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項(xiàng)目部崗位職責(zé)牌尺寸 廣告公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)篇一

一,、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)有行政,、業(yè)務(wù),、技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限,。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào),、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé),。

二、項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德,、公正廉潔,、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng),、勇于負(fù)責(zé),，正確行使各種管理權(quán)限,，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊(duì)伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作,。

三,、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理受公司的委派,，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求,，積極開展相關(guān)工作。

四,、施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地后,，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位,，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作,。對每個進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行登記，存留身份證復(fù)印件,，并做好每天的考勤記錄,，做好每月的工資報表。

五,、在施工過程中,，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量,、控制成本,、掌握好工期。

六,、切實(shí)抓好安全施工,，施工人員進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理對全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底,，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗,，認(rèn)真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。對不按要求上崗的,，進(jìn)行教育;對屢教不改的,，進(jìn)行停工;嚴(yán)重者清場。

七,、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查,，及時發(fā)現(xiàn)各種問題,，并妥善予以解決。

八、積極做好內(nèi),、外協(xié)調(diào),，加強(qiáng)請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接,、協(xié)調(diào),，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時,，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議,，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

九,、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理，切實(shí)履行職責(zé),，落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施,。在日常工作中，對隊(duì)伍和員工的管理,，以人為本,，教育為主，處罰為輔,。既要堅持原則,，又要注意方式方法，賞罰分明,，堅決兌現(xiàn),，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍,。根據(jù)天氣狀況,，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會,，分析安全形勢,，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度,，找出存在的問題,，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄,。

十,、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方,、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差,、解決問題辦法少,，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失,，并造成一定的惡劣影響者,，應(yīng)引咎辭職。

十一,、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng),。

十二、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋,。

【裝修施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,，深入研究工程承包合同,，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同,，并主持資金回收工作,。

二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃,，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施,。

三,、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對內(nèi),、對外的分包,，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期),、質(zhì)量,、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、管理并全面負(fù)責(zé)。

四,、根據(jù)公司的年,、季、月度施工生產(chǎn)計劃,，組織編制施工項(xiàng)目的年,、季、月,、旬計劃以及勞動力,、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備,、資金等需用量計劃,。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人,、財,、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系,，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六,、接受有關(guān)職能部門,，上級單位，地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查和審計,，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

七,、建立施工項(xiàng)目核算制度,，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理,，注重成本信息反饋,，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析,，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)營情況,，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計劃進(jìn)行有效控制,。

八,、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位,、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算,、索賠。

【裝修施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】

一,、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同,，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針,，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo),。

二,、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度,，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性,。

三、對工程的各個分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審,。

四,、主持項(xiàng)目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>

五,、組織編制人員培訓(xùn)計劃。

六,、組織項(xiàng)目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作,。

七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，擁有一票否決權(quán),。