范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

建筑安全領導講話材料建筑安全會議講話篇一

前不久x公司xx年度工作會議和x公司xx年工作總結會成功召開,?？偨?jīng)理在x公司xx年度工作會議上代表x公司做了題為的報告，總經(jīng)理在x公司xx年工作總結會上代表x公司做了題為的報告,。通過對兩位領導工作報告的學習,，作為新員工，我倍受鼓舞,，對公司xx年取得的成績感到欣喜,，對積極熱情投身工作充滿信心。結合自身實際,，我談下學習的心得體會,。

總經(jīng)理的工作報告共分為三個部分。

第一部分是xx年度的工作回顧,，xx年面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和異常激烈的市場競爭,，公司上下精誠團結，砥礪奮進,，緊緊圍繞“繼往開來,，深化整合促發(fā)展;內(nèi)外兼修，加強營銷謀創(chuàng)新;從善如流,，不拘一格降人才”的工作主題,，深入貫徹落實xx年工作會議精神,，持續(xù)深化“五線三面”資源整合，不斷強化“能力建設”,，更加注重市場營銷,，更加注重業(yè)務創(chuàng)新，更加注重隊伍建設,，更加注重綜合管控,，在經(jīng)營管理各方面都取得了顯著成績。

第二部分是分析當前的形勢,。xx年,，總體形勢主要有以下幾個特點：一是宏觀經(jīng)濟趨穩(wěn)向好，總體形勢依然不容樂觀,。世界經(jīng)濟溫和復蘇的態(tài)勢基本確立,，但總體表現(xiàn)疲弱難有明顯改觀。中國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài),，長期向好的基本面沒有改變,，宏觀環(huán)境總體穩(wěn)定，隨著上海自貿(mào)區(qū)全面運營,、絲綢之路經(jīng)濟帶和海上絲綢之路戰(zhàn)略陸續(xù)實施,，特別是中央深化改革的決心和未來一系列的政策舉措，將為中國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造新的增長空間,，注入新的更大活力,。二是物流行業(yè)發(fā)展機遇增加，競爭日益激烈,。隨著國際產(chǎn)業(yè)轉移步伐不斷加快,，全球采購、全球生產(chǎn)和全球銷售的物流發(fā)展模式正在日益形成,，物流企業(yè)全球化競爭將日益激烈,。三是集團和股份公司改革調(diào)整深入推進,，發(fā)展使命艱巨,。四是山東公司戰(zhàn)略整合初步完成，改革任務緊迫,。

第三部分是xx年的主要工作任務,。一是強化戰(zhàn)略指引。xx年是國家“”規(guī)劃的收官之年,，也是集團和股份公司“十三五”規(guī)劃的啟動之年,。在這種形勢下，山東公司需要在既定的“五線三面”戰(zhàn)略框架下,，進一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作,，為今后的發(fā)展把好方向,、確定目標、明確措施,、提供保障;不斷完善“五線三面”子戰(zhàn)略規(guī)劃,。抓緊出臺公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃。持續(xù)深化本部職能部室的重新定位與改革,。二是繼續(xù)深化整合,。省公司要盡快完成“五線三面”戰(zhàn)略整合的收尾工作;各事業(yè)部、各區(qū)域要加速做好內(nèi)部資源整合工作,。三是堅持創(chuàng)新發(fā)展,，打造山東公司的核心競爭力。即解決方案的能力,、全網(wǎng)運營的能力,、決策支持的能力和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。要勇于創(chuàng)新,，敢于跨界,，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的全網(wǎng)運營。四是持續(xù)加強人才隊伍建設,。持續(xù)加強人才隊伍建設,，堅持以人為本，創(chuàng)新管理機制,，強化全員培訓,，激發(fā)人才潛力，發(fā)揮人才效能,。五是切實抓好安全生產(chǎn)與風險防控工作,。六是不斷加強企業(yè)文化建設。在集團企業(yè)文化框架的指導下,，我們要著力打造“求真務實,、誠信擔當、創(chuàng)新進取,、開放包容”的企業(yè)文化核心理念,，廣泛凝聚共識，形成發(fā)展合力,，為公司發(fā)展提供軟實力,，積聚正能量。

