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項(xiàng)目部崗位職責(zé)牌尺寸 廣告公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)篇一

一、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表,，對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政,、業(yè)務(wù)、技術(shù),、安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、秩序等方面的管理權(quán)限,。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合,，以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職責(zé),。

二,、項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔,、大膽管理,，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé),，正確行使各種管理權(quán)限,，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊(duì)伍始終處于良好的狀態(tài)下開(kāi)展施工工作,。

三,、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理受公司的委派,，應(yīng)按公司現(xiàn)場(chǎng)工作流程暫行規(guī)定的要求,，積極開(kāi)展相關(guān)工作。

四,、施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地后,，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長(zhǎng)合理分配人員定崗、定位,，做好開(kāi)工前的各種準(zhǔn)備工作,。對(duì)每個(gè)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行登記，存留身份證復(fù)印件,，并做好每天的考勤記錄,，做好每月的工資報(bào)表。

五、在施工過(guò)程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量,、控制成本,、掌握好工期,。

六、切實(shí)抓好安全施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)后,，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗,，認(rèn)真做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實(shí),。對(duì)不按要求上崗的,，進(jìn)行教育;對(duì)屢教不改的，進(jìn)行停工;嚴(yán)重者清場(chǎng),。

七,、認(rèn)真督促各班組長(zhǎng)做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，施工中做到堅(jiān)守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，并妥善予以解決,。

八、積極做好內(nèi),、外協(xié)調(diào),，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接,、協(xié)調(diào),，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對(duì)我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí),，應(yīng)及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出意見(jiàn)或建議,，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

九,、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理,，切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施,。在日常工作中,，對(duì)隊(duì)伍和員工的管理，以人為本,，教育為主,，處罰為輔。既要堅(jiān)持原則,，又要注意方式方法,，賞罰分明，堅(jiān)決兌現(xiàn),，以權(quán)威樹(shù)立威信,，以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍。根據(jù)天氣狀況,，每周應(yīng)不少于一次,，召集各班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，分析安全形勢(shì),，點(diǎn)評(píng)施工質(zhì)量,、進(jìn)度，找出存在的問(wèn)題,，提出整改辦法;交流施工工藝,，提高施工水平;認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

十,、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng),，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無(wú)方、不善;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力差,、解決問(wèn)題辦法少,，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者,，應(yīng)引咎辭職,。

十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng),。

十二,、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

【裝修施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,，嚴(yán)格履行合同,，并主持資金回收工作。

二,、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量,、安全的保證控制措施并組織實(shí)施,。

三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi),，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi),、對(duì)外的分包，并對(duì)分包,，并以分包工程的進(jìn)度(工期),、質(zhì)量、安全,、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé),。

四,、根據(jù)公司的年、季,、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,，組織編制施工項(xiàng)目的年、季,、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力,、材料(周轉(zhuǎn)工具),、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備,、資金等需用量計(jì)劃,。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人,、財(cái),、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、地方主管部門(mén),，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

六、接受有關(guān)職能部門(mén),，上級(jí)單位,，地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì),，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作,。

七、建立施工項(xiàng)目核算制度,，加強(qiáng)成本管理,，預(yù)算管理，注重成本信息反饋,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施,。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況,，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解,，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

八,、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算,、索賠,。

【裝修施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】

一、代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同,，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針,，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

二,、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),，明確項(xiàng)目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)參與本工程建設(shè)所有人員的積極性,。

三,、對(duì)工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。

四,、主持項(xiàng)目部的工作會(huì)議,，審定或會(huì)簽對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>

五、組織編制人員培訓(xùn)計(jì)劃,。

六,、組織項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的編制和修改工作,。

七、對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，擁有一票否決權(quán),。