二批活動將派出巡回督導(dǎo)組,，省委派出的督導(dǎo)組也會延伸到縣,，我們自己必須從嚴從緊,，發(fā)現(xiàn)不良苗頭和傾向，一定要及時反映,，及時指出,，及時糾正。要堅持時間服從質(zhì)量,，不能存在對付和過關(guān)心理,。

四要確保實效。著力解決“四風”方面存在的問題,，著力解決群眾反映強烈的問題,。活動辦和督導(dǎo)組的同志要抓住問題查,、擺,、改的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強活動信息的收集整理,，匯總各地各部門的好做法真舉措,，引領(lǐng)指導(dǎo)全市的教育實踐活動。要做到不同的層次有不同的重點,，切實保證活動的覆蓋面,，努力實現(xiàn)廣大黨員受教育的目的。

四,、努力建設(shè)高素質(zhì)的干部和人才隊伍

落實市委十二屆全會確立的目標任務(wù),，加快佳木斯改革發(fā)展進程，關(guān)鍵在建設(shè)一支高素質(zhì)的干部和人才隊伍,。說起來大家都很明白,，體現(xiàn)到做上，今年要重點圍繞三個方面,。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要突出民主集中制,。配好一個班子不容易，建好一個班子同樣重要,。我們加強班子建設(shè),，就要不斷健全和認真執(zhí)行民主集中制的各項制度，嚴肅班子內(nèi)部的組織生活,，保證班子決策和運行沿著發(fā)揚民主,、正確集中、開展批評,、嚴肅紀律的軌道,，尤其要把“一把手”帶頭執(zhí)行民主集中制作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，切實提高班子自我完善,、自我提高的能力,，解決好自身問題,。要繼續(xù)探索黨代表發(fā)揮作用的渠道和方式，積極發(fā)展黨內(nèi)民主,，調(diào)動黨代表參與黨內(nèi)事務(wù)的積極性主動性,。

二是干部隊伍建設(shè)要突出考評風向標?？己嗽u價是培養(yǎng)選拔管理干部,、引導(dǎo)干部努力方向的有力組織手段，要有效運用到干部工作中,。深入學(xué)習貫徹《干部任用條例(修訂稿》,，完善民主推薦和民主測評方式，改進干部考察方式,，堅持好干部標準,，全面準確地了解干部的德才表現(xiàn)。今年,，市委將對三年來產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)成效進行全面檢查,，我們要綜合近年來的考核情況“回頭看”，掌握實際情況,，拿出合理意見,。

三是人才隊伍建設(shè)要突出激發(fā)創(chuàng)造力。堅持以用為本,，結(jié)合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點項目建設(shè)加大人才引育和使用力度,。繼續(xù)實施人才工作項目化管理，增強組織部牽頭抓總的主動性和各地各部門推進落實的主動性,。要重視本土人才,、特色人才、實用人才開發(fā),，不斷壯大人才總量,，努力形成人才規(guī)模效應(yīng)。

五,、積極推進基層黨建工作創(chuàng)新

基層黨建面臨重心轉(zhuǎn)移,、工作轉(zhuǎn)型，需要一個很大的創(chuàng)新突破,。要結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,，以基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，提升基層黨組織活力,。

一是健全基層組織體系,。要持續(xù)擴大基層黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋，要說到做到，不能放“空炮”,。要因地制宜,、靈活多樣地設(shè)置黨組織，合理調(diào)整黨組織布局,，防止留下空白。要注意組建一個,，規(guī)范一個,，加強一個，不能有名無實,，切實提高黨建工作輻射力,、影響力，實現(xiàn)“有形”覆蓋和“有效”覆蓋的統(tǒng)一,。

二是增強基層組織服務(wù)能力,。發(fā)揮好“走進群眾、服務(wù)群眾”活動,、“百部聯(lián)百村”活動的載體功能,，要幫助基層黨組織增強自我管理、自我發(fā)展的能力,。要繼續(xù)加強基層黨建的組織保障和物質(zhì)保障,，抓好基層黨建目標責任制落實，完善基層黨建工作聯(lián)席會議制度,，形成工作合力;開展基層黨建經(jīng)費落實和使用情況檢查,，發(fā)揮黨建經(jīng)費的最大效用;本著實際實用的原則，加強活動場所建設(shè)和管理,，提高利用率,，不能貪大求洋。要緊扣農(nóng)村,、社區(qū)和“兩類”組織的發(fā)展來加強黨建工作,，切實解決“脫節(jié)”的問題。