總的工作報告分為三個部分,。

第一部分是xx年工作總結,。xx年x公司實現(xiàn)了業(yè)務規(guī)模和經(jīng)營成果的雙豐收、齊發(fā)展,。尤其是利潤總額完成7351萬元,，同比增長21.73%,，是省內(nèi)系統(tǒng)首個突破7000萬大關的經(jīng)營單位，居“五線三面”貢獻度之首,，在股份系統(tǒng)三級單位中也首屈一指,，公司實現(xiàn)了業(yè)務規(guī)模和經(jīng)營成果的雙豐收、齊發(fā)展,。公司明確目標,、攻堅克難，營銷亮點頻現(xiàn),。船公司航線營銷實現(xiàn)歷史性新突破;全力推進改革調(diào)整,，貨源營銷成績斐然;調(diào)整思路、提升規(guī)模,，航運板塊增速明顯,。同時，管理上也有顯著提升,。一是深入市場創(chuàng)新模式,，綜合服務能力持續(xù)提升：提升服務內(nèi)涵,維護營銷成果;是信息化建設加大投入，推進速效明顯加快;實施架構,、流程改革,，增強市場競爭力。二是推陳出新,，構建公司職能,、管理新體系：市場運營部工作成效顯著;職能部門工作質(zhì)量、效率提升明顯;防微杜漸,，風險管理長抓不懈,。三是人才隊伍不斷擴充，團隊素質(zhì)切實提升,。四是注重企業(yè)文化建設,，打造集海文化品牌。五是薪酬改革穩(wěn)步推進,，投入力度持續(xù)加大,。六是扎實推進黨建工作，著力維護員工利益,。

第二部分是對當前形勢的分析,。一是現(xiàn)狀分析，全面地做了經(jīng)濟形勢和物流產(chǎn)業(yè)分析,、行業(yè)分析和口岸實際情況分析、青島口岸的班輪船公司布局分析,。二是做了集海公司自我剖析,。從資源和能力兩方面,，分別分析了集海公司的人力資源、信息資源和市場營銷能力,、業(yè)務操作能力,、風險控制能力、創(chuàng)新改革能力,。

第三部分是xx年重點工作規(guī)劃,。一是落實省公司總戰(zhàn)略規(guī)劃，做好公司子規(guī)劃的實施,。二是鞏固營銷成果,，加強市場“防守”。 三是創(chuàng)新服務內(nèi)涵,，提高服務標準,。四是提升貨源組織能力，建立精英銷售團隊,。五是推廣信息技術應用,，增加it多面投入。六是布局內(nèi)支線網(wǎng)絡,。

通過認真學習宋總和崔總的工作報告,，使我思路更加清晰，目標更加明確,，我也始終相信,，緊緊圍繞公司為中心，勤學習,、善思考,、勇實踐、敢轉變,，一定能為實現(xiàn)我公司新的發(fā)展打下堅實的基礎,。將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗,、在實踐中升華,，從自身做起，認真履行職責,，努力做好服務,，我公司一定會更強大、更和諧!

結合工作實際,，我要努力做到以下三點：

1,、加強學習能力。作為一名新員工,，需要學習的地方很多,，既要學習業(yè)務知識,。不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識,，做到學以致用,，善于運用理論指導實踐。

2,、強化工作能力,。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新,。我將嚴格按照領導提出的要求,，不斷反思，加強學習,，以創(chuàng)新的意識,、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作,，工作中不斷自我加壓,，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起,，以更高的標準,，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己,，以精益求精,、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作,，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。

3、加強自我教育,。在工作和生活中,，樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風,，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定,，踏踏實實做人，干干凈凈做事,。

總之,，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神,，扎實工作,，加強學習，強化能力，提升素質(zhì),，為公司科學發(fā)展,、和諧發(fā)展做出自己的貢獻,。

建筑安全領導講話材料建筑安全會議講話篇二

20xx年3月23日至25日,，高監(jiān)辦會同第四業(yè)主代表處組織開展了三月份安全考核檢查。檢查從五個方面進行,。一是檢查“平安杯”安全競賽活動開展情況,，二是檢查2月份安全隱患整改落實情況，三是檢查隧道,、橋梁,、抗滑樁等現(xiàn)場施工安全管理情況，四是防洪防汛準備工作情況,，五是路面4標安全管理基礎工作落實情況,。

一、“平安杯”安全競賽活動開展情況

“平安杯”安全競賽活動工作在所轄各標中未能得到真正落實,。未按照活動要求編制“平安杯”安全競賽活動方案和成立專班組織對此項活動的開展,。施工現(xiàn)場 “平安杯”安全競賽活動的宣傳氛圍不濃， “六比六看”活動內(nèi)容在現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料中得不到體現(xiàn),?！捌桨脖卑踩傎惢顒庸ぷ鞯拈_展嚴重滯后。

二,、2月份安全隱患整改落實情況

相互交叉作業(yè)處值守安全員未落實;三是部分施工現(xiàn)場警示標語和標牌數(shù)量嚴重不足; 四是臨時用電亂搭亂接現(xiàn)象仍然很嚴重;五是 25標抗滑樁施工臨邊防護整改不徹底,抗滑樁施工現(xiàn)場整體安全防護有待進一步完善和加強,。

三、3月份安全考核檢查情況

一)安全內(nèi)業(yè)資料檢查情況

二)施工現(xiàn)場安全檢查情況

1,、隧道施工

20標：石門埡進口主洞路面鋪裝施工現(xiàn)場前50米處未設置安全告示牌;臨時用電主線未架空;料車進出洞無引導員;輔助洞內(nèi)有多處初期支脫落,。

21標：2號斜井中隔墻施工處設備制動設置達不到制動要求(無三角木);現(xiàn)場照明嚴重不足;作業(yè)人員進出洞動態(tài)掛牌管理未落實。

23標：對已貫通隧道未實行安全交通管制;洞口無限速警示;羅家埡隧道路面鋪裝施工現(xiàn)場前50米處未設置安全告示牌;臨時用電主線未架空;料車進出洞無引導員,。

24標：馬家坡隧道左洞進出洞口無限速警示;二襯施工滅火器儲備數(shù)量滿足不了現(xiàn)場火災應急處置要求;現(xiàn)場不能及時提供馬家坡隧道右洞監(jiān)控量測,、送風、抽排水記錄,。

25標：作業(yè)人員進出洞動態(tài)掛牌管理未落實;二襯施工滅火器儲備數(shù)量滿足不了現(xiàn)場火災應急處置要求;現(xiàn)場照明嚴重不足,。

2、橋梁施工

橋梁下構已完工的地方施工設施清理不及時;橋下場地未進行整平和整形;22標,、25標梁板架設現(xiàn)場未能提供架橋機維修保養(yǎng)記錄;龍門吊,、架橋機等特種設備到期后沒有及時進行復檢;起重工無證上崗的現(xiàn)象依然存在。

3,、抗滑樁施工

①截排水溝溝底未硬化,，或者無截排水溝;②洞口堆積的洞渣清運不及時;③孔上作業(yè)人員未系安全帶，或者系而不固。井下作業(yè)人員未系安全應急繩;④未見現(xiàn)場專職安全員;⑤臨時用電亂搭亂接現(xiàn)象仍然很嚴重;⑥無應急,、送風,、排水設施;⑦現(xiàn)場安全警示牌、安全標識數(shù)量嚴重不足等,。