三是抓好帶頭人隊伍建設(shè),。要采取多種方法,，選好配強基層黨組織書記。今年,，要特別關(guān)注村級黨組織換屆工作,，要開展好前期調(diào)查摸底工作，對后進村基層黨組織進行治理整頓,。在換屆人選上,，要督促縣、鄉(xiāng)黨委，既要把住關(guān),，又要落實選舉制度,。

四是優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。黨員隊伍建設(shè)要著力向控制總量,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用轉(zhuǎn)變,。發(fā)展黨員要嚴格執(zhí)行計劃,，重視從青年工人、農(nóng)民和知識分子群體中發(fā)展黨員,，加強對各地部門發(fā)展黨員工作的監(jiān)管,，把政治標準放在首位，把好黨員入口關(guān),。要引導(dǎo)年輕人加入黨組織,，保護好大家的積極性，同時嚴格監(jiān)督,，對一些動機不純的要加以糾正,。

六、切實改進組織部門作風

部機關(guān)每次例會都在強調(diào)作風建設(shè),，今天我還是要就作風問題多講幾句,，其中也包括我在內(nèi)。

一要打開胸襟視野,。外界說組工干部都有謹小慎微的通病,。我說得兩方面看，在行使公權(quán),、遵守紀律上再怎么謹小慎微也不為過,，但如果因謹小慎微而束縛了思想、擋住了視野,，就變成了問題,。我們干部不要把自己關(guān)在一個狹小的空間里，不熟悉也不去了解全局的事,、經(jīng)濟的事,、改革的事，把自己與外界隔離開,，既便是學(xué)了,，也是蜻蜓點水，看看而已,，這樣就難以形成后勁,。我希望同志們多走下去,，通過各種方式了解社會、了解民意,，多看看大局和長遠,，少一些人云亦云，多一些調(diào)查研究,，多一些吃苦耐勞,，做一個有心人。

二要主動研究工作,。一項工作來了,，就是單純對著這件事，不注意總結(jié),，過去也就過去了，工作難免會在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),。比如,，對于一些數(shù)據(jù)，一些審核事項,，不加分析,，不做對比，簡單做些運算或者走完程序是沒有意義的,。各科室首先要研究明白自己的職能,，從職能出發(fā)研究業(yè)務(wù)，研究業(yè)務(wù)也不能簡單地記幾個條文,，要提高把握規(guī)律,、運用規(guī)律的層次。

三要加強協(xié)調(diào)配合,。部機關(guān)是一個工作整體,，許多工作需要統(tǒng)籌推進，科室之間的支持配合是應(yīng)該的,，不存在誰幫誰的問題,，也不要分什么輕重高低。要求各科室一方面務(wù)主業(yè),、盡本職,，另一方面注意系統(tǒng)考慮工作，銜接好工作的上下環(huán)節(jié),，注意工作的左右關(guān)聯(lián),，一些信息要及時通氣。

四要恪守公道正派,。同志們對公道正派耳熟能詳,，也都有各自的心得體會，知易行難，難在能力跟進上,。改革創(chuàng)新的能力,，知人善任的能力、組織動員的能力,、應(yīng)對輿情的能力等等,，這些能力跟不上，堅持公道正派就是在說空話,。我今天把公道正派作為一種綜合能力素質(zhì)提出來,，是強調(diào)這不僅僅是思想意識問題。希望大家能有危機感,，真正把公道正派要求體現(xiàn)在與中央保持高度一致上,、達到黨員干部人才的期待上、不斷提高工作的水平上,。

“好船者溺,，好騎者墮，君子各以所好為禍,?！苯】迪蛏系膼酆茫奚眇B(yǎng)性,、陶冶情操沒有問題,，但是千萬不要因好致害。希望同志們能夠把握自己,，對自己負責,、對家庭負責、對我們的部門負責,。