四,、防洪防汛準備工作情況

未及時向地方相關部門編報年度“防汛專項應急預案”;幾處安全隱較大的棄渣場、高邊坡未能及時治理,。如;鄭家埡出口棄渣場,、張家灣拱橋右側邊坡排水系統(tǒng)的恢復、馬家坡出口高邊坡等,。

五,、路面4標安全管理基礎工作落實情況

安全部長不在崗，安全管理基礎工作未能全面展開,。

六,、安全管理工作要求

(一)深入開展“平安杯”安全競賽活動，完善和落實各項安全生產(chǎn)制度,，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓,，規(guī)范施工現(xiàn)場。以“平安杯”安全競賽活動為契機,，推進施工現(xiàn)場安全管理水平,。各項目部要結合本項目實際，組織經(jīng)常性的安全專項檢查,，促進安全生產(chǎn)標準化管理,，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(二)要切實強化隧道掘進和襯砌,、爆破施工,、橋梁高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等重點部位的安全監(jiān)管,。提前做好防汛防洪各安全保障工作,，嚴格落實各項安全專項方案,，認真履行安全主體責任。

(三)要按照規(guī)范、操作規(guī)程嚴格施工,，確?，F(xiàn)場施工安全,、結構安全,、環(huán)境安全、交通安全,、治安安全,、消防安全,。

(四) 監(jiān)理組要規(guī)范現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。進一步明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容和職責,，規(guī)范安全監(jiān)理行為,。加強對關鍵施工環(huán)節(jié)和部位的巡視檢查，督促隱患整改,，完善監(jiān)理記錄和資料,。

(五) 各項部要根據(jù)檢查通報中提出的問題，認真進行對照檢查,，對存的安全隱患地方要認真組織整改,。暫時不能整改的安全隱患要建立監(jiān)控檔案,，確定監(jiān)控責任人,，時時監(jiān)控并作好監(jiān)控記錄。確保施工現(xiàn)場及營地人員生命和財產(chǎn)的安全,。

建筑安全領導講話材料建筑安全會議講話篇三

大家好!

在這秋高氣爽,，碩果飄香的金秋時節(jié)，在這舉國歡騰,，共迎“十一”的喜慶時刻,，我們--紙品有限公司迎來了公司周年慶典，能夠說是好事成雙,，可喜可賀,。

在此，我謹代表公司董事會向一向給予我們親切關懷和大力支持的各位領導和各界朋友,，向兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨始終工作在一線的全體員工表示衷心的感謝!

回首過去的一年，我們感慨萬千,。一年來,，我們公司全體員工精誠團結，辛勤創(chuàng)業(yè),，克服了經(jīng)驗缺乏,、資金緊張、技術人才短缺,、設備調(diào)試不順,、材料飛速漲價、銷售市場難以打開等種.種困難,，企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)了從不熟悉到熟悉,，從不規(guī)范到規(guī)范，從初級到現(xiàn)代,，從虧損到贏利的歷史跨越,，開創(chuàng)了市場高度認可、社會好評如潮、職工比較滿意的嶄新局面,。在那里我能夠自豪的告訴大家：我們公司的職工人數(shù)從成立之初的幾十人發(fā)展到如今的二百多人,，月產(chǎn)值從當初的幾十萬到這天的500多萬，產(chǎn)品從開始的一兩個到目前的二十幾種,，合作客戶從原先的少而小的幾個到此刻的多而大的十余家,，成績有目共睹，收獲歸功大家,。這些成績既是在座各位衷于職守,，辛勤努力的結果，也是我們艱苦創(chuàng)業(yè),，頑強拼搏的寫照,，也必將載入--公司發(fā)展的歷史。

應對當前的形勢,，我們喜憂參半,。目前，我們公司的產(chǎn)品由于貼合國家產(chǎn)業(yè)政策,，貼合節(jié)能減排的發(fā)展方向,，不在污染治理范圍，也因此得到了地方政府的大力支持,，主要領導多次到公司視察,，指導工作。有關部門也紛紛出臺優(yōu)惠政策,，從項目管理,、信貸資金、土地使用,、人員招聘等方面大開綠燈,，及時帶給服務，給予了全力扶持,。在這些良好外部條件的支持和我們內(nèi)部自身的努力下,，公司管理開始規(guī)范，每月產(chǎn)量穩(wěn)步上升,，產(chǎn)品質(zhì)量越來越好,，業(yè)務品種越來越多，合作客戶越來越廣,，市場份額越來越大,，社會聲譽也越來越好。能夠說,，我們企業(yè)發(fā)展的后勁十足,，前景一片光明,。但是，在肯定成績的同時,，我們也應看到不足,。由于企業(yè)成立時間較短，不論是管理經(jīng)驗,，還是市場開拓;不論是制度建設,，還是人員管理，我們還存在許多問題,，還需要我們再股一口氣,，再加一把勁，繼續(xù)攻堅克難,，繼續(xù)拼搏進取,，同心同德，和衷共濟,，把我們的企業(yè)做大做強,。

展望公司的未來，我們信心滿懷,。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯裁媾R很多挑戰(zhàn),，但是作為公司管理團隊,，頭腦是清醒的，態(tài)度是堅決的,，信心也是堅定的,。我們從沒有對過去的成績沾沾自喜，驕傲自滿,，始終心存憂患意識,，始終在反省不足;我們對服從管理，敬業(yè)愛崗的人給予充分信任,，給予絕對支持,。也對那些玩忽職守，調(diào)皮搗亂的人決不客氣,，堅決處理,。我們對企業(yè)的發(fā)展前景毫不懷疑，對我們選取也從不猶豫,。我們有信心,、有決心、有潛力帶領大家應對一切挑戰(zhàn),，從勝利走向勝利,。在此,，我也期望在座的各位，進一步振奮精神,，進一步昂揚斗志,，進一步精誠團結，為把--公司建成一流企業(yè),，為公司產(chǎn)值過億獻計出力,，增磚添瓦。只有企業(yè)發(fā)展了,，我們的崗位才有保障,，收入才會提高，生活才會更加完美,。

最后,，預祝--公司周年慶典取得圓滿成功!

建筑安全領導講話材料建筑安全會議講話篇四

今天能代表現(xiàn)場各家承包商在此發(fā)言我感到萬分榮幸。

“全國安全生產(chǎn)月”活動連續(xù)開展,，今年已經(jīng)是第10次,。通過這樣的活動將有效地宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律法規(guī),，凸顯安全生產(chǎn)的重要性。

我們不僅需要先進的技術和設備來提高安全生產(chǎn)的效率,，更需要營建企業(yè)的安全文化,，它是職工在長期工作中形成的安全價值觀，是基本理念和行為規(guī)范,。在安全管理中,，既需要各種規(guī)章制度等有形的制約，更需要安全文化理念,、風氣等無形的約束,。

下面我針對以下幾個方面就安全工作進行匯報和闡述：

1、 企業(yè)的安全文化

安全文化是由職工的共同利益繁衍形成共有的安全價值觀以及一整套約定俗成的行為規(guī)范,。這種氣氛的熏陶,、誘導、感染,，促成操作者自覺地抵制違章蠻干行為的發(fā) 生,，把愛崗敬業(yè)、遵章守紀,、按規(guī)程操作視為高尚的道德行為,，把馬虎大意、三心二意及不按規(guī)定穿戴和使用勞保用品等視為丑的行為,。這樣即使是安全意識低下的 人,，也會被“同化”,。這是因為在安全文化的“場能”作用下，使人們感到必須對自己不負責任的行為進行調(diào)整和個性的重新塑造,，使安全責任“內(nèi)化于心,、固化于 制、外化于行”,。

2,、 安全投入

安全投入的有效性和及時性是安全工作順利開展的保障，安全資金必須做到?？顚Ｓ?，建立獨立的資金使用臺賬，并應跟蹤每筆安全投入資金的具體落實情況,，充分 將資金使用權利下放到安全管理部門,。項目有關領導不得干涉正常的資金使用，也不得減少安全投入資金,，必須做到安全管理部門對安全投入資金的絕對使用權,。

安全投入也不單是財物，還應該包括思想意識等內(nèi)容,。同時,，由于安全事故本身的不可逆轉性，決定了投入和安全,，安全與效益的彼此連動,、互為因果：即投入保安全，安全出效益,，效益供投入。投入雖不等于安全,，但安全卻不能沒有投入,。確保安全投入是為了更大更長遠的安全和效益，我們應防止安全投入上的急功近利,，投機取巧,，否則事故無情。

3,、 安全管理體系

在項目各項建設內(nèi)容中,，安全管理體系的建設是關鍵和基礎。沒有健全的安全管理體系,，項目管理的安全性是很難保證的,，任何項目僅在技術上是無法實現(xiàn)完整的安全要求的。為此,，建立一套科學的,、可靠的,、全面而有層次的安全管理體系是各工程項目安全建設的必要條件和基本保證。

通過有效的安全管理體系的建設,，最終要實現(xiàn)的目標是：采取集中控制,、分級管理的模式，建立起完整的安全管理體系并加以實施與保持,，實現(xiàn)動態(tài)的,、系統(tǒng)的、全員參與的,、制度化的,、以預防為主的安全管理模式，從而在管理上確保全方位,、多層次,、快速有效的網(wǎng)絡性的安全管理。安全管理體系主要包括安全管理機構,、安全管理制度,、安全管理技術和安全教育培訓等方面。

通過組建完整的信息網(wǎng)絡安全管理機構,，設置安全管理人員,，規(guī)劃安全策略、確定安全管理機制,、明確安全管理原則和完善安全管理措施,，制定嚴格的安全管理制 度，合理地協(xié)調(diào)法律,、技術和管理三種因素,，實現(xiàn)對系統(tǒng)安全管理的科學化、系統(tǒng)化,、法制化和規(guī)范化,，達到保障工程安全的目的。

4,、 安全管理制度

項目部應建立健全各項安全管理制度,，將安全管理責任制落實到每個人，做到參與建設每個人都負責的健康管理軌道上,。

項目部制定的各項安全管理制度和安全管理程序應向每個管理人員進行有效的有針對性的交底,，讓每個管理人員都對自身的責任認識通透。以制度約束人,，才能有效把安全工作落實到實處,。

5、 勞務用工管理

勞務用工的管理是安全工作的重點,，切實的抓好勞務管理會使項目運行更加通暢協(xié)調(diào),。 項目部成立勞務用工管理領導小組,，負責依法制定本項目勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督,。建立項目用工臺帳,，全面掌握所有工人上崗工作情 況，適時進行檢查,，督促;建立健全培訓考核制度,，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務技能，法律法規(guī)等知識培訓,。項目勞務用工制度必須符合《中華人民共和國建筑 法》等法律法規(guī)規(guī)定,。進場工人必須具備工作所要求的身體，技能條件;必須與用人單位依法建立勞動合同及用工關系;必須接受勞動安全知識,、企業(yè)和項目部規(guī)章 制度,、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè),。

6,、 技術與安全

現(xiàn)今的社會是知識爆炸的社會，有效的先進的技術措施是安全工作開展的重要保證,，只有不斷地改善各項技術措施才會加快生產(chǎn)的效率也能更有效預防安全事故的發(fā)生,。應根據(jù)項目實際情況和特點在工程伊始編制各專項施工安全方案，針對可能出現(xiàn)的安全隱患加以有效的控制,。

總之,，安全工作是項目的根本，只有始終將安全放在第一位才能做好項目的管理工作,。